我们在一些事情上受到启发后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。心得体会可以帮助我们更好地认识自己，了解自己的优点和不足，从而不断提升自己。那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
沙盘实训心得体会篇一
这学期的第一周我们就学习了erp沙盘模拟这门实训课，我们模拟的是一个生产型的企业。在老师的指导下，我们采用小组分工模式，分为ceo、财务部门、生产部门、采购部门和营销部门。在学习了理论知识之后，针对我们所学的知识，动手实践，在模拟的公司中，对构成erp的各个组成部分进行沙盘模拟演练。尽管在清盘的时候，看着我们不尽人意的沙盘和最终业绩，感觉到我们经验的缺乏与实践不足，但我们还是从惨痛的教训中吸取了经验。
实践操作过程中，老师带领我们做了第零年的模拟，然后从第一年由我们自己完成。在团队中我担任了财务总监的角色，携手我的财务助理对公司的财务资源进行管理和分配。我的主要任务是每年年初协助ceo进行生产与销售预算，业务发生过程中对各笔经济业务进行记账与对账，在期初、期末的时候进行现金盘点，年末结算各种费用，编制利润表和资产负债表。在操作过程中，我意识到做财务管理必须要有过硬的财务知识和严密谨慎的业务操作，而我专业知识的缺乏和不够细心，导致我在财务这块蒙受了巨大的挫折，下面我将阐述我做财务的经验和感想。
在现金支付与记账的过程中，必须做到细心和谨慎，每发生一笔经济业务的同时就得在相对应的会计科目上如实登记，做到账实相等，这也是后面计算费用、编制利润表和资产负债表的基础;每一年的年末，资产负债表是一定要做到资产=负债+所有者权益，这对于我来说是一件很困难的事情，总会出现一些偏差导致等式不平衡。
支付与周转。当流动资金不够的情况下，还要考虑到上一年的所有者权益的剩余是否允许企业申请贷款与贷款额、贷款利息、应收款贴现、变卖企业资产等问题。因此，财务总监不仅要了解并掌握企业的资金运行情况，还要了解各部门的运营情况，为企业做出一个最合理的资金预算，使企业的运营实现有利可图。
接下来说一下我担任财务总监的感悟。首先，集体作业中，公司的各个部门一定要团结合作，充分发挥团队精神;在企业初期要理性分析市场需求，理性投入广告费用;在第一年与第二年要合理安排投资项目及资金预算;根据市场前景，合理开发市场和投资资格认证;准确计算产能，合理选择订单进行生产;根据产能和订单合理安排采购资料。
在老师耐心的指导下，通过本次erp沙盘模拟实践，我对企业资源计划有了一个系统的认识和了解，体验到了一个制造型企业从生产链到销售链的完整流程以及各部门的职能，更让我意识到企业实际运营过程中各个部门和人员之间相互配合的重要性。留给我深刻印象的是，企业管理者做好自己的本职工作，协调好部门之间、员工之间的沟通工作，对实际工作具有重要引导作用。虽然这次模拟实训的时间很短，但我从中学到很多知识。最后，感谢老师自始至终的细心指导，为我们耐心讲解!
