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五星支部工作汇报篇一
积极推动全区科协事业科学发展
新形势下，区科协党支部坚持把铸造团队精神作为抓党建促发展的着力点，按照“抓好党建工作、铸造团队精神、推动事业发展”的思路，积极培育“求实唯真、团结协作、甘于奉献、创优争先”的科协团队精神，激发党员干部抓好科普工作的积极性和创造性，增强了团队凝聚力战斗力，推动了科协事业科学发展。先后荣获省科普村村通“三个一”工程示范区、全市区县科协科普工作一等奖、区思想宣传工作先进单位等荣誉。
一、在创建学习型组织中培育团队精神
组织开展“建学习型组织、培育团队精神”活动，着力提升党员干部的学习力、协调力、提升力、执行力和创造力。一是开展以“读书、思考、行动”为主题的读书活动。积极倡导终身学习理念，设立“机关小书架”，要求每名党员干部每年熟读5本书，并撰写体会文章。通过组织专题读书会等活动，达到了“一人推荐好文章，大家共享新理念”的学习目的，使读书成为党员干部的精神追求、生活习惯和工作责任，形成了“平等互动、优质反思、探讨研究、共享成果”的学习模式。二是持续不断的教育培训。按照“干什么、学什么”、“缺什么、补什么”的要求，有针对性地对党员干部开展教育培训。通过参观纪念馆、新党员入党宣誓、收看党建专题片等活动，进行党性教育。抓好理论学习和业务技能培训，每名党员干部每年参加培训班、报告会不少于4次。三是落实好两个制度。坚持中心组理论学习和每周一学习制度。举办中心组学习不少于4次。每周周一上午组织集体学习，党员干部带头参加，重点学习党的会议方针、理论政策和上级指示要求。
二、在创优争先活动中打造团队精神
精神。科协人员较少，工作面宽，培养党员干部团结协作意识非常重要。工作中，我们注重科室间的联系配合，制定工作补位制度，加强团队协作教育，增强党员干部的凝聚力、战斗力。三是强化甘于奉献精神。组织党员干部积极参加党员志愿者服务及送科技下乡活动。通过参加各项服务活动，密切每个党员与基层群众的感情，提高党员的思想境界和服务意识。每名党员干部下基层年均在15次以上。四是强化创优争先精神。先后组织党员干部到等兄弟区县科协参观学习，学习他们在服务科普工作大局、服务科技工作者等方面创造性开展工作的经验，查找自身存在的不足，通过学习，党员干部拓展了思路，增强了工作紧迫感。科协设立创新工作奖，每年表彰奖励在工作中创新工作有实效的党员干部。
三、在科普服务工作中践行团队精神
紧紧围绕全区科普工作中心，组织开展了科普村村通、科普惠农工程及流动科技馆县县通展览、青少年科技创新竞赛等系列活动。在急难任务面前，党员干部经受了历练，以实际行动践行了团队精神。结合送科技下乡活动，我们制作了以科学发展、卫生健康、地震应急等为主要内容的60块展板，印制了宣传资料、横幅、绶带。重点突出“下乡、进村、面对面”，党员干部带头深入全区各镇，利用农村大集的机会，以科普图画展配合发放宣传资料的形式，开展巡回宣传，引导广大农村群众崇尚科学、文明生活。为了按时完成科普社区通宣传栏整修任务，党员同志牺牲休息时间，加班加点将城区科普宣传栏整修一新，延长了宣传栏使用寿命。
团队精神的培育提升了党员干部的能力素质，成为推动科协事业发展的不竭动力。下一步，我们将继续把铸造团队精神作为机关党建工作的重要内容来抓，不断提高团队凝聚力，进一步激发党员干部在科普工作中的干劲和热情，为全区经济社会平稳较快发展做出新的更大的贡献。
中共协会支部
2011年3月23日
五星支部工作汇报篇二
通过召开党政班子会、支部书记会、镇村干部会等，认真学习领会评星标准与评星办法，明确农村支部x大类x项重点任务和社区支部x大类x项细则。组织镇村干部x余人开展“五星”支部创建知识应知应会测试，督促党员干部深入领会“五星”支部创建的重要意义和主要内容，准确把握“五星”支部创建的任务、标准和方法。依托易企秀、微信公众号等发布视频x则，制作宣传版面x块，发放创建知识手册x余份，通过微信群、钉钉群等转发工作动态x余条，多方式、全方位向广大干部群众积极宣传“五星”支部创建活动，激发群众共创共建的积极性，营造“创星争优、比学赶超、竞相出彩”的浓厚氛围。
二、强调研，重谋划，制定创建计划
为确保创建目标切实可行，采取各支部对标自查、初步梳理，镇党委逐一摸排、最终审核的工作机制，确定各支部星级目标。包村领导下沉村（社区），指导各支部对标底线标准，梳理工作基础，镇党委牵头，组织各部门成立审核小组，逐个摸排，专题研判，确定最终的拟创建目标：“五星”支部x个（xx村），“四星”支部x个，“三星”支部x个，“二星”支部x个，“一星”支部x个，经摸排，确定软弱涣散村党组织x个（x村，主要原因是党群服务中心功能不完善，人居环境整治成效不显著）。按照“补短板、强弱项、固优势”原则，结合镇村实际，制定两级创建计划，形成x年度“五星”支部创建工作规划，聚焦目标重点发力、对照提升。同时，细化创建指标任务，农村支部x大类x条，社区支部x大类x条，明确责任站办和责任领导，形成上下联动、左右协同、齐抓共管的良好局面。
三、强部署，重落实，确保创建实效
