人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
项目管理交付材料篇一
作为项目管理人员，我对项目管理经验有着深刻的感悟，并逐渐形成了自己的项目管理理念。在过去的项目实践中，我积累了很多宝贵的经验和教训，通过对这些经验和教训的总结，我逐步发现了一些成功的项目管理之道，这些经验和理念对我在今后的项目管理中将有很大的帮助和指导。
第二段：重视项目目标
在实施项目管理中，项目目标是我们完成项目的基础，我们始终需要将项目目标作为我们工作的核心课题，保持目标不变，始终以目标为导向，从而确保我们在项目实施的过程中的每一个步骤都是为了实现目标而服务的。因此，在我们实施项目管理的过程中，我们需要清楚地了解项目的目标和意义，充分研究和分析项目的背景和需求，深入掌握项目的内涵和要求，有的放矢，精准实施。
第三段：加强沟通
在项目管理中，沟通是一个至关重要的因素。正确的沟通渠道和有效的沟通方式在项目管理中具有非常重要的作用。因此，为了保证项目管理工作的顺利进行，我们需要通过适当的渠道和方式建立良好的沟通渠道，及时更新项目进展情况，并在项目管理过程中及时解决各种问题。同时，我们也需要积极应对项目管理的不确定性和风险，并为项目管理团队提供指导和帮助。
第四段：严格控制资源
资源的管理是项目管理中的一个重要环节。在资源管理方面，我们需要严格掌握项目的资源情况，对每一项资源进行准确的分配，并根据实际情况及时调整。同时，我们需要在项目管理过程中，严格控制项目预算，确保按照预算的要求进行项目实施。如果我们能够在资源管理方面做好充分的准备和规划，就能够充分保证项目的顺利开展。
第五段：注重团队建设
最后，团队建设也是项目管理过程中必须注意的重要环节。在团队建设方面，我们需要充分发挥团队成员的才能和技能，在维持团队积极性的同时，强化团队沟通和协作，共同面对各种挑战和困难。因此，我们需要注重团队的建设，从而形成一个互相信任、互相协作的团队，为项目实施提供保障。
最后，通过长时间的项目实践，我认为，一个成功的项目管理是建立在专业和精益的基础之上的。团队成员之间要密切配合，加强沟通，保持有效的工作渠道，始终把项目目标作为自己的最高指导，从而保证项目的稳定、高效的实施，实现预期目标。当我们在实践中遇到一系列疑难问题时，我们需要有科学的方法、良好的沟通渠道以及扎实的专业知识和实践经验去解决。只有这样，才能使我们的工作更加有效、更加高效。
项目管理交付材料篇二
项目管理中五大要素，分别包括：成本，质量，进度，功能，持续发展力，一个项目管理者，应该要综合这五个要素，全面规划项目，带领项目组成员做好各项计划，需求，设计和编码，测试和发布几个阶段的工作。
一、在成本方面，分为人工成本，差旅成本，采购成本，其中最主要的还是人工成本的控制，一个好的项目规划，必定要在项目确定之前，分析规划好人工成本，而这跟用户的需求是息息相关的，有了对用户需求的正确全面的判断，以及有效的用户需求管理，才能有效控制好成本支出，不因为不必要的需求变更导致成本的成倍增加，因此，要想做好该阶段的工作，除了用经验和能力做好成本预算之外，最关键的还是做好需求分析。
日常且价值低的项目，又或者只是一些很小且无潜在发展前景的客户，质量要求可以适当降低，以预算和项目组工作人员工作强度为重。在质量的保证上，要尽量和客户多沟通交流，尽早让客户体验产品，通过客户的反馈和项目组内部的评审，来保证项目的质量。
三、在项目的进度方面，首先我们得在计划阶段就确定好几个关键的时间节点，包括初验时间，换个直白的说法这是公司收钱的时间，至关重要，要放在主要位置，还有就是首个版本发布时间，需求调研时间，终验时间这三个。这些都是检验和保证项目的进度的途径和关键点，同时我们还得做好用户需求变更的准备，做好突发情况的应对方案，以有力保证项目进展顺利，按时按质完成。
四、至于功能，首先要在需求上下功夫，确保项目设计和开发之前确定下的需求的正确性。在开发过程中不生搬硬套生命周期模型，可以适当的根据具体情况做相应的改动，以保证开发的顺利，要尽早的让客户试用，让客户参与对产品的评测，减少缺陷，实现客户的需求。
