实习心得的结构化思考可以使我们更加明确自己在实习过程中的目标和对于实习结果的评价标准。以下是小编为大家收集的实习心得范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
心得体会医院科室
进入医院大门，我怀着忐忑的心情踏入内科病房。这是一个安静而专业的地方。病房内的白色床单，整洁的病床和低调的光线，营造出一种平静和舒适的环境。在这里，我见证了医生们用他们的智慧与专业知识对待每一位患者的病情。他们不仅在临床上给出认真负责的治疗方案，还在心理上给予患者鼓励和支持。内科科室是一个智慧与温暖并存的地方，每一位从业人员都将他们的专业知识和关怀献给每一位患者。
二、外科--手术的艺术。
走进外科手术室，我仿佛进入了一个精密的工作场所。手术室内灯光明亮，设备齐全。在这里，医生们穿着手术服，带着手套，用稳定的双手进行手术操作。外科科室是一个韵律的地方，医生们用手术刀般精准的动作，将疾病一点一点消除。他们的眼神专注，动作流畅，给人一种安全感和信任感。在这里，我领悟到外科手术不仅仅是一门技术，更是一门艺术。医生们通过手术技巧的精湛，让患者获得新的生命。
三、儿科--快乐的天堂。
儿科病房是一个充满快乐和童真的地方。在这里，孩子们的笑声充斥着整个空间。医生们与护士们用温柔的语言和慈祥的面容，安抚着孩子们的不安，给他们带来充足的关爱和照顾。在儿科科室，我感受到了孩子们的坚强和勇敢。有些孩子们可能年幼不懂事，但他们在面对疾病时却非常勇敢。他们用稚嫩的声音告诉我，没有什么能够阻挡他们继续快乐地成长。
四、妇产科--生命的奇迹。
妇产科科室是一个神奇而感人的地方。在这里，孕妇们期盼着新生命的降临，而医生们则尽力保护并呵护着这个宝贵的生命。当孩子顺利降生时，母亲满脸幸福和感激的表情，医生们的欢呼与掌声，都让我深刻地感受到了生命的奇迹。在妇产科，我体会到了医生们无私的付出和母亲们无尽的爱心，他们的努力和默默无闻的付出，成就了无数个生命的奇迹。
五、整形科--重塑美丽。
整形科科室是一个重塑美丽的地方。在这里，患者们通过手术或其他疗法改善外貌，重获自信和快乐。整形医生们通过独特的眼光和精湛的技术，帮助患者重塑美丽和自信。整形科的医生们付出了很多努力，他们通过手术技术和细致入微的护理，帮助患者改善外貌，提升心理状态。
在医院科室的实习中，我看到了医生们的辛勤工作和对患者的关怀。从他们身上我学到了很多，不仅是专业知识，更是责任和爱心。无论是内科、外科、儿科、妇产科还是整形科，每一个科室都有自己独特的魅力和重要性。通过这次实习，我更加深刻地认识到了医生的sacred，他们为了患者的健康和幸福，付出了很多。从今以后，我更加坚定了自己投身医疗事业的决心，希望能够成为一个有责任心和爱心的医生，为患者的健康贡献一份力量。
《医院科室管理》心得体会
医院科室管理是医院管理中至关重要的一环。作为医生的一员，我有幸参与了医院科室管理的工作。通过这段时间的实践与思考，我深刻认识到科室管理对于提高医院整体效能、提升医疗质量具有重要性。以下是我对《医院科室管理》的心得体会。
第二段：建立良好的沟通机制。
一个科室要顺利运转，离不开良好的沟通机制。科室内部沟通，不仅包括我作为医生与护士、医技人员的沟通，还包括与其他科室的沟通。通过及时有效的沟通，我们可以更好地了解病情和治疗方案，并及时调整和改进。此外，合理利用现代信息技术也十分重要，通过在线平台和信息系统，可以更加方便地传递和交流信息。
第三段：确立明确的责任分工。
科室管理中，每个人都应明确自己的职责和任务，形成科室整体的责任分工。只有明确分工，才能更好地协调各项工作。科主任要根据各人的特长和能力，合理分配工作，并进行有效的监督和反馈。同时，每个科室成员都应充分发挥自己的作用，做好本职工作，互相配合，共同推进科室工作的顺利进行。
第四段：积极参与医院的绩效考核。
