报告是一种常见的书面形式，用于传达信息、分析问题和提出建议。它在各个领域都有广泛的应用，包括学术研究、商业管理、政府机构等。掌握报告的写作技巧和方法对于个人和组织来说都是至关重要的。下面是小编带来的优秀报告范文，希望大家能够喜欢!
水利工程前期工作报告总结 水利工程前期工作汇报篇一
一、项目前期筹备工作的现状及存在的问题
1．前期工作任务重，没有充足的勘察设计周期
随着团场经济的发展，和民众对水利工程的要求逐步提高，水利工程项目需要综合考虑与之相关的各方面问题，比如，饮水和病险等问题，这些都在很大程度上促进了团场水利工程的规范化、完备化发展。但是，与之相随的是任务量的增加，一些地区和单位由于的人手、技术和资金的限制，无法满足工作量增加的需求；另外，还有一些业主对水利工程了解不足，盲目的催促工期，承建单位只得一再压缩工期，使前期各项工作的质量大打折扣。以上两点，使得工程勘察的质量没有得到足够的保证，为以后的工程建设留下很大的安全隐患。
2．前期工作经费不足，无法保证勘察设计工作深度
会压缩前期筹备工作所需的资金，工程前期勘察设计单位在没有充足资金保证的情况下，会出现浮皮潦草的问题，给多少钱，干多少活，给钱少就胡乱应付一下完事。甚至有的地方水利部门，由于资金不足，干脆自己揽了瓷器活，不聘请专业的勘察设计机构，从设计到勘察，自己包揽，这就使工程的设计勘察质量大打折扣。
3．业主对前期项目筹备工作认识不到位
业主原因也是影响水利工程前期筹备工作质量的重要因素。由于业主对水利前期工作的认识不足或出于自身利于考虑，往往不考虑前期工作的重要性，认为没有必要对其投入过多的资金，抱着能少花钱就少花钱的观念；同时业主方面又存在满目赶工期的情况，期待着多快好省的完成工程项目，这使前期工程的质量情况雪上加霜。
4．招标失范，不达标者承担了前期工程
水利工程的招标工作需要严格按照招标规范进行，只有设计、建设、维护水平达标的企业才能承担工程项目。但招标工作中却常常出现暗箱操作的问题，一些单位，特别是政府单位，个别腐化堕落分子，为了自己的私利，至国家法律法规不顾，贪污受贿，使得一些水平和质量都不达标企业承担了前期工程，使得前期工程错误、漏洞百出，极大地影响了后续工程的顺利实施。如果后续实施单位负责的话可能纠正前期工作中的一些漏洞，如果遇到不负责的，建造出来的水利工程就很有可能是豆腐渣工程。
5．政府监管失位，不法分子有机可乘
水利工程事关国计民生，不可不察。笔者在调研中发现，由于水利工程的前期工作不是实体项目，主要是一些文件审批和设计勘查工作，政府部门主要将监察重心放在了水利工程的实体建设项目上，而忽视了对前期工作质量的监管。另外，还有一些政府监察部门监守自盗，对于查处问题的单位，“高抬贵手”，没有有效的惩处，这就使得一些不法分子更加放肆，认为送点钱就可以了事，进而使得业主和承建单位都放松了对前期筹备工作的把关。
二、解决我国水利工程前期筹备工作中问题的对策
1．完善前期工作经费筹备和落实工作
解决前期工作经费不足的问题，一方面水利主管部门和项目建设单位应该积极主动向上级政府和主管部门申请下拨资金；另一方面应加大招商引资的力度，吸引资金投入，也可以通过向银行贷款的方式筹集资金。政府在水利工程的项目前期筹备工作中，应该做好水利工程区域的移民和征地等问题所需资金的安排拨付问题，为水利工程的顺利实施扫清障碍。
2．承建单位要注意把握投资规模
一开始的设计环节就好好把握资金的使用份额和规模。统筹兼顾，既保证前期筹备工作所需的基金，又确保后续工程所需的资金。支持和鼓励在项目设计中通过采用先进的科学技术技术来优化设计方案，使工程前期投资控制在合理水平之内。
3．实行设计招标制度