做点准备？是否可以借此项目稳定一些客户关系，一直做这些客户心目中的专家，方便日后的需求变更控制？这四种尝试都只是持续发展力的几个方面，一个项目若能在完成客户要求之余同时做到这四个方面，无疑是完美的，为此我们应该在做项目的过程中，一并把这些因素考虑进去，才能真正的做好一个项目。
项目管理交付材料篇三
项目管理是现代管理中的一种重要组成部分，广泛应用于各个领域和行业。作为一名项目经理，经过长期的实践和摸索，我逐渐积累了一些项目管理心得和体会。在这篇文章中，我将结合自己的实际经验，从项目计划、团队管理、沟通协调、风险控制和总结反思等方面，分享一些我在项目管理中的心得体会。
首先，项目管理的第一步是项目计划。在项目开始之前，应该制定一个明确的项目目标和计划，并建立起一个完善的项目计划文件。项目计划文件中应该包括项目的范围、时间、成本、质量和相关资源等各个方面的规划。同时，还需要制定合理的项目进度安排和任务分配，确保项目按时、按质、按量完成。此外，项目管理还需要具备灵活性，及时应对变化，调整项目计划。项目计划不仅是项目的路线图，也是团队的共同目标，只有明确的计划，才能顺利推进项目。
其次，团队管理是项目管理中至关重要的一环。一个高效、协作的团队是项目成功的关键。项目经理需要有较强的领导力和团队管控能力，能够统一团队的目标，激发团队成员的积极性和创造力。团队成员的合理安排以及互补协作也是项目管理成功的制胜法宝。在团队管理中，项目经理还需要注重激励和奖惩机制的建设，充分调动团队成员的工作积极性，创造良好的工作氛围，提高团队的工作效率。
再次，沟通协调是项目管理中的重要环节。项目经理作为一个连接各个环节和角色的纽带，需要具备良好的沟通能力和协调能力。项目经理应该善于倾听，主动和相关各方进行沟通和协调。只有通过良好的沟通协调，才能及时发现问题、解决问题，保持项目的顺利进行。同时，项目经理还需要制定有效的反馈机制，及时获取各方的反馈意见，以便调整项目方向和方法，确保项目进展顺利。
此外，项目管理中不可忽视的一点是风险控制。项目管理中的风险常常是一把利剑，如果不能及时识别、评估和掌控，就可能导致项目的失败。项目经理需要具备较强的风险意识和评估能力，及时发现和评估风险，并采取相应的措施来控制和降低风险。同时，项目经理还需要指定风险管理责任人，并建立风险管理规程和措施，确保项目在风险环境中能够始终保持稳定和可控。
最后，项目管理还需要总结反思。项目经理应该在每个项目结束后，进行全面的总结反思，提炼经验教训并加以记录。在总结反思中，项目经理需要客观评估项目的成功和不足之处，并制定改进措施。通过总结反思，可以不断提高项目管理水平，不断优化项目管理方法和技巧，在日后的项目中实现更好的管理和创造更好的成果。
综上所述，项目管理是一门艺术，也是一门科学。作为一个项目经理，只有不断积累实践经验，总结反思，才能不断提高自己的项目管理能力。通过合理的项目计划、高效的团队管理、良好的沟通协调、有效的风险控制和深度的总结反思，我们可以在项目管理中取得更好的成果，并实现项目的顺利进行。希望我的这些心得体会对广大项目管理者有所启发。
项目管理交付材料篇四
摘要:本文将从科技计划项目的特点入手，分析目前我国科技计划管理机制中存在的缺陷，并针对具体的问题提出相应的改进对策，旨在为我国科技计划项目管理水平的提高提供一点帮助。
科技计划项目是科技项目中的一种，具备一般科研项目的特点，同时又具备一定的计划性，因此具体来说，科技计划项目具有以下特点。首先，科技计划项目必须要具备创新性，科技项目的本质属性就是其研究内容的创新性，如果一项科技计划项目不具备创新性的话，那么该项目也就没有存在立项实施的意义。其次，科技计划项目具备较强的明确指向性，也就是说项目的研究内容应当是由针对性的，是有计划的针对某一问题的解决而开展系统化的研究工作。最后，科技计划项目也具有一定的风险性，主要体现在项目的可变性，研究过程中受各种因素影响很容易导致研究方法与内容出现变化，同时研究成果的价值也存在不确定性。
