为确保事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。优秀的方案都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？以下是我给大家收集整理的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
激励奖励方案通知篇一
为了实现公司销售目标，充分调动销售人员的积极性和创造性，激发员工的工作积极性，必须针对销售部门的管理和销售人员的态度作出调整，为此要从两个方面来做出调整，一是要推动团队气氛的改进，给团队一个积极的气氛，二是要拉动销售人员内心的欲望，让他们从内心迸发出激情。
针对以上的两个思路，提出以下三个激励的层面：
1、情感激励：公司归属感的激励，建立起员工对企业文化的认同；
2、成就感激励：销售人员不但有薪资的追求，更有事业成就感方面的追求。建议公司借鉴“百万圆桌会议”在公司成立精英俱乐部，并给予一些特殊的奖励； 3、现金激励：激励要不断地重复，更要及时进行。 具体的激励方案如下：
一、集体早会：作为一个销售团队，每周必须有一次集体的早会，而这个早会只有一个主题，那就是激励，在早会上可以采用的激励方式主要有：
1、合唱励志歌曲（歌曲最好提前练习过或者是大多数人熟悉的）：《超越梦想》、《真心英雄》、《从头再来》、《飞得更高》、《风雨彩虹铿锵玫瑰》、《和自己赛跑的人》、《靠近我》、《了不起》、《男儿当自强》、《势不可挡》、《相信自己》、《阳光总在风雨后》、《在路上》、《我的未来不是梦》、《壮志雄心》、《爱的奉献(手语)》、《步步高(手语)》、《感恩的心(手语)》、《我真的很不错(手语)》。 2、团队游戏：抓住机遇等。
3、爱的鼓励：一种有规律的鼓掌方式，爱的鼓励是一种赞美的方式也是一种自我激励的形式。
二、部门早会：部门的早会应作为每日的理性工作，而早会的主要内容就是激励、调动气氛，让员工尽快进入工作状态，部门早会的内容可以是以下几点：
1、合唱励志歌曲(同上)
2、读励志文章：特别推荐读《世界上最伟大的推销员》（又称《羊皮卷》）
3、部门口号：每天早会作为最后一项内容，不断重复具有激励意义的部门口号，加深印象，增强团队凝聚力，另外一个作用就是心理暗示。
三、培训：《拿出你的激情》
四、pk：把竞赛范围引入日常销售工作中，在各个部门之间，在员工之间开展竞赛。 五、成立精英俱乐部：把荣誉给予优秀员工，作为对员工的激励方式。
六、物质奖励：奖励要及时，奖励要有新鲜感，奖励要有层次，每日小奖、每周大奖、周月重奖，日奖应以统计数据为颁奖依据，如有效电话量、客户拜访量、有效数据录入量等，周奖以签单金额、签单数为依据，周奖、日奖的目的是不间断的刺激员工，颁奖是一定要配合爱的鼓励，让没得到奖励的员工得到一些刺激。
激励奖励方案通知篇二
师德师风是教育工作者必不可少的素养，它的重要性不仅体现在教育过程中对学生的影响，同时也关系到教师自身的职业成长和形象塑造。为了促进教师们更好地践行师德师风，我校制定了一套激励方案。在实施这个方案的过程中，我深刻地体会到了师德师风对于教育事业的积极影响，同时也发现了一些不足和改进的空间。在这篇文章中，我将对这方案进行评价和总结，以希望能够为提高师德师风水平提供一些借鉴和思考。
首先，我认为这个激励方案在激励机制的设计上具有很大的创新性和针对性。该方案将师德师风的评选纳入了教师年度考核的内容中，并且设置了相应的评分项和权重。这一点使教师们更注重细节的落实，积极提高自身师德师风的水平。此外，方案还提出了举办师德师风培训班、组织师德师风活动等形式，充分利用了集体力量来推广和宣传师德师风的重要性。这样的设计能够在一定程度上提高教师们的积极性，促进师德师风的全面落实。
然而，在实施的过程中，我也发现了一些不足之处。首先是对师德师风指标的评定标准不够明确和具体。师德师风的内容涉及方方面面，评判标准应该更加明确，以便教师们更好地理解和落实。其次是对师德师风评估的方式过于单一。目前的评估主要依靠学校评委和同行教师的评分，这种方式可能受到主观因素的影响，评估结果的公正性有待提高。最后，对于师德师风激励方案的宣传力度不够。师德师风的概念和重要性对于一些教师来说可能并不清晰，他们需要更多的宣传和引导。
