最新大扫除工作汇报 班组工作总结模板

时间:2023-08-23 10:26:53 作者:韩ll 工作总结

总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料,它可以使我们更有效率,不妨坐下来好好写写总结吧。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢?以下我给大家整理了一些优质的总结范文,希望对大家能够有所帮助。

最新大扫除工作汇报 班组工作总结模板篇一

我于20xx年xx月来到公司,担任了班组长一职,我始终以一名普通而又积极向上的员工,在公司和公司同事的关心支持下,我坚信自己可以在公司的舞台上扮演好自己的角色,做好自己应该做好的工作,为公司创造价值。现就本职工作向公司领导做一个简单的个人年终总结报告。

1、思想表现、品德素质修养及职业道德。

遵纪守法,认真学习;积极参与组织各种公益活动,认真学习了“”等重要论述;利用各种宣传媒介,进行了爱国主义、集体主义和传统的深入学习,不断提高了自己的觉悟。

2、专业知识、工作能力和具体工作。

作为班组长要善于发现问题,分清主次,抓住主要矛盾,有针对性地解决问题,管理工作要逐步走向规范。积极与当班组长沟通,抓好班组的事务管理,使生产任务明确化,具体化,做到了“事事有人做,人人有事管”,减少了安全隐患和事故的发生。在生产过程中力争做到质量标准化,工艺标准化,培养了职工的质量观念和质量方针,使职工明白只有在质量标准化的指引下,职工才能更好的遵守操作规程。

3、自己的管理水平和专业技术水平有了一定提高。

自从担任班组长以来,虽然在工作上取得了一点成绩,但还是存在许多不足,有些工作还不够过细,一些工作协调的不是十分到位,在以后的工作中我会努力改进。积极向身边的同事学习,多多吸取好的方面,改进自己的不足,提高自己的管理水平。

4、在工作中还存在考虑不周全的地方,对一些工作协调的不够理想,没有很好的调整好自己的.工作思路。

5、在学习方面,虽然比起刚参加工作时相比还有一定的进步,但是还是需要努力学习,尽快的适应这方面的新知识、新技术、新方法,使自己的业务水平有很大的提高。

6、在工作中对自己高标准要求,要尽快的学会更好的完成自己的本职工作,不拖工艺、工作时间太长的方面。

7、自己的工作还存在很多的不足,需要继续加强的方面。

针对上述不足和问题,今后的工作中,我需要多向公司领导多向身边同志请教,在领导的指导下,不断改进工作方法,提高工作效益。

8、在工作过程中,自己的工作态度和工作方法还有待进一步改进和提高,在以后的工作中多向领导多反馈工作中的问题和建议,提高自己的综合能力。

9、对公司各工序的认识不够深刻细致,虽然领导安排的工作也完成了,但是在工作中没有做好各方面的安排和计划。工作中有时容易急躁,工作方式不够灵活。

10、做事不够果断,拘泥细节,有拖沓现象。在以后的工作中,我一定认真做好每一件事。认真对待本职工作,在每项工作完成之后,要主动的检查认识自己的不足,及时纠正。工作要有主次性,避免工作失误。要做个有心人,不断总结经验才能把工作做得更好。

11、自信心强,学一些东西,不如快马加鞭,增加自信心,努力克服自己的弱点。

12、在工作上还需要更加积极主动,积极与领导沟通,与大家进行沟通,与大家进行思想交流。

13、加强自己的学习,拓宽知识面,努力学习专业知识和相关常识。努力学习冲压专业的理论知识和相关常识,利用下班时间加强对冲压方面的学习。

14、本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报,真正做好领导的助手。

15、有问题提出自己的解决办法,努力做到不抱怨、不气馁。

16、在工作上积极主动,大胆工作,发挥自己的主观能动性,不断提高自身的综合素质,积极配合公司的各项工作。

最新大扫除工作汇报 班组工作总结模板篇二

xxxx年公司新装300kw柴油发电机组、二车间新上260kw冷盐水机组,三车间gm、jq改造、二车间预处理改造、2.5改造等所有项目的电仪部分均由电仪班组承担,共计新装电机机组30余台套,累计敷设控制电缆1000多米,负荷电缆1000多米(其中240电缆300多米)。安装控制系统10余套(包括接触器,保护器等相关设备)。在以上改造中,电气工作均已按公司规定按时完成,没有因电气工作影响项目开车。

