计划是一种灵活性和适应性的工具，也是一种组织和管理的工具。什么样的计划才是有效的呢？以下是小编收集整理的工作计划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
汽机工作计划篇一
1、点检员的岗位职责
1．点检员是分管设备的主人，全面负责设备的点检工作，负责设备的全过程管理，优质、高效地使分管设备处于良好的受控状态，保持设备的清洁润滑，保持设备的完好，保持设备的性能，保持设备的自动化程度。
2.严格执行安全规程和各项点管理标准和制度，深入现场对设备进行点检，掌握设备的状态，及时处理各种设备缺陷和隐患，向作业人员下达工作任务，采用有效手段减少故障的发生。
3．对设备异常运行、故障、事故进行正确的分析判断，提出处理意见和防范措施，定期对设备进行倾向性分析和状态诊断，对设备存在总是提出改进建议及方案，及时做好记录。
4．负责设备检修的全过程管理、监督和指导检修工作，掌握设备检修计划的安全、质量、进度和费用，负责检修项目的h、w点验收和项目的竣工验收。
5．对分管设备进行全面管理和日常维护、消缺，及时掌握设备的使用点检、维修、备件、资料、费用等信息，并及时、准确的记录。
6．准确编制（包括修订）设备点检、润滑、维修、备件、费用等计划并组织实施，负责制定检修项目的工艺、备件、费用、工时定额。
7．负责分管设备两措项目、技改项目、技术监督项目、节能项目等计划的编制、技术方案的准备及项目的管理和验收，是上述基础管理的负责人。
8．建立和健全设备的技术档案，认真填写设备管理的各种帐票。
9．负责新设备投运或投产前的检查和验收以及资料的验收工作。
10．搞好设备四保持的检查、整改和考核工作，对设备的违章作业和违章操作进行监督并提出考核和整改意见。
11．负责对作业人员的技术交底及业务指导。
12．主动联系各相关专业或点检员之间的业务，并负责设备维修作业方与运行方的联络和协调工作。13．负责对分管设备的备件的入库质量验收。
2、专职点检员岗位职责
1.专项点检员是其管辖的现场生产设备状态的直接责任者。
2.编写、制定及修改设备及零部件编码、点检标准、给油脂标准、维修技术标准（专用）、维修作业标准、非通用标准工时定额等基础资料。根据设备状态向作业长提出上述基础资料修改、新增、删除的申请。
3.根据点检标准合理安排点检计划，并每日按计划认真进行点检作业。对岗位操作工进行点检维修业务的指导，有权进行督促和检查，每天需查阅岗位操作工的点检作业实绩及有关记录，有问题时要查明情况并及时进行处理。
4.根据点检结果和点检周期合理安排日、定、年检修计划。负责检修项目的施工管理，并与生产方、检修方做好设备检修前的确认、准备工作，对检修质量进行跟踪和过程控制。检修结束后应对检修方的4s（整理、整顿、清洁、清扫）工作进行检查。
5.设备故障（事故）处理要及时，措施得当。
6.做好各类维修实绩的登录工作，确保各类数据的完整，及时与准确。
7.搜集设备状态信息，进行设备劣花倾向管理，定量分析，及时掌握设备的劣化程度。根据设备状态对不同的设备采取不同的维修方式。
8.实施或参与设备的精密点检并负责所辖设备的状态受控点工作。
9.根据记录，进行有关故障，检修，费用等方面的实际分析、提出修复、预防或改善设备的对策和建议。
10.根据设备状态及备件、材料的库存情况，在信息系统中编制备件请购（修复）、材料请购等计划。负责责任区域内维修费用的管理工作。
11.根据记录，进行有关故障、检修、费用等方面的实际分析，制定修复、预防或改善设备的对策。
3、点检员岗位职责
1.遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度。
2.自觉履行岗位职责，遵守岗位纪律，服从班组长领导安排，提高工作效率与质量，认真完成各项工作任务。
3.熟悉设备各系统及基本原理，熟悉点检标准、检修工艺、质量标准和运行知识，熟悉本岗位规章制度，明确岗位职责及责任。
4.做好分管设备的日常点巡检工作，掌握设备运行情况，填写点检记录、设备检修记录和各类台账记录，并及时、如实向负责人反映存在问题和安全隐患。
5.发现设备问题或隐患及时反馈，并对设备检修的全过程进行质量管理和安全监督。