沙盘实训心得体会篇二
沙盘是一种非常好玩的玩具，不仅可以让孩子们在游戏中学习，还可以让成年人释放压力，舒缓情绪。而做沙盘不仅可以让人放松，还可以让人更好地认识自己，找到自己内心深处的问题。我最近参加了一次沙盘培训，这次体验让我受益匪浅，下面我想分享一下我的做沙盘心得体会。
段二：做沙盘的过程
在做沙盘之前，我首先要选好沙盘的主题。在这个过程中，我把自己的情绪和问题考虑进去，最终选择了一个与自己有关的主题。接着，我开始一个人在沙盘里自由地摆弄玩具、摆放道具，把自己的想法和情感表现出来。这是一个非常自由和放松的过程，我可以不用顾虑别人的想法，完全按照自己的想法去表达自己的内心世界。
段三：做沙盘的意义
在做沙盘的过程中，我发现自己被一些不良情绪所困扰，并且通过沙盘我找到了这些情绪的原因。沙盘帮助我更好地认识自己，让我意识到自己在某些方面需要改进和调整。通过沙盘，我也找到了某些解决问题的方法和办法，让我对自己的人生和未来充满了信心。
段四：做沙盘的技巧
在做沙盘的过程中，我发现可以通过布置沙盘中的玩具和道具来反映自己的内心世界。比如通过摆放树木和花草来表现自己的心情，通过摆放房屋和建筑来表现自己对未来的期待。另外，颜色的运用也非常重要，比如金色和银色可以代表财富和成功，红色则可以代表热情和活力。
段五：做沙盘的启示
做沙盘的过程让我受益匪浅，它不仅让我认识了自己，还让我懂得了如何释放自己的情绪，调整自己的心态。通过沙盘我也认识到要向成功的人学习，要向周围的人学习，把自己的沙盘经验带到生活中去。我相信只要坚持不懈地去做沙盘，每次得到的启示和收获都会让自己变得更加出色。
沙盘实训心得体会篇三
营销沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性。既能调动我们的主观能动性，又可以让我们身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担的经营风险与责任，从而深刻理解企业的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。
本次沙盘主要是开发管理一个企业的生产运营销售，主要是针
针对一个产品的研发然后进行销售。我们是分组实训，把总人数分成八个小组，研发的产品是固定的，但策略不尽相同。正是因为策略的不一样，才使大家有了经营管理的整体感受，有了经营的压力。模拟软件首先是要进行广告投入，也是最为关键的一步，广告投入的好，就能抢得好的产品订单，但投入也不易过高，否则入不敷出。第一年，大家都是生产p1，但之后几年就要研发新的产品p2、p3、p4，否则将会使经营陷入危机，此时开始沙盘竞争也会愈演愈烈。
一周的沙盘模拟结束了，在7天的沙盘模拟经营中，有苦有累，但更多的是收获的喜悦。
1、团队合作最重要。一个人无论你有多能干，始终不可能面面具到。一个团队的领导者最重要的能力就是要协调，协调并有效的利用资源，调动团队的积极性和队友的热情。每个小组六个职务环环相扣的，缺一不可的，只有一起为了共同的战略目标而努力，才能达到最大的效用。
是必要的、时刻保持一个清醒的头脑是重要的，不被胜利冲昏、不被困难吓倒，胜不骄败不馁。
3、在犯错误中不断学习。在沙盘模拟训练中，多犯错误收获更大。不管犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。
4、构建战略思维。战略思维是从始至终都应该在组织成员的意识和行动上有所把握，即要从整体上来思考问题，而不仅仅是只考虑自身部门的问题。另外，如何建立一个企业的战略也是一个相当重要的问题，不可以被无视企业长期发展的“当期”意识制约管理者战略纵深思维的形成，对企业持续发展和长期利益构成直接伤害。
5、受用于群体决策。一个组织是否成熟，明显的标志就是看她有没有能力形成并运用组织的智慧。沟通、协作和群体意识在未来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。
市场有着准确地判断，但是判断的依据就是数据了，经过此次的企业经营的模拟训练中，了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了erp系统在企业管理中的重要作用。从实训课程中学到了很多书本上没有的东西，为步入社会顺利开展工作打下了坚实的基础。还从而领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。机会总是给有准备的人的！
