发言稿的成功与否与我们的语言表达能力以及内容的丰富度密切相关，因此我们需要不断提升自己的表达能力和知识储备。发言稿的主体部分应明确分段，每一段都要有明确的中心思想和相应的论据或证据来支持。这些发言稿范文涵盖了不同主题和场合，可以满足大家不同方面的需求。
项目部工作职责篇一
一、作为一个项目部的预算员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。
1、对内的工作情况。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，-并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的`工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整。
2、对外(对业主和监理)的工作情况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据。及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。
3、对外(劳务分包)的工作情况。每个月月底对劳务分包上报的工程量认真的审核，并且按照劳务合同的约定及时准确的拨付劳务工程款，加深对劳务合同的理解，尤其是补充条款的规定。
二、服从公司领导的工作安排，积极做好项目部以外的工作。
三、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。
四、利用工作之余的休息时间加强学习。
五、做好下一年度工作计划，样自己可以有条不紊的做好每一项工作。
1、完成水木花园、辽芭学校、会馆工程的工程量计算，并套入定额，做好预算，并对实际的材料用量与定额比较，做好分析，已达到总体的控制的目的。
2.多去现场了解实际情况，加深对施工工艺的了解。
3.加深对材料性能及价格熟悉，并对材料价格做合理的分析。
4.配合机电经理做好其他方面的工作。
项目部工作职责篇二
转眼20xx年即将接近尾声,回顾过去一年来，我项目部在公司的领导和各部门的支持关怀下，凭借自身辛勤的努力，克服了施工环境恶劣、项目工期紧、甲方资金不到位等诸多困难，较顺利完成了各项施工任务。现将本项目部工作情况汇总如下，总结过去，找出不足，为以后的施工积累更多经验。
1、明确质量目标从管理人员做起。项目管理人员是项目质量目标实现的具体指挥者，其首先要明确项目质量目标的具体标准，要心中有底，指挥有数，这样才能在各自的工作岗位上充分发挥优势，取长补短，把实现项目质量目标作为项目部的一项义不容辞的义务和责任，作到人尽其责。
2、把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及具体实施中。在每一分部分项工程施工前，我项目部技术负责人都依据施工组织设计及图纸的.具体要求并结合现场的实际情况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底。并书面交接到各施工班组组长手中，最终监督落实到施工过程之中。
安全生产是施工企业永恒的主题，是工程顺利进行的有力保障。越是工期紧，任务重，越要重视安全工作。
我项目部每次在进入施工现场开始，就已经把安全工作摆到日常议事日程上来，在安全生产上狠抓落实，加强培训，认真检查，踏踏实实的做好安全生产工作。做好安全技术交底，签安全协议。一是加强组织领导建设，建立安全组织机构，建立安全生产保障体系，明确项目经理是安全生产的第一责任人，管生产必须管安全，营造一级对一级负责，层层抓安全，人人懂安全的安全生产氛围，创建了“专管成线，群管成网”的安全生产环境，凝聚了“人人为我，我为人人”安全生产动力。二是健全安全生产规章制度。健全安全生产规章制度不是根本，根本是落实，才能发挥它的行为准则作用，我们在这方面做到铁面无私，违反者必须受到相应的处罚。三是加强施工安全检查，安全检查是一项综合性的安全生产管理措施，是建立良好的安全生产环境，做好安全生产工作的主要手段，也是防止事故发生，减少因安全问题而造成不必要损失的有效办法。
20xx年我项目部要深化管理，加快工期进度，增强项目部管理能力，提高工程施工质量，提高项目部竞争能力。以新管理、新思路谋求项目部的新发展。认真落实公司的各项规章制度，落实各岗位职责制，奖罚分明，各司其职，各就各位，以项目经理为核心的管理模式。使项目部保持良好的运作状态。
回顾过去，虽然我项目部在施工任务中，遇到了不少困难，但在公司领导关怀和支持下，我们都已经一步一个脚印走了过来。在以后的工作中，我们要保持本项目部吃苦耐劳的优良传统，稳扎稳打，把所有工程的后续工作完善好，继续为公司奉献出自己热情与激情!为公司的建设锦上添花!
项目部工作职责篇三
20xx年，在单位的正确领导下，在领导和同事的支持帮助下，我以党的xx大精神为指导，按照单位的工作精神和工作要求，克服工作中遇到的困难和挫折，刻苦勤奋、认真努力工作，完成了全部工作任务，取得良好的成绩。现将20xx年个人工作情况总结如下：
一、认真努力学习，提高业务工作水平
20xx年，我认真学习党的xx大和xx届五中全会精神，认真学习单位的工作精神，切实提高自己的政治思想觉悟和业务工作水平，全面做好各项工作，完成各项工作任务，取得良好工作成绩。我培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，力争工作的完美与高效，为地方经济建设作贡献。
二、刻苦勤奋工作，完成全部工作任务
20xx年1月至6月我在农业项目部工作，20xx年7月至12月我在土地整理事业部工作。我深刻认识到，无论是农业项目部工作，还是土地整理事业部工作，都是单位的重要工作，与单位的发展紧密相关，我严格要求自己，增强工作责任心和工作紧迫感，以认真负责的态度，全面做好工作，力争工作的高效和完美，为单位发展贡献力量。
1、认真努力全部完成农业项目部工作任务。20xx年1月至6月，我在农业项目部工作，在领导的帮助下，刻苦勤奋、兢兢业业工作，配合同事共同完成了各项工作任务，取得较好成绩，获得了各相关单位领导的充分肯定和一致满意。一是完成了与沙坪坝区虎溪镇街道办事处、沙坪坝区陈家桥镇、大学城管理委员会、集团储备部办理项目区域的用地移交备忘录等相关手续；二是完成了项目区域（杨家沟水库）苗木基内的平场和道路修建工作及白市驿苗木基地的搬迁；三是完成了项目区的红线打桩定界工作；四是统计项目区域内未拆迁的农户和存在遗留问题的农户的数量以及具体位置。这些工作的完成，为项目的开发和建设奠定了扎实的基础。
2、尽心尽职做好土地整理事业部各项工作。20xx年7月至12月我在土地整理事业部工作，在领导的帮助下，我增强工作干劲，端正工作态度，不怕辛苦、不怕劳累，深入基层村和土地整理现场，尽心尽职工作，配合同事完成了各项工作任务，取得良好工作成绩，获得基层村领导和群众的满意。一是完成了巫溪县尖山镇白云村土地整理项目和巫溪县鱼鳞乡土地整理项目的现场整改工作，并且通过市国土局、市土地整理中心的复核验收，取得合格证；二是完成了武隆县火炉镇岩峰村土地整理项目、武隆县火炉镇保丰村土地整理项目的现场踏勘、现场整改和石坎编号收方工作，并且通过市国土局、市土地整理中心的复核验收。三是完成了垫江县包家、曹回、裴兴（2个）和大石共5个土地整理项目的现场踏勘、现场整改和石坎、生产路的编号收方工作，并于12月10日向市国土局、市土地整理中心提交了现场复核验收申请，预计在12月20日前完成现场复核验收工作。
20xx年，我认真努力工作，虽然完成了全部工作任务，取得了较好的工作成绩，但是与单位的要求和人民群众的希望相比，还是存在一些不足之处，主要是工作的规范化和精细化不够，工作创新意识不强，工作特色和亮点不多，这些存在的不足问题，需要在今后的工作中采取措施加以改进和提高。进入新的20xx年，我要继续加强学习，掌握做好工作必备的知识与技能，按照党的xx大精神，根据单位的工作精神和工作部署，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，认真努力做好各项工作，提高工作效率和工作质量，力争取得更大成绩，为加快地方经济社会发展，全面建成小康社会，作出自己应有的努力与贡献。
项目部工作职责篇四
1、
2、对本工程项目实施全面负责。
对工程项目实施管理策划，组织建立和实施本项目《质量管理手册》、《程序文件》、《实施性施工组织设计》。
3、
4、合理组织资源配置，加强环境保护，确保文明生产。科学组织施工，确保项目工期、质量、安全、环保、效益、信誉等目标的顺利实现。
5、负责对项目质量管理的执行情况进行监督检查。
项目经理环保职责
1、组织和成立环境保护组织机构并主持日常工作。
2、组织制定施工中环境保护方案和具体措施。
3、防止水土流失，做好废物废料处理工作。
4、防止和减轻水、大气受污染，保护好水质，抑制扬尘，减少噪声和废气污染。
5、保护绿色植被，特别是现场两旁的古树名木和法定保护的树种。
6、做好土地资源的保护，对施工人员要加强保护自然资源及野生动植物的教育。
7、做好公共设施的保护。
8、搞好文物保护工作，组织职工学习《文物保护法》，发现文物古迹，应立即停止施工，并及时向当地政府、文物及有关管理部门报告，并应采取必要的措施保护好现场，不得移动和收藏，防止流失。
2
项目经理质量职责
1、认真贯彻质量方针，制定质量目标，负责本项目质量体系有效运行。
2、负责项目质量管理目标的规划，听取工程质量管理情况汇报，掌握项目工程质量动态。主持质量工作会议，决定重大工程质量的技术措施，组织质量大检查及质量问题的分析讨论，并做出决策。
3、负责本项目全体职工的质量教育和培训工作。
4、积极支持质检人员的工作，坚决制止一切不重视质量行为。
5、负责工程质量事故的调查，对因指导不当或决策失误造成的工程质量事故承担责任。
