计划是一种灵活性和适应性的工具，也是一种组织和管理的工具。通过制定计划，我们可以更好地实现我们的目标，提高工作效率，使我们的生活更加有序和有意义。下面是小编为大家带来的计划书优秀范文，希望大家可以喜欢。
酒店开业计划进度表篇一
一、服从领导，听从指挥，认真工作。严守劳动纪律，执行酒店的规章制度。
二、上班时按规定着装，保持衣冠整洁。文明服务，自觉养成良好的文明卫生习惯。
三、按下列要求做好责任区的清洁卫生工作：
3.每日及时清走垃圾筒内的垃圾，更换垃圾袋。及时擦洗垃圾筒表面，保持垃圾筒周围无垃圾。
4.每日及时清走垃圾筒内的垃圾，更换垃圾袋。及时擦洗垃圾筒表面，保持垃圾筒周围无垃圾。
5.每日清理明沟内的垃圾、泥沙。定期清理沙井、雨水槽内的杂物，保证排水畅通。
6.垃圾车每次装运垃圾后，及时用水将垃圾桶冲洗干净，打扫垃圾桶周围的垃圾，保持垃圾筒周围清洁。
四、爱护清洁工具，每次使用后放置在指定地点。
五、打扫卫生时节约用水，发现未关好的水龙头、照明灯，及时关好。下班前检查并关好责任区内的水、电开关，保证不出现长流水、长明灯现象。
六、对违反酒店卫生管理规定的行为，大胆批评、制止。对不服从管理、教育的，及时向酒店经理（番禺经理）反映。
七、不在上班时间吸烟、串岗、聊天、睡觉，不做其他与工作无关的事情。
八、完成分配的其他工作。
酒店开业计划进度表篇二
对酒店开业及开业后的工作具有非常重要的意义;对从事酒店管理工作的专业人士来说也是一个挑战。采用倒计时的手法，做好酒店开业前的准备工作。将酒店开业筹备工作作为一个项目来运作，实践证明可操作性极强。
一、酒店开业筹备的任务与要要是建立部门运营系统，酒店开业前的准备工作。并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括：
一)确定酒店各部门的管辖区域及责任范围
首先要熟悉酒店的平面布局，各部门经理到岗后。最好能实地察看。然后根据实际情况，确定酒店的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。酒店最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。按专业化的分工要求，酒店的清洁工作最好归口管理。这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，最好以书面的形式加以确定。
二)设计酒店各部门组织机构
酒店各部门经理要综合考虑各种相关因素，要科学、合理地设计组织机构。如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。
三)制定物品采购清单
经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，饭店开业前事务繁多。仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。无论是采购部还是酒店各部门，制定酒店各部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题：
1.本酒店的建筑特点。
2.行业标准。
客房部经理们制定采购清单的主要依据。国家旅游局发布了星级饭店客房用品质量与配备要求”行业标准。
3.本饭店的设计标准及目标市场定位。
根据设计的星级标准，酒店管理人员应从本酒店的实际出发。参照国家行业标准制作清单，同时还应根据本酒店的目标市场定位情况，考虑目标客源市场对客房用品的需求，对就餐环境的偏爱，以及在消费时的一些行为习惯。
4.行业发展趋势。
物品配备方面应有一定的超前意识，酒店管理人员应密切关注本行业的发展趋势。不能过于传统和保守。例如，饭店根据客人的需要在客房内适当减少不必要的客用物品就是一种有益的尝试。餐饮部减少象金色，大红色的餐具与布置，增加一些淡雅的安排等等。
5.其它情况。
有关部门和人员还应考虑其它相关因素，制定物资采购清单时。如：出租率、饭店的资金状况等。采购清单的设计必须规范，通常应包括下列栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。此外，部门在制定采购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。
