先进事迹材料公司(通用22篇)

时间:2024-01-14 02:40:13 作者:紫衣梦 材料

在撰写事迹材料时,应注重客观、准确地记录相关事实,体现出作者的严肃和负责的态度。下面是一些令人感动的事迹材料,让我们一起学习和思考。

公司先进事迹材料

xx同志是xx通信分公司一名普通员工,作为一名共产党员时时处处以共产党员的标准严格要求自己,事事走在前,起到了模范作用,通信公司优秀党员先进材料。在工作中他勤勤恳恳、任劳任怨、一心为公,从不计较个人得失,从不为名为利,在平凡的岗位上默默的奉献着,是一位深受职工好评的实干家。

业务支撑班是一个业务繁杂,窗口多人员多岗位多,系统多设备多任务多的班级体。包含各项电信业务受理、收缴电话欠费、九七工程、业会合拢、客户档案整理、脱机计费处理、系统和计算机维护等众多岗位。xx同志带领全班人员年年完成公司下达的各项工作任务,他以自己的实际行动为党旗增添了光辉。具体事迹如下:

一、以共产党员的标准严格要求自己,处处起模范带头作用。

xx同志在工作中时常以共产党员的标准严格要求自己,时刻把党的利益放在第一位。他多年在平凡的岗位上以身作则、廉洁奉公。他常说:作为一名共产党员就要讲奉献、就要有点牺牲精神,不能图名图利,在工作尽自己的力量干点事,心里踏实。他作为业务支撑班班长根据目前电信市场竞争激烈的严酷现状,结合本公司所拥有市场的具体情况经常提出自己的看法及建议,为搞好市场挖潜,增加收入出谋划策,一旦形成决议,他会坚决的执行和落实,事迹材料《通信公司优秀党员先进材料》。在日常工作中,xx同志从不与组织讲条件、讲价钱,从不喊一声困难,只是默默工作。无论再难他也会努力去做,去认真贯彻公司的意图。一次,xx路一棵电杆被汽车撞断,两条400对电缆落在公路上,此时正是下班的时间,来往的汽车和人群非常多,他也正好路过这里,在这危机关头他果断拨通交警电话,要求交警赶快疏通交通,及时安排熟人寻找肇事车辆,同时跟公司领导报告,要求来人抢修,经过他的协调和努力,最后追回了肇事的车辆,重新树起了电杆,保证了通信畅通,为公司挽回了损失。他这种能为公司排忧解难、识大体、顾大局的精神受到公司领导和职工的高度评价,也体现了一个共产党员的高风亮节。

收缴电话欠费也是一项非常艰巨的工作任务,现在电信市场竞争异常激烈,通信形式多样,异质替代非常严重,各类ip卡层出不穷,给欠费收缴带来了很大的困难,他时常带领同志们走街串巷,上门催缴,夏顶酷暑、冬冒严寒,一次不行、两次,两次不行、就三次,直至收回为止,他这种契而不舍、不怕困难的工作作风体现了一个共产党员以工作为重的高尚品德。

二、一心扑在工作上,为全面完成公司下达的任务而努力。

因为班里的事物繁杂,又是面向客户的一个班组,有时为了走访客户,有时为了统计上报各项数据,双休日加班是他的.家常便饭,他从无怨言,一心只为能提前完成公司下达的工作任务,他的家属经常抱怨他,家中所有事都指不上他,xx同志就是这样一个一心为工作的人,一个忘我劳动的共产党员。

三、和同志们同呼吸、共命运,善做思想工作。

他对本班职工提出的困难从不敷衍,而是实事求是的真诚相助,深受职工的信赖。能在思想上进行沟通,互相理解,职工有问题都愿和他交流,有的职工经常爱发牢骚,他就会耐心说服、引导、教育,以情感人,使本班职工心情愉快,劳动热情也就高涨。因他品德高尚、行的正,对不正之风敢于管理,敢于批评,真正起到了模范带头作用,密切了同志关系,为党的事业增了光辉,真正做到了一个党员一面旗帜。

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为实施供电优质服务“满意工程-诚信行动”,推进“机关效能年”建设,帮助工业园企业积极应对金融危机,4月23日,xx供电公司第三次来到xx工业园为企业现场办公,及时掌握企业用电需求和动态,广泛听取意见和建议,认真解决企业用电难题,受到工业园企业客户的高度赞誉。

在此次现场办公会上,xx工业园升升药业有限公司负责人徐大璋火急火燎反映:“我厂上周五由于电工业务不熟,对变压器检查维护不到位,造成变压器及低压配电房母排烧毁,致使全厂停电、停产。如再不及时恢复供电,几起订单将面临毁约,企业将面临倒闭的'风险,恳请供电公司支援帮助,希望能在今天恢复供电,以解企业燃眉之急。”

“因我没去现场全面了解设备损坏情况,但我现在可以给你答复:24小时内恢复供电!请放心!”xx供电公司副总经理苏兢聪当场答复。会议刚结束,该公司输配电、计量中心、客户中心和相关单位人员就赶到现场进行了紧急抢修,更换变压器、做耐压试验、检测计量装置、更换故障线路,当晚19点51分恢复供电。

升升药业有限公司负责人徐大璋在恢复用电的第一时间就给公司副总经理苏兢聪打来电话:“没想到现场办公会结束不到3个小时,就为我们厂恢复了供电,让我们厂起死回生。感谢苏副总!感谢供电员工!感谢供电公司!”该厂当晚就安排人员连夜恢复生产,将企业损失降低到最低限度。

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她记得岗前培训中领导的话:网格员的职责就是了解民情、传达民意、处理民事。

实际工作中她做到了,20xx年春天在邮电小区入户过程中她发现马文祥大爷家中的小孙子身体不好,于是仔细的向他询问了小孙子的身体情况并作下记录。原来,马文祥大爷的孙子在刚出生时就患有严重的.脑瘫和心脏病,生活不能自理。他的儿子和儿媳为了家庭生活在外打拼,照看孩子的重任就落在了他们老两口的身上。随后她又了解到小孩没有办理残疾证,就把办理残疾证祥细地址及相关手续给他写在了纸上,告诉他,小孙子有了残疾证后可以享受到相关的优惠政策。从那以后,马文祥大爷逢人就说社区的网格员真的是为人民办实事的。

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工作6年来,她对网格内党员、低保、残疾人、失独家庭、现退役军人、刑释人员、新婚、婚出婚入和新生儿出生等重点人群和数据有了全面的了解,对网格内贫困人群、老弱孤寡等弱势人员情况及需求全面掌握,哪家需要帮助,那个地方出现问题要解决,她都是清清楚楚。在入户走访时发现辖区内井盖破损,马路高洼不平等她会上报给社区,社区处理不了的`,及时上报12319城市管理平台平台寻求帮助,并及时向居民们反馈处置情况。

20xx年3月9日,唐舒格佳苑内的一超市发生电路起火,及时上报并拨打火警电话,没有造成人员伤亡和财产损失;今年5月8日,团结大街与乌云腾路交汇处暖气管道崩裂,严重跑水,发现后及时上报社区领导及城市指挥中心信息平台。

20xx年度表现突出,被评为额尔敦街道办事处“优秀网格员”;20xx年被额尔敦街道办事处评为“互敬互爱夫妻”;20xx年,被评为“全市优秀网格员”。

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她每天上班第一件事就是巡查自己所负责的片区,查看是否存在安全隐患,是否有没有经过登记的流动人员出入;查看沿街门店是否按照城市化管理要求经营。通过日巡查,每天都能第一时间发现问题,把问题解决在萌芽状态中,有大的解决不了的的问题,及时上报到城市指挥中心,真正做到了人在网中走,事在网中做。热心积极地为辖区居民排忧解难,逐步赢得了群众的信任和支持。

20xx年7月的'一天,下了一场大雨,居民李冬华阿姨打电话说她们家的下道往外溢水,因为老人的孩子不在身边,她帮助老人把溢出的污水清理干净,找破布把地漏堵住解决了阿姨家的事情,并找相关的工作人员给李东华阿姨维修,得到了李冬华阿姨的称赞。

做为一名网格员,争取用我的爱心,耐心,细心和真心,将社区网格员这份工作越干越好,更好的为老百姓服务。

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随着企业发展中人才的地位和作用日益突出和重要,人力资源管理也从原来的战术操作层面上升到了企业战略规划和全局统筹的地位上来。所以,该文在此对我公司内的人力资源管理所采取的措施以及所取得的成绩做以下总结,以供各位业内同行讨论、学习。

(一)加强统计分析,建立统计分析制度。

对企业的人员工资、资产规模、生产进度、成本控制、产品销售等状况进行全面系统地分析,以便及时、全面地反映生产经营状况,分析各个岗位人员在生产经营中的职责落实情况和存在的各种问题。在分析中确保各项经济数据的准确、完整,为人力资源的科学管理提供依据。与此同时,定期统计分析可以以月度、季度、半年、年度的形式与定期报表相结合,根据企业员工落实目标的现状和未来发展的需要,对不同专业、不同岗位的人员进行不同类型的分析,根据政策性、时效性、预测性,促进统计分析的有效性。

(二)确立了以人为本的人力资源管理观念。

企业是由人组成的集体,企业员工是企业的重要主体。所以,我公司在内部控制的落实中应以人为本,把人的因素放在核心位置,时刻把调动人的积极性放在主导地位。要确立与企业发展阶段相适应的人事管理新观念,建立包括:人才资源是企业第一资源的观念、人力资本投入优先的观念、员工与企业共同成长的观念、引才借智的观念、市场配置的观念、社会评价的观念、法治管理的观念等;要致力于开发、完善独特的人才培训机制,实施终身学习、不断成长的激励机制。对于表现突出,尽职尽责,能有效落实岗位职责的员工,要实施物质和精神奖励双重,尽量以有效的激励机制鼓励员工落实企业经营目标。

我公司重视运用现代化的人力资源方法和理论,重视运用干部管理,建立规范的、科学的企业人才选拔机制,逐渐的形成有利于企业优秀人才脱颖而出、富有活力和生机的选人用人机制。也只有这样才可以在企业内部形成一种公平竞争的机制氛围,从而充分调动员工的积极性和创造性,为人才的竞争提供一个科学的、合理、公平的平台,这才是我国私营建筑企业长远的人力资源规划需要完成的目标。