6、组织项目的竣工工程回访，联系解决保修和后期服务。
3项目经理安全职责
1、认真贯彻有关安全生产法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，把安全生产与项目施工生产同计划、同布置、同检查、同总结。
2、严格履行安全条款，组织制定项目部安全管理目标、标准和安全规划，合理配置人力、物资、机具、资金等安全生产要素，积极采取新技术、新工艺、新材料、新设备，提高现场安全生产系数。
3、依据项目部工程任务特点，组织编制合理的施工组织设计，编写安全技术保证措施。正确处理安全与进度、安全与效益的关系，积极开展安全竞赛活动。
4、负责建立项目部安全管理组织机构，支持安全管理人员工作。
5、负责组织工程项目职工的经常性的安全生产教育和培训工作，保证特种作业人员100％持证上岗。
1、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守国家法律、法令，协助项目经理根据上级的总体部署和要求，对承包工程项目的工期、安全、质量、成本控制和总体效益实施管理。
2、努力完成分管的各项工作，全权负责分管的部门和分管的主要工作。在项目经理不在位时，全面负责项目部的工作，并履行项目经理的职责。
3、支持项目党工委书记强化项目领导班子建设，建立健全项目内部管理制度，创建高效、团结、务实的项目班子。
4、协助项目经理建立健全岗位经济责任制，强化安全施工现场标准化管理，对施工队伍的部署、人员和设备的配置、具体施工方案的落实、工期保证措施等实施监督检查。
5、教育职工处理好国家、集体、个人三者之间的关系，长远利益与眼前利益的关系，激励职工参与改革和参与管理的积极性、主动性、创造性。
6、参与组织开展“五比”劳动竞赛，不断掀起施工生产热潮，在保证工期、质量、安全的基础上，完成各项工程任务，提高单位综合效益。
7、完成公司领导或项目经理交办的其它工作。总工程师职责
1、在项目经理领导下，协助项目经理认真履行与公司签订的《承包经营计划》，保证各项技术、安全、质量指标的完成；对本工程的技术管理，新工艺、新材料应用技术规模、规程和作业指导书的正确使用负全面技术责任。
2、负责组织编制和审定施工技术方案，负责处理技术文件和施工中的问题，以及施工网络计划、技术管理标准和工程创优规划，并负责安全生产工作的技术指导。
3、组织并指导技术人员认真做好工程图纸复核、会审，组织变更设计和施工技术交底工作，协调技术管理部门之间的关系，组织解决重大技术、安全、质量和环保问题。
4、指导安全施工教育和质量管理教育，组织专业技术培训，按管辖范围参与各类伤亡事故、工程质量事故的调查处理和及时整改工作。
5、负责主持科技攻关及有关科研课题的研究。
6、主持召开工程例会，定期组织安全生产、工程质量大检查，组织有关人员进行“样板工程”评比。
7、指导、督促技术部门进行计量、测量、试验和科技资料整理等基础工作。
8、经常深入现场，检查施工生产过程中的施工工艺、机具设备、安全生产等方面存在的问题，并提出解决办法，纠正违章指挥和违章作业。
1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和决定，紧紧围绕施工生产，积极开展工作。
2、抓好党员教育工作，用“三个代表”重要思想武装全体党员，不断提高党员的专业知识和科学文化知识及综合素质。
3、定期组织召开领导班子民主生活会，坚持“三重一大”制度，维护领导班子团结，支持项目经理依法行使职权。
4、结合本单位实际，建立健全党的各项管理制度，严格党的组织生活，坚持民主评议党员；依据党的纪律和党组织决定，对党员实施奖惩。
5、保持班子成员之间联系密切，沟通及时，彼此尊重，相互包容，确保项目两个文明建设协调健康发展。
6、及时了解掌握职工群众的思想、工作、学习和生活情况，有针对性地做好职工的思想政治工作，充分调动广大职工群众的积极性和创造性。
7、加强对群众组织的领导，支持其独立自主地开展工作，同时做好综合治理和后勤保障工作。
8、督促做好党员实力统计、党费收缴、党员组织关系转移等工作。党工委书记安全职责
1、对本项目部贯彻党和国家的安全方针、政策起保证监督作用，把握项目部坚持“安全第一，预防为主”的正确方向。
2、建立健全党政工团齐抓共管安全工作体制，广泛开展全员“三标一体化”教育，不断提高职工安全意识和安全防护技能。
3、组织广大党、团员开展“党、团员身边无事故活动”，积极维护职工劳动保护权益。
4、深入生产一线，掌握了解职工思想动态，解决影响安全生产的各种思想问题，排除职工的后顾之忧；对因政治思想工作没跟上，解决思想矛盾不及时而发生的职工伤亡事故承担领导责任。
5、参与职工伤亡事故处理，并做好稳定和恢复生产工作。
1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，以《工会法》、《劳动法》为依据，着力强化工会组织和职工队伍建设。
2、协助党政领导抓好项目的党风党纪教育，积极推行党风廉政建设责任制，抓好项目党风廉政建设。
3、坚持工会组织原则，充分发扬民主，不断研究和探索增强基层工会组织活力的新方法、新路子，提升职工之家建设水平。
4、牢固树立以经济效益为中心的思想，积极协助项目经理、书记、总工搞好施工生产工作。
5、坚持以项目部为家、以人为本，密切联系群众，关心职工疾苦，搞好职工困难补助金的发放工作，做职工群众的贴心人。
1、组织所属项目认真学习、贯彻执行公司的成本管理规定。
2、协助项目经理并具体负责组织开展本单位的成本管理工作，组织建立项目责任成本管理体系，完善各项内控制度，编制（审核）各中心责任预算，拟定各中心责任承包合同。
3、熟悉业主的合同条款，参与办理工程变更，收集整理索赔补差资料，跟踪上报变更、索赔、补差，直至完成计量支付手续。
4、依据公司有关规定，做好本单位的劳务管理工作（包括录用、日常管理、计价和评价等）。把好选择录用关，认真分析、确定外部劳务承包单价，报公司成本管理中心审批后，依据公司规定签订外部劳务承包合同，按月办理劳务队验工计价。建立并及时登记劳务计价台帐，同时做好日常的劳务管理工作。
5、负责内部劳务作业小组与专业公司的施工任务分配工作，确保内部队伍任务饱满，并按公司统一的内部结算价格完成内部队伍的计价工作。
6、督促、监督项目物资部门按公司规定，对大宗材料进行招标采购。
7、督促项目物资部门制定物资管理办法和材料限额供应办法。
8、督促项目设备部门制定设备管理办法和单机单车核算办法。
9、负责组织、协调各中心实施成本控制。进行成本核算，成本分析，严格成本考核，同项目领导一起组织项目兑现。
10、按规定及时上报各种数据、报表和资料，定期向公司成本中心汇报项目的经济运作情况，并写出书面的成本分析。
11、正确处理公司与项目部的经济关系，确保公司的整体利益。
1、在总经济师的领导下，对本项目的责任成本管理工作负牵头责任。
2、主持收集和整理工程变更、索赔补差资料，及时编制补充责任预算，及时上报有关报表。
3、会同其它相关部门认真做好责任成本管理的基础台帐和报表工作。
4、参与审核对业主和施工队的验工计价工程量并办理签认手续。
5、参与施工合同和采购合同的调查、谈判和决策，负责合同管理。
6、履行与公司其它业务主管部门对应的正常业务工作职责。
技术科科长职责
1、在项目部经理和总工程师的领导下，对工程管理工作负责，参与施工组织设计，编制施工程序，负责进度、文明施工、文物保护、征地拆迁等工作。
2、及时掌握工程建设动态，负责施工配合和协调，重点是桥梁施工时各工序间的协调，负责工程调度统计快报。服从建设单位信息化工程管理的要求。
3、掌握现有人、财、机等实力状况，协助领导搞好调配，做到合理使用，确保施工生产均衡发展。
4、负责制定和完善本项目文明施工等工作计划，监督作业队认真执行国家及地方环保法规、条例、标准和规定，切实推动环保工作。
5、协助副经理并负责组织相关部门对施工过程进行全面控制，抓好施工调度和现场施工检查工作，确保工程进度处于受控状态。
技术科科长职责
1、在项目总工程师的领导下，负责项目部的技术管理工作，组织本项目质量管理计划的制定和实施。
2、负责熟悉本项目工程技术图纸及工程施工组织设计与管理计划的编写及实施。
3、负责本项目工程的现场管理、测量试验、竣工验交与竣工文件的整理编写，报项目总工程师审定。
4、负责本部门的技术普及和技术培训工作，建立健全各类技术台帐，积极推广应用“四新”技术，提高工作效率。
5、负责技术文件的编制、发放、更改、废止的具体落实。
6、积极配合领导协调各种矛盾，完成领导交给的其它任务。
三、技术科长职责：
1、配合总工对各工区实行技术管理；
2、对工区进行关键工序的技术交底及检查；
3、审核汇总各工区的材料计划，并及时递交计划科；
4、健全各项技术台帐，据实审核已完工程数量；
7、集中技术干部及测量队长对图纸所有坐标进行复核，并将复核后坐标统一对技术干部进行书面交底。
1、在项目总工程师的领导下，负责项目部的技术管理工作，组织本部门质量、环境、职业健康安全管理的策划和实施。
2、负责熟悉本项目工程技术图纸及工程施工组织设计与管理计划的编写及实施。
3、负责本项目工程的工程调度、现场管理、测量试验、竣工验交与竣工文件的整理编写，报项目总工程师审定。
4、负责本部门的技术普及和技术培训工作，建立健全各类技术台帐，积极推广应用“四新”技术，提高工作效率。
5、
6、
负责技术文件的编制、发放、更改、废止的具体落实。积极配合领导协调各种矛盾，完成领导交给的其他任务。
技术科科长职责
2、负责熟悉本项目工程技术图纸，对工区进行关键工序的技术交底及检查；
5、负责本项目工程的工程调度、现场管理、测量试验、竣工验交与竣工文件的整理编写，报项目总工程师审定。
6、负责技术文件的编制、发放、更改、废止的具体落实。
7、积极配合领导协调各种矛盾，完成领导交给的其它任务。
技术科长职责