科室管理与医院整体的绩效考核是相互关联、相互促进的。作为科室管理者，我们要积极参与医院的绩效考核，了解医院的整体目标和指标，将科室的工作与之对应，确保科室的目标与医院的目标一致。同时，我们也要注重数据统计和分析，及时反馈科室在业务、质量等方面的情况，为医院的绩效考核提供可靠的参考依据。
第五段：持续改进与学习。
科室管理是一个不断改进的过程，我们要保持对新知识、新技术和新理念的持续学习和学以致用。在临床工作中积累经验的同时，要通过培训、学术交流等途径，开阔自己的视野，不断提升自己的专业水平和管理能力。此外，要关注科室管理的最新动态，了解管理理论与实践的最新发展，通过不断学习，提高管理水平，为科室的良性发展和医院的长期发展做出贡献。
总结：
通过这段时间的实践和思考，《医院科室管理》让我深刻认识到科室管理对于医院的发展和提升医疗质量的重要性。通过建立良好的沟通机制、明确的责任分工，积极参与医院的绩效考核，持续改进与学习，我们可以更好地管理科室，提高医院整体的效能和质量。希望将来能在医院的科室管理工作中发挥更大的作用，为医疗事业的发展做出更大的贡献。
心得体会医院科室
作为一名医学专业的学生，我有幸有机会实习在一家大型医院的内科。在这段时间的实习中，我深入了解了医院内各个科室的工作，并从中获得了许多宝贵的经验和体会。以下是我对医院科室的心得体会。
第一段：临床科室的快节奏与责任。
在医院实习期间，我最初进入了急诊科和重症监护室。这两个科室一直是医院最忙碌的地方。急诊科中，医生们应对着各种急诊病情，需要熟练的技巧和丰富的知识来紧急处理患者的病情。而重症监护室则是最需要警觉的地方，每一位病人的情况都牵动着医生的心。我在这两个科室的实习中，真切地体会到了医生们工作的压力与快节奏。医生们连续工作数小时，很少有休息的时间，甚至很多时候连正餐都很难保证。他们的责任重大，时时刻刻都要保持警惕，因为每一个细节的失误都有可能导致患者的生命危险。这让我明白了成为一名医生的坚韧与奉献。
第二段：门诊科室的细致与耐心。
随着实习的进行，我有机会进入了门诊科室，这里是患者看病的第一站。不同于急诊科和重症监护室的急迫性，门诊科室工作的节奏相对缓慢，但却需求更多的细致和耐心。门诊医生需要与患者一对一地交流，了解他们的病史、症状和诉求。为了确保诊断的准确性，他们要不厌其烦地进行详细的询问和查体，并根据患者的情况制定相应的治疗方案。在这个科室的实习中，我理解到医生必须拥有良好的沟通和表达能力，以及细心观察和辨别病情的能力。
第三段：手术科室的团队合作与专业技能。
手术科室是医院中最需要团队合作的地方。手术医生、麻醉师、护士等各个专业人员密切协作，确保手术的顺利进行。我在手术室的实习中，目睹了各种不同的手术，从小到大，从简单到复杂。手术室的气氛紧张而专业，每个人都尽心尽力地完成自己的工作。手术中的每一个步骤都需要精确，每一个细节都不能有任何差池。我体会到了手术科室中团队合作的重要性，也体验到了医生们各个专业技能的精湛和耐心。
第四段：检验科室的精确与细致。
在医院中，检验科室是负责进行各种实验室检查的地方。在这里，医生通过检验结果来判断患者的病情和制定相应的治疗方案。我进入检验科室实习后，了解到了各类实验室检测的步骤和精确性。在进行化验的过程中，医务人员需要仔细操作，并确保每一项实验都符合标准。同时，他们还需要处理好大量的样本和数据，确保检验结果的准确性和可靠性。只有精确细致的检验工作，才能为患者提供准确的检测结果和可靠的诊断。
第五段：总结与展望。
通过对各个科室的实习，我深刻地认识到了医院科室的重要性和他们所承担的责任。每个科室都有自己独特的工作特点和需求，但他们共同的目标都是为了患者的健康而努力。在未来的学习和实践中，我将不断努力提高自己的专业知识和技能，为将来成为一名优秀的医生而奋斗。
(注：1200字)。
医院科室精细化管理心得体会
近年来，民营医院伴随着磨难与伤痛逐渐成长起来，成为医疗界必不可少的一支生力军，在越来越成熟的医疗市场，不少医院都推崇“深化细节管理,打造精品医院”这个宗旨,倡导“以人为本,人文关怀”的用人机制,充分调动和激发员工的积极性、能动性和创造性，给患者带来微笑服务和“人性化”服务。下文就简述细节管理的几个要诀，通过对要点的简略解释，来分析医院的细节如何划分，如何将医院从散乱的管理中规范起来，从而提高自身竞争力。