针对以上问题，我认为可以采取以下措施来进一步提高师德师风的水平。首先，应该明确师德师风的评定标准。学校可以从教育规范、道德倡导等方面出发，制定出具体细致的师德师风指标，并将其向教师们进行详细的解读和讲解。其次，可以引入多元化的评估方式。学校可以考虑引入学生和家长对教师师德师风的评价，通过多方面的反馈来确保评估结果的客观性和准确性。同时，学校可以通过开展师德师风评比、撰写经验交流文章等形式，鼓励和表彰在师德师风方面有突出表现的教师。最后，需要加强对师德师风的宣传工作。学校可以通过组织师德师风培训班、举办主题研讨会等形式，向广大教师普及师德师风的重要性和内容。
总之，师德师风激励方案在促进教师师德师风建设方面起到了积极的作用。通过评选、培训、交流等形式，提高了教师践行师德师风的动力和水平。然而，仍然存在一些问题需要改进和完善。在今后的实施中，应该进一步明确评定标准、改进评估方式，并加大师德师风的宣传力度。只有这样，我们才能更好地发挥师德师风在教育事业中的重要作用，为培养优秀的社会人才作出更大的贡献。
激励奖励方案通知篇三
股权激励能够帮助公司吸引人才，促进员工的生产积极性，从而壮大公司的实力。股权激励需要进行方案设计，然后由全体员工进行遵守。那么，股权激励方案设计(范文)是怎样的呢?今天，华律网小编整理了以下内容为您答疑解惑，希望对您有所帮助。
为了体现xx的公司理念，建立科学的企业管理机制，有效激发员工的创业热情，不断提升企业在市场中的竞争力，经公司股东会研究决定，现对公司创业伙伴xxx进行干股激励与期权计划，并以此作为今后行权的合法书面依据。
一、干股的激励标准与期权的授权计划
1、公司赠送xxxx万元分红股权作为激励标准，xxx以此获得每年公司年税后利润(不含政府补贴和关联公司转移利润)的分红收益，自xx年xx月xx日起至公司股份制改造完成日为截止日。原则上干股激励部分收益累积后作为今后个人入股资金，暂时不进行现金分配，在期权行权时一次性以税后现金分红形式进行购买股份，多退少补。
2、公司授予个人干股，在未行权前股权仍属原股东所有，授予对象只享有干股分红的收益权本次确定期权计划的期权数量为xxx万股，每股为人民币一元整。
二、干股的激励核算办法与期权的行权方式
1、干股分红按照公司的实际税后利润，公司财务必须严格按照财务制度，向管理层透明与公开，并指定主要管理人员参与监督。每年税后利润暂以年度审计报告为准，最终确认在公司股份制改造时以会计师事务所最终审计报告为准。
2、期权行权在公司改制时进行，并一次性行权，如放弃行权，公司按其所持干股的累积分红按税后的现金分红形式支付其本人。
4、入股人必须是其本人，同时必须符合公司以下相关要求;
5、期权转股手续与股票流通按照上市公司的有关规定执行。如有上市需要，公司进行股份制改造时的增资或引入战略投资者，则公司在保证其本人现有期权数量的基础上，有权对公司股权进行重组，以便保证公司的顺利上市。
三、授予对象及条件
2、本方案只作为公司内部人员的首次激励计划
四、基于干股激励与期权计划的性质，受益员工必须承诺并保证：
1、承诺绝对不直接或间接拥有管理、经营、控制与本公司所从事业务相类似或相竞争的业务。
2、保证有关投入公司的资产(包括技术等无形资产)不存在任何类型或性质的抵押、质押、债务或其它形式的第三方权利。
3、保证不存在任何未经披露与任何第三方合作投资情形，也未为投资之目的充当任何第三方受托人或代理人。
4、为确保公司上市后的持续经营，本人保证在公司上市的3年内不离职，并保证在离职后3年内不从事与本人在科博达工作期间完全相同的业务经营活动，无论何时也不泄露原掌握的商业秘密。
5、本人同意无论何种原因在公司上市前离职，离职前所持的干股激励收益根据账面实际金额，按照税后现金分红形式支付给其本人，原授予的干股激励由于本人离职自动终止，期权计划同时取消。
8、在公司上市后如有违法行为被公司开除，本人同意按照上述第六条双方约定的(退还未服务年限的收益)规定处理。