1、全面负责技术科的日常管理工作；
2、安排测量队做好工程的测量放样工作，对测量结果要进行经常性的复核。
3、指导技术干部作好工程技术交底和技术方案的优化工作。
4、带领技术干部做好项目的变更设计和和索赔补差工作。
5、带领技术干部编写分项工程开工报告和施工作业指导书。
6、每月做好对业主的上报计价工作，同时作好对施工队的计价工作。
7、带领工点技术干部作好施工现场的安全，质量，进度的控制工作。
8、带领技术干部作好本科室的三标一体化和qc创优活动工作。
9、作好国家有关工程的质量，安全法律法规的宣传，贯彻。
综合办公室职责
1、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法律、法令和企业规章制度。
2、认真做好会务筹备工作，并做好会议纪录。
3、负责接受、整理文件、文书、音像资料和档案，做好文件的控制工作。
4、负责本部文件的打印、下发、上传、归档及传阅、缴销和登记工作。
5、协调党政领导检查、督促重大会议决定的贯彻落实，并做好有关信息的反馈工作，为领导决策提供依据。
6、做好接待工作，协调内外关系，努力提高办事效率，确保各项工作正常开展。
7、严格执行印章的保管、使用和登记规定。
测量队长职责
1、在项目总工程师及技术质量部长的领导下主持测量队工作。
2、协助技术干部做好测量放样工作。
3、督促测量员保管好测量仪器。
4、建立健全测量仪器台帐，完善测量制度。
5、做好测量复核指导工作。
6、完善测量签字手续。
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测量工职责
1、在测量队长领导下，参加各种测量活动。
2、对设计院及公司测量大队提供的控制网进行复核，并进行加密保护。
3、根据项目施工的进度，实施施工控制测量、施工放样、竣工测量以及永久桩撅的埋设。
4、及时提供准确的测量资料，报测量队长和主管技术人员审核。
5、及时收集、归纳、整理各种测量资料。
6、对测量仪器要精心保管，及时校正，确保仪器精确完好。
出纳员职责
1、根据审核签章的收付款凭证进行复核，办理现金收付和银行结算业务。
2、登记现金和银行存款日记帐，现金要做到日清日结，银行存款要做到日清月结。
3、随时掌握银行存款余额。
4、保管库存现金和各种有价证券，保守保险柜密码，保管好钥匙，保管空白收据和空白支票。
5、严格按规定签发空白支票，并做好登记注销工作。
6、未经财务监理同意，被委派单位的出纳人员不得办理任何支付业务，否则追究出纳人员的责任。
7、完成财务监理交办的其它临时事项。
财务监理职责
1、认真贯彻执行国家有关财政法规和上级各项财务规章制度，建立健全本单位财务管理与核算的各项规章制度。实行对公司负责制，定期向公司总会计师述职。
2、接受公司财务主管的业务指导和检查，客观真实的进行项目盈亏分析，并及时将项目盈亏分析情况和决算报表上报公司财务部。
3、全面负责本项目财务管理工作。合理划分岗位，明确岗位职责，定期或不定期对会计员和出纳人员进行业务检查考核，及时发现并纠正业务核算错误和违法违规行为，牵头责任成本管理具体业务。
4、定期牵头组织财产清查和经济活动分析，为领导决策提供完整、准确的会计信息，对本单位会计信息的真实性负直接责任。
5、负责审查或参与拟定本单位的经济合同、协议以及其它经济文件，规避违反国家法律、财经纪律及损害公司利益的条款。
6、依法对本单位资产管理和财经纪律实施情况进行监督，并对重大资产流失和财务违纪行为承担相应责任。
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7、对本单位流动资金进行核算和管理，反映监督经营收支全部情况，及时解缴各种税金。
8、完成项目部领导交办的其它临时事项。
财务科长职责
1、负责组织资金供应，平衡资金需要，节约使用资金，按期上交各种税金。
2、根据财务收支计划和财务会计制度，逐笔审核本单位各项收支费用。定期组织外欠款的核对和催收工作。
3、负责日常会计核算工作和财务报表的编制，形成完整的会计资料，为生产经营提供真实会计信息，为领导决策提供可靠依据。
4、负责审核、编制会计凭证，监督检查货币的来源、运用及节余情况，负责财务印鉴的保管和使用。
5、负责实施上级各项经济法规和制定项目经理部财务管理制度和规章，并督促贯彻执行。
6、负责财务台帐、资料、会计凭证的分类、整理和归档工作。
7、积极开展责任成本管理，认真传达责任成本有关文件精神，帮助、监督各工班实行成本预控，定期核算各工班收入及盈亏情况并予以兑现。
8、参与工程竣工交验工作，办理工程竣工决算。
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9、完成领导交办的其它临时任务。
会计员职责
1、按规定设置和登记总帐、各种明细分类帐，对本单位经营活动、财产物资、债权债务如实进行全面的记录、反映和监督，做到帐证、帐帐相符。
2、按规定设置并正确运用会计科目，负责处理各项经济业务、编制记帐凭证，做到内容真实、完整、准确。
3、根据财务制度规定的成本开支范围，认真审核各种报销的原始凭证，编制记帐凭证。
4、正确核算成本、费用，按期编制月快报、季报告、年报告以及责任成本报表，如实反映本单位的财务状况及经营成果。
5、对会计资料及有关经济资料，负责按月进行整理装订，做到齐全、完整、美观、易查，并按要求保管、移交。
6、完成财务监理交办的其它临时事项。
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食堂炊事员职责
1、热爱本职工作，努力学习烹调技术，不断提高自己的业务知识和操作水平。
2、自觉遵守食堂的有关规定，坚持原则，不搞特殊化，不准开小灶。
3、积极工作，服务周到，态度和蔼，礼貌待人，不徇私情，一视同仁。
4、食堂坚持一周食谱制，经常改善伙食，调剂饭菜花样品种。
5、以食堂卫生标准为准则，讲究个人卫生和食堂设施卫生，上班必须穿工作服，戴工作帽。
6、爱护食堂厨房炊事设施，谨防损坏和丢失，保证本职工食堂的正常运转。
7、保持食堂的良好卫生环境，做到勤俭节约，保证在职工吃饱吃好的基础上无任何浪费。
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食堂管理员职责
1、职工食堂必须满足本项目部施工生产的需要，搞好职工生活和内部招待。
2、建立健全食堂“食堂伙食明细帐”，制定食堂管理的各项措施和各种规章制度。
3、认真学习，精通业务，账目清楚，帐物相符，日清月结，统筹安排，做到不节不超。
4、制定食谱，调剂改善伙食，督查食堂卫生及各项工作的正常进行。
5、严格执行公布制度，食堂伙食费的收支情况，必须做到每月公布，接受职工监督。
6、食堂采购主、副食做到精打细算，严把病从口入关，严禁采购霉变食物。
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食堂管理制度
食堂是项目部的重要组成部分，为了加强管理，保证职工的身体健康，更好地为施工生产服务，特制定本管理制度。
1、炊管人员要爱岗敬业，学习烹调方面的知识，掌握烹饪技法，服务于职工群众。
2、采购人员要坚持货比三家，不购置成品和腐烂变质食品。
3、保管员要认真填写出（入）库日报单，作为管理员记帐的依据。
4、建立明细帐，做到日清月结，收支平衡，超支管理员自负，节约用于改善伙食。
5、饭、菜要可口、美观，要制订食谱，每周不能重样，荤素搭配合理，创造条件改善职工生活。
6、加工间的厨具摆放有序，整洁，美观，并做到：一刷二冲三消26毒，保持地面干燥、通风。
7、非工作人员严禁进入加工间，开饭时间要自觉排队，不准脚踏桌、凳、敲碟打碗、吹口哨和大声喧哗，遵守公共道德秩序。
8、餐厅要坚持饭前擦拭、饭后集中清除的原则，保证没有灰尘、纸屑等杂物，给职工提供卫生舒适的场所。
9、月底进行盘点，将伙食费节、超情况进行公布，给职工一个明白。
10、非炊管人员不得进入食堂拿要食品或厨具等用品。
火工品发放规定（不要）
1、爆炸物品的领用必须履行专用审批登记手续，填写《爆炸现场使用爆炸物品申请表》，报使用单位领导审批后送项目物资部门，并出具《爆炸物品出库通知单》。
2、爆炸物品领用必须由2名以上专职人员共同领取当日当班使用量，且性能相抵触的爆炸品不得同时领取。
3、对进入库的物品、数量、领用人及领用日期等情况要及时进行登记。
4、库房保管员对爆破现场当日当班使用量负有监管责任，对多余部分应及时办理好物品退料手续。
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火工品管理员职责
1、加强重点管理防护，火工品管理实行定人定岗，建立出入库登记台帐，建立逐日消耗登记台帐。
2、库房重地不准吸烟或使用火种。
3、不准酒后上岗和带小孩等闲杂人员进入现场。
4、火工品材料应分类整齐、牢固堆放，做到文明施工。
5、勤宣传教育、勤检查督促、勤总结经验。
6、操作有规程、领用有账目、发放有手续、消耗有定额。
7、严禁在库区住宿。严禁承包户和个人保存爆炸物品。严禁私拿、私用、私藏、赠送、转让、转卖、转借爆炸物品。
28
8、不准超量储存，不准虚报冒领，不准接关系搞协作，不准和其它物品混存，不准随身携带爆炸物品进入市区和公共场所。
安质环保科科长职责
1、负责安全、环境、职业健康安全相关法律法规的收集、识别、评价、传递及更新，并对项目部适用的法律法规符合性进行评价。
2、负责项目部危险源的识别、评价，编制管理方案和应急预案，并定期评审。
3、组织制定项目部安全、环境、职业健康目标、指标及管理方案，并监督检查完成情况，同时结合本部门工作明确有关人员职责，建立并完成本部门的工作目标、指标。
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4、负责三标一体化管理信息与相关方沟通和内部沟通。