2．1经费管理混乱
科技计划项目的有序开展离不开项目经费的支持，因此在项目管理机制中对于经费的管理也是十分重要的一个环节。但是，目前在实际情况中，我国仍然存在有很多科研单位在项目经费管理方面存在较大的不足，一方面在管理意识方面比较薄弱，另一方面在管理制度上也比较缺乏。这就使得科技计划项目的经费使用存在一些问题，目前虽然挪用经费的现象已经比较少见，但是在经费的合理使用上还有浪费、不合理利用的情况。
2．2重数量轻质量
目前，我国在大部分科研单位科技计划项目的管理机制中，对科技项目执行效果评价的主要指标有项目完成情况、项目承担数量、论文发表篇数等。因此这就使得部分科研单位在管理过程中，为获得更多的经费支持，往往会尽可能提高科研项目的数量，但由于科研人员的数量往往又无法满足各项目进行的需要，因此就会导致科研计划项目的实施质量受到影响。
2．3管理水平低下
对于大多数科研单位来说，各项日常工作的开展往往都是以科技计划项目的推进实施为主，这就使得项目管理工作的重要性很容易被忽视。因此，很多科研单位都存在着，组建了高素质高水平的科研技术团队后，却没有做好管理队伍的建设工作，从而导致项目管理工作水平低下。此外，管理水平低下也体现在科研单位在合理激励机制方面的缺失，很多科研单位对于科研技术人员的创新、科研活动往往缺少激励，导致科研技术人员工作积极性下降。
3．1做好科技计划项目的经费管理工作
首先，需要项目负责人做好科研计划项目各项资金预算的编制工作，通过完善合理的预算提高资金的利用率。其次，需要设立项目专用帐户对项目资金进行管理，保证专款专用，对于每一笔资金的使用都要有明确的记录，定期对资金的使用情况进行公示，保证资金使用的透明。同时需要做好财务管理工作的监督工作，通过有效的会计核算与资金账户监督来严格控制每一笔资金使用的情况。此外，为提高项目资金的使用率，还应当配备专门的财务管理人员参与到科技计划项目的资金管理工作中，通过专业化的资金管理方法，来提高项目经费的有效利用率，避免资金被浪费。
3．2协调补充激励机制
建立科研技术人员的激励机制是提高科技计划项目实施水平提高的重要手段，将科研人员的创新成果与工作绩效作为各项激励的重要依据，通过设计科学合理的评判指标，来保证考评结果的科学合理。针对目前我国科研事业的实际发展情况可以从以下方面进行对科研人员的考核。首先，要立足于科研人员的创新成果，创新性是科研技术项目的根本属性，因此要鼓励科研人员进行创新。其次，要结合科研人员的实绩取向，建立合理的绩效考核制度，完成对于项目中各任务状况的实际考核;最后要注重责任取向，将全年目标任务层层分解落实到单位和个人，实现良好的工作落实。
3．3细化管理流程
为提高科技计划项目管理机制的管理水平，应当将科技项目的管理工作与科研单位的日常行政管理工作分离开来，也就是说应当配备具备一定科研素养的管理人员来专门负责科技计划项目的管理工作。其次，为提高项目管理水平，还应当不断完善科技计划项目管理的各项流程，科技计划项目的实施是系统的、有计划的，为提高项目管理水平，应当有针对性的对项目实施的每一个环节进行管理，从而落实科技计划项目进行过程中的管理职责。最后，为提高科技计划项目的管理水平，还应当在项目管理过程中结合项目的实际特点进行管理制度的调整，从而保证项目管理流程能够充分适应实际情况。
在实际情况中，由于科技计划项目所具备的创新性、明确指向性以及风险性，就使得科技项目管理工作容易受到各方面因素影响。因此，科技计划项目管理机制作为一项系统化的复杂管理工程，就需要我们重视影响项目管理质量的诸多因素。目前，在我国科技计划项目管理机制中存在着一些问题，特别是在经费管理混乱、重数量轻质量以及管理水平低下等问题较为明显。因此，就需要我们从严控制科技项目的管理程序，建立合理完善的激励机制，不断细化项目管理的流程，从而提高科技计划项目水平，促进我国科研水平的进步。
项目管理交付材料篇五