为保证项目前期工作有限资金的高效实用，承建单位在项目的设计勘察阶段就应该适当引进竞争机制，实行设计招标制度。这样不仅可以有效提高项目设计的质量，节省工程投资，加快设计进度，优化设计方案，而且还能保证项目在投产运行时具有较强的市场竞争能力。投标工作应该建立完善招标程序，吸取各方的先进招标管理经验，改进现有的招标程序和评标办法，遏制恶性竞争。争取在招标中选出更加符合管理规定和质量水平过硬的中标人。避免由于恶性竞争导致低价中标后工程实施中的偷工减料、粗制滥造而产生的豆腐渣工程。
4．勘察设计单位严把质量关
在整个工程前期筹备工作中，勘察设计工作是重中之重。它关乎水利工程的整体质量。因此，勘察设计单位必须强化质量意识，严把质量关。首先，勘察设计单位因抓好自身建设，完善自身的各项管理，加强自身制度建设，实行项目负责人责任制，做到权责统一，项目负责人对勘察设计质量负直接责任。其次，勘察设计单位应加强自身专业素质的建设。按照国家质量管理体系标准，逐步提高自身施工的质量水平。最后，在严格认真勘查的基础上，多方研究，充分讨论，设计出最佳的工程设计方案。既保证资金勘察设计资金的合理高效使用，又要保证工期和工程质量。
5．水利主管部门着力完善项目审查审批工作
水利工程前期工作设计较多的文件审查审批工作，完善文件审查审批工作，一方面能够确保项目前期各项筹备工作的开展，另一方面，能够加强政府主管部门和水利主管部门对水利工程的勘察设计质量的监管。比如，设计报告的审查审批是就是检查工程建设项目是否符合相关规划、方针政策和技术标准的基本手段，也是政府主管部门、水利主管部门履行部门职责、实行水利工程勘察设计质量管理的基本途径。同时，设计报告是核准项目的技术基础和项目立项申请基本条件之一，也是是项目法人安排项目进程和开展下一阶段项目设计的前提和基础。水利主管部门，应该端正自己的服务态度，严把审查审批的关口，对于立项不合格和不规范的项目坚决不批复，同时要杜绝项目审查审批过程中故意拖延不审批的现象，完善项目审查审批工作，确保水利工程的前期工作有效开展。
6．政府水利监管部门加强质量监管
律法规的规定，对于某些项目及项目立项到实施阶段存在违法违规的单位或主管部门，加大惩处力度，增加其违法违规的成本。保证项目前期工作严格依法进行，为团场真正建造出利民的水利工程。
三、结语
水利工程前期工作报告总结 水利工程前期工作汇报篇二
前不久集体公司董事长过来召开物业租赁工作会议，对我们的工作提出了新的、更高的要求，在激烈的会议中，我接收了更多的是批评，更多的是董事长对我工作的否定，仔细想想董事长的一番话说得也是对的，一个老板对员工有这样的要求，是希望我们能更加成熟，快速提升。一个乐观的我不会因为严厉的批评而临阵退缩，停止不前，更多的是让自己全面渗透，快速反应，提前聚集租赁信息和选择优质客户，从而和他们保持好良好的沟通和关系。
七月份，物业共成功租赁n家客户进场，及时填补了物业商铺和写字楼空缺现象，维持了现有的商铺100%出租的局面，在同等的租赁环境下，我们是算比较成功的，周围物业都分别出现商铺空租或者停业状态。为此，自我感觉七月份租赁工作是有进步的。
在全面发布租赁信息的过程中，主要从这几个方面进行了跟进和提升：
1)、物业现有临街广告位的租赁广告宣传，体现了环市东黄金流通广告的真实价值。借助物业的一号楼梯口、二号楼梯口、移动广告牌、灯箱广告牌、和现场租赁场地的广告牌，很直白的告诉世人，东都国际美食街现有黄金铺位出租。通过一个月租赁信息的累计可以看出，现场广告的作用明显，从租赁客源分析来看，现场广告占有40%的成交率和电话咨询率。
2)、利用报纸广告作用，直观的获取租赁信息。在周一、周三的报纸分类信息公告的作用下，让更多需求者前来沟通和查看场地。从七月份的情况来看，分类广告的作用不够明显，从报社的发布来分析，七月份通过报社来发布租赁信息的比比皆是。
3)、网络推广，租赁信息的多元化、多角化拓展，立足于长远的租赁客户储备，长线招租的有效方式。网络时代的来临，利用无联网的有力资源，低成本的做好物业的租赁和推广工作，利用“广州商铺网”、“广州信息岗”“餐饮大众点评网”、“东都国际美食街博客”、“搜房网”、“58同城信息网”、“gooole”等网路平台进行网络租赁和美食宣传的推广，虽目前没有直观的作用，但坚持下去一定会有新的作用。