电仪班在保障部的领导下,全年完成各类中小维修近千次,保证了各车间电气设备的平稳运行。为了各车间实现工艺要求,全年累计安装大小变频器10余台次(一车间2次,其余为三车间)。对车间的电气保障工作做到24小时随叫随到,确保不因电气方面影响生产。

根据用电情况我公司决定把原有两台800kva,一台630kva变压器升级改造,根据科学计算和公司领导指示,升级改造为3台1000kva变压器,通过事先沟通和计划,在全体电工的配合和协助下,施工队伍只用了3天时间就完成3台变压器、进出母排、低压断路器等更换工作,一次送电成功,圆满地完成升级改造工作。

电仪班借助中化协、省专家组、国家应急局硝化检查等检查的东风,在公司安环部的帮助下,在生产副总的指导下,强化电气内业管理,制定了各种规章制度及操作规程。给变电所制定了一、二种工作票等。同时制定了电气设备巡检记录等相关记录。让员工在工作中有的放矢,有章可循。

2、在全年的改造项目中电气设备设施利旧率达到80%左右。尤其在三车间gm改造中,电工同志们不怕辛苦,在现场爬桥架、钻地沟寻找废弃的线路加以利用,节约了新铺电缆线上千米。

4、在通往制氢的主电缆发生故障后,以陈x、吕x为代表的电工同志精准排查,科学查找故障点,制定方案,合理施工,用最小的成本解决了问题,至少为公司节约240平方电缆150米。

1、在电气运行和设备检修维护中,严格按照电气操作、运行的有关规定执行,严格执行安环部的有关要求,遵守各项制度,杜绝违规操作,全年违章率为零。

2、在停送电过程中,严格执行“两票”,严格执行验电、挂牌制度,在全年多大上千次的停送电过程中未发生停、送错电事故。

3、为保证供电安全可靠,今年变电所高低压设备进行春秋季两次维护检查,及时消除隐患,确保了全年电气设备的平稳运行。今分别于x月和x月两次对公司防雷接地、电气接地的可靠性进行检测,对不合格的接地点及时做了处理。严格执行高压绝缘工具的检测制度,每年按要求检测,确保绝缘工具安全可靠。

4、严格执行安环部制定的临时用电票制度规定,认真填写及按要求接送电,全年共开出临时用电票500余张。

5、加强巡检,防患未然。要求电工每天对车间进行巡检,认真记录,发现问题及时处理或上报。每天要对接地、连接管、电气设备运行状态等等进行巡查,确保车间电气设备安全可靠运行。

结合公司和保障部的要求,加大员工对一岗一册及相关制度、技能的学习,不断提升和完善员工的业务能力。响应公司号召,坚持做到持证上岗,全年累计学习考证10人次。而且全部一次通过。

1、电气的巡检工作还有待加强,目前的巡检存在流于形式,巡查不彻底,巡检时不够仔细。

2、个别的同志还需要提高服务意识,增强自身修养。

3、和其他部门沟通和协作能力有待提升。

4、在业务上,参差不齐,不全面,需要加强学习。

5、班组的凝聚力,企业主人翁责任感有待加强。

1、做好日常电气检维修工作,为生产车间达标达产保驾护航。

2、加大加强巡检力度,消灭故障隐患,防止事故于未然。

3、组织和计划好变电所的春秋季节的检维修工作。

4、搞好修旧利废工作,为公司提产节能做贡献。

5、加强理论和业务学习,不断提升整体水平。加强员工主人翁责任感的培养,提高员工的服务意识。

6、完成公司各部门交待的临时性任务。

最新大扫除工作汇报 班组工作总结模板篇三

在园工作计划和正确指导思想下,我们中段正班组营造了一种“得谐、积极向上、团结进取”的团队精神,每项工作落实到实处,并认真踏实完成,争创院里的优秀组。

我们中段正班组老师坚持集体备课,合作研讨,推选出一节课后,反复进行试讲、评讲、改进、讨论,最后在园本教研活动中展示,效果最好,凝聚了我们正班组老师的集体智慧。平时的教学活动中也常常互相交流,资源共享。

本学期的三八开放式教学——请妈妈进课堂,各班形式多样,不拘泥于俗套。有的在生日班会中开展亲情教育,有的利用游戏、故事等形式进行师幼互动沟通,有的采取手工方式,让孩子们和妈妈们共同制作红花、礼物,增进母子、亲子间交流,充分调动了各班这些能干的妈妈们。在活动组织之后,还注意总结和反思,为下次活动开展积累更丰富的经验。

