企业安全例会发言稿(精选16篇)

时间:2023-12-23 04:39:15 作者:笔尘 演讲稿

发言稿可以通过幽默、引用名人言论、给出具体案例等方式增加其趣味性和可读性。除了范文,我们还可以观看一些优秀演讲者的演讲视频,学习他们的表达方式和讲话技巧。

企业安全发言稿

限公司,我讲话的题目是《安全是和谐的基石》。

和谐;“路不拾遗,夜不闭户”是治安的和谐…。。

和谐的内容如此广泛,可对于每天上下班都要经过车流滚滚的路口,走上岗位就要面对轰鸣转动的机器,还有那因为安全事故而体废肢残的工发。我的心目中安全才是和谐的底线,是最基本、也是离我距离最近的和谐。我们今天讲践行科学发展观,实现促进社会和谐发展,前提是确保安全,安全是和谐的基石。

之中,这样的生活那里有色彩,黑白的世界有怎么能谈得上和谐。

想一想,又怎能不动容我。

如果个人的幸福和社会的和谐都可以用数值来衡量,那该是多少。

每一个“0”才有意义,失去了安全,就失去了一切。

谈到生活的质量;只有健康,才能享受幸福的生活。

到骂声,也不要听到哭声”这样的叮咛。增强自己的安全意识,

乃至整个的社会才能和谐发展。

谢谢大家!

企业安全发言稿

各位领导、各位评委、来宾们、朋友们:

大家好!

阳光灿烂,一片繁荣景象。很荣幸我能有这样的机会参加今天的“我说安全”演讲会。

全国上下都在轰轰烈烈开展“安全生产月”活动,作为一名年轻职工,我也班门弄斧的在各位师傅面前谈谈我对安全的理解和认识。

安全是什么?安全是一种责任。作为一名机车乘务员,千百名旅客和国家上千万财产的安全交给了我们,我们只有凭借我们的业务技术和强烈的事业心、责任心,还有一丝不苟的工作态度,把旅客安全、正点运送到目的地,才算一名合格的机车司机。“安全责任重于泰山”,可见安全生产有多么重要。什么为责任?责任就是分内应做的事。我们机车乘务员分内应做的就是干好本职工作,安安全全的完成运输任务。工作性质要求我们不是轰轰烈烈的去大干事业,我们只要安安全全、平平稳稳的跑好每一趟车,这样就是一个好机车司机。有的人说得一句话很刺耳,但是很实在:“保证不了安全的司机是无能的司机!”确实,我们可以不谈平稳、不谈正点,连最起码的安全都保证不了,我们的火车谁还敢坐?所以,安全是我们的责任,保证安全是我们每个火车司机义不容辞的责任。

安全是什么?安全是一种态度。安全,对我们铁路行业来说是放在首位的,我们经常讲“安全第一”。这就是我们的态度,也是我们的原则。安全是保证我们事业顺利完成的法宝,安全是我们取得效益的前提,安全对我们来说至关重要。因此我们就要事事讲安全、时时讲安全,不重视安全的后果是无法估量的、是要付出沉痛代价的。我们不能把安全第一只放在口头,只做成标语写的哪里都是,我们要实实在在的在思想里刻上安全第一,在做每件事前都要考虑安全,在工作的每时每刻不忘安全,特别是有违章违纪没有什么的思想念头出来的时候、在冒一次险不会出问题的时候,这时候想一下安全第一,我想很多事故都是可以避免的。

安全是什么?安全是一种经验。每出一个事故,都能总结三条教训,日积月累,就成了我们的规章。换一种说法,血的教训换来了我们的规章制度,我们靠规章制度来保证我们的安全。事故都是违章造成的,我们不能只看到事故后受害者多么惨痛、肇事者多么可怜,我们要树立防事故、保安全的思想,处处想在前、安全关口前移,真正把别人的事故当作自己的防止事故的经验,人类之所以进步,就是人类善于总结、并从总结中得到进步。我们也要善于在容易出现问题的时候想一下,别人在处理这样问题是怎么做的,我这样做的后果是什么?这样我们才会不断提高自己、完善自己。

安全是什么?安全就是一切。有的同志说了,这话说得大了,安全怎么可能就是一切呢?大家都可以想到:没有安全,我们的生命有保障吗?我们的企业效益有保障吗?我们的队伍稳定有保障吗?我们的铁路事业有保障吗?说得实在一点,保证不了安全,我们谈什么家庭幸福?谈什么个人理想?我们郑州机务段之所以现在在郑州分局、乃至铁路局能够响堂堂的,我们的职工收入能够在整个分局名列前茅,就是靠大家的共同努力,我们把我住了安全,我们才有现在的一切,我们才有美好的明天!

追根结底,安全就是我们机务段的命根子,就是我们的每个人的命根子。我们大家要在各自的工作岗位上,干好自己的本职工作,在工作上真正树立安全第一的思想,克服种.种困难,吸取别人的教训,遵章守纪、严格把关、搞好自控互控,从工作的每一分钟入手,从每一趟车的安全入手,从每个安全月入手,最终实现一个个安全百天、安全千天,实现我们的奋斗目标。另外,安全的目标也不是靠一个人、一天、一件事就能实现的,这样会有很多困难,这就靠我们长期的、大家齐心协力的才能把握住安全。我们谁也不敢说会一辈子不出问题,但是我们应该有把握:低级的事故不出、可以防止的事故不出。我们要善于总结自身存在的问题,找出容易出问题的地方,竭尽全力的把事故堵在外边,尽量的提高自己防止事故的能力,延长自己的安全周期,取得更好的安全成绩,为我们郑州机务段添光彩!

火电企业安全生产例会发言稿

只有工人懂得安全生产,企业才能放开手脚去发展,毕竟安全是企业发展的基础之一。下面由本站小编向你推荐火电企业安全生产例会。

发言稿。

希望你满意安全生产获奖。

演讲稿。

同志们:

这次火电产业安全生产专题会议的主要任务是:全面贯彻落实集团公司20xx年工作会议、以及打好提质增效攻坚战动员部署视频会议精神,总结20xx年以来安全生产工作,部署20xx年重点任务,动员公司火电产业各单位,凝心聚力、开拓进取,全面完成年度目标任务,努力推动安全生产工作再上新台阶。

集团公司党组对安全生产工作高度重视,在年初工作会议上,李庆奎董事长、程念高总经理对火电产业工作给予了充分肯定。近期以来,在集团公司本部召开的若干次会议上,都对安全生产工作提出了明确要求。本次会前,两位主要领导专门听取筹备汇报并作出重要指示,强调安全是一切基础的基础,要求牢固树立“安全重于泰山,稳定压倒一切”的理念,认真落实各级安全生产责任制,建立横向到边、纵向到底的责任体系,坚决保障集团公司安全发展,并对各单位广大干部职工寄予殷切期望。

刚才,火电部主任刘传柱同志宣贯了火电产业20xx年工作要点,就“双治理”方案作出着重说明,这是今年安全生产的重点和抓手。请这是今年安全生产的重点和抓手。请大家结合各自具体实际,制定。

工作方案。

一并认真抓好落实大家结合各自具体实际制定工作方案一并认真抓好落实。同时会议安排了典型和表态发言各区域相互交流安全生产工作的新情况、感受和做法对于提到的意见和建议火电部要认真整理在后续工作不断改善提高。

上一次安全生产现场会议是在两年前在济南召开的。主要针对20xx年初连续发生的几起人身事故,通过召开会议,分析事故原因,制定改善措施,要求各单位行动起来,遏制责任事故,特别是人身事故重复发生。中间这两年,集团公司安委会每季度以视频会议形式召开。本次会议采取现场会议形式,也赋予了特别重要的内容和要求。一段时期以来,公司系统人身事故没有杜绝,特别是环保改造工程和输(卸)煤区域接二连三发生事故,暴露工作中的很多问题,安全生产的压力、责任十分重大。本次现场会议就是组织公司系统二级单位分管领导、安全生产部门负责同志,还有基层单位的分管领导坐在一起,交流经验,不断提升和完善生产管理、技术管理和安全管理各项工作。希望大家珍惜本次会议机会,认真借鉴,共同提高。

这次会议选在安徽合肥召开,安徽分公司建制刚刚20xx年,20xx年来从无到有,从小到大,目前在建及运行共500多万千瓦容量,成为集团公司重要省份之一,也是安徽区域重要的发电企业。安徽分公司这几年发展速度很快,大机组比较多,经过多方面努力,安全形势总体比较好。连续多年未发生机组“非停”,未发生“四管”泄漏;六安第2台60万机组从设备订货到投产发电仅用了10个月时间,创造了吉尼斯纪录,投产后运行稳定,实现“零非停”;供电煤耗290克以下,是集团公司20多个省区大机组最先进的,经济效益、盈利能力在集团公司名列前茅,在安徽省也是第一位的。同时,对于输(卸)煤系统和环保改造治理,提前着手,很有成效、很有成果,外面的展板也展示了具体做法。

我主要讲三个方面的意见。

一、20xx年安全生产工作取得明显成效。

20xx年,在集团公司党组的正确领导下,各单位积极应对经济下行压力加大、电力需求下滑、环保政策严苛等错综复杂的外部形势,以“改革创新调结构、做实强基稳增长”为主线,围绕区域公司“做实”、基层企业“强基”,锐意进取,真抓实干,全力保安全、抓管理,推改革、提效益,主动作为,迎难而上,逆势图强,各项工作取得新的明显成效,为集团公司生产经营发展做出了重要贡献。

(一)主要指标情况。

——安全方面。未发生设备事故、供热事故和基建事故。发生人身事故4起、死亡7人,同比减少1起、减少1人。发生设备内部统计事故5起,同比增加5起。

——可靠性方面。机组强迫停运167台次,同比减少54台次,台均0.59次/台,同比降低26.3%。其中锅炉“四管”泄漏45台次,同比下降达34.8%。

——节能减排方面。完成供电煤耗305.2克/千瓦时,同比下降4.64克/千瓦时,完成值首次位列五大集团之首。二氧化硫排放绩效1.42克/千瓦时,同比下降4.05%。氮氧化物排放绩效1.42克/千瓦时,同比下降14.46%。

——燃料方面。采购电煤1.69亿吨,入厂标煤单价完成486.53元/吨,同比下降116.69元/吨,降幅19.34%。消纳自产煤xx24万吨,同比增加587万吨,增幅47.5%,完成全年内销率51.2%。

(二)主要工作成效。

1.安全生产总体平稳。一是全面落实《安全生产法》,认真贯彻“党政同责、一岗双责、失职追责”,责任体系不断健全。二是落实上级部署,集中组织开展“六打六治”、“危化品整治”等专项行动,深化春(秋)季安全检查、重点企业安评和隐患排查治理,安全基础不断夯实。三是围绕环保技改、外委工程和炉内升降平台等薄弱环节,落实责任,补齐工作短板。四是以首届安全应急技能大赛为契机,加大“员工九项安全技能”培训力度,应急救援能力建设不断加强。公司系统94家火电企业中90家实现“零事故”。圆满完成抗战胜利70周年纪念等重要活动安全保电任务。各企业涌现了很多亮点和特色做法。10家火电企业荣获全国安全文化建设示范企业称号。河北、安徽区域强化项目专人负责制,加强环保改造安全全过程管控。四川区域创新“执行重于创新、协同重于竞争、制度重于文化”安全理念。潍坊、滕州等电厂探索借助摄像头监控违章,安全微信、qq群等手段。截至今年2月末,53家电厂超过安全生产20xx天,39家超过3000天,22家超过4000天,13家超过5000天。

2.生产管理不断加强。一是精细化检修积极推进,精密点检和远程诊断在53家电厂建设实施,具有华电特色的设备管理模式基本形成。二是深度开发生产营销实时系统和耗差分析系统、搭建技术监督管理信息平台,实现主要生产技术指标日跟踪、周统计、月(季)通报,集团公司和二级单位统筹职能进一步发挥,监督和指导工作不断强化。三是加快技术监督管理机制创新和改革深化,管理模式顶层设计基本完成,电科院区域分院分步成立,工作规范和实施细则相继完稿,技术监督在安全经济运行中的保障作用得到加强,设备健康状况大幅度改善,机组强迫停运持续下降。宿州、望亭等37家电厂未发生强迫停运。河南、辽宁等7个区域未发生锅炉“四管”泄漏。

3.节能环保持续强化。一方面,以国家全面实施燃煤电厂节能改造工作为契机,进一步规范指标评价体系,推进节能技术推广应用,建立完善供热板块精细化生产管理体系,机组能效指标得到显著优化。16家电厂完成低温余热利用技术改造,智能化热网项目在三北供热电厂全面铺开,青岛#2机组成为国内第一台应用高背压双转子低温余热利用技术的300mw机组。机组供电煤耗首次位列五大集团之首,60万及30万等级机组继续领跑。在20xx年全国火电机组能效对标竞赛中,公司系统38台机组获奖,占获奖机组总数的近20%,其中邹县#6、莱州#2、乌鲁木齐#2等11台机组获得一等奖。另一方面,坚持“环保一体化”理念制定环保改造规划并推进实施,全年完成环保资金投入63亿元,94台次2358万千瓦机组实施脱硫、脱硝和除尘改造,其中32台1114万千瓦机组实现超低排放,河北区域全部火电机组提前实现超低排放,公司清洁运行能力进一步加强。

4.燃料管理扎实推进。一是完善月度采购协调等机制建设,推进电煤“阳光采购”,各区域通过比价、竞标等采购定价方式,深化对标管理,控价效果明显。二是加强标准化实验室建设,44家单位通过cnas认可,25家通过集团级验收。试点燃料智能化创新建设。三是以集团公司采制化技能大赛为载体,强化采制化业务培训,业务素质得到提升。四是进一步优化掺配掺烧工作。全年掺烧非设计煤种近1500万吨,直接节约燃料费用达5亿元左右。黑龙江区域和铁岭、昆明、漳平、瑶池电厂掺烧效益明显。

5.基础管理深入开展。一方面,充分发挥星级企业创建工作倒逼和激励机制作用,实行“强带动”和“硬约束”,形成比学赶超、持续改进的浓厚氛围,推动企业生产、经营等基础管理从粗放向集约化、精细化转变。另一方面,以深入开展7s管理为契机,以“强基”指引为指导,围绕中心任务,深化管理创新,基础管理不断夯实,设备治理取得成效,作业现场趋于规范。内蒙、贵州区域开展基层单位“结对子”活动,互帮互助、取长补短;云南区域开展走基层“寻找最美7s样板区”活动产生示范效应。

总的来讲,过去的一年,圆满完成了既定的各项任务目标。火电全口径发电量完成3831亿千瓦时,排名五大集团第三,煤机设备利用小时完成4436小时,超过“三同”45小时,位于五大集团第二,达到历史最好水平;供热量同比增长10.22%,供热面积同比增长23.5%,是历年来发展最快的一年,也是供热对集团公司效益贡献最多的一年;实现利税252.7亿元,同比增加43.2亿元。主要指标居行业同类型企业领先,进入到集团公司成立以来的最好时期,为推进公司可持续发展奠定了坚实的基础。

这些成绩的取得,主要得益于公司党组的正确领导,得益于在座的各级领导励精图治、接续奋斗,得益于公司系统全体干部员工拼搏奉献、奋力开拓。在此,我代表公司党组,向所有为安全生产工作作出贡献的各位领导和同志们,表示衷心的感谢!