6.把握设备运行情况，编写设备月度隐患分析、点检分析和检修总结，并向负责人提出设备整改建议。
7.每天深入现场，掌握分管设备运行和缺陷情况，处理一般性临时故障，参加并跟踪督促好设备的缺陷消除工作，并根据现场实际及时提报备件。
8.主动学习点巡检方面的知识，努力提升个人技能水平，并定期对已掌握知识进行巩固完善、查漏补缺，以达到本岗位现场要求。
新疆金晖焦化项目部
4、点检员岗位职责
1、负责编制和修订检修文件包，编制技术方案，审查相应的施工方案。
2、负责编写月检修计划和机组的检修计划。
3、负责设备检修工时的制定及检修费用的制定、审核和统计工作。
4、备品备件和材料计划,负责备品备件的验收。动态掌握备品备件的库存情况,向点检主任提出备品备件的定额和设备优化的建议。
5、负责分管设备的日常点检,填写点检记录,录入管理软件。
6、负责分管设备的缺陷管理,跟踪消缺过程，确认备件是否需要更换。
7、负责分管设备的月度缺陷分析、点检分析、状态分析、专题分析、和检修总结。向点检主任提出设备整改设想。
8、负责检修工作的专业工具的落实，提出配件计划。
9、负责设备检修的全过程质量管理和质量验收。
10、负责检修项目的技术安全交底和外委项目的技术谈判。
11、提出设备的异动申请，负责异动报告的编制和异动后的图纸修改归档。 12、负责设备的各类技术资料管理工作，完善设备台帐等的管理工作。
13、管理软件的有关数据的录入、维护，保证数据的准确。
14、不断的深入应用管理软件开发设备管理报表，完善设备微机化管理体系。
汽机工作计划篇二
一、认真学习国家政策法令，坚持执行《施工企业的全
面质量管理》，热爱本职工作，参加技术交底，服从组织安排，组织模板施工，认真确定支模方案，严格执行国家模板制作、安装、验收规范，领取支模所需各种原材料，按工程需要，提前提交用料计划。
二、认真阅读图纸、文件，弄清图纸、文件的各个细小
五一节，掌握了解所用材料的力学性能，做到不出差错。
三、组织工人学习图纸、文件，讲解工程的要求和结构
形式，使操作工人晚确支模的方法、要点。
四、给工人讲解安全、质量知识，树立“安全生产、质
量第一”的思想，对不安全因素主动排险，把安全、质量事故消灭在发生之前。
五、坚持跟班施工，做到勤检查、勤校核模板支立的几
何尺寸、牢固情况以及拆模注意事顶，并与上下工程紧密衔接，如上道工序不符合验收规范，及时提出整改，并有权不予施工和报告工地领导处理。六、在保证工程安全、质量的基础上，对材料的使用、回收、做到精打细算，尽量节约用料，坚持模板保养维修制度。
七、坚持自检、互检、互校制度，分段提交质检报告。
八、收集好各种资料数据，作好施工记录，配合工地领
工长是施工企业的关键岗位，在岗人员必须遵纪守法，认真贯彻国家的有关技术政策，执行施工技术标准，规程规范，科学地组织施工技术管理工作，努力提高技术水平，降低工程成本，保证工程质量，圆满完成本职工作。
一、工作内容与要求：
1、在项目负责人领导下，按现场管理规定及施工组织设计的内容负责所施工工程或工种的具体施工技术工作。
2、严格按国家规范规程，验收标准、施工图组织实施验收、作好自检、互检和隐蔽验收等签证和记录，参加工程质量评定。
3、按照施工组织设计，制定具体的实施方案，并认真组织实施，做好施工日记。 4、认真熟悉施工图，每个部位，每条说明均要清楚并向班组交底，将图纸上标高、尺寸、构件存在着的矛盾和施工难度向技术部提出，由技术部解决。
5、强质量控制管理，认真作好事前、事中、事后的指导监督、检查工作，把住技术质量控制关，参与分项工程中间验收。
6、采用先进的施工方法，积极推广新材料、新工艺、新技术的应用。
7、负责所管分项工种相关材料，半成品、验收取证和验收的监督配合工作。
8、执行安全法规、规程。落实安全措施，做到安全生产，文明施工，参加安全事故分析。
9、对工程质量通病提出预控措施。
10、参与编制进度计划，每月25日提交劳动和施工生产材料机具需求计划，其中材料机具计划用量必须准确及时。
11、及时填写、收集、整理与工长相关的原始资料，如《施工日记》等。 12、根据工期或技术的要求，需要组织连续作业时，要主动与后勤部门联系，解决送饭、煮夜餐等问题。
13、及时与相关部门联系，解决现场所需的劳动力、安全、机械、模具、工具、安全防护用品、水电等方面问题。