四)协助采购
但这项工作对各部的开业及开业后的运营工作影响较大，酒店各部门经理虽然不直接承担采购任务。因此，酒店各部门经理应密切关注并适当参与采购工作。这不仅可以减轻采购部经理的负担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。酒店各部门经理要定期对照采购清单，检查各项物品的位情况，而且检查的频率，应随着开业的临近而逐渐增高。
酒店开业计划进度表篇三
目的规范日常清洁作业，使清洁工作有据可依；保证管理处辖区范围内环境洁净。
范围
适用于管理处辖区范围内公共环境的清洁。
定义/参考
《管理处工作规范》
职责
保洁员按各自岗位工作要求负责实施日常清洁工作。
管理员负责对清洁工作进行作业指导、日常巡查。
保洁员负责大厦外围及楼层的消杀工作。
保洁员负责保洁区域的绿化浇水。
管理处主管每周不定期对清洁工作进行检查。
内容
地面清洁
每天对地面保洁，及时清扫地面纸屑、果皮、烟头、积水等。
要求达到地面无杂物、垃圾、积水，道路干净、无杂草，卫生桶周围目视干净。
酒店开业计划进度表篇四
在不久的将来，我将带领工程部的所有员工对发电机和高低压配电系统进行系统的检查、维护和修理。自从酒店建成以来，发电机和配电线路每分钟都在工作，并且每年都在维护。现在是维修的时候了。这些系统已经部分磨损和损坏，因此我们必须在不久的将来对发电机和配电系统进行检查、维护、清洁、修理、加强管理和培训。
酒店一、二层已经开始由外包施工部集中改建。我和工程部全体成员将对这些项目的质量和技术进行监督和检查，并帮助它们在新年黄金周前顺利完成。
需要解决的问题：
为了加强自己的技术和管理能力，更好地与各部门员工沟通、联系和合作，我今后会更加积极地对待自己的工作，同时会对新员工和各种常见家用电器进行电脑正常使用和简单故障排除的培训。
检查、维护和维修酒店各部门的计算机系统和外围设备。
此外，由于洗衣设备老化，在高温和各种酸性和盐水中工作，经常出现故障，所以我在今后的工作中会加强管理和维护，以保持其正常工作。
由于太阳能的老化和表面的污垢，冷的时候或者太阳不好的时候热水不够用。客人经常说水不够热。为了减少这种情况，我也将在以后的工作中进行检查和处理，并在不久的将来对玻璃表面进行清洁，尽量完善水循环系统。
泵房电机控制系统存在一些故障或损坏，需要有技术能力强的人进行检查和维修。
随后对弱电消防系统进行了全面系统的检查和故障排除，众所周知，酒店的火灾报警监控系统受到了很大程度的损坏。为了明年的消防安全和所有酒店人员的人身安全，迫切需要更换和维修，使其保持正常的工作状态。
在这里，我会继续从工作中学习和借鉴，提高自己的素质、技术和管理水平，以求完美。
展望未来，我对自己充满信心，对工作充满精神和力量，对自己在金鹏酒店的理想和美好未来有着憧憬。
酒店开业计划进度表篇五
工作计划网发布酒店客房部一周工作计划表格，更多酒店客房部一周工作计划表格相关信息请访问工作计划网工作计划频道。
1.员工的心态调整问题
由于开业前工程改进问题比较多，员工的工作量相对比较少，致使员工形成一种散漫的心态，在开业以后大部分的`员工心态还未能及时调整过来。
2.客房的卫生质量
经过这一周对ok房的检查，发现在客房质量还存在一些细节问题，以至于影响整个ok房的质量。
3.做房的流程
在跟进做房时发现员工没有严格的按照客房的工作流程进行，使得员工在时间和体力上都比较消耗。
4.工作车上物品的摆放及工具的清洁
发现员工的工作车上物品摆放没有按照标准进行摆放，如：无干湿抹布的区分;在下班后没有及时对工作车上的工具进行清洗。
针对上周工作中出现的不足现对本周进行计划：
1.尽量做好与员工之间的沟通与交流，帮助员工调整好心态，使员工尽快投入到工作中去。
2.加强对员工的岗位培训，严格按照客房的卫生标准进行做房。
3.继续跟进做房，发现问题及时与员工进行沟通讨论，严格按照客房的工作流程进行工做。
4.随时检查员工的工作车整理及物品摆放，下班后检查工具的清洗及摆放。
酒店开业计划进度表篇六
1.古人都知道“”的重要性，一定要反思以及总结过去的工作。