另一方面,我公司在选拔人才的过程中也使用战略性的'眼光来看问题,本着公平合理、量才而用、扬长避短的基本原则。在用人的过程中必须给与人才充分的信任和肯定,应该宽容的对待员工在工作中的过错和失误,制定合理的奖罚制度,只有这样才可以公平的对待每一名员工,使员工有一个积极向上的心态,能更好地融入到企业的大环境之中去,为企业更加努力的工作,创造更多的价值。而在人力资源理论中,企业文化作为一个企业的灵魂,精髓,在企业发展过程中起到的是指路明灯的作用,在目前的私营建筑企业中,企业文化都很淡薄,只有突出企业文化的价值和方向,才能帮助企业更好的明确发展的方向,为企业的长远利益做出保障,也使员工在精神上有更大的动力去自我实现。除此之外,企业在制定长远的人力资源规划的时候,还要考虑到企业员工的自身实际能力和专业素质,把他们分配到适合他们的工作岗位上去,将他们的长处突出地发扬,做到“人尽其才,才尽其用”。只有这样才可以不断的完善员工在企业中的价值导向,集中企业的各种优势资源,建立以核心员工为基础的人力资源导向,从而展开人力资源管理的工作,进而更加充分有效地利用私营建筑企业有限的资源。制定长远的人力资源规划也有利于提高员工的工作积极性,发挥企业核心员工的带头作用,从而全面的提高企业员工的工作效率,这将为私营建筑企业的效益提升打下坚实的基础。

我公司在人力资源管理中,首先做好的第一件事就是重视人才的开发。在明确自身发展方向的基础上,建立了一套系统的,详细的适合企业发展的人才开发方案,来奠定企业后期规划和人力资源管理规划的基础,为企业的发展壮大奠定了基础。

我公司意识到人才的开发不单单是人才招聘和人才引进,而是要建立一套完整的人力资源开发方案,合理的配备企业人力资源,充分的挖掘企业人才的内在潜力,同时结合人才引用、人才培养等多种手段完成人才开发的任务,更好地为企业的生产经营服务。并且可以在企业的实际情况发生变化时,及时的对企业人力资源配置进行合理的、科学的调整,使人力资源与企业的发展保持同步。首先要了解企业的发展现状和人员规模,明确企业的发展战略目标,跟踪企业内外环境的变化趋势,然后经过结合人力资源部门的管理经验、数学模型、统计方法及计算机软件等辅助方式,做好企业人力资源的供给与需求预测,进而制定企业长期和短期的人力资源开发目标和发展规划。需要特别注意的是,私营建筑企业的人力资源开发是一个长期的、动态的过程,必须在开发的过程中不断地修订和评估,并且还要广泛的收集企业内部员工的回馈意见,对开发方案作出及时的调整和跟进。中小型私营建筑企业人力资源开发的重点应该放在,将员工作为企业的核心资源进行开发,从发展的、动态的视角,把吸引人才、利用人才、发展人才和职业规划、制定政策、绩效管理有机的联系起来。通过合理的、科学的人力资源开发,达到企业快速发展和员工安居乐业的目的。

假如一个企业没有强大的凝聚力,那么在后期的发展中肯定存在隐患。因此,无论企业制定怎样的人力资源策略,其终极目的就是为了增强员工的企业凝聚力。使员工产生对企业的强烈归属感,并且愿意与企业共存亡,这就可以从根本上解决企业人才流失率的问题。特别是对企业贡献度大的员工,企业必须加强与他们之间的沟通,及时的了解他们的物质需求和精神需求,并给与适当的满足,同时要对员工定期或者不定期的展开企业满意度的调查,从而在问题出现的初期阶段就解决企业内部的矛盾。除了上述的几点之外,对于加强企业凝聚力,我公司还从收入、个人发展、绩效考核、员工保障心理、工作满意度、亲和力等方面进行了改善。

在日常的运营过程当中,我公司始终严格的遵守各项协会章程,认真贯彻执行协会的各项决议,积极参加协会和专业委员会开展的相关活动,按时交纳会费,积极承担协会委托的活动和工作,为协会做出积极贡献,在会员单位中起到了骨干作用。

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xx发电公司检修部电气保护班,这个拿到“中央企业红旗班组”荣誉的集体,是一个平均年龄只有30岁的年轻团队。3名老员工,5名转岗员工,再加上5名新毕业生,xxx名充满激情的年轻战士组成了这支铁军。

“我想要怒放的生命,就象矗立在彩虹之颠,就象穿行璀璨的星河,拥有超越平凡的力量……”

看着他们洋溢着青春活力的面庞,不由得想起这样一首歌。我想,这就是他们青春的写照。

学习的执着与苦乐。

因为专业的特殊性,10年来班组传承和发扬了老一辈电气保护人“严深细实”的优良传统,将安全意识与技术水平全面发展作为一名成熟保护战士的必须素质,于是学习成了保护班的一种习惯、一项任务。

电气设备是发电厂最精细的设备之一,搭错一根线、接错一个开关,就可能造成重大事故。面对这支年轻的队伍,班长刘亮一再告诫大家:“安全,是我们每天必须随工具一起带进现场的最重要的东西。”他将忧心忡忡化作严厉的岗位技术培训和管理。

“每天进步一点点”不仅是挂在班组墙上的口号,更是每位班员心里的'渴求和切实的行动。在所辖设备检修时,班长亲自带领大家深入现场,不厌其烦地讲解设备原理、故障排查的知识,亲自监护指导,手把手地传授大家专业技能。班组技术员也主动制定班员学习计划。技术员张春霞曾获得过集团公司继电专业优秀选手称号,除了正常的培训学习外,她还主动根据班组每名员工的实际技术水平精心准备了每天一道题,每星期一张图纸,每月一套系统的培训“套餐”,并把学习成绩跟个人绩效考核得分相挂钩,提高了班组成员的学习热情和效果。

保护班是一个专业性极强的大家庭,包含了继电、仪表、直流三个重要的大专业。在公司二期工程建设和设备安装调试阶段,保护班的足迹遍及了二期现场的角角落落,从严寒到酷暑,从黎明到深夜,他们聚精会神地紧跟安装调试人员的脚步,深入细致地核对设计图纸。大家已经深刻地意识到:只有对每一根线的走向和用途了如指掌,才能在第一时间准确判断和解决设备出现的问题。

奋斗的艰辛与硕果。

电气保护班的日常设备巡视和维护任务量极大,工作的苦与累自不必说,那份精细也是常人所难以想象的,一个不小心漏掉了哪个设备,都有可能造成机组设备的大故障,影响企业正常生产。

供电公司先进事迹材料

我叫xxx,是公司回马供电所台区经理。现在的我运维管理着28个配变台区,服务着回马镇3500余户低压电力客户。

我个子比较大,身材魁梧,年龄相对于所里的其他人来说也偏大一些,大家习惯性地叫我“勇哥”。十几年来,我经历过500余次抢修,无数次送电,伴随着回马供电所的成长转型,我也从一名普通的农电抄表工成长为一位熟悉业务、技术在手的台区经理。作为供电所里为数不多的共产党员之一,我时刻对自己有着极为严格的要求,我要冲峰在前,我要收尾善后,我觉得这样才是一名老大哥该有的样子。

2013年,回马场镇突降暴雨,连续几天的雨水导致辖区内涪江、郪江河水位猛涨,长江村、梨园村、花园村、文武村等部分变台、设备都面临着被洪水冲袭的危险。

接到险情通知后,我来不及多想,第一时间找到我们所长,要求尽快参加到抗洪抢险的队伍中去。仅仅30多分钟后,我就和部分值班抢修人员一起带着工器具赶到了现场。在对现场受灾情况作了初步观察后,具体的工作方案很快便定了下来:验电后将受灾的台区整个停电,接着再对该台区线路进行全面巡视和安全检查。一连三天,我都来回在各个受灾台区之间奔走,对每个台区的受灾情况、倾斜的电杆、设备情况都一一做了统计。待到灾情稍微稳定后,我几乎没有休息,又毫不犹豫地投入到抢修复电工作中。

2015年8月的一个深夜,大多数人已经入睡,正在值班的我接到了用户打来的抢修电话。电话那头用户脾气暴躁,对于突然的停电非常生气,语气一点儿也不客气。接到电话后,我先耐心地听完用户的抱怨,等到他发泄得差不多了的时候,再给他一步一步地进行解释,通过电话引导用户先排查停电原因。尽管已经是晚上的12点半,没办法,谁叫我们是做服务工作的呢,我又骑着摩托车义无反顾地迅速赶到该用户家中解决故障。1个小时后,用户家里的灯泡终于又亮了起来,看到我尽心尽力地服务,用户态度渐渐好转,我也如释重负,终于缓缓松了一口气。

三年前,我们回马供电所线损不合格台区数量一直居高不下,急得我睡觉都不踏实。为了找到其中的原因,我坚持每天早起,早上6点半的样子便已出门,逐条线路到我自己负责的台区挨个查看现场表计寻找原因。回到所上后,我将记录下来的现场情况与系统里面的情况进行比对,分析原因,找到了解决办法,经过半个月的整治,我所管辖的台区线损达到了合格线。接着我就把自己的经验和所里的其余台区经理分享、完善,最终凭借着大家伙的努力,我们回马供电所台区线损合格率重新回到了90%以上,其他相应指标也得到了大幅度提升。

近两年,随着回马“四星级供电所”创建和“全能型”供电所试点工作开展,“互联网+营销服务”和“互联网+配电运检”对每一位台区经理而言,也都是一个新的挑战。虽然我也是50来岁的人了,但我是一名党员,我要起好带头作用,我主动参加公司组织开展的培训活动,身边的同志看到我都这么大年纪了还在学习,也都纷纷加入进来。最终天随人愿,在老师的培训指导下,我们台区经理都能够熟练地掌握了用电采集、“掌上电力”app、农网项目采集等终端的使用方法,大大提高了我们的工作效率。

其实,我的家就在回马供电所的后面,所有人中就我离供电所最近,但我几乎没有一天是按时回了家的。我媳妇儿经常说我是离家最远的人,可能只有打报修电话的时候我才会及时出现在家里。好在她也理解我,因为她也知道,我身后还有几千户的家庭需要我的服务。

供电公司先进事迹材料

xx系xx县农电局王宝供电营业所所长,1988年参加工作,2003年出任王宝供电营业所所长。参加工作以来,他时刻不忘严格要求自已,约束自已,不断改进工作方法,创新工作思路,高标准的完成了上级部署的各项工作任务,全面提升了全所的经济效益和社会效益,得到了领导和员工的充分认可。连续8年被评为县局先进工作者,连续3年被评为市局先进工作者。

作为一名所长,他深知领导艺术和工作能力的重要性。为此,在工作之余,他注重提高自已的思想素质和业务技能。对局内所发的企业管理书籍进行认真研读,积极参与各种学习培训活动,并将工作做为学习的一部分,使工作中体味学习的乐趣。

