光阴的迅速，一眨眼就过去了，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。计划书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇计划呢？以下我给大家整理了一些优质的计划书范文，希望对大家能够有所帮助。
工地商务工作内容 工地经理月度工作计划篇一
一、1-5 月工作总结
1、精心做好公共服务和特色为农服务
截至 5 月 15 日，我局共发布专题气象服务 17 期，特色农业气象服务专题 4 期，森林防火周报 27 期，政府决策服务短信 46期，其他服务短信 92 期，气象科普宣传 16 次，电台专题“民生气象，服务民生”15 期，电话连线养殖大户和乡镇农技人员 16人次；实地农业调研 4 次，报纸宣传报道 1 次，电视新闻报道 4次。今年 1 月，**区东山镇气象信息员俞仕福获 20xx 年气象服务贡献奖，被中国气象局授予“20xx 年百名优秀气象信息员”称号。
2、积极配合做好汛期准备工作
为顺利渡汛，按照市局汛期检查的要求，完善汛期的各项制度、流程和预案，积极组织人员从汛期组织、综合业务、应急处置和设备保障四方面进行汛前自查，做好汛期准备工作，确保设备正常，顺利渡汛。
3、积极组织 世界气象日活动和防灾减灾宣传
候行动，我局加强组织领导与其他单位协调联动，积极开展气象科普进校园活动。3 月至 4 月，我局与**实验小学、**中心小学、**区**实验小学联合开展“气象科普进校园”暨**区气象局首届气象阅读节活动，向学校赠送《难以捉摸的气候变化》、《暴雨洪涝》、《人与气候》等气象科普图书及宣传材料五百余本。323世界气象日和防灾减灾周期间，我局通过 led 显示屏发送气象防灾减灾宣传标语，在“**气象”多媒体信息显示终端上播放防灾减灾宣传短片，并在学校悬挂气象防灾减灾展板，积极组织学生参加我局举办的“全球变暖”科普讲座，观看气象科普视频，通过现场提问等方式进一步宣传气象科普知识。今年 323 对外开放日，我局共接待 90 多人次，赠送气象科普材料 180 多份。
4、继续推进“太湖流域气象生态环境综合监测系统建设”。
5、依法实施行政许可，积极抓好防雷安全管理工作
规范行政许可各项工作，对区重点项目实行绿色通道，特事特办，受到了群众的好评。截止 5 月 15 日，20xx 年共受理图纸项目 59 个，办结行政许可核准 44 件，发放防雷装置验收合格证64 张，联合竣工验收 15 次。
6、扎实推进党建工作，加强文明创建力度和水平。
为了更好的推动基层党建的发展，保持基层党建的活力，我局努力做好入党积极分子的培养工作。并积极申报**区十佳基层党建工作品牌的创建，全力打造“民生气象，服务民生”服务品牌，积极推进气象现代化，服务地方经济社会发展和百姓生活。
将创建市级文明单位为工作重点，不断加强文明创建力度，全面提高全体职工的思想道德和科学文化素质。年初，我局前往**镇**村、**镇**湖社区分别开展“三级三联”20xx 年春节走访慰问和贫困薄弱村挂构帮扶活动，为困难户送去慰问及新春的祝福。同时，我局还积极完成文明单位在线、气象志愿者、社区共建等活动，并及时整理创建电子台帐，不断提升文明创建水平。
二、下半年工作打算
1、精心做好公共服务，加强对服务工作的总结，为做好森林防火、夏收夏种、汛期、秋收秋种以及国庆等法定长假等的气象服务打下良好的基础。
2、加快**生态站的观测场、水上观测平台和北斗雷达的安装、采购和实施进度，做好十二五项目资料的收集、整理和归档。
3、根据区文明办的要求，做好市文明单位的迎检准备工作，对照**市文明单位建设重点工作考评标准，查漏补缺，争取顺利完成创建任务。
4、加强财务、内控管理，进一步完善财务制度，根据财务大检查的要求对本单位的财务工作进行自查整改。
5、扎实开展党风廉政建设，根据区委区政府的安排做好“四
联双提”、“三级三联”、“三访三促”、“ 助学帮困活动”、“助残捐款”、“党员关爱帮扶行动”等主题活动。
月工作计划篇 2
一、十月工作总结
1、每周组织贵阳公司例会以及行政部例会：让每个人都能开始做总结和计划，能够有计划的开始工作。会议时大家也都会相互进行工作沟通，提出总结的问题，共同找到解决方案。
工地商务工作内容 工地经理月度工作计划篇二
1、收集和整理了水利及土石方工程的技术标资料。
2、配合市场部完成了宁波镇海项目的投标工作。
3、配合临海市日照安山唐工程施工队做好完工资料的编制和整理工作。
4、协助综合办完成了矿山采掘施工许可申报资料。
5、参加土建质检员考试培训工作。
1、安全管理
5月份各项目部未发生生产性重伤及死亡事故；未发生重大及以上交通、机电和火灾事故。
2、质量管理
5月份各在建项目部未发生严重质量缺陷和质量事故及质量投诉。
1、继续收集和整理水利及土石方工程的技术标资料。
