最新项目攻坚工作总结 工程项目工作报告(大全7篇)

在现在社会，报告的用途越来越大，要注意报告在写作时具有一定的格式。掌握报告的写作技巧和方法对于个人和组织来说都是至关重要的。这里我整理了一些优秀的报告范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

项目攻坚工作总结 工程项目工作报告篇一

实施民生工程，是省委、省政府立足科学发展、建设美好安徽作出的战略决策，已经实施七年。如何全面贯彻党的十八大精神，适应新形势、新要求，不断提升工作水平，是摆在我们面前的重大课题。

我省民生工程从开始实施，从最初的12项逐步增加到33项，到财政累计投入1887亿元，受益人口逐步覆盖到6000多万人，解决了一大批人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，学有所教基本实现，病有所医制度体系、机构设施基本构筑，老有所养实现制度全覆盖，住有所居保障力度逐步加大，劳有所得注入新的活力，困有所济逐步覆盖到各类困难群体，农村生产生活环境不断得到改善，得到了中央领导的充分肯定和社会各界的广泛好评。

我省在全国率先实施民生工程，探索了一条以项目化手段发展社会事业、用工程化措施解决民生问题的路子，打造了一块推动科学发展、促进社会和谐的亮点品牌。一是推进了基本公共服务均等化，推动了民生事业发展。坚持将民生项目和资金向“三农”领域、困难地区和弱势群体倾斜，其中涉农项目投入约占八成。带动财政民生支出大幅增长，，全省民生支出3161.2亿元，增长21.2%,占财政支出的80%，有力促进了教育、医疗、卫生等民生事业发展。二是增加了城乡居民收入，促进了公共财政职能发挥。民生工程资金的投入，一方面减少了群众用于改善生产生活条件、医疗、上学、抗灾等方面的支出，另一方面增加了群众的转移性收入，同时还扩大了社会投资。据统计，以来全省城乡居民收入中转移性收入的年均增幅分别达到17%和26%，是四项收入中最高的，超过城乡居民收入年均增幅5和10.9个百分点。三是促进了社会和谐，密切了党群干群关系。社情民意调查结果显示，全省群众对民生工程综合满意度每年都在80%以上，有七成项目群众满意度达到85%以上。通过实施民生工程，维护了大局稳定，促进了社会和谐，全省信访总量比下降了18.5%，进一步密切了党群、干群关系。四是建立了“指标量化、项目管理、考核严格”的工作机制，形成了齐抓共管的良好局面。每年每一项民生工程都有明确的实施目标和政策规定，有清晰的责任主体和实施程序，有严格的监督办法和评价机制，项目化、工程化特色明显，构建了目标能量化、实施有抓手、结果可考核的工作平台，逐步形成了“党委政府负责、财政牵头抓总、部门合力推进、社会广泛参与”的工作机制。正如省委书记张宝顺所说：“民生工程牵头工作放在财政部门，等于是抓住了牛鼻子”。

党的十八大对改善民生提出了新要求。一是强调加强社会建设必须以保障和改善民生为重点，在“五有”上持续取得新进展，努力让人民过上更好生活。二是提出到实现城乡居民人均收入比翻一番的目标，从改善民生到收入倍增，标志着民生工作重心已经从“保障”上升到“改善”阶段。三是提出全面提高人民生活水平目标，使基本公共服务均等化总体实现，社会保障全民覆盖，政策制度更加完善规范。

兄弟省市民生事业发展呈现新态势。陕西省实施了八大民生工程，提出五年实现上学就医不再难、养老就业有保障、贫困家庭有住房、家家用上干净水、社区服务广覆盖、油路信息通到村的目标。海南省实施了民生工程五年规划，五年内在七大民生工程实施27个重点项目。江苏省实施了民生幸福工程，将“民生幸福”具体化为六大体系建设。辽宁省实施了十五件惠民举措。

人民群众对改善民生有了新期待。期待不断提高社会保障和社会救助标准，希望政府加大促进就业和鼓励创业政策支持力度，对精神文化的需求越来越多，对环境改善的要求越来越高，对食品药品安全、公共安全问题越来越敏感。

民生工程实施进入了新阶段。一是持久化。随着公共财政、民生财政逐步确立，民生工程需要持续长久地坚持下去。二是制度化。必须在民生工程项目选择、规划建设、运行维护各环节建立内容协调、程序严密、配套完备、有效管用的制度体系。三是民主化。广大人民群众迫切希望提高“话语权”和“自主权”，参与项目决策，实施民主管理，发挥监督作用。四是科学化。坚持按规律办事，按科学操作，不断提高民生工程绩效。

新时期、新阶段，民生工程必须以党的十八大精神和科学发展观为指导，全面落实国家公共服务“十二五”规划，围绕“五有”目标，坚持“积极而为、量力而行，统筹城乡、强化基层，整合资源、健全机制，建管并重、合力推进”的基本原则，努力在民主管理、服务均等、绩效提升、管养机制、社会参与五个方面寻求突破。

一是更加注重民生工程民主决策、民主管理、民主监督。坚持用民主的办法推进民生工程，不断提高民生工程的民主化水平。在项目决策、实施、验收评价和工程设施管理运行等各个阶段，都应充分发挥群众的“主人翁”作用，扩大民主参与，实现民主管理，接受民主监督。