医院细节管理中的六“精”和五“细”
企业精神、技术精湛、质量精品、管理精通、营销精准、预算精细，这六项内容合称为六“精”，我们一一来分析：
企业精神指的是一个医疗集团或者医院必须有自己的企业文化，全体员工要有共同的内心态度、思想境界和理想追求。它表达着企业的精神风貌和企业的风气，是现代意识与企业个性相结合的一种群。它往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括，对医院而言，通常通过院歌、院训、院规、院徽等形式形象的表达出来。
技术精湛指的是医院具有专业的医疗队伍，医师医疗水平高超，治疗方案独特，具有现代化的医疗仪器与手段，能减轻患者的痛苦，这样的医院才会被称为技术精湛的医院。质量精品指的是医院需要把握好医疗方案所产生的效果、处理好治疗效果与医疗事故的关系，建立确保无医疗事故的体系，为医院形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。管理精通指的是医院的高层能够了解分析市场、处理医师和患者关系、医院与员工关系等的能力，医院需要打造畅通市场的渠道，疏通医患纠纷的管道。
营销精准指的是市场定位明确，目标患者准确，对不同的科室有不同的营销手法，宣传手段多样，对广告的投入精而不滥；对营销大环境有准确的认识，能够把握销售渠道，良性竞争。预算精细指的是细化企业管理的实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到资金分配到位，责任到人，全面落实，既要从宏观上统筹,又要在微观上研究与落实。
细分群体、细分病种、细分绩效、细分责任、细分成本这五个部分合称为五“细”，我们也来分析一下：
细分群体：针对不同的患者有不同的分类，就如都是来看内科的患者，也只会针对一个病种去看，而内科通常也分为内科一、内科二、内科三等等，都是为了更好的服务患者来分类的。
细分病种：症状相似的两种疾病，患者通常会误认为是其中一个引发了疾病而忽略了另外一个，作为医院，在指导患者就诊的时候就要细心的分别出差异，让疾病的治疗更加准确；如：同样是心脏病，它们的诱因可能不同，症状也不同，所以通常一种疾病的下面还需要细分几个病种，以达到准确治疗，避免医疗事故的作用。
细分绩效：在医院人力资源的管理上，对人员的绩效考核要符合不同科室的作息时间与规律，不能笼统的分类，对加班、请假、补休、调班等人员调动要及时的将绩效考核做好，做到公平、公正、公开，这对医院的员工有着极大的鼓舞与激励作用。
细分责任：为了避免各个科室、人员、部门之间在处理医疗纠纷时的“踢皮球”状况，要对医院规章制度的订立、实施、控制、检查等方面做到责任细分，每个员工明确的知道自己的责任，这样便于医院的管理与资源的配置。
细分成本：医院在经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为称为医院成本管理。成本细分有利于将医院的有限资源合理利用，避免资金、人力、物力的浪费；一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
这六“精”和五“细”是许多民营医院一直力求在做到的，只要抓住了这六“精”和五“细”，我们相信医院的经营管理必然走上一个新的台阶，在医疗市场中屹立不败。
《医院科室管理》心得体会
作为医院管理人员，科室管理是我们工作中不可忽视的重要环节。近期，我参与了由医院组织的《医院科室管理》培训课程，通过学习与交流，我对科室管理有了更深入的了解，获得了宝贵的心得体会。以下将通过五段式的文章结构，分享我在《医院科室管理》课程中所取得的收获与思考。
第一段：引入话题，提出科室管理的重要性。