2、进一步督促项目部的月报统计，并对其进行认真的分析，找出问题，同时提高项目部的管理理念。
3、继续配合日照安山唐工程施工队做好完工资料的编制和整理工作。
4、及时更新法律、法规以及对各项目部的检查督促工作。5、参加6月9日土建质检员考试。
工地商务工作内容 工地经理月度工作计划篇三
当关键线路的实际进度比计划进度落后时,进度计划调整落后时,进度计划调整的任务是采取措施把落后的时间抢回来。于是应在此项工作和未完成的关键工作中选择资源强度小的工作予以缩短,重新计算未完成部分的时间参数,按新参数执行,这样做有利于减少费用。
(1)将某些活动从关键路径上移走。例如,在一项工作中,我们发现某项目工作可以没有后续工作,我们就可以将该工作从关键路径上移走,从而缩短项目历时。
(2)缩短关键路径上每个活动的历时,一般来说有三种不同的方法:增加资源(包括工作时间、资金、人力等),使用不同类型的资源(例如用先进的设备代替原设备),削减工作范围(这是比较常见的方式)。
在本项工作中,方法(1)显然不可行,因为我们不能将任何工作从关键线路中移走,实际中我们采用的是方法(2)中的第一种方法,增加了人力和资金的投入,加班加点进行赶工。理论上来说我们应该选择关键线路上资源强度较小的工作来调整关键线路的长度,但在实际中我们可选择的余地往往不大,而且资源强度较小的工作历时较短,可调整性也较小,所以在实际工作中,如果想要提高效率往往要增加投入和成本。
(1)如果不想缩短原计划工期,则可利用这个机会降低资源强度和费用,方法是选择后续关键工作中资源占用量大的或费用高的关键工作予以适当延长,以此来降低资源强度和费用,但延长时间不应超过已完成的关键工作提前的时间量。
(2)如果要使提前完成的关键线路的效果变成整个计划工期的提前完成,则应将进度计划的未完成部分做一个新的进度计划,重新计算与调整。按新的进度计划执行,并保证新的关键工作按新计算的时间完成。
例如在此项工作中,由于政府机关提高了工作效率,缩短了审批时间,而企业决定不缩短工作时间,就可以适当降低人员材料准备工作的资源强度,以降低企业的运营成本。
工地商务工作内容 工地经理月度工作计划篇四
1、人员安排：由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。
2、xx年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导汇报现场的各种情况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机相互配合，我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进，并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的准备工作。
3、xx年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成功经验，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新，以保证xx广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成。把xx广场站铸造成精品工程。
4、xx年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行恢复，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，安全、高效的控制。
1、认真审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习研究车站的主体结构施工图、建筑图，认真的进行核量，并指定专人进行专项管理(钢筋、砼)。
2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要求、安全注意事项。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定基础。
3、认真开好现场交班会，对当天的工作进行总结、对明天的工作进行安排，确保各个工作面的衔接。要求技术人员和协作队工班长必须参加交班会，要求他们在和下一班组交班时必须要在现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因素要特别说明。
1、工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等情况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发现质量、安全隐患，要及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。