10、本人保证所持干股激励与期权不存在出售、相互或向第三方转让、对外担保、质押或设置其它第三方权利等行为，否则，本人愿意由公司无条件无偿收回。
本人保证不向第三方透露公司对本人激励的任何情况。
五、股东权益
2、公司根据其投资企业实际盈利情况确定分红，若公司分红用于转增资本，视同其实际出资，其相关税费由股东自己承担。
3、今后如因上市股权增发需要，公司有权对股权进行整合，具体股权整合方案届时协商确定。
六、违约责任
任何一方不得违反本协议，否则必须承担由此造成其它方损失。若因一方违反协议导致本协议无法履行，其他方有权终止本协议。
七、不可抗力
因不能预见且发生后果不能防止或不可避免不可抗力，造成一方使本协议不能履行或不能完全履行时，可以免于承担其他方损失赔偿责任。但遇有不可抗力一方，应立即书面通知其他方，并出示有效证明文件。
八、其他
1、本协议变更、修改或补充，必须由各方共同协商一致并签订补充协议
是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象 部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。
激励奖励方案通知篇四
作为一名中学教师，正确引导学生的成长是我的责任之一。而为了更好地实现这一点，学校引入了师德激励方案。在我参与其中的过程中，我深刻认识到了激励计划的意义并体会到了其带来的积极影响，下面是我对这一方案的心得体会。
第一段：认识师德激励方案的意义
学校的师德激励方案鼓励中学教师持续提高自己的教育教学水平，注重规范自己的行为规范，强化教育教学过程中的道德意识，以高尚的师德展现师者形象，推动教育事业发展。这一方案在激励教师积极行动，促进师德建设等方面发挥了积极的作用。
第二段：参与师德激励方案的过程
在参与师德激励方案的过程中，我首先感到的是激励计划的人性化。学校制定了明确的激励方案，包括增加年度考核评估的权重、加薪、高级职称晋升、表彰等多种方式，灵活且全面。然而，这种激励不是单纯的物质奖励，更是对教师工作的认可和激励，激励人心的功效更为显著。
第三段：师德激励方案的积极影响
学校的师德激励方案督促中学教师认真履行师德职责，明确职业道德准则，加强职业道德教育，从而显著提高教师的教学质量，有效推进校园文化建设，提高学校形象和师生口碑。与此同时，方案对教师本人的成长也起到了积极的促进作用，使得教师快速成长，拓展视野，提高技能，不断创新。
第四段：师德激励方案的提升意义
学校的师德激励方案使中学教师真正意识到自己是肩负重任的义务，是责任重大的事业。作为教师，应该愿意、真心地投入其中，树立“以人为本”的服务理念，用自己的实际行动和工作质量完美呈现出各项工作目标。
第五段：总结
通过学校的师德激励方案，我感到了学校对于教师个人的肯定，更感受到了自身成长的重要性。作为一名中学教师，我深刻认识到身为一名教师的责任及教育事业的巨大意义。因此，我会时刻保持良好的斗志状态，全力投入工作中，为每一个学生提供优质的教育。
激励奖励方案通知篇五
在教育领域，师德师风一直是重要的关键词。作为教育工作者，师德能力的提升和良好的师风形象的塑造不仅是自身发展的需要，也是对学生的负责任和对社会的担当。针对这个问题，学校制定了一系列师德师风激励方案，并取得了一定的成效。下面，我将分享我的心得体会。
首先，能够制定出具体的激励方案是一件十分重要的事情。学校能够清晰地规定出每个教师在师德师风方面的要求，并明确采取相应的奖惩措施，为教师搭建一个完善的激励机制。例如，学校设立了“优秀教师”评选，每学期评选出一批在教学中表现突出的教师，并对他们给予一定的奖励和荣誉。这样的制度激励了教师在自身专业能力提升和师德修养上不断努力，同时也为其他教师树立了榜样。
其次，师德师风激励方案应注重对教师培训的支持。学校组织了多种形式的培训，包括师德师风理论知识学习、案例分析、经验分享等。参与这些培训可以帮助我们更好地理解师德师风的内涵，在实际工作中遇到问题时能够积极主动地应对。培训的效果是有目共睹的，从我个人来说，在参加培训后，我对师德师风的认识有了进一步的提升，同时也更加明确了自己改进的方向和方法。
