商业计划书格式字体字号 商业计划书格式要求(优质5篇)

计划是人们在面对各种挑战和任务时，为了更好地组织和管理自己的时间、资源和能力而制定的一种指导性工具。计划书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇计划呢？下面是我给大家整理的计划范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。

商业计划书格式字体字号篇一

商业计划书格式要求【第一篇】：商业计划书格式

第一部分 摘要(整个计划的概括) (文字在2-3页以内)

一。 公司简单描述

二。 公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)

三。 公司目前股权结构

四。 已投入的资金及用途

五。 公司目前主要产品或服务介绍

六。 市场概况和营销策略

七。 主要业务部门及业绩简介

八。 核心经营团队

九。 公司优势说明

十。 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还

十一。 融资方案(资金筹措及投资方式)

十二。 财务分析

1。 财务历史数据(前3-5年销售汇总、利润、成长)

2。 财务预计(后3-5年)

3。 资产负债情况

第二部分 综述

第一章 公司介绍

一。 公司的宗旨(公司使命的表述)

二。 公司简介资料

三。 各部门职能和经营目标

四。 公司管理

1。 董事会

2。 经营团队

3。 外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)

第二章 技术与产品

一。 技术描述及技术持有

二。 产品状况

1。 主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)

2。 产品特性

3。 正在开发/待开发产品简介

4。 研发计划及时间表

5。 知识产权策略

6。 无形资产(商标/知识产权/专利等)

三。 产品生产

1。 资源及原材料供应

2。 现有生产条件和生产能力

3。 扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力

4。 原有主要设备及需添置设备

5。 产品标准、质检和生产成本控制

6。 包装与储运

第三章 市场分析

一。 市场规模、市场结构与划分

二。 目标市场的设定

三。 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

四。 目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)

产品排名及品牌状况

五。 市场趋势预测和市场机会

六。 行业政策

第四章 竞争分析

一。 有无行业垄断

二。 从市场细分看竞争者市场份额

三。 主要竞争对手情况：公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占

率等)

四。 潜在竞争对手情况和市场变化分析

五。 公司产品竞争优势

第五章 市场营销

一。 概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)

二。 销售政策的制定(以往/现行/计划)

三。 销售渠道、方式、行销环节和售后服务

政策(销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等)

五。 销售队伍情况及销售福利分配政策

六。 促销和市场渗透(方式及安排、预算)

1。 主要促销方式

2。 广告/公关策略、媒体评估

七。 产品价格方案

1。 定价依据和价格结构

2。 影响价格变化的因素和对策

八。 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

第六章 投资说明

一。 资金需求说明(用量/期限)

二。 资金使用计划及进度

三。 投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)

四。 资本结构

五。 回报/偿还计划

六。 资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等)

七。 投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证)

八。 投资担保(是否有抵押/担保者财务报告)

九。 吸纳投资后股权结构

十。 股权成本

十一。 投资者介入公司管理之程度说明

十二。 报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)

十三。 杂费支付(是否支付中介人手续费)

第七章 投资报酬与退出

一。 股票上市

二。 股权转让

三。 股权回购

四。 股利

第八章 风险分析

一。 资源(原材料/供应商)风险

二。 市场不确定性风险

三。 研发风险

四。 生产不确定性风险

五。 成本控制风险

六。 竞争风险

七。 政策风险

八。 财务风险(应收帐款/坏帐)

九。 管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)

十。 破产风险

第九章 管理

一。 公司组织结构

二。 管理制度及劳动合同

三。 人事计划(配备/招聘/培训/考核)

四。 薪资、福利方案

五。 股权分配和认股计划

第十章 经营预测

增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据

第十一章 财务分析

一。 财务分析说明

二。 财务数据预测

1。 销售收入明细表

2。 成本费用明细表

3。 薪金水平明细表

4。 固定资产明细表

5。 资产负债表

6。 利润及利润分配明细表

7。 现金流量表

8。 财务指标分析

1) 反映财务盈利能力的指标

a。 财务内部收益率(firr)

b。 投资回收期(pt)

c。 财务净现值(fnpv)

d。 投资利润率

e。 投资利税率

f。 资本金利润率

g。 不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析

2) 反映项目清偿能力的指标

a。 资产负债率

b。 流动比率

c。 速动比率

d。 固定资产投资借款偿还期

第三部分 附录

一。 附件

1。 营业执照影本

2。 董事会名单及简历

3。 主要经营团队名单及简历

4。 专业术语说明

5。 专利证书/生产许可证/鉴定证书等

6。 注册商标

7。 企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)

