保险公司新闻稿件(优质5篇)

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工商银行东营垦利支行高度重视国际业务发展 2012年6月25日 11点51分 来源：中国金融网 作者：张亮 相关标签：银行 业务 国际业务 工商银行 工行东营垦利支行 工商银行东营垦利支行高度重视国际业务发展，认真研究外币汇率市场最新变化趋势。

         紧抓市场发展动态，分析市场行情，创新业务办理模式，结合辖内企业经营最新发展需求，成功为某企业办理人民币2418万元(折合380万美元)“掉存通”业务，实现我行人民币项下国际结算业务品种的新突破。

该行通过研究最新汇率市场行情，了解到人民币对美元有远期升水趋势，同时辖内某企业近期有采用大额人民币信用证进口原材料的需求，结合市场变化和企业需求情况，及时向企业推荐我行的人民币“掉存通”产品，该产品是一种组合型汇率风险管理产品。

得到了企业的高度认可。

为保证业务流程顺利进行，该行组织相关人员学习产品政策规定，支行营业部、公司部，结算部认真梳理各自所在环节的职责，全方位配合，为业务办理开立专门通道，提高工作效率。

及时与市行结算部领导专家沟通，提高客户经理业务办理水平，有效地促进了业务的成功办理。

通过该业务的办理，不仅帮助客户降低融资成本，有效规避汇率波动风险，也丰富了工商银行汇率风险管理业务品种，稳定外币存款，增加国际业务结算量，拓宽国际融资业务渠道，加快我行国际贸易融资业务产品创新，提高我行国际业务综合竞争力，真正实现“银企双赢”。

时光飞逝，岁月如梭，转眼间忙碌的20**年已过去，充满期待的20**年向我们走来。

新的一年，孕育新的目标和希望，勤劳智慧的华脉人在20**年2月9日这一天欢聚一堂，一起总结过去一年的成就与不足，展望未来一年的方向和目标。

年会分为四个部分：

一、 公司总经理陈根南及其他高层管理人员做20**年度工作总结和20**年工作部署。

陈总在“20**年公司工作总结报告”中指出:20**年公司在大环境不好的情况下取得还不错的成绩，是全体员工共同努力的结果。

但是我们还有许多不足的地方，我们不能懈怠，必须再接再厉，不断进步，在即将到来的新年里虎虎生威，再创佳绩。

在新的一年里我们要提升公司形象，加速市场拓展，完善团队建设，提高综合素质和技能，完善内部管理体系。

二、颁发20**年公司优秀员工奖，表彰20**年度在各岗位中有突出贡献的员工。

赵建全、方锐、张晓磊分别当选“年度优秀员工”。

三、员工联欢会。

各部门都拿出了精彩的节目。

其中还穿插着“猜词语”等趣味活动，在轻松活跃的气氛中全体员工增进彼此的团结和友谊。

四、年会晚宴。

联欢会结束后全体员工尽情享受了公司精心准备的晚宴，至此，20**年公司年会在一片欢声和笑语中，在杯觥交错中，在彼此诚挚的祝福声中圆满落下帷幕。

年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。

祝福我们华脉20**年:虎年吉祥、虎虎生威!

**应对市场竞争 调整策略完善管理

为应对**保险市场新情况，确保年底实现一个较好的经营成果，保持我人保公司在市场竞争中的领先地位并继续提高和发展，**支公司决定调整经营战略和经营方式。

一月四日，**支公司召开了新年第一个全体职工大会，以分组讨论并作归纳总结的形式，初步规划了全年经营方法和总体工作思路，并对一季度的各项经营目标作了具体安排。

会上，**支公司经理室三位经理、各部门负责人以及一线员工对**保险市场形势和我公司经营战略的利弊得失作了分析讨论，在民主集中制指导下形成了一系列决议和决策：

一、关于经营战略。

要进一步统一思想，继续贯彻落实好省、市分公司有关会议精神，抓好有效益的业务发展，实现利润最大化。

总体思路归结为十二个字：“守住续保，狠抓新保，争取回保。

”全体员工要从大局出发，提高认识，瞄准目标，为人保财险**支公司的发展壮大贡献每一天的真抓实干。

支公司针对各阶段的经营目标和各项任务计划，制定了详细的奖罚规则和责任追究原则，使每项工作都能抓紧、抓好、抓实，做到“目标到人，措施到位，责任到人”。

二、关于机构设置和人员分工。

2005年度保费任务胜利完成的实践证明，经理室于当年12月份临时调整公司机构设置，即撤销车险与非车险部设置、成立营业部和营销部的决策是正确的，今后应当继续贯彻执行，会后将以公司文件的形式发布。