为加快推动创建举措落地生效，确保抓有载体、干有清单、评有标准，xx镇将“五星”支部创建与人居环境整治、疫情防控、产业发展、项目推进等工作深入结合，实现“党建促发展，发展强党建”。聚力强产业，创“产业兴旺星”，建立项目库，通过镇级统筹加各村申报的方式，动态更新入库项目，上半年实施产业项目x个，总投资x万元。加快培育特色产业，依托xx、xx等企业开发订单式种植，引进xx、xx等专精特色养殖项目，打造优质农产品生产加工基地。聚力美环境，创“生态宜居星”，巩固农村垃圾、污水、厕所“三大革命”成果，推进绿化村庄、硬化道路、美化家园三大行动，加快城乡供水一体化、电气通讯网络化、公共服务均等化“三化建设”，力争实现农村环境优美、基础设施健全、服务保障有力。聚力保平安，创“平安法治星”，从严从细落实疫情防控政策，做好重点人员的排查管控，重点场所的督导检查，守好守牢防控底线；推进“三零”创建，健全社会风险和矛盾纠纷排查化解机制；开展社会面巡逻防控工作，提高整体治安防控水平；强化安全隐患排查治理体系及应急管理队伍建设，提高风险防控和应急处置能力；实施安全生产专项整治行动，围绕重点行业持续治理，不断提升我镇安全水平。聚力优服务，创“文明幸福星”，全面提升党群服务中心服务水平，配套完善便民设施，推行“一站式”服务和“最多跑一次”改革，建立业务代办机制，打通服务群众“最后一公里”；建立健全老年人关爱服务体系，实施老年人日间照料中心与村卫生室共享工程，为老年人提供更便捷优质的医疗服务。聚力管队伍，创“支部过硬星”，聚焦支部书记年初“定标亮诺”事项，结合“亮赛比”活动，开展“月评比、季研判”活动；常态化开展“两委”班子评议工作，每季度开展一次综合考评，评选30%左右的优秀干部，给予奖励；推行“导师帮带制”，做好新老衔接，促进结对成长；落实党员联户和网格化管理制度，督促党员开展常态化联系帮扶工作，让党旗在千家万户高高飘扬。
虽然我镇在“五星”支部创建工作中做了大量工作，取得初步成效，但是对标先进，还存在以下问题：一是部分村“两委”班子还存在守成有余、进取不足的问题。二是部分村缺少主导产业，没有形成“一村一品”规划。三是“双绑”机制存在不足，龙头企业、合作社、农户之间合作需进一步加强。
下一步，x镇将进一步压实领导责任，做好统筹推进，把“五星”支部创建作为各支部之间横向比速度、纵向比质效的重要内容，形成你追我赶、摘“星”创优的良好局面；坚持典型引路，树立一批可学可做、可追可及的先进典型，营造对标提升、竞相出彩的浓厚氛围，努力以高质量党建引领乡村振兴。
五星支部工作汇报篇三
今年以来，根据xxxx党委的要求，我支部进行了星级党支部创建活动，重点把党建工作做得更加细化、实化、精准化，活动取得了一定成效，现将活动开展情况进行报告。
一、支部基本情况介绍
xxxx支部共有员工xxx人，其中党员xx人，党员占员工总数的xx%。支部始终把“六个一”标准作为党支部创建的目标，着重在严肃组织生活，规范开展“三会一课”活动和主题教育上下功夫，充分发挥支部教育、管理、监督、服务党员的作用，保证xxxx业绩全面完成，2018年7月被评为xxxxx(2017-2018)年度先进基层党支部。
二、创建活动开展情况
1、在星级党支部创建活动中，党支部书记落实抓党建“第一人”的责任，坚持每月召开一次党建工作专题会议，党建工作亲自部署、党建问题亲自研究、党建事项亲自督办;党支部制定了支委和党员党建责任制清单和考核细则，把党建责任，群众评议和业绩完成情况都纳入党员目标考核，按季度进行考核，把“软任务”变成“硬指标;同时制定了《xxxx支部2018年度工作运行大表》，明确了重点、细化了任务。通过这一系列安排，xx党支部夯实了党建工作的基础，为星级党支部创建活动奠定了基础。
2、xx党支部高度重视党员教育管理，把理论学习作为提高政策理论水平和科学发展能力的有效途径，思想上高度重视;采取集中学习和个人自学相结合，专题辅导和讨论学习相结合的方式组织学习，学习方式合理;开展党员“亮身份、明承诺、树形象”等系列活动，专项活动扎实开展。
3、支部严格执行《xxxx严肃党的组织生活实施细则》相关制度并配套制定了《xxx党支部党建工作考核办法》、《xx党支部不合格党员认定标准》等制度，全面落实好三会一课、组织生活会、民主评议党员、党员定期汇报、谈心谈话等制度，通过党员示范带动促进整体工作质量和服务水平的提升。
4、支部开辟党务公开专栏，建立党务公开台账;2018年5月份以前按时收缴党费并做好记录，5月份后定时对党员交纳党费情况进行检查和督促;创建党组织活动载体，制定“精准计量，心系环保，服务基层”党建品牌创建实施方案;积极开展党员三联示范点和党员责任区活动，活动记录详实。
5、 深入开展党员责任区活动，将党员、群众和所负责业务结合起来，引导党员去解决业务中的急难险重问题，帮群众办事儿，办实事儿;主题党日活动切合实际，组织党员开展亮身份，明承诺，学习探讨等各类活动，形式多种多样，取得一定效果;支部党员积极使用党建信息平台，筹建讨论组，完善个人信息，积极签到获取积分，踊跃参加在线答题，并在《梁家河》和《中国共产党纪律处分条例》在线知识答题活动中获得全部满分的好成绩。
6、支部对星级党支部创建活动的各类资料进行了整理和汇总，分门别类存放，整齐有序;党支部员工和谐稳定，认真工作，快乐生活;支部业务管理成绩突出，连续几年来实现安全生产无事故，无计量、质量责任事故。
三、存在的主要问题及分析
1、党建工作与业务工作结合不够紧密。一是党建工作与业务工作之间结合的方法和途径不多，目前仅开展了品牌创建活动和党员责任区活动能促进党建工作和业务工作的有效结合;二是对党建工作的支持和指导力度不到位，布置工作时没有把党建摆到应有的高度，开展工作时党建的力度抓的不够;三是有的党员干部认识需要提高，认为业务工作才是机关部门的重点，对党建工作存在做表面文章、消极被动应付的现象。
2、党务干部队伍素质参差不齐。我支部党务干部队伍的素质还需要整体提高，虽能完成党委要求的各项工作任务，但质量和水平还需提高。我支部的党务干部大多都是身兼数职，多为业务骨干，在各自部门中承担着重要的业务工作，往往造成缺乏足够的精力和时间抓好党务工作;有时候千头万绪的工作会使党务工作者自我定位不高，仅把自己定位为一个按照上级要求完成任务的工作人员，没有认识到党建工作的内涵和重要性远远高于单纯的党务工作，从而导致高度不够，视野不开阔，工作办法措施不多。
3、党建工作内容不丰富 。支部在组织活动时，仅限于组织政治理论学习、民主评议、发展党员等，活动内容单一，缺乏创新，造成了在内部影响力不大，难以发挥堡垒作用，虽然党委号召大家创新活动方式，提供活动经费，但是作为支部害怕出错，不敢作为;对党员的思想教育缺乏针对性，教育内容枯燥，方式方法单一，缺乏生机和活力;党建工作无特色。