这是用镜子去观察自己的对与错，得与失。作为销售每天，每月都需要对销售工作进行反思，这样才可以灵活的调整自己的销售策略和方向，不管方向，胡乱使劲的蛮干是永远出不了好成绩的。反思今年的工作内容，在明年的行动计划上进行调整，避免同样的错误再次犯。比如同样的生意不要让竞争对手抢走两次，分析自己失败的原因总结清楚经验。
2.方法论很重要，工作是否能出成绩由你的方法直接决定。
行动计划是实现企业业绩的保证。要想达成全年任务，需要有明确的目标和计划，这样你的日常工作才是在有效、有序、可控下进行的，这也是领导需要看到的。不要让自己看起来很努力，实际一直没业绩，辛苦跑call一天把自己感动的眼泪花儿都要出来了，晚例会却总是被领导骂的狗血淋头。
3.好的行动计划方案可以减少工作内容的不确定性。
未来的生意走向往往有不可预知性，作为销售，就是要在不可预知的市场中进行有效的生意预测，让不可预知的生意尽可能变成可以掌控的。这也是为什么每家公司都会提前设定好kpi和业绩任务。只有明确的任务才可以让员工做出明确的行动指南，再通过行动计划的制定，让公司管理层可以清晰知道我们现在已经到了哪里，下一步会往哪里去，目前的行动是否出现偏差，是否有需要及时调整的行动。
4.行动方案让公司的资源利用率达到最高。
每家公司的人力资源和市场资源都是有限的，必须让有限的资源发挥最大的效用，管理层会根据生意的重心去分配资源，会根据市场情况来进行打法的安排，把好钢用在刀刃上，实现资源作用的最大化。不浪费公司的每一颗子弹，让你的每一分付出都有产出。
5.通过行动方案进行通畅的上传下达。
你制定行动方案的过程中，对本年度工作进行了总结，对下一年度工作进行了部署，明确了什么重要、该干什么、怎么干，让领导能够对你心中有数，也能让领导对你的工作提前加以指导，最终确定下来的这套行动方案可以让下属有工作指南来指路，有迹可循，有据可依。
酒店开业计划进度表篇七
第三届亚洲沙滩运动会（以下简称亚沙会）将于今年6月在海阳市隆重举办，市政府决定，利用100天的时间，在相关县市区集中开展城乡环境综合整治活动。为进一步巩固创建文明城市成果，展示我区良好城市形象，为亚沙会的顺利举办营造良好城市环境，根据市政府的统一安排和部署，结合我区实际，现制定活动方案如下。
一、整治范围
区建成区，特别是城区出入口、主次干道、车站、公园、广场、主要商业街区；农博园、王懿荣纪念馆等旅游景点周边区域；蓝烟铁路沿线、g204、g206、s210公路两侧500米可视范围。
二、工作重点及责任分工
（一）城市市容环境及公用设施整治。彻底清除城区主次道路两侧可视范围内的乱搭乱建、乱贴乱画、乱停车辆、乱摆摊点等现象，消除卫生死角，清理占道经营，取缔露天烧烤，确保城市秩序井然；加大城区市政公用设施配套完善和养护维修力度，保证道路完好无损、顺畅安全；合理设置休闲座椅和公共厕所，抓好日常管理维护；对城区范围内广告牌匾、灯光夜景、建筑物立面进行整治，发现有破损、缺字、漏字等现象，及时督查整改，全力打造城区特色夜景；加大对城区范围内的绿化养护管理力度，对绿化景观差、生态功能弱的绿地，及时进行加密补植和提升改造，对已经退化或影响观瞻的部分绿地、草坪进行更换，提升城市绿化档次；严格管理责任，加大城区范围环境卫生保洁力度，特别是对城区主次道路、城市居民区、社区居委会进行全天候、无缝隙卫生保洁，确保无盲区、无死角，进一步提升环境卫生管理水平；加强对城区范围内农贸（马路）市场的规范管理，落实市场管理责任，严格划线定位，确定市场范围，不得涨市暴市、影响交通，市场内部要保持卫生整洁、公用设施完好。
（二）公路沿线及客运服务整治。加强公路养护管理，合理设置、施划公路标识、标线；加强干线公路两侧和车站内外及周边环境综合整治，对通往市区、景区的主要干线公路（g204烟上线、s210烟凤线）进行维护整修、植树绿化；严厉打击非法营运行为，开展道路运输和城市公交安全检查，合理设置公交线路和站点；加强行业管理，抓好公路沿线、车站等公共场所的环境综合整治工作，切实提高交通运输和窗口单位服务质量。
（三）铁路沿线环境整治。开展铁路沿线环境整治，重点清除铁路沿线村庄出入口两侧、铁路涵洞口两侧可视范围内垃圾堆和卫生死角；拆除乱搭乱建违章建筑；按照属地管理原则，加强对铁路沿线各类商户规范管理，确保经营场所物品堆放整齐有序，周边环境卫生整洁。
