外企工作计划 外企实习总结

计划是一种灵活性和适应性的工具，也是一种组织和管理的工具。优秀的计划都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是小编整理的个人今后的计划范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。

外企工作计划 外企实习总结篇一

大学期间，我虽然没有得到过奖学金， 但是在这四年里， 我一直关注着社会对人能力的不同需要，以结合我自身的特点，培养自己的能力。在大一下学期，我通过了国家英语四级考试，大二上半年又轻取六级，这很大程度上决定了我后来工作的选择。坦白的说，这期间我并不是很善于和周围的人打交道，尽管大学给了我很多锻炼自己的机会，比如，担任班干部，创办社团等。但是我有一个特点：爱冒险。

当面临工作选择的时候，我没有过多的考虑自己的户口，也没有考虑自己以后生活的稳定，因为我觉得自己还很年轻。四年的酝酿刚刚过去，脚下的路也刚刚开始。于是，在朋友的介绍下，我选择了一个刚刚进入中国市场的外企-欧洲集团(euro group)。

实习期间，我负责客户日常业务项目的接洽与关系的维系。我们的客户集中在其他知名的外资企业，这些外企的人员素质很高，在我看来，每一次与他们的合作，就是我的学习机会。我们公司人员结构很年轻，综合素质也都很高，无形的竞争迫使我不间断地自修以提升自己。

外企在人才选择上的自由度很大，他们推崇“respect people, respect knowledge”也是我喜欢外企的根本原因。在外资企业里，如果我的工作被认可，我就能得到相应的职位与薪金，也就是说，收入与职位真正体现了我的价值，这给我的工作带来很大的动力。我们公司属于初期运作，规模不大，没有专门的人力资源部，但是有专人ulla 负责hr。刚到公司没多久，家里出了些意外，不懂得控制情绪的我，阴郁全都表现在脸上。ulla 察觉后给了我许多中肯的意见，并破例放我一周长假回家解决问题。我在家的日子，她坚持每天给我发一封e-mail表示公司关心事态进展，我觉得作为一名普通员工，得到如此关心，很难得。事实上，这些点滴的注意让我有了归属感。

另外，我的工作很灵活，弹性很大，朋友或者同学经常在上班时间在咖啡厅或是商场、大街上撞见我，倒不是我工作懈怠，而是因为我工作效率高，所以完成当天任务后，我才有闲情逸致享受生活。这种自由的工作方式，在国企不可能，但在很多外企却是再正常合理不过的。刚开始实习，原以为公司会对我进行深度培训。谁想到，公司仅仅花不到5分钟对我进行简单介绍各部门同事和基础的业务后，就撒手让我工作。上司没有给我安排具体任务，只是让我随意地工作，有时候，没有压力反而是更大的压力，看见周遭的人们忙忙碌碌，我只能强迫自己成长，留心观察大家的工作，以便自己的业务尽快上轨道。记得刚刚开始工作的时候， 我一大早就到了公司，不知道干什么好，于是只好看着同事们陆续的“迟到”，我不禁进入我上司的办公室，他却非常惊讶的说：why here(因为他昨天已经为我做了工作部署)? 现在，我只要每个星期交一份weekly plan，余下时间，完全可以按照自己的计划灵活支配时间和地点。他们不关心我的工作过程，只需要通过每周五的weekly report了解我的工作结果。“灵活、自由”是我喜欢在外企工作的重要原因。公司没有陈腐的制度，没有框架条文的限制，每个人都可以按照适合自己理想的方法工作。公司尊重每个人的想法，尊重每位员工的个人效力。可以这么说，我们公司的team work不明显，部门的综合业绩是通过个人的效力组织成团队效力，就像一滴水里的大海，每个人的价值得到充分的认可。

一个段时间的学习、观摩和实践后，在大家的帮助和努力下，我成功地接下了几个采购项目，这带给我很大的满足感。公司对我多加赞赏后，依然没有给我下达具体任务，正是灵活、自由的空间给了我无形的压力，因为我不能辜负公司对我的信任，而当压力转化为动力时，主观能动性就被调动起来。我渐渐发现，外企有自己的培训特色，它更注重员工在工作中成长、锻炼，自发地摸索和思考出一条最适合自己的工作方式。我喜欢在无形的压力下接受这种无形的训练。