8。 简报及报道

9。 场地租用证明

10。 工艺流程图

11。 产品市场成长预测图

二。 附表

1。 主要产品目录

2。 主要客户名单

3。 主要供货商及经销商名单

4。 主要设备清单

5。 市场调查表

6。 预估分析表

7。 各种财务报表及财务预估表

商业计划书格式要求【第二篇】：商业计划书格式

一、商业计划--封面

公司名称

公司地址

公司电话号码

制表日期

发行的证券

二、执行摘要

描述企业理念和企业

商机和战略

目标市场和预测

竞争优势

成本

经济性、盈利性和收获潜力

团队

招股说明

三、行业和公司及其产品或服务

行业

公司和公司理念

产品或服务

进入战略和成长战略

四、市场调研和分析客户

市场大小和趋势

竞争和竞争优势

估计市场份额和销售额

不断进行市场评估

五、企业的经济性

毛利和营业利润

利润潜力和持续期

固定成本、可变成本和半固定成本

达到盈亏平衡的.月数

六、营销计划

总体营销战略

定价

销售战术

服务和保修原则

广告和促销

分销

七、设计和开发计划开发状态和任务

困难和风险

产品改进和新产品

成本

专有权问题

八、生产和营运计划营运周期

地理选址

设施和改善

战略和计划

规章和法律问题

九、管理团队

组织

关键管理人员

管理层报酬和股权

其他投资者

雇佣协议和其他协议以及股票期权和奖金计划

董事会

其他股东、其他权利和限制条件

专业顾问和服务支持

十、总日程表

柱状图表示

逐月排定的日程表

关键期限

十一、关键风险、问题和假设

假设和隐含的风险

不符合计划的风险

消除不利影响的计划

十二、财务计划

实际损益表和资产负债表

预编损益表

预编资产负债表

预编现金流分析

盈亏平衡图和盈亏平衡点计算

成本控制

重点突出部分

十三、拟定的公司招股方案

期望融资

招股发行

资本总额

资金的使用

投资者的回报

十四、附录

产品说明书、照片

参考资料表

重要供应商

商业计划书格式要求【第三篇】：创业计划书格式要求

1。执行总结

是创业计划一到两页的概括。包括以下方面：

本创业计划的创意背景和项目的简述

创业的机会概述

目标市场的描述和预测

竞争优势和劣势分析

经济状况和盈利能力预测

团队概述

预计能提供的利益

2。产业背景和公司概述

详细的市场分析和描述

竞争对手分析

市场需求

商业计划书格式要求【第四篇】：商业计划书要求

第一点：提出概念，就是让别人知道你销售的是什么；

如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做；

第六点：可持续经营计划，当事业做得不错时，将来的计划是什么。

商业计划书格式要求【第五篇】：商业计划书格式

第一部分概要

第二部分公司

第三部分产品和服务

第四部分行业和市场

第五部分营销策略

第六部分管理和关键人物

第七部分研究途径

第八部分五年计划

第九部分机会和风险

第十部分资本需求

商业计划书格式字体字号篇二

商业计划书不只是用来申请风险投资的，它同时是为了预测企业的成长率，并指导你作好未来的行动规划，是企业的战略计划书。，它同时是为了预测企业的成长率，并指导你作好未来的行动规划，是企业的战略计划书。

一认识商业计划书

商业计划书是企业或项目开展融资、寻求合作、指导运营的必备工具，是全面展示企业和项目状况、未来发展潜力、执行策略的书面材料，要求体现项目的竞争能力、市场机会、成长性、发展前景、盈利水平、抗风险能力、回报等。商业计划书是企业融资成功的重要因素之一，也是企业的行动纲领和执行方案，可以使企业有计划地开展商业活动，增加成功的机率。

商业计划书通过介绍公司业务、财务状况、市场分析、管理团队、发展规划等方面的内容，让阅读者了解公司的现实与未来，以及公司如何实现梦想。

商业计划书的战略意义：

1)正式制定出明确的公司战略方向，商业计划书本身不会给公司创建战略方向，它只是把战略方向记录和描述出来，并展现给阅读商业计划书的人。先有战略方向，然后再有商业计划书。把想法写出来，才可以让它正式化、树立权威性和重要性，当然也更容易跟其他人分享。

2)公司融资时与潜在的投资人或投资机构沟通。满足投资人的知情权，任何潜在的投资人在给钱之前，都想要了解公司的状况，想要从商业计划书里面知道他们的投资能获得很好的回报，赔钱的概率很低，而一个完美的商业计划书就是一个好广告，让他们确信想你的投资是正确的、值得的。

为什么需要商业计划书：

创业计划书应该包括潜在债权人或投资人作决定所需要的所有信息。

3)商业计划书中囊括了公司的全部财务信息，包括历史的、当前的和未来预期，这些人最爱看的就是这些数字。

4)商业计划书中会阐述公司的业务和介绍市场情况，没有这些信息，别指望潜在的债权人或投资人会作出投资决定。

5)商业计划书中还包括了公司的发展规划、公司战略、债券人和投资人需要据此评估公司成功的可能性。

6)商业计划书中也会介绍创业者自己和公司的管理团队，你们的背景情况，创业的原因等。

好的商业计划书要有哪些内容。

1)执行摘要，通常两页纸，6-8个段落

2)愿景、使命及公司简介

3)管理团队包括各自的背景、经验、优势，以及为什么这个团队能够带领公司走向成功

4)产品及服务：解决了什么问题?有多少，哪些重要的客户，如何进行市场开发?