沙盘实训心得体会篇四
建筑沙盘是一种以模型代替现实场景的建筑设计辅助工具。在学习建筑、城市规划等相关专业时，我们不可避免地需要接触并掌握建筑沙盘的使用方法。在我的学习和实践中，我逐渐发现了建筑沙盘的优点，并从中获得了许多有益的经验和感悟。
第一段，沙盘在设计中的作用
建筑沙盘可以使我们更直观地了解建筑设计方案和城市规划的效果，因为它可以将实际场景还原成一个模型。我们可以通过从沙盘上看到普通平面图所无法呈现的建筑物、街道、广场、周围环境等，以及在沙盘上的互动等方式来帮助我们理解和调整设计方案，将设计与实际效果相结合。
第二段，沙盘的使用技巧
沙盘模型制作的质量决定了它的使用效果和实用性。在制作沙盘时，需要注意比例、标高、色彩搭配等问题，以确保模型的真实性。此外，在使用沙盘模型时，还需要通过调整沙盘的环境、灯光、高度视角等方面来获得更多的信息和效果。
第三段，沙盘的细节问题
在沙盘的制作和使用过程中，细节问题也是非常重要的。比如，在制作沙盘时，需要注意细节的合理安排，比如建筑设计、道路、树木、景观以及地形等方面，都应该仔细考虑，确保成果的真实性和可用性。
第四段，沙盘模型的更新和维护
沙盘的使用需要长期维护，这包括沙盘的更新，以保持与现实的一致性，重新加固和修复工作，避免老化和磨损造成的影响。这是沙盘模型的可持续性，只有通过良好的维护和管理，才能让沙盘的使用者得到更多的益处和效果。
第五段，结语
在学习和实践建筑设计和规划中，构建沙盘模型是一种重要的工具和方法。通过沙盘，我们可以更直观、详细地了解各种建筑和城市规划方案的效果，发现设计中的问题并及时调整。使用沙盘还需要注重细节和维护，以确保模型的可持续性和实用性。总之，沙盘是建筑设计师、规划师和学生不可缺少的一种工具，能够让他们在设计中获得更多的实践经验和知识。
沙盘实训心得体会篇五
沙盘是一种创造性的治疗手段，通过搭建沙盘，我们可以表现自己内心的情绪和感受，并寻找解决问题的方法。我最近参加了一次沙盘体验，对此感到非常有感触。我认为，沙盘不仅让我们更好地认识自己，也能给我们带来一些启示和帮助。
第二段：关于沙盘的实践体验
在开始之前，治疗师给我展示了一个空白的沙盘，让我用各种材料来搭建自己的场景。初时，我感到非常紧张，好不容易才找到了一片适合承载场景的地方。接着，我就开始了模拟，把各种模型协商长宽高放在沙盘中，描绘自己内心的感受。从场景中，我看到了自己心中存在的问题和矛盾，通过对这些问题的深入探讨，我不仅学会了正视自己的困境，也得到了一些启示和新的思路。
第三段：沙盘和心理疏导的关系
沙盘本身不是一种治疗手段，但是它可以很好地促进治疗的效果。沙盘是一种营造安全氛围的手段，它可以让患者放松，打开心扉，敞开胸怀。治疗师通过利用沙盘让患者了解自己内心的真实感受，尽可能敏锐地识别患者的隐含问题并给予合适的疏导。这种疏导有两个目标：一是帮助患者做出正面的行为和认知改变；二是帮助患者拥有更多的心理韧性，提供思考和解决问题的能力，更好地面对未来的挑战。
第四段：关于沙盘的优点
相对于其他治疗方法，沙盘有许多优点。首先，沙盘相对简洁，操作方便，不需要太多技巧和知识，可以很好地适用于各种治疗对象。其次，沙盘可以很好地固定内心状况，给治疗师提供了一个真实的场景：治疗师可以通过场景作为桥梁，建立对患者和自己之间的信任关系。最后，沙盘主要是通过视觉和触觉来实现交流，而非口头交流，从而避免了一些开口思考时的压力和违逆心情。
第五段：结论
总而言之，我的沙盘体验让我真切地感受到了沙盘治疗的妙处。沙盘不仅可以更好地了解自己，还能通过内陷的沙盘，寻找到解决问题的新思路。尤其，对于遭受创伤、困境或者个人问题的人来说，沙盘是一种很有效且见效快的治疗手段。如果你也有类似问题，欢迎尝试沙盘治疗，相信它会有意想不到的效果！
沙盘实训心得体会篇六
本次沙盘演练分为手工沙盘和机操沙盘两种类型。在为期一周的学习中，我深深体会到“合作”对一个企业发展的重要作用。激烈的商战马上开始！
我们是第三小组，十名成员，细分为六个部门：ceo王雪瑞;cfo宋姗姗，助理刘芳娟、马真真;coo贾俊杰，助理张双双;cpo张倩;cmo徐正梅;cio王晶晶。我们每一个人都积极的参与其中，所以这种分工与合作在手工沙盘演练中表现得也就最为突出。