2、工程进度控制：抓紧基坑开挖，促使各开挖面向前施工，保证材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥其最大功效，积极联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体结构施工创造良好局面。
3、文明施工：响应项目部领导的号召，努力将xx广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对其负责人进行处罚。并加强对门卫的管理。
4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作经验，所以在接下来各种工作展开的同时，将会以我为首的对资料和规范的学习，工作上有不懂的地方及时向梁溪大桥站和领导请教学习。
1、油料控制：目前现场已有多台挖机在工作，首先在加油方面就要进行三检制(库管员、技术员、司机)，从源头杜绝浪费。让每台挖机发挥其最大功效，缩短运输距离和倒运次数。
2、钢筋、砼等原材料：涉及钢筋半成品的加工，要求技术人员反复对图纸进行核实，确保半成品的准确性、必要性和实用性，保证对钢筋原料的合理利用，确保不报废、不浪费。涉及砼使用时，要求技术员报一份计划使用量，工队报一份计划使用量，采取双控制，留有余量不够再补，从而使砼用量能够得到有效控制。
3、收方工作：仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同工程部领导、计合部共同收方并确认。做好收方资料的整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的及时性、真实性和准确性。
1、现场文明施工加强管理：21世纪国家提倡和谐、文明，无锡市政府要求我们“一模、两化”，项目部领导要求我们高标准文明施工，我工区坚决响应号召，加强文明施工管理，增强文明施工力量，对门位进行高标准培训，严格执行其岗位职责。对协作队伍进行整训，让协作队伍必须达到“一模、两化”标准。
2、对协作队伍的管理：技术交底和安全技术交底必须对其交底到位，坚决杜绝反工工作的出现。促使协作队伍能安全、快速、高质的完成各种任务。对其在工作中产生的违规行为必须严厉打击。
3、个人工作改进：由于个人工作经验及知识的欠缺，导致之前在工作上出现不少错误，所以需要改进和学习的地方还有很多，首先要起到表彰作用，第一、多学习，要时常学习方案、改进方案，以避免不必要的损失。第二、多学习，要时常学习主体施工图、建筑图等，以方便在工作出现困难时能想出好的办法解决问题。第三、多学习，要时常学习各种工程案例、工程资料等，提高处理意外事件的能力，对于突发事件能够及时有效的解决。第四、多学习，要时常学习演讲资料，要时常看些娱乐节目，从而加强自己的沟通能力，提高与业主、监理、领导的沟通能力，使工作能高效的完成。
明确自己的发展方向,正确认识自己, 纠正自己的缺点. 认真听取他人忠恳意见. 更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力,让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。
工地商务工作内容 工地经理月度工作计划篇五
深入贯彻落实科学发展观，坚持“以人为本”的管理理念，认真落实“安全第一、预防为主、防治结合、综合治理”的方针，以国家安全生产法律法规和^v^南水北调办公室、建管处有关安全生产的规章制度、标准规范为依据，全面落实本项目部的各级安全责任，预防坍塌及高处坠落事故的发生和建立安全生产长机制为目标，保证我标段南水北调工程又好又快的建设。
（一）为了认真贯彻上级文件精神，我标段成立专门的领导工作机构，召开了安全例会，传达活动精神，明确工作目标，精心组织，分别成立了相应的领导小组，制定专项整治工作方案，落实责任部门和责任人，使 “预防坍塌及高处坠落事故专项整治工作”在本标段范围内得到落实贯彻。
（二）明确了“预防坍塌及高处坠落事故专项整治工作”的目标，加强安全生产的管理和防范工作，杜绝安全隐患和违章违规行为，有效遏制各类坍塌、高处坠落等事故的发生。为进一步促进落实安全生产方面的政策、安全生产规章制度、安全操作规程及安全方案与措施，促进隐患排查治理和预防坍塌及高处坠落事故专项整治工作深入开展，建立健全隐患和危险源监控制度，加强事故预报、预警、预防和应急救援工作，努力构建预防坍塌及高处坠落事故长效机制，确保方城段五标安全生产。