营销工作是基础供电营业所的重中之重,直接关乎企业的经济效益和稳定运营。为此上任伊始,xx就结合全所工作实际,重拳出招。首先他重抓了线损管理,召了全所干部职工座谈会,结合县局下达的线损指标,由大家共同商讨制定了供电营业所年度线损考核指标。为提高人员降损积极性,他全面实行绩效考核,与职工奖金挂勾,奖优惩劣。他与电工签定了《降损工作责任状》,将降损工作落实到包片电工,并明确奖惩细则。责任状中对电工线损指标完成情况进行明确规定:以县局下达的线损率指标为标准,高于指标部分,给予处罚;低于指标部分,对职工给予奖励。增强了对电力设施的保养和维护意识,同时也为提高供电所经济效益开了一剂良方。

重抓电费抄、收、核管理工作。为确保每月电费回收工作“双结零”,xx除每月及时向县局报送各种报表外,还制定电费回收管理机制,对每月未能及时回收电费并结零的职工,按未回收部分扣除奖金,对工作表现好、成绩突出的职工给予适当的物质奖励,并让其在全所职工大会上介绍工作经验,以此充分调动职工的工作积极性,激发职工的工作热情。

业扩报装是营销工作的重要组成部分。为此,xx一步规范了服务窗口的业扩报装工作,全面实行首问责任制,制定了业扩报装流程具体实施细则。针对客户提出的用电申请给予认真受理,并按照时限进行及时回复,真正实现了业扩报装工作的一体化、快捷化、规范化。

完善安全管理制度,健全安全管理机制,做到制度育人明事理。每当有施工作业,他都坚持进入现场,进行监督指导。参加班组安全日活动,同大家一起研究违章现象的根源,总结问题。完善考核机制,制定了严格的考核制度,奖惩制度,并定期进行考评,实现风险共担、责任共负。将安全生产与个人所得勾,对在安全生产中表现优秀的个人及时进行表彰,对违章的个人坚决处罚,决不手软,以此营造奖罚分明的氛围。全面加强现场安全管理,加大查处违章力度。以设备秋检、老设备改造、设备投产项目等为重点,对无票工作、使用票种不正确、安全措施不完备、不规范、随意扩大工作范围、违反作业程序、擅自操作等违章行为严肃查处。另外在小型作业现场,也从安全措施标准化、人员行为规范化、现场作业文明化等方面进行检查,一旦发现违章行为,严肃查处。加强装置性违章的检查和整改。一是对库房进行了一次全面的检查。二是对保护、仪器、仪表、安全工器具进行了检查,检查结果远动使用仪器校验合格,仪表的校准未超过校验周期,并贴有合格的标志。

健全可行的机制、扎实有效的管理、为全所带来了良好的经济效益,全部超额完成县局制定的考核指标。

优质服务是电力企业赖以生存和处于有利竞争之地的生命线,是提升企业品牌形象、增加企业经济效益的取招法宝。做为一个直接面对客户、服务客户的基层供电营业所带头人,xx深刻懂得“优质”二字的内涵,也用自已的实际行动践行着它的真谛。

针对部分客户用电需求的特殊性和迫切性,xx又结合工作实际,改进了服务流程,在全所实行特事特办,大事先办、急事简办的工作方法,不断简化流程,确保实效。

有几位来至盘锦的外地客商,看准了王宝这块宝地,决定建一个养参基地,它的投产对王宝地区海产品养殖业起到重大推动作用。当时,各项工作均准备就绪,眼看工期临近,急需安电。于是,他们找到了王宝供电营业所所长xx,反映了这一情况,李所长了解情况后,考虑到按正常报装流程,必然耽误时间,影响正常投产。于是立即请示局领导及相关部门,说明情况的特殊性。当得到局领导肯定后,简化了报装流程,立即派人到该基地安装电源,并进行细致调试,确保了基地正常运作,维护了客户的经济效益。为感谢全所干部职工,几位客商还为该所送去了锦旗。

恪尽职守,热衷奉献,是xx对待工作的座右铭。在日常工作中,在群众有难处时,在与自然灾害的抗衡中,他无时不在践行着这一点。

07年3月4日,我县受到特大暴雪侵袭,该所10kv王宝主干线39#杆绑线折断,导致正在运行当的a相严重接地。事故发生后,在李所长的精心组织下,抢修人员冒着凛冽的寒风和过膝的暴雪,赶赴事故现场。由于风大雪厚,前行困难,他们先后找来了装载机、75马力胶轮车,硬是在第一时间赶到了现场。经过紧张抢修,终于次日凌晨3点钟恢复了供电。

在日常生活中,他要求所内人员手机全部24小时开机,确保事故发生后,第一时间接到通知。一次凌晨1点多钟,当地一家鱼粉厂打来报修电话,称变压器出现故障,无法正常运行。值班人员接到电话后,即刻向xx汇报了情况。10分钟后,抢修人员已经出现在事故现场,仅用20分钟时间就排除了故障,恢复了供电。

在春耕农忙季节,我们时常可以在田间地头看到李所长和电工们的身影。对线路进行精细维护,对设备故障进行及时排除,确保了春耕引水灌溉顺利进行。该镇费岭屯费老汉,春耕前急需安装水井,灌溉抗旱。xx了解情况后,立即派人到实地进行考察,确定了安装方案,及时为费老汉装上了水井,确保了春耕的顺利进行。

新农村建设是农村经济发展的有效途径,是国民经济繁荣的重要举措,xx在工作中深深领悟到了这一点,他坚持着眼全面,服务大局,带领全所干部职工为王宝镇新农村建设提供坚实电力保障。王宝镇小龙屯是葫芦岛市新农村建设试点单位,在该处街道改造过程中,需要将道路两旁电杆后移5米。王宝供电营业所接到任务后,所长xx立即带领全所职工奔赴现场,仅用一天时间就完成了改造任务,免收材料费、施工费4700余元。并为街道两旁其余位置安装了路灯,免收材料费、施工费4000余元,得到了当地领导和居民的一致赞许和好评。

王宝镇政府在建设灯光球场过程中,该所又首当其冲,担当起电力供需任务。所内人员与当地工作人员积极配合,仅用2天时间,就完成了球场的线路架设工程,免收材料费、施工费2000余元,为丰富村民业余文化生活和全镇各项文体娱乐活动的顺利开展,提供了电力保证。日前,辽宁电视台多次对该处的灯光球场进行报道,成为了新农村建设的试点。

坚持聘请行风监督员制度,定期召开行风监督员座谈会,积极邀请各级领导及新闻媒体到所内进行指导,完善多种监督渠道和形式,与当地各职能部门负责人进行多沟通、勤联系,及时听取各处对所内工作提出的意见和建议,真正做到“始于客户需求,终于客户满意”。

公司先进事迹材料

河北分公司认真贯彻落实总公司和鲁伟鼎董事长指示精神,坚持经营管理和党建创先争优活动“两手抓”,坚持创建“五好”、“五带头”型企业,以高度责任心和求真务实精神抓党建,把党的建设和团队建设、业务发展相结合,“围绕中心抓党建,抓好党建促发展”,使创先争优活动有声有色,促进了基层组织建设,进一步夯实了业务基础,为发展提供发了动力。

一、坚持围绕中心抓党建推进争先创优。

1、学习“万向”向万向人那样“两手抓、两手硬”

安松同志被任命为分公司党委书记后,迅即组织召开党委班子会、争先创优动员会,传达上级党委指示和鲁伟鼎同志重要讲话精神,引导大家提升认识统一思想。在组织参观万向集团之后,再次向党内外宣导万向集团党建工作和企业文化建设经验,使大家耳目一新和为之一震。广大党员骨干纷纷表示,要学习“万向”,像“万向”人那样抓党建、干事业,把民生公司做大做强,为民生服务。

2、制定党建工作和争先创优规划。

分公司党委责成组织资源部,进一步研究,通过上上下下的结合,集思广益,制订了《分公司党建工作规划》,细化了《争先创优活动规划》。对搞好学习教育、落实组织活动、健全党的基层组织、强化党员干部教育管理和监督,评述表彰先进等工作进行了具体安排部署,以此作为分公司党建工作的指引,使得党建工作和争先创优活动有了依据和遵循,从此组织活动、学习教育更加经常化,党的基本知识得到普及,党的影响力、党员的自律意识和先锋模范意识显著增强。

浓重的党建氛围的形成,党组织作用和党员形象的亮化,催生员工积极要求加入党组织,一批又一批入党申请书纷至沓来,求上进、讲贡献蔚然成风。

3.多种形式强化宣传教育。

为营造浓厚的党建氛围和推进创先争优活动,分公司党委将早会作为宣传和推动工作的阵地。多次举行党建特别早会学习董事长讲话精神,传达总公司党委的文件指示。分公司总经理、党委书记安松同志亲自主持和主讲,向党员和员工宣导党建工作的重要性和必要性,明确创先争优活动的意义,阐明精神文化建设在公司长期发展的重要作用,强调党建工作和业务发展相得益彰,并行不悖。通过多次特别早会的举行,普及了党的基本知识,营造了党建文化、创先争优氛围,增强了党员干部的责任感,为深入推动党建工作和搞好创先争优活动打下了坚实的群众基础。

4.党员转关系、亮身份,挂牌上岗做模范。

分公司党委下大力度将党员同志的组织关系转移到公司,明确组织归属,集中统一管理。为了突出党员员工身份,增强使命意识和自我约束作用,分公司统一订制了党徽、“共产党员示范岗”桌牌和共产党员荣誉证胸牌。12月30日,分公司机关举行共产党员授牌仪式,党委书记安松同志为每一位党员佩戴党徽和胸牌,严格要求共产党员佩戴党徽、挂牌上岗。通过这种朴素庄严的形式,亮出党员责任身份,彰显荣誉和信仰,在激励党员发挥先锋模范作用上收到了良好成效。

5.推动职场文化建设。

党的宗旨和公司的企业文化是凝练和沉淀下来的精粹,微言大义,志存高远。分公司党委研究决定将其作为公司职场文化建设的中心内容,制作标语展板,广为公示。分公司机关和三四级机构职场均悬挂了党旗和文化展板,以资明志。“为民生服务”、“讲真话干实事”、“有目标、沉住气、悄悄干”、“五好”、“五带头”和“两个务必”等展板和标语熠熠生辉,映射出创先争优和公司文化的精神要义,鲜明的标识提示大家牢记工作指导思想和责任,引导大家作为行动指南。

6、组织党员到西柏坡重温入党誓词。

加强党员教育,保持共产党员和党组织的先进性,是创先争优活动的核心,也是党建工作的主题。为切实加强对党员的教育管理和监督,除了日常学习教育以外,分公司党委利用靠近西柏坡的地理条件,多次组织党员干部到西柏坡学习和开展党内活动,有意识的把一些会议和培训安排到西柏坡进行。创先争优活动开展以来,先后三次组织机关本部党员、中层干部和培训骨干到西柏坡参观,回顾老一辈革命家的艰苦创业历程,重温入党誓词,在七届二中全会旧址再次组织向党宣誓。通过睹物思人、触景生情、讲解宣导,使大家受到了生动具体的革命传统教育,艰苦奋斗的精神得以弘扬。

