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精准化精细化服务意思篇一
“城乡低保精准管理服务年”主题活动自2020年5月3日开始，至2020年2月底结束。分四个阶段进行：
第一阶段：部署启动阶段(2020年5月3日至5月30日)。
县(区)级民政部门要结合本地区特点，围绕重点任务，研究制定具有针对性和可操作性的工作方案，成立领导小组，全面部署活动年工作。
第二阶段：组织实施阶段(2020年6月1日至12月9日)。
一是开展自查。各乡镇(场、社区工作站)民政办对照活动方案，逐项进行自查梳理，查摆不足;二是全面开展整改纠错。对于自查发现的问题，要集中力量，下大力气全面进行整治，特别是群众反响强烈的热点问题。要集中一段时间，对全县城乡低保对象开展一次全面动态复核清理。要加强基础工作管理，提高信息化管理水平。三是定期上报自评结果，及时将活动开展情况上报县民政局。
第三阶段：检查考核阶段(2020年12月10日至2020年1月31日)。
县民政局将围绕工作重点，及各乡镇(社区工作站)民政办工作动态，抽调相关工作人员组成考评组，采取入户调查、提取信息数据、交叉检查、日常工作综合评估等方式对各乡镇(场、社区工作站)活动开展情况进行检查考评，对照量化指标现场打分，交换考评意见。
第四阶段：总结评比阶段(2020年2月1日-2月28日)。
县民政局对“城乡低保精准管理服务年”活动开展情况，将通过专题会议进行总结交流，对各乡镇(场、社区工作站)民政办考评结果打分排序，并通报乡镇(场、社区工作站)党委、政府。
精准化精细化服务意思篇二
1.政策衔接要精准。严格把握政策界限，不得把不好脱、难度大的扶贫对象用低保救助“一兜了之”;符合低保、特困条件的建档立卡贫困人口及时纳入低保、特困救助;符合扶贫条件的低保和特困人员及时享受扶贫优惠政策。
2.信息渠道要畅通。农村低保对象台账与扶贫部门建档立卡对象台账每半年进行一次比对;县低保管理中心将每年新增低保对象名单及时提供给扶贫部门，将符合条件的低保对象纳入建档立卡范围;在黑龙江省社会救助信息系统中及时准确标注建档立卡人员身份;乡镇政府要将农村低保和扶贫开发情况纳入政府信息公开范围，将建档立卡贫困人口和农村低保对象、特困人员名单在其居住地公示，接受社会和群众监督。
3.医疗救助要落实。落实建档立卡贫困人口资助参保和重特大疾病医疗救助政策，按照居民医保个人缴费部分的60%标准资助建档立卡贫困人口参保;建档立卡贫困人口经过居民医保和大病保险报销后合规的个人自负部分，按照50%的比例进行救助。
精准化精细化服务意思篇三
(一)提高认识，加强领导。各乡镇(场、社区工作站)民政办要按照活动方案的要求，高度重视，坚持问题导向，将开展“城乡低保精准管理服务年”活动作为2020年城乡低保工作主线，把“精准”二字做实、做细。要争取当地党委、政府和相关部门的支持，成立专门的领导组织，给予人力物力保障，确保“城乡低保精准管理服务年”主题活动有序开展。
(二)统筹安排，抓出实效。要结合实际制定具体实施方案，做好动员部署工作，逐级明确工作任务，层层压实责任，按县里确定步骤统一实施，形成上下联动，以上带下，以下促上的良好工作局面;要通过多种渠道加大“城乡低保精准管理服务年”主题活动宣传，突出活动年的主旨是在原有工作基础上对城乡低保工作全面进行一次重新梳理，使整体工作更严、更实、更准、更细，取得实效。
(三)坚持精准，认真整改。各乡镇(场、社区工作站)民政办要认真梳理当前工作，要敢于面对问题和不足，集中力量进行限期精准整改，把反映出的问题及时解决，把出现的矛盾及时化解，补齐工作短板，增强工作弱项，让困难群众更满意，推动城乡低保工作水平再上新台阶。
精准化精细化服务意思篇四
随着市场的竞争越来越激烈，企业要想在这个持续变化的时代立于不败之地，就必须具备精准管理的能力。精准管理是指通过精确的计划、执行和监控，实现企业目标的方法和手段。在我多年的企业管理经验中，我领悟到了几点关于企业精准管理的心得体会。
首先，明确目标是精准管理的基础。一个企业要想实现精准管理，必须首先确立明确的目标。目标应该是具体、可衡量、有时间限制的。只有明确的目标才能引导组织的各个部门和员工行动起来，使他们的努力朝着一个共同的方向努力。在我的公司，每个部门都有自己的明确目标，并且将这些目标与整体目标进行对齐，使得整个组织形成了合力，从而实现了精准管理。