每个医院的科室都是其运营的重要组成部分，科室管理直接影响着医院的效率和治疗效果。科室管理涉及到科室人员的组织、训练、考核，以及资源的合理分配和利用。在医院的竞争环境中，科室管理的好坏直接关系到患者的就诊体验和医院的声誉。因此，科室管理的重要性不言而喻。
第二段：课程学习的收获。
在《医院科室管理》课程中，我学习了很多有关科室管理的理论与实践知识。其中，印象最深刻的是科室团队的建设和沟通技巧。科室团队的建设不能简单地将人员聚集在一起，而是要根据科室的需求和特点，合理分工，明确工作目标，并建立良好的协作机制。同时，团队成员之间的沟通也至关重要。在课程中，我学习了有效沟通技巧，如倾听、表达清晰、尊重他人意见等。这些技巧不仅可以改善团队内部的工作效率，还可以增进与其他科室的合作，提升整个医院的协同能力。
第三段：课程中的案例分析。
为了更好地理解和应用课程知识，课程中还融入了许多实际的科室管理案例分析。通过分析这些案例，我对科室管理的操作性和实用性有了更深入的了解。例如，在某个案例中，一个科室因为内部矛盾和顾客投诉问题导致声誉下降。通过课程的解析，我们探讨了该科室倾听员工需求、建立有效沟通渠道和完善患者反馈机制等解决方案。这些案例分析帮助我们更好地明确团队管理中需要注意的重点和细节。
第四段：与他人的交流与互动。
课程中，我们还有机会与来自其他医院的管理人员互动交流。在这个过程中，我意识到科室管理并不是孤立的个体工作，而是与其他科室、其他医院的管理紧密相关。经过互动交流，我了解到其他医院在科室管理中所取得的成绩和面临的困境，这使我更加清晰地认识到科室管理是一个共同发展的过程。通过多方交流，我汲取了许多宝贵的经验和启示，也为自己今后的科室管理工作提供了更广阔的视野和思路。
第五段：课程收官与展望。
《医院科室管理》课程的收官，是我不断提升自身管理能力的一个重要里程碑。在以后的工作中，我将努力将课程学到的知识与实际工作相结合，不断优化科室管理的各个环节。同时，我也希望能与其他后续的培训课程相结合，进一步拓宽自己的知识面，完善管理能力。科室管理是一个需要不断学习和提升的领域，只有不断追求进步，才能在医院管理的岗位上更好地服务患者，推动医院的发展。
通过《医院科室管理》课程的学习与交流，我对科室管理有了更深入的认识和理解。科室管理的好坏不仅关系到医院的发展，更关系到患者的健康和医疗水平的提升。作为医院管理人员，我们应当时刻关注科室管理的重要性，并不断学习和提升自己的管理能力，为医院的发展做出更大的贡献。
医院科室管理制度
一、科室医院感染管理小组由科室主任、护士长及本科兼职监控医师、护士组成。负责贯彻落实预防和控制医院感染管理有关法律、法规，组织制定本科室医院感染管理规章制度，工作流程；并负责组织实施、监督、指导、效果评价。
二、对本科室医院感染及其相关危险因素进行监测、分析、针对问题提出控制措施。
三、对医院感染病例及感染环节进行监测，采取有效措施，降低本科室医院感染发病率。发现有医院感染理性趋势时，及时报告医院感染管理科，并积极协助调查。对医院感染暴发时间进行报告和调查分析，提出控制措施并协助、组织有关部门进行处理。
四、监督检查本科室传染病药物使用情况：至少每季度有一次科室抗感染药物合理使用分析资料。
五、组织本科室传染病的医院感染控制工作。
六、对本科室医务人员有关预防医院感染的职业卫生安全防护工作提供指导预防、控制医院感染知识的培训。
七、督促本科室人员严格执行无菌操作技术、消毒隔离制度、手卫生管理标准、医疗废物管理。
八、做好对卫生员、配膳员、陪住、探视者的卫生学管理。
医院科室管理制度
由科室主任、护士长及本科兼职监控医师、护士组成，在科主任领导下开展工作。主要职责是：
1、认真落实医院感染管理的有关规章制度、标准。根据本科室特点，制定具体管理细则并组织实施。
2、对医院感染病例及感染环节进行监测（包括目标性监测），采取有效措施，降低本科室医院感染发病率。发现医院感染流行趋势时，及时报告控感与职工保健科，并积极协助调查和落实各项控制措施（如留取标本，细菌学检查和消毒隔离等工作）。