二是更加注重推进基本公共服务均等化。加速推进公共服务向农村延伸，向皖北、大别山、贫困县等困难地区延伸，向困难弱势群体延伸，努力实现基本公共服务的城乡均等、区域均等和不同群体均等，使不同地区群众特别是困难弱势群体更多地、更公平地享受改革发展成果。

三是更加注重提高民生工程绩效。建立民生工程绩效评估体系，科学衡量民生改善状况和公共服务实现目标，在分配任务时同步设计评价指标，在实施过程中进行绩效监控，做到绩效评价与目标任务同部署、同考核。积极引入第三方评估机制，提高绩效评价公正性、科学性。

四是更加注重管养长效机制建设。树立民生工程建管并重的理念，建好管好用好每一个项目。加强建后管养长效机制建设，落实管养责任，完善制度措施，加大资金投入，总结推广经验，确保民生工程持久发挥惠民功效。

五是更加注重调动全社会力量参与。科学界定政府、社会各类组织、企业和个人应当承担的责任，划定有效边界，细化权责分工。充分调动社会各方面参与民生工程建设的积极性。对非基本公共服务领域的民生工程项目，也可以通过公办民营、民办公助、以奖代补、花钱买服务等方式解决。

省委书记张宝顺强调：“保障和改善民生是建设美好安徽的大事要事，要抢抓机遇、乘势而上，扎扎实实推进民生建设，尽最大努力让人民群众生活得更加幸福、更有尊严”。

(一)优化民生工程项目。贯彻党的十八大关于保障和改善民生的最新部署，结合国家基本公共服务体系“十二五”规划、我省美好乡村建设规划，以及医疗卫生、文化体制、社会保障等重点改革，调整完善民生工程“十二五”规划，优化充实重点项目库。

(二)健全资金保障机制。增强优先保民生理念，调整和优化财政支出结构，探索建立民生工程预算制度，将每年新增财力的主要部分用于改善民生。完善省级均衡性转移支付政策，建立县级基本财力保障机制，增强基层实施民生工程项目的能力。拓宽民生工程筹资渠道，鼓励引导社会投入，加快形成政府主导、多方参与的多元筹资机制。

(三)加快推进体制机制创新。创新资源整合机制，鼓励各地大力整合事关民生的资源、资金、政策、项目。创新政策融合机制，打破社会保障制度“碎片化”格局，逐步消除制度间条块分割、部门主导互不衔接的分散状况。创新社会参与机制，积极推进民办公助、公办民营、以奖代补等形式，引导社会资本进入公共服务领域，兴办教育、医疗等民生服务事业。创新建后管养机制,按照财权事权相统一，谁受益谁负担的原则，花钱买服务，花钱建机制，充分调动受益群众自我管理、自我服务的积极性。

(四)健全完善工作制度。健全完善民意征集制度。完善民生工程项目公开征集办法，探索建立项目公开征集制度化、规范化、长效化。健全完善项目公开制度。广泛运用民生工程形象化标识，在新建工程项目上设置标牌。健全完善补助类项目管理制度。确保基础数据核清、发放对象搞准、各项程序走实。健全完善工程类项目分类实施制度。对于限额以下的小型项目，在确保质量的前提下，可以简化实施手续，提高工作效率。

(五)建立健全上下联动合力推进的工作格局。将民生工程完成情况与实施绩效纳入政府目标考核指标体系和效能建设考核体系。强化市县政府和省直部门责任，推进工作重心下移和工作落实。制订责任追究办法，形成严格抓落实的工作导向。

项目攻坚工作总结 工程项目工作报告篇二

项目攻坚工作总结 工程项目工作报告篇三

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

同志们:

今天，我们在这里召开“项目建设百日攻坚”动员大会。从去年下半年开始，我区就及时提出项目建设行动。众所周知，今天的投入是明天的产出。如果说，近两年余杭经济社会各项指标有较快提升，那么它与早几年抓项目投入是分不开的;今天不抓投入，现在也许可以平稳度过，但两三年以后就会出现很大的问题。今年以来，金融危机席卷全球，虚拟经济对实体经济的影响前所未有，对我区工业项目的冲击更是前所未有。因此，我们紧紧抓住项目建设，从月日的项目建设行动动员大会开始，计划通过三年行动来推进项目建设。今年是第一年，也是关键年。目前，通过九个多月的时间抓下来，总体来讲效果不错，但是我们也认识到还存在不少问题。因此，在月份项目建设领导小组会议上，区人大常委会宋福友副主任提出了一个很好的建议，就是“如何抓好今年最后一百天的项目推进工作”。通过一百天冲刺，来踢好临门一脚，实现我们年初确定的各项工作目标任务，为明年、后年乃至今后一个时期的可持续发展奠定良好的基础。最后一个季度是承上启下的关键时期，特别是今年下半年以来，我们的经济形势发生了很大变化，二季度比一季度好，三季度比二季度好，按照***目前的政策，四季度将保持良好发展趋势。因此，如何抓住有利时机，加快推进我区项目建设很有必要。

下面，我讲三个方面意见，主题是“坚持项目管理，组织百日攻坚，实现三力提升”。

年初，我们对“什么是项目管理”、“如何抓好项目管理”，请来了上海同济大学的老师给我们上了一堂课，又发了书，各个层面又请相关专家作了辅导，大家对项目管理的理念、内容、要素都有了比较好的认识，都能积极付诸于实践。特别是结合深入学习实践科学发展观活动，我们把项目建设作为实践的主要内容，通过9个月的实践，有了很多收获。