（三）建立健全了自上而下的“预防坍塌及高处坠落事故专项整治工作”责任和管理体系，为更好的实施预防坍塌、高处坠落事故专项整治工作，项目部成立以项目经理谌永强为组长，项目副经理为副组长，项目部各部门负责人为组员的预防坍塌、高处坠落事故专项整治领导小组。领导亲自抓安全生产工作，项目部上下层进一步明确责任，为创造一个安全、安定的工作、生活环境创造了条件。
项目部结合“安全生产年”积极开展“预防坍塌及高处坠落”活动的宣传工作，使全体参建人员全面了解专项整治工作内容和要求；坚持每月组织新进场人员、项目部人员以及全体参建人员安全教育学习通过教育学习活动，向全体参建人员大力宣传安全教育学习的目的和意义，调动全体参建人员的积极性，提高全体参建人员安全意识和安全知识及遵章守纪的自觉性；继续深入开展预防坍塌及高处坠落事故专项整治工作，共同提高项目部安全管理水平，增强个人安全意识，树立先进的安全文化理念。
(一）深化预防坍塌及高处坠落专项整治工作
把预防坍塌及高处坠落专项整治工作做为当前安全生产工作的一项重要任务，精心组织，周密安排，扎扎实实开展工作，严格整治标准，针对以往一些领域整治不彻底的问题，坚持标本兼治、综合治理的方针，狠抓工作落实，查找预防坍塌及高处坠落专项整治工作存在的问题和深层次的原因，采取综合性措施，对症下药，真正解决问题。
(二）开展预防坍塌及高处坠落专项检查
结合我标段实际，开展预防坍塌及高处坠落专项检查，加强组织领导，突出“深挖隐患抓整改”这个工作重点，做到层层发动、层层布置、层层落实；做到全面彻底、不留死角，务求实效。
本标段围绕“查隐患、找死角、反违章、保安全”为主要内容的专项检查，在检查中，注意做到“四个结合”， 即一是把检查和整改结合起来，边查边整改；二是把检查与落实责任和责任追究结合起来；三是把检查与加强安全生产基础工作结合起来；四是把检查与专项整治结合起来。
(一）必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，不折不扣地贯彻落实预防坍塌及高处坠落事故专项整治工作，要做到居安思危，警钟长鸣。
(二）安全管理工作要以教育为主，建立健全长效管理机制和完善的规划制度来规范安全生产行为，要用宣传引导全体参建人员，用安全知识提升大家的安全意识，用管理制度约束人员的行为习惯。
(三）紧紧抓住预防坍塌及高处坠落事故的主体，要把基础工作落到实处，必需要将安全管理工作的关口前移，重心下移。安全生产工作的重点在班组，在现场，关键在领导和安全管理人员，要严于管理、敢于管理、善于管理，要经常深入到现场去，发现问题，解决问题。
(四）要发挥各方面的积极性，形成齐抓共管的强大合力。安全生产是一项涉及方方面面的系统工程，必须建立纵向一抓到底，横向一揽到边的管理体系，并实行综合治理，齐抓共管和总体推进。
总之，防坍塌及高处坠落事故专项整治工作在本标段的共同努力下，严格按照当初制定的方案执行。但在预防坍塌及高处坠落事故专项整治工作中，仍有个别人员安全意识淡薄、我行我素、麻痹大意，在工作时图方便，违章操作。我们将坚持常抓不懈、警钟长鸣的思想意识，树立安全发展的观念和“以人为本”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步强化责任，转变作风，狠抓各项安全措施的落实，确保我标段20xx年各项目标任务顺利完成。
工地商务工作内容 工地经理月度工作计划篇六
1、熟悉本部门的工作业务和工作程序，掌握工作技巧和服务技能。
2、性格外向，机智灵活，能与客人进行良好的沟通。
3、工作认真，细致有耐心。
4、具有大专以上文化程序和较高的外语水平，知识渊博，英语听、说、笔译、口译熟练等。
5、具有熟练的电脑操作和打字技术。
6、掌握旅游景点及娱乐等方面的知识和信息(如本市旅游景点及娱乐场所的位置、电话、票价及消费水准等)，了解中国历史、地理;熟悉酒店设施、服务项目。
工地商务工作内容 工地经理月度工作计划篇七
会计岗位职责……………………………………………3 页 第三章：
出纳岗位职责……………………………………………4 页 第三章：
供应部经理岗位职责……………………………………5 页 第四章：
商务部经理岗位职责……………………………………6 页 第五章：
总工程师岗位职责………………………………………7 页 第六章：
项目经理岗位职责………………………………………8 页 第一节：
普工岗位说明……………………………………………9 页 第二节：
技工岗位说明……………………………………………10 页 第三节：
技师岗位说明……………………………………………11 页 第四节：
施工员（ 初级）
岗位说明………………………………12 页 第五节：
施工员岗位说明…………………………………………13 页 第六节：
安全员岗位说明…………………………………………14 页 第七节：
资料员岗位说明…………………………………………15 页 第八节：
技术员岗位说明…………………………………………16 页 第九节：