同志们,过去的一年,成绩来之不易,经验弥足珍贵。总结长期以来的安全生产实践,我们更加深刻地体会到:第一,必须始终坚持以“零事故”为目标。以人为本是当今时代和社会发展提出的最根本要求,只有把保护员工生命安全、维护安全稳定作为首要责任,才能保证企业生产经营发展工作的顺利开展。始终紧绷安全生产这根弦,不折不扣抓好制度措施落实,体现应有的责任和担当。第二,必须始终坚持以“零非停”为保障。提高机组安全可靠性是发电增效的基本保证。始终狠抓设备质量,突出设备管理模式创新;着力解决影响机组安全稳定的主要矛盾和问题;充分发挥技术监督保障作用,不断提升设备健康水平。第三,必须始终坚持以“强管理”为基础。管和不管大不一样。只有强化内部管理,落实“四个凡事”,才能打下稳固的安全生产基础,在激烈的市场竞争中赢得优势。以星级企业创建和7s活动为载体,强化基础,苦练内功,严控成本,深挖潜力,以新举措取得新成效。第四,必须始终坚持以“价值化”为导向。燃料管理是提升价值创造能力的关键。牢固树立价值思维理念,深化燃料管理改革,科学制定采购策略,强化对标管理与月度协调机制;因地制宜实施差异化管理,确保三级管控责任压力到位;主动促掺烧、调结构,增强盈利能力。

长期的工作实践证明,我们的思路是正确的、措施是有力的、效果是明显的,为公司今后的发展奠定了坚实基础。在20xx年以及接下来的“十三五”的征程中,要继续保持工作定力,增强工作自信,不断开拓公司安全生产新境界。

二、清醒认识当前面临的严峻复杂形势。

过去的一年,在错综复杂的形势下,公司上下积极应对各种挑战,安全生产水平得到进一步提升,为“”收官画上了圆满句号,也为“十三五”可持续发展打下了坚实基础。

在看到成绩的同时,我们也要清醒地认识到,工作中仍存在一些问题和不足:一是安全保障能力还有不足。人身事故不能得到有效遏制,环保改造、输(卸)煤区域事故突出,设备较大损坏时有发生。二是超低排放能力还有不足。目前实现超低排放的机组为数不多(250台燃煤机组中38台已实现),环保生产运行管理还需积累经验。三是市场应对能力还有不足。市场意识、成本控制、快速反应能力有待提高,以市场为导向的生产管理体制机制还需加快完善。对于上述这些问题,各单位要高度重视,采取有针对性的措施,认真加以解决。

在当前经济新常态和深化电力体制改革大背景下,既要埋头苦干,又要抬头看路,在激烈的竞争中抢占制高点,扩大份额,赢得主动权。

一是充分认识安全管理不到位导致事故所带来的负面影响。20xx年,全国发生37起重特大事故,几乎10天1起,特别是天津港爆炸、深圳滑坡事故,造成了重大人员伤亡和财产损失。行业内,20xx年发生电力生产人身事故24起(其中较大2起),死亡32人;今年2月25日,大唐长山热电厂在#1炉c磨煤机入口热风道内检修作业过程中,发生一起热烟风灼烫事故,造成3人死亡,社会反响强烈。党和国家把加强安全生产作为体现党的执政宗旨的重大举措。通过修订刑法修正案,将安全事故过失纳入刑责作为常态,安全生产责任和压力越来越大。当前公司系统安全事故风险还不受控,尤其是今明两年,火电机组环保改造、基建任务艰巨、繁重,受施工工期、施工队伍能力等外来因素制约的影响突出,施工现场的安全管理难度不断加大;液氨等新的危化品重大危险源不断增多,管控经验不足,潜在风险增加;部分企业安全基础不牢固,还存在事故隐患和管理死角。随着公司改革发展深入推进,围绕安全生产在“做实”、“强基”等方面还有诸多不适应、不到位的问题。

二是充分认识节能减排政策日趋严苛带来的重大影响。国家要求在20xx年前,燃煤机组全面实施超低排放和节能改造,现役电厂平均煤耗要求低于310克、新建电厂平均煤耗低于300克,东、中部地区要分别于20xx年和20xx年前完成超低排放改造。随着超低排放改造、扩大碳排放权交易试点、以及推行环境污染第三方治理等举措的加快推进,煤电企业面临的环保压力越来越大,生产经营成本大幅提升。“十三五”期间,集团公司预计要完成2台8145.5万千瓦超低排放改造,投入资金将达到230亿元,节能改造193台次,累计改造容量6945万千瓦。改造工期紧、改造任务重、改造投资大对安全生产和经营带来巨大挑战。

三是充分认识用电需求大幅下降带来的挑战和电力体制改革带来的深刻影响。受经济下行和结构调整影响,全社会用电需求持续大幅放缓,据初步预测,今年全社会用电量增长率仍将低位运行,市场竞争会更加激烈。去年底召开的国务院常务会议决定,从今年1月1日起,下调燃煤发电上网电价,这对煤电企业的经营利润产生巨大影响。市场交易电量上升,去年为10%,今年将达到30%,进一步压缩发电利润,降成本压力进一步增大。当前发电设备停备容量增多,利用小时数大幅下降,各单位还存在营销意识不强、工作针对性不够等问题。

四是充分认识当前及今后煤炭市场波动等不确定因素带来的影响。近几年,国际能源市场需求疲弱,国内经济转为增速换挡后的新常态,煤炭市场低位运行,但是随着国内煤炭脱困政策不断出台,供给侧改革逐步展开,在已淘汰落后煤炭产能的基础上,从今年开始,用3年至5年的时间,再退出产能5亿吨左右、减量重组5亿吨左右,这些将对能源市场产生深远影响。目前部分省区为支持本省经济,采取了煤电互保挂钩政策,调结构控煤价空间大幅压缩,外部市场不确定因素增加。

各单位要加强形势研判,密切关注企业运行中出现的新情况,敏锐把握各种风险和矛盾的新变化,因势而谋、找准问题,善抓落实、应对挑战。一是必须把安全生产作为科学发展、可持续发展的底线,作为不可逾越的红线;二是必须转变观念,把握形势,必须牢牢抓住电量“牛鼻子”;三是必须树立以市场营销为导向的企业生产经营管理理念,努力提升机组优先发电能力,为占有市场先机奠定基础;四是必须内外并举、煤电统筹,实现煤电结构的最优化、企业效益的最大化。

三、扎实抓好20xx年下阶段重点工作。

为贯彻党中央、国务院关于稳增长、调结构、促改革、惠民生、防风险各项工作部署,积极应对复杂严峻的经济形势,年初以来,国资委集中部署中央企业提质增效攻坚战,要求围绕“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大任务,抢抓先机,真抓实干,确保提质增效攻坚战取得开门红。

20xx年集团公司工作会上,明确了“四个始终、一个目标”具体思路,关于电力产业方面,着重提出了要聚焦电力主业,要走清洁低碳、安全高效转型升级之路;要打好提质增效攻坚战,要推改革、促创新,提高全要素生产率;要全面导入和推行精益管理,打造成本领先优势;要不断优化资产资源配置,提升价值创造能力;要进一步强化责任落实,着力夯实安全生产基础;要加大节能环保工作力度,突出清洁低碳和安全高效。

在3月2日召开的集团公司打好提质增效攻坚战动员部署视频会上,李庆奎董事长要求要深刻认识提质增效工作的重大意义,增强做好工作的责任感、使命感和紧迫感,加强组织领导,确保提质增效各项目标、任务和措施落到实处。集团公司出台了提质增效工作方案,明确了6个方面共40项工作措施。

方向目标既明,一分部署,九分在于落实。20xx年总的工作思路是:认真贯彻落实年初工作会议、提质增效视频会议精神,牢牢把握今年任务要求,以“做实”、“强基”为指引,坚持问题导向,抓住工作重点,充分运用星级企业创建和7s管理等有效载体,实施精益管理,全面提质增效,推进改革创新,着力在安全生产上得到新加强,着力在生产管理上再上新台阶,着力在燃料管理上再上新水平,着力在基础管理上见到新成效,确保全面完成今年各项目标任务,努力提升产业竞争力。

(一)主要目标。

——安全目标:坚持“零死亡、零事故”目标,有效遏制一般事故,坚决杜绝较大事故,不发生对公司形象造成不利影响的安全生产事件。

——节能环保:供电煤耗完成304.5克/千瓦时,同比降低0.7克/千瓦时。确保完成50台机组,力争完成76台机组超低排放改造;二氧化硫排放绩效完成1.22克/千瓦时,同比下降13.8%;氮氧化物排放绩效1.24克/千瓦时,同比下降12.68%。

——燃料方面:全年平均入厂煤价(折算到5000大卡/千克,含税)不高于中国电煤价格指数全年平均值。入厂煤验收标准化实验室覆盖率达90%。

——基础管理:今年6月底前,完成“区域7s”推行阶段全部工作,整体转到管理提升阶段。在7s基础上全面导入和推行精益管理。

(二)重点任务。

1.认真抓好安全生产工作。强化“以人为本、全员尽责、防治并举”安全理念,严格落实“安全体系全覆盖、安全管理零容忍、安全事故硬考核、责任追究严查处”,确保安全生产可控、在控。

一是严格安全责任制落实。充分认识当前安全生产工作面临的严峻形势,牢固树立红线意识,落实各级安全生产责任制。围绕“零事故”目标,以钉钉子精神抓好落实,扭住关键、精准发力,盯着抓、反复抓,抓出成效。坚决贯彻“党政同责、一岗双责、失职追责”,加大安全考核力度,严格“一票否决”。加强境外企业安全生产风险管控。二级单位和基层企业要全面履行安全职责,建立横向到边、纵向到底的责任体系,确保外委、边远区域责任落实无真空、无死角,强化“四不两直”专项督查,做到守土有责。

二是深入开展“双治理”活动。加强环保技改安全管控,要切实解决以包代管,发电企业要成立专门的机构、配置专门人员,严禁违法违规分包、转包、托管。要制定健全的安全施工方案,明确队伍准入、重点措施和安全要求等事项,做到有章可循、有据可依,加强对施工作业现场的安全管理,强化高处、起重、动火、用电和有限空间等重点作业管控,落实24小时盯防措施,各区域、各企业要结合实际,认真细化实施,确保管理到位。epc总包单位方要切实提升管理水平,严格落实电厂提出的各项标准要求,以更加严细要求,保证安全目标实现。严格筛选施工分包队伍,科学合理安排工期和进度。集中整治炉后输(卸)煤区域设备设施和环境,今年实现现场大变样。彻底解决炉后区域扬尘、输煤现场撒煤等问题,消除粉尘污染,完善消防、照明、监控、应急等各项功能,彻底消灭事故。

三是夯实安全基础。加大反违章力度,狠刹习惯性违章和指挥性违章,强化现场安全管控。加大安全教育培训力度,落实安全投入,提升全员安全应急技能。深化季节性安全检查、安全性评价、安全生产标准化等工作成效,开展炉内平台安全评估,推进风险分级管控、隐患排查治理的双机制建设,巩固重预防、抓治本的长效机制。建立安全生产诚信体系和“黑名单”制度,对事故频发、资质能力不达标的外来企业和人员实施惩戒、清退措施。

四是规范应急管理。贯彻落实国家电网大面积停电预案等要求,突出做好供热、重大危险源、防震减灾等应急管理,完善应急准备、突发事件预警和报告机制,做到及时迅速处置。加强汛期灰场、泵房等设施隐患排查治理,落实应急资源,确保安全度汛。

2.不断强化生产管理。树立“零非停”理念,加强基础管理,创新管理模式,提高技术监督水平。

一是创新设备检修模式。积极应对机组利用小时持续下降、停备时间长的新形势,充分发挥精密点检、精细化检修对设备可靠性和全寿命周期的指导作用,探讨由“年限控制”的计划检修周期向“运行小时数”为标准的弹性检修周期过渡的必要性和可行性,推进检修管理模式创新,合理控制检修成本。

二是深化降“非停”工作。机组“非停”后,要坚持“四不放过”原则,既要分析直接原因、设备原因,更要查清深层次的管理原因,采取有效措施,举一反三,精准发力。再强调一下,对于机组“非停”,各单位主要领导和分管领导都要高度重视,停运原因尤其是管理原因分析不清时机组不能启动,原因清楚但隐患得不到彻底消除,且没有可行、可靠的防控措施时不能启动。要重点开展设备突出问题整治、攻关,坚定不移地执行防“四管”泄漏管理规定,坚持逢停必检、查修分离;有针对性的开展热控、电气二次设备可靠性治理和提升,跟踪分析超临界w火焰炉和环保设施可靠性等问题,把降“非停”工作抓细、抓实,抓出成效。

三是加强技术监督管理。以技术监督管理改革创新为契机,规范技术监督工作,建立科学有效的工作联系和联责考核机制,实现技术监督体制回归和管理升级,监督工作从事前计划、事后分析过渡到事中控制,提高设备保障能力。

3.加大节能减排力度。坚持以绿色、高效为导向,大力推进超低排放和节能改造,提升节能减排装备水平,充分发挥热电联产机组和超低排放机组在优先发电方面的优势,不断提升市场竞争力。

一是严格监管环保设施。加快推进超低排放改造,早谋划、严监控,确保完成责任目标。及时掌握新技术、新工艺,采用最科学的技术路线,保证改造的可靠性和经济性。加强环保设施管理,加大运维和监管力度,确保设备运行可靠、机组排放达标。对没有按期完成环保治理任务、环保设施长期运行不稳定、环保数据弄虚作假,以及发生环境污染事故的单位,坚决查处,决不姑息。

二是强化设备治理,促进供热装备升级。进一步加大供热老旧设备治理力度,结合7s管理工作,加大资金投入,改善供热设备健康水平,减少能源损失;重点做好智能化热网、低温余热利用技术的应用推广,加强网源一体化等节能新技术的研究和示范;抓住国家新型城镇化建设、大力发展热电联产的契机,供热改造前积极推动省级和地方政府落实“热电联产”相关政策。

三是搭建对标平台,规范环保、供热管理。开展环保设施投运率、运行效率、达标运行时间等可靠性指标对标,对排放总量完成进度、典型故障进行统计分析。同时,建立供热指标经济性对标平台,充分挖掘热源侧及热网侧节能潜力,促进供热精细化管理。

4.提升燃料管理水平。当前在市场宽松的环境下,进一步提升保障能力和控价能力,确保完成全年煤价控制目标。

一是电煤采购方面。以控制电煤采购价格为重点,做好全年电煤订货工作,统筹安排采购结构。要综合考虑主供渠道与市场调节的关系、国内市场与国际市场的关系、区位差异与时段波动的关系、区内煤量与挂钩政策的关系,既要适应当前供大于求的形势,又能预留市场形势变化后的工作空间。关注电煤政策走向,加强地方协调,积极反映问题、争取有利政策。关注大型能源企业动向,加强沟通交流,获得理解和支持。大力推广阳光采购,实行集体决策、信息公开,有条件的区域可以开展网上竞价、招标采购,保证电煤采购工作公平、高效的开展。要加大自产煤内销力度,同等条件下优先采购自产煤,实现集团公司效益最大化。

