围绕工作中的某一方面或某一问题进行的专门性总结，总结某一方面的成绩、经验。那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？下面是小编整理的个人今后的总结范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
生产总监工作总结重点篇一
2、生产过程管理，工艺执行，提高产品合格率；
3、 生产标准化推行，成本分析，降耗增效；
4、生产现场管理，提高安全效能；
5、 仓储配送管理，加快库存周转，配送及时高效；
6、 团队管理，技能提升，打造生产梯队人才；
7、 协助新厂建设、设备引进论证工作；
8、推动生产系统全面管理，提升系统整体职能。
生产总监工作总结重点篇二
2、全面负责车间管理工作;
3、随时掌握生产状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;
4、负责处理生产运营过程中的重大问题及难题;
5、组织落实、监督调控生产过程各项指标;
6、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务;
7、分析市场供应状况，对目前及未来的供应进行预测，完成相关分析报告;
8、制定实施库存计划和生产成本控制计划;
生产总监工作总结重点篇三
姓名：
目前所在：
年 龄：
户口所在：
国 籍：
婚姻状况：
民 族：
诚信徽章：
身 高：
人才测评：
体 重：
应聘职位： 销售总监、经理， 商务、电子商务-经理、主管、专员、助理
工作年限： 1 职 称： 无职称
求职类型： 实习 可到职日期： 一个月
月薪要求： 面议 希望工作地区： 广州,汕头,肇庆
连锁胜记餐馆 起止年月：xx-06 ～ xx-06
公司性质： 其它 所属行业：快速消费品(食品,饮料,化妆品)
担任职位： 服务员
工作描述： 负责安排客人就坐，帮助顾客点菜、传菜，以及利用传声器将顾客的消费情况单，上报会计部，最后完成结帐。要求服务人员各项综合素质必须端庄，高雅，统一服装，统一礼貌用语。
离职原因： 与学习时间冲突
大润发超市 起止年月：xx-03 ～ xx-07
公司性质： 外商独资 所属行业：服务业
担任职位： 客服收银员
工作描述： 负责商品的收银结帐工作，主要是必须熟悉收银设备的操作； 熟悉收银操作流程和退换货操作；数字录入速度快；能分辨真假钞和真假支票，同时也要具备良好的心理素质，始终以顾客至上。
离职原因： 与学习时间冲突
澄海碧然工艺厂 起止年月：xx-07 ～ xx-09
公司性质： 私营企业 所属行业：家具、家电、工艺品、玩具、珠宝
担任职位： 内销跟单员
离职原因： 要回学校读书
毕业院校： 肇庆工商职业技术学院
最高学历： 大专 获得学位: 毕业日期： xx-06
专 业 一： 商务管理 专 业 二： 市场营销
起始年月 终止年月 学校（机构） 所学专业 获得证书 证书编号
外语： 英语 一般 粤语水平：
国语水平： 良好
能熟练操作ppt、word、excel等办公软件
有管理文件和档案的能力，打字速度50字、分钟
英语水平：全国英语等级口语证书，大学英语等级证书
计算机水平：全国计算机等级考试一级
具备会计从业上岗证、
营销师资格证书
人力资源管理师证书
获得xx年肇庆工商“十佳职业规划之星”荣誉称号
在别人眼里，我是个勤奋上进，能吃苦耐劳，具有一定的独立能力的人。在学校期间，我每年的考试都保持在专业的前三名，我喜欢学习，热衷学习。在班上，我担任的是宣传委员的职位，为人诚信开朗，对工作充满热情，富有责任心，性格随和，勇于接受挑战，乐于接受新知识，因此，跟周围的同学都处得很愉快。我以身在一个集体中而骄傲！此外，我还喜欢参加兼职，我更热衷于将理论与实践结合的学习方式。大一的时候，我们做过市场调查实训。派发过传单，在学校的超市做过饮料的促销。也在学校的糖果屋当过服务员兼收银员。
生产总监工作总结重点篇四
姓名：
性别：
居住地：
电 话：
e-mail：
最近工作[1年3个月]
公 司：xx有限公司
行 业：电子技术/半导体/集成电路
职 位：生产总监
学 历：本科
专 业：工商管理
学 校：山东工商学院
到岗时间：一个月之内
工作性质：全职
希望行业：电子技术/半导体/集成电路
目标地点：烟台