公司很注重人才的培养和交流，这些交流和培训都是在自然而然中进行的。我常常被这份细微的交流所打动，它让我有一种被重视和被栽培的成就感。我们的内部没有专人或者部门负责培训，公司资深的高级经理人占50%，我喜欢和他们谈话、沟通。坦诚的沟通后，我打心眼里佩服他们，他们有曾经为全球500 强企业做过咨询策划的，还有在里面任高级职位的。能在那么大的企业获得肯定，工作能力是其次，胜人一筹的当属不同寻常的睿智。他们的这种经验和睿智，是无法从外部培训和资料上获得的。每次他们虚心幽默地与我们共同探讨，有所触动的同时，我也暗暗发誓，将来一定要跟他们一样。在工作和生活的沟通中，上司和下属打成一片，我相信谁都无法抗拒这种沟通的氛围。在一次和公司的专家的谈话时， 我们谈到了联想更改自己的名称以及兼并ibm的个人电脑业务，我真正接触了什么是品牌。其实是用的换位思考，只有了解对方的角度，我们才能更好地看到问题，解决问题，我们刁难自己的思维，也是为了找出问题的根源。这种沟通最大的特点是“与时俱进”，我们永远不知道下一次的沟通内容，因为未知，所以我充满期待。

在外企工作的另外一个优势，是出境和国内旅游机会以及周末派对多。业绩突出的时候，无论你的职位、学历或是资历的深浅，只要业绩突出，就有机会享受这种待遇，不仅可以同高层一起参加派对，促膝谈心，还可以享受国外旅游。这样的诱惑，无疑比经济上的提成或奖金，更有吸引力。上个月，我就享受了一次旅游奖励。那是我第一次去杭州，它让我兴奋无比，难以忘记。虽然没有踏出国门，但毕竟是公司对自己的认可。当然，我也期待着像那位同事一样，享受公司提供的欧洲旅游。只要工作突出的就能享受免费的美国游、欧洲游，谁还不为它卖命工作?我觉得公司的奖励机制还是相当诱惑的。这是以人为本的经营理念，充分信任员工的能力和创意，没有太多的框框条条或是规章制度制约我们，充分放手让员工施展拳脚。这种信任，某种程度上来说，令我负荷了更大的压力，但同时也在压力中迅速成长，开发更多的潜能。

在欧洲集团实习工作的时间里，不仅丰富了我的经验，更重要的是，锻炼了我在高压下正常工作的状态。我可以自如地同时处理几个项目，妥善解决相关问题，对工作强度的适应性也逐渐大大增加了。应该说，是公司对我的充分信任，才造就了今天乐观、豁达的我。

自信可以说也是一种文化，在这样的文化里，只要敢于尝试，就永远不会输，只有那些不相信自己不去尝试的人，才是绝对的失败者。在工作的时候，外企可以给我们一些机会展示自己的能力。现在，公司委派我担任大区经理，负责大陆地区项目中国客户方向的接洽工作。我想，这是我能力和努力的证明，而机遇的存在，正是外企诱人的所在。

这个时候，我需要做的就是相信自己。

外企工作计划 外企实习总结篇二

对我来讲外企是新鲜的，是充满好奇的。可是多多少少也在电视或网络上了解过一些，心中有个想法就是在外企工作节奏都是超快的，职工的压力也是超大的。这个暑假，通过实习，给了我这样一个机会去检验自己的这个想法是否正确。

说道检验，我进的部门就是西门子变压器配变质检部。这个不是我自己能选的，当时只有招这个部门的实习，虽然我更希望自己去销售部。不过我认为这个并无大碍，进什么部门并不重要，重要的是整个公司的一种工作氛围都是值得我去好好感受的。我们部门分为材料检验和过程检验。当然我进去干的就差不多属于文员性质类型的工作。

公司生产变压器，每天都很忙，原来真的是那样。我是真的体会到了外企的节奏，要求每个人都必须精神饱满，头脑保持清醒。他们中午都是没有午休，吃完饭就又开始工作了！几个人的小会，几个部门一起讨论的会议可能随时都会进行，只要有必要，他们就会一起商讨解决的方案，怎样使公司业绩更好。而且他们的工作的程序相当连贯，一个接一个的工序，井然有序。无论哪一个过程出现问题，都能以最快的时间发现问题并及时解决问题。就在这样的工作环境下，公司还外聘了专业人员来协助维护更新程序文件，使公司以最高效率快速发展。