二是燃料监管方面。以开展燃料精益化管理为载体,在继续推进入厂煤标准化实验室建设的基础上,实施燃料精益管理评价。加强煤价对标管理,坚持高标准、严要求,积极适应电力市场化改革的需要,倒逼成本,主动调结构、控煤价、科学掺烧、经济掺烧。

三是廉洁从业方面。加强人员配备、培训和管理,选派有技术、懂管理、负责任、有担当的骨干到关键岗位上,典型引领、全面促进,加强廉洁自律警示,强管理重教育,守住“煤场不亏煤、人员不出事”的底线。

5.着力加强基础管理。认真贯彻打好提质增效攻坚战各项工作部署,明确目标任务,落实责任分工,从严控制成本,全力提高效益。

一是深化7s管理。以输(卸)煤系统综合治理为重点,全面深化炉后“7s”管理,进一步现场安全文明生产水平。落后区域要树立“看齐”意识,加大推进和监督工作力度,向先进区域和单位学习,切实提升整体“7s”水平。推进现场“7s”过渡到管理“7s”,从小处着眼,细处着手,推动管理方式从粗放型向精益化转变。

二是全面导入和推行精益管理。近年来,通过推行星级企业创建和“7s”管理,在降低成本、提升管理水平方面取得了显著成效。下一步要在此基础上,全面导入和推行精益管理,积极倡导“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益理念,以精益思想引领管理提升,把“消除浪费、创造价值”作为精益管理的首要任务,大力开展精益改善,切实提高资源利用效率和管理效益。基层企业要着眼于消除生产运营中的各种浪费,灵活运用精益工具,在安全生产、检修维护、市场营销等方面开展管理诊断,及时发现问题、研究对策、完善措施、解决问题,持续降本增效,提升管理水平。二级单位要着眼于提高市场竞争力和盈利能力,持续改善全价值链、全生命周期的成本费用管理,全方位开展对标,消除各种浪费,提高管理效能,打造成本领先优势。

三是提升队伍素质。针对新技术应用和管理短板,切实加强员工培训,推进达标培训,持证上岗。要以二级单位和基层企业为平台,广泛开展安全生产、设备管理、经济运行等多专业培训及技能大赛,提升智力支持和人才保障。

最后,再强调做好“两会”期间保电和安全生产工作。

当前,“两会”正在召开,做好“两会”期间的安全生产和政治保电保稳定工作,是中央企业的政治责任。各单位要从落实中央企业政治责任的高度,认真贯彻落实党中央、国务院及集团公司关于安全生产工作的各项部署,切实加强领导,精心组织,结合实际细化方案,制定完整、严密、有序的保电技术措施与组织措施,确保组织到位、措施到位、工作到位。安全保电重点企业要突出重点,对照反事故措施排查治理隐患,精心维护,精心操作,切实防止全厂停电、停热事故的发生。要做好防火隐患排查工作,切实加强对易燃、易爆场所和危险化学品的安全管理,加强作业现场管理和危险点控制工作,确保人身及设备安全。要广泛发动群众,切实做好电力设施的安全保卫和职工队伍的稳定工作。

同志们,一季度马上过去,公司生产经营、改革发展任务艰巨,各单位要顺应新形势,抢抓新机遇,迎接新挑战,真抓实干,奋发有为,确保全面完成年度目标任务,全力实现“十三五”良好开局,争取创造新的更大业绩。

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企业安全发言稿

公司的全体员工:

大家新年好!

我们走过了山山水水,脚下总是高高低,经历了风风雨雨,还要寻寻觅觅,生活忙忙碌碌,获得了多多少少,失去了点点滴滴,重要的是开开心心。朋友们,祝你们新年快乐!首先我代表公司热烈欢迎各位加入到本厂这个大家庭来,祝;各位同事家庭幸福,万事胜意、在新的一年里创造更大的成绩!

春花含笑意,爆竹增欢声,在这样一个喜庆的节日里,我们告别了20__,迎来了充满希望的20__,不管怎样,我们都要努力去迎接新的机遇和挑战,去感谢所有的关爱和支持,去付出自己的真诚和努力,去成就已有的事业和学识。

回顾近几年来的工作,面临着市场竞争激烈、经济大环境恶化等困难,我们有困难,也有险阻,但这一年里,因为有全体员工的努力奋斗,我们依然在向前,在进步!在20__年经济大环境极度恶劣情况下,公司领导英明决策,投进大笔资金进行改造,开发新产品,提高产品的竟争力,新的一年开启新的希望,新的历程承载新的梦想。20__年将是我们抢抓新机遇,迎接新挑战,加快新发展,朝着既定目标奋进的关键一年。在新的一年里,公司将加强岗位的管理,同时加强薪酬体系的改革和考核制度,为员工提供稳健的具有社会竞争力的薪酬水平,并强化绩效考核管理。这一系列的措施将为公司的发展提供坚实的基石!

在此同时,公司狠抓安全管理,确保安全生产。公司成立了日常安全管理小组,代表公司落实日常的安全责任工作。并加强日常的操练,进一步加大员工的培训力度,确保每个工作月和工作日的目标验收完成。在优质高效的同时,公司继续推行专业化的营销模式,不断转换经营思路,加强对挂面纸与南金纸的宣传,逐步推行公司的深度营销策略。在注重发展的同时,公司也重点把自己的产品(木浆仿牛皮挂面纸,白板挂面纸)推上品牌之路,加强落实公司理念:“致力于将外部的优秀科技,管理理念和人才引入到企业中”。同时公司也重视“以人为本”的理念,不断加强员工的职业生涯规划和培训,促使员工与企业的和谐发展!让员工在工作的同时得到更多的知识,和公司同步发展!

梅在风中俏,金龙春来早。20__年已成为昨天的历史!20__年正翘首祈盼这新的一页!展望20__年的奋斗目标与发展蓝图,我们坚信:新的一年、新的希冀、新的耕耘,通过全体员工的共同努力,公司一定能实现新的飞跃、新的辉煌!古人云,“器大者声必闳,志高者意必远”。让我们在新的一年里,团结一心,同心同德,勇于开拓,奋发有为,共同谱写创建高水平、有特色新的诗篇,共同开创更为辉煌灿烂的明天!

企业安全例会发言稿

各位领导大家好:

下面就我矿三月份安全生产情况向大家做一简单的汇报。

一、认真贯彻学习上级文件精神和有关政策方针,切实抓好我矿的安全工作。

在三月份以来我矿贯彻学习了《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》和《山西省安全生产十项制度》和李小鹏省长的重要讲话,并组织贯彻学习山西省人民政府安全生产委员会办公室转发《国家安全局国家煤矿安监局关于近期国有重点煤矿事故的通报》的通知,虽然事故发生在其他矿井,但是我们通过事故学习,举一反三,深刻接受事故教训,引以为鉴,结合右玉县煤炭局开展第二个百日安全活动日,组织有关人员对隐患进行复查,回头看,找差距,查隐患,堵漏洞,在安全上绝不放松。我矿目前六证六长齐全有效,没有三违、三超现象,不存在违法违规生产。回采面还未安装,设备返厂大修,掘进只有一个掘进头1903掘进面,在掘进过程严格执行探放水,经过自检自查无重大隐患,一般隐患查出6条,已全部按照五落实要求进行整改。到目前无发生任何事故。

二、全面提升干部职工的素质教育,确保安全生产。

学规章制度,学法律法规,学煤矿安全质量标准化,学三大规程,事故案例分析。通过学习使职工在安全生产的重视程度都明显倍增,安全生产的标准掌握的更加深刻。在安全发展意识上有了明显的进步,安全生产永远只有起点没有终点。但安全事故是一个动态的过程,昨天未发生事故,并不代表不明天也不会发生事故,虽然我们以前平安的过渡了,但我们不能就因此沾沾自喜,认为我们的安全抓得如何如何的好,永远抱着乐观的态度,我们应该清醒的看到我们的不足之处以及一些潜在的危机,仍应时时绷紧安全生产这根弦。“安全问题是最大的问题”,“麻痹侥幸是最大的隐患”,“作风不实是最大的危险源”的意识,牢固树立“一切工作看安全”的思想,坚定不移地把安全生产作为第一、第一责任、第一要务、第一效益。二是安全工作永远只看危机不看成绩。强化安全工作“危机管理”理念,通过安全培训为煤矿的安全工作打下了坚实的基础。

三、提升安全保障能力,严格管理,抓好安全。

在瓦斯防治方面重点把握以下几个环节,

(1)建立完善、合理、可靠的通风系统,以风定产,杜绝微风、无风作业,保证每个工作面形成独立的通风系统。

(2)加强通风,防止瓦斯积聚。一旦发生瓦斯积聚,一定用科学的方法进行处理。

(3)严格瓦斯检查制度,做好瓦斯的检查工作,严防空班漏检。发现瓦斯浓度超过规定,立即停产撤人,切断电源,向调度室汇报,组织人员处理。

(4)加强对机电设备的检查,杜绝明火、失爆、鸡爪子、羊尾巴的出现,严禁任何人携带引火物下井,防止煤层自燃,减少漏风。

(5)加强放炮管理,严禁放明炮、糊炮。

四、提升安全管理水平。

重点是抓基础、抓基层、抓现场。一是强化生产过程的领导管理。

坚决杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等重大恶性事故;消灭死亡事故,百万吨死亡率为零;千人重伤率不超过1;保持安全质量标准化一级矿井、安全程度评价a级矿井和省级“双基”建设先进矿井。具体开展好七项工作。

1、继续抓好矿井安全文化建设,进一步树立“安全第一、生产第二”的思想观念,防止骄傲自满和松懈麻痹的现象,以零起点的精神,把过去的作为镜子、作为动力,抓好今后每一天、每一时和每一分钟的安全工作,确保矿井安全生产。

2、认真贯彻落实各级“双基”工作要求,深入开展“双基”工作为龙头的“两长一员”队伍建设。进一步完善四个网络体系和运行机制,从务实的角度出发,健全管理、考核制度。进一步理顺和落实“双基”5工作责任,把安全评估、安全质量标准化与“三创”工作有机结合,不断夯实矿井安全基础,全面建立安全质量标准化一流矿井。

3、坚持以人为本,强化安全第一责任和员工的教育培训,做到员工安全教育不断线,不断提高员工安全技术素质。

4、进一步完善安全管理体系和管理制度,严格落实“三项制度、一个办法”全面落实各级安全责任,认真实施安全规划和措施,使安全工作不断向更高层次发展,争创“本质安全型煤矿”。

5、强化重大事故隐患排查治理工作,严格执行重大事故急救援预案和事故责任追究制度。一是防止工作流于形式,二是避免工作不负责任和失职,确保重大事故隐患及时得到发现和处理,保证安全生产。

6、继续坚持安全检查不断线。把专项检查和日常抽查相结合。坚持“小题大做”抓安全,凡不符合作业规程的,坚决予以制止,凡现场存在事故隐患的,坚决挂牌停下来整改,坚决做到不安全不生产。

7、强化安监队伍建设,努力建设精干、高效、求真务实、清正廉洁的安监队伍。坚持安监员在现场就事论事抓问题的工作方法,进一步强化精细化管理,加大安全管理力度,为实现全矿安全奋斗目标把牢第一关、站好第一岗。总之,煤矿安全生产形势非常严峻,任务艰巨繁重,责任泰山压顶,压力不容喘息,我们必须以忠诚为重,以责任为重,以法规为重,以清廉为重,以实干为重,全力做实、做细、做好,安全重于一切、高于一切、压倒一切、我们时刻以安全为重,坚决抓好安全,保证安全无事故。

企业安全例会发言稿

同志们:

今天这次会议,既是一次正常的会议,也是一次特殊的会议。说其正常,是因为这是一次工作例会,每季度都要召开;说其特殊,是因为会议召开的背景特殊,也就是本月25日晚我县连续发生两起道路交通事故,共造成3人死亡、2人受伤。这两起事故警示我们:安全大于天、责任重于山,必须重新审视当前的安全生产形势,以此为鉴、举一反三,全面排查各类事故隐患;必须以新的思维、新的举措、新的机制来营造安全氛围,落实安全责任,提高安全系数,最大限度地减少和避免各类安全事故的发生。刚才,传达学习了省、市政府第四季度防范重特大生产安全事故电视电话会议精神,通报了前三季度安全生产工作,部署了第四季度工作,讲得很全面、很具体、很到位,我完全同意。请大家结合实际,认真抓好落实。下面,我讲三点意见,与大家共勉。

一、要高度重视,切实做到思想认识再提高。

第四季度是冲刺全县经济社会发展目标任务,全力以赴保增长、保民生、保稳定的关键时期,同时也即将迎来建国64周年和中国共产党第xx届中央委员会第三次全体会议的胜利召开。在这个特殊时期,安全生产工作更为敏感、责任更大、任务更重。

(一)要进一步认识安全生产的重要性。安全生产事关广大人民群众的根本利益,事关社会的和谐稳定,事关全县经济发展的大局,任何时候都不能掉以轻心。6月份以来,全国多个地区接连发生多起重特大生产安全事故,造成重大人员伤亡和财产损失,、等中央领导同志对此作出了重要批示和指示。比如6月3日6时,xx省xx市丰禽业有限公司(禽类加工厂)发生火灾事故,造成120人死亡,77人受伤;7月23日21时30分,xx省xx市xx县境内,一辆装有黄花梨大货车在省道南建线xx县傅坊乡与福建省建宁县交界处附近发生侧翻,造成16人死亡,10人受伤;这些重特大事故的发生,使广大人民群众遭受了重大生命财产损失,为我们再次敲响了警钟。因此,各镇、各单位一定要有清醒的认识,对当前的安全生产工作绝不能有丝毫的麻痹和放松,要从讲政治、讲大局的高度,充分认识做好当前安全生产工作的极端重要性,要转变作风,扎实抓好安全生产各项工作,努力防范和控制各类事故的发生。