第一，项目建设领导小组办公室有效运转。不仅是区级层面，各镇乡、街道、各有关部门都设有项目建设领导小组及其办公室。进入下半年区项目办的工作越来越顺畅，对全区项目的情况掌握越来越清晰，协调、帮助、检查、督促、考核的功能也越来越明显。区项目办还通过电子政务平台把全区项目的进展情况进行了实时公布。尽管区项目办的人员有些变动，但它的作用在不断增强，尤其是对项目推进中各类矛盾的协调作用，得到了大家的认可。最近，区项目办还将深入基层帮助协调解决问题。我们已经有一批推进项目的好方法、好经验，这是一个可喜的现象。此外，大部分镇乡、街道能够主动配合，下设项目办也有了良性运转。这不仅对我们提高项目管理能力水平非常重要，对我们按照项目管理的要求做好其他日常工作也相当重要。许多部门如财政局，很早就在抓项目管理。有些 当前隐藏内容免费查看镇乡通过项目管理来推动面上的其他工作，这都是很好的表现。

第二，项目的前期工作明显加快，并且不断规范、有序。项目能否有效实施，前期是关键。前阶段之所以出现半拉子工程或者进展缓慢，很大程度上是因为我们的前期工作没有到位。仅凭着一股热情、一个点子、一时冲动去推项目，结果在项目推进过程中遇到了许多想象不到的矛盾和困难，然后就停了下来，这种现象在我区项目推进中不在少数。我们之所以有4万亩左右的已批未供、已供未动土地，相当一部分就是因为项目的前期工作做得不深而搁置下来的。土地指标拿到以后由于项目前期没到位不能继续推进，搁置时间可能是五年甚至更长。这次我们在推进项目的过程中，首先是抓前期，抓技术前期，即抓立项，抓工程前期，抓动迁。区项目办抓住了这个主要环节有力推进。到8月26日，全区列入年度计划的214个项目(除去其中7个备选项目、9个钱江经济开发区项目、2个计划调整取消项目)，大部分项目进入立项等前期工作，已经完成立项手续的项目有154个，占应该立项项目总数的82.79%，这个指标完成的最好，应该说跟时间进度相当。其中，所有审批都完成的项目有81个，完成工程规划许可证的有8个，完成立项的有65个。大家细心地计算一下，也许会发现数字不对，那是因为期间还有些项目进行了动态调整。有些项目取消了，还有些项目加进来了。因此，项目的前期工作符合年初提出的要求，基本和时间进度同步。这一工作是比较难的，从项目的可行性研究到立项有很多程序，从立项后到取得土地的“两书一证”又有很多环节，等到立项完成预备拿土地了，土地的招牌挂又有很多程序。所以，技术前期、工程前期对项目来说非常重要。在这方面做得比较好的镇乡，如径山镇需要审批项目17个，办结率为71%，良渚镇需要审批项目9个，办结率为67%，仓前镇需要审批项目10个，办结率为50%，星桥街道需要审批项目12个，办结率为33%，做得比较好的部门有交通局、余杭经济开发区、建设局、教育局、城建集团。项目前期做得越深，一是投资成本较省，二是建设效率较高，从今年项目推进情况来看，项目前期工作完成得不错。

第三，责任单位对项目推进的责任意识明显加强。各镇乡、街道、各职能部门按照年初确定的工作目标，对项目的责任意识大大增强，都把项目推进当作今年工作的重中之重。从党政一把手到具体承办人，谈到项目大家都有很多话题，大部分同志对项目的过程都比较了解，尤其是主要的环节都比较清楚。区人大、区政协也不例外，比如区政协孔祥华副***在联系西部四镇公共卫生服务中心项目的过程中，非常投入，非常仔细，了解、帮助、协调项目推进中的情况，发现问题及时找有关部门沟通;区人大也已经连续几次组织人大领导赴项目一线视察，了解项目推进情况;区政协还围绕项目进行调研，区委、区政府的责任领导也十分重视;镇乡、街道、相关部门的负责人也都在千方百计地抓项目推进工作。比较典型的有大家都十分关注、市委市政府也十分关心的民生药业项目。民生药业项目自去年引进以后，前期工作进展较为顺利，但在土地招牌挂的时候受到了一些影响。临平、东湖街道党工委、办事处做了大量的工作，最后我们采取了行政强迁的办法，到现在为止，总体情况比较平稳。这是临平、东湖街道、余杭经济开发区，包括区公安分局、区维稳办、区信访局等各个部门共同联手推进的成果，如果没有一股精神，没有一份力度，这种好项目最后很可能会夭折。因此，在项目推进过程中，一定要有责任意识，要有负责的精神。今年以来，通过项目建设的实践，我们学到了很多，收获了不少，为全区的项目建设产生了比较好的效应，为今后的项目建设带来了新的希望。

