2023年副总经理的简历应该(大全5篇)

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副总经理的简历应该篇一

姓名：

性别：女

婚姻状况：已婚

民族：汉族

户籍：江西-赣州

年龄：35

现所在地：广东-东莞

身高：163cm

希望地区：广东-东莞、广东-广州、广东-深圳

希望岗位：经营/管理类-(正/副)ceo/总裁/总经理

经营/管理类-分公司/办事处经理/主管

物流/采购类-供应链总监

物流/采购类-物流总监

教育经历

培训经历

工作经验

**公司

公司性质：外资企业

行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位：副总经理

岗位类别：(正/副)ceo/总裁/总经理

工作描述：此集团公司主要设计开发化纤内衣、泳衣织物面料，集生产、开发、销售、加工经编、纬编弹力面料和员工生活训练于一体的综合性企业，投资总额已达10亿港元。公司总部设在东莞镇，共设4个工厂或办事处，员工人数近6000人，公司已获得国家级“高新技术企业”、省级“企业技术中心”，市级“清洁生产企业”、“外资企业杰出贡献奖”等认证。公司与维多利亚的秘密(美国)、玛莎百货(英国)、华歌尔(日本)、黛安芬(德国)、北京爱慕(中国)、安莉芳(中国)等客户构成核心业务链，与伙伴们共同开发成长，在成为世界级工厂的同时积极推行“绿色工厂”计划，以承担起地球公民应尽的责任。

主要业绩：理顺了公司级的管理架构和各部的部门职能，规范了生产、质量、技术、财务、物流、营销等各项工作流程，清晰了和供应商以及客户间的业务往来，组织制订和明晰了该公司的企业发展战略，打造稳固了公司级的企业文化，营造了良好的工作气氛，提高了员工的工作责任心和团队凝聚力，完善了各项安全操作规程和作业指导书，杜绝了部分安全隐患。

离职原因：合同到期

**公司

公司性质：外资企业

行业类别：橡胶、塑料制品

担任职位：总经理助理

岗位类别：总经理助理

1.制定发展战略。完善营销、研发、制造运作体系、制度建设。

(1)协助总经理制定公司近、中、长期发展战略、经营计划。组织实施。跟进执行进度。

(2)健全营销、制造、品质、采购、资材(pmc)、工程、人资行政、财务等部门运营管理。组织各部门负责人持续优化程序文件/管理制度/作业指导书/应用表单。流程再造。促进公司管理系统化、制度化、标准化、表单化、数据化。建立稽核管理制度。

(3)制定市场营销战略、开拓市场、提高市场占有率、销售额;降低销售成本。

2.组织实施销售计划/生产任务。实施过程监控。

(1)指导营业部和资材部综合平衡年度、月度销售预测计划、生产计划、安全库存计划。

(2)协调调动厂内一切可利用资源，指挥生产。确保订单准时完成。

(3)督导零件供应商、外包厂商的开发工作。批准合格供应商名单。确保供应链顺畅。

3、生产资源、成本管理。

(1)组织各职能部门编制《年度资源需求预算计划》。包含人员、物料、设备/治具、工作场所、资金预算。

(2)变革公司组织架构，整合人员。精简机构、提高效率。

(3)审批各部门《人力资源编制与需求表》，控制超员。

4、技术与管理革新、品质体系改进。

(1)督促研发课持续开发新产品,加速产品升级换代;督促生产工程课(pie)革新生产工艺。改良设备/治工具。推进自动化作业。提高生产效率，保证研发水平和生产工艺在行业内的竞争优势。

(2)推行精益生产系统(jit/ie)。改进品质管理体系。提升公司整体管理水平、行业内地位。

离职原因：辞职

语言能力

普通话：流利

粤语：流利

英语水平：cet-4

口语一般

求职意向

发展方向：总经理，副总经理，厂长，副厂长，办事处营运总监，分公司营运总临

自身情况

自我评价：本人具有知名集团企业从业经验。丰富的各部门全盘管理经验。擅长效率提升、品质提升、降低成本、削减库存。熟悉kpi、erp(sap系统)、jit精益生产、6西格玛、ts16949、tpm/tqm、iso、7s管理、sa8000。熟悉企业战略规划、年度经营目标编制、目标层层分解。熟悉管理变革推动。擅长资源整合/流程优化、组织架构调整;了解企业文化/信息化建设、知识产权。.熟悉供应链、生产现场改善。擅长推行流程化/标准化管理.擅长建设领导班子。参加过中国传统文化弟子规课程和深圳社会工作本土化实践与国学思想研习班学习。为人品行端正,内敛谦逊,作风低调,少说实干,谦虚好学上进,心态平和,待人真诚,具亲和力，良好的职业操守及品行修养，保密意识强，良好的纪律性及团队协作精神,敬业爱岗，希有缘能加入贵公司，定会以感恩之心尽忠尽职回报。