在庆六一师生亲联欢会上,各中班的我爱动画片节目更多姿多彩,有《黑猫警长》表演型歌舞滑轮相结合的形式,有《阿童木之歌》的集体舞表演形式,有《猪都笑了》的角色扮演形式,老师也融入其中,大大增进师动间的情感交流。还有《动事城》优美动听的歌曲和舞蹈和《种太阳》幼儿尽情的表演,老师们全力以赴,调动孩子表演的积极性,庆祝他们自己的节目。

各班老师认真指导实习老师的教学、班务工作,检查课前备课,课后效果反思,并在六一前夕指导实习老师完成了各班的环境布置和更新,走廊的礼仪教育和科技主题相结合。最后还进行了恰如其分地评定实习成绩工作。

中段正班组老师积极利用业余时间完成玩教具的制作,其中三次获园奖,还有一次被推选到市里比赛。

在常规工作中,我们中段正班组还注意强调安全意识和实践,积极和家长做沟通交流,争取让各项工作得到家长的满意和院领导的认可肯定,为下学期的省示范园复评工作奠定坚实的基础。

最新大扫除工作汇报 班组工作总结模板篇四

1. 深入调查研究,结合实际探索思路。我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设,经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我们组织有关人员,认真分析企业现状和形势,进行调查研究,分析干部和职工队伍的素质状况,深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等,以求明确企业特点和发展趋势,明确班组文化建设的切入点和工作重点,提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体内容。

2. 加强职工培训,提高认识。导带头学习,同时组织管理干部和基层班组长进行培训,提高认识,掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训,使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能,明确开展班组文化的意义,明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用,来增强全体职工的凝聚力和向心力,使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥,以促进企业目标的整合与实现。

3. 制定制度措施。班组建设工作总结,在调查研究的基础上,提出了班组建设工作思路,从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设,我们紧紧围绕“精益求精,追求卓越”的'企业精神,提出了“努力学习,超越自我”的学习理念、“关注安全,关爱生命”、“生命至上,安全为天”的安全理念、“精益求精,勇争一流”的质量理念,明确了“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作原则,进一步提升职工队伍素质,规范班组基础管理,构建企业整体的班组文化市场,使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。

4. 组织实施各项活动,注重实效。制度引导、领导重视、各部门班组具体实施,形成了的良好组织局面,围绕班组文化建设的总体目标和目标任务,以tmp, opl为重点,结合改善提案,安全生产主题活动,我们牢牢抓住切入点,渗透到生产工作中去,并把一些相关工作结合起来,进行细化,形成一个工作网络,共同营造良好的文化氛围,使班组文化建设逐步深入。

一是抓结合,找准班组建设的载体。班组建设工作总结班组文化建设活动必须依附于各项日常工作中。我们首先找准切入点,从四方面入手,将班组思想文化建设与精神文明建设、保持对员工先进性教育活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合,不断丰富和深化;将安全文化建设与安全性评价实施相结合,建立大安全机制;不断提高广大职工的理论知识和专业技术水平;把制度文化建设与公司开展的精益生产相结合,对照标准,查找不足,不断提升广大职工的执行力,规范班组建设。

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最新大扫除工作汇报 班组工作总结模板篇五

上半年我们组的复核工作基本上能做到日清日结,仓库搬迁以前,我们组全组工作量最大的时侯能完成xx万余品项,基本上能完成上级领导下达的工作目标任务,差异控制基本上能保持在x/万左右;仓库搬迁后,我们组人员作了新的调整,而且商品的品种有了很大的变动,相对而言,我们对新的商品都不是很熟,所以在一定程度上影响了我们的工作效率,同时也带了差异大幅上升的趋势。

仓库搬迁以前,我们组总共有四人,工作量也不是很大,但是人员工作态度不是很好,经过上级领导的指导,但是仍然存在一些问题。五月份,仓库搬迁后,我们组人员增加到6人,相对工作量较大,同时对商品不熟,导至经常性的加班,因此,有个别员工支持不住,最后旷工离职。当然这些也有我工作没做到位的方面。

门店上报的各种数量、质量差异都能按时给予处理,但是有部分门店上报的差异未能及时得以处理,原因是:仓库库存是正确的,而且复核员也能够回忆确实下了该商品的。当然这些问题,不能全部责任都推到门店,我们自己应该检核一下我们自身是否存在问题,是不是执行了复核出库的装箱标准。