14、对班组的书面交底工作头天内完成。
二、责任与权限： 1、权限：
（1）对岗位工作内容要求有组织指挥权。
（2）对所管工程上的人员有奖罚权。
（3）对材料部门供给的材料有质量疑问时，有权提请重新鉴定，有权拒绝使用不合格的材料。
（4）对不服从安排和指挥的工人，有权辞退出工地。
（5）对上级领导的违章指挥有拒绝执行的权力。
（1）对本岗位管理工作负责。
（2）对因失职和指挥失误造成质量安全事故和经济损失应承担责任。
（3）有使工地上的施工生产秩序处于良好状态的责任。
（4）有贯彻落实好“按劳分配”的责任。
（5）有对工程质量、施工安全、工程进度、项目施工等工作直接管好的责任。
（6）有向上级汇报技术工作的责任。
四川省泸州市新兴建设劳务有限公司
砼工长张建生 管理职能（2#车库结构）
1、熟练掌握施工管理、安全文明施工、质量、技术规范规程及项目管理条例和各项法律法规。
2、熟悉和严格执行图纸洽商、方案技术要求和项目管理规定，要对所从事的专业施工分包进行管理，并对相应的施工进行过程监督和把关验收管理，实现项目所定的各项计划目标。 3、完成每日必须的日记、交底及其他内业资料工作，并保证及时齐全有效，并符合要求 4、负责砼施工区域内和与砼施工有关的安全文明施工、质量、技术、进度的管理工作。5、负责对所管专业施工使用的物资进行管理。
6、解决所管专业内施工中出现的各种问题，超越职权范围解决不了的要及时汇报 7、掌握所管专业的分供商情况，组织所管分包管理人员进行业务管理讲评，考核分供商的工作质量。
8、完成领导所交待的临时任务
11.必须接到现场经理签发的《砼浇筑令》方可申请砼； 1、熟练掌握施工管理、安全文明施工、质量、技术规范规程及项目管理条例和各项法律法规。2、熟悉和严格执行图纸洽商、方案技术要求和项目管理规定，要对所从事的专业施工分包进行管理，并对相应的施工进行过程监督和把关验收管理，实现项目所定的各项计划目标。3、完成每日必须的日记、交底及其他内业资料工作，并保证及时齐全有效，并符合要求 4、负责模板施工及模板加工堆放区域内和与模板施工有关的全部安全文明施工、质量、技术、进度的管理工作。特别是塔吊的安全使用控制。另：负责现场全面的安全文明施工（不含其它专业工长负责的区域），塔吊的安全使用，现场及建筑物的临边、洞口防护，施工用所有架子的搭拆和使用。
5、负责对所管专业施工使用的物资进行管理。
6、解决所管专业内施工中出现的各种问题，超越职权范围解决不了的要及时汇报 7、掌握所管专业的分供商情况，组织所管分包管理人员进行业务管理讲评，考核分供商的工作质量。
8、完成领导所交待的临时任务
9.施工过程中引发出额外的费用问题及时向现场经理汇报，并提供相关资料； 10.负责收集与其专业相关的形象进度照片资料； 1、熟练掌握施工管理、安全文明施工、质量、技术规范规程及项目管理条例和各项法律法规。2、熟悉和严格执行图纸洽商、方案技术要求和项目管理规定，要对所从事的专业施工分包进行管理，并对相应的施工进行过程监督和把关验收管理，实现项目所定的各项计划目标。3、完成每日必须的日报、交底及其他内业资料工作，并保证及时齐全有效，并符合要求 4、负责钢筋施工及钢筋加工堆放区域内和与钢筋施工有关的全部安全文明施工、质量、技术、进度的管理工作。特别是塔吊的安全使用控制。5、负责对所管专业施工使用的物资进行管理。
6、解决所管专业内施工中出现的各种问题，超越职权范围解决不了的要及时汇报 7、掌握所管专业的分供商情况，组织所管分包管理人员进行业务管理讲评，考核分供商的工作质量。
8、完成领导所交待的临时任务
1、熟练掌握施工管理、安全文明施工、质量、技术规范规程及项目管理条例和各项法律法规。
2、熟悉和严格执行图纸洽商、方案技术要求和项目管理规定，要对所从事的专业施工分包进行管理，并对相应的施工进行过程监督和把关验收管理，实现项目所定的各项计划目标。 3、完成每日必须的日记、交底及其他内业资料工作，并保证及时齐全有效，并符合要求 4、负责4#楼施工区域内和施工有关的安全文明施工、质量、技术、进度的管理工作，特别对临边施工、越层隔墙板安装施工的安全管理要严格控制。5、负责对所管区域施工使用的物资进行管理。
6、解决所管专业内施工中出现的各种问题，超越职权范围解决不了的要及时汇报 7、掌握所管专业的分供商情况，组织所管分包管理人员进行业务管理讲评，考核分供商的工作质量。