7.开展创先争优人物评比。

在推进创先争优活动中,注重评树先进典型。特别是在业务一线和基层机构中大力发掘优秀集体和个人,弘扬先进,营造了积极向上的氛围。一是在全省征集“开门红优秀人物事迹稿件”,在分公司内网挂网宣传;二是在分公司早会安排“感动民生人物分享月”,由部门长表事迹,讲先进,使得一大批优秀员工事迹得以展示,他们中间既有入司多年、兢兢业业的老员工,又有年富力强敬业奉献的寿险新锐。通过此项活动的开展,有效的调动了广大党员和员工的积极性。近日分公司还将举行争先创优“感动民生”先进模范事迹报告会,进一步弘扬争先创优精神。

8、结合年终总结述职、合规检查开展找差距活动。

为正视差距,检视自身,分公司党委组织党员干部结合年终总结和述职会以及迎接合规检查,总结查找自设缺点、经营管理中的不足,引导党员以党章、准则和保险法规要求作尺度,衡量工作中的成败得失,高标准严要求,展开自我剖析和自我批评,对照保险法规和民生人寿合规手册自查自纠,先后梳理了各条线内控缺陷和风险点200多个,使大家找到了差距,增强了依法合规经营理念,明确了改进方向和措施。

9、组织开好民主生活会。

遵循总公司党委部署要求,结合河北实际,分公司党委及时作出安排,在西柏坡召开了党委民主生活会。为确保会议效果,达到统一思想的目的,组织资源部做了认真的会前准备,收集了多方面的意见建议。党委书记安松同志带头开展批评和自我批评,出席和列席的同志积极发言,自我剖析,集思广益,使得与会同志人人受到了一次触动和教育。在会上,总公司党委创先争优活动联系人黄敏同志作了重要讲话,对河北分公司党建和经营管理工作提出了要求,为分公司建设进一步指明了方向。通过民主生活会统一了思想,增进了团结,团队心齐风正。

10、引导党员在开门红战役中打先锋。

开门红战役对于公司年度经营计划达成有着极为重要的作用。为顺利达成各条线任务,再创业绩新高,分公司党委号召全辖党员同志充分发挥先锋模范作用,成立“党员突击队”,要求党员营销员率先开单,党员经理人率先达成,完成任务不讲理由没有借口,各条线战场上爆发出空前的战斗意志,崭新的业绩一路刷新。辉煌的战果表明,十大中支、十强县、十强营业部等集体的优异业绩与党员的先锋模范作用密不可分,成为我们攻坚克难的利器。

11、开展百万客户大回访。

切实落实“为民生服务”的使命,分公司决定结合春节放假和农闲时节,在全辖开展为期三个月的“百万客户大回访”活动,真诚服务老客户,并在《河北日报》披露了信息。主要是通过领导拜年慰问、组织业务员登门拜访老客户、邀请客户参加“公司开放日”活动,召开各种座谈会、联谊会,广泛听取客户意见,具体为客户进行保全服务,解答问询释疑解惑。以此体现公司以客户为中心,为客户服务的`经营理念,塑造民生人寿保险品牌和行业形象。活动开展以来受到社会广泛好评,续期继续率进一步稳定攀升。

二、党建工程和创先争优活动促进了团队建设和业务发展。

河北分公司深刻领会党建工作的重要性,贯彻实施扎实有效,公司使命和党员责任意识深入人心,创先争优氛围积极高涨,为业务发展注入了不竭动力和鲜活的思想,将精神力量转化为了现实生产力。

在没有投入过多衔接资金、没有新的聘才方案、没有新增机构的情况下,河北分公司各条业务线均超额完成任务,达成率明显高于往年。优异的战绩绝非偶然,是分公司党委和总经理室坚强领导的必然结果,是党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的带动效应,充分显示了向管理要效益,以精神促发展理念的强大生命力。

20xx年开门红首日个险业务速报标保1400万,全月承保3126.9万,较之去年同期增长了105%,各关键性指标均大幅度增长。银保趸交业务全月完成4493.4万元,同比增长了125%。中介业务1月份标保271.57万元,达成率108.2%,保费总量占全系统三分之一强。团险综拓业务首日爆发高点,即完成313.38万元,占全系统的83.7%。续期条线完成综合续期保费7544万元,达成率115.7%,生命指标13j和25j分别为90.53%和94.34%。

3月富贵金生新产品的前期运作工作已取得阶段性成果,专门举办新产品培训班,统一传承行销策略,启动销售愿景,破解产品转型难题。举办大型产说会56次,预签单573万,为首日起爆先声夺人,各机构风起云涌掀起了抢富贵,夺金生的热潮!

在显著促进当前业务发展的同时,党建工作对于统一思想、凝聚人心、增进团结、改良作风、强化监督、提高解决自身问题的能力和整体战斗力也发挥了重要作用。在分公司党委的领导下,河北全辖团队日趋和谐,风气日趋好转,步调日趋一致,经营管理日趋合规。人人思奋进,个个求提升,为公司健康、持续发展积淀蕴蓄了精神文化和良好环境。

三、进一步研究细化和努力做到“两手抓、两手硬”

在实践中我们深深体会到,总公司党委大力推进党建工作,在全辖深入开展争先创优活动,既是落实保监会党委对直管公司的规定动作,更是契合公司健康持续发展的自身需要。作为第一家以民营资本为投资主体的股份制寿险公司,搞好党组织建设和创先争优活动,不仅有利于构建企业精神和凝聚团队,为业务发展和公司建设提供精神动力和文化支撑,也有利于员工形象和企业品牌塑造。由此我们深刻领会了鲁伟鼎同志关于把党的主张、把党建“写在民生人寿旗帜上”的厚重意义。一个组织,一个国家,如果没有科学技术,一打就垮;如果没有精神文化,不打自垮!在推动公司创新发展的过程中,我们把党的建设和企业文化建设紧密结合起来,必将在基层团队焕发勃勃生机,公司建设展现新的气象。

立足当前,放眼长远,党建工作是贯彻公司发展规划的必然举措,是提高公司全面竞争力的内在要求。在西柏坡民主生活会上,河北党建联系人黄敏总对河北党建工作提出了宝贵指导意见,并给予殷勤期望。20xx年是河北党建工作必须紧紧抓住并且可以大有作为的战略机遇期,分公司缜密筹划党建工作思路,制订了年度党建规划,以期为业务发展和机构建设提供精神动力和智力支持。

主要措施和活动安排有:1.加强党的基层组织建设,建立健全三级机构党支部2.认真做好组织发展和组织关系转接,改善员工队伍党员分布结构,及时吸纳符合条件的管理干部入党,使其成为“双肩挑”干部。3.督导学习、会议、党课制度落实,强化对党员的教育管理和监督。4.深入抓好创先争优工作,树立党员干部员工典型,召开创先争优先进事迹报告会,形成学先进赶先进的良好风气。6.改善活动形式,丰富党内生活,增强组织生活的吸引力和凝聚力。

分公司党委在推行上述工作的同时,还积极的通过“五好”和“五带头”活动激活整个团队的积极性和创造性。在早会、视频会、司务会和其他场合反复强调这两项标准的意义,将其作为带动工作风气和团队风貌改善的助推器,在绩效考核和年终评优工作上,将其作为经营管理水平的衡量标尺。通过“五好”和“五带头”活动,广大员工明廉耻,知方向,有标准,工作氛围明显改观。

“两手抓”和“五好”、“五带头”活动极大的促进了团队思想建设,给业务发展带来了新的动力和活力,依照目前团队势头,我们有决心有信心,圆满完成总公司赋予的各项年度任务,同时使基础管理更扎实,在新长征路上书写新的传奇!

公司先进事迹材料

工作岗位:移动公司客服代表。

入职时间:20xx年1月。

先进事迹:自主创新,协助公司节省资金。

张三是移动公司客服代表,他平时工作认真负责,积极向上,一开始的业绩并不理想,但是张三没有放弃,不断学习与思考,终于在自己的岗位上做出了许多改进,为公司带来了优质的服务和巨大的价值。

张三具有发现问题、独立思考和创新意识,他意识到移动公司的电话系统和其他科技设备都有许多繁琐复杂的环节,使得公司的成本大幅增加。于是,张三自主创新,以他精湛的技能和发现问题的能力,协助公司升级其电话系统和其他科技设备,节约公司大量的资金。他一直保持着积极主动的状态,不断寻找问题并提供解决方案,最终在客户服务领域中树立了非常高的声誉。

张三通过自主创新,用自己的实际行动表现了一名员工真正的价值。他为公司节约了巨大的资金,并且开创了比以前更加优质的.服务模式。作为一名年轻的员工,张三的自主创新精神和高度的责任心是其他员工学习的榜样。他在工作中始终以公司的利益为重,竭尽全力,做到了最好的自己。

联想到张三的成长过程,他始终以积极乐观的态度和虔诚奉献的心态面对工作,对于公司、客户和社会都做出了重要的贡献。他所表现出的工作精神不仅令人感动,更是鞭策全体员工去砥砺前行。希望张三在今后的工作中,能够保持积极乐观的态度,不断创新求变,并对公司的成长做出更加重要的贡献。

物业公司先进事迹材料

小高同志,1973年生人,中共党员,1991年参加工作,现任中润物业南岗区域公司维修中心维修班长。小高同志工作以来,时刻不忘入党誓言,以精湛的业务技能、勤勉的工作作风赢得了公司领导、员工和广大业主的一致好评与认可。在以往工作的30年里,他多次被所在企业评为“先进个人”“优秀共产党员”等称号。

2017年6月,小高为了继续从事自己所热爱的物业事业,在哈尔滨铁路房产段与中润物业公司进行“三供一业”移交时调入中润物业公司。在2017年至2021年间,他凭借长期在铁路物业工作对铁路家属区人员熟、维修问题清楚的优势,先后作为中润物业铁一、铁二、铁三分公司的维修骨干,协助分公司经理解决业主各种诉求和处理各类维修问题。

大成街99号外井污水外溢,他第一时间赶到现场,使用“下水疏通钢带”及“高压水炮疏通车”仍没有解决问题后确定为主杠断裂需要换杠。为不影响小区561户业主的正常生活,他连夜制定抢修方案,第二天一早他指挥挖沟机和高压水车开始施工,抢修队用高压水车持续在挖沟机施工作业前段的排污井进行污水抽取并排放到另一排污井中。挖沟机在地面挖出20米长、1.2宽、3米深的施工作业面后,发现排污管线多点位破损和断裂已无法局部维修,抢修队同时决定对管线进行整体更换。抢修队用挖沟机对现有管线进行全部清除。3根6米长0.3米直径的钢衬波纹管线经过维修人员现场接管后一根16米长的下水管线在10多名维修师傅一起拉绳对管线下放到沟底,在业主需要的关键时刻,小高带领员工跳入污水中不怕脏、不怕累将管线与排污井底口进行对接。管线安装完毕,挖沟机对施工坑道进行了残土回填,现场又做了安全围挡和警示照明。大家回到维修中心已经是次日凌晨1点多,有的同志连续在污水中作业,晚饭还没顾得上吃。经过16小时奋战,胜利完成主下水管道断裂抢修任务,赢得小区业主交口称赞。