(二)要进一步认识安全生产的紧迫性。从刚才通报的前三季度安全生产工作情况来看,全县安全生产工作仍然存在不少突出问题,形势依然严峻。主要表现在:一是生产安全事故指标压力较大。今年以来,全县各类生产安全事故指标虽然出现了不同程度的下降,但道路交通事故仍然多发、频发,特别是近段时间来,道路交通安全形势非常之严峻,给我们的压力非常之大,给我们的工作也带来被动,花费了太多的精力。所以,公安、交通、公路等部门要切实高度重视,深刻剖析,认真反思,从最具体的环节、最薄弱的地方抓起,下功夫认真加以解决。二是安全隐患依然存在。通过前段时间的安全生产检查督查,虽然消除了一些安全隐患,但仍有一些隐患尚未得到根本治理;对已经治理的隐患,由于工作不够彻底,还有可能出现反复,新的隐患还在不断产生,随时有可能酿成事故。三是安全生产责任意识有待加强。从企业层面讲,少数生产经营单位特别是部分高危行业安全投入不足,从业人员安全意识不强,管理人员安全管理水平不高;从政府层面讲,个别镇和部门对安全生产重视程度不够,还没有形成经常抓、抓经常的长效机制;尤其在工作中仍存在侥幸心理和麻痹思想,突出表现在对上级部署的各项工作任务,不但落实不够好,而且完成得也不够好,该要求制订方案的,没有制订,该要求上报情况的,没有上报,甚至有个别镇、部门至目前止都没有上报过一次,这是什么工作态度?我曾不只一次叮嘱过大家:“对企业的仁慈,就是对自己、对家庭、对工作、对社会的极端不负责任”。以上这些问题,如不引起重视,必然会导致更多的安全事故发生。因此,各镇、各部门要进一步认清形势,时刻保持清醒的头脑,以时不我待的紧迫感,切实做到领导上一刻不能削弱,工作上一刻不能放松,措施上一刻不能疏漏,把安全生产工作看得更重、攥得更紧、抓得更实,决不能给上级抹黑、给大局添乱,确保全县安全生产形势持续稳定好转。

(三)要进一步认识安全生产的艰巨性。从以往经验看,第四季度是安全生产事故的高发期,务必引起大家的高度重视。一是为完成全年各项指标,在最后的几个月内各行业、企业生产将会相对加大强度,加快速度,开足马力,甚至突击生产。尤其是年底这一时期,能源、原材料和交通运输市场需求旺盛,工矿企业超能力、超强度生产,交通运输企业超载、超限、超负荷运行,建筑施工超进度等违规现象将会大量增多。二是高危行业安全生产条件未从根本上得到改善,潜伏着不少的事故隐患。同时,处于秋冬季节更替时期,气候干燥,极易发生重特大火灾事故。三是由于今年以来安全生产保持了总体平稳、趋于好转的发展态势,个别单位产生了盲目乐观和松懈情绪。另外,第四季度重点工作、各种会议多,也会导致精力分散,容易造成管理失控。特别是今年以来,我县在道路交通、消防等行业领域发生的事故,充分暴露了我们在安全管理工作中仍然存在薄弱环节和漏洞。希望各镇、各部门、各有关单位必须充分认识到安全生产工作的艰巨性,始终以如履薄冰、如临深渊的高度警觉,把安全生产工作作为重中之重的工作抓紧抓好;始终以居安思危、未雨绸缪的忧患意识、责任意识和大局意识,把安全生产工作抓得严而又严,细而又细,实而又实。

二、要突出重点,切实做到工作目标再明确。

第四季度,全县安全生产工作要根据省、市的总体部署和要求,采取切实有效的措施,全力抓好安全生产检查督查和隐患排查治理工作,扎实开展安全生产领域“打非治违”专项行动,尤其是要抓好国庆期间安全生产工作,确保顺利完成全年目标任务。

(一)加强指标监测监控,全力压减事故总量。第四季度是各项工作的冲刺期,安全生产“三同时”监管、道路交通运输安全、建筑施工安全、消防安全监管等任务十分繁重。因此,我们必须进一步加大工作力度,加大工作频度,切实加强对安全生产事故控制指标的监测监控。同时严格落实安全生产责任制,严格执行“一岗双责”、“行政问责”和“一票否决”制度,促进安全生产责任和防范措施的落实。

(二)抓好安全检查督查,深化隐患排查治理。隐患排查治理是一项长期性的工作,也是预防事故的前提。一要突出工作重点。要在全面排查的基础上,重点强化对道路交通、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、建筑施工、民爆物品、特种设备、人员密集场所等行业领域的排查整治,切实做到不留死角、不留盲区。二要抓好隐患整改。对排查出的安全隐患,严格按照“三定原则”即:定人员、定措施、定时间进行限期整改;对一些重大安全隐患要实行挂牌督办,实行公告公示,并加强跟踪治理,切实做到不留后患;对拒不整改或整改无望的必须提请政府依法予以取缔关闭。三要建立长效机制。要着重加强安全隐患基础信息的收集建档,强化对重点部位、重点企业、重大隐患、重大危险源的实时监控,建立安全生产隐患排查治理长效机制。

(三)突出安全监管重点,确保国庆安全稳定。国庆节即将到来,保持国庆期间全县安全生产形势持续稳定是一项极其重要的政治任务。为有效防范和遏制重特大事故的发生,确保全县广大人民群众过一个欢乐、祥和、平安的节日,我们必须做到:一要把国庆期间安全生产作为当前首要工作来抓。各镇、各单位严格按照县安委办《关于切实做好中秋国庆期间安全生产工作的通知》(紫安委〔20xx〕11号)要求,立即组织开展安全生产大检查活动,尤其是对安全生产重点部位和薄弱环节,要加强督促检查,对发现的隐患和问题,节前能整改的要立即整改;对一时难以整改的,要制定整改方案,落实责任、措施、资金、期限和应急预案予以整改;对重大隐患不能保证安全的生产经营单位,要安排专人24小时盯守,严防节日期间发生生产安全事故。二要把重点行业领域的安全监管作为工作的重中之重来抓。要立足于治大隐患、防大事故,切实加强道路交通、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、建筑施工、特种设备、人员密集场所等重点行业领域的隐患排查治理。对发现的隐患要登记造册、建立台账,制定具体整治方案,切实做到整改责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。三要把应急救援体系建设作为关键环节来抓。各镇、各部门要制定和完善国庆期间安全生产事故应急预案,不断细化紧急情况下的各项应急措施,准备充足的救援物资和抢险装备,确保发生事故后能反应迅速、处置及时、救援有效。一旦发生事故,要及时启动应急预案,力争在最短时间内做到组织领导、技术指导、物资资金、救援人员到位,最大限度降低和减少人员伤亡和财产损失。同时,要严格执行24小时值班制度和领导带班制度,保持通讯工具24小时畅通。

三、要狠抓落实,切实做到工作措施再强化。

安全生产是一项基础性工作。有了安全不等于就有了一切,但没有安全就会失去一切。我们不能出事,不敢出事,也出不起事,大家务必将其摆在极端重要的位置,始终作为“天字号”工程来抓,切实做到认识到位、落实到位、责任到位、问责到位。不能有一丝懈怠、一刻放松,要多费神、多操心,进一步转变工作作风,落实责任,在预防和治本上下功夫,坚决遏制重特大事故发生。

一要加强组织领导。各镇、各部门要切实提高思想认识,真正将安全生产摆在更加突出、更加重要的位置,列入重要的议事日程,进一步强化组织领导,严格落实各项工作措施,切实做到思想上更加重视、工作上更加细致、措施上更加有力。特别是对国庆期间的安全生产工作,各镇、各单位一把手要亲自抓、负总责,分管领导要深入基层、企业一线直接抓、具体抓、反复抓,抓出成效来。

二要形成整体合力。安全生产涉及方方面面,点多、线长、面广、量大,是一项综合性安全监管工作,需要各镇、各部门密切配合、通力合作。要形成“政府统一领导、部门依法监管、企业全面负责、社会监督支持”的齐抓共管格局,决不允许有推诿扯皮的现象发生。要做到“三个到位”、“三个到底”、“三个到家”:即责任落实到位、制度建设到位、培训教育到位;安全部署到底、安全监管到底、安全执法到底;安全检查到家、督促指导到家、隐患整改到家。只有这样,才能把所有的法律法规和规章制度变为具体的行动、实际的效果,我们的工作才算真正做到了位、做到了底、做到了家,也只有这样,才能做到哪个地方不足就在哪个地方改进,哪个地方缺位就在哪个地方补位,真真正正形成一股合力,共同抓好安全生产工作。

三要落实安全责任。习近平总书记指出,“人命关天,发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线”。所以,安全生产,责任重大,我们必须义不容辞、责无旁贷地做好安全生产工作,要严格落实安全生产责任制。各镇、各部门一把手是安全生产的第一责任人,必须严格落实安全生产“一岗双责”、“行政问责”和“一票否决”制度,形成自上而下、自我加压的责任机制,促使安全生产责任得以进一步落实。同时,对安全生产工作中不作为、乱作为的行为,要按照有关规定严加追究;对疏于管理,有法不依、有令不行、有禁不止,排查整改不力的,要按照规定追究相关责任人的责任;对发生安全生产事故的,要按照相关法律法规严肃查处,决不姑息迁就。

同志们,安全生产事关全局,安全责任重于泰山。我们要从学习实践科学发展观的高度,以更大的决心、更有力的措施、更扎实的作风认真抓好安全生产各项工作,为国庆和党的xx届三次全会的胜利召开营造安全和谐的社会氛围,为确保全县安全生产形势持续稳定好转,促进紫金经济社会平稳较快发展作出应有的更大的贡献。

借此机会,祝大家国庆快乐、家庭幸福,万事如意!

企业安全发言稿

各位领导、各位评委、来宾们、朋友们:

我叫xx,是来自供水供电处的一名员工,我今天的演讲题目是“珍爱生命”。在座的朋友一定记得汪国真的《热爱生命》,一定记得那首曾经让一个时代都为之狂热的诗句:我不去想是否能够成功既然选择了远方便只顾风雨兼程我不去想身后会不会袭来寒风冷雨既然目标是地平线留给世界的只能是背影我不去想未来是平坦还是泥泞只要热爱生命一切,都在意料中!

他用自己对生命的感悟阐述了这样一种人生哲理:只要热爱生命,一切,都在意料中。然而,生活不可能永远阳光明媚、如诗如画。生活往往有着它残酷的一面,许多残酷的事实都是由于不注意安全造成的。一个小小的烟头引发了一场燃烧长达数天的大火,灾难的火舌在蔓延;有的人不知发胶是易燃品,堂而皇之地带上了汽车,长期的摩擦与震动和着车上的烟雾缭绕,引发了爆炸,几十人命归黄泉--警钟在长鸣;也许是因为身经百战,不屑于带望远镜的老船长使世纪豪华油轮被冰山划出了裂痕,1000余个生命葬身海底--生命在告急!据资料显示:仅20xx年第一季度,全国各个行业共发生大小事故23万起,死亡31371人。数目让人触目惊心,它无时不刻地在告戒我们:热爱生命,警钟长鸣!

当我们注视着变电站里的设备安安静静运行时,当我们看见蓝天下三根银线勾勒出一幅幅美丽的图案时,当我们赞美电力铁塔如钢铁卫士一般顶天立地时……我们是否想过,如果稍有疏忽、安全意识刹那间离开我们的头脑,那可怕的瞬间,火光电闪之处,一切的美好,企业的兴旺甚至生命的珍贵……都将化为乌有!生活中无数次的震撼和灾难已让我们深悟:安全就是珍爱生命。

当淋漓的鲜血、纯真的眼神无声的陨落,当空中快乐的飞翔永恒的别离,当有爱就有家的宁谧被无情的剥蚀,当恣意的火苗吞吐着罪恶向人类招摇,你,有所惊心吗?我们都无法忘记,20xx年3月22日上午,我处一位员工没有执行“登杆后先验电”的安全措施,当场触电身亡。昨日饭桌前的欢声笑语,还在身怀六甲幸福的妻子耳边萦绕,谈天说地的笑语声还在同事耳边余音未息,一团火光,短短的瞬间,一个年轻鲜活的生命结束了,妻子失去了恩爱的丈夫,未出世的孩子失去了未曾见面的父亲,年迈的双亲失去了心爱的儿子,他,就这样没有一句道别,匆匆的无声无息的远离亲人、远离同事而去。有谁能忘记,电杆上那电弧中痛苦的躯体,那焦黑变形的手和苍白的面孔,那一声惨叫后的寂静;又有谁能忘记,白发人送黑发人的撕心裂肺,等待孩子出世享受天伦的妻子那欲哭无泪的双眸,一切幸福和承诺都在那瞬间戛然而止。一切悔过都已无济于事。亲人和朋友都在无奈地承受因他麻痹大意带来的巨大的痛苦,这就是一个小小的错误、一点小小的大意带来的恶果。不要说准确的操作让你感到劳累和烦琐,它会让你避免事故;不要说简单的警语是累赘的附身,它会时刻提醒你要守望安全;不要说预防是无用的枷锁和沉重的负担,预防,是对付危险最有效的武器;不要以为有了安全设施就如同进了保险箱,设施从来都是主观意识的辅助。

安全是生命,安全是效率,安全是秩序,安全是我们对希望不断的追求,安全是家人发自内心洋溢在脸上的幸福微笑。但是安全隐患在我们身边,伺机等待着人们的漠视和贪婪:对安全知识的无知、对安全警告的不屑、对安全操作规则的随意更改和省略,有时甚至仅仅是不能等待红灯时的几秒种。你忽视了安全,安全同样会离你而去,灾难随时都有可能发生。如果说机遇偏爱那些有准备的幸运儿,那事故就青睐那些漠视安全的易感人。

珍惜生命,重视安全,我们要从自己做起,从身边做起,从现在做起,从提高安全意识入手,让每个干部员工不想违反安全规定、不能违反安全规定、不敢违反安全规定。我们要从增强自身安全技能做起;从安全生产责任制的落实入手,我们的目标是:让安全成为一种习惯,让习惯变得更安全。我们心中要永远有一个不变的理念:以安全为最高利益。

安全是什么?对于一个人,安全意味着健康。对于一个家庭,安全意味着和睦。对于一个企业,安全意味着发展。对于一个国家,安全意味着强大。安全,是堡垒。一个让我们生命的状态时刻保持安全与平衡,让我们生存的环境时刻充满宁静与和谐的堡垒。它好比国旗护卫队的骁勇旗手,守护着一面神圣的敬仰。而我们,多一份自律,就多了一份安全的筹码;多一份警醒,就拥有了一张通往安全的绿卡。古语道:“千里之堤,溃于蚁穴”,如果我们把整个经营发展比做千里之堤,那么出现的安全问题就是那小小的蚁穴,安全工作做不好,一切工作都将毫无意义。为了您的安全,请将心里的警钟时常的敲响吧!