兴趣爱好：打羽毛球，网球;听轻音乐。

副总经理的简历应该篇二

婚姻状况：已婚民族：汉族

户籍：湖南-永州年龄：42

现所在地：广东-东莞身高：162cm

希望地区：广东-东莞、广东-深圳、广东-广州

希望岗位：工业/工厂类-品管经理/主管

质量/安全管理类-质量管理/测试经理/主管(qa/qc经理)

经营/管理类-总经理助理

经营/管理类-部门经理

经营/管理类-部门主管

寻求职位：品质经理

教育经历

培训经历

工作经验至今8月工作经验，曾在4家公司工作

副总经理的简历应该篇三

1、个人简历填写完整性。换位思考一下，尽量多的把你的个人综述信息传递给你所应聘的人力资源管理部门。让你发出的简历表格与其标准表格项目吻合，甚至信息量更多。以给人坦诚、认真谨慎的'良好印象和做事风格。

2、工作经历填写要有连续性。道理很简单，当你的工作经历出现断层时，一定要特别认真的给出原因。否则，就很有可能被认为一直找不到工作或者身体状况不好，而使你的能力和素质大打折扣。

3、在简历中尽量展示你工作的稳定性。很少有企业喜欢跳来跳去的跳槽一族，一般情况在一家公司工作一年以上会被认为工作稳定性合格。如果一年内换了很多家单位，则被认定为工作稳定性很差，同时也会认为你工作能力达不到要求。

基本情况

姓名：国籍：

目前所在地：民族：

户口所在地：身材：

婚姻状况：年龄：

求职意向及工作经历

人才类型：普通求职

应聘职位：经营/管理类

求职类型：可到职日期：

月薪要求：希望工作地区：

个人工作经历：

公司名称：***有限公司起止年月：

担任职务：副总经理

工作描述：1、企业战略规划

2、制度制定与执行

3、标准化建立与执行

4、责任制建立与考核

5、产品规划与开发

6、市场营销规划与渠道拓展、优化、管理与维护

教育背景

毕业院校：***大学

最高学历：毕业日期：************

所学专业一：所学专业二：***

语言能力

外语：英语良好

国语水平：优秀粤语水平：一般

工作能力及其他专长

1、大型外资企业管理经验

2、多年著名服装与鞋业品牌企业工作经验

3、较多的客户资源与合作商家资源

4、较好的书面与口头表达能力

5、较好的培训能力

6、企业战略规划与执行

7、知识面广，逻辑思维能力较好、善于学习与贯通

8、敬业精神与工作热情

副总经理的简历应该篇四

**公司(-05～-02)

公司性质：外资企业行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位：副总经理岗位类别：总经理助理

工作描述：该公司系一家生产与销售意大利知名品牌“leonardo”的大型皮具加工企业，“leonardo”译成中文即“利奥纳多”，俗称“老人头”，其产品有男、女时尚包、拉杆箱、银包、皮带等，主要销往国内大中城市。本人工作职责是：受总经理的委托行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，主持公司经营管理工作，并管理与协调好各部门之间的工作，以最大能限发挥公司赋予我的桥梁与枢纽作用;主要工作内容有：组织、建立与完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成;每周一次定期召开生产会议，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成;负责对公司的技术革新、技术改造、设备管理与设备更新改造等工作的组织与审批;负责生产中的技术与质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接汇报总经理;负责将公司内部管理制度化、规范化等。

离职原因：公司改革品牌战略而重组

公司性质：合资企业行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位：品质经理岗位类别：质量管理/测试经理/主管(qa/qc经理)

工作描述：该公司工厂约有员工1000余人，外发工厂10余家，主要生产真皮女装时款袋、男装公文袋、银包，有自己的知名品牌：dissona，其它客户有gillivo、francescomarconi、leoventoni等，产品主要销往国内大中城市及欧美市场。本人主要负责公司产品包括外发单的品质控制与监管;公司iso9000质量管理体系的维护与完善;主导公司内部评审及管理评审工作;策划和组织各品管员的品质检验工作，确保产品品质满足客户要求;建立健全质量记录;品质月报、年报的审核;部门人员(包括iqc、ipqc、fqc、qa、外发qc、qc组长)的考核培训和绩效评估;部门成本的控制;与生产部、业务部、采购部及工程部的横向沟通与协作。

离职原因：另谋发展

公司性质：外资企业行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位：qc主管岗位类别：品管经理/主管

工作描述：该公司主要生产手袋、拉杆箱、银包等产品，本人工作范畴为：按公司的要求组织和安排各qc组长的工作，根据客户要求制定品质检验标准及程序;制定与品质有关的制度，督察其运作;制定与推行品质培训计划;根据生产中出现及存在的问题及时召开品质会议，找出问题的原因，制定解决方案;审核跟进与品质有关的报告及文件;iso程序文件的制定与修改;外协产品的质量监管;对公司管理方面存在的问题提出建议;、hugoboss、aigner等。