为了保障公司技术人才维修技术不断提高,他毫无保留地将数十年的维修经验传授给青年维修技术人员,手把手教操作流程、耐心细致地讲技术原理,对设备故障分析做到“望、闻、问、切”,通过他的“传、帮、带”青年维修技术人员的业务水平得到快速提升。

中润物业南岗辖区不仅涉及43889户业主的物业维修服务还涉及8930户业主45.14万平方米的冬季供热保障。小高同志作为供热维修队和绿化养护队的队长,无论是烈日炎炎的夏季,还是白雪皑皑的寒冬,大家都能看到他在生产一线忙碌的身影。

作为供热维修队长,为保障采暖季供热系统安全稳定、节能高效运行,他组织员工在停热季“趁着晴天晒被子”,逐一梳理供热期间出现的'问题,并分析原因制定解决方案。为按时完成辖区10个换热站的安全阀、计量表、过滤网、水泵进行检修保养进度如期完成他制定倒排工期作业表,带领员工投入紧张的工作中。在维修现场,大家手中的扳手不停地转动着,你拧我扶、你搬我抬、大家齐心合力,汗水早已打湿了衣裳,顾不上喝一口水,随手擦一把额头的汗,顿时脸上深一道、浅一道的油污,顿时大家哈哈大笑,转头又投入到工作中。在寒冷的冬季里,为保障稳定供热,在供热开始的前后30多天里,他都是24小时吃住在单位,带领员工处理报停闭阀和辖区抢修供热初期高发的跑冒滴漏问题,这是一年中最忙碌最辛苦的时候,一天下来得走四五万步,半夜里整个人都是瘫倒在办公室的床上休息。业主打电话投诉室温不达标,他立即组织员工到业主家进行入户测温,有些是一网原因造成的,业户一时不理解说了些难听的话,他都是笑脸相迎、耐心解答;有些是业主私改管线导致循环不畅,他都是热心给出技术分析,业主自行改正促进室温达标。

作为绿化养护队长,他组织员工参加全公司春季卫生环境大整治,并带领员工对花坛翻土种花籽。在炎炎的烈日下,他带领员工在各小区打草、修篱、剪枝,美化小区环境;部分小区发生虫害,为保障小区健康舒适居住体验,他带领员工为消杀设备按规定比例添加消杀药物,做好防护后对小区道路、绿化带、树木进行集中消杀。

2000年疫情至今,小高同志积极投身所在辖区的物业疫情防控工作。在哈市多轮疫情阻击战中,他坚决贯彻执行政府和公司防疫管控要求,积极组织落实各项防控措施。第一时间组织维修员工一起对涉疫单元、楼栋、小区,架设防疫围挡进行封闭管控。防疫值守人员不足,他组织员工一起投身值守工作,在防疫卡点对出入小区人员严格落实“扫码、测温、戴口罩”检查督导。作为维修班长,他每天早上都会逐一查看到岗员工健康码、核酸检测结果,并督促员工在岗期间戴口罩、勤洗手、勤消杀,对于有疫情的单元必须做好防护后进入作业。为确保各物业中心在防疫期间的物资供应,他经常化身“中润防疫快递小哥”,开着中润维修小黄面包车,穿梭往返于辖区各个小区,逐一为防疫一线配送防疫物资。

疫情期间,物业不仅要承担着防疫工作,日常维修工作一刻也不能停。经统计,2021年小高带领维修队,共计维修单元电子门730个,屋面防水2400平米、维修雨落管256处、修补小区路面195处,抢修排水主管线480米、下水井维修280个、修剪绿篱8750延长米、打草4770平米、修剪树木280棵。

哈尔滨的冬天格外寒冷,小高忙碌的工作在辖区各换热站,为业主们住上暖屋子保驾护航。有时大家伙开玩笑对小高说“班长,你说说,是啥动力让你这么能干”,小高总是嘿嘿一笑说“没啥说的,我是党员,不能让群众说我不像个样,咱可不能给党旗抹黑”,朴实的话语中,彰显出优良作风和责任意识。

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曾云强同志是岐关公司董事总经理,多年来他热爱祖国,热爱集体热爱本职工作认真实践“三个代表”重要思想遵纪守法责任,心强敬业求实积极钻研勤奋进取无私奉献成绩显著。

一、政治坚定积极履行国企的社会责任曾云强同志能以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导努力学习实践科学发展观的活动深入学习贯彻党的十七大会议精神。

我公司是驻澳门的境外中资企业“一国两制”的特殊环境澳门复杂的政治生态和营商环境政治素质对于我司领导而言要求就更高政治素质摆在首位在澳门不仅做到在商言商还做到在商言政不仅带领全司员工开拓市场加强管理搞好企业生产经营树立政治意识、大局意识、责任意识还积极履行中资企业的政治责任和社会责任完成中联办等上级所交给的各项工作任务严守政治纪律积极履行国企的社会责任安全优质地完成了中联办、粤澳两地政府所交给的接送中央、省、特区领导及外国贵宾等重大运输任务得到了中联办和粤澳两地政府的高度评价。为“一国两制”的成功实践、为维护澳门特区的繁荣稳定作出贡献。

二、指挥若定成绩喜人年我国南方大部分地区出现百年一遇的风雪大灾害、四川大地震、全球金融海啸加上燃油价格不断攀升和国家调整港澳两地旅游签证政策等运输行业面临较大的经营困境和考验在这样恶劣的市场环境下曾云强总经理团结带领全司干部员工发挥自身优势及时根据市场变化情况灵活调整经营策略强化境内外客运的联动作用主营业务仍稳定发展超额完成了年度经营目标全年实现营业收入3.39亿港元比去年同期增长42.5净利润同比增长46。

三、力担重任义无反顾对于政府下达的各种指令性重大旅客应急运输任务是我们岐关公司应尽的社会责任和义务因此曾云强总经理一直以来都十分重视此类事件制定应急运输方案狠抓措施落实积极完成任务。

在确保班车正常运行的情况下充分挖掘潜力先后承担了航天英雄粤澳访问团、英超切尔西足球队、内蒙古人民政府代表团、法国国防部官员等贵宾的包车运送任务。特别是今年春运期间无条件派出3辆大客车和6位经验丰富的驾驶员昼夜兼程运送武警战士支援京珠北的抗灾圆满地完成了任务受到武警领导的赞扬岐关公司被省交通厅授予”抗灾保通先进单位”称号。

四、稳中求胜巩固优势酒店班线是我司境内客运的生命线市场成熟客源稳定经济效益好。

为保持相对的竞争优势曾云强总经理等公司高层管理人员就已经商议好年底公司花巨资购置一批高级商务车投入广州酒店线致力把酒店线打造成精品线路今年又将全新的26辆豪华宽座车全部调整投入该线路进一步提高了酒店线的装备优势大大地增强了对旅客的吸引力。

全年酒店班线在油料提价的情况下营收比去年同期增长6.37毛利增长了23.77。曾云强同志非常重视开源节流杜绝浪费把开源节流工作当作大事来抓全面推行油料消耗定额考核机制建立切实可行的油料考核办法2008年较2007年度单位消耗同比下降约0.3公升。与考核前同期比较累计节约油料40万公升节约油料成本240多万元。

五、重视安全成效显著曾云强总经理一直以来都非常重视安全生产工作安全生产和综治维稳工作常抓不懈。

在公司的每次会议上都反复强调安全生产工作的重要性鼓励各级管理人员和全体员工坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针真正把安全生产抓细、抓实落实到位并按责任与各部门、各单位层层签订了生产目标管理责任书。岐关公司全年的安全生产形势稳定按集团要求统计08年全年百万车公里行车责任事故率、行车责任死亡率、行车责任重伤率三项指标分别为0。曾云强总经理要求综治维稳工作一定要结合公司的实际情况紧紧围绕经营活动发展的大局组织开展了创建“平安奥运”、珠海航展安保、反恐安全防范应急、重信重访问题专项治理、严禁和防范赌博、防范盗窃抢劫等专项活动。重视计划生育工作多年来经上级单位考核计划生育工作全面达标。

六、严于律己关心职工处处流露人文情怀最大限度地提高广大员工的工资福利待遇以绩效论成绩注意维护好公开、公平、公正的企业环境。能正确对待权力制度之内“不缺位”制度之外“不越位”以身作则严格把关按章办事规范管理。同时做到密切联系党群、干群关系注意听取群众和基层意见。在党风廉政建设方面一贯坚持率先垂范。他办事公道尊重群众无论在工作当中还是工余时间都具有很强的亲和力和感召力。

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自20xx年7月开始从事这个工作以来,她不止一次的.获得街道优秀网格员和市级民族团结进步模范等个人荣誉称号。

她所负责的牧民一条街建成于1993年,牧一直没有集中供热,常年烧土暖气,影响环境卫生,污水系统老化,每次维修都是治标不治本,经办事处以及社区主任积极协调上级部门后,在20xx年8月居民集资改造供热管网和污水系统工程终于启动,网格内58户业主并代收集资款项一百多万。终于在10月中旬让牧民一条街的居民告别了土暖。并在20xx年秋季协助上级部门做了道路铺设和牌匾整顿工程,以及20xx年安置了路灯。使得如今的牧民一条街干净整洁,焕然一新。

几年5月份,小区独居李秀林在外晕倒,被120送往医院,住院期间她经常熬夜当成亲人照顾他,又抽出时间协助民政为他办理入养老院手续,帮他补办丢失的户口本和身份证。如今老人已入住海日养老院,她还在积极为他向民政局申请三无人员补助,并时常去看望他。

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)**已经出现在了装配架旁,并主动帮忙直至装配结束,再精心完成喷漆操作。他说:电休日也真想休息,但自己的事不亲手完成,心里会很不踏实!王安石有《和圣谕农具诗》赞曰:“朝耕草茫茫,暮耕水。朝耕及露下,暮耕连月出。身无一毛利,主有千箱实。彼天上星,空名岂余匹?”