对于公司的管理也是比较人性化的，定期都会进行不同类型有必要作用的培训，使员工们自身能力不断提高。而且都会安排一些旅游给员工及其家人，还有不定期的一些聚会什么的来促进公司职工之间的沟通和交流！这是公司注重内建的具体表现。

工作期间，各个部门的同事都对我很好，给我的感觉就是很亲切。他们有什么帮忙的我都会很热情的去做好我能做的。我说过我喜欢做销售，所以就问经常注意销售部的职工，也问向他们了解一下不想知道的。西门子销售分为投标组，项目管理和售后服务。办公室里最长接触的就是项目管理，就是跟踪管理一个项目，知道安装完成，之后的事就要交给售后了。当然中间这个过程是复杂的也是很累的，不过我还是挺喜欢这种充实的生活，累并快乐着嘛！所以，我自己就希望毕业后能在电力行业干销售这方面的工作，只要干自己喜欢的就不会难。

很多同学都会问我进去是不是干一些打杂的，做些琐碎的事，没有接触到实际工作。我的回答是，我不是打杂的，工作虽然并不需要太多专业知识但却必须用心。部门里有什么事我不懂的，经理或者同事都会很仔细的并用很通俗的语言跟我讲清楚，让我不只是做这事却不知道为什么是这样，而是让我了解生产变压器的每一个工序流程。他们还会带我去车间学习具体各个工序是怎样进行的，有个立体的思维，而不是凭空想象！

公司无论职工还是领导对我的态度让我觉得自己就是西门子的正式员工，我愿意每天很早起去工作。即使是起晚了我也会用尽力气跑到等班车的地方赶上车，不想做事三天打渔两天晒网的，这样给人的印象就不好了。我都希望自己能够做到最好，让我的经理和同事满意。

到最后要离开的时候，我要把一切事物都做好了才舍得离开，要让经理省心。我们经理是个好领导，一点没架子，总是以身作则。我很感谢他着差不多快两个月的照顾。还有其他同事也一样，还一起吃饭算是送别，我很感动也很感谢！我不过一个小小的实习生他们这么对我，我真是觉得很开心！

经理在我走那天发的那条短信说也很感谢我给公司带来的快乐，让我好好享受我的大学生活！顿时觉得我这个假期过得相当有意义，给我留下了难忘的回忆，也是一次特别的体验。

同时也深刻体会到，对于我们广大大学生实习生而言，在这过程中只要你虚心求教，认真做事，用人单位都会看在眼里，相信实习结束后都会会获得一个不错的成绩，所以面对实习，我们都要要先学会做人再学会做事。不要始终把自己定位为实习生，觉得呆一两个月就要走了，只是临时过客，要把自己真正融入单位，成为其中的一员。眼光放低些，不要好高骛远，要立足岗位，从小事做起，这样才会有成长的空间。这样也算是为以后工作做铺垫，一定是有益无害的！

外企工作计划 外企实习总结篇三

兹有_________学校_____专业____________同学于___年___月___日至___年___月___日在________单位实习，期间担任 ____ 工作，情况属实，特此证明。

实习鉴定：

四、能够自觉遵守公司的规章制度和劳动纪律，诚实守信，显 示了当代大学生的良好品德。

情况属实，特此证明

单位公章：_______

20xx年 月 日

外企工作计划 外企实习总结篇四

求职信由两部分组成：主体和结尾。部分包括称呼和引言，称呼要恰当，引言的主要作用是尽量引起对方的兴趣看完你的求职信，主题部分，要人注目，说明应聘缘由和目的。

主体部分是求职信的重要部分，简明扼要并有性地概述的简历内容，并努力使的描叙与所求职位，切勿夸大其辞或不着边际。

（1）外企求职信外语写，主英语，或好中、英文两份。写求职信的过程本身也就出了你的外语，故应尽量语言规范、符合外文习惯，语法错误。

（2）求职信要有性。针同企业不同职位，求职信的内容要，侧不同，使对方觉得你的和与所聘职位相，外企招聘所需要的的员工，最适合其所聘工作。

（3）外企求职信中不要流露出不自信的思想，外企忌讳不自信，这与传统的“谦虚是美德”略有不同，在写外企求职信中，不能太谦虚，应强调启己的长处和技能，对较的和实践要较详细的叙述。