三、关于职工队伍建设。

大会首先统一了人保公司必将壮大的信念和认识。

随着保险主体增多，人员的流动对公司带来了不可避免的影响，公司经理室对此高度重视，着力加强对现有员工队伍的建设，坚持以人为本的科学发展观，贯彻事业留人、感情留人、待遇留人的'方针，关心员工的工作和生活，帮助解决员工的思想障碍和实际困难，保护好、激励好、稳定好员工队伍。

经理张美明宣布了经理室成员会议的决定：第一、自2006年1月1日起为聘用员工办理养老保险;第二、自春节开始，无论是正式员工还是聘用员工，在福利发放时将统一标准。

四、关于费用的管控。

支公司将贯彻厉行节约的原则，严格费用管控，将现有的费用用在刀刃上，用在业务发展和激励员工的措施上，切实做到厉行节约，防止乱花钱、乱报支，自觉控制成本，避免费用率超标。

大会决定：实行派车单制度，确保展业和查勘用车;实行用餐制度，接待方面原则上一律在公司食堂就餐;实行采购单制度，因公务需要采购的，应先拟计划，然后采购，并实行进行出入库登记。

会上，公司各部门负责人分别根据各自组织部署部门工作的情况，就如何开展好今年全年工作以及一季度工作的具体开展，努力抓好有效益的业务发展，提出了切实可行的措施。

大家纷纷表示，在新的一年里，要尽最大努力，瞄准目标，创新观念和方法，努力完成各项经营目标，实现公司利润最大化。

通过召开这次会议，使全司上下统一了思想，明确了工作方针和计划，落实了责任，对今后的各项工作是一个较好的加油剂，为今年实现一个较好的经营成果将起到积极的作用。

本次培训班旨在贯彻落实《国务院关于加快发展现代保险服务业的若干意见》相关要求,提升会员单位整体客户服务水平,创建新型客户服务模式，树立保险公司的良好企业形象,提高公司的市场竞争力。

本次培训班邀请到中国保监会保险消费者权益保护局制度处赵越处长,中国人寿保险股份有限公司业务管理部柜面管理处刘秀萍处长,中国平安财产保险股份有限公司客户服务部李全祥总经理,北京易训天下咨询服务有限公司首席客户体验讲师张安老师,招商银行深圳科苑支行卢卉行长,普华永道中国保险行业主管合伙人周星老师授课，培训课程主题包括保险消费者权益保护政策解读、国寿股份柜面服务标准化建设、平安产险创新客户服务模式探索、nps：最好的客户关系指标、cmb零售基础客群发展策略、普华永道以客户为中心服务体系等内容。

共有来自各保险集团公司、人身险公司、财产险公司的客服部、运营部相关负责人和业务骨干170人参训。

首先，由保险公司其中一名工作人员从保险经纪人和江泰的认识、对保险方案的认识、统保的优势所在、如何向业主取得保险安排权四个方面向大家讲解介绍，使大家对保险有一个初步的了解。

接下来由保险公司另外一名工作人员向大家讲解了跟项目有关的工程保险索赔知识及注意问题。

主要包括：保险赔偿范围，保险公司不负责赔偿的一些特殊情况;事故发生时，工作人员应该注意的问题，如何能最大限度的保证可以向保险公司获得更多的赔偿等有关知识。

通过本次的培训学习，使我们认识到，作为工程单位，不能保证事故的零发生，但是我们可以通过学习努力，使我们在意外发生的时候，将集体、个人的.损失降到最低。

1月7日，太平洋寿险河北分公司制定印发20xx年度合规培训工作计划，各部室分别制定2015年度合规培训计划表，并于每季度末报送合规培训计划实施情况报表，通过制定培训计划和落地实施，建立长效合规培训机制，确保公司合规经营、客户权益得到保障，促进公司战略转型和价值可持续增长。

该公司进一步明确责任，充实合规培训内容，丰富培训形式。

其中，分公司各部室负责组织落实对本条线、本部门人员的合规培训。

合规培训内容应包括但不限于国家相关法律法规、监管机构各项监管政策与规范、行业自律规则、公司内部管理制度、诚实守信道德准则及违规案例等。

合规培训形式包括但不限于现场培训、视频培训、网络培训、跟岗学习和自我学习等。

要求每年公司销售人员、非销售人员接受合规培训的次数不少于6次;接受培训的时间不少于12个小时。

对于新颁布或新印发的法律法规、监管机构规定、合规提示等，要对相关人员进行及时的培训或宣导。

通过构建全面、完整的合规内部控制培训体系，充分发挥合规培训在提升全员合规意识及合规执行能力方面的重要作用，确保公司全员及时了解相关法律、监管规定及公司内部控制要求，自觉依法依规经营，形成“合规人人有责，合规从我做起”的良好企业合规文化氛围，为公司战略转型和可持续发展奠定坚实的合规内部控制基础。