今天,我们把为人民利益而勤奋工作、任劳任怨、不计得失的人,称为革命的“老黄牛”,**也受之无愧。他被推举为“十佳标杆”后,“黄牛精神”不仅更加鼓舞**,也将激励湖北车桥的全体员工们。

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xx现任河南省有色地质矿产局第四地质大队计划财务科副科长,共产党员,有着二十年的工龄,从事会计行业十八年。他工作踏实、敬业,上进,兢兢业业,不计名利,十几年如一日,做出了突出的成绩,赢得了队领导和职工的一致好评,多次被评为我队先进工作生产者、优秀共产党员。现把他的先进事迹介绍如下:

一、加强政治理论学习,提高思想文化修养。

加强学习,提高素质是保持共产党员先进性的内在动力。xxx工作之余努力学习认真学习马列主义、毛泽东思想的精神实质,并以此作为自己的指导思想,政治上严格要求自己,发挥先锋模范作用。

~年,漯河市作为全国共产党员先进性教育17个试点单位之一,我队全体党员也积极地加入到这项活动中。xxx刻苦学习,认真思索,记下大量的读书笔记。在学习的第二阶段,他代表xx年度优秀党员起草了名为“从我做起,学以致用,以保持共产党员先进性教育活动推动我队x年经营目标的实现"的倡议书,向全队党员发起倡议,较好地推动了我队先进性教育活动的开展。

通过学习他对一个共产党员的职责有了更高的认识。他在笔记中写到:全心全意为人民服务是党章对每个党员最基本的要求之一。不光是要求共产党员在关键时刻冲在前面,更多的时候是要求在自己平凡的工作岗位上踏踏实实的工作,为周围群众做出表率。他把学习的体会化做工作的动力,努力以一个优秀的共产党员的标准要求自己,起模范带头作用。

二、加强财务管理,规范会计核算。

财务工作是一项责任心很强的工作,责任心的大小关系到会计核算的`质量的好坏。xxx对工作有着极强的责任心,他严格按照财务制度办事,不断加大会计核算规范化的力度,强化会计监督职能,努力做到会计信息真实化、合法化,对于不合理的开支敢于把关。为做好领导的帮手,他经常抽时间整理一些与经营有关的会计资料和统计数据,及时地提供给有关领导,为领导正确决策提供帮助。

xxx在基层会计岗位多年,有着丰富的财务管理经验,针对单位在财务管理方面的空缺,他起草多个管理办法,如业务招待费管理办法、设备管理办法、经营项目承包管理办法、乌拉根矿业公司财务管理制度等,对加强我单位经济管理,健全内部控制,提高经济效益和国有资产保值增值起到了积极作用。他在岩土工程公司期间,针对车辆管理出现的漏洞,设置了车辆费用支出统计表,对所有车辆支出每月统计上墙,对比控制,使车辆费用明显下降,取得了较好的效果。

财务工作涉及到方方面面的利益关系,在与经营单位经济往来中,他总是站在全局角度处理问题,既要维护全队利益,也要兼顾经营单位利益。在资金使用上,不管节假日还是星期天,只要工作需要,随叫随到,保障了经营的需要。

自19开始,他兼任了全队的内部审计工作,相继进行了多个离任经济责任审计和财务收支方面的审计,充分发挥审计在防范经营风险和完善经济管理方面应有的监督、评价作用。

三、尽心尽责,干好本职工作。

xxx工作二十年来,换过很多工作岗位,从野外分队的核算员,到普查分队的出纳,从后勤仓库的材料会计到物资储运公司会计,从岩土工程公司主管会计到九鼎矿业公司主管会计,然后到大队计财科副科长,他干一行爱一行,不管在什么工作岗位上,都是兢兢业业的工作,无怨无悔的奉献。

xx年他兼任岩土公司综合部副主任,岩土公司是我队规模最大的经济实体,综合部是一个部门不大、管事不少的科室,财务、统计、人事、劳资、档案管理、文件收发、材料编写、文稿打印等等,可以说大队办公室涉及到的业务我们都有,而且有些事儿时间赶的很紧。作为公司的主管会计,他肩负着会计核算的主要工作,会计工作是枯燥繁琐的,而好多工作又是别人不能代替的,从催收帐款到资金管理,从成本核算到费用报销,从凭证制作到出具报表,等等,每一项工作都要付出相当的精力,加之岩土工程公司又同归大队和局岩土公司双重领导,所涉及的报表也就特别多,但他总能加班加点准时完成各项工作,准确报出各种报表。每到年终,是财务工作最忙的时候,同时也是行政事务最多的时候,各种各样的总结材料、先进材料等着要报,此时他恨不得有分身术。但是他没有,仍不得不一件一件的完成。晚上工作到十一、二点是经常的,每天的工作时间已无法统计,可以说,除了吃饭睡觉都是在办公室度过的。

四、全心全意,服务生产一线。

因为岩土工程公司业务的特殊性,工程都在外地,而野外工作能否顺利开展直接关系到公司经济利益,他把为一线生产服务当作自己的工作准则。为方便生产和职工,他总是到生产一线报销费用、支付款项和发放工资,宁可自己辛苦一些,把方便让给职工。

他把自身的利益与公司的发展联系在一起,把公司的利益放在首位,不计个人得失。为工作他牺牲太多的休息时间,加班加点已是常事,白天不能准时下班,夜晚又熬到很久,但他没有向领导要求过一次报酬。xx年6月,为赶制补发的xx年调资工资表和元至五月份工资表,连续十多天工作到晚上十二点以后,最后一天为了能在次日到舞钢按时给职工同志们发工资,他一直干到凌晨四点钟,稍做休息,七点多钟便又坐在了去舞钢工地的客车上。

在生产较忙时他也同工人一起下钻机劳动。xx年2月9日,再有两天就是农历新年了,而此时我公司在舞钢体委的水井工地出现了孔内事故,他便随公司所有领导赶赴舞钢,与职工一起跟班劳动,直到第二天晚上事故控制住以后才回到家中。同年4月3日,他在舞钢随钻机来漯河施工,中午没顾上吃饭便出发了,两点多到工地卸车后,为不耽误工地晚上搭工棚以便晚上看班,他让工人先吃饭,自己到市场上去采购铁丝、草苫、彩条布等,之后他才吃午饭,此时已是下午五点钟了。而饭后他又直接来到办公室加班赶制报表。采购材料也是综合部经常的工作。xx年11月14日,近中午时他接到通知,舞钢工地钻机坏了,需到郑州购钻机配件。接到电话他马上出发,因途中车坏,下午三点才到郑州,他顾不上吃午饭便直接赶到南阳路地矿局仓库,之后才买了两个面包允饥,后又到其他地点购合金和齿轮,东西买齐天已黑透了。第二天一大早他便坐上头班车把配件送到了舞钢,保证了工地及时使用。

x年7月,我队新疆有一矿山勘查项目,该矿山在我国最西边的乌恰县,距县城二十公里的山腰中,离边境仅200公里,条件艰苦。但是当队领导派他去做财务工作时,他没有讲一项条件,为早日赶赴新的工作岗位,9月10日(农历八月十四)手头工作一交接便出发了,中秋节是在火车上度过的。14日在喀什一下火车便采购了一批材料带到矿上。x年在陨县矿山项目中,他多次到矿区工作,一去就是十天半月。在那里,就不只是会计身份了,核算、管理、物资采购等,什么都干。

五、积极催收欠款,加速资金回收。

对外部欠款他经常提示经营单位负责人催收,财务上能直接催收的,他就一直能催问,直到收回为止。山西恒泰公司是和年形成的老帐,近四年来没有收回一分钱,xx年他与有关同志四次到山西长治催收账款,几番交涉,终使对方把一台桑塔纳xx型轿车抵付了欠款。x年腊月二十三,是我国传统的小年,他与队办公室张主任第四次踏上了去桐柏要账的路途(xx年也是在这一天去这家单位要的账),终于使拖欠我队五年的工程款得以全部清偿。

对内他加强清理备用金和个人欠款的力度。因我队历年来开展有多个经济实体,有的终止,有的合并,账内备用金和其他应收款中遗留有多个职工长期挂账的欠款,最早的是1988年形成的,一直得不到清理,既影响会计核算的规范性,也影响局考核指标中的债权回收率。去年他针对不同情况,分别对欠款人进清理,该扣款的扣款,该核销的核销,至x年底已得到彻底清理,现在队上有欠款的职工凡是正常发工资的都做到了正常扣交,达到了预期目的。

xxx在平凡的工作岗位上,始终任劳任怨,为我队发展做出应有的贡献,受到队领导和职工同志们的好评,1998年、xx年、xx年和~年被评为队先进工作者,xx的被评为队优秀共产党员。

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在妻子的眼里,算不上一位非常称职的好丈夫,因为他一忙起来有时连家都不回。在孩子心中,称不上是一名合格的父亲,因为他根本没多少时间陪自己的儿女逛公园或是一起到哪里去游玩。然而,在每一位接触过他的领导看来,是一位脚踏实地、从不计较个人得失、勤奋负责的好下属;也是一个能够以诚相待、以心相交的知心朋友。其睿智的思维方式、勤奋敬业的工作风格、和善平实的为人态度,时刻影响着身边的每一位人,使他成为同事心中的楷模。

说起他来,修箱技术主任可是赞不绝口。xx年,新增了冷箱维修业务。由于南方主要是生产干箱业务,因此在冷箱维修业务这块几乎是一片空白,人手特别紧缺。当时考虑要调一个懂电工业务、对空调冷机维修熟悉的人过来。由于这块人才不是很多,而且由于堆场成立不久,一切条件都比较艰苦,因此调人手也比较困难。后来领导想到了。当时已经是维修电工班的班长,而调过来只是作一般的普通技术维修工人,因此领导考虑来作他的工作。但没想到的是,当时一说就接受了。为什么会宁愿自己收入降低、班长也不做而来做一个一般的冷箱技术维修工人呢,记者也带着这样的疑问问了他。说:"其实当时来堆场之前我也考虑了这样的问题,甚至也有打退堂鼓的想法。不过最主要地还是后来这种事业上的挑战感让我战胜了自己。我觉得这对于我来说,是一个新的机遇与挑战,因为来这里更能让我发挥我的专长。我以前在湛江的学校是学电子技术的,这些年来我也一直在自学电子维修的知识,前不久还拿了深圳市的高级电工证。我想到堆场这里更能发挥我的所学专长,成为一个独挡一面的技术专业人才。"。

正是基于这样的理念,在技术上的钻研是刻苦的,几乎可以用疯狂两个字来概括。来堆场不久,为了尽快地熟悉新业务,被公司派往青岛冷箱去学习了一周时间。在这一周的时间里,可以用废寝忘食、夜以继日来形容。为了掌握更多的知识,他白天泡在生产线现场观摩,跟着学习的师傅不停地看、不停地问,有时候师傅也被问烦了,问怕了,也服了这个爱学的学生。晚上呆在休息的地方,他就看资料。因为冷箱机组一般都是从国外进口的,因此资料大多数也是英文,这对于这个只有中专文化程度的人来说,面对大量的专业术语,真是非常的难懂。但就有一种知难而上的精神,越是困难的事情就越要去搞懂它,越是不轻易放弃。也许可以用这样一句话来形容,"天下事有难易乎,为之,则难者亦易矣!不为,则易者亦难矣。"看不懂英文资料,就自己买了一本英文字典来查询,就去问懂的人。理论学习了,再到现场去观摩、摸索,甚至自己找一台报废的冷机拆开来看,对照资料一步一步弄懂它工作的原理。因此在较短的时间内,他就掌握了冷机维修的知识。