二、项目推进和投资结构还存在明显的问题

1、项目建设发展不平衡。许多镇乡、街道和项目责任单位项目建设推进力度之大、速度之快、成效之明显，是前所未有的。但是也有部分责任单位项目建设推进较慢，比如运河镇只有一个项目，到现在为止，完成得还不够理想，这就暴露出问题了;区贸易局一共只有两个项目，一个也没完成;也有的部门还有10余个项目进度较慢，相比之下差距比较明显。主要存在两个方面的问题:前期慢、开工慢。当然，工作做得好大家都能看到，比如西洋桥环岛交通改造项目推进速度非常快，天天有新面貌;今年临平副城五条道路的截污纳管和道路更新工程，进展速度也非常快;污水南排工程已经为临平副城争取了20万吨的污水排放量，如果我们自己建污水处理厂，20万吨的污水处理量投资至少要4亿元，有关部门通过积极工作，把20万吨污水送到七格污水厂，这条线路很长，从乔司一直到七堡，中间涉及***农场、下沙经济开发区、江干区，需要协调的部门很多，通过努力现在已经建成并且可以运转了;区交通局的有些项目如世纪大道西延、古墩路延伸工程等还不具备开工条件，但都已经克服困难拉开了建设场面。目前已是9月中旬，各责任单位之间，项目推进进度不平衡的问题仍然存在。

2、固定资产投资结构不合理。从报表看，至月份我区的固定资产投资增幅在15%左右，与平均水平17%相比还有差距，而我区的工业到现在为止还是负增长7%。根据统计部门数据显示，我区今年工业投资计划是88亿元，现在完成了42.12亿元，还有45.88亿元的任务。刚才，沈昱副区长在布置工作任务时候讲到，我区今年的工业投资要止跌回升。上午召开的区委常委会也研究了这个议题。目前我们的服务业和基础设施这两块的投资增长比较明显，一产稍有增长基本与去年同期持平，二产的问题很大，很危险。我翻阅了萧山区的资料，萧山区的工业投资已达到正增长5%。今年各地面对的经济形势一样严峻，而且萧山的工业总量和所需投资量比我区大，在这样的情况下仍然能保持增长，值得我们反思。工业是基础，我们的工业增长、工业投资、工业技术改造投资量很小，投资结构不尽人意。这需要引起高度重视，因为产出最直接的是工业。如果工业基础和投资不能提升，未来我区在工业投入上就会出现短腿，而且目前我区二产是占一二三产比例中最大的一块，超过50%，工业不抓紧将非常危险。工业的重点一方面是已经有的项目如何加快推进，另一方面就是招商引资，要把好项目、大项目引进来。

3、储备项目严重不足。全区现在推进的项目基本上都是去年已经确定的，今年新增项目不多。如果我们没有储备项目，那今后的发展就会缺乏动力。一般来说，推进项目与储备项目的比例至少是1:2，也就是有一个项目在推进，需要有两个项目储备，因为项目从可行性研究到工程许可证，到立项，再到开工，有很长一个周期。全区现在有200多个项目在推进，那么至少需要有400多个项目储备，这样才足以确保进入良性可持续发展，而事实上我们现在项目的储备量非常少。目前看来，城市建设类项目的问题不大，只要我们按照规划好好梳理，应该可以衔接上。我们缺少的主要是产业项目，特别是二产项目，这项工作带给我们很大的压力。今年我们前往上海、北京、深圳开展招商活动，也有些好项目引进来，如ssd固体硬盘项目、健康医疗城和台湾商贸城项目。这些项目如果能成功落地，产生的效果将相当不错。但是这样的项目引进还不多，这件事要引起高度重视，招商引资要打个翻身仗。

4、土地问题矛盾依然十分突出。除了国家审计署和国土资源部驻南京特派办检查时提出的我区需要整改的七八个问题外，首先要讲的是已批未供、已供未动土地问题。最近，国土资源部和省国土厅都发文提出要清理闲置两年以上已批未供、已供未动土地，许多项目没能落地实际远不止两年，有的已经长达五六年了。目前，全区暴露出来的已批未供、已供未动土地总量有4万亩左右，是全市13个县、市、区存量土地最多的。一方面我区的耕地实有总量登记在册的数字缺口20万亩。土地指标是项目推进的要素制约之一，现在我们的项目还少，土地指标基本可以满足，一旦进入快速发展，这个矛盾依然突出。因此，去年我们到外地购买了许多土地指标。另一方面，全区尚有4万亩左右已批未供、已供未用土地，这种现象的存在令人匪夷所思。因此，姜军区长、楼建忠副区长在8月21日专题召开会议进行部署，最近我在国土余杭分局报送的材料上批示并转发给所有部门，要求对这一问题引起高度重视。

其次是做地问题。土地指标不够需要靠做地来平衡。今年做地任务完成不理想，按照计划今年全区要完成10942.9亩土地的做地任务，截止目前，实际完成5833.3亩，年内还有100天时间需要完成5109亩做地任务，还有近50%的量要完成。根据资料显示，做地任务完成进度排在最后三位的分别是余杭运河综保公司、区交通集团和塘栖镇。对照年初的计划，完成量为零，工作进展情况不理想。今年完成比较好的是土地招牌挂工作，预计在年底可以实现“两个一百亿”:财政总收入有望努力冲百亿，土地招牌挂合同已签约出让金有望实现一百亿。今年，全区计划出让3000亩土地，现在已有2700余亩土地实现供地，目前看来这块工作完成得不错。现在许多开发商都看好余杭，余杭土地出让溢价的幅度非常大。最近，楼建忠副区长正在牵头清理土地出让金缴纳历史欠账，这个工作若做得好，将给我区带来相当大的一块资金支持。