5、负责安全、环境、职业健康绩效的监视和测量。
6、负责组织对本项目定期和不定期检查，有权制止违反施工程序和不按设计图纸、规程、规范施工以及使用不合格材料、设备等违章行为发生。
7、注重收集项目部对公司安全、环境、职业健康三标一体化管理体系文件修订方面的意见和建议，负责三标一体化体系文件的宣贯和培训。
8、负责监督和管理劳动安全、人身安全、锅炉和压力容器安全以及交通运输安全工作，对贯彻执行国家、地方政府和上级有关安全生产、劳动保护政策法规的情况进行监督检查。
9、制订安全生产规划，及时分析安全形势，提出预防事故的措施和建议，对执行情况进行监督和检查。按规定编制安全技术措施经费计划，监督检查安全技术措施项目的实施。
10、定期组织安全生产检查，及时掌握施工生产场所、机械设备的安全状况，必要时发出《事故隐患通知书》，会同有关部门采取有效措施，消除事故隐患。
11、组织项目部开展安全生产竞赛、评比活动并实施安全生产奖罚。
12、会同有关部门对职工进行安全教育和技术培训，检查特种作业人员执证上岗情况，对防护用品（用具）的质量和使用情况进行监督检查。
13、负责职工伤亡事故的调查、统计、报告和结案处理工作。会同有关部门对事故进行调查和责任认定，并对事故责任者提出处理意见并监督实施。
14、根据项目部环境和职业健康方针、目标和指标，结合本部门工作，明确有关人员的职责，建立并完成本部门的工作目标、指标。
15、在管理者代表领导下，宣传贯彻gb/t9001、gb/t14001和gb/t18001标准，组织落实项目部各项管理方针和目标、指标，协调监督各职能部室，行使管理职能，负责全项目部安全环保管理工作。
16、负责文明工地的检查、报验工作，组织施工现场安全检查，监督劳动保护用品的发放和使用。
17、负责宣传贯彻国家、行业、地方有关安全生产的法律、法规、标准、条例、规章、办法等，组织实施京沪高铁总指挥部安全生产管理制度、安全管理工作计划，负责安全教育培训。
18、负责安全员业务系统化管理工作。
19、完成领导交办的其它工作。
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安全监督员职责
1、贯彻落实国家和上级安全管理法律法规，组织本项目危险源的调查及评价，并检查运行控制情况及纠正预防措施的落实情况。
2、负责本项目劳动安全，人身安全，机电设备安全及机动车辆安全、防尘，防毒等安全监察管理工作。
3、参与审核本工程“事故易发点控制方案”等措施的制定，对不具备安全生产条件的工序有权制止其继续施工。
4、深入现场，秉公进行监督，对危及职工生命安全的作业现场，32有权令其停工，责令其整改。
5、组织开展安全生产竞赛评比活动，实施安全生产奖惩事宜。
6、按规定积极参与和协助事故的调查处理工作。负责填报项目部职工伤亡事故报表。严禁弄虚作假或隐瞒事故情况发生。
职业健康安全目标
33员工因工职业病发生率小于0.5‰。
环保工程师职责
1、负责相关环境保护法律法规的收集、识别、评价、传递及更新。
2、负责环保绩效的监视和测量。
3、负责本项目部环境因素的识别和评价，并采取有效控制措施。
4、负责对各部门的重要环境因素进行汇总、审核，编制重要环境因素清单及管理方案。
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5、按规定进行环境因素（粉尘排放、污水排放、建筑垃圾处理、土地污染等）评价和检测。
6、负责不符合环保规定事故、事件的调查处理，分析并制定纠正、预防措施。
7、完成领导交办的其它工作。
质量管理方针
依法管理，系统控制；严格标准，落实责任；百年大计，质量第一。
35
质量工作目标
总目标：全线整体质量达到世界高速铁路一流标准，经得起运营的考验和历史的检验。
具体指标：
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1、杜绝施工质量大事故及以上等级事故。
2、主体工程质量零缺陷，桥梁混凝土主体结构使用寿命不低于100年，单位工程一次验收合格率100%。
3、基础设施达到设计速度目标值要求，一次开通成功。
4、竣工文件做到真实可靠，规范齐全，实现一次交接合格。
技术管理规定
1、各技术人员应加强业务知识的学习，不断提高自身素质，熟悉本工程合同条款有关内容要求。
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2、技术干部应做好现场技术交底工作，技术交底必须内容具体、标准明确、限制完成时间；技术交底必须有安全、环保、文明施工等注意事项；技术交底应履行复核、审查等签字手续。
3、技术干部应对各自分管的工程项目做好施工日志记录。施工日志记录应规范、完整、不间断，且必须当天记录、表述清楚、字迹工整。
4、技术干部应负责各自分管项目的质量情况记录及各阶段完工资料、竣工文件的收集、整理和编制，上述工作应满足合同或监理人的要求。
5、技术干部应对各自分管项目的测量工作负监督责任，对分管项目的测量结果分析负责，但不代替测量班的复核责任。
6、技术干部应及时提出分管项目的材料月计划及总需求量计划，报技术质量部部长复核，总工程师审核，报项目经理批准后送物资部门及其他有关部门（如监理人、业主等），并交技术质量部一份留底。若因工程数量变化等其他原因需作调整计划的，及时按上述程序办理。
7、技术干部应按合同要求，负责分管项目开工前及工程不同阶段需向监理人报送的施工措施计划等提交文件的编制，报技术质量部部长及分管领导审查批准后报送。
8、技术干部必须按照监理单位及质量监督项目站的要求，及时进行单元、分部、单位工程的自检评定并填报相应的质量评定表。
9、技术干部及时做好分管项目的记录档案，按要求及时完成“提
38交件”，若因休假或其他原因确需离岗的，离岗前必须在技术质量部部长或其委托的人员主持下与接管人办好书面交接手续。如果应完成的任务而没有完成或没有办理书面交接手续的，一律不准离岗。返回岗位时仍由技术质量部部长或其委托人员主持下当事人办理交接手续。
10、以上管理规定由技术科制定考核办法，建立责任考核登记簿，对责任人及时登记考核，月末总结汇总报项目主管领导审查。
质检工程师职责
1、推行全面质量管理，指导qc小组活动，组织成果发表、评39审及经验交流，协助项目部做好集团公司以上优秀qc成果、优质工程材料的整理和申报工作。
2、负责质量相关法律法规的收集、识别、评价、传递及更新。
3、负责组织对项目定期和不定期质量检查，监督检查项目对分项、分部、单位工程质量评定、不合格品控制，负责纠正及纠正措施的制定、实施和结果验证；有权制止违反施工程序和不按设计图纸、规程、规范施工以及使用不合格材料、设备等违章行为发生。
4、负责制定项目部质量管理办法及各项规章管理制度，并对产品的监视和测量工作进行指导、监督检查。
5、负责质量事故、事件的收集、统计、分析、调查、报告和处理，并责成责任单位制定和实施纠正措施。
6、负责对施工全过程质量监督管理，包括交付后的质量保修。
7、每年年底组织有关部门对质量方面的监测和测量的数据、结果进行汇总、分析、评价，并提供绩评审效信息。
8、完成领导交办的其它工作。
40主管技术干部职责
1、在项目总工程师的领导下，全面负责各管段的工程技术工作，对分管工程的质量、进度负主要责任，并配合各相应主管部门做好安全施工、文明施工、环境保护等工作。
2、参加图纸会审、施组方案、施工进度计划、质量计划、质量目标、创优规划的制定并负责分管项目的落实。
3、按要求及时提报内、外计量资料。
4、及时下达技术交底、作业指导书等，建立健全各种技术台帐，完成各自管段内业资料的编写和整理工作。
5、负责分管项目测量试验工作的管理与复核。
6、认真学习《质量手册》、《程序合同》和合同技术条款、商务条款以及监理下发的有关文件，并严格执行上述文件要求。
7、不断学习业务知识，优化施工方案，节约成本。
8、分管项目质量，跟踪档案的记录及分管项目竣工资料的编制。
9、制定分管项目的主要材料计划，并报合同预算科审核。
10、完成领导布置的其他任务。
材料员职责
1、负责主材和二、三项材料的采购。
2、负责主材及其它材料的拉运和核对数量，并作好搬运状态记录。
3、负责主材及其它材料的外观检验，并填写每一批钢材、水泥的
41试验报检单，及时报送试验室。
4、负责索取每一批钢材、水泥的检验报告及出厂合格证。
5、负责掌握现场各工点的主材使用情况。
物资统计员职责
1、负责各种物资原始发票的点验、监察和办理各种物资的领发手续。
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2、负责记录、整理质量、安全、环保职业健康三标体系资料和各种内业资料。
3、负责现场各工点的材料逐日消耗登记，保证材料日清月结。
4、负责整理、登记责任成本考核工作的资料。
5、负责整理、报送上级业务部门要求的各类物资报表。
物资保管员职责
1、负责对各种进库物资的数量、质量的验收，并及时做好进库物资的登记。
2、负责保管和发放各类物资。
3、负责各类物资发放的签字手续，并在每月底进行一次库存物资的查点，列出各种发放物资的数量，做到帐物一致。
43物资科科长职责
1、在项目主管和上级业务部门的指导下，对本部工作全面负责，带头执行国家和上级的有关方针政策。
2、全面负责项目部物资管理的质量、环境、职业健康安全工作，参与政府采购的招、评标，建立健全各种物资台帐，明确科室人员的职责分工并检查落实情况。
3、组织对合格供方进行评价，编制合格供方名册，做好合格供方和顾客的年审、评价及监控工作。
4、做好物资供应市场的调查，搜集、整理各方面的物资信息，统计分析物资供应过程中的各种数量关系，并及时向项目部领导提供信息资料，供领导决策参考。
5、搞好物资的质量、环境、职业健康安全管理标准的调查、识别工作，制定相应的应急措施，协调相关部门落实实施。