四、下阶段工作思路及措施
1、继续做好党员干部学习教育工作。通过多种形式的教育活动，进一步调动广大党员干部参与学习教育的积极性和主动性，增强学习教育的灵活性和实效性，注重组织学习后的研讨，强化学习效果。
2、进一步促进党建和业务工作融合发展。创新工作方式，创造性地开展党员特色教育活动;结合工作职能，开展一系列各具特色的主题活动;集群智群力，推进党建工作落到实处;把队伍建设摆在党建工作的重要位置，以党建促队伍建设;把加强和谐文化建设作为党建工作的重要内容，提升中心的凝聚力、战斗力。
3、加强支部建设，提升支部党建科学化水平。精心谋划部署，严把支部实施关;科学量化考核，严把争先创优关;实施评星定级，严把整改落实关;注重整改实效，严把督促检查关;强化宣传总结，严把氛围营造关。
五星支部工作汇报篇四
各位领导、各位专家，大家上午好！
首先我代表xx供电营业所全体干部员工向各位领导、各位专家莅临检查指导工作表示由衷的感谢。
一、供电所基本概况
xx供电所位于天津市津南区，现有职工56人，肩负着xx镇、北闸口镇、八里台镇双闸地区近150平方公里，666个台区，78498户的供电任务。2016年，业扩报装规范率100%，远程抄表核算比率99.85%，日均采集成功率99.62%，线损率3.29%，电费回收率100%，客户满意率100%。
近年来，xx供电所在天津市电力公司及城南供电公司的正确领导下，各项工作持续提升。先后获得了全国工人先锋号、国家电网公司a类供电所营销管理标杆、中国最美金牌供电所等荣誉称号。
二、“一个核心，四个支撑点”运行方式
xx供电所以专业化为主线，对外以服务为龙头，对内以数据管控为核心，坚持两个导向（坚持以客户需求为导向，坚持以问题为导向），优化业务流程，变革组织机构，形成以“一个核心，四个支撑点”为原则的运行方式。
图1 xx所运行方式示意图
（1）一个核心
将营销工作分为服务、管控、运维、检查四个专业，对应设置四个营业班。营业专业（营业一班）：负责营业收费、业务受理、优质服务。
低压信息数据管控专业（营业二班）：负责信息数据监控，根据监控信息进行异常统计分析并派工。
低压计量运维专业（营业三班）：负责现场计量装置装拆、现场补抄、异常核查、故障处理等。
营业二班每日对数据进行监控，通过统计、汇总、分析对异常数据查找原因，2 形成任务工单，派发到营业三班或营业四班，进行现场核实、处理，三个专业班组分别对营业一班提供数据、技术和技能上的支撑，形成专业班组之间相互依托相互协同循环往复的运转方式。这种以流程驱动的运转方式，减少了人为行政干预，变被动管理为主动运维，通过标准化的作业和准实时监控手段，使营销管理可控、能控、在控。
三、客户服务
2.不断创新服务方式，提高效率与效益，把便利让给客户；
3.提高自身服务能力，形成班组合力，各专业互相支撑，相互协同，共同应对客户需求。
基于上述服务理念，我所在客户服务方面开展的特色工作如下：
（一）整合资源，提高自身服务能力，高质高效办理客户业务
1.规范首问责任和流程，严格落实首问责任制。
按照“最大限度便利客户，最大限度规范员工”的原则，多举并措，严格落实“首问责任制”，切实解决首问责任不明确、办理流程不规范、后台支撑不到位等问题。
一是强化员工“首问责任制”意识，严禁说“不”。xx所要求首问责任人在接待客户过程中尽可能给予最满意的答复，严禁以“不知道”、“你问问别人”、“谁知道你问谁去”等话语来应付客户，首问责任人自接到客户开始，直至业务办理终结或业务转移完成，要全程给予客户及时、准确的办理和有效的引导。
二是建立营业厅首问应答支撑规范，使落实首问责任制顺畅执行。建立营业厅服务风险防控流程（见图2），使各班组、各专业连接成为首问支撑共同体，通过本班问题逐级上报，其他问题电话咨询专业班组的方式，及时给予用户更佳权威，精准的答复。
图2 xx所营业厅首问应答支撑规范
2.实行业扩报装走出去，用电业务现场一次性办理。
1、表2）。为保障业扩报装走出去的实施落地，编制10项便捷类业务办理专业手册，13项非便捷类业务办理专业手册，明确业务办理的流程、岗位、资料等内容，使营业人员及时、准确解答用户咨询问题，快速、流畅进行业务办理，提高了业扩报装效率，用户真正享受到 “客户动嘴、我动腿，办理业务足不出户”的体验。
图3 xx所业扩报装流程
表1 目前开展的便捷办理业务列表
表2 便捷办理业务流程表
（二）以客户需求为导向，开展主动式服务，针对性答疑解惑
针对用户的差异性，xx所通过客户建议、定期走访、居委会座谈、客户经理反馈、现场作业人员反馈等渠道准确提炼客户需求开展主动式服务。
一是准确把握客户需求，结合企业政策，开展有目的、有针对性的主动式宣传服务。如制定客户咨询问题库，设计标准应答；制定智能互动、节约用电等8类宣传主题供用户选择；绘制3大类6子项16条客户服务定制菜单，实行电话预约的远程点单式服务。
二是对不同用户群体，进行差异性宣传服务。如针对企业、社区、学校制定3种不同的宣传方案和宣传用语，差异性设计宣传内容。
三是建立社区和特殊用户档案，为更好的满足客户需求，提供群体和个体的差异化服务。
图4 xx所主动式服务示意图
（三）村所共建，服务便民进乡村
1.以客户经理为纽带，共建“安全文明用电示范村”。
以供电服务进农村为重心，以村委会、居委会为主要合作对象，以“客户经理”为纽带，建立村所共建机制。
5 电知识普及宣传等工作。共建内容如下：
（1）交流队伍建设，开展活动、作风建设等方面经验。（2）加快报装和故障抢修速度，服务好居民用户。（3）完善优质服务入社区机制。（4）共同推广优质服务新功能。（5）共同营造“安全文明”用电环境。
截至2016年9月，xx供电所设置客户经理8名，共建成“安全文明用电示范村（社区）”41个。