5、项目管理水平不平衡。下面举几个例子。第一个案例:瓶窑镇彭公竹制品市场一期建设速度比较快，今年11月第三届***竹笋节将在此举行，瓶窑镇党委、政府非常重视。但现在彭公竹制品市场二期工程既没有规划也没有立项，还未真正进入议事程序，就有农民到区政府来上访，要求征地后在二期市场内给予摊位补偿。老百姓听说二期市场正在研究，马上就有所行动，说明老百姓的意识越来越超前，这是比较典型的管理问题，对当地党委、政府是个考验。第二个案例:《钱江晚报》报道的径山镇农民安居房质量问题，经查是三无工程，质量也存在问题，房屋没有经过立项、招标、竣工验收，却已建成分配。投资、进度、质量是项目的三大要素，经济适用房、农民安居房的质量问题关乎人民群众生命安全，一点也不能马虎，这也是项目管理问题。第三个案例:绿化。我们花了很大的力气来搞绿化，效果也很好。但是在绿化项目管理上也存在着弄虚作假。早几年种得，因为有死株、死苗或者绿化植物的调整，面积少种多报。绿化招标以后，由于承包商在植物养护期没有履行养护责任导致植物死掉，谁来负责?绿化种植时，没有从种植区域实际出发，设计不到位、管理不到位，少种多报，甚至超越了种植要求。绿化有助于改善环境，但是种得不好也可能影响环境。这也是项目管理水平问题。再比如截污纳管工程。我多次说过，今年的截污纳管任务是个硬任务。但是现在很危险。今年截污纳管的目标任务数是198公里，目前实际建设150公里，这方面完成情况良好，但今年4.7万吨的纳管量目标任务到目前仅完成了1.3万吨，我们现在的污水处理厂是“大马拉小车”，污水处理能力远远大于截污纳管量。为此，区委、区政府下了很大的决心，要求今年截污纳管年度目标能完成，但是现在看来任务还是十分艰巨的。实际上这突显的也是一个项目管理问题。所以，我们在项目管理的能力和水平上或者说执行力上，还存在着一定的差距。

三、坚持项目管理，打好“六个战役”，以决战决胜的信念实现年初目标

我们提出“百日攻坚”，要完成这项任务，需要打好“六个战役”，即“攻坚战、阵地战、协同战、土地战、招商战、持久战”。

第一是打好“攻坚战”。刚才，沈昱同志通报了“项目建设百日攻坚”活动方案，要开竣工、要推进的项目很多，都是要攻坚的。比如民生药业项目，现在拆迁工作已经完成，后续工作要马上跟进。阿里巴巴“淘宝城”也是需要攻坚的项目，阿里巴巴方面也表示年底开工，前期还有一些工作要抓紧。恒生电子、欧文斯科宁、古墩路延伸、世纪大道西延、文一西路更新等项目都是硬任务。临平污水处理厂、仁和自来水厂、截污纳管、塘栖综保、超山综保、“大美丽洲”和良渚国家遗址公园、西溪湿地三期、南湖综保等，以及一批新城和综合体的建设，这些工作都是需要攻坚的，而且都已经进行到了一定的阶段，就像水已经烧到99度，再加一把火水就烧开了。所以，怎么把这把火烧好，都是需要在“百日攻坚”活动中一个一个抓落实的。所有责任单位和项目所在镇乡、街道都要有这种勇气和决心，克难攻坚、迎难而上。还有一项攻坚任务就是拆违工作。最近，我们发现崇贤镇冒出许多新建农居房。今年上半年，乔司镇也有很多未批先建农居在建造。为此，乔司镇采取了许多措施才将这一情况控制住。7月份，我到崇贤调研时曾提醒崇贤镇党委、政府，随着秋石快速路的建设，崇贤320国道两侧的地块将会迅速升值，所以一定要处理好农民的建房问题。现在，问题果然出来了。对此，必须尽快妥善处理好。这种现象在其他镇乡也有，不要存有侥幸心理，哪里发生了这种问题，那里的镇乡党委、政府就要负责把问题处理好。如果我们任由这种现象发生，今后我们无法向造不起房的弱势群体、无法向纳税人交代。所以，违法、违规、违章的建筑必须要严肃处理。从一定程度上讲，这也是项目管理，也是项目管理的攻坚战。一方面我们要让项目建起来，一方面我们要严格控制不能建的“项目”。绝不能让借机、趁机搞违章的人有机可趁。

第三是打好“协同战”。建设项目管理型政府，推进项目建设需要多方位的协同作战，涉及规划、国土、发改、财政、劳动保障、民政等部门以及镇乡、街道，甚至包括宣传、纪检等党委部门，这是一个系统，需要协同合作，共同推进。

第四是打好“土地战”。这是重中之重。一要坚持“贷款做地、做地贷款、供地还款”原则，抓紧落实今年的土地出让计划。二要集中精力整治“已批未供、已供未动”的土地。三要不折不扣完成今年的做地任务。四要抓紧做好土地利用规划的修编。