4)、挖掘物业现有的客户资源，通过转介绍来拓展租赁信息。通过和现有租户的沟通，在这月份也获取了部分租赁信息，有效的成交了一家租户进场。关注现有租户，拓展物业的租赁信息。
5)、通过和中介公司发布信息，争取有效合作。在本月，先后和30多家中介公司进行了租赁信息的沟通和发布，也通过中介带来部分客户来现场看场地，我想今后和中介合作，我们需要加大力度。
6)、在本月，成功和m家租户进行了续签工作，在大环境不景气的状态，和租户做好续签是的稳定。
水利工程前期工作报告总结 水利工程前期工作汇报篇三
监 理 工 作 报 告
×××小农水重点县项目监理部
年 月 日
一、工程概况 ×××小农水重点县项目建设的任务为： 二、监理规划
为了做好本期工程的施工监理工作，成立了有1名总监理工程师、2名监理工程师、1名监理员参加的“×××小农水重点县工程项目监理部”。结合本工程的设计要求和《水利工程建设项目施工监理规范》（sl288-2003）及国家现行有关规范、规定，编写了《工程监理规划》、《工程监理实施细则》。为了更好的指导和监督现场监理人员全面实现监理目标，建立健全了监理“施工图会审及设计交底制度”、“施工组织设计审核制度”、“开工申请制度”“工程质量检验制度”、“施工现场紧急情况报告制度”、“工程验收制度”、“安全施工制度”和“监理人员守则”。
三、监理过程
依据国家颁布的有关质量方面的法律、法规和规程、《×××工程设计》、及“监理合同”约定内容和建设单位授权范围，监理人员及时进驻工地，并和建设单位、设计单位、施工单位共同进行了设计图会审、控制点交桩。施工过程中对质量实行了“三控制”管理。
1、事前控制：在工程开工前，对施工单位资质、施工组织设计、施工方案、准备进场机械等进行了审核控制。
2、事中控制：为确保施工质量能够得到有效控制，监理人员对所监理的工程项目进行了定期或不定期的检查、监督。在施工现场对工程项目的重点部位和关键工序的施工，实施了连续性的全过程检查、监督。在施工过程中，监理人员对基础开挖、坝身砌筑进行了旁站。主要检查了承包人在施工中所用的设备、材料及拌合料是否与批准的配比相符，检查了是否按照技术规范和批准的施工方案、施工工艺进行施工，详细填写了监理旁站记录，并留取了照片。
对于工程中使用的材料、构配件，监理人员检查了材料证明和产品合格证。
3、事后控制：每个单元工程完工后，承包人在自检合格的基础上，监理人员会同建设单位技术人员按照《水利水电施工质量检验与评定规程》（sl176-2007）技术要求，对其质量情况进行了评定。
四、监理效果
1、经过监理人员对该工程项目进行定期或不定期的检查、监督，以及对本工程重要工序的施工质量控制和跟踪、旁站检测，工程内在质量和观感质量满足设计要求，符合国家有关规范、规定标准。
2、对施工单位提出的合理设计变更，会同建设单位共同复核变更内容，并报设计部门进行了审核。
3、监理人员与参建各方积极配合，优化施工方案，加大施工力度，克服时间紧实际施工困难，在预定工期之内完成了施工任务。
4、“安全第一、预防为主”。施工安全是工程正常进展、节约工期、避免意外投资、保证质量的前提。监理人员对施工单位的不规范操作进行了及时纠正，将危险因素消除在萌芽状态，使本期工程真正做到了“和谐施工、文明施工、安全施工”。
五、工程评价
在×××的精心组织和领导下；在×××的监督指导下，经过参建各方的共同努力，工程质量、进度和安全得到了有效控制，圆满的完成了×××小农水重点县项目工程的施工任务。
感谢建设单位领导的支持和关心！感谢×××领导的指导和监督！同时感谢施工单位对监理工作的理解！
水利工程前期工作报告总结 水利工程前期工作汇报篇四
竣 工 验 收
监 理 工 作 报 告
内蒙古融力达水利工程建设监理有限责任公司