第三，学校还建立了一个互相观摩的机制，给教师提供了相互学习提高的机会。每一个教学环节都可以进行互相参观、交流和讨论。这样的机制有效地促进了教师之间的交流与合作，使教师们不仅在师德上互相借鉴、互相学习，也在教学方法上提供了更多的选择。通过这种方式，我们可以进一步转变传统的教学方式，探索更加有效的教学方法，为学生提供更好的教育服务。
第四，激励方案中的奖励机制是非常重要的，可以有效推动教师的积极性和创造性。学校的师德师风激励方案中，除了进行表彰和评选外，还为获奖教师提供了进修深造的机会，鼓励他们不断提升自己的专业水平。这种奖励机制既是对教师努力付出的肯定，也是给予他们继续发展的机会和动力。同时，奖励机制也给其他教师树立了目标，激发了大家争先进取的积极性。
最后，学校建立了一套有效的监督机制，保障了激励方案的顺利实施。学校成立了师德师风督导组，定期对教师进行检查和评估，及时发现和纠正问题，确保每位教师在师德师风方面都能达到要求。这样的监督机制促使教师们时刻保持警惕，时刻警醒自己遵守师德师风的规范，确保教育事业能够持续健康发展。
总的来说，学校的师德师风激励方案是一个非常有价值和必要的举措，它不仅有助于教师个人的成长和进步，也推动着整个教育体系的发展和提升。通过制定具体的激励方案、开展培训、建立互相观摩和奖励机制，并配以有效的监督，我们能够更好地提升师德师风素质，为学生提供更好的教育服务，为社会培养有品德、有能力的人才做出更大贡献。
激励奖励方案通知篇六
激励是一种有效的领导方法，它能直接影响员工的价值取向和工作观念，激发员工创造财富和献身事业的热情。
激励的作用是巨大的。美国哈佛大学教授詹姆士曾在一篇研究报告中指出：实行计时工资的员工仅发挥其能力的20%～30%，而在受到充分激励时，可发挥至80%～90%。
每个领导都掌握着一定的权力，在一定意义上说，实施领导的过程，就是运用权力的过程。领导爱岗敬业、公道正派，其身正其令则行，就能有效地督促下属恪尽职守，完成好工作任务。风气建设是最基本的组织建设，而领导的作风在风气建设中起着决定性的作用。
领 导的知识水平和工作能力是领导水平的重要体现，这就要求领导者善于捕捉各种信息，扩大知识面，使自己具备一种不断同外界交换信息的、动态的、不断发展的知 识结构。当代员工都有日趋增强的成就感，他们都希望以领导为参照系数，发挥、发展自己的知识和才能。更好地实现个人价值的增值。高水平的领导者能产生强大 的非权力影响力，来增强组织的凝聚力。
情感需要是人的最基本的精神需要，因此 领导就要舍得情感投资，重视人际沟通，建立感情联系，增强员工和领导在感情上的融合度。情感联系一经确立，员工就会把快速优质地完成领导交办的任务作为情 感上的补偿，甚至能不去计较工资、奖金等物质因素。建立情感联系，领导者必须改变居高临下的工作方式，变单向的工作往来为全方位的立体式往来，在广泛的信 息交流中树立新的领导行为模式，如人情往来和娱乐往来等。领导会在这种无拘无束、员工没有心理压力的交往中得到大量有价值的思想信息，增强彼此间的信任 感。
社会心理学原理表明，社会的群体成员都有一种归属心理，希望能得到领导的 承认和赏识，成为群体中不可缺少的一员。赏识激励能较好地满足这种精神需要。对一个有才干、有抱负的员工来说，奖百元千元，不如给他一个发挥其才能的机 会，使其有所作为。因此，领导要知人善任，对有才干的人，都要为其实现自我价值创造尽可能好的条件，对员工的智力贡献，如提建议、批评等，也要及时地给予 肯定的评价。肯定性评价也是一种赏识，同样能满足员工精神需要，强化其团队意识。
根据企业员工年轻、思想活跃、追求进步的特点，企业应定期开展不同的主题活动。比如：岗位技能大赛、书画大赛、手工艺品制作大赛、英语口语比赛等。通过不同的主题活动，引导员工好学上进、展示自我，从而产生向心力、凝聚力。
拿破仑说过：每个士兵的背包里，都有元帅的手杖。每个员工都有自己的特长。通过设立不同的标兵，使每个员工都能发挥自己的特长。比如：设立卫生标兵、对客服务标兵、爱岗敬业标兵等。