（4）要本着诚实不欺的原由，无中生有，自吹自擂。西方人诚实守信是人的美德。有外企应聘者在写求职信中写到爱好兴趣时，写了喜欢旅游和赛艇，其人上外出，对赛艇更是一无所知，但以冒险精神及刺激性的形象吸引外企招聘者故意加了这两条。结果在后来面试中，主试者谈到个赛艇爱好者，但对赛艇转弯技术却不甚，想与该应聘者切磋。应聘者立即面红耳赤，手足无措，不由得不承认其对赛艇一无所知。主试者不满其弄虚作假立即拒绝录用他。

（5）在写外企求职信中，经写“干”这比”干”更。比如你担任过校学生会主席，不要光写头衔，更你是如何担任职位的，组织了哪些活动，你如何在所任职位上展现你的能力，大都以此来判断你的能力和潜力能胜任其所聘职位的工作。

外企工作计划 外企实习总结篇五

现在在500强实习能留下来的已经不错了，但是老板还是给了我一个机会，让我毕业直接参加校园招聘。只要人事部走个流程。我很感谢我的老板，也感谢和我一起相处的同事。是他们教会了我很多，从一个一无经验的学生向一个工作人的不断转变。

和大家分享这半年的实习生活，也算攒点人品。

实习半年了，说是实习，其实差不多就是正式的，接手的是一个休产假的姐姐的职位。

忙得时候像狗一样的干活，老板经常出差，很多时候你在努力的时候，她根本看不到。但是每天在不受监管的情况下要把很多事情处理完。

老板是个大区经理，下面有地区经理。盘子很大，一个人不仅要处理部门内的事情，还要和别的部门打交道，有的时候别人压根不把你放在眼里，把你放在眼里也是看在老板的面子上。

主要说几点：

1坚强的意志力。直接老板是一个女强人，很强势，很直接，脾气很急，完全西化的感觉，做得不好，就会说，而且很不留情面。所要学会的就是忍。况且确实是自己做得不够好，就要勇于承担错误。接手批评和指点。他们后来评价的时候也说我这点突出，被批之后还能继续上班，继续干活，就像没有发生过事情一样。确实现实中，很多人都不能有坚强的意志力忍受批评。(他们普遍对80后的感觉就是太自我为中心，说不得，一说就闹别扭，没有坚强的意志力，没有责任感)

2努力工作。努力工作，有人看得到。虽然我们大部分时候在做对我们不增加价值的事情，但是也请你努力把事情做好。老板不在，周围的同事都在，都看得到，你够不够努力，大家都看得到，就算你做得不够完美，但是至少你要在努力把一件事情做好。

3多动脑子，少说话。大家都喜欢会做事情的人。不要整天和同事打打闹闹，你还不具备这个资格。不要老板说一就是一，你要想想有没有二，下次类似的事情要学会类似处理。

4学会分清重要的事情。有时候要学会拒绝，你可能会说，我是实习生，我怎么可以拒绝其他员工，在这个职位，做这个职位该做的事情，请首先把你这个职位重要的事情先做好，其他的都另当别论。

5融入你的团队。对你团队的人要好，他们都是会对你做出直接评价的。但是也不是他们说啥就是啥，要学会分辩。不要把轻易把责任推到别人身上。要学会勇于自己承担，其实大家都知道你一个人承担不了，但是你给所有其他的人都留足了回转的余地。所以牺牲自己是最好的选择，但是其实实质上并不会牺牲掉你，反而大家都会觉得你识大体。