（四）饮食安全及卫生防疫工作。加强对宾馆、酒店等餐饮单位食堂的食品、饮用水卫生监督管理，继续推行食品卫生量化分级管理制度，增强餐饮业主自律意识，促进餐饮单位规范经营；落实重点传染病防控措施，抓好宾馆、酒店的传染病防控工作；制定完善食品卫生、饮用水卫生、公共场所卫生突发事件应急处置预案，组织开展应急演练，提高突发公共事件应急处置能力。
（五）商业规范及管理。坚决打击强买强卖、欺客宰客行为；规范商业街区的广告牌匾；引导商业贸易、休闲娱乐单位按经营类型相对集中布局，促进服务业繁荣。
（六）环境污染整治。抓好重点污染源综合整治工作，开展燃煤锅炉烟尘污染、餐饮业油烟废水污染、噪声污染以及企业“三废”达标排放整治，加强对医疗、交通运营垃圾管理，着力营造清洁舒适、运行有序的环境氛围。
（七）旅游景区（点）整治及服务规范。重点加强对旅游景区（点）内环境和周边环境整治；协助抓好旅游景区游乐设施安全检测，确保安全运营；加强对旅行社的监督管理，规范服务内容，提高服务质量。
（八）规劝救助流浪乞讨人员。抓好日常救助，为街头流浪人员提供生活救助、医疗救护和资助返乡等服务。开展主动救助、巡回救助，定期主动救助流浪乞讨人员，发现带有组织乞讨性的犯罪行为，及时报请_门依法处置。搞好集中救助，集中时间、集中力量，在城区主要繁华路段、景区等地点开展集中救助行动，为亚沙会创造安定有序环境。
三、工作步骤
（一）宣传发动、动员部署阶段（3月上旬）。各有关部门和单位结合实际，制定活动方案和工作计划、组织编制整治规划，确定工作重点，明确职责分工，建立目标责任制和工作运行机制。
（二）组织实施、集中整治阶段（3月中旬—5月中旬）。各有关部门和单位按照行动方案和工作计划，深入扎实地开展环境整治活动。区政府将加强工作督导、调度，及时总结经验、推广典型。
（三）检查考核、总结验收阶段（5月中旬—6月上旬）。区政府统一组织检查验收，发现问题及时整改，并做好迎接亚沙会开幕的各项准备工作。
四、保障措施
（一）加强组织领导，科学制定方案。区政府成立迎亚沙大干100天城乡环境综合整治活动领导小组，下设办公室在区住房和建设管理局，负责抓好整治活动的组织实施、协调服务和督查考核等。各有关部门和单位要落实领导责任制和分级负责制，从实际出发，科学合理确定整治项目，制定实施方案和工作计划，保证整治行动积极稳妥、扎实有效推进。
（二）创新管理机制，实施精细管理。要把创新城市管理机制、提高城市管理水平放到更加重要的位置，探索建立集中统一高效、分级分工负责的城市管理体制。加强城管执法队伍建设，扩大执法覆盖面，坚持文明执法，提高执法水平。对城市窗口部位和重点地段的市政维护、园林养护、环卫保洁和城管执法实行精细化管理。充分利用12319服务热线和数字化城市管理系统，形成快速反应机制，提高城市管理和服务效能。
（三）加强督导检查，保证整治效果。领导小组办公室牵头组织，相关部门和单位人员参加，定期对照整治方案对各部门和单位的整治活动开展情况进行督查，发现问题及时下发整改通知单，限期整改。各有关部门和单位要及时将活动开展情况以及活动过程中的好做法、好经验上报领导小组办公室，以便于宣传推广。区有线电视管理处要充分发挥新闻媒体的舆论导向作用，积极配合，采取多种形式，及时宣传整治成果。
酒店开业计划进度表篇八
一、7:55着装整理，上岗；
二、打扫理赔大厅门口卫生，清理理赔中心院落大垃圾；
三、打扫理赔中心一楼洗手间卫生，包括洗手间一楼到二楼的楼梯；
四、理赔大厅巡视，物品摆放整理，地面垃圾及时清理掉；
五、擦拭理赔大厅服务台外侧、窗台、空调外机、花盆外侧；
六、打扫新厂一楼、二楼洗手间卫生，两个楼梯卫生；
七、每半小时巡视理赔大厅门口及院落，发现烟头、垃圾立即清理掉；
八、每一小时巡视洗手间，打扫干净洗手间；
九、中午午餐后打扫二楼客户休息区卫生，每周二、五吸尘；
十、二楼过道拖地；
十一、每半小时巡视理赔大厅门口及院落，发现烟头、垃圾立即清理掉；
十二、每一小时巡视洗手间，打扫干净洗手间； 十
三、打扫人保办公室及新厂
一、二楼洗手间；
十四、每半小时巡视理赔大厅门口及院落，发现烟头、垃圾立即清理掉；
十五、每一小时巡视洗手间，打扫干净洗手间；
十六、清理理赔大厅垃圾篓、漆工组遮蔽纸，清理干净劳动工具，下班。