企业中层例会发言稿

随着企业经营规模的不断扩大,管理跨度、管理难度也相应增加,充分授权的模式已经急需相应的组织制度和管理流程来保障,企业的各级部门主管此时也非常需要适时的改变自己不适应现代企业运行的观念和习惯。

在实践中,我们发现习惯的管理方式存在着诸多的弊端:

只想“受”权却不愿负责。企业在规模较小、对管理的要求也不尽多的情况下,充分授权的方式是比较有效的,但久而久之使得一部分部门主管对控制资源的欲望增强,而主动承担责任和创造回报的意识和能力却日益不足,简单粗放的管理办法已无法适应市场环境的变化,领导对下层充分授权的同时,有必要建立起对下层决策的评判机制和管理关键环节的流程监控。我们必须彻底改掉部门主管排斥约束、监督,经常违反制度的习惯。

员工主动承担责任,但是我们的部门主管以为承担责任就是一个人说了算,不懂得将责任逐级分解,自己把大小事情都揽过来,却不知压抑了一批人的成长。一个企业在保持企业效率和速度的同时,完善规范管理制度,要更多的依靠组织效能的提高来增强企业的竞争力,我们的部门主管千万不能把自己变成现代企业的“土皇帝”,我们需要开放型的组织形式,要让各式各样的观点充分交流、沟通。我们的部门主管要用自己的品德、学识、能力和工作绩效来建立自己的管理威信,使自己成为企业的推动者,核心价值观的倡导者和言传身教者,从而获得员工发自内心的信任和尊重。

没有大团队精神。一个企业需具有团队精神,团队精神是一种富含合作精神的良好职业境界。但是,我们很多的部门主管习惯于在自己的小圈子内培养团队精神,却很少考虑系统整体。在不同部门的管理者之间有效的团队配合就非常不够,再有,我们一些主管在用人方面更多是靠一种近-亲繁殖,在他们负责的部门中总是聚集一群老乡、老同学、老同事,这就往往使新加入企业而有较强个性和能力的员工难以融入,如果没有大团队精神,我们的人才队伍就很难成长,事业就很难成功。

性,是否有机会建立起竞争优势。如何加强资源的配置和管理,加强风险防范,这是我们要解决的问题,而我们尤其应该从真正意义上的经营管理角度去定位我们的工作规划。

学习的目的不明确。我们曾经有过倡导学习型企业文化的尝试,也体味到了这些文化带来的成果。但是,我们现今的学习变成了一种形式,大家都在应付、敷衍。所以,我们要让创新成为企业的驱动力,让学习成为企业的血液,成为创新型学习企业,要取消各种界限,创造一个信息共享的开放环境。从管理者到员工都应该把创新学习当作一种工作和生活方式,同时要使员工在企业里能找到自己的位置,发挥自己的才能,得到成长。员工的职业生涯没有成就,整个企业就没有活力。

以上这些弊端严重阻碍了企业在管理方面的创新,影响了企业的可持续发展,已经到了非清除不可的地步。然而,冰冻三尺,非一日之功,在企业管理创新“兴利除弊”的过程中,我们要特别注意处理好这样一些问题:

规划和核心价值观念转化成为所有员工紧密相关的远景目标和行为准则,要让每一个员工理解、接受、认同我们的价值观,并在工作中实践。 在今后的工作中,我们一定要眼界开阔,立意高远,树立大团队的发展思想。在这里我需要特别强调的是:围绕企业效益这个中心,我们的生产、经营、管理活动要最大限度地服从企业决策和战略的管理要求。 要敢于承担责任,开展批评与自我批评。各级部门主管不愿意讲与领导不同的意见,不敢讲真话,特别是如果这个问题不用他承担责任的话,明明看到问题也不说,如果是要他承担责任的事,他又会想,“我还是先让领导表个态,最好签个字,以便发生问题时追不到我这里来。”这种观念不转变,我们谈何竞争力?所以我们各级主管首先要审视自己,如果你是问题的一部分,就首先解决自己的.问题,否则你就会失去别人对你的信任,要改变心态,改变作风,带头参与文化创新活动,承担责任,才能有一个开放、沟通、大家参与的氛围,才能把员工的活力和激情调动起来。

链中的每一个环节——设计、制造、质量、销售、服务、物流都做到最优,就没有人能打败我们,最大的竞争对手就是我们自己,企业要的是绩效导向,是知行合一。

要兼容并蓄,允许失败,不能压制人才。在如何处理实现企业发展目标和个人职业机会的问题上,我们要强调一个观点:企业利益是最高利益,我们要为企业创造效益。这条规矩永远是有效的,当个人能力和企业发展目标产生矛盾,公司要相应调整时,你能不能有一个正确的心态去对待?这对我们是一个考验,但这是维持企业竞争力所必需的。对于人事调整这类事情,永远都无法让所有人都满意,只能首先考虑企业的利益,另外我们也要提倡“人贵有自知之明”的精神,我国春秋时期鲍叔牙向齐恒公举贤管仲的度量和齐恒公既往不咎的胸怀,很值得我们学习,在我们的管理中,能否有荐贤的气度,这是考验我们职业经理人很重要的一点。

略上的成功,很多能力是要在工作机会中逐步培养起来的,关键是你有没有让他发挥,我们提一句口号叫“允许失败,鼓励创新”没有一大批新人的成长,公司就没有未来,今后我们考核的一个重要指标就是管理水平的提高、团队的进步、新人的成长,做到这一点,可能比你赚钱更重要。

提出问题重要,解决问题更重要。伊索寓言中,有这样一个故事:老鼠们在一起开会,商讨怎样才能不被猫抓住,其中一只老鼠提议,在猫的脖子上挂一个铃铛,全体老鼠欢声雷动,但当有老鼠问,怎样才能将铃铛挂到猫脖子上时,刹那间鸦雀无声。应该说,没有方法对应的想法,是没有价值的。在工作中,呈送到领导手中的绝大多数报告往往只针对一个问题,领导思路一般是这样的:问题是什么,为什么会发生,相应的责任人是谁,怎样纠正,怎样预防等等,通常情况下报告中只体现出“问题是什么”而很少涉及到其它问题。主要是报告者的思路存在问题,面对问题难以做到有意识而系统的全面考虑,还有就是思路障碍:我不是领导,解决问题自有领导。发现问题易,解决问题难,避难就易,这是我们部门主管该注意和克服的。

要让制度管人,不要让人管人。各部门必须明确各职位的年度目标、月度目标,周工作计划,甚至建立工作日志,以目标为导向,以结果为导向,就可以做到制度管人,才能实现领导在与不在一个样。实际上大家都知道,建立制度易,推行制度难,关键在于各部门常抓不懈,始终如一的坚持,这是个执行力问题。

企业的灵魂是要企业成员来共同维护的,企业高层管理人员要以身作则,中层管理人员要坚决执行,员工要全身心投入的系统工程,来不得半点虚假。我们不能用过去的经验来办今天的事,只能用过去的经验来思考今天的事。总之,在一个企业里听不到不同的声音,这是一个企业落后的表现,这个企业也一定做不大,我希望在座的各位有能力创造一个以自己为核心的团队,一个懂得如何集思广益、群策群力,然后朝着一个既定的目标努力的团队。

企业安全生产发言稿

同志们:

今天,我们在这里隆重召开20xx年安全生产工作大会,这次会议,既是传达贯彻局安全生产工作会议精神的大会,也是我们认真总结20xx安全生产工作、表彰先进、安排部署20xx年安全生产工作的会议。

刚才,会议表彰了20xx年度安全生产先进单位、先进班组和先进个人,我谨代表矿领导班子向获得先进的单位、班组、个人表示热烈的祝贺,对全矿广大干部职工、特别是刚才受表彰的先进集体、班组、个人一年来在安全生产战线上的辛勤付出表示衷心的感谢!并通过你们向全矿的职工家属致以诚挚的问候!下面,我就20xx年安全生产工作讲几点要求。

一、明确责任与严肃纪律并重。

安全生产工作是个系统工程,保证这个系统良性运转,必须以明确责任作基础,以严肃纪律为保障,形成政令畅通、认真负责、严格落实的组织体系。

这方面我们是有沉痛教训的。因此,各单位、各级领导干部,要从落实科学发展观的高度,充分认识安全生产工作的极端重要性、长期性、复杂性、紧迫性,不断强化为官一任、保一方平安的责任意识,以对党和广大职工高度负责的精神,以如履薄冰、如临深渊的事业心和责任感,高度重视和切实加强安全生产工作,真正做到思想认识到位、安全措施到位、责任落实到位、安全监管到位,有效预防和减少事故发生,确保职工群众生命财产安全。

二是建立明确的责任体系。安全生产工作是实行行政领导负责制,要建立责权明确的责任体系,一级抓一级,层层抓落实。各单位、各部门、各队段、各班组的一把手作为本单位安全生产的第一责任人,要时刻把安全生产问题放在心上,切实了解掌握好本单位、本部门安全生产的状况和动态,重大问题要靠前指挥,亲自抓落实。分管领导作为具体责任人,必须集中精力抓,经常深入基层、深入生产一线抓好安全管理、安全制度的落实。其他领导也要对分管工作范围内的安全生产切实负起责任。希望大家增强责任感和事业心,认真履行好自己的职责,盯牢、看紧、抓严各自的工作。

三是严格责任追究制。抓好安全生产工作必须以严格的纪律作保障,做到政令畅通、令行禁止。如果抓得不严、落实不力,导致事故发生,就必须严肃查处,而且必须从严、从重,依照“四不放过”原则,一查到底。

二、强化安全责任与严格安全监管并重。

基层单位是我矿安全生产的责任主体。安全生产工作必须面向基层,坚持从基层抓起,打好安全设施、安全制度、安全规范、安全投入及安全教育培训的基础,通过法律规范、政策引导、监督管理、经济制约、宣传教育等多种手段,督促基层部门、班组建立自我约束、自我完善、自我提高的安全生产自律机制。

一是切实加强基层和现场管理。事实证明,安全生产能不能搞好,关键在基层在现场。如果各项法规和制度在基层单位得不到落实,那么我矿的安全生产就会成为一句空话。因此,必须强化和落实各级安全生产责任制。各单位各部门一把手必须高度重视安全生产工作,把安全生产作为整体工作的一个重要方面来抓,而且必须抓好。要带着感情抓安全,构筑稳定三角形。带着感情抓安全是践行“三个代表”重要思想的必然要求,是体现生命价值的必然要求,是社会进步的必然要求。面对朝夕相处的同事、工友,我们必须带着感情切实抓好安全工作。对于一个企业来说,有一个成功的三角形理论,即生产、效益为两条边,安全是底边,没有安全这个底边的支撑,这个三角形是不成功的。生产搞的再好,效益再好,没有安全就构不成一个稳定的三角形。要完善本单位(部门)安全生产管理管理网络,将安全生产责任落实到生产组织过程中的各个环节、各个岗位。加大投入改善技术装备,强化职工安全培训,使职工切实做到遵规守纪、按章操作。

在编制年度预算过程中,同时编制了安全生产费用预算,落实安全资金,加强安全生产基础设施建设,加快安全技术改造,为安全生产创造了有利条件。

三是严格监督管理。当前,我们个别单位的个别领导还不同程度存在着重生产轻安全的思想,这就要求安全监管部门必须严格监督管理,督促基层单位抓好安全生产工作。特别要加强监督检查,对检查中发现的问题,要制定切实可行的整改措施,明确整改要求和时间,落实整改责任,认真进行整改,绝不允许出现弄虚作假和走过场的现象。对重大隐患,要坚决采取停产整顿措施,确保不发生任何问题。要通过检查促使各单位落实安全生产各项规章制度,切实整改隐患,不断完善安全生产条件,减少各类事故的发生。

三、机制体制创新与科技兴安并重。

解决安全生产问题,关键是要研究治本措施,通过体制机制创新,建立长效机制,并以科技进步来提升安全生产水平,从源头上消除事故隐患,提高企业安全生产保障能力。

一是创新机制体制。要适应安全生产的新形势,大力推进安全生产监管体制、机制和安全监督管理方式、手段的创新,不断增强安全生产工作的针对性和实效性。

助手,同时可适当提高他们的待遇,专职安全生产管理人员的待遇还要出台相应政策,激发其主动加强安全管理监督检查工作。

三是实施“科技兴安”战略。各部门、各单位都必须牢固树立“科技是第一生产力”的观念,大力实施“科技兴安”战略,加大安全科技投入,加强安全生产科学技术的研究和推广,把安全生产科学技术转化为安全生产力,提高企业安全生产科技水平。要加快淘汰危及安全的落后技术、工艺和产品,积极采用新技术、新设备、新工艺和新材料,不断提高安全装备水平,预防和减少安全生产事故的发生。

四、健全监管网络与加强队伍建设并重。

抓好安全生产工作需要健全的监管网络,培养和造就政治坚定、作风过硬、业务精通、纪律严明的安全管理队伍。通过卓有成效的安全管理,使国家和上级关于安全生产的各项部署和要求落到实处。

一是继续完善安全监管网络。多年来,我矿已建成了较为完备的安全监管网络,但由于各单位人员相对减少,个别单位的安全管理人员出现减少倾向,希望各单位巩固安监队伍建设成果,不允许随意撤减。专职安全员不准兼管其他行政业务和从事本专业以外的工作,要保持安全专职队伍的相对稳定,不能轻易调动或抽调做其他临时性工作,真正做到机构、编制、人员、经费“四落实”,确保安全生产工作不仅有人抓、有人管,更要管得住、管得好。

种形式努力提高安全监管人员的工作能力和业务水平,切实履行好本岗位的职责,使各级安全监管人员精通业务,能够真正发现问题和处理问题,成为安全管理的行家里手。

三是改进工作作风。总的要求就是“严、细、实、快”四个字。所谓“严”就是要有严肃认真的态度,少一些慈悲为怀,多一些铁石心肠,要按照“铁心肠、铁脸孔、铁手腕”要求,严格监管,宁当狠人,不当罪人;所谓“细”就是认真细致,不能马虎,特别是安全检查不能放过任何细微的隐患;所谓“实”就是要脚踏实地,深入基层、深入实际、深入现场,特别要敢监管、敢碰硬,勤检查、勤督促、勤过问;所谓“快”就是在保质保量的基础上,雷厉风行,快节奏,高效率。

五、以规范、强化安全为切入点,促进整体管理水平的提升。安全生产状况的好坏,直接反映了一个企业、一个单位生产经营管理水平的高低,一个事故频发、现场杂乱的单位,其管理水平、管理能力可想而知,起码在安排布置工作方面是无序的,即便是其效益较好,也只是暂时的,这样的企业最终不能长久。因此,从这个意义上来讲,安全生产状况、安全生产工作得到不断的改善、规范和提高,就意味着整体管理水平的提高。

的理念、“严、细、实、快”的工作作风融入各项工作中去,通过不断学习,不断努力,团结协作,使我矿管理水平得到不断提升,取得三个文明建设新成绩。

六、抓好一季度安全工作,确保开好局起好步。

“一年之计在于春。”抓好一季度的安全生产工作,开好局、起好步,对于全年工作将起到积极地推动作用。一季度,天气寒冷,节假日多,职工思想活跃等问题较为突出,党政工团各级组织和各级领导干部,要认真安排布置好一季度各项工作。开展好安全思想教育。要加强值班值宿,跟班人员要盯在现场,及时处理解决实际问题。节日期间,要落实好机电设备检修和收开工安全检查。节前,安全生产部要牵头组织有关部门进行一次全面安全大检查,不留死角,不走过场,对检查过的场所要有记录,谁检查,谁签字,出了问题就谁负责,确保一季度实现安全生产开门红。

同志们,踏着新年的脚步,告别了满载成绩的20xx年,我们又将迈上20xx年新的征程,让我们在新的一年里,以科学发展观为指导,坚持“以人为本,安全第一,综合治理”的思想,坚持严细管理、科学防治的态度和勇于探索的精神,扎扎实实地做好安全工作,从零开始,实现我矿年重伤以上事故为零的奋斗目标,再创我矿安全生产工作的新局面!

谢谢大家!

企业安全发言稿

得出这个结论并不是我哗众取宠、耸人听闻,那是许许多多血和泪的教训告诉我们的。请允许我为大家讲一个因为忽视安全而永远失去幸福、失去生命的故事吧!