6把工作当作自己的事情，当作自己的正式的工作来做，要有事业心和责任心。不要抱怨，要学会把压力转为动力。出色地把工作做好，这在注重结果的外企是相当重要的。

总之，学会忍耐，学会努力，学会灵活地沟通，注重工作效率会让你有意想不到的收获。

外企工作计划 外企实习总结篇六

惠普：附求职信没有必要

欧莱雅：求职信作用不大

ibm：写得不好不如不写

微软：不强调附求职信

礼来：求职信没有多大意义

nec：附求职信是画蛇添足

西门子：不能千篇一律

柯达：写出闪光点很重要 （引自《瑞丽》杂志）

那些外企hr从他们自身的角度，这样理解求职信也是适宜的，他们追求的是效率原则，给他们简历就足够了。

记住我所说的话：大企业的hr是负责把你筛掉的——他们只有权力拒绝你，没有权限录用你。

写求职信的应聘技巧仍然没有过时，但作为一种高难度技术，这对求职者而言是一项很大的挑战，需要独出心裁。

重中之重的第一个原则是，求职信不是写给hr看的。

掌握这一原则非常之重要，所以，采访众多hr，听他们对求职信的态度，这想法非常奇怪。

那么，求职信是写给谁的呢？

写给那个真正具有人事决策权的“关键先生”。谁是“关键先生”，怎么把他从地洞里挖出来？这足以撰文另述，但是我们通常建议你这样去理解：他就是小企业的老板，大企业具体业务部门的负责人。

无疑，写信给人力资源部是一个极端错误的方向，面试技巧《写求职信的最大错误和唯一技巧》。

卓越求职的核心就是，挖出有决策权的专业人士（关键先生），通过你的专业见解与能力打动之，促其决定录用你。

我们可以这样说，并非人人需要掌握求职信的高端技巧，对于那些简历本来就符合招聘要求的人而言，通过正常渠道就好了，也体现了你对招聘单位基本程序的尊重。

问题是，我们可能需要“跨越性发展”，我们可能不适合那些僵化的招聘条件，我们可能正在寻求转行——这类人可能是大部分读者——这时候，我会告诉你，求职信确实是一把利器。

我想相当多的雇主已经深深厌恶了“求职信”这么一种东西，它有时臭名远播，不是没有原因的。

历来求职信中最大的弊病，就是被写成抒情散文，什么“请给我一次机会，我就会还你一片天空”“请给我一根杠杆，我就会翘起地球”之类的废话常常充斥纸页。

求职信内容的侧重在于展示你的专业能力，说明你为什么胜任该职位，尽管你并不一定满足一些外围性的招聘条件。

永远不要把简历或求职信等任何东西写成情书式的肉麻作品，除非你应聘想成为言情小说作家。

用专业语言说话！要有你的独特卖点、专业见解甚至提供资源和日后的工作方案，要跟你面对的专业人士在专业语境下沟通，而不只是体现你的血气方刚。

外企工作计划 外企实习总结篇七

(2)招聘方需要的人力资源部经理水*一般属于专业中的“入门级”或“中级”，并非“高级”或资深的“专家级”，因为专家或较高层的管理人员一般都是通过猎头公司取得，或直接挖竞争对手的墙角，并非会采用公开招聘。对于那些专业的人力资源部经理都知道：招聘最适合的人才，因岗设人，而不会总是招聘最优秀的人才，招了也留不住。

(3)招聘方公司原来的人力资源部经理极有可能因为某些原因已经跳槽了，例如无法晋升、不适应企业文化、老板合不来、和公司其他职工发生较大的矛盾、希望更好的待遇与工资、认为公司没有发展潜力、自己得不到重视(部门得不到重视)、老板小农经济思想严重、被其他公司挖墙脚(竞争对手)、职业生涯途径、不喜欢从事的行业等等。

(3)招聘方公司原本的人力资源部经理也可能是被撤职或被炒鱿鱼了，可能是自身原因也可能是公司环境(公司文化)或是老板的原因。

(4)招聘方公司的历史如果比较长的话那么它的晋升可能大有问题，从2个环节分析，一个是由于招聘方的人力资源部经理可能是因为没有晋升空间，所以跳槽。另一个是人力资源部采取外部招聘对人力资源部内部员工是一种打击，即宁愿要空降兵也不要他们，堵塞了内部晋升的渠道。当然也有可能是其内部员工的确没有合适人选，需要引进。

(5)招聘方公司如果规模较小的话，那么可能是因为人力资源部刚刚组建，原来可能只有管人事档案的专职人员，主要从事行政类的文职工作。

(6)招聘方公司成立不久，需要大批人手。尤其是大公司为了拓展业务在地方上组建办事处、子公司等等。

(7)招聘方的人力资源管理水*较低，甚至是更本就没有真正意义上的人力资源部，仅仅是劳资科、人事科换块牌子。即使是大公司也非常有可能这样，尤其是那些嘴上重视人力资源及人力资源部门，心里及其行动上却压根没把人力资源部门放在眼里的公司领导层及老板们。