3、制定科室抗感染药物合理使用细则，监督检查本科室抗感染药物使用情况，定期总结分析，不断提高合理使用抗感染药物的水平和微生物学检查的比率。
4、督促检查本科室医务人员执行和落实无菌操作技术和消毒制度。
5、组织本科室医院感染预防控制知识和技术的培训和医德医风教育。
6、做好对卫生员、配膳员、陪住、探视者的卫生学管理和教育。
7、在控感与职工保健科的`指导下，具体落实各项监测工作并做好登记工作。
8、落实执行一次性医疗用品的检查、使用、用后的处置。
9、每月向医院控感委员会汇报各项统计数据，监测结果等。
医院科室管理制度
一、医院感染管理科负责对全院使用的消毒灭菌药械进行监督管理，负责对全院消毒灭菌药械的购入、储存和使用进行监督、检查和指导，对存在问题及时上报医院感染管理委员会。
二、医院必须采购市统一招标品种，任何个人、任何科室不得私自购进非中标品种。
三、采购部门应根据临床需要和医院感染管理委员会对消毒灭菌器械选购的审定意见进行采购，按照国家有关规定，查验必要证件，监督进货产品质量，并按规定逐项登记验收。
四、储存应阴凉、干燥、通风，发出应做到先进先出，避免失效变质。
五、使用部门应准确掌握消毒药械的使用范围、方法、注意事项，掌握消毒灭菌药剂的.使用浓度、配制方法、更换时间、影响消毒灭菌效果的因素等，发现问题及时报告医院感染科予以解决。
医院各科室心得体会
医院各科室是医疗体系中的基础单位，由不同专业的医生和护士组成。他们的职责是以患者为中心，提供全面、优质的医疗服务。在我接受实习期间，我有幸参观了不同的科室并学习了他们的工作。在此分享我对不同科室的心得体会。
第二段：内科。
内科是医院最繁忙的一个科室之一。由于内科负责治疗各种类型的疾病，因此他们需要对各个系统的病理学有深刻的理解。医生的工作是基于病史、体格检查、实验室结果和图像学表现来诊断和治疗患者。常见的病例如胃炎、肝炎、感冒、呼吸系统感染以及心脏病等等。我的学习经历告诉我，内科医生必须有深入的医学知识和较高的专业技能才能胜任这个工作。
第三段：外科。
外科是医院中最具挑战性的一个科室。外科医生处理的疾病通常需要手术处理，有时甚至是紧急的情况。外科的工作对于手术操作的技术与流程要求很高，也要考虑到术后的护理。当患者需要手术治疗时，外科医生需要与其他科室密切合作，以确保患者得到全面的支持和护理。这个科室的工作是极其精细和复杂的，因此也要求医生有很强的解决问题的能力和心理素质。
第四段：眼科。
我又去了医院的眼科，这个科室治疗的是与眼睛相关的疾病。眼科医生需要对使用眼科仪器的技术非常擅长，以诊断眼科疾病。诊断后，如果需要进行外科手术，它们必须普及一些具体的手术操作。与其他科室不同，眼科医生与患者的交流非常重要，因为他们需要了解患者的眼疾对生活产生的影响。眼科医生要具有很强的审慎和耐心。
第五段：总结。
每个科室都有其特点、优缺点，但理解每个科室如何协作是非常重要的。当患者来到医院，可能需要另外一种科室的帮助，这时其他科室的医生就需要尽力来提供支持。这些经历让我学习到每个科室在医院体系中的作用和工作，并且也说明了作为一名医生，需要拥有多方面的技能来应对不同科室的需求。总而言之，不同科室之间的紧密联系是医院能够成功工作的关键。
医院科室管理制度
由科室主任、护士长及本科兼职监控医师、护士组成，在科主任领导下开展工作。主要职责是：
1、认真落实医院感染管理的有关规章制度、标准。根据本科室特点，制定具体管理细则并组织实施。
2、对医院感染病例及感染环节进行监测（包括目标性监测），采取有效措施，降低本科室医院感染发病率。发现医院感染流行趋势时，及时报告控感与职工保健科，并积极协助调查和落实各项控制措施（如留取标本，细菌学检查和消毒隔离等工作）。
3、制定科室抗感染药物合理使用细则，监督检查本科室抗感染药物使用情况，定期总结分析，不断提高合理使用抗感染药物的水平和微生物学检查的比率。
4、督促检查本科室医务人员执行和落实无菌操作技术和消毒制度。