设计师岗位说明…………………………………………17 页 第十节：
预决算员岗位说明………………………………………18 页
部门名称 办公室 部门定编 3
总经理 直接下级 行政文员、 人事专员 工作职责 1 根据公司整体计划和目标， 制定并完善公司的各项规章管理制度和各部门岗位职责；拟定办公室工作计划， 统筹安排办公室各项工作。
2 负责公司人员招聘、 录用、 辞退、 考核、 奖惩等员工培训等人力资源工作， 制定有关人力资源的政策和规章制度， 经批准后组织实施。
3 负责考勤、 奖惩、 差假、 调动等工作； 做好各人员的纪律检查、 工作监督。
4 负责公司各部门的行政管理、 综合协调工作， 传达、 督办总经理要求或公司会议决定的各种事项。
5 对公司各部门的工作计划和进度进行监督、 考核并提出意见与建议。
6 负责具体安排各种会议和活动， 安排做好会议记录、 纪要的整理和归档工作。
7 负责公司信息、 文件、 资料的收发、 登记、 传阅和整理、 保管工作。
8 负责车辆的日常管理和调度工作， 监督各车辆的使用、 保养和耗油情况。
9 做好各科室、 车间、 项目食堂、 宿舍的环境卫生的监督管理和考核工作。
10 负责人事档案的管理、 保管、 用工合同的签订， 公司重要文件、 工作计划、 工作总结等综合材料的核稿把关与保管工作。
11 负责各部门员工的考勤及加班工资审核工作， 协助财务和各部门做好员工每月考勤统计工作。
12 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各部门的考核、 培训结果。
13 负责公司人员的精神风貌和言行举止的监督检查工作。
15 负责对外接待工作， 安排好接待和对外的有关活动。
16 负责公司企业文化建设和宣传工作。
17 做好属于办公室的其他工作。
18 做好总经理临时安排的工作 权限 根据公司制度有权决定对公司各人员进行奖励或处罚。
公司是否录用新员工及公司基层员工任免、 晋升、 降职的审核和决定权。
公司中高层员工任免、 晋升、 降职的建议权。
总经理或公司制度赋予的其他人事和财务权。
行使办公室职能范围内的其他权限。
- 3 -第三章 出纳岗位职责 岗位名称 会 计 岗位定编1 岗位职系 财务 所属上级 财务部负责人 工作目标 严格按照财务制度的要求， 编制公司年度财务收支计划， 定期检查、 分析财务收支计划执行情况， 汇总、 编制月度及年度会计报表， 为公司领导提供完整可靠的财务数据资料。
工作职责 1 根据国家财务会计法规和行业会计规定， 结合公司特点， 负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定， 报经领导批准后组织实施。
2 拟订公司资金筹措和使用方案； 进行成本费用预测、 计划、 控制、 核算、 分析和考核， 检查监督财务纪律。
督促公司各部门降低消耗、 提高公司的经济效益。
做好帐务和结算工作， 正确进行会计核算， 填制和审核会计凭证， 登记明细帐和总帐， 对款项和有价证券的收付， 财物的收发、 增减和使用， 资产基金增减和经费收支进行核算。
4 正确计算收入、 费用、 成本， 正确计算和处理财务成果， 具体负责编制公司月度、年度会计报表、 年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。
5 负责公司固定资产的财务管理， 按月正确统计固定资产折旧， 定期或不定期地组织清产核资工作。
3 6 负责公司税金的计算、 申报和解缴工作， 协助有关部门开展财务审计和年检。
7 根据规定的成本、 费用开支范围和标准， 审核原始凭证的合法性、 合理性和真实性， 审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。
8 定期与办公室、 供应部、 工程部、 商务部等部门对账， 进行资产清查。
9 负责监管财务历史资料、 文件、 凭证、 报表的整理、 收集和立卷归档工作， 并按规定手续报请销毁。
10 审核工程部的每月人工费用、 工程量及合同、 金额， 做好核算和预决算工作。
11 定期核对应收账款账目。
及时督促相关部门做好工程项目的回款工作。
12 及时做好会计凭证、 帐册、 报表等财会资料的收集、 汇编、 归档保管等会计档案管理工作。
13 负责做好《公司财务管理制度》 要求的其他工作。
14 完成公司领导安排的其他工作。
权限 相关原始单据的审核权。
帐务处理的建议权。
应收帐款收汇信息的查阅权。
对本岗位工作的建议权。
- 4 -
第四章 供应部经理岗位职责 岗位名称 出纳 岗位定编1 岗位职系 财务 所属上级 财务负责人 工作目标 按照有关规定和制度， 办理本单位的现金收付、 银行结算及有关帐务， 票据购买， 保管库存现金、 财务印章及有关票据。