以科学发展观为指导，围绕“拼争全国五十强县市、建设现代化综合新城”的总体目标，以全面深化改革为动力，以践行群众路线为保障，认真建立健全工作机制，完善制度建设，进一步提高项目建设管理服务、提高土地投入产出效益和利用率。通过开展调研，全面了解和掌握我县工业发展和项目建设、管理现状，分析我县项目管理存在的问题及原因，针对项目准入、项目评审、创新用地、行政审批、企业服务等多方面提出建议，进一步完善我县项目落户标准化体系和企业引进后的服务体系建设，完善项目推进运行机制。
成立工作领导小组
成员： 各科室相关机关干部
调研阶段（20xx年4月1日至20xx年6月30日）
由县xx牵头，县工信委、县xx、县商务局、县国土局、县城建局、县行政服务中心、小蓝经开区管委会一同开展调研。调研方式上采取座谈会、网络搜集资料、实地考察等多种形式。
形成初稿阶段（20xx年7月1号至20xx年8月31号）
由工信委汇总各单位材料，形成初稿，并听取专家意见进行修改，同时听取各参与调研单位意见进行修改。
征求意见阶段（20xx年9月1号至9月30号）
将定稿发至各单位部门，进行意见征集及内容修改。
报审阶段（20xx年10月8号至20xx年10月31号）
将调研报告提请大会研究讨论。
（一）高度重视。要深入贯彻落实科学发展观，以推动全县经济社会又好又快发展为着力点，认真调研我县工业发展和项目建设、管理现状，有针对性地提出建议。
（二）密切配合。这次调研涉及多个单位、部门，各单位各部门要加强协调配合，密切协作，汇聚各方智慧，共同完成调研任务。切实提高调研工作的针对性、有效性。
（三）实事求是。各部门各单位要认真调查研究，形成的文字材料和数据力求翔实准确，做到有情况、有分析、有具体对策和建议。
（四）认真对待。针对调研取得资料，认真分析研究，从服务企业角度出发，撰写好调研报告。
项目管理交付材料篇六
项目管理是一项复杂而充满挑战性的任务，它要求项目经理具备一定的技巧和知识来确保项目的顺利进行。作为一名项目经理，我经历了许多项目，并在每个项目中积累了宝贵的经验和心得。在这个PPT中，我将分享我在项目管理过程中学到的一些重要的体会。
首先，在项目启动阶段，明确项目目标和范围非常重要。在过去的某个项目中，我们没有在启动阶段进行足够的规划和确定目标，导致在后续过程中出现了许多困难和变动。因此，在新的项目中，我专注于确保项目团队对项目目标有一个清晰准确的理解，并明确项目的范围和关键任务。这样做可以帮助团队在项目启动后更有方向感和紧迫感，以便更好地实施项目。
第二，建立有效的沟通渠道是项目管理的关键。沟通是一个相互联系和理解的过程，它在项目管理中起着至关重要的作用。在过去的项目中，我遇到了很多沟通问题，比如信息传递不准确、重要信息被忽视等等，这导致了项目进展缓慢和误解。为了解决这个问题，我采取了一些措施，比如定期组织团队会议、使用项目管理软件进行信息共享等等。通过这些措施，我能够及时沟通和分享信息，保持团队成员之间的沟通畅通，从而提高项目的效率和质量。
第三，合理分配资源是项目管理的另一个重要方面。资源是项目成功的关键因素之一，因此，项目经理需要根据项目的需求和可用资源来做出合理的决策。我曾经在一个项目中遇到了资源短缺的问题，这导致了项目延期和成本增加。从那以后，我意识到合理分配资源的重要性，并学会了更好地规划和管理项目资源。通过确定项目的关键资源，并合理分配和利用它们，我能够更好地控制项目的时间和成本，确保项目按时完成。
第四，灵活应对变化是项目管理中不可或缺的一部分。在项目管理过程中，变更是常态，因此，项目经理需要具备应对变化的能力。在过去的项目中，我曾遇到了很多变更，有些变更是可预见的，而有些变更则是突发的。面对这些变化，我学会了保持冷静和理性，及时评估变更对项目的影响，并采取相应的措施来应对。重要的是要根据变更的性质和影响来制定相应的计划和预防措施，以确保项目能够适应和应对变化。
最后，评估和总结项目经验是项目管理的必备步骤。通过对项目的评估和总结，我们可以发现项目中存在的问题和不足之处，并汲取教训以改进未来的项目。在过去的项目中，我经常和团队一起进行项目绩效评估和反思会议，以回顾项目的成功和失败之处，收集团队成员的反馈和建议。通过这些总结和评估，我们能够不断提高我们的项目管理能力和水平，并在未来的项目中取得更好的成绩。