期望月薪：面议/月
目标职能：生产总监
20xx/7 — 20xx/10：xx有限公司[1年3个月]
所属行业：电子技术/半导体/集成电路
运营部 生产总监
1. 建立生产运营对销售的报价模式;
2. 生产运营各个生产单元实行单独核;
3. 培养多面手管理者与员工。
教育经历
20xx/9— 20xx/6 山东工商学院 工商管理本科
证书
20xx/12 大学英语四级
语言能力
英语(良好)听说(良好)，读写(良好)
诚实、稳重、勤奋、积极上进，拥有丰富的大中型企业管理经验，有较强的团队管理能力，良好的沟通协调组织能力，敏锐的洞察力，自信是我的魅力。我有着良好的形象和气质，健康的体魄和乐观的精神使我能全身心地投入到工作当中。
生产总监工作总结重点篇五
8课时的erp课程让我学习到了很多，也充分认识到了企业经营的难度，在尚未接触erp沙盘模拟的时候，或多或少的将企业经营难度淡化。由于首次接触erp沙盘模拟，很多环节依然记忆深刻。
在erp沙盘模拟中身为生产总监，需要做的事还是比较重要，在每年经营伊始，都要进行生产投入预算，以方便其他各部门的运作;确定每年的产能、产量;新的生产线建设和新产品的研发。这些都与整个企业的部门紧紧相连，密不可分。
具体来说，生产总监决策的重要性在于以下几点：
(2)每年的产能产量，需要根据上一年的原料库存和库存成品来决定，其中，生产线的生产能力，也极大地影响了订单的获取。生产力过低，则无法从订单上获取可观的收益，而一味增加生产线，也可能会造成资源浪费，其原因在于订单的不确定性，即无法完全按照计划获得足够的、优质的订单。例如订单过少，生产线过多的情况下，虽然产品交货周期变短，但在高额的折旧费用下，非饱和的生产力利用会造成非常大的浪费，要是订单的价格不够好，生产出的产品价值比不上花费也是很可能出现的。
(3)由于市场的有限订单限制，以及与其他企业之间的竞争，使得获得更多市场准入和研发新产品变成企业发展的重要途径之一。因此，市场发展决策与生产计划关联紧密。要扩大市场、发展企业，则必须具备更有效率的生产力和新产品生产线，在适应市场需求的同时，充分考虑到企业发展的负担。这也要求生产总监对企业财务以及总体策略有着清晰地认识。
二.模拟实验中生产总监心得体会
以上几点，虽然只是我个人的直观感受，却也真实反映出生产总监在企业运转中，担当着重要角色。企业是一个整体，所有的部门在企业运转中都是缺一不可的，因此考虑所处部门未来发展方向的时候，不能想当然尔，而要实时注意企业整体动态。谋求最大收益的同时，保证企业顺利运转是重中之重。就我个人而言，如何在生产与企业整体之间调整平衡，有以下几个心得(以模拟试验中即时发生的情况为例)：
(1)订单的获取。在初始年之后计数的第一年，由于有原先的库存原料和成品，加上四条生产线中三条手工生产线每年可产出一个成品，半自动生产线每年可产出2个成品，再加上原先的2个库存成品，所以头年中我们出于保守策略，并未投资新的生产线，也只选择了一张6个成品的订单。因此在订单选择的版块，我总结出的是生产线与订单要密切配合，不能一味追求市场，还要顾及到自身的最大生产能力。
(2)原料订单。由于自身生产力的限制，所以原料订单也需求考虑数量。虽然试验中没有保管费用，但原料买卖也会占用企业流动资金，因此不能毫无顾忌的采购原料。我的心得是，在保证自身供货足够的情况下，做出下一年的生产力投资计划之后，酌情添加原料的采购数量。
(3)生产线的投资。生产线的投资在生产运转中，实为重要版块。由于有折旧的限制，投资新的生产线是必然的，但如何选择生产线的种类、如何分配生产线，也需要一些考虑。其一，投资全自动生产线固然带来更有效率的成品产出和供货，但订单能否追上产品出产的数量，以及企业是否拥有足够的市场占有率，都限制了生产线的投资。其二，即便撇开折旧费用不谈，新生产线每季度的投资也是一笔不小的开销，企业能否负担得起也是考虑新生产线投资的重要因素。在试验中，我的选择是在第二年开始，新建一条手工生产线，多出一个成品带来订单上更多的选择，并同时开始投资一条全自动生产线。由于产品有足够的盈利，因此在第二年末，企业仍然保持盈利。在试验中，关于生产线的投资，我的总结是，新生产线投资是必然的，但投资的种类，以及用来生产哪一种产品，也需要联系起来思考。