(8)招聘方总体管理水*可能很低，因为大部分公司更重业务、技术而忽视管理，管理只是*，国企尤其突出。很多人认为管理是吃软饭，不需要系统学习就可以掌握。

(9)招聘方的人力资源竞争优势可能很弱，尤其是招聘方招聘大量中层管理人员的时候。

2、招聘方需要的人力资源部经理职位分析

(1)许多公司的人力资源部得不到重视，人力资源部的经理也往往被其他部门认为是小文职的头。

(2)人力资源部经理一般属于公司的中层，其地位不容忽视，这关系到一个企业人力资源竞争的优势，也是企业对外的一个窗口部门(招聘)。

(3)人力资源部经理所具备的最重要的素质大致有：学习能力，良好沟通、协作能力，热情，良好的内部客户意识，人力资源理论知识及实务扎实，良好的执行力，做事严谨。国际化的公司对英语要求相对较高，口语面试、撰写英文招聘广告等。

(4)人力资源部是一个服务性质、辅助性质的部门而不是直线管理部门，公司其他部门都是人力资源部服务的内部客户，人力资源部门的业绩也往往从这些内部客户的满意度中最容易得出。对于那些没有企业*的公司而言，人力资源部门还承担着构建企业文化、宣传企业文化的责任。所以，对于人力资源部经理而言，自己即是内部客户的服务商，也是企业文化的传播者以及企业对外窗口的管理者。

3、招聘方刊登的招聘广告分析

(1)如果采用招聘广告，则广告一般由公司简介、招聘职位、薪酬待遇、任职要求、联系方式(简历投放渠道)组成。从招聘方的招聘广告(尤其是公司简介)就基本可以看出招聘方的一些信息，例如公司规模，公司管理水*，尤其是人力资源管理水*，公司是否重视人力资源管理等等。

(2)如果招聘方的招聘广告用英语及中英文组成，那么可能其公司对于英语要求较高，具体可以看职位要求、公司业务、公司性质(外资、民营)等信息。当然，国内许多公司包括大公司经常是在“凑热闹”，比如别人的招聘广告上对于英语要求很高，所以它也不能低。而对于许多国内业务的公司而言，其人力资源部门经理的英语水*并不能作为衡量他的一个最重要的标准之一。打个比方，比如海尔的人事总监到他公司来应聘，由于海尔的人事总监的英语水*不高(假设情况)，难道就说明他不能胜任这项工作吗?也就是说，专业的招聘方会很清楚地知道一个最适合的人力资源部经理需要具备什么样的素质。

(3)招聘方广告中的任职资格中任职资格包括：学历、工作经验尤其是行业经验及相关岗位工作经验、英语要求(硬件)、任职人员素质要求(软件)。经常发现那些极为重视硬件例如mba、5年以上工作经验、行业经验、其他公司同级别工作经验的招聘方。其实，实际上这放映了一个公司的用人理念，同时也反映了这些公司人力资源管理水*非常低，即只能依靠这些现有的硬件来识别，鉴别人才的水*很低，没有能力搭建“比武的*台”。例如许多招聘方根本就不知道人力资源部经理最重要的任职素质(软件)。对于一个人力资源部门经理而言，他最为精通的应该是其人力资源工作(内部客户服务)，因为这些东西在几乎哪个行业都有很多共同之处，至少是共同点要大于不同点，不像从事技术工种的对行业要求那么高。所以专业的招聘方会先要看软件，然后再看硬件。不专业的招聘方根本就不知道需要招聘什么样的人。

(4)招聘方的广告往往不能反映出其提供的真实待遇，尤其对于那种工资面议及不谈福利的。但是对于招聘一个中层的人力资源部门经理而言，这些都是“吸引眼球”的东西。许多公司对于其人力资源部经理要求很高，例如需要应聘者要有同级别同行业的相关工作经验，但是话又说回来了，同样的或者仅仅是高一点(30%或更少)的待遇，有实力的人员凭什么会加入?有趣的是，不少招聘方还经常夸大其词，这样即使招聘到了不错的人力资源部经理，他也会遵循“323离职”规律，即2星期、3个月试用期、2年工作跳槽期。

外企工作计划 外企实习总结篇八