2.以“村村设点”为基础，实行多元化缴费方式。
在各村落广泛部署便民服务点，采取采用营业厅坐收，24小时自助售电机收费，银电联网pos机收费，电力宝、掌上电力、支付宝等多样化收费方式。截至2016年9月，xx所共设置pos机收费点51个，自助售电网点30个，固定宣传点15个。农村购电实现“村村设点”，村内购电网点设置满足村内居民购电需求，非营业厅售电比例达49.29%。
多元化的缴费方式一方面方便乡村用户缴纳电费，减少了用户来回奔波的劳累，另一方面将所内基层员工从催费、收费工作中解脱出来，将更多精力投入到优质服务等工作中。随着我所服务质量和业务水平逐年提高，服务网点连续5年实现零投诉。
（四）整洁有序、规范统一，提供优质业务办理环境
按照《国家电网公司供电客户服务提供标准》进行d级营业厅建设与运行。营业厅服务环境具有统一的国家电网公司vi标识，整洁明亮，布局合理，收费区、业务待办区、展示区分区明确。营业厅卫生及设施进行每日例行检查，触摸屏、自助售电缴费终端设备运行正常，药品、雨伞等便民设施完善且数量充足。营业厅人员仪表仪态、服务行为、柜台接待服务、业务办理等统一规范，业务实行双屏显示，办理内容公开透明。
建立营业厅应急预案，遵循防患未然原则，做到“日常工作，规范标准”、“处理突发事件，有备有序”，最大限度降低营业厅突发事件影响，保障营业厅工作顺利进行。
图5 xx所营业厅应急措施示意图
四、营销管理
（一）强化基础
1.主动维护台区信息，分台区准确率达到100%。
我所充分认识到分台区的重要意义，长期不懈抓基础，以台区为单位划分最小管理单位将营销基础管理网格化，落实台区管理责任制。经过几年的基础整治，促使我所分台区准确率达到100%，台区信息管理逐渐实现常态化管理。
台区信息的常态化管理方式：通过营配贯通基础核查工作，利用远采成功率异常、现场查看、核对系统数据等方式发现并更改台区信息，保证系统信息与现场保持一致，按照“谁制图、谁负责；谁管理，谁负责”的原则，绘制台区信息图，使线路、台区划分情况清楚明了，系统内台区信息正确无误。
图6 台区信息常态化管理
2.智能表换装率100%，用电信息实现全采集。
7 后，我所低压台区客户全部接入采集系统，按照“全覆盖、全采集”的建设原则，2011年采集覆盖率达到100%，实现了所有表计的远方自动化抄表及关口客户用电数据的实时监测，现场抄表人员减少2/3，极大减少了现场抄表工作强度，基本杜绝抄表人为差错的发生。
3.户务档案动态化管理，实时处理业务变更。
以台区为单位设置户务档案，执行“一户一档”管理。档案袋编号采用机器打印，避免人工书写错误；建立档案索引方便查找；实行档案动态化管理，及时处理业务变更，保持档案资料、系统信息与用户实际信息一致。
图7 档案动态化管理
台区信息准确、智能表全覆盖、档案动态更新，良好的基础使营销工作顺畅进行、管理更加清晰，为扎实有序推进营配贯通工作提供了必要保障。
（二）成功率调试
充分挖掘采集系统数据利用率，每日将采集系统数据进行汇总整理，自动形成分类数据监控报表。以监控报表为基础结合工单派发流程，形成“监控分析-派工-现场调试-再监控”的闭环管理模式，建立远程集抄无数据的问题分析-解决机制，分别对主站类故障、集中器故障、表计故障进行清查，日均采集成功率达99.62%，调试占比小于0.6%，抄表人员日常工作向维护远采集抄稳定度和处理异常故障方向转移。
图8 成功率调试闭环管理模式
（三）线损管理
1.线损日监控图表化，实时管控，及时发现，及时处理。
8 以配电台区为单元，将线损管理目标落实到人，依托用电信息采集系统实现配电台区线损的实时统计，通过生成线损日监控表观察各台区日线损情况，自动衍生出分析图形，对异常波动及时查找原因、消缺处理，进行分析总结，保证我所线损率始终处于正常水平。
2.窃电查处“精确制导”，不断划小问题范围，提高治理效率和准确率。 开展周降损工作总结会，汇总普查记录，开展反窃电行动。通过日监控报表，对波动率大的台区进行深度分析，利用台区普查的检查档案，查看本台区的重点户、嫌疑户，再结合186和采集系统的用户用电量情况，确定用户是否存在窃电嫌疑，提高反窃电检查精度。结合不同现场情况和季节时间，利用晨查+夜查相结合的巡查方式，对照重点检查名单进行巡查，实现窃电查处的“精确制导”。
3.月计划降损与日监控相结合，线损管理更全面、更客观。
月计划降损与日监控相结合，利用例日抄表数据形成月度线损，制作月度线损看板，根据高损台区制定下月降损计划。
通过上述方式的管理实现了线损治理的及时性、精准性、高效性、持续性。
（四）计量装置管理
1.加强智能电能表仓储管理。
使用计量周转柜，规范表计领用流程，实现管理员与装表员职责分离，方便计量运维人员在节假日快速领表。严格控制表龄，仓储智能表表龄均小于6个月。
2.加强业务人员智能电能表应用技术和相关理论知识。
自主开发计量运维课件，形成教材，组织业务人员学习，对相关人员进行智能电能表工作原理、安装工艺、安全作业、标准化作业、故障判断、服务行为规范等方面的培训，提高作业人员业务技术水平，降低智能表新装、换装的出错率，为计量装置申校的准确性奠定了基础。
3.按周期开展计量装置巡视和检查。
编写《计量装置巡视规定》，定期开展计量装置巡视，严格管控计量装置缺陷记录，重视照相取证。计量封印指定专人管理，保持“三封一锁”齐全。巡视周期按照零电量智能表一年一轮回，重要用户一年两回执行。及时清理破旧表箱，对其进行电能表接线检查和分时计度，确保计量装置的完好性，计量的准确性。
4.加强计量换装质量管理和故障原因统计分析。
9 15种常见计量问题的查找-处理机制，调整作业程序和步骤，结合计量装置巡视，实现计量装置故障及时处理，同时增加了监控主题，使监控人员更容易发现问题，提高计量优质服务水平。
（五）电费管理