6、负责各项物资的招标采购和合同的签订，做好业务公开工作，自觉接受项目部物资招标采购领导小组的监督检查。
7、负责管理监督检查炸药库、水泥库业务工作，对库房保管员、看守员进行业务培训，提高其业务水平和工作能力。
8、对各工点的现场物资管理、火工品使用管理进行监督检查，及时协调安排好现场物资供应工作。
9、督促检查材料逐日消耗登记制度的落实，保证各工点材料日清月结，杜绝超限额供料和停工待料现象的发生。
10、建立健全物资供应台帐，做到帐物相符，及时上报各种报表。
44
11、完成好项目部领导交办的其它工作。
45
项目部工作职责篇五
本人自20**年9月份来到空分热电项目部以来，一直以“做一名合格的安全工程师”做为工作的追求目标。严格按照公司制定的安全工作目标，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,强化安全生产管理。在项目部有关领导的信任与支持下，以积极的态度投入到工作当中，现将个人工作情况进行总结如下：
1、协助分管领导认真落实安全生产责任制，加强有关安全生产法规法规宣传及传达，扎实作好安全培训工作，坚定地履行安全承诺，确保顺利实现项目部三级安全生产目标。在管理中敬业爱岗，严谨安全意识和职业道德，对安全意识淡薄、经验不足、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头，通过安全活动、安全例会进行分析并扼杀在萌芽状态。同hsse组同事一起学习安全方面技能知识，吸取分析事故案例，总结事故教训，不断增进业务水平的提高，只要利于项目部发展利于安全生产的，自己身先立足。
2、在分管领导的正确领导下，认真对施工辖区的设备和人员进行安全职能监督，在计划、布置、检查、总结、考核安全生产工作中，杜绝习惯性违章行为，坚决狠抓无证作业，坚决惩治其他安全违规行为，使自己能够掌握威胁安全生产的重大隐患与薄弱环节。
3、通过每日安全巡视及时了解安全生产情况。天天能到施工现场检查安全生产、每月分四次对项目部所有辖区进行全面检查，组织相关人员对特种设备及车辆进行检查，落实督促监理、总包、分包商进行维修和保养，使所有设备能健康稳定运行。
4、积极主动牵头做好“安全性评价工作”，做好“秋季”“冬季”安全大检查活动，做好应急预案编制及演练工作，在这些活动中以严、细、实的要求认真扎实开展，取得良好的效果。
5、认真履行职责，在落实“网格化管理”、“248”查隐患、保安全活动中工作中严把安全关，组织相关人员切实做好查评工作，不徇私情、严格执行制度，进一步提高了安全管理水平，大大改善了项目部的安全局面。
6、安全工作围绕公司“安全标准化”这一管理体系，主要从职业健康、安全、环保三大方面开展。不断地通过各种渠道学习安全知识来充实自己，并通过“安全标准化”工作锻炼自己。
7、多多扎根生产一线，广泛吸取各方经验。在工作中，我希望自己能有更多机会投身到生产一线，因为那里能给与我成长的充足养分。只有真正扎根于生产一线，才能对于职业健康、安全与环保有更深入地了解，促进我更好的工作;与生产一线的职工多多沟通，广泛吸取各方经验，才能及时发现问题，拓展我的工作思路，真正实现职业健康、安全与环境的协调发展。
8、正确处理好人际关系。在日常的工作中，同上级、部门、同事、施工人员的交流比较多，在日常工作过程中就有可能存在这样或那样的问题，难免出现摩擦。这就要求我摆正态度，积极避免此类问题的发生。在工作中有时会表现得心浮气躁，在处理问题的时候就很可能考虑不够周全，头脑一冲动做出不理智的事情，在工作中我努力避免。正确处理好与其他同事的关系。
9、根据公司要求认真开展百日安全活动及“三年隐患治理活动”针对现场实际情况，进行了专项整治行动和综合督查。积极组织和开展各项安全活动，例如：认真做好安全教育培训工作，项目部共计培训员工127人次。制作ppt，对相关人员进行电力安全知识、特殊工种安全、起重吊装、受限空间、脚手架等知识等的专项培训。共计培训5场，培训人员150余人，不断对职工进行安全方面的宣传教育，增强职工的安全意识，真正使其从“要我安全”向“我要安全”转变。并让职工彻底的明白安全的重要性。
项目部工作职责篇六
20xx年上半年，xx地铁5号线xx合同段项目部在公司的领导下，在项目施工管理过程中，按照公司标准化管理、规范化作业总体要求精心组织施工，通过抓安全保质量、抢进度创效益、抓教育提素质等多种手段，项目部的各项工作取得了较好成效。
一、上半年公司下达各项指标
1、公司上半年下达施工产值计划：14672万元；
2、公司上半年下达增收创效计划1600万元；
二、项目工作完成情况
（一）、施工生产完成情况
1、上半年公司下达施工产值计划14672万元，完成12312.179万元。上半年主要完成进度情况：贯通7条盾构区间，剩余1条区间计划8月底贯通；完成3个联络通道施工，车站附属内部结构相继开工。
（二）、上交款指标完成情况
1、截止20xx年6月底，本年应缴公司责任利润1387.98万元（10.38%），应缴集团公司总包收益282.00万元，应缴五险一金101.16万元，应缴固定资产折旧1188.05万元（其中盾构折旧1121.16万元），应缴工会经费6.98万元，应缴购房借款2.40万元，集团公司总包收益抵减300万元，本年应上缴3268.57万元。
购房借款1.8万元，其他87.49万元（代指挥部付款、代发奖金、20xx年企业所得税），上缴集团公司总包收益229.82万元，本年已缴合计1679.68万元，完成本年应上缴51.39%。因项目20xx年5、6月份计量款未到，所以未按期上缴公司责任利润。
3、利润完成情况
（1）、截止20xx年6月底，本年利润总额盈余1834.22万元，扣除上缴责任利润xx88.29万元（集团公司总包收益200.54万元，公司责任成本1387.75万元），本年利润为盈余245.92万元。
（2）、开累利润总额盈余8131.97万元，扣除上缴责任利润7397.54万元（集团公司总包收益934.03万元，公司责任成本6463.51万元），开累利润为盈余734.42万元。
（三）、项目增收创效完成情况
上半年公司下达增收创效计划1600万元，项目部针对20xx年遗留的图纸不完善的地方进行研究，通过与设计院沟通后在设计交底、图纸会审中重新修订，经咨询公司审核后因此增加量差800万元。
目前完成上报签证16份，上报金额为1006万元；完成变更2份，上报金额为602万元。部分签证目前还在与业主沟搜集有利的支持性资料，变更计量监理正在审核中。
（四）、安全管理情况
建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制、安全技术交底、施工现场安全巡视检查、安全应急演练等措施，及时排除了安全隐患，有效化解了安全风险。严格执行领导带班制度，并对较大风险点位安排技术人员24小时值班，值班人员针对可能出现的风险进行事前管控，已施工风险点位均已顺利完成，未出现险情，保持了进场以来安全事故为0的良好记录。
（五）、工程质量管理情况按照标准化管理、规范化施工要求，项目部加强对盾构施工测量复核、施工方案的编制、原材料检测、技术交底、领导跟班现场盯控等多方面严格管控，北丹区间、丹北右线区间、北职区间、职淮区间均已顺利贯通，联络通道施工有序进行，施工质量检测合格率达100%。
（六）、精细化管理落实情况
劳务队伍入场按要求选用，办理准入手续后，方可进场；农民工实行实名制管理，工资由项目部统一办理工资卡代发；大宗物资集中采购；变更索赔及时跟进，经济活动分析每月一次，成本管理信息系统、物资管理信息系统开始正常使用运行；员工绩效考核按季度正常开展。施工成本得到有效控制，项目创效目标基本达标。项目组织开展上半年在公司精细化管理检查中，项目部精细化管理取得取良好成效。
（七）、业主评价情况
1、20xx年5月xx市建设工程质量安全监督管理总队“关于20xx年第一次城市轨道交通工程质量安全和建筑市场行为执法检查”中，受到通报表扬。
2、20xx年第二季度xx市地铁集团安全质量考核评价中，名列前茅，受到业主表杨。
三、存在的不足和问题
1、项目部位于城乡结合区域，施工过程中民扰严重，解决困难。
2、附属结构及联络通道开始施工，作业面较多，技术人员工作能力参差不齐，人员安排较为困难。
施工。
4、物资管理方面，物资网络采购的支付流程不完善，项目网络采购过程中，任务无法完成。
四、下半年剩余计划及完成保证措施（重点完成剩余工程量、精细化管理推进落实、重心转移到结算和增收创效工作）
1、下半年计划完成产值14258.697万元。
2、下半年增收创效工作，完成阶段性结算清单外及签证的单价审批，再次清理完成工程量错漏与设计沟通补量差、盾构窝工索赔、签证、三七灰土换填的签认。
3、影响工期进度的外部因素分析及解决措施
（1)、已上报图纸需求计划，目前图纸下发较为及时，不影响现场施工
4、影响工期进度的内部因素及解决措施
（1)、劳动力投入，已与各站点参建队伍进行沟通协调，确保现场劳动力满足需求
（2)、施工计划及进度管理措施，合理编排施工计划，并对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场施工情况对计划进行及时的动态调整，使施工计划的每一个节点，每一条线路层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制定、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。
（3）、项目部定期召开施工生产协调会议，会议由生产经理主持，指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施及时解决。
（4)、施工组织安排，从人员、材料、机械设备、施工工艺工法等几个方面进行现场管理，精心组织施工生产，合理安排施工工序，确保工期顺利完成。