在这“四年”的经营中，我们在最初仅决定开发了ruby一种产品，且一直纠结在财务上，导致在最后欲开发现产品或开拓新的市场时，已难以完成新产品的开发。其实，最难的环节不是运作，最艰巨的任务不是运作，最辛苦的工作也不是运作，而是财务结算。在最初两年里的结算还算顺利，但是后两年中资产负债表越来越难持平。本来运作可能只有一二十分钟，可是结算有时候半小时也搞不定，这大大减慢了我企业的发展速度（或者说试验进度）。由于是第一次操作，在最初的两年里我企业均处于亏损状态，但日趋缓和。在第四年末，我们净收益虽然达到三百多万，但是关键原因还在于我们为了高收益、“高曲线”挽救我企业而滑稽的采取了适时地变卖厂房和尚为先进的生产线。真有点“曲线救国”的韵味了。
此环节还有一点“失误”----在第二年度中由于本企业生产经营状况良好，老师奖励我企业三十万元，但是由于不知道详情，会计人员也不知道该怎样记资产负债表，所以我们将这笔钱“私藏”了起来，这也导致最后一年我企业资产负债表严重的不平。由此，我更加意识到，徒有良好的运作是不够的，财务管理是支撑企业发展壮大的支撑和重要环节。
至此转战机操沙盘演练。在这个环节我们是第六组，在这个环节中，鉴于手工沙盘实验的经验，我在最初就计算好最快的新产品投入市场的比率，在新的ceo接管前打下了良好的基础。接下来，最重要的角色、最严峻的责任都集中在了新ceo张倩、cpo宋姗姗、cfo徐正梅三个人身上，这种空间和职责的局限性也出现了，导致其他团队成员就无法参与进来，自然导致合作精神的缺失和最佳的市场进入及占有机会。
再加上新企业高管很难听进去其他成员的意见，导致私人专断性较强，团队成员流失，从长远上来说，风险较大，企业缺失活力，不利于企业的长远发展。这在我企业前两年的经营中表现最为明显，直接导致企业开支大，网点分布不合理，企业目标方向与实际投入不成比例，忽视了新产品的推广与市场最大占有量的关系。虽然我企业对新产品的研发和投入相对其他企业来说先进了一步，也在最初比其他企业先占领市场，但是份额小，新旧产品着重方向错误。比如说在中老年产品推出的时候，ceo为了节约成本，在华东一个市场上仅投放了两个销售网点，而青少年却增加到了十一个网点。正因为此，我企业才晚于大宇企业占领市场的速度及比例。
还好最后好像ceo也意识到了这一点，稍微改变了一下我企业的配置比例，这也是在第七年市场上仅剩我企业和大宇企业pk的重要原因所在吧。倘若我企业高管在最初就接受团队成员的意见，也许在第二年度我企业在市场上的占有率已无人能及。换句话说，由于缺乏团队精神，对企业以后的市场拓展是极为不利的。
总之，无团队的企业就是一盘散沙，合作才是企业长远发展的硬道理。
沙盘实训心得体会篇七
大沙盘是许多公司和组织用于商业策略和团队建设的一种活动。在这个活动中，参与者模拟在一个虚拟的场景中运营一个公司或组织，以达到特定的业务目标。我曾经参加过一个大沙盘活动，并且我认为这对我的职业发展和个人成长产生了深远的影响。
第二段：活动描述
这个大沙盘活动是由我的公司组织的，我们分成了几个小组，每个小组都扮演了一个公司，竞争和合作，实现各自的目标。我们拥有一些预算和人力资源，以及一个技能矩阵，可以用于向一个特定的市场推销我们的产品和服务。在整个活动过程中，我们需要制定营销策略、管理资源、创新解决方案等，以便达成我们的目标。
第三段：收获与成长
在大沙盘活动中，我学到了很多东西。首先，我学会了如何管理资源，并在团队中有效地分配责任。我实践了如何制定策略，并学会了如何在竞争激烈的市场中找到切入点。此外，我也学会了更好地与我的团队成员沟通和协作，以及如何发现并利用每个人的才能和专业知识。
第四段：与职业发展的关系
这个大沙盘活动对我的职业发展也产生了深远的影响。它帮助我们了解公司和市场的运作方式，并为我们提供了一个了解商业领域的机会。我觉得这个活动对我的职业的发展产生了重要的影响，因为它帮助我理解了我所在的行业和公司，以及如何更好地为客户和公司取得成功。
第五段：总结
总的来说，大沙盘活动是一个非常有用的经验，无论是对于个人成长还是对于职业发展，都有巨大的价值。这种活动不仅可以提高个人的意识和技能，而且可以促进团队的协作和集体目标的达成。对于那些希望在商业领域取得成功的人来说，参加大沙盘活动可能是一种非常有启发性的举措。