严格执行分类到户电价政策，利用党员突击队、客户经理等开展电力法律法规和电价政策宣传，在营业厅执行电价标准上墙，让客户了解最新电价信息。目前，xx供电所电价执行正确率100%，系统与现场实际符合率100%。
开展电价电费常态化普查，将峰谷执行情况、执行力率、用电性质等检查包含于日常综合检查中，日常监控中及时发现及时处理剩余金额上涨、零金额用电、透支金额不为零、购电总金额降低等4种电费问题。实施远程欠费监控，召开陈欠电费分析周例会，通过186系统查看欠费金额和欠费用户，汇总各种欠费现场的比例，集中讨论收费难点，研究解决方案。对于“重点客户”上门催收发放催缴通知书并做好宣传解释工作；对部分恶意欠费，在催收协商无果的情况下，积极询求当地村委会和地方政府支持，通过法律途径解决。
五、安全保障
xx供电所坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“五位一体”协同机制为载体，将“人身安全”作为安全工作的主要出发点，严抓用电检查现场、抄表现场及客户服务现场等营销小型现场的安全管理，深入开展各项安全管理提升工作。
（一）强化安全责任落实
xx供电所结合营销管理工作，对安全工作实行网格化管理。全面梳理各级、各岗位安全职责，细化管理责任，制定了15个岗位的安全职责，与各岗位签订《安全目标责任书》56份，《“三不伤害”保证书》56份，《安全承诺书》56份，将安全责任落实到每一个岗位。
（二）强化安全生产基础
xx供电所高度重视安全教育活动，组织各班组成员按周期、有针对性的开展各类专业技能培训和安全教育活动，按期开展《安规》考试，安全知识问答每周一次，提高个人安全素质。
10 本年度以班组为单位开展班组安全日活动33次，各类事故通报学习35次，并积极参加上级单位组织的触电急救及心肺复苏、应急疏散、消防器材使用与火灾逃生等应急演练，提高了班组人员安全意识。开展月度安全分析工作，具体问题具体分析，解决安全管理中存在的问题，把安全预防和监督机制贯穿到安全管理的全过程中。
（三）建立安全工作长效机制
xx所以“抓组织、抓落实、抓实效、保安全”春季安全大检查、“查隐患、控风险、保供电”春节前大检查、“三查三强化”等安全专项活动等为契机，推进常态化安全检查、隐患排查治理工作。
客户安全检查。对政府、医院、学校等重要场所，开展全方位检查，对客户设备进行全面巡视，对可能发生的事故、缺陷重点排查，确保用户的用电安全。
制定营业普查计划，针对小动力用户的周期性检查、用户电价执行情况的巡查、高危行业用户的抽查等工作。
加强消防、交通及应急等工作，消防器材齐全，车辆定期检查，制定各类应急预案和措施，开展防汛保电、中考保电、重大节日保电等活动，促进安全工作整体发展。
六、日常管理
（一）基础设施
供电所设置四大功能区域（办公区、客户服务区、后勤保障区、生活服务区），各班室活动场所一应俱全，物品定制化摆放，统一的视觉识别系统，创造了温馨的工作、学习和生活环境。
1.生产营业用房满足规范建设要求，配置设施设备及工器具齐全并执行定置化管理，营业厅进行分区设置。
2.标志标牌按照《国家电网公司标识应用手册》配置，设计规范，数量齐全。 3.划定卫生区域责任人承包，办公区、卫生区环境整洁、干净。
（二）工作组织
1.组织结构。按照“三集五大”管理的要求，xx所重新划分机构设置和人员配置，设置一个所长，四个专业部室，按照“五位一体”原则制定岗位职责书，11 实现了专业化分工。
2.计划执行。根据上级公司下达指标及任务，编制所内年度、月度、周计划；工作总结及时，工作计划执行率100%。
3.会议管理。周例会内容含季度、月度事项，以周为节点及时部署并处理各项工作任务，以工作看板形式督促各班组落实会议内容。
（三）信息化建设
加强信息化建设和应用，以营销186业务应用系统、用电信息采集系统为平台支撑，工作内容全面推行信息化作业，实现管理微机化，日常事物处理无纸化，有效提升了供电所管理效能。
1.信息通信网络、设备配备满足指导意见要求；办公用计算机数量满足配置标准规范。
2.严格按照要求应用营销186业务应用系统、用电信息采集系统、供电所一体化业务、同期线损管理系统，全面应用信息化系统开展工作。
3.信息系统管控到位，启动信息系统防护软件，严格按照信息系统授权许可及账号实名制管理要求执行，及时调整账号和权限。
4.执行供电所资料精简要求，推行基础资料电子化，各类资料和记录均使用定制模板。
5.建立xx所数据平台，实现所内资料数据共享，信息畅通，方便各责任人进行电子资料归档与修改。
（四）队伍建设
贯彻“追求卓越，努力超越”的企业精神，坚持以人为本，打造优秀队伍。秉承“高严细实”工作理念，不断丰富和创新企业文化建设，把团队建设成心往一块想，劲往一起使，汗往一处流，高效、敬业、积极进取的战斗集体。
1.量体裁衣开展培训工作，助推人才培养。
我所因地制宜建立供电所培训场地，培训设施齐全。制定供电所年度培训计划，根据不同岗位特点有针对性地按照计划开展培训工作，拓展培训内容和形式。建立以所长和各班班长为第一培训师的培训体系，开设xx所员工自主培训班，自主开发课件。为加强干部员工队伍素质教育，推进“师带徒”和“双培养”工程，所有员工签订师徒协议。
12 课件名称
线损管控及应用
换装智能表后管理创新项目研讨 远传成功率和维护（集中器、智能表）
抄表内勤数据分析 xx供电营业所服务新模式
营销工单管理系统
讲师 刘孟军 张家宝 尹
健 葛小伟 张家宝 尹
健
内容形式
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表 xx所自主开发课件列表
2.争先创优，激发员工自主创新意识。
我所结合时代发展要求和科学技术发展趋势主动研究营销管理趋势和方向，开展创新项目，以骨干带动全体员工成立创新小组。集思广益、共同攻坚。自主开创xx低压营销管理模式，研发《线损实时在线管控系统》、《远采成功率监控平台》、《智能表故障分析仪》，开展计量装置异常深度分析和五位一体班组落地等一系列创新研究并已应用到实际工作中，推动营销管理水平进一步提升。