第五是打好“招商战”。今年，虽然我们花了很大的力气，但是招商情况不够理想。年，合同利用外资任务是7亿美元，已完成3.46亿美元，到账外资任务3亿美元，已完成1.46亿美元;利用内资任务40亿元，已完成24.6亿元。尽管区招商局、余杭经济开发区做了大量工作，但是科学招商的氛围还未形成，缺少主动招商，很难招到好商、高商、大商。因此，下一步招商任务很重。要真正做到全员、全方位、全过程，实施“三全招商”。要真正落实“一把手”工程，实施招商引资“一票否决”制。

第六是打好“持久战”。项目建设不仅仅是今年，不仅仅“项目建设三年行动计划”所涉及的三年，项目建设也不仅仅指实体项目，党务、政务、社会事务等方面的很多工作也可以按照项目管理的要求去做。今天重点讲经济发展项目。我们要全力推进今年建设项目，要完成年初确定的目标。尤其是投资这块，特别是二产项目投资能不能止跌回升实现正增长，这是我们要下功夫做的，而且要在二产投资过程中，提升技术改造的含量。通过今年的工作要把明年的项目好好地梳理一下。国庆后，要开始一手抓今年项目建设任务的完成，一手抓明年的项目推进。人无远虑必有近忧。各单位、各部门都要行动起来。要打“持久战”，通过三、五年的项目管理实践，一方面提升我们的能力水平，在项目管理中真正使“学习力、创新力、执行力”得到锻炼、得到提升，另一方面使我们建立起“招商一批，调研一批、可研一批、立项一批、建设一批、竣工一批”的良性循环。这样才能使我们的项目源源不断，经济社会发展才能可持续。

同志们，今天，区委、区政府之所以要召开“项目建设百日攻坚”动员大会，就是要抓住年最后的一百天，再拼一把、再搏一次，完成今年的任务，为明年乃至今后几年打下良好的基础。

项目攻坚工作总结 工程项目工作报告篇四

根据全市扶贫开发工作会议精神和省扶贫办领导要求，在县扶贫办的指导下，xxx镇党委、政府认真组织开展自查自纠，强化落实整改，健全完善机制，对20xx年至20xx年的扶贫开发工作，如资金管理、项目建设、项目绩效、脱贫质量和脱贫长效机制建设等对照自身工作，举一反三，全面清理迅速自查自纠，认真查摆问题，从财政专项资金管理机使用、项目运营管理、运营绩效、精准识别退出、帮扶责任落实、驻村帮扶等六个方面的问题进行入手，本着“清理、整改、提高”目标，逐一查找问题、制定整改措施，做到边清理边整改，边自查边整改，边整改边提高。进一步梳理完善相关制度，建立健全长效机制。

1.涉农资金统筹整合机制方面。xxx镇成立了财政专项扶贫资金项目建设工作领导小组，全面负责扶贫项目工作；成立了扶贫资金项目监督管理小组，对扶贫资金使用情况进行全面监督；以镇财政所、经管站为依托，安排专人，建立专账，对扶贫资金进行管理，确保资金存放安全；每个省定重点贫困村成立了由第一书记、村两委成员、党员代表、村民代表、贫困户代表组成的扶贫资金项目建设工作小组，同时安排1—2名副科级干部进行包靠，确保扶贫项目方案制定合理、程序实施规范、扶贫效益突出。成立了由党委书记任组长的扶贫开发领导小组，设立扶贫办公室，做到“组织、人员、场所、责任”四落实，镇、村层层签订脱贫攻坚责任书。通过组织召开现场会、推进会、调度会，确保及时准确地掌握全镇扶贫开发工作情况，统筹推进扶贫工作开展。

2.涉农资金统筹整合质量方面。严格实行项目资金公示公告制，各镇、村、项目建设责任单位充分利用镇、村公开栏等，对项目审批程序、项目名称、实施地点、建设规模和效益、实施期限、实施单位及责任人、资金来源、资金总额等内容在公开栏进行公示公告，确保了扶贫项目和资金充分接受群众监督，提高了扶贫项目和资金使用的透明度。严格实行竣工审计验收制，项目完工后，镇扶贫办会有关部门和单位按照规划实施方案组织验收，严格项目建设质量监督。

3.财政扶贫资金拨付方面。县下达我镇财政扶贫建设项目资金160万元，其中，标准化鸭舍项目资金为80万元，特色观光农业锦鲤养殖基地项目资金为80万元。我们严格把握所有项目资金必须进入项目资金账户，然后履行审批手续后使用的规定。在项目申报、审批到资金下拨、使用的各个环节，主动接受各项检查、审计和监督，始终做到了专款专用，足额到位，无挤占、挪用、截留现象发生。两个项目于20xx年6月上旬完成招标，7月上旬开工建设，到20xx年10月上旬已全部建设完毕。

4.扶贫项目管理方面。强化项目监管，我们始终坚持项目跟着规划走 、资金跟着项目走的原则，严格按下达的项目资金额度和建设内容精心组织规划。同时，镇扶贫办多次深入项目施工现场调查了解工程进展情况，督促施工单位严格按规划实施方案施工，确保工程按规定的时间、进度和质量要求完工，对不符合施工要求的责成施工单位返工。

5.扶贫资金项目效益方面。20xx年，两个镇级项目已为xxx镇扶贫基金贡献24万元，并于20xx年9月30日已差额化分红的方式分红项目收益95887元，共有贫困群众159户320人受益，达到稳定脱贫条件。20xx年这两个项目将会继续正常运行，产生的效益充盈镇扶贫基金，全镇继续享受政策贫困户将会持续受益、稳定脱贫。