(4)新产品研发。新产品研发不是一个可以随便决定的事情，而应该与进军新市场、投资新生产线相联系。研发哪一种产品、用哪一种生产线来生产和在哪个级别的市场找订单和出售，都是决定产品研发的必要地提前准备。在试验中，由于整体人员共有的战略保守，以致由始至终我们都不曾进行新产品的研发，与其他组相比或许欠缺了市场，但胜在稳妥，企业每年年末都有些许盈利。
总结：
生产总监在企业中处于重要的位置，这种重要性在于，它与其他部门一样都是缺一不可的。无论是生产线投资还是产品生产，每一个策略的决定，都离不开与其他部门的相互配合。团队合作，才是一个企业生存和发展的前提条件和必备能力，也是生产运转中，不可或缺的重要组成元素。
生产总监工作总结重点篇六
20__年在重要和繁忙中过去了，回想过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算阅历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出过细的总结，同时祈愿我们公司来岁会更好。
一、生产和产量方面
在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：降服了原资料板型差、客户质量标准大幅进步、原资料到货不实时、客户订单临时调剂等艰苦，使得我们公司产品生产从往年单一的__产品实现了向__、__同时生产的胜利过渡。顺利完成__吨，__吨。热处置惩罚方面：依据客户的要求，实时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了勇敢改进，颠末一段光阴的试验，一些刚开始打仗的高效资料颠末处置惩罚，产品基础上达到了客户的要求，同时生产部也总结了许多名贵的经验。共完成热处置惩罚产品吨。新产品方面：__器是客户在今年新开拓的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原资料到货不实时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具调换频繁的艰苦共为客户加工特变产品吨，并合理调剂生产计划，应用__余暇光阴，开拓了__产品并完成了为客户的小批供货。为往后公司产品多元化打下了优越的基矗资料初加工及对外加工方面截至_月_日共完成。
二、产品质量方面
在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度看重产品质量，严把生产工序的每一个质量节制关，应用例会、质量会、班前会及生产历程实时为操作工灌注贯注质量理念，坚持操作工为第一质检员的看点。依据操作工的流动量，实时为新职工支配质量、操作技能方面基础的理论培训和现场操作实践，包管每一个新操作工在上机自力操作以前，都能了解基础的产品质量判别措施。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部支配专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步进步，以达到满足客户质量要求的目标。
三、设备模具治理方面
在这20__年的一年里，公司投入资金购置了加倍周详的模具和设备，为产品的产量和质量提供了加倍有力的包管，固然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员照样降服了技巧力凉坂弱的艰苦、依照设备维护颐养的相关文件对设备进行按期检修颐养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具树立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很洪水平上确保了生产运行的稳定性。
在即将到来的20__年，我们必然尽力工作，为公司的扶植添砖加瓦。
生产总监工作总结重点篇七
2、负责公司营销战略制定、分解、实施及落实;
3、根据对市场资讯的整合分析，制订市场政策;
4、负责制订适合品牌和企业运行实际需求的营运流程;
6、负责拓展、市场团队的管理、培训、考核及激励工作;
7、把控营销政策制定与实施，完善制度、流程;
8、制定所负责项目的'整体推广策略与计划，编写策划文案与推广预算;
9、执行所负责项目的推广活动，提升客单量、提高销售业绩