离职原因：辞职回家

公司性质：外资企业行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位：qc组长岗位类别：组长/拉长

姓名：陈先生

性别：男

婚姻状况：已婚

民族：汉族

户籍：湖北-襄樊

年龄：27

现所在地：广东-广州

身高：175cm

希望地区：广东、湖北

希望岗位：咨询/顾问类-企业管理顾问

经营/管理类-总经理助理

经营/管理类-厂长/副厂长

寻求职位：生产副总、服装鞋业顾问师、ie负责人

教育经历

-03～-09广州广播电视大学行政管理大专

培训经历

工作经验至今9年9月工作经验，曾在5家公司工作

**公司

公司性质：私营企业

行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位：副总经理

岗位类别：厂长/副厂长

工作描述：

(2)组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率;

(6)负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议;

(7)参与生产管理、物资供应日常工作，降低生产成本和采购成本

**公司

公司性质：私营企业

行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位：生产副总

岗位类别：厂长/副厂长

工作描述：

**公司

公司性质：外资企业行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位：ie/pmc经理/企划部高级经理岗位类别：物控经理/主管

工作描述：

(1)负责ie/pmc二个部门，对所有项目的展开及策划起主导作用;

**公司

公司性质：

外资企业

行业类别：咨询与调查业(顾问、企业管理、知识产权)

担任职位：岗位类别：专业顾问

工作描述：

(1)同bpr团队一起推行bpr专案,针对有需要进行精实生产改进的企业进行流程改造及精实生产的推动辅导.

(2)根据精益生产模式,设定生产布局,在推行精益生产过程中,每天生产状况的跟踪,kpi数据的统计!

(4)根据生产线的需求,调节各相关附属单位的咨询,确保物料的及时到位,保证生产线的生产顺畅,如生管订单分配,生产计划的安排,仓库的物料提前配套,tpm机器设备,ie部的标准工时,人员,产量的设定等.

(5)对深圳赐昱鞋业精益生产的辅导(推行项目6s,裁准战力,外包管控,单件流以及快速换线,辅导ie部分:sop制作,工程编制表,线平衡,标准工时等.)

**公司

公司性质：外资企业

行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位：ie主管

岗位类别：

工作描述：

(1)推行流水生产模式,给员工进行培训流水生产意识;

(2)工厂工时测定及分析,工序主档的建立及维护;

(3)工厂效率的跟进及计划,并收集数据并写报告给生产总监;

(4)生产部门员工效率及现行流水意识的培训;

(5)根据生产部门要求,做车缝部门的人力预算;

**公司

公司性质：外资企业

行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位：ie工程师

岗位类别：ie/工业工程师

工作描述：

(1)在开产前准备线平衡图和排线图;培训生产线员工有关ie的工具运用;

(2)测工时，根据时间分析制订标准时间;

(3)在做大货期间做好循环时间(ct)和改善生产线平衡;

(4)平衡生产线,提供数据分析给生产部参考,以提高生产效率。

技能专长

专业职称：

计算机水平：全国计算机等级考试四级

计算机详细技能：能熟练使用办公软件,精通word,,ppt简报.

语言能力

普通话：流利

粤语：一般

英语水平：熟练

英语：一般

求职意向

发展方向：本人意向职位:做一位带动企业永续发展的管理者.

一个工厂的标准流程就象工厂的血管一样重要,如何规划一个工厂的流程,为工厂建立一个有效率的生产模式,减少浪费,节约成本，带来更可观的利润.把一个企业带往永续发展的长久之路上，这是做为一个管理者最基本的责任。

自身情况

自我评价：熟练掌握企业精实生产体系(lean&jit)的系统推行办法，能迅速对客户现况进行诊断，并提出符合客户需求的合理建议及方案。沟通能力强，及时了解客户需求，针对从客户下单到订单出货流程中的问题提出精实解决方案。精通ie体系的建构、厂房规划、生产工艺流程与物流设计、供货商管控与评鉴、6s的建构以及与现场的搭配等.

副总经理的简历应该篇五

本人曾经历工、农、兵、学、商等多种行业生涯，这些人生经历极大丰富了本人的社会和工作经验。本人在长期的管理工作实践过程中，通过研究和实践应用，突破了现代管理学的“以人为本”、“以人为中心”的'管理体系概念，创造了“享受工作”管理工程系统新思想，也叫“享受工作”管理法则，并得到了国家级的认可。目前，全国各地各级政府，都必须建立和实施的“社区服务”体系，就是该管理法则具体实施的成果体现。“享受工作”管理法则的提出，是“人性化”管理技术进步的表现，是中国管理技术现代化的又一体现工作就是享受，为追求爱好，实现人生目标而去寻找相应的工作，体现相应的价值，分享业绩、分享成果，只有爱好才能制造出精品。在管理工作的实施过程中，被管理者要快乐，管理者也要快乐，双发都在快乐的享受工作成果，企业在这种快乐的管理过程中，不断提升、不断增效，最终创建出企业所自有特色的企业文化——着，就是“享受工作”的基本！

以上是本人的研究实践成果。

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