8、完成领导所交待的临时任务
1、熟练掌握施工管理、安全文明施工、质量、技术规范规程及项目管理条例和各项法律法规。
2、熟悉和严格执行图纸洽商、方案技术要求和项目管理规定，要对所从事的专业施工分包进行管理，并对相应的施工进行过程监督和把关验收管理，实现项目所定的各项计划目标。 3、完成每日必须的日记、交底及其他内业资料工作，并保证及时齐全有效，并符合要求 4、负责4#楼外立面施工区域内和施工有关的安全文明施工、质量、技术、进度的管理工作，特别对外窗临边施工、外墙及吊篮施工的安全管理要严格控制。5、负责对所管区域施工使用的物资进行管理。
6、解决所管专业内施工中出现的各种问题，超越职权范围解决不了的要及时汇报 7、掌握所管专业的分供商情况，组织所管分包管理人员进行业务管理讲评，考核分供商的工作质量。
8、完成领导所交待的临时任务
1、熟练掌握施工管理、安全文明施工、质量、技术规范规程及项目管理条例和各项法律法规。
2、熟悉和严格执行图纸洽商、方案技术要求和项目管理规定，要对所从事的专业施工分包进行管理，并对相应的施工进行过程监督和把关验收管理，实现项目所定的各项计划目标。 3、完成每日必须的日记、交底及其他内业资料工作，并保证及时齐全有效，并符合要求 4、负责4#楼屋面施工区域内和施工有关的安全文明施工、质量、技术、进度的管理工作，特别对屋面临边施工及洞口周边施工的安全管理要严格控制。5、负责对所管区域施工使用的物资进行管理。
6、解决所管专业内施工中出现的各种问题，超越职权范围解决不了的要及时汇报 7、掌握所管专业的分供商情况，组织所管分包管理人员进行业务管理讲评，考核分供商的工作质量。
8、完成领导所交待的临时任务
1、熟练掌握施工管理、安全文明施工、质量、技术规范规程及项目管理条例和各项法律法规。
2、熟悉和严格执行图纸洽商、方案技术要求和项目管理规定，要对所从事的专业施工分包进行管理，并对相应的施工进行过程监督和把关验收管理，实现项目所定的各项计划目标。 3、完成每日必须的日记、交底及其他内业资料工作，并保证及时齐全有效，并符合要求 4、负责2#车库施工区域内和施工有关的安全文明施工、质量、技术、进度的管理工作。5、负责对所管区域施工使用的物资进行管理。
6、解决所管专业内施工中出现的各种问题，超越职权范围解决不了的要及时汇报 7、掌握所管专业的分供商情况，组织所管分包管理人员进行业务管理讲评，考核分供商的工作质量。
8、完成领导所交待的临时任务
1.负责本工种范围内的全部工作。对模板工程施工的质量、进度、成本、安全文明管理责任。2.按审批后的施工组织设计、施工方案，组织班组进行施工。
根据进度计划，协调安排好交叉施工工序。负责其他工种隐蔽工程验收配合及本工种的质量自检，填写自检表，报质检员。
3.配合测量员的工作，对放线进行检查复核。
4.对出现的跑模、胀模、爆模、梁板塌陷等现象负直接管理
责任。
5.做好施工日志，分项质量评定。
6.在施工过程中，必须与测量、钢筋、砼等其他工种密切配
合，发现存在的问题，有责任、有义务及时向有关人员反映。7.服从领导安排，完成上级交办的其它工作。
1.熟悉和审查施工图纸、质量要求、材料规格特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按设计图纸和变更文件要求及施工规范施工，严格执行定额管理制度。
2.参加图纸会审，提出有关模板配置支撑体系、予留予埋、装修施工等方面的意见，以便在设计交底中协商解决。
3.领导班组的安全生产，贯彻安全技术操作规程、法规，排除隐患。保证安全生产。4.做好施工准备、抄平、放线及翻样等工作，排除生产操作中的障碍，为班组生产创造条件。
5.熟悉有关施工规范、质量标准，严格执行分项工程作业指导书，根据施工进度需要，及时准确提出材料计划和加工单。
6.负责向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底，检查和指导班组施工。 7.负责施工分项工程质量评定，组织班组进行自检、互检和交接检，并填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。