就在今年3月18日,我厂一名有着多年驾车经验的老司机李某,当他漂泊了半生的婚姻即将再次驶入港湾的时候,或许是因为高兴,或许是因为别的原因,夜间行车的他忘记了危险,忘记了安全,他开足马力,载着即将成为他新婚的妻子潇洒前进,就在这时,突然一声紧急刹车划破了夜空的宁静,但这一切都为之太迟了,他驾驶的车就像一匹脱缰的野马向路边飞去,来不急呼救,来不急思考,甚至来不急再看一眼这个世界,一切都来不急了,就这样,车上2人当场死亡。这一对即将步入婚姻殿堂的情侣为他们一时的疏忽付出了生命的代价。也许就在刚才,他们还憧憬着美好的未来,也许就在刚才,他们还勾画着家的蓝图!可是这一切随着那声紧急刹车都已成为过去,两个无辜的生命在世间就这样悄悄地流逝了。那个下午在阴冷的太平间里,当他十七岁的女儿长跪不起,撕心裂肺地痛哭却怎么也唤不醒沉睡的父亲时,孩子的奶奶崩溃了,痴痴呆呆的她突然狂奔过去,拼命地喊着:“孩子,我的孩子,你这是怎么了?睁开眼睛看看我!”这起事故给了我们太多的思考,我们都还没来得及学会如何去面对那突如其来的噩耗,我们都还没来得及学会如何应去对生离死别,生命轮回,一切都那么急促!也许我一时无法让你感受到那是怎样的痛彻心扉,但我忘不了那位老母亲悲痛欲绝呆滞的目光,忘不了可怜的孩子呼唤爸爸时凄惨的叫声,忘不了同事和朋友那怀念的悲伤之情。在哀乐低回的灵堂,在黑纱挽联之中,在这特定的场合,在这凝固的瞬间,我突然领悟到一个从来未有过的道理,那就是:安全,安全就是最美丽、最动人、最实在的幸福!

世界上还有什么比安全.幸福更能让人回味的记忆吗?没有,绝对没有!安全构筑了我们美好的家园,安全成为我们连接亲朋好友的纽带。如果说幸福是一个圆,那安全就是这个圆的半径,半径越小圆就越小,没有了半径也就没有了圆;如果说幸福是一首美妙的乐曲,那安全就是这首乐曲中的音符,音符不全就会走调,没有了音符乐曲也就荡然无存。

安全例会发言稿

同志们:

今天,我们召开第二季度安全生产工作例会,主要任务是分析当前全县安全生产形势,安排部署下一阶段的安全生产工作。刚才汤同志通报了今年第一季度全县安全生产工作情况,各位副县长对下一阶段的工作分别进行了安排部署,我完全赞同,请大家认真抓好落实。下面,我就做好当前安全生产工作,讲三点意见:

一、认清形势,提高认识,切实增强做好安全生产工作的主动性今年以来,全县各级各部门以构建安全生产“党政同责”、“一岗双责”责任体系为重点,不断夯实安全生产基层基础,为全县经济社会的快速健康发展营造了良好的安全环境,成绩来之不易。在充分肯定成绩的同时,我们必须对当前安全生产形势有一个清醒的.认识。

从现状看,安全生产形势十分严峻:一是安全监管压力大。进入二季度后,各企业已进入生产旺季;同时汛期来临雨雾气候增加,给安全监管工作带来了新的压力和挑战。二是全市较大事故多发突发,安全生产工作压力急剧增加。从全市安全生产工作视频会议的通报看,一季度,全市发生较大事故4起,死亡17人,较大事故起数占全年严控指标66.7%,超省下达的严控指标进度,甚至超半年的指标任务数,形势异常严峻。市政府要求各区县“以最大的恒心、最大的毅力、最坚决的态度、最细致的工作、最严格的责任追究,把事故高发势头压下来,把死亡指标压下去,坚决遏制较大以上事故的发生”。意思很明显,就是要求各区县坚决杜绝较大事故的发生。三是道路交通、重大项目施工等部分行业事故多发、高发。从刚才的通报情况看,1-4月发生的事故几乎都是道路交通事故,并且事故起数和受伤人数都呈上升态势,暴露出道路交通安全工作还存在责任不落实、企业安全管理薄弱、驾驶人员违法违规等突出问题,带来的教训极为沉痛,警示我们必须将安全生产工作摆在更加突出的位置,抓牢抓实抓出成效。

从工作的措施上看,仍存在一些薄弱环节和突出问题:一是企业安全生产主体责任仍未真正落实。一些企业对安全生产存在麻痹和侥幸心理,安全生产还没有真正成为企业的自觉行为。特别是一些小企业、驾驶培训机构、施工队安全投入不足,安全培训流于形式,管理不到位、措施不健全,职工违章作业、违章指挥、违反劳动纪律等“三违”现象比较普遍,给安全生产埋下了不少隐患。二是从刚才通报的情况看,安全生产大检查工作中存在的安全责任制“悬空放置”的问题,“高位截瘫”的问题,事故隐患“整而不改”的问题,对安全生产重视程度逐级递减,上面热、下面冷的问题,在个别乡镇、部门和单位不同程度的存在。一些安全生产的措施仍然只是停留在会议上、落实在文件上、悬挂在墙壁上,没有真正落实到行动上,安全隐患得不到及时排查和治理。三是部分行业主管部门存在“缺位”现象,安全监管工作不积极、不主动,部分领导责任不落实,怕担当责任,怕得罪人。从第一季度考核情况看,部分乡镇和部门工作安排和责任书签订照抄照搬,针对性不强,检查工作不深入、不具体、不规范,隐患排查整改不扎实、不彻底,整体工作处在疲于应付状态。

从面临的形势看,影响和制约我县安全生产的不确定因素仍然存在:一是工作难度越来越大。当前,人民群众对安全和健康的预期值越来越高,社会舆论对安全生产的关注度越来越高,无论是对我们的日常监管、事中监督和事故发生后的应急管理以及善后处理,都提出了更高的工作要求,工作难度进一步加大。二是压力逐年加大。当前我县正处于事故上升期,特别是随着一些重点项目进入施工攻坚阶段,城镇建设快速推进,大批外地施工企业、流动作业企业和劳务临时作业人员的大量存在,加之近年来全县交通工具、道路通车里程的急剧增长,安全生产的压力也随着不断加大,而且这一状况在近期内很难改变。三是安全生产监管手段难以适应形势要求。长期以来,我们一直沿用传统监管方式,加之监管技术装备落后,缺乏科学、有效的监管手段,监管方式难以适应形势要求。

针对上述存在问题,各级各部门务必要对当前安全生产形势有一个清醒的认识,绝不能心存侥幸、盲目乐观。如果我们的工作稍有懈怠或疏忽,就可能引发各类生产安全事故,甚至是重特大事故。这就要求我们始终要以如履薄冰的心态,认真分析本乡镇本部门安全生产工作中存在的薄弱环节和突出问题,深入查找事故原因,认真吸取事故教训,健全完善工作制度,制定切实可行的配套措施,尽快形成一整套科学、有效的确保安全生产长治久安的长效机制,逐步实现安全生产从人治化管理向法治化管理转变、从被动整改向源头管理转变、从集中整治向规范化管理转变、从事后查处向事前预防转变、从注重治标向立足治本的方向转变,促使安全生产监管工作走上超前防范、主动作为、良性循环的轨道。

二、狠抓安全生产责任落实,着力构建齐抓共管格局安全生产,责任重于泰山。抓好安全生产,关键在落实责任。20xx年以来,中央、省、市、县领导同志关于安全生产工作作了很多重要的批示,核心就是落实责任。今年的季度考核方案,重点也放在了落实责任上。但从实际情况看,我们有的乡镇和部门“一把手”亲自召集会议,亲自安排部署安全生产工作的次数很少。针对这个问题,县安委办要加大对各乡镇、各部门主要负责人安全生产履职情况进行重点督查,发现履职情况差,整改不力,对督查有抵触情绪的直接向县人民政府或县委报告。今年以来全省、全市安全生产工作会议对落实政府、部门安全监管责任和企业的安全生产主体责任提出了非常严格的要求。

一要严格落实政府属地管理责任。各乡镇要进一步健全完善安全生产责任制,严格落实“党政同责、一岗双责”制。要认真按照思党办发61号文件的具体要求,切实履行好安全生产第一责任人的责任,按时召开党政联席会和办公会,认真分析形势,安排部署工作,检查各部门履职情况,及时解决安全生产工作中的突出问题,在人员、装备和经费上给予必要的重视和支持,一方面要按照年初签订的责任书要求,保证安全生产专项工作经费的足额预算和拨付到位;另一方面要加大对安全生产基础设施和公共领域隐患整治的投入力度,改善安全生产基础条件。同时要按照季度考核共性目标管理的具体要求,及时检查各部门的履职情况。也就是说,领导的第一责任,除了认识到位、观念到位以外,主要领导要切实解决实际问题,按照有利于形成合力的要求,把安全生产工作抓住不放,把各项措施真正落实到位。

安全例会发言稿

同志们:

这次会议的主要任务是,总结20xx年第一季度安全生产工作情况,分析当前形势,部署下步工作。刚才,县安监局同志对全县一季度安全生产情况进行了通报。各位副县长就各自分管行业的安全工作以书面形式进行了安排部署,请大家务必抓好贯彻落实。下面,我讲三点意见。

一、认清形势,提高认识,切实增强做好安全生产工作的责任感和紧。

迫感。

从刚才同志通报的情况来看,第一季度全县发生安全生产事故起数、伤亡人数和直接经济损失三项指标同比增长16.67%、116.67%、216%,均呈现较大幅度上升,充分说明了全县安全生产工作仍然存在着一些不容忽视的问题,安全形势十分严峻。主要存在以下四个方面的问题:

第一,对安全生产认识不到位。一是部分乡镇和部门对安全工作认识不足,重视不够,仍然存在重经济、轻安全,重发展、轻规范,重教育、轻处罚的现象。有的企业置县政府三令五申于不顾,置员工生命安全于度外,重效益轻安全,安全设施、安全管理不到位,安全投入欠账较大。二是安全教育的广度和深度不够,安全教育流于形式,特别是在规范操作、安全培训、建章立制等方面差距较大,部分一线员工自我保护意识差,违章作业、疲劳作业、冒险作业时有发生,对潜在的隐患排查整治不到位,放松管理、疏于防范的情况有所抬头。三是部分领导干部还存在认识的上偏差,在抓安全生产工作上缺乏经常性和自觉性,存在侥幸心理,没有把安全生产摆上重要位置,没有真正扑下身子抓落实。甚至有的同志还认为安全生产工作是分管领导的事,“事不关己、高高挂起”,“一岗双责”没有真正落实,在排除安全隐患或在处理安全事故时缺乏协调配合,互相推诿。

第二,安全隐患整治仍不彻底。一季度,全县组织开展了“两会”期间安全生产大检查、道路交通隐患“大调研、大排查、大整治”百日行动等安全生产隐患专项排查整治。但是,由于一些部门、单位安全监管工作不积极、不主动,怕担当责任,怕得罪人,安全检查不够深入,隐患排查横向面不宽,纵向深度不够,对查出的问题绕道走,存在摆样子、走过场的现象。3月12日,省煤矿安全专项检查小组对我县煤矿进行监督检查,在长远煤矿发现隐患48起,罚款60万元,为什么省里的同志就能查处这么多的隐患点,我们的监管部门、监管人员就发现不了?这充分说明了各安全生产监管部门对县委、政府的政令置若罔闻,多次明令整改却不抓落实,导致政令不畅,监管不到位。

第三,安全责任落实仍不到位。这些年来的安全工作,力度是一年比一年大,难度也一年比一年大。究其原因,我认为有两个问题没有解决好,一是安全措施落实不下去。个别乡镇和部门存在厌战情绪,监管主体责任没有落到实处,有的单位和部门虽然建立了安全生产规章制度,但没有扎扎实实地执行贯彻好,部分岗位职责没有落实到人,职责不明,流于形式,以安全统筹替代安全管理,安全管理上仍存在误区和死角。二是安全工作“严不起来”。有的乡镇和部门会议上讲得多,工作安排多,务求实效的督促检查少,安全责任层层衰减,没有把责任真正落实到基层,落实到企业,落实到一线。

第四,基层安全监管体系仍不健全。我县安全生产“两个主体”责任虽然落实了一些措施,也取得了一定的成效,但个别单位、个别地方监管手段、监管力度还是不够到位,工作不够扎实,有的人在其位不谋其政,任其职不尽其责,工作中被动应付,守摊过日子,乡镇安全监管队伍仍不稳定,没有专人专用。

上述情况充分说明,今年以来全县的安全生产形势仍然十分严峻,面临的挑战和困难很多。加之当前全县正处在全面加快城镇化建设和推进重点项目建设的关键时期,随着全面大建设的继续推进,开工项目前所未有的多,建设任务前所未有的重,建筑运输的车流量较过去成倍增加,载重车、外地车大幅增加,安全事故的诱因增多,为赶工期、抓进度,“三超、三违”现象非常严重;农村“双抢”季节已经来临,农村非法载客、违章超载以及焚烧柴禾带来的安全隐患非常大;疲劳驾驶、酒后驾车等违法违规行为有所抬头;特别是夏季汛期临近,极易诱发各类自然灾害,防汛任务十分繁重。面对当前严峻的安全生产形势,面对维护发展大局的巨大压力,全县各级各部门要切实增强安全生产工作的责任感和紧迫感,进一步增强宗旨意识、大局意识、忧患意识、责任意识,坚决整顿工作飘浮、管理松懈、工作不扎实的作风,时刻绷紧安全生产这根弦,以最大的恒心、最大的毅力、最坚决的态度、最细致的工作、最严格的责任追究,努力开创全县安全生产工作新局面。

二、细查严整,健全机制,切实剖解和整治制约安全生产的瓶颈问题。

类安全事故任务十分艰巨。为此,我们必须突出重点,狠抓落实,采取更加有力的措施,坚决遏止事故上升态势。

贸企业10万人从业人员事故死亡率、道路交通万车死亡率、煤炭百万吨死亡率四个相对控制指标。由于控制指标减少,考核内容增加,给全县安全生产工作带来了更大的压力。同时,经过连续三年的指标下调,在经济总量不断扩大的前提下,要继续保持生产安全事故起数、死亡人数和四个相对指标不突破,难度越来越大。为此,各乡镇、各部门要对照年初县安全生产工作会议确定的总体目标,按照县安委办下达的控制目标和安全生产责任状要求,进一步细化分解,强化目标管理,加强过程监管,大力做好上半年的安全生产工作,确保全年各类事故死亡人数和四项相对控制指标不突破下达的控制数。