工作职责 1 在财务负责人领导下， 按照国家财会法规、 公司财会制度的有关规定， 认真办理提取和保管现金， 完成收付手续和银行结算业务。
2 根据审核无误的手续， 办理银行存款、 取款和转帐结算业务； 登记银行存款日记帐； 及时根据银行存款对收单， 在月末作出相应调整， 做到银行对帐单相符。
3 登记现金和银行日记帐， 做到日清月结， 保证帐证相符、 帐款相符、 帐帐相符，发现差错及时查清更正。
4 根据审核无误的现金收付凭证， 登记现金日记账及银行日记账， 编制资金收支日报表。
5 认真审查临时借支的用途、 金融和批准手续， 严格执行市（县）
内采购领用支票的手续， 控制使用限额和报销期限。
6 正确编制现金、 银行的记帐凭证， 及时传递给会计登帐。
7 配合有关人员及时开展对应收款的清算工作。
8 严格审核报销单据、 发票等原始凭证， 按照费用报销的有关规定， 办理现金收支业务。
9 根据提供的薪金发放名册， 核算并准确发入公司职工的工资、 奖金。
10 负责及时、 准确解缴各种社会统筹保险、 公积金等基金的工作。
11 负责其他相关资金出入的办理。
12 负责妥善保管现金、 有关印章、 空白支票和收据， 做好有关单据、 帐册、 报表等会计资料的整理、 归档工作。
13 负责掌管公司财务保险柜。
严格执行库存现金限额， 超过部分必须及时送存银行，不坐支现金， 不认白条抵压现金。
14 积极配合银行做好对账、 报账工作。
配合会计做好各种账务处理。
15 严格支票管理制度， 编制支票使用手续， 使用支票须经总经理签字后， 方可生效。16 严格遵守公《司财务管理制度》， 做好属于出纳的其他工作。
权限 财务系统设置的合理化建议。
各种报销凭证的审核权。
- 5 - 第五章商务部经理岗位职责 岗位名称 供应部经理 部门定编3 所属上级 总经理 直接下级 采购员、 保管员 工作目标 负责工程和办公材料、 设备的价格审查及采购合同的拟订、 审批与签署工作，组织采购合约或协议的拟写、 洽谈和相关事项的跟进、 管理。
做好各种材料料保管、 使用及发放、 回收登记工作。
各种采购资料的存档与保管工作。
岗位职能 1 遵守公司的规章制度， 严禁吃、 拿、 卡、 要等现象出现， 做到遵纪守法、 秉公办事、诚实信用、 廉洁自律。
拟订本部门工作制度； 确保采购工作顺利开展。
2 根据公司需求计划和物资库存情况编制合理的采购计划， 及时、 按质、 按量的供应公司的生产、 经营、 办公所需要的各种物资。
3 认真做好市场调查与预测， 掌握各种物资供应情况， 对采购物品进行询价、 比价、 议价， 既要做到价格合理， 又要保证质量。
5 负责审核工程项目的材料采购， 设备租赁计划及用款计划， 并报批。
工地商务工作内容 工地经理月度工作计划篇八
深入学习贯彻常和^v^关于安全生产工作的一系列重要指示精神，以对人民生命健康和国家财产安全负责的精神，增强做好安全工作的使命感和责任感。要进一步提高安全生产意识和安全法制观念，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实将安全生产工作做好。
二、建立和推行施工现场安全生产保证体系
^v^已制订颁布施工现场安全生产管理的国家标准，并对施工企业实行《安全生产许可证》制度。施工现场安全保证体系是引导和督促企业安全生产实现规范化、科学化、标准化管理的有效途径，是实现企业安全生产的治本措施。，要把各公司建立和推行施工现场安全生产保证体系当作安全生产工作的基础和中心来抓，体系要求以职责分明、体系完备、重点突出、封闭管理为原则，强调全过程控制，有序有效进行安全生产管理。
三、强化安全生产责任落实，严格考核
1、继续开展安全生产目标责任管理，健全和完善安全生产岗位责任制，同时要把工作重点放在目标责任的考核上。
2、进一步规范安全生产资格审批后的现场督查、安全生产检查和行政处罚等行政行为，落实安全生产责任。
3、督促企业安全生产责任制的落实，做好安全生产的基础工作。要重点督促企业落实企业主要负责人和工程项目经理的安全责任制度，对于发生重大安全责任事故的，要吊销其个人执业资格和岗位证书，5年内不得重新申请，情节特别恶劣的，终身不得申请;落实应当具备的安全生产条件所必需的资金投入;落实安全生产管理机构的设立并配备与企业经营规模相适应的、具备有关专业技术职称的专职安全管理人员。
4、加强自身力量的建设，建立一支廉洁高效的安全监督员队伍。在新的一年，我们一是要求所有站里工作人员加强自学，迅速提高业务水平;二是积极参加各种业务培训班，及时吸纳新知识;三是加强横向联系，认真学习周边市、县的先进经验。
四、进一步加强安全生产监督管理
1、认真组织开展建筑安全生产大检查，检查要有针对性。要通过检查来提高企业的安全生产管理水平和施工现场的安全防护水平，促进企业创建安全文明工地。