项目部工作职责篇七
过去的二〇二〇年，我作为项目部副经理，负责分管二次经营工作中的设计变更。工作期间，我能够认真履行岗位职责，团结带领项目相关人员，在项目总体工作思想指导下，积极进取，扎实工作，较好地完成了项目既定的设计变更目标，为项目二次经营工作作出了应有的贡献。
1、热爱本职工作，尊重和团结项目各级人员，积极配合，能够主动完成项目安排的各项任务。
2、作为项目设计变更的负责人，能够深深感受到肩负的责任，能以身作则，加班加点，起到了带头人的表率作用。
3、关心集体，团结同事，重视团队合作精神，有较强的集体荣誉感。
截止20**年12月31日，我标段通过变更设计、方案优化增加投资和成本节余总计估算约18997万元，其中：ii类设计变更中正变更累计增加投资13677万元（50万元以上13214万元，0～50万元以内463万元），负变更累计1894万元（0～-50万元以内1410万元，-50万元以下的484万元），方案优化3625万元。
1、变更设计：
截止20**年12月31日我标段已发生变更279份，变更纪要已签署完成总计272份，已完成变更221份（已签完变更通知单），纪要待签4份，22份变更待现场工程量监理签认，18份变更设计算量，14份变更建指计财部核价。
2、设计变更外方案优化
1、水系（道路）恢复与地方接洽不顺畅，以至规划增加的虚量不能形成效益。针对与地方政府接洽的问题，还需项目主管领导进行内部协调，厘清关系，理顺程序，个人负责。
2、东泉隧道岩溶整治资料提报进度极其缓慢，对上计价工作推动艰难，给项目资金运转带来一定困难。
1、全线水系（道路）恢复（重点是三改项目）的规划还需各分部进一步进行现场调查，依据现场实际情况进一步细化相关措施，不能仅局限于长度的规划，更应注重标准的规划和结构物的增设。
2、郭家湾隧道进口危岩落石综合整治项目要尽快组织施工，同时项目部工程部应尽快组织分部提报专项施工方案并上报审核批准。提报的专项施工方案中要明确每道施工工序的辅助措施，并有具体的数量，以利设计工经专业组价。
项目部工作职责篇八
天津武清房建bt项目自20**年4月1日正式开工，至今已经历时一年多。在这一年多的时间里，天津武清项目部始终坚持把实行全面管理，增强执行力度作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定，立足项目特点，结合业主质量要求，精心设计，统筹规划，建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。明确了岗位职责和基本工作思路，为房建工程施工的顺利、有序开展奠定了基础。
进入20**年以来，18栋楼房主体结构全部在5月底封顶，工程进入后续的二次结构、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序，相比较主体结构，后期施工工序多、工序交叉多、成品保护难等繁琐环节，对今后的质量控制目标提出了更高的要求，根据目标要求，项目部在年初对质量工作计划进行了详细分解，根据所学专业对技术质量人员重新分区、分组，加大工程施工过程质量控制。并在今年10月份代表我局房建工程施工资质审核，顺利透过了中国三峡认证公司质量体系审查，得到了分局和局有关部门好评。现就天津武清项目部质量管理工作总结如下：
结合本项目实际状况及工程特点，天津武清项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责制。做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清楚，专业接口衔接紧密，各部门质量管理协调一致，质量管理信息渠道畅通，保障项目内部质量体系的高效有序运行。项目领导班子还与项目部成员一齐分析本项目工程结构和质量控制工作的重点难点，及以往项目质量管理工作的薄弱环节，认真策划，精心部署，做到重点部位重点控制，各主要工序均有专人负责质量管理与控制，对目前施工的18栋楼，项目从新确定了职责人，真正实现职责到岗、职责到人、职责到工序。按照公司管理体系的要求，对工程建设涉及的法律法规和拟采用的标准规范进行贴合性识别，确保其有效性和实用性。遵循p-d-c-a的循环过程，切实执行持续改善，不断完善项目部质量管理体系，使之更好的指导项目部各项工作，保证顺利实现项目制定的各项质量目标，优质高效地完成建设任务。
根据公司体系文件的要求和项目控制重点难点，针对性编制专项工作程序文件和实施方案。对于目前施工工序的改变，天津武清项目从新修改了文件资料编制规定、项目质量计划、项目计量器具设备管理规定、项目质量检验计划、项目不合格品处理规定、质量工作奖罚细则等多项质量管理制度和分部分项施工方案。严格执行技术交底制度，切实做到不经交底不施工，在开始每一项工作之前对所有参加主要分项工程和工序的施工及管理人员进行详细的技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量要求及安全注意事项。
根据确定的检验、试验对象、方式，按要求选取满足精度要求的各种检验、测量和试验设备。项目使用的所有测量和计量仪器设备进场前，务必按照项目计量器具设备管理规定，检查计量器具设备是否完好无损，是否具有合格的检定报告且鉴定结果在有效期内，无计量检定证书或超过检定有效期的计量器具，禁止用于与工程质量有关的检验和试验。对进入现场的合格计量器具设备进行登记，建立计量台帐。提前制定计量器具设备送检计划，并及时收回正在使用的即将过期的计量器具设备，防止因使用不合格的计量器具设备影响工程质量，甚至造成返工。
建立有效的激励机制，激发广大职工的用心性。项目部编制了质量工作奖罚细则，并以周/月为周期进行考核和评选，对在项目质量管理工作中表现突出和工程实体质量优秀的群众和个人进行通报表扬和物质奖励。例如：项目部规定抹灰施工时，每层有4户，抹灰完成后对质量进行检查，如果检查后每户的裂缝和空鼓数量在3个以内，就对本班组施工人员进行200元奖励，给负责此栋号的质检员30元奖励。有效激励了大家争创先进的用心性，提高了项目工程整体质量。
项目部工作职责篇九
1、负责管理指定部门账号，包括项目提审等一系列相关问题；
2、输出产品数据等各项目需要的内容；
3、每日定时更新账号情况汇总；
4、记录并反馈提审遇到的拒审案例，包括拒审邮件、对应条例、解决方案建议等；
5、根据苹果审核变化，不定时收集审核新的注意事项汇总并完善流程；
6、积极分享遇到的问题和解决方式共享给全部门。
1、本科及以上学历，市场营销，管理，商务英语等相关专业毕业优先；
2、热爱游戏行业，1年以上ios项目管理相关工作经验；
4、良好的协调能力、执行力，能承担一定工作压力，责任心强；
5、工作细心严谨，凡事确认后即快速执行；
6、有买量包提审和策略经验尤佳。
项目部工作职责篇十
物业管理处于20年月份成立，在近的时间里，物管处始终贯彻业主至上的原则精神，根据小区的实际情况，在搞好服务的同时理顺完善管理工作，使小区前期物业管理工作逐步走上规范化的轨道，现将本部门成立以来的物业主管的工作总结如下：
一、日常工作目标的完成情况
(一)业主入住前期物业管理工作。
1. 熟悉小区各项设施、设备的施工情况，配合工程部做好各项施工的验收;
2. 根据小区实际情况，完成工作预案，做好成品保护工作。完成了小区各项管理工作预案，如：物业收楼流程，车辆管理方案，治安管理方案，装修管理方案，报修工作流程等。
3. 配合销售部的售楼工作;
为了配合销售工作，一方面做好物业接管工作，另一方面由客服人员耐心解答客户关于物业管理方面的疑问，同时安排保洁做好现场的保洁服务，保安进行24小时站军姿服务，保持了良好的精神风貌。
4. 搞好业主入住前期准备工作，整理入住资料和各类协议及管理规定，顺利完成交房工作;针对小区的实际情况，合理制定了办理入住手续的流程和岗位，设置了业主入住须知，装修须知，装修手续办理流程图，使交房工作顺利进行，目前z底商办理入住8户，写字楼已全部投入使用。
(二)房屋管理
z写字楼和z上院的各施工单位陆续交工，物业管理处配合工程部做了竣工验收工作，共进行了20多次验收，对不合格项进行书面汇总，跟进施工方的整改，并对存在的问题进行备案。
为了完善此项工作，建立了房屋管理档案，制定了房屋管理制度，编制了的管理计划，并责任到人定期检查。z写字楼现已使用，装修无破坏，外观统一，无危害房屋结构的行为。
(三)公共设施、设备的管理
对已开始使用的z写字楼，在公共设施、设备的管理方面，制定了完备的维护、保养计划和应急方案，做到日常检查有登记、小型维护有记录。完成小型检修工作和应急维修工作，达到养护设施、设备到位，维修及时，正常运行的管理要求。
z·上院各类公共设施设备均已可以正常使用，物业管理处集中做好成品保护工作，定期检查公共照明、管井、车库等设施，发现问题及时处理。
(四)环境卫生和绿化管理
环境卫生方面，针对小区环境逐步完善的情况，大家齐动手定期、不定期组织进行大扫除，制定了相应的保洁程序与考核办法，并对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运管理，并加强小区卫生检查工作，保证了小区的卫生清洁美观。
小区的绿化现仍由施工单位进行维护，管理处积极配合监督绿化公司进行施工及养护工作，针对绿化公司在施工养护过程中出现的问题，及时提出合理化的建议。
(五)小区安全工作
小区治安防范及消防工作是物业管理中的重中之重。上院小区的保安采取对外聘用专业保安公司的方式进行管理，负责物业的公共秩序的维护、道路的畅通、车库管理、外围车辆停放管理以及消防安全管理。要求保安人员认真巡查，文明执勤，礼貌训导，遇到坏人坏事大胆管理，使小区的安全防范工作情况良好。
(六)其他
1. 搞好维修服务工作