其次，制定精准的计划是精准管理的关键。一旦明确了目标，就需要制定具体的计划来实现它。计划要细化到每个环节、每个步骤，将目标分解为能够执行的小目标，并确定责任人和时间节点。只有这样，才能够保证每个人都知道自己的任务和要求，形成协同作战的力量，实现精准管理。在我的公司，我们每个部门都会根据目标制定具体的行动计划，并通过不断的审查和完善，确保计划的合理性和可行性。
再次，激励和培养员工是精准管理的重要环节。企业的目标只有通过员工的努力才能实现，因此激励员工，使他们愿意为企业的目标努力，是精准管理的重要手段。激励手段有很多种，可以是物质激励，如奖金和福利；也可以是精神激励，如表彰和晋升。同时，培养员工的能力也是非常重要的。企业应该为员工提供各种培训和学习机会，提高他们的专业技能和管理能力，从而更好地为实现企业目标做出贡献。
此外，企业必须持续监控和评估自己的表现，不断优化和改进管理方法。精准管理是一个动态的过程，需要持续不断地跟踪和调整。企业应该建立一套科学的绩效评估体系，及时了解自己的表现，找出问题所在，并采取相应措施加以解决。同时，企业还应该关注市场的变化和竞争对手的动态，通过不断学习和改进，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，企业精准管理离不开团队的配合和沟通。只有形成一个紧密合作、信息流通畅的团队，才能使企业目标得到有效实施。企业应该鼓励员工之间的良性竞争和合作，提高沟通和协作的能力。此外，企业还应该注重建立良好的内外部沟通机制，确保信息的传递准确和及时。只有通过团队的力量，企业才能够实现精准管理，并取得卓越的业绩。
总而言之，精准管理是企业能否在竞争中生存和发展的关键。明确目标、制定精准的计划、激励和培养员工、持续优化和改进、团队的配合和沟通，这些都是实现精准管理的重要环节。只有企业能够做到这些，才能够在市场竞争中立于不败之地。企业精准管理的道路漫漫，我将继续努力，不断提升自己的管理能力，为企业的发展贡献自己的力量。
精准化精细化服务意思篇五
一、学习方式：坚持集体学习和个人自学相结合。
二、学习时间：每季度集中学习一次，其余为自学时间。
三、学习内容：邓小平理论、三个代表重要思想、党的十八大及其十八届三中、四中、五中、六中全会精神、各级扶贫工作会议和文件精神。
四、学习要求：认真组织、做好笔记、务求实效。
洛林乡日岗布村驻村工作队工作制度
一、认真学习。要重点学习贯彻党在农村的各项方针政策，积累经验，提高自身政治业务理论水平。
二、扎实工作。要密切联系群众，遵循科学规律，带领群众一起干。
三、加强协调。要充分利用各种有利因素，扎实推动建设扶贫工作。
四、严格要求。要公道正派，坚持原则，不徇私情。
五、坚守岗位。工作队每月驻村20天以上。
洛林乡日岗布村驻村工作队请假制度一、一般性请假，工作组队长须报请本单位主要负责人同意，工作队员须报请工作队长同意。
二、请假时要说明具体的请假原因并写出请假条。
三、请假时间每次原则上不得超过三天。
四、重返工作岗位后，要及时履行销假手续。
五、国家法定假期、病假按国家和单位有关规定另行处理。
村基础设施管理制度
一、成立以村支两委和双联户户长为成员的管护领导小组，从组织上得到保证。
二、对全村所有基础设施及活动财产清理核实登记，分工负责，从责任上得到保证。
三、开展“基础设施属全村，全村人民爱设施”的活动，从思想意识上得到保障。
四、运用法律武器，打击破坏基础设施的工作力度，从法律上得到保证。
公路管理
一、成立领导小组
队长：拉宗副队长：刘海川
成员：唐绍荣、嘎玛达杰
二、工作职责：按公路总长分段分户管理
1、清沟排水；
2、打扫干净；
3、垮土在两方以下由分管户负责，两方以上由组上农户共同负责。
三、管理制度：
1、如果哪个农户不执行，村上对该户停止办理一切手续、证明；
2、组上反映情况由领导小组刘海川负责执行；
3、路肩不能耕种，如有此现象，由领导小组组织人拔掉。
村部管理
负责人：巴珠工作职责：
1、管好钥匙，由一个人一关一锁。
2、登记好村部所有财产，建好台账，并每年张榜公布
3、打扫卫生，接待客人，随叫随到。
2次。
特困户管理
一、成立领导小组
组长：巴珠副组长：次仁多吉
二、工作职责
检查督促家中生产，随时过问粮、油、棉、麻、丝、茶、糖、烟酒、果、药、杂，不能让这部分人出现返贫。
五保户管理
一、负责人：次仁多吉
二、工作职责：
1、要保证有饭吃，油盐等生活必需品的需要。
2、有衣穿，不能受冻。
3、随时和民政所保持联系，多向政府反映情况，尽量争取各项补助。