2、加大企业伤亡事故的经济责任，加大安全生产的经济处罚力度，促进安全生产工作。
3、根据《安全生产法》的要求，组织开展建筑企业法人、项目经理、安全员任职资格考核，以使建筑业企业主要安全责任人具备相应的安全生产知识和管理决策能力。
4、继续大力开展安全生产专项治理。，要重点抓好文明施工、模板工程、高处坠、起重机械拆装等专项治理，要根据我区实际制定具体方案和措施，突出重点，分类监管。要督促企业制定专项治理措施，措施要落实工程项目。
五、认真做好安全生产培训教育工作
各企业要重点突出对施工现场一线操作人员安全知识的培训和对企业负责人、项目经理和安全管理人员的培训工作，三类人员要做到100%经考试合格执证上岗。认真、扎实做好“安全生产月”活动期间的安全宣传教育工作，抓好法定节日和“两会” 期间的安全检查，今后凡“五一”、“十一”、“元旦”、“春节”各施工企业必须对在建工程进行自查并将自查结果报告局安全监管站。努力营造全社会关注安全，关爱生命的良好氛围。
六、进一步规范事故管理
1、要高度重视事故管理工作每起事故都要按照规定及时上报、调查、处理和结案，依法查处事故瞒报、谎报和拖延不报的有关责任人。要认真做好建设行业安全事故的季报和年报工作。要加大事故的处理工作力度，坚持“四不放过”原则，严肃追究事故责任单位和责任人的责任。
2、要建立建筑行业诚信制度，对发生事故的责任单位和个人在结案处理后，要在当地媒体予以公开曝光。同时要建立企业主要负责人和项目负责人不良业绩记录，并作为企业资质年检、主要负责人任职资格考核和工程项目招标投标的重要依据。
工地商务工作内容 工地经理月度工作计划篇九
物业工程部个人总结
**年，也是本人在 xx 物业有限公司工程部工作的第二年，在这一年的时间里，本人遵纪守法，认真学习，努力钻研，扎实工作，以勤勤恳恳，兢兢业业的态度对待本职维修工作，在工程部领班的岗位上发挥了应有的作用，总结主要如下几方面：一熟悉地理位置以及各区域机房，电房设备初来工程部，对这里的环境，设备都是完全不熟悉，在黎主管耐心指导下，经验通过摸索，思考和总结，再加上黎主管带领多次到时现场讲解，培训，现在我对这里的地理位置、用电设备、高低压电路系统、消防系统、生活用水和电梯系统维修养护工作等都一定的了解。
物业工程部工作计划
一、人员安排按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。
二、工作计划（1）加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。
（2）完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。
（3）加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。
（4）开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。
（5）针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。
（1）提高所有员工的节能意识。
（2）制定必要的规章制度。
（3）采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低；将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关。
（4）在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。
（5）每月定时抄水电表并进行汇总，做好节能降耗的工作。
一、注重工作计划性努力增强了部门工作的计划性、针对性和前瞻性，避免随意性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议，对上月的工作计划完成情况进行检查、总结，对本月工作计划进行安排和部署，部门工作做到了有布置、有检查、有调整、有落实。同时根据职工的岗位职责要求把工作任务进行层层分解，细化量化，做到任务到人，工作不留死角，切实保障部门工作的有序化运转。
二、突出重点，抓住关键根据部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况，为了保证工作的进度和质量，我们在安排工作时，紧紧围绕公司的经营目标和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效；对重点工作、重要事项、重大项目以及特事特办的事项，加强领导，集中力量，加快办理，并采取相应措施，确保不延误，部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。