8.积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。
9.密切配合其他工种进行施工。
木工工长职责：
1、负责所管辖区域的生产、安全、质量和进度管理和协调，处理好相关的技术与生产关系。
2、负责所管辖区域的钢管、方木、扣件等相关材料计划，与预算结合，做到心中有数。 3、负责安排及管理所管辖区域的物料的归类堆放及回收整理，做到文明施工。
4、控制材料的使用，禁止随意使用与浪费，对现场的短方木、废螺帽、扣件、钢管、镰刀卡（扒钩）的做到及时回收。 5、积极配合质检报验验收工作，做好对模板支社、柱子以及支模体系的自查、自验工作，及时清理楼层面上及支模架内的剩余材料。6、负责墙上对拉丝的切割及回收管理。7、浇注混凝土时与其他专业工长结合值班，值班时管理和控制好砼的浇筑和振捣等工作。8、负责本辖区专业施工日记，技术交底等相关资料填写工作。9、负责本辖区形象进度的提出，核查与施工队的算量、结账工作。10、负责本辖区的质量、进度等奖罚管理，要形成制度 11、负责本辖区施工完后的楼层清理工作。12、配合并协调与其他专业相关的工作，如测量放线工作、周转材料的调用等。
13、积极配合材料部门及安全部门对本区域的材料归类、堆放及安全文明施工的督查工作。
钢筋工工长职责：
1、所管辖区域的生产、安全、质量、进度管理和协调，处理好相关的技术与生产关系。 2、负责所管辖区域的钢筋、扎丝、套筒等相关材料的计划，与预算结合，做到心中有数。3、负责所管辖区域钢筋原材及成品的进场的堆放与整理。
4、负责所管辖区域钢筋自检、自纠工作，配合质检完成报验及隐蔽验收工作。 5、浇注混凝土时与其他专业工长结合值班，值班时管理和控制好砼的浇筑和振捣等工作，及时回收楼面上多余材料。
6、负责本辖区专业施工日记，技术交底等相关资料填写工作，做好钢筋使用台账等相关工作。
7、负责本辖区形象进度的提出，核查与施工队的算量、结账工作。
8、负责所辖区域钢筋车间的整理及相关物料的回收与管理，做好文明施工工作。 9、配合并协调与其他专业相关的工作，如测量放线工作、周转材料的调用等。
10、积极配合材料部门及安全部门对本区域的材料归类、堆放及安全文明施工的督查工作。
安全员职责：
1、负责本项目的全面安全监督管理，及时做好对进场人员的教育和班前、班后教育管理工作。
2、负责安排外脚手架的搭设及交底工作。 3、负责各作业层的临边防护工作，及时做好楼层清理后的“四口”、“五临边”防护工作，并及时挂牌。
4、负责厂区道路及现场绿化、安全文明标识牌制作与挂设等工作。 4、负责督查各专业工长在所辖区域内的材料堆放、回收整理等文明施工及安全管理工作。
1、贯彻执行国家、地方、企业有关工程项目的施工法规、规范、制度和规定。
下达施工任务单、材料限额领用及完成任务的检查验收），根据形象进度调整落实周计划，协调安排好空插、交叉施工工序，做好班组每月班组完成工程量的结算。5、配合测量员的工作，对放线进行检查复核。
于受控状态，对提出的问题及时落实整改。
资料的收集、整理和归档。
8、对出现的跑模、胀模、爆模、梁板塌陷等现象负直接管理责任。
存在的问题，有责任、有义务及时向相关人员反映。
10、负责各分项工程班组进度款的申报，报片区工长审批。 11、完成公司领导及项目部领导临时交办的其它工作。
恩歌源建筑公司怡景湾项目部 2007年3月17日
1、熟悉并审查施工图纸，特别注意结构与建筑、水电通风预留孔
和开具限额领料单；
5、负责向班组做安全、技术、环境和进度计划交底，检查和指导
度计划的编制；
11、对模板分项有关的分包队伍进行结算；
12、参与项目部贯标工作，完成项目部安排的其他工作。
1．负责工区（班组）全面管理工作。
2．贯彻安全风险管理相关制度，认真开展安全风险的预判、分析和措施落实，组织好本工区（班组）的安全生产，把安全工作落到实处。
3．负责执行公司、工程队下达的各类施工计划，保证各项施工任务的按期完成，统筹本工区（班组）施工项目进度、质量计划编制及落实，开展安全、质量教育，保证各项施工正常进行。开好本班组的工前会和工后会。
4．负责组织对所承担的工程项目及所属设备质量进行检查，对分项、分部工程进度、质量检查和评定。
5．及时处理现场施工中的质量及其它问题。