6.其他问题方面。xxx镇严格遵守政府采购及招投标管理规定，无违规转包分包、项目眼熟不严格以及虚列支出等项目建设管理问题。

（一）标准化鸭舍项目和特色观光农业锦鲤养殖基地项目受本地20xx年度气候变化的影响，前期进展缓慢，导致整个项目建成、验收、拨款时间推迟，影响了全镇项目整体进度。

（二）是个别项目建成后，扶贫效益不是特别明显，不能最大程度发挥扶贫项目的带动作用。

（一）加强领导，注重落实。提高对扶贫开发工作的重要性认识，加强宣传教育工作，动员全社会广泛参与，形成强大的扶贫合力，真抓实干，重在落实，把党和国家的扶贫惠民政策深入贯彻落实到镇上的贫困群众。

（二）加强项目及资金的管理。严格按照国家《财政扶贫资金管理办法》和《xxx市财政专项扶贫资金报帐制实施细则》的要求来规范行为，规范全镇扶贫项目资金使用管理工作项目规划一旦批复下达，原则上不能随意更改，按照资金跟着项目走的原则，确保资金与对应的项目相互匹配，保证项目工程质量，按时进行报账回补，尽快地、充分地发挥项目的综合效益。

（三）严格项目后续管理。为加强扶贫开发项目后续管理，巩固脱贫成效，发挥扶贫资金的最大效益，确保项目可持续发展，避免项目资产资源流失、故意损坏等问题，对现有扶贫项目，要统一进行资产登记，统一资产评估，统一进行收益分配，确保扶贫项目在今后的运营中发挥最佳效益。

项目攻坚工作总结 工程项目工作报告篇五

1.1主应竞争对手分析(有关知识产权分析工作，主应竞争力分析)

随着中国加入世贸，中国在加强知识产权保护方面工作日益受到国外企业重压，在此情况下进行产品开发前期对于待开发产品主应市场领导企业产品知识产权方面调研和准备就显得十分重应，而在工业品中主应是关于专利权方面内容。

对应于我们开发模式(测绘仿制)在产品开发过程中很容易触及各个企业专利，所以在专利检索主应重点落在被测绘机器生产商有关这类机器专利。专利检索工作主应是由前期网上普通检索和后继知识产权局详细检索。普通检索能够快速检索到被测企业目前专利受予情况，而知识产权局详细检索则是能够详细了解该企业正在受理和最近提出申请一些专利方面情况。

对于检索到这些专利后处理。由于我们是一家装配型企业，企业内部主应是以装配为主，所有零件都由供应商提供，因此在下一步供方靠选择时候，我们就小心对供方控制，同时与供方签订一些合同。同时在理解对方专利文献对主体保护范围和内容基础上，对一些零部件进行图纸更改和回避处理，以免在外观上侵犯别人专利。

专利回避是专利事务中首应任务，但不能把专利回避与专利学习分割开来，专利是专利发明人经过努力成果，特别是实用新型与发明专利是专利发明人智力劳动结晶，代表是具有一定新颖性和创造性脑力劳动，在回避同时如何巧妙利用他人专利是产品开发和设计中首应问题，“学以致用”学目就是用，而不能只是停留在防这一层面上，因此前期专利调研绝不是“检索”这么简单。

1.2主应目标市场市场状况(国外厂家主应市场分布与主应形成原因)

主应目标市场是在市场调查基础上依据未能市场发展趋势并针对目前企业资源和未来规划综合考虑后作出符合企业利益客户群落。是产品定义前一个重应内容，不同产品定义针对是不同产品市场和不同消费群体，同时必将导致不同销售方式和定价。

目标市场建立是在广泛调研基础上做出未来市场预测，具有很大风险性，如何避免风险，以及如何控制和评价市场调研过程，是这一阶段主应问题，就目前完成一些项目而言，在市场调研评价和市场原始数据资料这一块还不完善，市场有效数据都停留在二手资料上，得到一手资料还比较少，同时对于市场差异分析比较少，片面强调性价比，而不能提供接受这些性价比客户特性和持续发展可能性。对于目标市场后续关注很成问题，一旦产品开始批量销售后，产品更新能力弱，市场与技术交流关注重点都集中产品性能上，对于未来市场发展情况关注程度不够。

1.3细分市场目标客户(各个厂家目标客户和主应销售战略)

细分市场目是有效避免在未来市场中恶性竞争，细分市场首应任务是了解市场格局：目前市场主应生产者，可替代产品提供者，可能进入市场追随者。应分析和预测这些企业产品特性和可能市场目标，同时应阐述在细分市场中市场机会和市场效益情况，这又牵扯到市场调研数据问题，数据真实性、准确性、可信性是评价细分市场依据，真实性和准确性是指市场数据应真实不能确定数据不用和准确是指有疑问数据不上报告，二手资料引用应进行考证，而可信性是指对于局部数据不能随意放大，“不能以此推断”，如果类推应有充分论证可以类推理由。市场细分是未来产品开发指导思想，产品能不能在后期顺利进入市场并行成“别居一格”卖点，就由这一阶段工作决定。

项目攻坚工作总结 工程项目工作报告篇六

20xx年我服从企业的安排，承接担任了由xxx集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“xx商住楼”工程项目的项目经理。资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点出现差错将对工程项目的顺利完成带来不可估计的压力。“事以人为本”特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过精心挑选，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理经验。项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证。