在这个PPT中，我分享了我在项目管理中学到的一些重要的体会。项目启动阶段的目标和范围明确、有效的沟通、合理的资源分配、应对变化和评估总结都是确保项目成功的关键要素。通过遵循这些原则和实践，我相信我们能够更好地管理和领导项目，取得更好的业绩。
项目管理交付材料篇七
1、项目决定命运法则。项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。
2、实力致胜法则。项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验;技术人员和专业骨干的素质;设备的先进性和配套能力;财务状况;测量、试验、核算等基础工作，这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力，只有不断优化生产要素，提升专项施工能力，才能保证项目屡战屡胜。
3、未战先胜法则。孙子曰：“多算胜，少算不胜，由此观之，胜负见矣。”所谓“多算”，就是事先的策划，在项目施工展开前必须加强调研，合理布局，优化设计，拟订和选择最佳施工方案，并预测成本，也就是双预控。在此基础上，配置生产要素，组建项目部，完善管理机制。同时，方案一经确定就必须坚决执行。
4、主要矛盾和木桶效应。组织项目施工必须善于抓住对项目起最关键作用，关乎成败，直接影响工期和收益的重点问题，收到牵一发而动全身的效果。如桥梁的水中墩、隧道洞口段和不良地质段等。所谓木桶效应是指决定木桶盛水量大小的是最短的那块木板，要注意发现和补齐使项目漏水的最短的那块木板，使项目的各个构造物和各工序均衡前进，同步完成。
5、胜负在工期，成败在质量。项目投入必须一次到位，施工必须一鼓作气，快速突破。这样可以摊薄成本，争取效益，赢得声誉。质量决定数量是否真有意义，是企业的形象和饭碗，必须严密控制。从原材料的采购检测、模具的选用、工艺、工序质量标准等，确保每道工序、每个流程都符合质量要求。评价项目最重最后的砝码是工程质量。
6、海恩法则。即每一起重大安全事故背后有29起事故征兆，每个征兆背后还会有300
起事故苗头。只有重视对事故征兆和事故苗头的排查，贯彻预防为主，防范在先的原则，控制事故易发点，才能确保安全。
7、技术入手，经济结束法则。优化设计，工程数量足量进蓝图;优化施工方案，适量投入，不走弯路，是保证项目效益最重要的途径。
8、低成本才能盈利。利润最大化是企业生存的初始动力，企业必须以获取最大化利润为根本目标。盈利是企业满足了业主需求，业主对企业的酬答。波音公司靠技术优势盈利(其材料成本只占20%)，邯钢靠成本优势盈利，海尔靠服务优势盈利。我们企业的特点决定了我们只能靠正确的意识、积极的行动、规范的管理降低成本来盈利。特别是外包成本与材料成本，事关项目成败大局，控制不住，成本管理就是一纸空文，低成本盈利就是空谈。
9、干中学，看中学是最佳的培训方法。经一事长一智，从自身的痛苦的经验中学习是最好的学习。见贤思齐，互相观摩，取长补短，才能开阔视野，我们要注重在实践的大课堂上培训提升干部素质。
10、业主是上帝法则。业主是我们的衣食父母，是项目的所有者和管理使用者。为项目负责和为业主负责是一致的，经营项目与经营业主同等重要，对项目中发生的问题要以我为主，看重自己的责任，主动处理，不能抱怨业主、设计、监理单位，这样才能得到业主的尊重。
关于项目监管
技术方案、施工方案和成本控制，工程公司总经理、总工程师在现场制定的方案要备案，集中由集团公司总工程师审查，特别重大项目，要总经理审查。一般的重点工程，要组织相关人员，在现场开一至两天研讨会，把问题讨论透，把矛盾完全揭示出来，把方案形成，这点要作为工作制度与纪律始终贯彻如一。实践证明，凡是事先提出了矛盾，把相关问题研究得比较透，在项目实施的过程中就不会出现大的问题。这些工作不做，设备如何配，特别是关键设备，要投入几千万元的，如何敢下决心?只有把问题研究透了，才敢下决心。而且方案研讨的过程也是我们技术干部、管理干部素质提升的过程。