6．组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。
7.负责组织本班组各项台账记录的及时填制并对数据准确性负责。 8、负责对本班组成员按规定进行考核。
9.负责对本班组人员的思想、安全、技术教育。 10.关心职工生活，做好后勤保障工作。11．完成领导交办的其它工作。
汽机工作计划篇三
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在这xx年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20xx年的总体经营管理目标，厂部特制订20xx年工作计划如下。
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、增加人员配置：
(1)前台：前台增加至3名，分管不同区域。
(2)车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。
三、强化人员素质培训
春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使20xx年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。
四、加大人员考核力度
在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。
五、加强市场调研，以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人(兼职)对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。
六、品牌推广
1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率，20xx年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。
3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。
七、客户接待
客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的`前提和基础。按照公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必须进行认真研究和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简单，但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。
为了既少花钱，又不影响接待效果，需要更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等。仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排，让每一位客人在最短时间内有全面的、清晰的、有一定深度的了解，对振兴的产品表现出最大限度的认同感，对的管理模式和企业文化产生足够的兴趣。
把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人，使他们对的接待工作满意作为业务部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高跟踪的成功率，达到提高企业经济效益的根本目的。
2018个人工作计划
转眼间又要进入新的一年-2018年了，又是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。也是我非常重要的一年。出来工作快3个年头，面对竟争激烈而有现实的社会，生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习，让自己成为一个真正有实力的管理者，为自己创造一个美好的未来。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。