2017年 月
1 东胜区敖包图中水拦蓄工程工程
竣 工 验 收
监 理 工 作 报 告
内蒙古融力达水利工程建设监理有限责任公司
2017年 月
2 东胜区敖包图水库中水进水口瀑布工程
竣 工 验 收
监 理 工 作 报 告
内蒙古融力达水利工程建设监理有限责任公司
2017年 月
3 东胜区油房渠中水输水工程
竣 工 验 收
监 理 工 作 报 告
内蒙古融力达水利工程建设监理有限责任公司
2017年 月
责 任 表
批准：
审定：
审核：
编写：
水利工程前期工作报告总结 水利工程前期工作汇报篇五
一、基本情况
（一）项目概况
1、2011年中央水利建设基金（应急度汛）投入泥沟闸除险加固工程40万元，县级公益性水利工程养护经费中央补助资金白桥沟闸维修更新工程、西怀德排涝站新建工程、立仓橡胶坝输变线路改造工程、丁沟翻水站维修加固工程30万元。
2、2012年县级公益性水利工程维修养护中央补助资金田桥电灌站维修加固工程35万元，农田水利建设省级补助资金太平翻水站维修更新工程38万元、渔场涵翻水站17万元，中央水利建设基金（应急度汛）资金投入立仓三圩穿堤涵闸应急修复工程30万元。
3、2013年中央水利建设基金（应急度汛）立仓三圩堤防应急修复40万元，中央财政补助县级公益性水利工程维修养护资金何桥翻水站维修养护工程44万元、立仓三圩堤防维修6万元。
（二）进展情况
截止目前为止，2011年度、2012年度工程项目分别严格按招投标程序进行了实施，质量由县水务局质检办全程监控，工程项目均已完成并通过省、市级工程验收。完成中央财政及省财政投入资金总额的98%。2013年度工程项目现由中标单位按照施工计划正在施工中，预计2014年3月31前可以完工。
（三）主要成效
工程项目实施后改变了以前的脏、乱、差，残、毁、危的工作环境，不但促进了工程管理单位的工作积极性，提高了当地的经济效益和社会效益，更加保障了当地人民群众生产、生活、生命的安全。
1、西怀德排涝站新建工程实施后比未建站前缩短开机排涝时间3—5小时，城市受益人口2.7万人，大大提高了城市排涝的抗风险能力。
2、泥沟闸、白桥沟闸、立仓三圩穿堤涵闸工程维修项目的实施，不但解决了3.3万亩农田旱能蓄、涝能排的问题，能使每年粮食增产330万斤左右，而且对当地地下水的补给、养殖业的发展、生态环境的改变有着重大意义。
3、丁沟翻水站、太平翻水站、田桥电灌站、渔场涵翻水站、何桥翻水站5座泵站维修改造工程项目的实施不但让国有电灌站焕发活力，还保证了漆园镇、小涧镇、庄周乡、马集镇、小辛集乡、乐坊镇等乡镇约8万亩农田灌溉用水。其中渔场涵翻水站还肩负着蒙城县县城冲污及城市美化供水任务，为改善县城10多万人的居住环境提供了有力保障。
4、45.3公里立仓三圩堤防维修工程是我县每年防汛工作的重中之重，立仓堤防维修工程实施后，可以使12个行政村、144个自然庄、26600人口、46200亩耕地的抗洪涝灾害能力得到大大提高。
二、建设管理情况
（一）组织领导与制度建设 工程建设项目成立工程建管领导小组，每个工程建设项目由水利工程管理所所长葛凯担任组长，副所长孙国勇、王杰担任副组长，成员由工程技术人员担任。进行协调、配合、指导、监督工程项目的实施。
（二）质量监控
全部工程项目都履行了严格的招投标程序，质量监控实施由监理、工程建管领导小组、及各个工程闸站管理人员三结合对工程工期进度、工程质量进行全程检查监督并认真做好检查记录。
（三）工程验收
工程验收全部由水利工程管理所先自检，后由水务局质检办验收，最后再迎接省、市级检查验收。
三、建后管护情况
工程建成验收后及时和各个工程管理闸、站、段进行了交接，制定了防汛抗旱值班制定、工程管护制度、工程日常巡视制度、工程规范操作制度并上墙。
四、意见及建议
部分工程已无维修价值，建议再有资金拨付时是否可以更新，并增加附属设施工程更有利于工程管理。
蒙城县水利工程管理所 二o一四年三月二十三日