任何的项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素质、安全质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。

资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安全生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保安全生产，才能按计划进度如期完工。但就目前的情况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。但不管资金怎么紧张，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生。

“百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。工程总体质量受到业主及有关方面的好评和肯定。

安全是企业的效益；安全是职工的生命！这不是一句简单的口号。众所周知，建筑行业是安全事故的高发行业，工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素质低，安全生产意识的谈薄是安全生产事故频发的重要原因。针对这些实际问题，我项目部配备了专职安全员，对施工现场的每位施工人员进行安全生产技术交底，并签订安全生产协议书。在日常施工操作过程中，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧张的情况下，光安全生产用电方面，就投入了拾来万元资金，大到施工用电的总配箱、电缆线，小到开关箱、操作箱等，基本上都按规范设置、全新配制，各主线电缆敷设均用砖砌电缆沟，上盖水泥预制板；为各工种施工安全用电得到了保障。日常的用电管理，项目部指派专业业务精，技术素质好的施工用电专职电工，不定期地对用电设备进行检查，发现隐患及时整改，杜绝安全用电事故的发生。

“安全与质量并举”，“信誉与效益并存”，这是我项目部的工程项目管理宗旨。工程项目管理宗旨是我们工程项目管理的追求、奋斗的目标。诚字为本,实字当头,是我一进入这个行业的誓言,都说誓言无声.所谓的诚,我觉得最重要而又最易忽略的一点,就是对于企业的忠诚.忠于企业,诚于企业,看重建设集团这块牌子,一直以来都是我最朴实的工作动力.诸安这块牌子,是多少前辈们举起来的?鼎力这块牌子,又是怎样的机遇,怎样的奋斗,怎样的凝聚.服务于企业,然后获得回报,这是最简单的工作理由,双赢逻辑.要有回报,就要有付出,要付出热情,智慧,勇气,毅力.而真是热情,智慧,勇气,毅力,才让我真正地享受到工作的快乐.与业主的沟通过程中,没有这样先决的自我要求,很多私人化的情绪便会冒出来,热情让我战胜躁动,智慧让我领悟到团队的力量,勇气给了我探索的力量,毅力使我百折不绕.管理这个项目以来,最大的体会,也是我最大的改变,就是调和.易经中说:憧憧往来,朋从尔思.这个意思我半知半解.但我觉得围绕一个项目,接触到的方方面面人和事,都是有着合作的向往和共事的目标而来.合作的概念非常大,但工程管理又是一个必须细化的工作,因为负责,所以细化.与细化相比,严格是不值一提的,必须的.与总包的合作过程,既是一个强调配合的过程,放低自己的角色概念,多听多看多掌握,有的放矢.我要求我们的管理人员,先做好我们自己的工作,配合总包是必须的,但也决不是没有原则的,不设底线的.这个过程,就需要调和,调动一切因素去获得有益的结局.现在的建筑业,靠大量签证来谋求利润空间已经非常难以实现.因此成本控制就显得尤为突出.所有的成本中,材料成本是最重要的一环.材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程实际情况,我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在企业各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为企业的发展作出贡献。

项目攻坚工作总结 工程项目工作报告篇七

本学期在组织中的各部门的共同努力下，组织活动经费得以保障。现公布志愿者协会财政报告：自20xx年6月6日至20xx年12月12日，财政收入共计2620元，财政支出共计元，财政余额共计元。财政收支总体平衡，财政收入稳中向好，财政支出真实合理。财政收支未出现入不敷出的状况。项目部将在继续稳定财政收支结构的基础上，加强与校内外商家、组织、机构、个人的赞助与宣传合作。在兼顾校内外舆论影响与院系的批准前提下进行有益的经济合作，促进组织财政收入稳健发展，从而为各项公益活动提供坚实的后勤保障。

本学期新智儿童学校定点陪护活动共开展了十周，其中开展了三次拓展训练活动，包括手工艺制作训练等。各项活动开展良好。我校机关助理团及扉页咖啡联系我院志协共同开展了新智拓展活动一次。在“99公益日”期间，文学院志愿者协会以团体名义积极开展了“99公益日助力活动”，并获得二道区残障人士照料中心颁发的“优秀志愿者团体荣誉证书”。本学期由于季节原因，新智义卖活动决定于明年开展。新智义卖活动，项目部将进行合理的创新，决定让新智儿童一同参与到义卖环节中，促进新智儿童的能力提高与培养。

本学期我院志愿者协会同长春师范大学润心志愿者协会、吉林财经学院红日志愿者协会共同开展了“南湖公园公益拓展训练活动”来帮助那些残障人士获得更好的照料。项目部将继续加强同其他学校公益组织的合作，共同促进大学生公益事业的发展。

本学期项目部联合活动部共同负责的社区支教活动开展情况良好，经组织活动结构调整，项目部将负责好社区支教活动的后勤保障工作。

我院志愿者协会项目部将继续加强公益活动的策划与创新。在稳定既有活动的前提下，积极开展创新型公益活动，加强校内外公益组织机构的联系与合作，加强项目部成员的服务意识与工作能力，为志愿者协会与公益事业继续努力奋斗！

以上为志愿者协会项目部本学期述职报告。