1.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责，其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。
4.工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化氛围，发生异常时第一时间到现场去了解问题，分析问题，解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法，建立培训计划，加强技能训练和心态教育，稳定人员流失。
5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证(客户或技术开发者)
二、明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点.认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。
以上是我针对2018年的工作计划与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破，xx年取得更好的成绩，全面提高自己。
汽机工作计划篇四
20xx年已经过去，回顾这一年来的工作情况，我们汽机运行乙班是一个具有团队精神、顾大局、识大体的班组，全班员工在车间领导的正确领导下，在全班员工的共同努力下，顺利完成了公司下达的各项经济利润指标和安全生产指标，取得了较好的成绩，严格执行两票三制，对不合格和有疑问的工作票坚决不予执行，制止无票工作，保证了全年两票的合格率达100%。重大操作，开停机数次，均未出现异常情况。
1.强化安全管理、严格两票三制、确保安全生产。在安全生产方面，利用班前.班后会.学习班的时间,认真贯彻落实安全第一、预防为主的工作方针，全面做好各项安全管理工作.本班多次发现处理不安全隐患，均未出现异常情况。说明了全班人员具有较高的安全意识和操作水平。
2.加强技术培训，提高岗位人员的理论知识和处理异常及事故的能力。圆满完成了公司、车间安排的学习任务并取得了较好的考试成绩，没有迟到旷课的现象发生。
3.狠抓节能降耗工作，减少资源浪费。节能降耗工作执行的好坏，直接关系到企业的经济效益，关系到员工的经济利益，因此，我们班根据企业所面临的现状，必须做好节能降耗工作，每个人都要树立节能意识，从自己身边的点点滴滴的小事做起，节约一滴水一度电，严格控制各种滴漏跑冒现象。为公司的经济效益的完成做出应有的贡献。
1.由于担负全市的供暖任务，启动的机组多。人员分散，技术力量相对薄弱，我们班采用技术问答、现场考问、事故预想、假事故演习等形式进行多种形式的培训工作，以满足安全生产的需要。特别在供热问题上进行重点培训，防止出现安全问题，特别是车间领导在技术培训课上进行讲解，丰富了员工运行操作经验，提高了岗位人员的理论知识和处理异常及事故的能力。
2.合理分配机组负荷，根据供热需求及时调整直供水温度及供汽参数，达到机组运行经济效益最大化。要求加大对设备的巡回检查力度，做到对运行设备健康状况心中有数，做好设备的定期试验及轮换工作。 3.强化班组管理、树立一支具有团队精神的班组。在班组管理方面,一方面坚持人性化管理,坚持到职工中间，了解员工的思想动态，帮助解决员工工作、思想、生活方面的实际困难，为员工创造良好的工作环境及精神环境，使员工能有一个良好的心态，积极投入到工作中去。另一方面，积极宣传倡导团队精神和执行力意识，建立一支具有团队精神、顾大局、识大体、特别能战斗的团队。使员工认识到自己生活在一个团队中间，不能我行我素，树立层层负责的安全意识，树立对上级正确命令坚决服从和认真去执行的工作态度，提高员工执行力。再一方面，建立严格的考核制度，没有规矩不能成方圆，向全班人员传达公司的文件精神,做好员工的思想工作,认清当前公司面临的形势,适应形势的要求,使员工都能在自己的岗位上积极认真地工作,从而保证了安全工作的顺利进行。
1.在安全管理上还有不细致的地方，人员管理上还有不到位的地方。
2.在理论技术方面还存在不足。
3.在经济指标和节能降耗上分解不到位，运行分析还不够，分析不及时。