为了搞好房屋及相关设施的维修工作，我们紧密地与开发商、施工方、生产厂家联手，确定了维修程序和办法，保证了维修工作的及时率和完成率。共计接到维修投诉42起，完成42起，完成率为100%。配合工程部做的工程维修及检查约为170余次，在公共设施、设备方面，我们及时定期对各种设施进行保养、检查，发现问题及时维修，及时处理，保证业主的正常使用不受影响。
2. 加强小区装修管理工作
小区装修管理工作是前期物业管理的一个重要环节，它涉及到物业的使用寿命与安全及小区房屋外观的完好美观，我们并根据小区实际情况与管理要求，制定了详细的管理制度，如装修须知、装修垃圾清运方式等，并坚持每天对装修户的巡查工作，做好记录，遇到问题及时解决，及时处理，坚持原则。保证房屋主体结构完好，保证小区外观整齐划一，完好美观。
3. 认真听以业主意见，及时为住户排忧解难。
业主的建议是我们的工作指针。因此我们做到对住户反映的问题认真记录，及时处理，增进与业主间的沟通，耐心为业主作解释工作，并及时为住户排忧解难。
二、存在的问题和教训
虽然，我们在半年的工作中取得了一定成绩，但还有很多需要完善与加强的地方。第一、管理和服务人员整体素质不高，服务意识不强，各方面考虑不全面，实际处理事务的能力还有待提高;第二，与业主的沟通不够，了解不足。第三，设备、设施管理力度还需加强。针对以上几个问题，在20年的工作中，将吸取经验与教训，努力提高员工的业主技能与管理水平，把工作做得更好。
三、20__年工作计划
(一)部门管理方面：整合管理处的资源，培训员工的工作技能，推行考核机制，强化全员的竞争意识。
对部门内各岗位职责进行细化，明确责任和权利，避免工作中出现死角，把服务工作做精做细。在确保各班组管理质量稳步提升的基础上，努力部门整体的管理和服务水平，保证无重大安全责任事故的发生，使z上院、纳日歌朗两个项目的物业服务更加细致、高效。
建立并完善对客服人员、维修、保安、保洁的绩效考核体系，推行月度工作考核机制，倡导员工优胜劣汰的竞争意识、加强学习专业知识、自觉遵守并维护公司及部门的管理制度。
(二)配合工程部做好接管验收和日常巡查工作;配合销售部做好售楼和开盘的各类准备工作。
(三)加强制度建设，强化监督检查。
(四)建立家政服务、有偿维修，做好会所和车场的经营管理，完善物业服务。
(五)搞好对外协调工作，进一步理顺各类关系，紧密与开发商配合，积极主动与派出所、城管、环卫、电信、供热等部门联系，以便顺利开展物业服务。
项目部工作职责篇十一
今年就快结束，回首今年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的一年就伴随着新年伊始即将临近。
1、完成对班组的现场收方，配合x工对班组的结算；
2、配合监理、过控等相关人员，参与对树木移植的计量；
3、完成领导交付的三环路迁改节点工作的调查；
4、配合完成前期索赔的相关资料的收集、整理；
5、完成部分图纸的工程量计算；
6、配合项目部完善资料；
1、对新的东西学习不够，缺少经验；
2、对工作的衔接处理不够，缺少处理方法；
针对上一年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：
1、虚心请教，服从领导安排；
2、加强知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；
3、积极搞好与同事的协调，进一步理顺关系。
在今后的工作中要不断学习，及时与同事沟通、学习，同时要严格要求自己。在来年的工作中，我会继续努力，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我相信：在上级的正确领导下，工作会完成的更加完美！
项目部工作职责篇十二
2020年，我紧紧围绕勘探局和公司跨越式发展这一中心，结合钻井二公司生产经营实际，认真研究分公司的实际情况，确立和实施了较好的工作思路，主要开展了以下几个方面的工作：
(一)坚持以人为本，实现分公司安全生产
钻井行业是高危行业，按照集团公司安全生产的要求，我本着职工的安全、健康是第一要务的思想进行安全生产的管理工作。首先是加大安全生产的管理工作力度，严格落实hse管理体系，加大现场检查的力度，重点进行现场隐患排查，使其消灭在萌芽之中。其次是抓重点进行管理，对重点防范工况、重点天气、重点时段、重点人群、重点设备进行有侧重的管理。第三是继续完善带班队长制和安全监督制度，从制度上弥补我们设备、现场、人员上的不足。
(二)坚持统筹安排，促塔木察格项目取成效
今年10月份，我被调任塔木察格项目组，分管口岸商务工作。在我工作的50天当中，我克服前任商务经理住院，语言沟通困难，无法进行业务上的交接工作的困难。通过和口岸的商务人员进行谈心、聊天、询问等方式，逐步了解了口岸的商务的工作性质，使自己很快的进入了工作角色。我采取例会制度，提高项目组工作效率和凝聚力；利用关系协调，有效解决了物资出境所遇困难；建立商务制度，保持与前线信息的沟通和汇报，顺利地完成塔木察格项目后期泥浆药品、设备物资、人员的出关、通关、清关工作。
(三)推行两个建设，打造领导力和执行力
近年来钻井二分公司狠抓制度建设，在管理中完善了责任体系。在工作中我严格按照工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据的工作思路，来推动分公司各项工作的有效开展。推行了两个建设：一是抓班子建设。倡导在分公司班子内部形成和谐、团结的氛围，主张集体决策，重视集体智慧，充分调动班子中其他成员的积极性；在平时管理中注重加强基层班子的选配、管理和考核监督，使基层队伍的自我管理和自我执行能力有所增强。二是加强基层建设。在基层建设中，坚持把促进本单位业绩指标的全面完成作为基层建设工作的出发点，把抓好本单位经营管理的薄弱环节作为基层建设工作的突破点，在创新上下功夫，在特色上做文章，为分公司加快发展注入持久的生机与活力。
(四)以成本为突破，实现分公司效益最大化
钻井生产一直以粗放管理著称，虽然近些年来越来越重视成本管理，但是仍然有潜可挖。在此项工作中我通过材料审批制度，控制材料领用来控制可控成本支出；通过鼓励节约挖潜，充分调动职工对可再利用的物资重新修复使用的积极性。通过基层队的横向对比，找出成本流失的点源，积极采取应对措施，堵住漏洞。
(五)抓好后勤保障，为员工创造良好的环境
我们分公司所有基层队全部野外作业，有不少基层队地处偏远，抓好后勤工作，进一步改善职工生产生活环境，对于稳定队伍、调动职工生产积极性至关重要。一年来，我积极响应公司号召，努力实现基层队后勤服务专业化。建立了分公司安全、经营组织机构，健全了安全、经营资料和各项规章制度，做到每月按制度考核，有效保证了分公司的安全、经营工作的正常运行。在主管小车班时，先后建立了车辆调派制度、驾驶员岗位制度，严格按照车辆调派制度派车，有效保证了小车班的安全行车。
(六)强化综治工作，为分公司发展保驾护航
年初以来，加强了对分公司机关办公楼和井场防控，强化措施，制定了防盗管理办法，基本上杜绝了被盗案件的发生。另一方面，加大对职工的法制教育，加大宣传力度，以事实和案例对干部、职工进行宣讲，增强职工法制观念，提高自身免疫力。一年来，分公司通过各种防范措施有效保证了生产经营的正常进行。
项目部工作职责篇十三
本人20xx年度任项目部生产部主任。现就本人20xx年度的工作作如下简要总结。
水利工程是一项艰苦的工作，施工环境、条件等相对较差、较偏僻，面对此种环境，本人在自己的岗位上勤勤恳恳，毫无怨言。在干好自己本职工作的同时，积极配合项目部领导及施工队伍，精心组织、合理安排，圆满完成业主、监理要求的各项施工任务。
由于工程的严肃性、特殊性及任务的艰巨性，我积极配合项目部各部门精心组织，建言献策，合理组织、调配劳动力，截止目前，各项工作进展顺利。
面对工程的施工任务的紧迫性、艰巨性，本人在工作中勇周到考虑，精心组织。在工作上由一名执行者变为工作的指挥者，身感责任重大，始终严格要求自己。在工作岗位上坚持理论学习，加强自身修养，认真学习并严格贯彻执行上级单位的经营战略方针及各种管理办法，不断提高思想觉悟和工作能力，服从领导；在业务方面，不断地通过认识自我，克服自满，正视差距，交流经验，互相沟通，虚心学习，取长补短。
在制度管理方面。严格按照上级单位管理制度要求，制定工程质量和安全的目标计划及相应措施，监督、检查指导实施情况，积极配合完成上级单位要求的各种工程资料的及时上报。
在工程质量方面。质量是企业发展之根本，是企业开拓市场的“通行证”，是我们获取市场的基础。在施工过程中，严格按照投标文件及技术规范、施工图纸和设计变更等有关条款进行规范化施工，负责质量管理、施工过程控制、检验、试验工作，严格执行“三检制”。发现质量隐患和问题及时采取措施进行预防和纠正，保证工程顺利进行。建立、健全和完善质量保证体系，加强质量管理，实行程序化操作，规范化控制，标准化管理，按照合同进行各项合同业务管理，为承揽工程创建更为有利的外部环境，提高我局对外市场的信誉。
在安全生产与文明施工方面。坚持“管生产必须管安全”，“安全生产，预防为主”。安全是生产之保证，是工程建设工程项目的重中之重，加强思想意识，保障安全生产。“安全”是最大的“财富”，也是工程项目最大的节约。要视项目在安全上的投入，等于在项目上的盈利。在施工过程中，建立健全了安全保证体系，并始终把安全工作放在首位，将一切尽可能发生的安全隐患消除在萌芽状态中。
本人在20xx年度，在施工过程中，负责现场施工管理、工程结算及成本管理工作。在技术上力求兢兢业业，抓住关键细节，按时组织图纸会审，遇到问题及时与设计沟通联系，及时解决施工图纸中存在的实际问题；在合同外项目工程量签认方面，积极争取合同外项目工程量的申报、签证，力求项目利益的最大化；在材料管理方面，合理组织、安排材料的综合利用，保证周转材料的合理利用，尤其是小型消耗材料的管理使用方面，力求节约，从多方面控制材料的不必要浪费。