2、建立和完善项目的运行机制。项目自身的能力与自身的管理水平是不可替代的，项目的运行机制要科学合理，项目部的管理要有章可循，有板有眼，这样的项目出了问题好帮扶，好解决。如果项目本身无章法，乱成一锅粥，再派多少个工作组，再派多少力量去蹲点也没有用，所以要在建立和完善项目的运作机制上下功夫，推行项目格式化管理、标准化作业。对此，我总结了18项制度。
(1)关键岗位责任人遴选制度。特别是项目长、技术主管、计财部门负责人、测量班长、试验室主任等的选用，1个亿以上的项目集团公司审批;1个亿以下项目工程公司批准，总经理签字后报集团公司备案。
(2)岗位责任制和按岗联效计酬制。
(3)优化设计，工程数量进蓝图的制度。
(4)设计图纸的审核制度。
(5)施工方案的研讨优化和专家论证制度。
(6)劳务队的招标制度。
(7)劳务队的验工计价清算制度。
(8)工程材料消耗逐日统计制度。这是控制成本非常有效的办法，每个项目必须要建
立健全这项制度。
(9)机械设备的检算、检测制度。
(10)工艺、模具的革新制度。强调一点，不要擅自提高设计标准，而要从工艺、模具上下功夫。
(11)技术交底制度。
(12)隐蔽工程旁站监理制度。
(13)事故易发点的施工方案报批制度。
(14)各类经济、技术数据的复核制度。
(15)责任成本的编制和分解制度。
(16)变更设计、索赔补差的责任制和奖罚制度。
(17)业主、监理的回访反馈制度。
(18)重大问题的请示报告制度。
3、一定要选准用好项目长。项目长受企业法人委托，在项目履行工期、质量、安全和效益职责，要直面瞬息万变的情况和错综复杂的问题。来自上级的要落实，来自现场的要解决，来自外部的要协调，来自内部的要权衡，这就要求项目长必须具备崇高的敬业精神，勤勉、刻苦、耐劳、胜任繁剧。必须诚信善良，学会包容谦让，这样才能得到各方的信任。必须胸怀大局，拨冗去繁，把握关键和要点。必须处事果断，善抓战机。一个项目经理要上对企业负责，下对员工和项目负责，是企业的中坚。一个优秀的项目经理，就得创造优良的业绩，创造有信誉的品牌，为企业赢得较高的市场定位。选项目长首先思想方法要正确，要敢于承担责任，不能推功诿过。二是要懂行。三是要有高度的敬业精神，业主什么时候去检查，什么时候去看，项目长都在。这样，业主就很敬佩。四是要有组织能力、亲和力。我们的干部都是从项目长提起来的，项目长队伍精干过硬，一个单位的基础就牢靠了，所以项目长一定要优选，使他们看重自己的责任，教育他们有高度的敬业精神，使他们成为本职行家，这批人成长起来就不缺干部了，其余的技术干部也看到希望了。
4、桥隧路基施工要则。
隧道施工要做到： 少扰动，早进洞; 先套拱，稳掘进; 强支护，弱爆破; 工序均衡，整体推进; 铺底先行，衬砌紧跟; 渗水堵，股水引; 锚喷好，仰拱强，防水、防裂要做到; 溶腔、溶洞处理尤其要可靠，要经得起雨季高水压的冲击; 4000米以上单线隧道有轨运输，历史教训莫忘记; 长隧短打作首选，优化辅助导坑要着力; 长大隧道投入要到位，添油战术丧时效; 隧道施工有六防：防失衡，防超欠，防塌方，防水患，防裂纹，防污染。 桥梁施工要做到： 水中墩必先抢; 桩基础很关键，选对钻机抓战机，防止坍孔、畸形桩，提前完成功一半; 基础、承台、墩身要循环，墩身墩帽一起灌; 梁部施工要趁早，流水作业很重要; 制梁厂、拌合站、钢筋加工场，合理布局要思量; 脚手架、架桥机、水中栈桥要检算，确保安全又可靠; 施工便道莫忽视，路面平整效率高; 骨料、水泥同产地，工艺统一见功力，加强养生防裂纹; 模具倒用节成本。
路基施工要做到： 路基施工不简单，结构随着地质变; 基底处理要认真，砂桩、碎石桩、粉喷桩、抛填片石，分门别类要比选，填土速率尽量慢; 路堤路堑施工莫忽视，分台阶，留马道，强防护，保持稳定不含糊; 桥台后、涵两侧，填土夯实不下沉，过渡段施工要仔细; 半填半挖要重视，接茬、夯实、防护质量尤要好; 挡护施工易出事，墙基应在基岩上，墙体确保够厚够强，泄水畅通，大面平整勾凹缝; 路基填料要选择，四区段八流程，规范操作，密实又平整; 特殊地质要用改良土，以桥代路最保险; 排水工程成网络，防护工程美观又牢固; 绿化要用当地草，路容路貌要搞好。