5、组织本科室医院感染预防控制知识和技术的培训和医德医风教育。
6、做好对卫生员、配膳员、陪住、探视者的卫生学管理和教育。
7、在控感与职工保健科的指导下，具体落实各项监测工作并做好登记工作。
8、落实执行一次性医疗用品的`检查、使用、用后的处置。
9、每月向医院控感委员会汇报各项统计数据，监测结果等。
心得体会医院科室
医院是一个庞大的组织体系，由各个科室组成，每个科室都承担着不同的医疗任务。在我实习的过程中，我有机会进入了多个科室，亲身体验了各个科室的工作环境和医疗工作。通过这段时间的实习，我对医院科室有了更深刻的了解，并从中获得了一些心得体会。
内科科室是医院中最常见的科室之一。在内科科室实习期间，我看到了大量的患者，他们中的大多数都是由于与生活习惯相关的慢性疾病就诊。这让我深刻认识到个人健康的重要性。通过与患者的交流，我了解到了一些预防疾病的方法和注意事项，并将其应用于我自己的生活中。此外，内科科室还需要面对一些急诊病例，这要求医务人员具备一定的应变能力和快速决断能力。
外科科室是医院中最多刀次数的一个科室。在外科科室实习期间，我亲眼目睹了许多手术，包括拆线、切除肿瘤等。在手术现场的高压环境中，医生们需要高度集中注意力和细致入微的操作。这让我意识到外科医生的责任重大，需要具备扎实的专业知识和过硬的操作技术。并且在手术后的护理过程中，外科护士也扮演着重要的角色，需要耐心细致地照料患者。
儿科科室是一个特殊的科室，它需要处理未成年患者的医疗问题。在儿科科室实习期间，我意识到儿科医生需要与小孩进行充分的沟通，了解他们的症状和状况。此外，儿科医生还需要安抚孩子的情绪，让他们放松，接受治疗。在感受到医生温柔细心的同时，我也深感儿科医生的工作压力较大，需要处理复杂的情绪和疾病，这对于儿科医生的心理素质提出了更高的要求。
第四段：眼科科室。
眼科是我实习中接触到的一个相对小众的科室，但对我来说却带来了全新的体验。眼科医生通过仪器和技术对眼睛进行检查，寻找并治疗眼部疾病。在眼科科室实习期间，我学习了许多眼部疾病的常见症状和治疗方法。同时，我也了解到了眼部疾病对人们生活的影响，眼科医生的工作对于患者的生活质量有着重要的影响。因此，眼科医生的工作需要严谨认真，同时也要给予患者足够的关心和支持。
第五段：综合医疗团队。
最后，通过实习，我意识到医院科室的首要任务是协同工作，形成一个高效的综合医疗团队。在每个科室中，不同职业的医务人员相互合作、相互配合，为患者提供全面、优质的医疗服务。我在实习中亲眼目睹了医生、护士、技术人员和药剂师等各个岗位的合作与互助。这让我深刻认识到，每个科室的医务人员都扮演着不可或缺的角色，只有各个岗位密切配合，才能确保医院科室的正常运行。
总结起来，通过实习经历，我对医院科室的工作有了更加全面的了解。每个科室都有其独特的特点和工作任务，不同的岗位需要具备不同的专业知识和技能。协同工作和互相合作是医院科室顺利运行的关键，只有团队的相互协作，才能为患者提供高质量的医疗服务。这段实习经历让我更加坚定了我在医疗行业的志向，我希望将来能够成为一名优秀的医务人员，为患者的健康贡献自己的力量。
医院科室管理制度
一、临床各科室所需植入体内的耗材，应及时填写植入、介入医疗器械申请表，由总务科从安阳市集中招标品种目录中以低价采购。
二、如使用科室有特殊要求，要详细填写申请表，注明产地、材质等。
三、医生填写申请表后，由所在科主任签字，总务科寻价汇总报主管院长审批后采购。
一、医疗用品货到后，由仓库保管员通知医院感染科、采购员共同到场核对验收。
二、详细填写入库验收单，对品名、规格、数量、生产日期、生产企业许可证号、卫生许可证号、备案凭证号、有效期等进行认真核对填写。
三、检查供货单位随货同行所带的证件、检验报告是否齐全有效，检验报告中所填批号是否与实物一致，每季上交所有证件存档备案。
四、检查大、中、小包装的标识是否按规定注明，内外包装的.标识是否一致。
五、如发现不合格产品或证件不全做退货处理。