4.两票三制、及定期切换试验制度还存在执行不到位的现象。
5.在创新方面还存在不足。
1.加强安全管理，要全方位进行大胆管理。
2.利用业余时间加强自身的理念技术学习，提高理论技术水平。
3.经济指标和技能降耗分解到位，加强技术分析，
4.在两票三制、及定期切换试验制度的执行上加大检查和考核力度，确保安全工作的顺利进行。
5.在创新方面，要加强自身的技术学习，加强对现场设备及运行方式的研
究，提出有价值的创新及合理化建议。总之,在今后工作中要认真、认真、再认真，细致、细致、再细致，努力把自己的本职工作做的更好。
汽机工作计划篇五
领导小组组长：孙宪光副组长：许阳盛
成员：刘晓利、张威、朱明、吕树广、石伟
1、成立了“秋检”领导小组
针对现场实际，开展了多种形式的安全大检查工作，对于四大管道支吊架调整等危险性较大的作业进行重点监护和检查，对于动火作业、分步试运的工作票执行情况等，制订了严格的规章制度，并进行动态跟踪监护和检查工作，杜绝了人身和设备损坏事故的发生；另外，我们根据公司和工程公司、监理公司下发的事故快报，开展了有针对性的安全检查工作，如进行防火专项检查、施工用电专项检查和防止物品易燃易爆的专项检查工作，并通过典型事故案例教育广大职工提高安全防护意识。
2、进一步完善了现场的安全防护设施。根据项目部领导的指示精神和施工的实际情况，我们就现场的安全防护设施进行了盘点，尤其对于高处交叉作业的项目，进行了重点排查，对于施工人员习惯性违章、施工用电、脚手架的搭设与拆除、安全扶绳的设置、灭火器具的配置以及安全通道的安装等，又一一进行了有针对性的整治工作，对存在问题的单位，下发了整改通知单并监督整改的实施情况，为防止事故发生和确保试运工作的顺利进行起到了保障作用。
3、在消防管理方面，根据现场的实际需要，在汽机各油站配备了大量的灭火器材，关键和重点部位除严格执行动火工作票制度外，并悬挂了较为醒目的安全标志，并采取24小时不间断巡查工作，收到了一定成效。
4、在文明施工管理方面，我们仍然本着促进安全施工和提升企业形象的初衷进行具体工作。抽调部分人员每天不定期的进行不间断的清扫工作，基本上满足了安全施工和分步试运的要求，得到了工程公司和监理单位的认可。尽管如此，现场个别区域仍然存在施工垃圾清理不及时，于文明施工的管理工作存在拖靠的现象，也说明对于文明施工的认识方面，需要进一步提高理解和重视程度。
5、对与施工人员上岗资格进行了全面审查，全部体检合格、持证上岗，核查特殊工种操作证，对不符合本施工工作条件的同志进行了调换工作。加强对新招工人安全培训工作，加强培训及验证。对全员职工做好法律法规培训工作。多开会，多学习，搞好传、帮、带，确实使施工人员安全防护意识和自我防护能力得到了全面提高。加强每天站班会制度，遵循：“边检查，边整改”的原则，确保各项措施落实到实处；抓好现场，个人劳动防护用品和安全工器具的使用，针对排查除出的隐患和问题定人、定项、定时间落实整改，各级安全监察人员经常深入到施工现场监督、检查安全工作，并对危险点、源做好预控工作。
6、此次“秋检”重点着重把强化安全责任落实和隐患整改工作作为重点来抓，突出对于关键作业现场和高危施工项目的过程检查、监督与和监护工作，确保安全生产的可控、在控。加大安全检查力度，除配合项目部进行例行大检查外，每周对项目工区施工范围内进行一次安全自检活动，对于“秋检”活动期间检查出的安全隐患，全部进行了整改。加大对习惯性违章作业的处罚力度，对违章作业人员从严处罚。定期对专业工区的机械、工器具、用具进行检查、保养、维护。劳动防护用品做好记录。及时做好各种安全记录，建立、健全各种登记台帐。加强现场文明施工管理，做到施工作业区有专人负责。
1、施工现场安装交叉作业多，不安全因素存在，“各自为政”情况比较普遍，人员缺乏整体意识，下一步将继续加大安全检查整改力度。
2、施工正值试运期，个别职工安全意识淡薄，习惯性违章依然存在。为严肃安全管理规章制度，为其他职工敲响警钟，采取批评教育和经济处罚相结合的方法，使广大职工提高了安全认识。
3、现场文明施工随着外包外协队伍素质的提高呈上趋势，下一步文明施工将有所好转。
通过此次秋检，项目工区加强了内部的自身安全管理，对全员人员自身防护意识进行积极培训，严格做到“五查”、“打非治违”。为今后工作圆满完成奠定了基础。