我所不以完成指标为最终目标，倡导员工把岗位工作当作实现自我价值的体现。在此基础上引导员工在工作中总结经验不断改进工作方法，创新编制《台区高危窃电客户风险台帐》等成果提高了工作效率，现场应用效果显著。
3.以员工精神需求为主导，构建激情挑战和谐团队。
（1）管理目标：每一名员工都有把工作做好的美好愿望，我们管理的目标就是要满足员工的需求，这是团队和谐的基础。
（2）管理责任：在工作中出现的一些瑕疵，我们不是简单的指责员工，而是先从管理者自身的角度，勇于承担，查找管理中存在的问题，进一步完善管理制度与流程，保持员工工作的激情状态。
（3）精细管理：通过一系列的精细化管理，带给员工的不是繁杂负担，而是更加清晰规范的工作任务，使员工处于轻松的工作状态。
（4）卓越团队：你可以有独特的性格，但不可能脱离团队而独行。我们在努力超越、追求卓越中，簇拥着团队在争先创优中前行。
13 挥各自的智慧，在平凡中年体现自我价值，共同分享创新智慧的结晶。
（五）五位一体
建立xx所“五位一体”协同管理机制，制定了13条低压管理新模式工作流程，进一步细化了岗位职责表，将工作职责分解为工作类别、工作项目、工作内容、工作环节四个层级，第四层级以一个岗位能够独立完成为准则，形成最小工作单元，落实到岗位，确保岗位职责的唯一性，针对最小工作单元匹配相关要素从而实现标准制度顺利贯彻执行，同时将指标、资料、报表融入最小环节形成有效的闭环指标流程管控。按权重对每个环节评出分值，为绩效管理的实施打下基础，使工作标准、制度、工作职责等清晰准确，更具可操作性。通过职责、流程、制度、标准、考核的匹配融合，实现班组工作中无缝衔接，使每名员工明职责、知流程、通制度、懂标准。
在今后的工作中，我们将继续发扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，继往开来、砥砺前行，全面提升各项工作再上新水平！
五星支部工作汇报篇五
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
“五星”支部创建工作开展以来，×坚持把开展“五星”支部创建作为党建引领城乡基层治理的“一号工程”，作为“能力作风建设年”活动的重要内容，“五到位”确保“五星”支部创建扎实推进。
二、研判到位，科学规划。建立区乡两级“五星”支部创建规划审核机制，对照创建农村“五星”支部的5个方面29项任务和城市社区5个方面27项任务及评星标准，由包乡镇（街道）区级领导、乡镇（街道）领导班子成员带头入村调研摸底，逐村（社区）分析研判，摸清各村（社区）底子、优势及差距，明确目标措施，做实做细做准创建计划，区委组织部对各村（社区）创建计划进行二次审核把关，确保创建计划符合实际、切实可行。同时，坚持区级统筹制定“五星”支部创建规划，乡级统筹各村实际制定各乡镇（街道）“五星”支部创建规划，村（社区）根据自身实际制定创建计划。目前，全区13个乡镇、6个街道、295个行政村、54个社区均实现“一乡镇（街道）一规划”“一村（社区）一计划”。
三、宣传到位，营造氛围。自“五星”支部创建工作开展以来，全区各乡镇（街道）及时召开“五星”支部创建工作动员会、推进会，传达省市区委相关工作及文件精神，为全区村（社区）党组织第一时间详细讲解创建工作任务、评星标准和评星办法，进一步调动村（社区）“两委”成员参与“五星”支部创建的积极性、主动性。同时，充分利用悬挂横幅、设置宣传栏、张贴海报、设置创建专栏等方式，深入宣传开展“五星”支部创建活动的重要意义，大力营造创建“五星”支部的浓厚氛围。截至目前，全区共悬挂宣传横幅1300余条，张贴“五星”支部图解海报400余张，发放宣传彩页15000余份，《×红e》《微闻×》等宣传平台专栏刊发创建工作信息30余篇。
四、开展到位，确保实效。“五星”支部创建工作启动以来，全区各乡镇（街道）积极响应，迅速行动，围绕“五星”支部创建重点任务，按照创建规划，深入推进创建工作。如路河镇马庄村，成立股份经济合作社，以土地入股方式吸纳180余户村民入社当社员，流转土地800亩，种植羊肚菌、猕猴桃、苹果、梨等高效农业，打造以观光、采摘为主的农业产业化生态园区，预计可为村集体经济增收5至10万元。勒马乡宋破楼村，投资70万元建设1200平方车间，依托“千亩果蔬示范园”，成立党支部领办农业合作社，带领广大农户广泛参与西瓜、草莓、蔬菜等作物种植，预计每年可为村集体增收5万至10万元。新城街道银河社区打造了金盾国际红色物业示范小区，切实发挥党建引领红色物业示范作用，进一步提升了基层治理效能。
五、整顿到位，建强堡垒。结合“五星”支部创建，根据软弱涣散村党组织认定标准，全区共排查出软弱涣散村党组织11个，选派区级驻村第一书记10名，工作队长1名、队员2名。同时建立软弱涣散村党组织整顿台账，严格落实“四个一”工作要求，一村一策，制定整改方案，确保年底前全部整顿提升到位。全区计划创建“五星”支部5个（其中农村3个，城市2个），“四星”支部42个（其中农村25个，城市17个），“三星”支部133个（其中农村113个，城市20个），“二星”支部158个（其中农村147个，城市11个）。
;五星支部工作汇报篇六
（一）进一步强化抓基层党建工作主业意识。一要抓好党的路线、方针、政策的贯彻传达。要建设和谐社会，必须高度重视基层党组织建设，发挥政治思想和组织保障作用，担负起更加繁重的统一思想、凝聚人心、整合力量的任务。二要抓好党的基层组织建设。要根据经济形势的新变化合理调整党组织设置。建立健全党建工作制度，进一步加强党员教育管理，经过加强党员活动场地、现代远程教育站点等阵地建设，提升党员干部的思想素质和理论水平；加强农村党员实用技术培训，提高待遇“带头致富、带领群众致富”的本领，以提高党员致富带富的成就感。三要抓好班子，带好队伍。经过“两推一选”、“公推直选”、“村支部两委交叉任职”等办法，真正把那些想干事、能干事、会干事的优秀分子选拔出来，树立正确的选人导向；要以德才为本，用人所长，人尽其才，职责分明，科学调配，树立科学的用人导向。