(二)切实抓好安全生产基层基础建设。任何一项工作,都要从基层抓起,从基础抓起,从源头抓起,安全生产也不例外。各乡镇、各部门要大力去抓安全监管、抓制度建设、抓长效机制,把安全生产的基层基础工作做好。一是狠抓源头管理。严格安全生产准入条件,认真执行安全生产许可制度和产业政策,严格技术和安全质量标准,严把行业安全准入关。强化建设项目安全核准,把安全生产条件作为高危行业建设项目审批的前置条件,未通过安全评估的不准立项;未经批准擅自开工建设的,要依法取缔。要严格执行建设项目安全设施“三同时”制度。二是加强风险监控。各级各部门要充分运用科技和信息手段,建立健全安全生产隐患排查治理体系,强化监测监控、预报预警,及时发现和消除安全隐患。企业要定期进行安全风险评估分析,重大隐患要及时报安全监管监察和行业主管部门备案。要对重大隐患实行挂牌督办,确保监控、整改、防范等措施落实到位。要建立重大危险源管理档案,实施动态全程监控。三是实施标准化建设。今年,将重点在煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹等行业大力开展岗位达标、专业达标和企业达标建设,对在规定期限内未实现达标的企业,要根据有关规定暂扣其生产许可证、安全生产许可证,责令停产整顿;对整改逾期仍未达标的,要依法予以关闭。

(三)切实抓好安全生产专项整治和检查。各乡镇、各部门要严格监管,严防死守,切实将各项安全防范措施落到实处。在抓好重要时段安全生产大检查和专项检查的同时,继续把公共消防、道路交通、水上运输、危险化学品和烟花爆竹、建筑等安全生产专项整治作为一项常规工作深入持久地开展下去。交通管理部门和客运单位要把客运管理作为首要任务抓实抓好,严格把住客运汽车出站关,坚决杜绝病车上路,禁止携带任何不安全物品,确保旅客安全;各中小学要做好师生春游、中考、高考期间的安全工作;消防、安监等部门要重点加强对公众聚集场所、各类市场以及加油站、易燃易爆物品的监控,防止发生重特大火灾事故;安监部门要做好城区危险化学品和烟花爆竹经营单位的搬迁、转产和关闭工作;各级负有安全监管职能的部门要不断提高行政执法能力和政策水平,进一步强化行政执法监管力度,采取切实有效措施,加强督促检查,确保安全生产。

(四)切实抓好安全生产保障能力建设。一要强化组织保障。各级各部门要定期召开安全工作会议,集中解决安全生产工作中的突出问题,确保政府监管责任和企业主体责任落实到位。特别是县安委办要发挥职能作用,建立健全联席会议、重特大事故现场会议和事故分析通报及责任追究等制度。二要强化投入保障。各生产企业作为安全生产责任主体,要加大事前预防性投入。安全生产有关部门要加大各领域安全生产专项经费和全县安全生产重点项目建设专项资金的争取和投入力度,形成安全生产风险抵押金与安全生产责任保险互动机制。三要强化宣传保障。宣传新闻单位要加强正面引导,积极营造良好的舆论氛围,努力形成“政府统一领导、部门依法监管、企业全面负责、群众参与监督、社会广泛支持”的安全生产工作格局。

(五)切实抓好应急救援体系建设。坚持“属地为主、优化整合,总体规划、分步实施,条块结合、合理布局”的原则,进一步建立健全县、乡(镇)、村三级安全生产应急救援组织,要加强矿山应急救援专业队伍、农村义务消防队伍、义务森防队伍建设。建立一批训练有素、反应快速、装备齐全、保障有力的应急队伍。县安监局、县政府应急办、消防及相关行业主管部门要进一步修编完善重点行业、重点企业、重点领域的事故应急救援预案,组织开展应急救援预案的宣传和演练,切实提高处置各类事故和突发公共事件的能力。县气象部门要做好灾害性天气的预警、预报。各矿山、水库、桥梁及临近山坡的工厂、房屋、建筑工地要采取相应措施,防止洪水、泥石流、山体滑坡等自然灾害而引发各类重大事故。一旦发生安全事故,要立即采取应急救援措施进行妥善处置,同时按规定及时上报,不得迟报、漏报和瞒报。

(六)切实抓好“安全生产月”活动。6月份,是第十一个“全国安全生产月”,是“安全生产年”活动的重要组成部分。各乡镇、各部门要未雨绸缪,超前安排,围绕“科学发展、安全发展”活动主题,按照国家、省、市的工作部署和要求,认真组织安全生产宣传咨询日等活动。要通过开展形式多样、喜闻乐见的宣传教育活动,让“科学发展、安全发展”理念深入人心。要将安全宣传和安全培训向企业生产一线倾斜,力争使一线操作人员受教育率达100%。通过各种宣传教育培训,营造全社会“人人讲安全,事事讲安全”的良好氛围。

三、加强领导,落实责任,不断推动安全生产工作上新台阶。

(一)提高认识,加强领导。搞好安全生产工作,保障人民群众的生命财产安全,是落实科学发展观的具体体现,是保障广大人民群众根本利益的具体措施,也使建和谐社会、促进经济社会协调发展的基本要求。各级各部门要牢固树立“安全发展”理念,充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性,充分认识安全生产工作的长期性、艰巨性、复杂性,进一步强化安全生产工作领导力度,把安全发展与经济建设和社会发展各项工作同步规划、同步部署、同步推进。坚持把安全生产工作纳入重要议事日程,定期组织分析安全生产形势,及时解决工作中存在的重点难点问题,认真落实各项政策措施,确保全县安全生产形势持续稳定、逐步好转。

(二)落实责任,强化监管。落实责任是抓好安全生产的关键环节。只有把责任落实到位,才能做到精力到位、措施到位、工作到位,才能有效遏制事故的发生。一要全面落实政府的监管主体责任。各乡镇要把安全生产有效融入经济社会发展各项工作,做到协调推进,常议常抓,各乡镇长是本辖区安全生产第一责任人,要负总责,常研究、常部署;分管领导要具体抓,协调解决安全生产中的实际问题;其他领导要按照已经明确的安全生产分管责任,切实抓好分管行业安全生产工作。二要全面落实各部门的监管职责。安监部门、行业监管部门要坚持“管生产,必须管安全”、“谁审批,谁负责”、“谁主管,谁负责”的原则,按各自职能分工,各司其职,各尽其责。机关和工会、共青团等群团组织都要积极参与和支持安全生产工作。其他相关部门要围绕安全生产这个整体目标,增强大局意识,积极配合,整体联动,协同作战。三要全面落实生产经营单位的主体责任。要通过加大对企业监管执法和安全生产的宣传教育,督促企业负责人切实担负起安全生产的管理责任,加大安全投入,健全和完善安全生产规章制度,把安全责任分解落实到车间和井下区队、班组和岗位,提高安全生产水平。四要强化督查机制。县安委办、“两办”督查室要经常深入各乡镇、各部门和有关企业开展督查、抽查,对专项整治、重大隐患整改等重点工作,定期检查,跟踪督办。安监部门在重点行业、高危企业要适时组织开展突击性抽查。突击抽查不只是抽查表面上的东西,对整个的现场监管措施、安全责任、操作规程的到位情况都要抽查。对抽查中发现的先进典型,要加强宣传、积极引导;对发现的重大隐患问题,要限期整改,由于整改不到位而引发安全生产事故的,要严肃追究第一责任人和相关人员责任。

(三)齐抓共管,全面推进。安全生产涉及面广,工作复杂,需要各方面通力合作,形成齐抓共管的工作格局。各乡镇、各部门要大力支持并帮助解决安全生产工作中遇到的困难和问题。安委会办公室要积极发挥综合协调作用,及时召开各类协调会议,分析、部署、督促和检查安全生产工作。安全生产综合监管及其它负有安全生产监督管理职责的部门,都要在政府统一领导下,依照有关法律法规的规定,既各负其责,又互相配合,切实履行安全监管职能。

同志们,安全生产工作责任重于泰山。各级各部门要切实担负起抓好安全生产工作的重要职责,切实增强做好安全生产工作的使命感和责任感,锐意进取,开拓创新,求真务实,真抓实干,扎扎实实地把安全生产各项工作落到实处,不断开创安全生产工作新局面,为全县经济社会跨越发展做出新的更大贡献!

安全例会发言稿

尊敬的董事长、各位领导、各位同事:

大家好!今天我们在这齐聚一堂,送走不平凡的xx年,喜迎xx年新春佳节的到来。我作为这次表彰大会的一名安全生产先进班组代表站在这里发言,深感荣幸和自豪!

回顾过去的xx年,我们化纤厂在两位厂长的直接领导下,顶着市场的严峻形势,各部门、各车间以及各班组牢固树立安全生产理念,强化现场监督监管,以标准化、规范化、系统化的方式全面推进安全文明生产,一年下来,全厂上下呈现出忙中有序、焕然一新的精神面貌。下面我就我们化纤厂如何开展设备管理方面的工作向大家汇报如下:

设备只要在运行就会出现磨损消耗,达到一定程度就有可能影响运行直到无法运行,期间最重要的就是去发现、去补充,把问题处理在萌芽状态。xx年,完善管理网络,在蒋厂的全面部署下,把设备由整体划分为面,再细化成点,使每个管理员每个维修人员都有自己的巡检点,形成每个人都有包干区,每层楼都有责任点,每天不间断地进行巡检,发现问题及时处理,不能处理的上报厂部和车间,让厂部和车间来协调时间,拿出解决方案及时处理问题和维护。每月不定期地组织人员集中检查、督促,发现检修维护中的漏洞,及时解决设备运行中存在的问题,确保设备运行正常。

xx年,化纤厂根据设备的运行环境和年代已久的情况,不断改进和加大维护保养措施,增大修旧利废力度,在备件修复上狠下功夫,确保修复备件在一个检修周期内无故障发生。化纤厂许多设备运行年代已久,加之环境始终处于高温、湿度大的环境中,机械和电气设备许多零部件老化严重磨损,我们制定了一系列的保养和维护措施,做好保养周期表,按时做好检修和保养工作,一年中始终确保设备完好率达98%以上,使满卷率运转率得以大大提高,有效地降低了生产和消耗成本。对综丝设备进行技术改造,保证了设备正常运行和投入生产,对牵伸机2#4#车进行了技术改进,保证了液压装置运行正常和成形品质。

生产员工是设备最直接的操作者和接触者,他们对设备的使用和运行情况最有发言权。我们在生产例会上激发员工自主发言的积极性,让维修人员和操作人员把在设备实际运行中发现的一些不适应问题提出来,寻求更合理的运行方式和维护保养方法,以保证设备的安全、经济、顺利运行,同时也降低了维修成本。

安全例会发言稿

同志们大家上午好!

转眼又到年末岁尾,今年的各项工作即将结束,我们每个人应该回过头来看一看,在这一年里我们做了些什么,那些是我们值得继续发扬的,那些是我们需要进一步改正的,我们每一个人都要养成凡事要回头看的习惯,只有这样才能不断改进,不断发展。有一句话说得好“遇事需反思,而后知不足”。所以,我希望同志们在工作中要不断反思,不断改进,只有这样才能把自己的工作做的更好。

前面按照会议议程的安排,各块负责人对11月份的运行情况进行了汇报,并对12月份的工作打算做了安排部署,考核办对11月份的考核情况进行了通报,下面我重点讲四个问题:

一、十一月份的工作情况。

米。尽管进尺不多,但我要说,11月份我们的工作还是喜人的。为什么这样说呢?因为11月份全国上下,各行各业的中心任务就是保安全,维护社会稳定。我公司也是如此,保安全,维护社会稳定是我公司工作中的重中之重,我们同心协力抓安全,齐抓共管维护社会稳定。在xx大召开期间以及前后,我公司没有出现任何安全事故,其他各项工作有序开展,公司秩序相当稳定。安全了,稳定了就是我盲作的最大胜利,就是向xx大献了一份厚礼,所有我在这里说11月份我们的工作是令人满意的。

自从我们实行领导联片包干制以来,我公司的运行情况有了质的飞跃,工程进度、质量都有了较大的提高。截止11月底,今年我们累计完成进尺2914.7米,已完成了全年任务的116.59%,就是说我们提前完成了年初的计划任务,并超额完成了16.59%。但成绩总数去的,并不代表以后,我们要求的是没有最好,只有更好,我希望在座的各位要再接再厉,奋战20xx年的最后一个月。这就是我下面要讲的第二个问题:

二、奋战31天,打好攻坚战。

队,科长和成员要密切配合负责人搞好工作,同心协力,心往一处想,劲往一处使,全力以赴,高标准、高质量完成任务。在完成任务的过程中可能会遇到这样或那样的困难,但是同志们要发扬不怕苦不怕累的精神。大家群策群力,克服种种困难。有一句话就是“办法总比困难多”。我相信大家有信心,有能力完成任务,给20xx年划上一个圆满的句号。我讲的第三个问题就是如何完成任务的保障措施。

三、加大处罚力度,确保安全生产。

十二月重点工作之一就是要加大处罚力度,严明纪律,严查“三违”,确保安全生产。

(一)进度处罚要严格按照公司下发十二月份基建任务及责任划分区的要求执行。安监科要对存在隐患的作业地点及时整改,对违章操作及违章指挥的人员要及时处罚并责令其整改。纪检牵头加强对井上井下工作人员的查岗力度,对缺岗、无故脱岗的要及时查处,确保人员到位。

(二)严格领导及基层管理人员跟班带班制度,由安监科牵头组织,有关科室定期不定期进行巡查,保证井上井下岗位人员到位。

(三)严格考核制度。对所有人员进行考核,对月底完不成的任务,工程质量不达标的,考核办要对其进行双倍处罚。

我在这里要强调的是,完成任务的前提是确保安全生。

产。最后一个月了,在安全上不能,也不允许有半点差错,每位同志都要牢记“安全第一”的原则,时刻保持警惕,确保实现全年零事故生产。在完成任务的同时要做到高标准、高质量,严把质量关。这就是我要讲的第四个问题。

四、严格工程质量标准、严把工程质量关。

质量是企业的命脉,在完成任务时必须做到又好又快,“好”是第一位的,在保证质量的同时才能加快工程进度,决不允许为了尽快完成工程任务而不顾工程质量,这就要求各作业地点要严格按照施工设计图纸严格施工,任何人不得以任何理由擅自更改现有的支护方式及规格,真正把工程质量落实到实处。

同志们这次会议既是一次安全生产质量月例会,也是一次鼓干劲的会议。我希望同志们借xx大的东风,鼓足干劲,扬起风帆,圆满完成20xx年的所有工作,以饱满的精神、昂扬的斗志迎接20xx年新的挑战。

谢谢大家!