总之，通过本人在20xx年度的工作中，在干好自己的本职工作的同时，积极努力配合项目部领导及项目部各部室的工作，一心一意为项目的利益着眼，力求项目利益的最大化，为项目的发展献一份自己的微薄之力。
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项目部工作职责篇十四
岁月如梭，一转眼，一年的时间就这么过去了，我也参加工作一年了。看着今年公司刚进来的新员工，意气奋发，朝气蓬勃，倍感亲切。想象着当初我刚进公司的时候，也与他们一样，心中满是理想与热情。
如今，我也从新员工，也蜕变成了“老员工”了。经过一年的洗礼，在我脸上，抹去的是刚进入社会工作的那份稚嫩，风吹日晒的日子为我增添了一份成熟。回想起这一年的工作，心中满是感慨。
今年的1-3月份，我在xx两馆项目部负责城建档案馆的混凝土浇筑工作;混凝土浇筑看似简单，其实不然，浇筑前后的每一道工序都极其重要，任何一项没做好，都会对浇筑造成一定的影响。例如浇筑前的洒水养护，梁口的木屑烟头等垃圾的清理，板面浇筑时标高的控制，特别是防水保护层的浇筑，因为它是很薄的一层，所以标高更难控制，收面的时候，如果塌落度控制不好或者料干的话，很容易出现裂纹，还有浇筑后的贴膜洒水养护等等，都要去督促工人是否工作到位，特别是档案馆地下室部分，由于有四个部位的砼标号都不一样，所以每次砼运输车卸料前，一定要注意运输单上的标号是否与浇筑部位相符，浇筑前一定要细心看好图纸，算好方量，浇筑时一定要督促工人振捣到位，不要少振，漏振，和过振。
今年的3月25日，由于工作调动，我来到了现在所处的xx机场项目部。虽然xx机场和xx两馆都属于公建项目，但是机场的建设更为的繁琐，复杂，涉及的方面更多，这对当时工作尚未满一年的我来说，是一次宝贵的学习和历练的机会。
初到机场项目，我被分在东区负责冲孔桩的混凝土浇筑工作，虽然同是混凝土浇筑，但其实是天差地别，由于机场地质复杂，超前钻显示地下百分之八十存在溶洞，而且冲孔桩是水下桩，所以在浇筑过程中根本无法用肉眼看见浇筑情况，只能用测绳来判断混凝土的浇筑高度，并且与普通的混凝土浇筑不同的是，它在浇筑过程中只能用桩基的导管进行上下抽动振捣，浇筑完毕后最上方桩头的混凝土反而是最先灌注的，而且由于泥浆护壁中会有冲桩过程中残留的沉渣，所以浇筑前一定要将桩底清理干净，泥浆比重控制好;浇筑时碰到地底溶洞漏浆时，假设一个桩的理论方量只有20方，但可能灌注200方也打不到设计桩顶标高，所以这时与监理、业主的沟通极为重要，要细心做好浇筑过程记录。来机场半个月后，在负责冲孔桩浇筑的同时，也负责起每天和监理、业主的桩基过程签证和浇筑过程签证，同时负责东区的桩基终孔验收。
今年10月底，桩基结束后，我被分在东区担任钢筋主管一职，这对工作刚满一年的我来说，是一项艰巨的任务。因为机场结构复杂，所以在管理钢筋的同时，还涉及到边坡喷锚，防水，钢构预埋件吊装，机电安装预埋件安装和预应力等分项工程。在此期间，自知经验不足的我在每一道工序开展之前都会反复的查看图纸、规范，资料室发的每一份设计变更都标注到图纸上，遇到不确定的地方，就向项目上经验丰富的前辈们请教，这给予了我很大的帮助也教会了我很多。
在工作之余，我也积极参加项目上组织开展的各项活动，如各项球类比赛，技能比赛等;在11月26日的xx机场项目准军事化启动仪式上，也很荣幸能成为展示排的一员为各界领导进行展示。
总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与xx机场项目部、与中建八局共同进步、共同成长，共创美好未来!
项目部工作职责篇十五
2、规划公司数据分析系统并组织实施；
3、负责对信息管理系统的日常维护及数据安全，建立并完善相应的管理体系；
4、负责公司erp系统、定制软件系统等业务系统的实施和维护；
5、负责对公司人员进行相关计算机知识的培训；
6、负责公司it设备的档案归档工作，做到it资源的合理调配利用；
7、负责监督与考核本部门员工的工作情况。
项目部工作职责篇十六
光阴如梭，时光荏苒，大学毕业就匆匆过去了两年，在这两年里经历许多酸甜苦辣，既然选择了这一条路，就注定需要孤独负重前行。
一、工作情况回顾
20__年x月至20__年__月，最开始在区间现场值班，那段时间初来乍到什么都不懂，每天带个卷尺，拿本图纸到处跑，才发现“纸上得来终觉浅”学校所学与现场还是有一定的差距，其中有两件事情让我印象深刻的两件事情，一次是九号线左线iva断面开挖的时候，我询问区间测量员现场的施工里程，我发现他给我说的里程和我记录的里程无法对应，领导叫我自己一个人拿着卷尺两米两米的测量，这时候我知道了，立场与方向不一样，别人的话不能轻信，凡是必须要自己去考证，第二次也是在区间九号线左线va断面垫层浇筑的时候，我在现场值班，浇筑质量出现了一些问题，我尽力去管控了但是没有效果，我明白许多东西不是个人能够左右的，我们每个或者都好像飘在大海的孤舟，谁又能决定风浪下次打向哪一个方向?每天跟不同的人打交道，每天发生的事情都不一样，第一次对工地生活有了深刻的印象。
后来工作调度，调动至车站施工，车站这边环境要比区间恶劣的多，每天跟着__在工地上东奔西跑，也明白了自己工作的意义所在，知道自己应该管什么，做什么了。每天现场值班，生活单调却又有规律，那一段时间真的很艰苦，每天带着口罩下去，回来的时候口罩上面确实黑色的灰尘油烟，有时候咳出来的痰都是灰褐色的，自己用钢筋去敲焊疤，焊渣飞溅起来在脸上躺了一个小疤，现在值班打混凝土现场守了一夜，第二天开会还要被人泼脏水说现在浇筑混凝土，技术人员不到场，爬上台架上面去量超欠挖，下方装载机确来移台架，台架的晃动，差点把我摇下来了。我曾一度怀疑过人生，怀疑自己上过的大学。
再后来作业面开展的.更多了，自己一个人独立去管理4a出入口衬砌施工，虽然过程中出了一些小问题，但是总体方向把控还是心里面有一个数，还是保证安全质量的前提下完成了4a出入口衬砌，当时现场施工员是一个__多岁的老隧道工，相当有经验，和他合作的这段时间确实还是收获了许多东西，在重难点问题作出确定的时候，我都会跟他商量一下，因为自己经验不足，有的时候出发点和想法都是很好的意见，到了现场确无法实施出来，这一段时间我明白了，我们技术部门就是服务于工区并管理工区，保证安全质量的前提情况下保证施工进度的最大化。
现在，人员调动原因，我也转战后勤内业资料这一块，负责据实结算、施工方案、计价已经施工资料这一块的管理，协调，感觉资料还是很乱，后期要做的工作还要好多好多。
二、自我鉴定
x年时间的工作，我对自己也有了一定的`认识，先说性格方面：做事雷厉风行、风风火火，但是却有点毛躁，工作完成得快质量却不能得到保证，有时候资料修改的时间比做的时间还长。我今后一定注意这一点，做事一定要慢细。
工作方面，虽然现场管理有了一些经验，但是明显意识到自己现场管理经验还是不够的，不懂测量，许多问题上的考虑不够充分，现场管控能力还有点欠缺，方案编制过程很多问题考虑得还是不很周到，规范容易混淆，后期自己还需要加强学习与理解。
三、自我总结
这段时间，自己心境已经平静下来，知道自己需要做什么、应该做什么、想要做什么未来的路还很长自己的选择也很明确，也给自己制定了后期工作计划：
1、保证按时上下班，自己的工作加班也要按时完成;
2、抽时间学习规范、文件、图纸，每年看两本工作外的读物;
3、尽自己最大努力完成x部长x总交代的事情;
4、梳理后期资料，并及时安排人员进行修改整理;
5、经常去工地，随时掌握工地施工动态，抽空学习测量工作，争取在今年考得二级建造师证。
6、稳住自己的心情，不管任何时候，不抛弃不放弃，坚持自己选择的路。
项目部工作职责篇十七
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，不如立即行动起来写一份总结吧。总结你想好怎么写了吗？以下是小编帮大家整理的项目部的设计施工个人工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
1、对内的工作情况。根据项目的情况及要求，每月的月底统计当月的实际工程项目管理情况并及时圆满处理解决项目现场随时发生的问题。及时参加公司及公司项目进度相关分析会议，对项目部每月的现场管理情况作出分析报告，对于工程进展情况按每个楼层每个分项工程进行分析及管理，及时给出合理化建议，并记录全部的现场管理日志，及时将公司项目部及业主相关会议内容作到上传下达，指定到位。
在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对工程设计管理中存在的问题做出科学化、合理化的调整，使该项目管理工作规范化。为工程进展得以顺利的进行。在平时的工作中尤其是工程设计方面总是积极地配合相关项目经理进行相关工程管理。
2、对外（对业主和监理及材料供应商等）的工作情况。每月月底向业主提交下月的材料计划及项目设计工作安排，预计下月的施工管理及预测各项的管理中可能发生的相关问题，尽量控制和保证下月工程顺利进行。
并及时与监理核对工程量，及时向业主进行工程签证，做好相关工程项目的管理工作，特别是一些工程设计方面的问题，及时的.审核、确认材料供应商的深化加工图纸，并积极的配合业主做好相关工作，以便使材料供应商能及时加工生产，使得工程顺利施工。
做好了xx大厦工程项目的设计管理、汇报及送审工作。
自从我加入公司以来，发现公司的各项规章制度在逐步改善和进一步的完善，本人在强列的工作责任心和荣誉感的感召下，忘我而积极的适应这种情况，以公司各项现行的规章制度和精装工程师的职业道德为准则，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的工作。
我在工作之余非常注意收集国内国际有关精装设计资料及相关文件，并努力学习和钻研建筑工程设计管理及建筑工程项目管理方面的技巧等业务知识。努力学习计算机知识及建筑英语方面知识等，以便不断的提高自己的工作效率和管理水平。