从去年九月份至今,堆场共进出了五百多台冷箱,每台箱都经过了他的检验及修理,出去之后没有一台箱因检测及维修质量问题遭到客户投诉;相反,由于其娴熟的技术,得到了多家客户的赞扬。hlc的箱东对其技术表示非常满意。cps把作为其亚太地区的冷箱维修基地,这其中和他的努力是分不开的。

记者在采访过程中,所有采访对象谈得最多的就是他与所有客户的关系。笔者大为疑惑,究竟有什么样的魔力使得他的客户这么信任他,他与客户之间又有着一根什么样的点石成金的魔力棒呢?就此,记者也当面问了他。告诉记者:"其实与客户最重要地是坦诚以待,设身处地地为客户着想。其实客户是为了维护自己公司的利益,你搞不好会使他丢了饭碗。所以他的要求你一定要落实到位,不能欺骗客户,我们不是做一杆子的买卖。我们修箱不是说从一台箱上一下子就能赚多少钱,关键图的还是客户的这个量。一定要给客户提供个性化的服务。有些私人堆场为了图利,骗客户,最终只是使自己的业务走向死胡同。"。

说起与客户的关系,还给记者说了这样一件事。有一次一台cps的装了货的冷箱,由于里面蒸发器的马达坏了,晚上一点多打电话我,司机非常着急。因为里面装的`都是农产品,如果不修好蒸发器,整箱货物都有可能坏掉,那会对船运公司造成很大的名誉与金钱上的损失。当时马上从家里打车赶到堆场,一看现场情况,需要更换马达,但当时联系不上客户。当时单间已经来不及先与箱东联系,当机立断,将另外一台空箱的马达卸下来上在这台箱上,并用电脑下载资料告诉客户实际情况。船公司后来还专门表扬了,说以后遇到这种情况不要等他们,要灵活处理。也正是通过这次事件,cps的箱东林先生非常地信任他,对进行了特别授权。以后修箱时遇到一些需要更换一些小零件时,可以先换过之后再申报给他们。甚至林先生以后在选择他们的冷箱选用什么样的冷机时,都会咨询意见,因为他已经完全把作为一个朋友来看待。他经常对说这样一句话:"小梁,你来了,我的心就踏实了……"。

这句话正是体现了客户们对多年来工作的信任,也是对他这个冷机维修班长最高的打分。

是一个"闲"不住的人,在他的出勤记录上几乎未曾出现过"缺勤"二字,每天工作在8小时以上,从未完整地休息过一个双休日,他就象一个"铁人",没有累的时候。领导曾这样高度评价他:如果说别人工作敬业是十分,那是将十二分精力都投入到工作中。身边的同事则无不感叹:我们的梁班长真是铁打的!

由于冷箱维修在当时公司来讲属于一项全新的业务,一切从头开始,所有的业务知识必须从零学起。有时为了弄清除一个问题,在刚进场的几台冷箱面前一站就是好几个小时,仅仅用了不到两个月的时间就掌握了冷箱pti检测、箱体的维修和冷机机组方面修理的业务知识,并成为冷机机组修理方面的技术能手。有时客户会要求将冷机的一些技术参数用电脑下载下来,以便了解这台冷机的运转情况。为了能全面掌握业务知识,同时也为了能为客户及时提供所需的数据,自己出钱买了一台手提电脑,用于日常的工作中,这种以公司为家的精神不是一般员工能够做到的。

虽然最初只有技校学历,但他用业余时间刻苦学习和钻研业务知识,对工作上的一些问题常常是看在眼里急在心里。在生产部上班的时候,为了解决生产线自动焊的问题,自己掏钱购置了一些设备,利用业余时间在家里进行电路板的研究,在那段时间里,经常钻研到深夜。终于,功夫不负有心人,他自行设计出一套自动焊控制电路板,并得到设备部的表扬。由于这种在工作上的出色表现,他也于xx年被公司任命为设备部电工班班长,在任班长期间,带领全班人员较为出色的完成了设备检修及维修的日常工作,为了工作上的需要,又利用业余时间自费进夜校学习了单片机和微电子等方面的专业知识。

另外,还利用业余时间的努力学习,在今年年初以优异的成绩通过了深圳市高级电工的考试,取得了深圳市高级技工的证书。象这种好学上进并自学成才、以公司为家、默默奉献的员工,其精神在影响着身边的每一人。也许还是他自己的原话最具有代表性:"要完成好工作,就要奉献出自己的真情与爱心,做一个用"正"字做人的人,一个用"公"字用人的人,一个用真情待人的人,一个大事难事都能冲在前面的人。"。

"路漫漫其修远兮,吾将上下而求索"。面对未来维修市场新的需求与更高的要求,正不断思索、不断求新和不断开拓。作为一名老,也把大部分精力都投入到他所钟爱的事业上,在冷机维修服务这个平凡的工作岗位上默默耕耘、奉献,用自己的实际行动去实践在心中曾经许下的誓言。在别人眼里,他也许"太傻",但他对自己所做的付出从不后悔,他觉得作为一名**人就应该那样。他时刻不停地激励自己、鞭策自己做得更好。

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液化气公司运行部担负着上至xxx,下至xxx共77座气化站,20000余户的运行管理和抄收工作,在全年的工作中,我们始终牢牢抓住安全供气、优质服务这个根本,以安全供气、优质服务促进各项工作全面达标。

今年,公司对运行部的目标任务是:在确保管网安全运行的前提下,确保气差率小于等于12%,按照公司要求,我们部门把气化站的安全运行、提高抄收进户率、降低气差率、降低运行成本的工作进行分解,将任务落实到每个人的身上,锁定目标任务不放松,通过全体运行部人员的共同努力,全年所有气化站没有发生一起安全责任事故,气差率控制在11.24%,全面完成全年各项目标任务。今年运行部从以下几个方面开展工作:

将运行部的.工作落脚安全运行和抄表收费两大重头戏上,在以前巡线人员既要管理气化站安全又分进行抄表收费,特别是到了保冬供期间(11月至次年3月),五个月时间巡线人员大部分精力都投入到安全运行,因此导致收费进户率不高,回款较低现象,直接影响气差率,对此运行部在公司领导的支持下增加人员,进行合理调配,将巡线与抄收分开,这样巡线人员更有精力对气化站及用户户内安全进行更多检查,数月来,巡线人员查出闸阀井、调压箱等漏气廿五起,并都及时进行了整改,将隐患消灭在了萌芽状态,保证了气化站的安全运行。抄收人员进户率达92%。气差率目前11.24%。

加强基础管理,特别是用户资料的清理,做到用户的档案资料、消费卡、收费票据的统一,清理重票和漏票用户,对满挂表的小区实行出满票抄收,及时掌握用气动态,做好气差率分析,严格控制供气、销售、库存的数字准确性,计算各个站累计气差率,及时对各站进行分析,剖析可能存在气差的每个环节,认真分析气差存在根本原因。加大考核稽查力度,首先对气差率在20%气化站逐个进行集中稽查。对通气的立管无论挂表和未挂表的都进行进户检查,主要检查是否有偷气现象以及是否自己私自通气点火;查看用户煤气表是否在正常走动,判断是“死表”还是“慢表”;检查抄收员是否有漏抄和估抄现象;对用户安全检查,户内是否有违章现象。查出并更换各类慢表、死表296块,同时因加大稽查力度,对抄收员的工作进行及时的检查,目前基本杜绝了抄收员估抄和漏抄现象。

每年的保冬供是燃气行业的重点,为了保证冬季供气,运行部在“十一”前将各气化站的热水炉进行调试和检查,提前做好保温材料,新增热水炉的配置工作,拿出保冬供方案,加强对用户的安全宣传,抄收人员上门收费同时发放安全宣传单,并做好了登记签名工作,共发放宣传单1500余份。

今年在运行部全体成员的共同努力下,圆满完成公司下达的各项目标任务,为公司减亏增效做出了较大贡献,为今后的工作打下坚实的基础。

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20__年是××四局一公司的丰收年。该公司没有受到金融危机的影响,截止到20__年9月份已完成××产值31亿元,创下公司成立以来××产值历史新纪录,企业营销额也是芝麻开花节节高;公司管理体制、机制更加规范有序;20__年员工月工资比20__年增长了15%。这累累硕果浸透着该公司优秀共产党员、总经理××的心血和汗水。

××,1992年毕业于安徽大学桥梁专业,来到××四局一公司后从一名普通工程技术人员干起,一步一个脚印,先后担任了项目副经理、经理,积累了丰富的企业管理经验。

20__年12月,××走马上任成为××四局一公司新的掌舵人,当时,金融危机正影响全球经济,国内大批企业不景气。××四局一公司则有一批工程接近尾声,新开工程不多,企业营销处于青黄不接的状态。而企业人力、物力资源紧缺,又使得现场生产后劲不足,一系列的困难考验着××。p在就职大会上,××掷地有声的向与会的全体员工立下誓言,一定会履行一名共产党员的职责,带领公司的干部、员工,勇于拼搏,攻坚克难,实现强企富工的目标。

上任伊始,××面临的首道难题就是尽快多中标、中好标,让公司有米下锅。“思路决定出路”,他立即提出了坚持以铁路营销为龙头,实现多元化经营,区域滚动发展的营销指导思想,紧盯铁路建设市场,全力配合局营销部门做好铁路工程项目的营销工作,并抓好黑色路面、试车场等公司的传统优势市场。他还要求公司营销部门从投标细节入手,认真组织市场调研,苦练内功,对于投标过程中的每道环节严格把关。此外,他亲自带领着公司营销人员,与多个省份建设项目的投资单位联系沟通,向他们展示××四局一公司在建设大广高速公路、合宁铁路客运专线等国家级重点工程中所取得的辉煌业绩,让他们了解××四局一公司的企业实力。功夫不负有心人,截止到20__年9月,公司已先后在湖南、安徽等省成功承揽7项铁路、公路建设工程。