5)商业模式：如何赚钱?明确公司在产业链、产业链上的位置;合作伙伴是谁?他们为什么要跟公司合作?什么时候会有收入等。

二换位思考，以投资人的思路看计划书

投资人在分析：“为什么写，为谁去写”过程中，能够迅速判断出值得阅读的商业计划书。

为什么看你的商业计划书?

(1)如何赚钱?投资人最想知道的是你如何把别人兜里的钱掏出来，变成你的。

(2)了解你的过去

(3)推断你的未来，写商业计划书的时候，必须优先考虑增值，要充分描述你的每个环节是如何配合整体目标来增值的。

投资人看什么?

1)看你的真实意图

2)看你说的是不是真实的谎言

3)看你能解决什么问题

4)看你的方向是不是非常清晰

5)看你的团队是不是有脑子

6)看你会不会花钱

7)看你的利益思维

8)看你怎么把别人的钱变成你的

三自我评估:你需要怎样的商业计划书

首先要知道自己到底要干什么，能干成什么样，你拥有什么，并且弄明白自己的实际需要是什么。

为什么需要商业计划书

(1)整理你的思路

(2)看清你的方向

(3)建立融资目标

应该让投资人看到什么

(1)正确的方向和目标

(2)可靠的团队和管理

(3)有效的策略和手段

(4)清晰的财务实践和规划

四谁来写商业计划书

由最了解项目的人来推动，一定是最了解项目的人，一定是核心创始人之一。

五商业计划书的写作步骤

1)热身准备;确定参与人、资料汇集、试写确定风格

3)监督各环节进展

4)汇集各部分内容

商业计划书格式字体字号篇三

商业计划书格式字体字号篇四

公司历史的介绍、公司基本现状的概述。概要是商业计划书的门脸，因此在概要中你要激起投资人继续读下去的兴趣。而且你还要告诉投资人为什么你觉得你的公司会成功。虽然概要是商业计划书的开头，但往往是在最后完成的。因为当你把计划书的其他部分写好后，你可以更好地概括。

具体说来概要包括以下内容：

使命宣言：使命宣言是对你公司业务的简要概述，可以用两个字、两句话或一段展现，甚至是一张图片。

公司成立时间

创始人介绍和他们的工作职责

雇员数

业务地点和任何分支机构或子公司

对公司设备的描述

对公司产品或服务的叙述

银行关系和既有投资人信息

公司发展里程碑(如公司成立一年发展壮大一倍或者公司是业内第一家提供某种特定的服务)

如果你刚开始创业，上面有些内容就无法呈献给投资人，那你就把重点集中在你的经验和专业背景上，并且表明你创业的决心。你可以叙述目标市场存在的问题以及解决方案，告诉投资人你的创新之处。保证你的业务是消费者需要的，然后叙述对公司的展望。

也许你会遇到这样的投资人，他要求你的概要以表格的形式呈现，这时候的内容标题要尽量宽泛，换句话说就是要避免细节描述。

市场分析是商业计划书的第二部分，这个部分你要叙述公司所在的行业，你也要展现对市场的调查结果，不过关于市场调查的细节是放在商业计划书的附件里的。

这部分包括以下几个部分：产业概述、目标市场信息、市场调查结果和对竞争对手的评估。

产业概述

包括对原始产业的叙述、目前产业规模和增长速度、产业特性和趋势以及产业主要消费群

确定市场目标

当在确定目标市场时，最大的难题莫过于把市场控制在合理的范围内。很多创业公司都会犯一个错误，那就是认为可以把自己的产品卖给所有人，这样的目标市场定位往往会失败。

市场测试

记住，你只需要把测试的结果写入商业计划书，所以你只需要关注结果。而测试中的细节资料则放在附件中。市场测试包括潜在客户、为现在客户准备的信息和示范、适应目标市场需求的重要性、市场将以何种价位接受你的产品或服务。

投产准备阶段

投产准备阶段是指客户下了一个订单和这个订单被完成这个时间段，所以你在调研这部分内容时，就应该指定你产品或服务的投产准备阶段。

竞争对手分析

在做竞争对手分析时，你需要依据产品线、细分市场、评估对手的优势和弱势来确定你的目标市场对于竞争对手的重要程度，而且还要考虑到诸多阻碍你进入市场的因素。

要确定你所有产品和服务对应的所有竞争对手，知道他们所占的市场份额，并且要预估多久会有新的竞争对手进入是市场。

竞争对手的竞争优势以多种形式呈现，但一般包括以下几点：

满足消费者需求的能力

占有较大的市场份额，在消费者中认知程度高

一个良好的工作记录和声誉

稳健的财务资源，丰厚的后备资源

人才

竞争对手的弱势反过来就是你公司的优势。所以在进军一个领域时要分析竞争对手的弱势，如他们能满足消费者的需求吗?他们没有很强的市场渗透力，他们的工作记录并未达标，他们的资源有限，他们会不会留住优秀人才等等。如果你发现的竞争对手的弱势，要发现这种弱势的原因，这样才可以避免发生相同的错误。

如果你的目标市场竞争激烈，那么你就要准备克服一些障碍，这些障碍包括：

商业计划书格式字体字号篇五