感 情因素对人的工作积极性有很大影响。企业可经常采取感情激励的方式有：员工生日庆祝活动（领导祝贺、送生日蛋糕、生日酒宴、舞会等），生病探视，对困难家 庭进行扶助等。感情投资不但针对员工，还可以扩展到员工家属。工作中曾有一位部门经理，针对自己部门员工年龄小的特点，每月从员工工资中扣除部分储蓄起 来，到年底一并发放给员工家长，得到了员工家长的支持和认可，从而起到了较好的激励作用。
由于企业企业采用严格的制度化管理，管理层级较为分明。加之部分基层管理人员的管理方法简单、粗暴，时间久了，难免会损害员工的工作积极性。因而，企业高层应定期进行员工日接待活动，倾听员工心声，消除员工心中的怨气，拉近管理者与员工的距离。
员工在一个岗位工作久了，技能熟练了，难免会产生厌倦心理和自大心理。企业应不失时机的给员工调动工作岗位，带给员工的是新的挑战。此举既能帮助员工学习新的技能，又能用工作激励员工。
兴趣是推动员工努力工作最好的动力。根据员工个人兴趣以及工作需要，企业管理者通过双向选择帮助员工找到自己感兴趣的工作，从而产生持久的激励效果。
业 余文体活动是职工兴趣和才能得以展示的另一舞台。企业通过组织丰富多彩的文体活动以及各种兴趣小组活动，帮助员工搞好八小时以外的业余生活，使员工业余爱 好得到满足，增进了员工之间的感情交流和对企业的归属感，从而提高企业凝聚力，而且还能避免出现员工年龄小，无鉴别力，业余生活混乱而出现的意外事故。
除 了激励工作中常用的奖罚激励法外，制定企业整体的利润分享制度也很重要。把企业每年所赚的利润，按规定的一个比率分配给每一个员工。企业每年赚得越多，员 工也就分得越多。员工的分成每年要随时兑现，从而让员工明白“大河有水，小河不干”的道理，员工积极生产自不待说，还能随时随地的纠正或及时反映服务工作 中存在的问题，帮助企业提高整体服务质量。
形象激励就是充分利用视觉形象的作用，激发企业员工的荣誉感、成就 感与自豪感，这是一种行之有效的激励方法。通常的做法是将先进员工照片上光荣榜、企业内部报刊等，此举不但员工本人能受到鼓舞，而且更多的职工也能受到激 励。工作中还有的企业通过举办“店史展览”、“企业内部人物摄影大赛”等形式进行形象激励，这些经验均可借鉴。
参与激励就是把企业员工放在主人的位置上，尊重他们，信任他们，让他们在不同的层次上和深度上参与企业的管理和决策，吸收他们中的正确意见。企业通常的做法是企业员工通过“职代会”参与企业重大问题决策、员工列席不同层次的企业工作会议、员工参与企业质检工作等等。
成果分享。与员工分享成果体现了管理者对员工工作及其创造价值的肯定与赞赏。奖金、分红、股权、聚会等。
给予培训和提高的机会不仅是对优秀员工的一种肯定和奖励，对公司来说同时也是一项有价值的投资。
富有挑战性的工作，包括轮岗与晋升。日本著名企业家稻山嘉宽在解释“工作的报酬是什么时”时，指出“工作的报酬就是工作本身”，这表明工作本身是具有激励作用的。
人人都想实现自我价值，授权体现了管理者对员工的信任和能力的肯定。
荣誉反映了企业对团队和个人贡献的充分肯定和高度评价，是满足员工自尊需要的重要激励手段。
荣誉激励的一种形式。多赞扬，哪怕是员工小小的贡献或进步。赞扬一定要真诚，要让员工感受到重视、尊重和自豪。表扬几乎不需要任何成本，但效用却很大。
目标激励就是通过设定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动积极性的目的。
一般而言，员工对于参与与自己的利益和行为有关的讨论有较大的兴趣。通过参与，可培养员工对企业的使命感、归属感和认同感，满足其自尊和自我实现的需要。
上 世纪六十年代末，日本佳能与卡西欧在小型计算器市场的竞争中连连失利，加上第一次石油危机的打击，佳能出现巨额赤字，濒临倒闭。如何挽求颓势？董事会最后 决定：将危机告诉全体员工，让他们知道企业的真实处境，激起他们的危机感，振奋起背水一战的士气，这种危机感将创造出平时不可能产生的智慧和工作效率。员 工提出了许多有创意的新建议、新方案，公司在此基础上提出了著名的“优良企业设想”，这一设想在改革生产和科研体制方面发挥了巨大作用，同时极大地提高了 员工的积极性，使佳能获得巨大成功，在六年内走向世界。
有效的激励要求管理者掌握好奖励的时机和频率。奖励的时机会直接影响激励的效果，而奖励的频率过高或过低都会削弱激励的作用。