项目管理交付材料篇八
项目管理是一种组织产品和服务创新的方法，能够帮助企业顺利完成目标并获得成功。在进行了一段时间的项目管理实践后，我积累了一些心得体会。本文将从目标制定、团队建设、计划管理、风险控制和总结反思五个方面分享我在项目管理实践中的心得体会。
在项目管理中，目标的制定是至关重要的。一个明确、具体的目标能够为团队成员提供明确的方向，帮助团队成员了解他们所需要做的工作。在进行目标制定时，我学到了要与团队成员进行充分的讨论和沟通，确保每个人都对目标有清晰的认识并愿意为之努力。此外，目标要具备可测量性，以便后续对项目进展进行评估和跟踪。
团队建设是项目管理成功的关键。在项目管理中，每个团队成员都有自己的专业领域和专长，合理利用和整合团队资源是至关重要的。通过团队建设，我学会了尊重每个团队成员的价值和贡献，并建立了良好的团队合作氛围。在团队建设过程中，我也认识到了有效的沟通和协调在项目管理中的重要性，只有通过及时和有效的沟通，才能确保团队成员之间的合作顺利、高效。
项目计划管理是项目管理实践的核心环节。一个有效的项目计划能够帮助团队全面了解项目的范围、时间和成本要求，并为团队工作的展开提供清晰的指导。通过项目计划管理，我学到了合理分配工作量和时间，尽量避免资源的浪费和重复。此外，我也学到了在项目计划中要合理考虑和管理变更，因为在项目执行过程中，变更是不可避免的。一个好的项目计划要能够及时响应变化，并对变更进行有效管理，以保证项目的顺利进行。
风险控制在项目管理中是必不可少的一环。项目管理过程中存在各种风险和不确定性，合理识别、评估和应对风险是保证项目成功的重要手段之一。通过风险控制，我学到了要及时识别和评估风险，并采取相应的措施进行应对。在进行风险控制时，我也认识到了要积极参与团队讨论和沟通，充分倾听各方的意见和建议，并从中找到最合适的解决方案。只有通过风险控制，才能有效地提高项目的成功率。
最后，总结反思是项目管理实践的重要环节。通过总结反思，我学到了要及时总结项目经验，发现并弥补项目管理中的不足之处。在进行总结反思时，我也认识到了要充分尊重每个团队成员的意见和反馈，以提高项目管理的质量和水平。此外，我还学到了要将项目管理实践的经验和教训进行归纳和总结，形成项目管理的最佳实践，以便在今后的项目管理中能够更加方便和高效地应用。
通过项目管理的实践，我不仅在实际工作中获得了经验，也从中学到了许多有益的知识和技能。目标制定、团队建设、计划管理、风险控制和总结反思是项目管理实践中的关键环节，只有在这些环节中进行深入思考和不断实践，才能够提高项目管理的能力和水平，使项目更加顺利、高效地实施。我将继续学习和实践，不断完善自己的项目管理技能，为企业的发展做出更大的贡献。
项目管理交付材料篇九
甲方：
称：
地址：
电话：
法人代表：
联系人：
电话：
乙方： 名姓名： 性别： 年龄： 籍贯： 家乡电话： 户口所在地： 身份证号码： 现住址： 联系电话：
甲方为完成业主委托的装饰装修工程施工工作，经双方协商一致，甲方委托乙方代为行使甲方项目经理职责，代为甲方履行甲方与业主签订的装饰装修工程施工合同(以下称主合同)义务。为明确双方责任，共同为业主提供高质量的产品和高标准的服务，双方本着平等，自愿，公平和诚实信用的原则达成如下协议：
一、委托方式
乙方代表甲方履行主合同义务，对甲方委托管理的装饰装修工程实施包工，部分包料，包质量，包安全，包工期，包文明施工方式的施工承包管理。
二、合同期限
合同期限 年，合同期从 年 月 日起至 年 月 日止。
三、佣金
甲方按乙方管理完成的装饰装修工程项目支付佣金。
(一) 佣金标准
甲方按以下第 种方式计算乙方佣金：
1，甲方按乙方所负责的装修工程结算总价%向乙方支付佣金。税费由乙方负责缴纳;