企业每月例会发言稿

同志们:

根据公司领导集体研究讨论的意见,下面,我对公司四月份及“五一”节期间的工作进行总结。

四月份,公司上下认真开展“解放思想、谋划发展”主题实践活动,围绕落实公司“1357”工作部署和党委“1559”工作规划,克服地面翻浆等各种困难和不利因素,强化经营管理和生产组织,优质高效地完成了各项生产经营任务。公司全月实际开钻87口,交井83口,进尺157524米,交井和进尺分别完成月计划的97.65和126.02,井身质量合格率和固井质量合格率100,综合取心收获率99.77。

四月份,公司主要抓了以下几个方面工作:

一、围绕优质高效生产,认真搞好生产组织协调

四月份以来,面对降雨多、地面翻浆、生产任务繁重等诸多困难,前后线各单位团结协作,搞好现场组织和服务保障,保证了钻井生产高效运行。

一是优化生产组织,加快了钻井进度。各钻井队抓住工作量充足的有利契机,齐心协力,奋发大干,想方设法提高打表层、安装封井器等环节的工作效率,钻井生产连创佳绩。4月份,有14支钻井队月进尺达到5000米以上,其中有7支钻井队达到6000米以上。截至目前,有4支钻井队年进尺突破2万米。在采油八厂施工的钻井队,从强化搬家、整拖组织入手,密切工序衔接,在保证安全和质量的前提下,不断加快生产节奏。

二是强化生产保障,提高了运行效率。钻井前线坚持靠前指挥,组织召开生产动员会、现场会,帮助钻井队及时解决各类问题,确保了钻井生产有序运行。有关部门加强与甲方和协作单位的联系,针对翻浆期特点和甲方要求,协调搞好区块调整,合理部署钻机,密切完井作业、搬迁等各环节的衔接,并顺利完成了3支钻井队从采油七厂到采油八厂的钻机调头任务。土地部门超前做好征地、查路选线等工作,妥善处理工农事务,为钻井生产赢得了主动。装备部门积极组织钻机出厂验收和配套,推进设备定置管理,搞好现场抢修,提高了设备运转效率。综合队克服人员紧张、工作量大等困难,强化车辆服务和物资油料押运,满足了钻井生产需求。 三是加强技术管理,保证了工程质量。技术管理中心和各钻井队严格执行技术措施,进一步提高了钻井工程质量。针对葡南区块地质条件复杂、易喷易漏的实际,认真制定技术措施和施工方案,保证了施工顺利进行。结合区块地层倾角大的实际情况,加强井眼轨迹控制,严格执行定点测斜,确保了一次中靶率。在区块施工中,针对易出现缩径卡钻、断钻具等问题,定期更换大钻具、螺扶等井下工具,减少了复杂的发生。加强钻井液管理,调整钻井液处理方案和配套的预防措施,降低了电测遇阻率。在水平井施工中,提前准备钻井工具,修改完善施工措施,选派技术人员盯井,确保了各项技术指标达到要求。进一步强化井控管理,认真执行井控九项制度,严格监督检查,杜绝了井喷事故的发生。

四是严密组织节日生产,确保了顺利施工。为搞好节日生产,公司提前布置节日生产计划,准备土、石粉、油料等生产物资,分6个组对各钻井队进行检查慰问和现场办公,鼓舞了员工士气,解决了生产运行中存在的问题。“五一”节期间,广大前线员工坚守岗位,积极生产,机关和直属单位部分职工加班加点,搞好生产保障,3天时间实现进尺15077米,组织固表层、油层共19口,整拖7队次,实现了安全平稳运行。

二、围绕降本增效,加强了各项管理工作

各单位各部门以降低成本、提高效益为目标,规范基础工作,搞好经营分析,提高了各项工作水平。

一是强化经营分析,深入挖潜创效。各基层队、直属中心和机关部室对一季度各项指标完成情况进行了分析,深入查找日常管理中存在的问题和薄弱环节,讨论研究制定改进措施,为完成公司全年奋斗目标奠定了基础。财务部门以迎接管理局税务工作检查为契机,加强预算和结算管理,进一步规范核算流程,提高了成本管理的科学性。

二是加大物资能源管理力度,进一步降低消耗。有关部门和各钻井队规范物资计划申报等程序,严格使用管理。抓好单井油料定额消耗,使用柴油机油耗计量监测系统,提高了油料控制水平。加强物资和油料运输运送过程的监控,加大现场检查和考核力度,避免了材料浪费,降低了能源消耗。

三是加强关联交易协调,为生产经营顺利进行创造有利条件。根据钻井工作量及区块调整情况,做好施工合同的签订,积极搞好采油厂新区块的交井工作,确保了签合同、施工、交井环环相扣。结合钻探工程公司年度计划安排,积极与甲方沟通,了解施工部署和勘探运行计划,落实工作量和价格,努力加快工程款结算,保证了资金运营效率。

三、围绕实现安全、清洁生产,狠抓了培训和监督检查

深入开展“安全环保基础年”活动,严格落实反违章禁令,加大施工现场管理,强化隐患治理,提高了安全环保管理水平。

一是继续开展安全教育和培训。在公司层面,除正常组织特殊工种和取证培训外,还开办了司钻轮训班,精心编制教案,制作幻灯片,分析事故案例,增强了培训效果,提高了司钻的安全技能。前后线各单位积极抓好日常安全教育培训,认真学习《反违章禁令》等安全知识,通过“一日一题”等形式,提高风险意识,强化员工掌握技能,促进了员工自觉遵章操作。

二是搞好隐患治理。为所有钻井队更新了防漏电保护接地装置,整改了16支钻井队的过圈防碰装置和铁基础,对夜间井场照明、钻台照明不合格,气动绞车死、活绳头有散花现象进行了改造,进一步完善了安全防护设施。开展安全生产大检查活动,成立7个现场检查组,全面系统地排查隐患,各单位结合存在的问题,认真制定措施,积极进行整改,进一步规范了现场管理。加强环保治理,开展世界地球日宣传活动,进行污染源普查,抓好以高西小油田完成井为重点的环保治理,实现了清洁生产。

三是加强现场监督。修订完善了《钻井施工现场hse监督检查标准及处罚规定》,搞好住井监督和巡井监督,采取抽查和夜查的方式,对各生产环节进行全面监督,特别是对关键工序和重点要害部位死看死守,削减了施工作业风险,杜绝了重大隐患事故的发生。

另外,认真做好钻井队资质认证工作,制定了公司施工队伍资质审核工作安排,召开了资质认证推进会,规范各项基础工作,为顺利通过资格审核奠定了基础。

四、围绕营造良好的发展氛围,进一步加强了党建和思想政治工作

四月份,各单位各部门认真贯彻上级会议精神,组织开展“解放思想、谋划发展”主题实践活动,教育引导广大干部员工统一思想,明确标准,落实责任,强化执行,促进公司科学发展、和谐发展。进一步加强基层党建工作,召开一季度党支部书记工作例会,制定党支部“星级”建设、“梯级”管理达标升级创建活动实施方案,创新了党建工作方法。结合“抓基层、强落实、提素质、上水平”优质高效基层队创建活动,持续加强班组建设,制订了关于创建“五好”班组的实施意见,广泛开展“五比五赛五无”活动,进一步夯实了基础工作。搞好群团工作,召开庆祝“五四”青年节暨先进新员工事迹报告会,引导团员青年立足岗位,勇挑重担,积极为公司发展做贡献。认真落实职工代表提案,开展厂务公开检查,促进了民主管理水平的提高。加强党风廉政建设,制定完成了《基层党风廉政监督小组工作规范》,搞好廉政文化宣传,加大防范力度,增强了党员干部的遵纪守法、廉洁从业意识。进一步加强日常思想工作,着力帮助基层解决实际问题,及时化解矛盾,理顺情绪,调动了广大员工的工作积极性,维护了稳定和谐的发展局面。

四月份,公司在生产经营上取得了较好成绩,但也存在一些不足:主要是部分钻井队基础工作不扎实,现场管理中一些低标准、老-毛病现象仍重复出现;个别钻井队执行技术质量措施还不够严格,出现了井下复杂和电测遇阻等情况,等等。希望各单位高度重视,认真制定整改措施,努力克服和解决。

大家好,我叫马xx,我是一月份才入职的一名新员工。

1月4日那日我第一天上班,就遇到了中国证券史上滑稽的一幕,a股实行熔断机制的第一天,便直接演上了,试试熔断好不好用,答案很明显,是很好用,只是出现了不太恰当的情况。

嗯,好像有点不凑巧,在a股比较低沉的时候,我来了,参加工作了。我告诉自己,任何一个事物,不会好到爆裂,也不会差到崩坏,它会在时间的周期下,各种条件与逻辑发生共振时,循环着运行。就像历史会重复上演,只是每次都不是简单的重复。​​就像花开的一刻,即意味着凋零的开始,凋零完毕之后便是一次新生,进入新的生命周期,参与下一个生命的循环周期。中国有句古语,叫“盛极而衰、否极泰来”,意思是好的事情到了极致就会向坏的方向转化,反之,坏的事情到了极致也会向好的方向转化。所以,这时候,正是机会的来临之际,在工作方面,正是把面打开之时(如果行情转暖,再去开发新客户,会有点措手不及),现在就好好保护,种子与土壤,把优良的种子培育好,把土地赋予肥沃,等待天气转暖。花开之时,便是收获之时。

因为我刚踏出学校大门,没有社会经验,我会勇敢尝试各种方法来提升自己的业绩和价值,勇敢的去试错。找到适合自己的工作方法,对的起自己,对得起公司。

2016年的前三个月的工作计划是,开100个户。​资产越多越好吧(因为没有经验,不知道说哪个数字合适?),3年和5年的计划,先按照三个月的计划实施情况在制定吧,我现在还是菜鸟,没有很宽泛的概念。

2016年的第一次月度例会,大盘还涨了不少,这是个好兆头,以后每次开月度例会都红红的那该多好。

同志们:

今天,我们在这里召开公司十月份月例会,会前作了认真的准备,为了开好这次会议,办公室专门下达了通知并要求发言的同志有书面材料,这些都是为了形成工作严谨、认真负责的工作氛围。刚才张总就年前的工作作了全面的安排,我都同意。下去之后,希望大家都能够按照张总的要求,认真抓好落实,要研究制订落实措施,确保各项任务的完成,为明年的各项工作打下基础。在会前我们确定了会议的主题,内容就是六个字:服务、质量和效率。大家在发言中也都提出了自己看法。有些讲的很好,有些还没有认识上去,服务问题、质量问题和效率问题可以说关系到我们公司持续发展的根本。今天在座的都是我们公司的管理层,可以说是信合公司发展的关键人物。下面,我想围绕这三个方面讲几点意见。

第一、关于提高服务质量的问题

提供在我们能力和成本范围内可以为自己加分的服务,而好的加分服务可以给客户带来惊喜,同时它在客户心目中会留下更深刻的印象。客户服务人员每日进行的所有工作彼此之间均有相互的关联,而其所表现出来的服务品质、服务精神也都是通过客服行为传递给了客户。不断进步,不断的提供更好的服务,让客户看见你的成长,因为你的成长离不开他的帮助和支持,是他们给了你机会,也让客户觉得自豪,使我们实现“双赢”。只有这样,我们才能够信心百倍的投入到实际工作中,去面对形形色色的人,应对各式各样的事,以提高服务质量和服务意识,更好的为客户服务。第三,改善服务态度,提高服务技能。服务的态度决定服务的质量,要充分认识到只有加强服务,才能满足客户的需要,只有增强服务才能赢得客户的信任,一定要树立客户是衣食父母的理念,真正把客户当成亲人来对待,做到关心、贴心、热情、周到,提高服务技能就是提高自己的`专业水平,没有一定的专业技能,你的服务也只是一句空话,因此,我们要建立学习型企业,公司全体员工都要加强学习、提高自己的服务技能和服务水平。

第二、关于提高工作质量的问题

查力度。对工程分项、分部验收,严格标准,增加对工程巡回检查的次数,对查出的质量问题决不姑息,坚决处理。对未经检查验收或检查验收不合格的不允许进行下部施工,从每个环节抓起,抓严工程质量。第四、今后对工程建设项目,在施工之前公司工程部都要制定科学的施工方案,实行科学管理。科学的施工方法,可以有效的减少质量的波动,能尽量的把不可控制因素转化为可控因素,促进质量的提高。工程质量是关系到信合公司的形象和口碑的大事,今后绝不允许出现顶层和卫生间漏水的问题,更不允许出现邪角等工程质量问题,工程部要真正负起责任来,对工程质量实行责任追究制,对工程质量上的问题绝不姑息迁就,该处理谁就处理谁。

第三、关于提高工作效率

内耗,不仅会消耗大量的人力物力,还会错过机会,影响企业发展,对于信合公司来说,提高工作效率是刻不容缓的问题,提高工作效率就要提高执行力,不仅要提高每一个人的执行力,而且要提高每个部门的执行力,把企业的战备转化为效益和业绩,提高公司的竞争力。

公司人力资源部要加强绩效考核和奖惩工作,要进一步明确各位管理人员的工作职责,按照工作职责进行考核。对工作责任心强,任务完成出色,要给予奖励,对工作不负责任,工作拖拉,不能按时完成工作任务的要给予批评。对因为工作不负责任,给工作造成损失的要给予处罚。千方百计把服务、质量和效率抓上去。

时间过的非常快,还有2个月时间2015年就要过去了,在座的各位都要认真排好自己眼前的工作,抓紧时间,积极推进,确保年初制定的各项工作的完成。

谢谢大家。

例会企业领导发言稿

各位员工:

大家好!

我是__x受到董事会的任命,担任__x总经理,负责领导我们公司今后的发展,我希望得到在做的各位员工积极配合,让我们共同在未来做出一番轰轰烈烈的事业,让我们公司更上一层楼。

在做的各位,有新加入公司的新人。也有在公司工作多年的老人,公司需要你们的支撑,也需要你们来建设,你们是公司的柱石,公司因为有你们而骄傲,我希望大家能够努力,让我们公司成为大家心中的骄傲。我带着足够的信心来到岗位上,也带着自己的野望,想与在座的员工一起努力。

我在这里保证,只要大家努力,做出成绩,公司绝对不会亏待大家,你的能力越强,我们公司就会给你更好的舞台,能力欠缺,只要对我们公司忠心,同样我们也不会轻易放弃,会给他们成长的机会,给大家时间学习。我希望大家能够信任我,愿意与我共同努力。

公司的发展需要积极进取的人,能够在岗位上不断创造,为公司贡献力量的人才是公司真正需要的人,对于那些在岗位上,只知道浪费粮食,不努力,没有上进心的人,我要对那些人说不,因为公司不是善堂,不是他们的自留地,想要在公司发展,就必须要发挥出你的价值,至少要让我看到你努力过,奋斗过。

如果有人只想着坐吃山空,只希望依靠着公司这棵大树蒙混度日,那我也不会手下留情,我不想要这样不听话的员工,也不希望这种员工影响到其他优秀的人。我只会给愿意努力的人更多的机会,给足够优秀的人更多的发展空间。或许大家觉得我说的太过严苛,有时候先小人后君子,对我们大家都有利,因为这样不会在问题发生后出现纠纷。

我真诚的希望所有的员工跟上我的脚步,而不是拖累公司。努力的人才能够给公司创造价值,我们公司要追赶的对手有很多,如果我们内部不能达成一致,工作风气懒散随性,这并不利于我们公司今后的发展。大家都是依附在公司这棵大树上,荣辱与共,因此公司越加强盛对在座的各位同样也是一次激励。

我希望在问题没有发生之前,就尽早解决掉所有的问题,希望可以避免今后矛盾,我是鼓足了力气,想要做出一番事业,我也希望大家可以与我一起,不离不弃,虽然我才刚刚上任,大家对我有些陌生,但是我可以拍着胸脯对大家说,我一定不会辜负大家,我也希望大家不要辜负我的期待,让我们一起载着公司这条大船披荆斩浪走向成功辉煌。

谢谢大家!