企业营销额的节节攀升,使××四局一公司20__年的生产任务提高到了35亿元以上,比20__年完成的年度××产值多出14亿余元,而公司的人力、物力并未增加,施工生产压力陡然上升。××每月都有十多天奔波在全国各地的四十余个项目部,紧盯在施工现场,随时解决各项目部出现的问题。今年6月中旬,××的儿子参加中考,此时,沪宁城际铁路、向莆铁路等项目正处于紧张的攻坚时期,他顾不上过问孩子的考前准备情况,也没有时间对孩子嘘寒问暖。让身体瘦弱的妻子独自一人扛起家庭的全部重担。妻子白天上班,晚上还要照顾孩子。当劳累了一天的妻子在电话里埋怨他是“甩手掌柜”时。××只能内疚的对妻说,等忙完了这阵,我马上回家。是啊!××也想在儿子最需要他的时候陪伴在他身边,给他讲解功课,照顾他的衣食住行,可是身肩企业腾飞的梦想和__余名员工的期盼,作为一名共产党员××只能舍小家为大家。正是凭着这种忘我拼搏,无私奉献的精神,他确保了公司各项目部的施工进度、质量、安全等都得到业主的好评。

作为从基层走上来的领导干部,××是对现场施工生产了如指掌,他深知人力资源和机械设备的紧缺已成为了公司扩大施工生产规模的瓶颈。为此,××通过从高校引进高质量的毕业生、从中等院校引进中专和技工人员;和安徽省亳州市共建劳务基地引进所需的技工人员;从部分院校选拔人才进行顶岗等举措吸收了各类技术人才158名,保证了公司人力资源储备充足,并形成科学合理的人才梯队。××还通过多种形式,筹措资金购买了混凝土罐车、拌合站、扣件等施工现场急需的施工机械和周转料,合理调配到各项目部,有效地推动了一线的施工生产。

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她在20xx年2月7日晚上开车回家途中,听到车内广播中有寻人启事,得知一精神失常老人于20xx年2月7日中午走失,家里人找不到老人十分着急,肖建玲就特别留心广播中描述老人特点。在车途经四中彩虹门时,发现一位老人在墙角蹲着,穿着很单薄,和广播中描述的十分相似,就下车询问老人,在了解过程中得知老人正是走失老人,并及时联系其家人,等候家人来接老人。来接老人的.是她的儿子,老人的儿子当时激动的不知道该怎么感谢才好,把老人扶上车后,从兜里掏出一沓钱表示感谢,肖建玲当时婉言拒绝了,她说“我们都有父母,如果她遇到这样的事情别人也会无条件的帮助她的。”老人的儿子感动的眼泪都流出来了。

第二天,老人的儿子做了锦旗,还请来了电视台“聚焦民生”栏目组,把肖建玲的.好人好事,向全市人民做了报道。

她说,一件小事便足以反应一个人的文明,更反应一个国家居民的素质。希望我们大家多做好事,让我们共创建一个文明城市。

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宝鸡市神盾保安服务有限公司是宝鸡市唯一的集武装押运、人防、技防、警用器材销售为一体的大型综合保安服务公司。公司前身隶属于宝鸡市社会公共安全防范管理局, 2007年经省公安厅批准,正式成立为宝鸡市神盾保安服务有限公司。2009年通过gb/t19001—2008质量管理体系认证。截至2016年6月,公司员工人数达到1753人,拥有300余人的机动应急队伍,配备各类巡逻车15辆、专业押运车112辆。承担着全市14家银行和金融机构517个营业网点的武装押运、目标守护任务和800多家企事业单位、工商经营户的全天候联动报警业务,为123家党政机关、企事业单位、娱乐场所、商场、学校、物业小区等提供者优质人防服务。公司连年荣获陕西省保安协会授予的“陕西省十佳保安服务公司”称号;先后有30余名保安队员被陕西省公安厅治安管理局授予“优秀保安员”称号。

面临市场经济的新形势,公司体制进行了改革创新,实行产权脱钩,政企分离,公司摸索市场经济规律,结合地区特点,联系行业实际,把市场作为配臵资源的主要方式,以“优质服务、规范管理、多元化经营”的理念,严格保安队伍管理,保平安、促发展,取得了良好的社会效益和经济效益。

公司紧紧围绕增强企业凝聚力和培育企业创新精神,把统一思想、凝聚力量、鼓舞斗志、振奋精神、增强信心作为打造一流保安公司的出发点和落脚点,牢牢把握团结奋进、昂扬向上、开拓创新、求真务实的管理基调,全面、准确、深入地完善和推进公司在经营发展、科技创新、安全管理等方面的新举措,大力宣传员工立足岗位、无私奉献的先进典型事迹。一是从增强保安员责任感和荣誉感入手,加强正面引导和心理疏导,营造了“争当先进、积极向上”的良好工作氛围,有效提高了队伍的整体战斗力。二是以绩效考核为抓手,充分发挥其导向和激励作用,将保安员工作情况与职务晋升和物质奖励挂钩,及时兑现奖励措施,使保安员真正感受到只要努力工作就会有回报。三是从工作上爱护。不断改善保安员的工作环境,维护保安员的执法权益,依法处理侵犯保安员正当法权益的行为,支持保安员依规履行职责。科学安排保安员值班备勤,认真落实保安员加班补贴补休制度,保证保安员得到必要休息,增强身心健康。近年来,公司通过采取多样措施抓好队伍管理,着力提升保安员队伍的凝聚力和向心力,培育保安员的敬业精神,营造栓心留人的工作环境,让广大保安员树立了“企荣我荣、企损我耻”的信念,公司全体干部员工团结一致、齐心协力、紧密配合、同心同向,公司发展态势良好,服务费同比增长16。5%,经济效益稳步提升。通过打造一流队伍创出了一流的工作业绩,这使神盾保安公司成为宝鸡本地保安的龙头企业。

“以信立企、以诚待人”,公司为客户提供的不是产品,而是服务,只有一流的服务质量才能取信于客户,求得生存和发展,公司管理层领导深知这其中的道理,在服务质量上狠下功夫。一是公司以“密织防范网络”为人防重点,秉承“人防是保安业务基础”的原则,不断创新思路,积极拓展保安人防市场,充分发挥点多、线长、面广的保安防范优势,采取静态防范与动态巡逻互补的方式,配合公安机关“六张网”的建设,积极协助基层派出所搞好治安防范,配合公安执勤,将保安服务进一步向街道、社区、公共场所等区域渗透,扩大了保安队伍,充实了基层治安防控网络。公司人防业务目前服务客户19家,服务岗点55个,近年来开展安全检查1387人次,堵塞整治不安全漏洞420处,消除各类安全隐患210起,处臵突发事件12起,义务做好事170余件,服务单位无一家发生被盗案件。同时也为第27届世界佛教徒联谊会、陕西省第十五届运动会、中国好声音宝鸡站演唱会等大型活动提供优质的安保服务。二是“宝鸡神盾联网报警服务中心”暨“保安110”经过多年的实践、探索、推广,逐步建立起了覆盖宝鸡市区主要路段、重点场所的防盗报警联网系统,实现接警中心对用户场所的实时监控,将各类案件从“事后调查”向“事前预防”转变,提升安全防范的科技含量,有效弥补了宝鸡公安“天眼”视频监控覆盖盲区,最大限度地发挥辅警联动机制。技防业务截至目前联网客户达到584户,累计接到客户报警8074次,出警1621人次,为客户检修设备1460次,有效制止入室盗窃案件17起,协助处理治安案件6起,协助金融网点处理纠纷、求助16起,联网用户安全率、满意率均达98%以上。三是公司将“安全守纪、优质服务”作为押运工作的抓手,把确保四安全(安全、人员安全、标的物安全、车辆安全)作为“逢会必讲、各级必抓”的硬指标,积极倡导了“人人讲安全,事事话安全,安全出效益”的管理理念,圆满顺利完成了工商、农业等16家银行,七个县区12家支行,共计65条线路545个营业网点、代收点、收费站以及207台atm机提供优质押钞服务。累计安全行驶180。57万公里,守押安全率100%,枪弹安全率100%,车辆安全率98%,人员安全率100%。公司的竞争力来源于优质高效的服务,来源于客户的信任和满意,同时也铸造和提升了神盾保安品牌的竞争力。

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xx--是县供电公司城区供电所所长,他自从1985年从事农电工作以来,怀着对农电事业的满腔热情,勤于学习,勇于创新,甘于奉献,乐于助人,在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩,连续两年被潍坊供电公司、省集团公司授予“优秀农电工”称号,多次获得潍坊农电、供电系统技术比武“技术能手”称号;被国家电网公司授予劳动模范。他的事迹先后在《中国电力报》、《华北电力报》、《潍坊日报》等数十家新闻媒体宣传报道,潍坊供电公司党委专门作出了向冯恩亮同志学习的决定。

一、学好真本事惠及众乡亲。

高中毕业便被村里推荐干上了村电工,他勤学苦练,努力钻研农电方面的技术和知识。看到村民拿着出了毛病的漏电保护器找不到人修时,他心急火燎:咱是干电的,连这点事都干不了,咋对得起电工这称号!于是,他利用难得的休息日跑潍坊、去泰安,虚心向电校老师学习,还自费参加了电校的中专函授学习,很快成了全县出名的“能电工”,他管理的村用电井井有条,服务大伙最满意,电价全县最低。

当时,附近村电价高的每千瓦时(度)达一元以上,而他管的村从没超过限价,每千瓦时(度)还低两三毛钱,成为全县农电管理的样板村。

二、当好先行官热心搞服务。

同志为把服务工作做细做实,借鉴兄弟县供电公司经验,适时推出了“四靠紧”和“四零”优质服务,即:靠紧农民利益,靠紧热点难点问题,靠紧企业发展需求,靠紧重点项目建设;服务时间“零空档”、服务质量“零缺陷”、供用电关系“零距离”、安全管理“零事故”,开辟了电力彩虹服务的新局面。

冶源镇是虹鳟鱼养殖区,仅矿山电工组辖区内就有大大小小的养鱼池上千个。这些鱼池需要24小时抽水循环,若断电半小时,鱼将缺氧致死。为保障渔民利益,他带领全组人员24小时轮流值班,加强对养殖区的用电巡视,发现问题及时解决,保证了养殖区的正常供电。

被破格选拔为五井供电所副所长。一上任,他加强了供电所客户服务室建设,合理布局收费网点,实行“一条龙”服务,客户只要进一个门、跑一次腿或打一个电话,就可办完所办的事。一天,他在煤矿变电站检查时得知,通往井下的600多米高压铠装铅包油浸电缆发生故障被迫停运,后果不堪设想。事不宜迟,和检查人员深入井下600米处的第一水平中央变电所,迅速处理了故障。

三、探索新路子服务新农村。

从农电工到电工组长再到供电所长,无论在什么岗位上,他都是千方百计想点子、闯路子,努力把服务工作做得让群众满意。在东城供电所时,他针对新上企业多,用电需求量大,管理服务水平要求高的实际,大胆进行农电工管理改革,本着求实、公平、合理、因才用人的原则,率先打破原有的电工组管理模式,创新成立了营销管理班和生产服务班,使各项管理有条不紊,优质服务不断推进。他这一做法在公司其他供电所推广铺开。