我们组店名漏写到是较少出现,但店名错写还是偶然发现,追其因原是工作量大、员工疲倦等各方面的原因。当然主要是人员责任心问题,这些都是我们在以后的工作中要注意改进的地方。

早班是我们工作效率的核心,早班由于精神状态较好,不容易疲惫,也不容易出现复核差异,而且效率较高,在早班的工作中,我们主要是要尽量的提高复核工作效率,以提前完成工作,为晚班争取时间,不至于加班。同时,晚班尽可能的提前将全天的工作完成,余下的时间用以处理各种门店上报的差异,并为次日早班的工作作好准备(周转箱的码放、小纸箱的收集等),当然,自从仓库搬迁以后,我们虽然让早班尽力的多完成一些,但是感觉晚的工作依然存在一定的压力,致使每天晚上复核工作完成后没有多余的周转箱,也就影响到了第二天的工作。

搬迁后我们组工作量有了很大程度的增加,搬迁以前我们组每月全组完成最高工作量约为xx万品项,搬迁后一个月达到了xx万余品项,第二个月达到了xx万余品项。因此带来了我们组连续两个月的循环加班的情况。由于人员在连续作战,疲惫工作的情况下,导至差异有了明显的上升。

1、做好我们组团队建设,增强凝聚力和战斗力;

2、控制好复核差异(数量差异与质量差异);

3、做好早、晚班的配合与交接;

4、做好规范操作相关的各方面的工作。

最新大扫除工作汇报 班组工作总结模板篇六

今年,本班紧密围绕公司生产任务,精心组织日常生产,以保证设备安全为首要任务,狠抓各项安全生产指标,积极开展qhse体系建设,不断提高员工的综合素质和班组整体水平,为实现全年生产任务打下坚实基础。

今年,本班继续以qhse体系建设为契机,牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念,开展以“安全隐患随手拍”的隐患排查活动,深度强化班组执行力,扎实开展班组安全生产。

严格执行公司各项规章制度,落实岗位安全责任制,并按照生产受控要求,狠抓安全生产死角,发现问题及时上报处理,杜绝生产事故的发生。积极加大管理力度,抓好风险识别工作,并且针对天气突变、雨季冬季这类特殊时期,做好各类安全防范工作,增加巡检次数,为安全生产营造一个良好的氛围。

将生产知识细分化,使学习内容与生产实际灵活地结合在一起,强化员工实际知识掌握能力,使每位员工都能熟练掌握本岗位生产知识和操作技能,熟知各项应急预案,确保员工100%持证上岗,100%掌握应知应会的操作知识和技能,100%参加培训学习考试,考试合格率100%。强化班组队伍自身建设,提高员工的思想政治觉悟,并学会正确认识现状,努力查找问题和差距,统一思想,凝聚力量,在班组内营造良好的学习氛围。开展岗位练兵和技术比武,将现场实际操作与理论知识融会贯通,对活动中出现的盲点进行及时总结和梳理,进一步提升员工队伍综合素质和应急能力,推进生产操作的规范化和程序化。

加强设备现场精细化管理,加大现场情况通报监督力度,不留死角,做到“发现问题,不能隐瞒,及时上报”,坚决纠正“低老坏”现象,积极检查身边设备的安全情况,改正自身不良习惯,开展“跑、冒、滴、漏”专项治理,推进现场规范化和标准化。严格执行公司规章制度,严格按照公司作息时间规定进行轮休,进一步规范员工的安全行为,提高员工的安全意识。狠抓承包商管理,进一步强化现场监护人的履职责任,尽到属地管理者应尽的职责,重点监督施工作业现场票据完备情况、风险控制措施是否有效落实、施工人员是否存在“三违”现象,时刻绷紧安全弦,为施工现场营造良好的安全监护氛围。

继续深入开展“五型”班组创建活动,从和谐班组入手,创建“清洁环保健康”的工作环境,围绕“以人为本”,提出可行的合理化建议,积极开展各类安全生产,着力加强和谐班组建设,全面提升班组队伍的综合素质和管理水平。

今年,本班组织员工积极参加各类安全竞赛,员工们在竞赛中表现积极踊跃,成绩优秀,这些活动的开展,在短时间内弥补了员工的技能不足,增强了员工的素质能力,并在班组内形成了互学互助的良好氛围。

切实抓好班组自身建设,进一步夯实班组基础管理工作,扎实有效开展”五型“班组活动,让全体员工更加明确自己的目标和责任,从而推动班组基础建设不断迈上新台阶,为公司今后的发展做出新的贡献。