（二）建立村（居）委党组织书记党建工作专题述职制度。提议镇每季度召开一次党建工作汇报交流会，听取村（居）委党组织书记汇报党建工作开展情景，强化村（居）委党组织抓基层党建的职责意识。同时，根据年度党建工作计划，结合各自分管工作和联系村（居）委工作，向党委会汇报履行党建工作职责情景。
（三）始终坚持围绕科学发展来选干部、配班子、建队伍。要统筹镇村领导班子的配备、培养和使用，不断完善选人用人机制，强化干部培训和锻炼，着力优化结构，盘活干部资源，打造高素质、创新型的基层领导班子和干部梯次队伍。
（一）创新基层组织设置模式，实现城乡组织共建。选择党建基础好、经济实力强、党员较多、条件成熟的村委组建党委，并试行党代表常任制。进取探索创新党的组织设置模式，不断加大联建共建力度，逐步建立城乡一体化的基层党组织体系。一是立足现有组织抓调整。着重改革和完善农村基层现有党组织设置调整。二是打破区域限制抓组建。进取探索推进村村联建、村企联建、村居联建党组织的方式，发挥社区、企业党组织带动效应，促进城乡生产要素优化配置。三是紧扣产业特色抓组建。根据目前构成的“一镇一品”、“一村一品”的产业发展特色，依托产业化、两新组织、行业协会、重大项目和农民专业合作社等实体，在产业链上建立合作社、协会党支部，提高农村党员进入市场的组织化程度，推动城乡特色优势产业做大做强。
（二）为适应城乡组织构成的多样化趋势，应加大在两新组织中组建党组织的力度。坚持单独组建优先，对确不具备独立处理党组织条件的，采取联合组建、村企联建等多种方式建立党组织；必须在现有按单位、地域为主设置党组织的基础上，进一步优化党组织设置模式；加大联建共建力度，进取探索新的党的基层组织建设体系，实现党组织和党的工作对城乡全面覆盖。
（一）在组织活动上坚持转变方式、注重实效，突出多样性。对传统的“三会一课”制度进行创新，体现“三为主”的原则，增强党组织活动的吸引力。一是以党员现代远程教育为主，发挥电化教育的优势，不断探索网上教育的新途径，激发党员学习兴趣，提高活动的质量和水平。二是从集中活动向小组活动转变，平时以党小组活动为主，支部按季活动一次，提高党组织的战斗力。三是以党性实践活动为主，引导党员发挥作用，体现党员队伍的先进性。按照突出重点，注重实效，分类指导的原则，开展主题鲜明、资料丰富多彩的党性实践活动，为党员发挥先进性搭建平台。
（二）进取引导“两新”组织坚决贯彻落实科学发展观，创新党组织活动方式和载体。开展活动的形式能够采用分散、集中、业余时间搞小型活动等，注重与推动“两新”组织的生产经营活动，促进科学决策，塑造先进文化和开展公益活动相结合，让党组织活动得到业主支持，党员欢迎，职工拥护，紧密结合“两新”组织实际，进取开展“党员先锋岗”、“党员职责区”和“三带头”（带头遵纪守法，带头爱岗敬业，带头服务群众）等主题实践活动，让党员亮身份、树形象、做贡献。党员干部要联系“两新”组织，经常到联系点调研指导，协助和帮忙解决“两新”党建工作中的突出问题，为党组织开展活动创造条件，党委要帮忙“两新”组织党组织搞好活动阵地建设，协调“两新”组织为业主为党组织开展活动供给必要的时间和活动场所，多渠道筹措“两新”组织党建工作经费，鼓励“两新”组织对党组织开展活动给予资助，为开展学习实践活动营造浓厚的氛围。
(一)抓好“三个三”，加强农村党员教育培训。
1、分类指导，在培训中做到“三个相适应”。一是培训目标设定与不一样类型党员相适应，根据不一样类型党员制定不一样的培训目标。二是培训资料涉设计与不一样类型党员相适应。对不一样类型的党员规定不一样的培训资料。三是培训形式安排与不一样的党员相适应。结合培训对象实际选择培训形式，除课堂讲授外，进取采取观看电教片、外出参观学习、请先进人物作报告、撰写心得体会等形式，增强培训效果。
2、以培训优秀党员为目标，在培训中做到“三个注重”。一是注重梦想信念教育。经过强化政治理论、革命传统、形势政策教育，使党员进一步坚定梦想信念，增强职责感和使命感。二是注重领导本事培养。【基层党建工作汇报材料5篇汇集】讲话致辞。适应不一样的职责要求，增强党员驾驭实际工作的本事和相应的素质。三是注重廉政勤政教育。经过学习有关文件，树立先进典型，剖析反面案例，强化廉政意识，增强党员干部廉政勤政的自觉性。
3、加强组织领导。在培训中做到“三个到位”。一是职责到位。建立党员培训层级负责制。二是管理到位。建立培训管理制度，对党员参加培训情景造册登记，严格考勤、考核等制度，加强党员日常培训的管理。三是督查到位。每年由组织部门牵头进行检查考核，根据考核结果实行奖惩，促进党员培训工作取得实效。
（二）始终坚持以人为本的执政理念，建立健全党内激励关怀机制。经过互帮互助、党员互助会、走访慰问、定期发放补贴等措施，大力开展基层党组织互帮互助活动，努力推动基层党组织共同发展，以党内和谐促进社会和谐。一是完善基层党组织互帮互助机制。进一步加大对经济较差的村的扶持力度，探索制定优惠政策措施，大力实施项目带动战略。二是完善基层干部激励保障机制，进一步完善和实施促进科学发展的考评办法。三是完善困难党员关爱帮扶机制。不断加大党内关怀力度，进取开展经常性党内走访慰问和送温暖活动，切实帮忙党员和基层群众解决生产生活难题。此外，异常注重发挥农村党员在化解农村矛盾、维护农村社会稳定的作用。
(一)不断拓宽选人用人视野。大力选拔在改革开放中先富起来、愿意为群众服务、群众威信高的经济能人担任“村官”，进取探索并形式富有特色的“能人治村”模式。一改以往长期只选“老实人”、“本分人”当村支书的传统做法，探索选拔和推荐有党性、有公心、有本事、有魄力的“四有”新型“村官”，为农村干部队伍注入新的活力，有力推动农村阶级社会发展。