2，甲方按乙方所负责的装修工程的内部结算总价扣除材料费，人工费用后，用余额作为佣金支付乙方。内部结算价由甲方策动或参照行业惯例标准指定;乙方负责承担内部结算总价的税费。 甲方鼓励乙方采用科技的管理措施，在优质高效服务业主，确保工程质量，安全，工期的前提下，最大限度的降低工程成本。
( 二)佣金支付时间
四、合同的变更，解除，重新订立和终止
(一) 经甲乙双方协商同意可以依法变更合同。
(二) 有下列情形之一的，甲方可以随时解除本合同：
1. 乙方不能按主合同及本合同要求完成甲方委托任务的;
2. 乙方无正当理由，拒绝接受甲方委托任务的;
3. 乙方严重违反甲方规定制度或不服从甲方管理的;
4. 乙方严重失职，营私舞弊，对甲方利益和信誉造成重大损害的;
5. 乙方炒单、卖单、私自承揽装修工程施工的;
6. 乙方私自购买材料、偷工减料、以次充好对甲方利益和信誉造成重大损害的;
7. 乙方在六个月内两次被业主要求或甲方决定撤换的;
8. 乙方被依法追究刑事责任的;
9. 乙方患病或负伤，不能从事原工作的;
10. 本合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行的;
11. 法律、法规规定的其他情形。
(三) 有下列情形之一的，乙方可以随时通知甲方解除本合同：
1， 甲方未按照本合同约定支付佣金的;
2， 甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫工作的;
3， 法律，法规规定的其他情形。
(四) 有下列情形之一的，本合同自行解除：
1， 甲方依法宣告破产;
2， 甲方依法解散或依法被撤消;
3， 乙方死亡。
(五) 除本条第三款规定的情形之外，乙方解除本合同，应当提前三十日以书面形式通知甲方。
(六) 重新订立合同
合同期满，甲、乙双方同意延续合同关系的，在合同期满前三十日内双方重新订立合同。
(七) 合同终止
合同期满或双方约定的终止条件出现，合同自行终止。
五、双方责任
(一) 甲方责任
1、甲方需要按本合同约定支付乙方佣金。甲方无故克扣或者无故拖欠乙方佣金的，除全部支付乙方佣金外，还应支付相当于佣金 %的经济补偿金。
2、甲方对乙方实施培训、监督、考核和分级管理。
3、甲方协助乙方编制施工组织设计，参加乙方组织的现场交底，协助和监督乙方施工组织管理，监督检查乙方工地的施工质量和安全，对乙方施工项目实施中间验收、隐蔽验收、竣工验收和质量评定，参加乙方竣工移交。
4、甲方制定考核派单管理办法，根据装修工程任务量，按分级、考核情况向乙方委托装修施工任务。
5、甲方按乙方提供的材料计划向乙方集中陪送装修材料，并对所提供材料的质量负责。甲方应不断优化材料采购渠道，努力提供质优价廉的材料。
6、甲方为委托乙方管理施工的装修项目提供设计服务。
7、如经甲方或业主认定，乙方已经或有潜在的可能五月法继续履行或不能按约定的标准履行主合同，甲方有权撤换乙方，并保留向乙方索赔的权利。
9、己方违反本合同约定，给乙方造成的一切损失和后果均由甲方承担。
(二) 乙方责任
8、爱护甲方的财产,保守甲方的商业秘密;
11、乙方违反本合同约定,给甲方造成的一切损失和后够均由乙方承担。
六、处罚与奖励:
2、乙方按期、保质、保量、保安全完成施工任务，施工工地达到管理有序，质量优良，且业主按时接清工程款的，甲方可视情况，酌情给予乙方奖励。
七、其它:
1、乙方自负盈亏，自行承担其劳动就业和安全保障等风险和责任;
2、乙方的采购、用工行为概与甲方无关，由乙方自行承担其全部责任和义务;
3、甲方可以根据乙方要求或根据项目管理需要，代乙方支付工人工资，工伤保险和材料费用等。但不代表甲方对除乙方外的任何第三人承担责任或义务。
八、本合同未尽事宜栓放协商解决。
九、争议处理
甲乙双方发生合同争议后，应先协商解决。协商不成的，向深圳市人民法院起诉。
十、本合同自甲，乙双方签字或盖章之日起生效，涂鸦或代签无效。
十一、本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日