平。牢固树立精益求精观念，克服^v^过得去^v^的思想，精心组织、周密安排，努力提高工作质量和效率。在工作安排上，既要结合本部门的工作实际，创造性地开展工作，又要树立全局观念，不折不扣地贯彻公司的决策和部署，确保公司经营目标和工作目标的落实。
四、加强作风建设工作开展得是否顺利、是否能取得预计的效果，关键取决于过硬的工作作风。我们以规范管理作为工作的基本要求，要求全体职工认真、严谨、规范地操作每一件小事，每一项具体工作。同时也要从有利于工作出发，坚持实事求是，做到原则性与灵活性的有机统一，努力防止和克服形式主义、官僚主义，坚持办实事、讲实效，努力建设一支效率高、作风硬的队伍。
一、积极配合各部门确保完成生产任务在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，不影响需方的生产安排，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了密切的沟通。当生产计划需要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道积极努力的配合，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，以及时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。
提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的逐渐放大，车间也正在积极努力的提高自己的生产水平，以满足市场多元化的需求。
2.稳步提升的人员竞争力我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将陆续有老员工退休，车间将新员工的培养作为重点项目来抓，以满足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素质的基本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力，对于新一代 90 后青年员工的培养才用了循序渐进的教育方法，树立正确的人生观、价值观。引导并帮助他们度过人生迷茫的择业阶段，调整积极心态，培养良好的职业素养。针对不同岗位分别培训岗位 sop、相设备sop、清洁 sop、维修维护保养，并以考试的形式对学习效果进行考核。
工地商务工作内容 工地经理月度工作计划篇十
时光荏苒，自20xx年8月我以项目经理的岗位加入公司开展工作以来，转眼已经三个月了，再回首，心中充满感恩！这三个月我能够以全新的姿态和饱满的热情投入到工作中，完全是依托于公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化、高瞻远瞩的战略规划和领导孜孜不倦的教诲。
在全域成都医联工程项目正式启动招标前，我还重点担任两大任务，第一大任务是医共体公共服务平台万的项目投资立项，完成立项全流程。包括七件套方案：项目的可行性研究方案、财务前评表、建设技术方案、专家论证、法律意见书、相关部门和领导请示报告、立项上会申请表。
第二大任务是落实公司需要有自我造血能力的要求，帮助市场和销售线梳理今年销售利润目标对应的项目任务，分解指标，承担部分关键项目的售前支持。同时围绕业务线需求展开产品支撑和培训支撑。
两大任务中，既有抽象的工作内容，又有具体的成果产出和推进，过程中既有时间紧任务重的压力又有各部门审议沟通环节的困难，还有对自身能力和知识储备不断拓宽的要求，每一步困难的产生，都有领导及时的指正和帮助，确保顺利进入下一步环节。
印象深刻，万医共体公共服务平台的立项是我司第一个重大项目立项，涉及到公司内各部门的协同工作，还需要与大数据公司投资部、财务部、医投公司董事、技术专家、法务专家等各部门展开交流应答和方案优化。整个过程从更全面的视角突破了我原有项目经理只管项目交付的瓶颈，让我学习到需要用财务指标、市场风险、投资利润、建设运营、综合审计、技术实现等多维度综合全盘衡量一个项目的成败和优先级任务。项目立项的落地不仅能确保研发人员的前期投入有项目归口，同时也帮助我为参与医联工程项目做好知识储备和经验铺垫。
借此机会，我想感激公司提供了我这样大气磅礴积极向上的工作平台和环境，感激我有这样兢兢业业平易近人的领导，感谢我遇见团结高效积极创新的团队。这三个月来我学到了很多感悟了很多，看到公司迅速的发展，我深深地感到骄傲和自豪，迫切希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。我希望珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。
在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。