（二）优化党建资源配置方式，实现城乡资源共享。大力推进城乡间、区域间基层党建工作的对接与融合，使城乡党建资源由条块分割转向区域整合，由村间使用转向开放共享：一是优化配置人力资源，继续推进培养选拔优秀年轻干部工程，进取选聘高校毕业生到村任职，进取研究培养引进紧缺实用性人才的政策措施，争创人才工作新优势。二是优化配备财力资源。健全完善城乡统筹的基层党建工作经费保障机制，将财政投入的重点向农村、两新组织等领域倾斜，加大党费使用向农村、基层组织等领域的力度。三是优化配置物力资源。建立健全党建资源共享机制，促进基层党建活动场所、公共设施等资源开放共享。
（一）高度重视加强和改善党员教育管理工作。要紧密结合实际，创新机制、落实措施，努力在管住、管好、管活上下功夫；经过凝聚流动党员、发现新党员，最终到达教育管理党员、发展壮大党组织的目的；必须加强各领域党组织之间的协作配合，完善流动党员双重管理办法，密切党组织与党员沟通联系，全面夯实党的执政基础和群众基础。
（二）在结对共建中采取进取措施，使帮扶工作取得真正的实效。一是提高认识，加强领导。党组织要充分认识开展城乡基层党组织结对共建是贯彻落实科学发展观、推动城乡一体化发展的必然要求，也是以改革创新精神加强党的建设的重要措施。党组织要站在全局的高度，深刻认识此项工作的的重要性和紧迫性，加强对结对共建工作的领导，从实际情景出发，制定切实可行的共建方案，定期研究和解决结对共建活动的开展情景及出现的问题，抓好落实。要将结对共建活动列入本单位党的建设年度目标，以保证结对共建活动的有效开展。二是精心组织，广泛发动。要广泛动员党员干部进取参与结对共建活动。党员领导干部要带头参加结对共建活动。要把结对共建活动作为党员志愿者服务活动的常规性项目，有机结合，统筹安排。要加强协调，调动各方面进取性，为共建注入活力。要注意总结本单位共建经验，学习外地经验，不断提高共建水平。要做好共建活动台帐与资料的记录、收集和整理，及时向上级报送共建工作情景。三是健全机制，加强考核。要进一步解放思想，开拓创新，建立健全共建的机制，明确共建的职责，提升共建水平。把机关党组织参加城乡基层党组织结对共建工作情景纳入机关党建年度考核资料，以提高城乡基层党建工作的融合度，促进城乡基层党建工作良性互动。
五星支部工作汇报篇七
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
尊敬的各位领导：
大家下午好，下面我就**镇“五星”支部创建工作情况做一简要汇报，不到之处请各位领导批评指正。
一、基本情况
**镇共有行政村36个。经过前期调查研究、分析研判，我镇年底拟创五星党支部6个；
四星党支部15个；
三星支部12个；
二星及以下1个；
整顿软弱涣散村2个。
二、创建措施
我们坚持以“五星”支部创建为统领，树牢“稳三争四冲五”工作目标，凝心聚力，扎实工作，切实把“五星”支部创建的各项工作任务落到实处。
一是扛稳责任、一包到底。镇党委扛起“五星”支部创建的主体责任，把创建工作紧紧抓在手上，成立工作专班，定期研究、破解难题，指导好各村开展创建工作。包管区科级干部承担主要责任，做好具体指导工作，经常深入到村，紧盯目标任务，及时掌握情况、发现问题、全力推进。农村党支部作为一线“战斗堡垒”，担负第一责任，具体落实创建任务，对创建工作进行细化分解，并充分调动党员群众参与创建的积极性主动性，做到人人参与、人人负责、人人共享，形成了创建合力。
二是分类指导、全面创建。所有科级干部全部沉下去，同村“两委”干部、老党员、村内成功人士等进行座谈，听民声、集民智，帮助各村摸清家底。在摸排的基础上，逐村进行分析研判，针对各村实际情况，制定创建规划，明确创建任务。对工作基础好的村，着力重点突破、精准提升，推动争星晋级；
对基础相对薄弱的，查弱项补短板，聚焦影响创建的硬性指标重点突破；
对软弱涣散村，及时制定工作台账，按期整改，争取年底整顿过关，2023年加入创星行列，确保所有支部实现晋星升级。
三是搭建擂台、比学赶超。加大宣传力度，先后组织召开全镇创建“五星”支部引领基层治理工作推进会、培训会，对创建工作进行安排动员部署，对各村两委人员进行专题培训，并在明显位置粉刷标语、张贴挂图，营造了浓厚的氛围。定期进行调度，每周召开班子会，对各村问题难题进行汇报，统一分析研判，销号解决；
开展逐村观摩、支部书记大比武等活动，实地检验各村创建效果，晒成绩亮家底，在激励与鞭策并行中确保工作务实推进。强化督导检查，成立专班，定期进行督促指导、分析研判，明确阶段性目标任务，及时解决突出问题，并将督查情况及时进行通报，促进创建任务的落实。建立激励机制，严明奖惩措施，对创建成绩显著的村班子给予表彰；
对工作不力的严肃处理，追究责任，确保了创建工作有力有序开展。
三、存在问题
经过分析，我们当前的薄弱点主要是生态宜居星和产业兴旺星。
生态宜居方面。由于村庄缺少统一规划，一方面存在宅基地荒废现象，废弃闲置的老旧宅基地杂草丛生、砖头瓦块遍地；
另一方面存在农村污水治理难问题，因农户居住分散，污水收纳难、管网成本高，导致部分村主干道污水横流。因此，大部分村在生态宜居方面存在一定难度。对此，我们将加大资金投入，完成村庄整体规划，着力解决农村人居环境难题，打造生态宜居村。
产业兴旺方面。主要问题是部分村集体经济发展较为缓慢，存在收入来源单一、收入偏低、后劲不足的问题。为此，我们探索实施“土地托管”，实行“村集体+托管公司+农户”管理模式，实现村集体、农户和管理公司三方受益，增加集体经济收入。今后，我们将积极拓宽思路，探索镇村旅游、特色种植等多种形式的集体发展模式。
下一步，**镇党委政府将严格按照县委县政府工作部署，加压奋进补短板，全力以赴指导各村做好创建工作，确保年底圆满完成创星任务，以“五星”支部创建为抓手，助推各项工作高标准完成！