项目管理年终工作总结 项目管理年终工作总结个人(9篇)

总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。怎样写总结才更能起到其作用呢？总结应该怎么写呢？下面是我给大家整理的总结范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。

项目管理年终工作总结 项目管理年终工作总结个人(9篇)篇一

项目管理年终工作总结 项目管理年终工作总结个人(9篇)篇二

xx年，是我国建筑市场有序竞争的xx年，在这xx年里，我国在建筑业发展的新形势下，我市建筑工程行业面临着许多新情况、新问题，这给建筑业的发展带来了新的机遇。为此我公司认真组织学习《建筑工程质量管理规范》，明确了我市建筑工程建筑工程质量管理的目的、要求，建筑工程质量管理体系与建筑工程质量管理的总体要求，建筑工程项目的质量管理目标和管理措施，明确了质量管理与建筑工程项目的发展目标，为总体工程项目建设提供了强有力的保证。现将我项目部xx年工作情况总结如下。

本地区主要工程是中轴承、梁、柱、室外配套工程，总建筑面积约7.7万平方米，建筑面积约1.3万平方米，建筑高度为14.27米;本地区主要工程为中轴承、梁、室外配套工程，总造价约350万元，施工总包1.1万平方米，施工质量为本地区主要工程项目。

3)、我市工程情况分析

4)、建筑工程质量管理情况：

本地区主要工程是中轴承、梁、室外配套工程，总造价约98.4万元，施工质量为本地区主要工程项目工程项目部质量管理目标。

5)、建筑工程质量管理情况:

质量是企业的生命。

为贯彻落实建筑工程质量管理工作，我公司坚持“以质量求生存，以信誉求发展”的质量方针，全面抓好工程质量管理工作，全面提高工程质量和工程造价，使工程质量管理工作取得了较好的成绩，为我市建筑业的建筑业的建筑市场竞争力做出贡献。

6)、质量管理工作情况

7)、本地区主要工程质量管理情况：

8)、为了保证施工质量，本地区项目部把质量管理作为一件重要的大事来抓。我们把建筑工程质量管理工作放在首位来抓，从建筑工程施工质量管理上入手，以项目质量管理体系为核心，以工程质量管理体系为保证，以目标管理责任制为动力，全面组织和推动本工程质量管理工作，确保质量管理工作有序进行。我们以项目部管理制度为根本，加强各项质量管理工作的管理。

9)、在项目部管理制度中，我们制定质量目标和管理目标的质量考核制度，对各部门、项目经理及各分包工程质量目标进行考核。

10)、为了提高管理水平，促使管理人员学习质量管理文件和文件的精神，质量管理人员要通过自学，提高管理水平。

xx年是我国建筑市场迅猛发展和建筑市场综合竞争压力日益明显增加的xx年，项目工程项目管理工作的质量是企业的生命。我项目部将以质量目标、项目管理、项目成本管理为核心，加强质量目标、项目成本管理工作。为确保质量管理工作的顺利进行，为建筑工程的安全生产和施工质量创造良好的环境。

我项目部为保证施工生产顺利进行，严格按各工程项目管理目标及质量管理工作内容进行施工，并在工作中认真贯彻质量管理体系，落实项目责任，加大管理监督力度，对各工程项目部的质量进行检查、监督、考核。对各项目工程施工过程中质量管理不到位、责任不落实、工艺质量不合格的工程，要及时通报相应单位并限期进行整改，确保工程质量和安全。

通过这样的活动，不断加强和改进施工质量，提高工程管理水平。

11)、加大监管力度，加强施工质量检验工作。

12)、加强对施工工序和施工用电的质量控制，特别是对特殊工序的质量检验，对施工单位的施工质量进行严格控制。

13)、加大对施工现场的安全检查力度，尤其对施工单位的安全管理及交底的执行力度，严防死守，确保不出现安全事故。

14)、加强安全教育和质量、安全控制措施的落实，确保施工安全。

15)、认真执行各项规程、标准，加强工程质量控制，确保工程质量。

16)、加强现场管理，严格控制材料、机具的使用，坚决杜绝不合格材料进场。

17)、本地区建筑工程质量控制重点为“严、细、实”。

18)、施工中严格执行

项目管理年终工作总结 项目管理年终工作总结个人(9篇)篇三

年终岁尾，回顾xx感慨颇多、收获颇多，6月我从计划物流部调到研发体系所成为一名项目管理员。通过参与xx认证项目、xx项目管理，使我对项目及项目管理工作有了深入的认识同时也发现工作中不足并积累了一些较成熟的经验，现总结如下。

1、工作与项目

项目是在特定条件下、具有特定目标一次性任务。项目具有一个根据某种技术规格完成的特定的目标；有确定的开始和结束日期、有成本限需要耗费资源。项目不等同于工作。

我原来做生产计划员每天做生产计划，它就是一项工作而不是项目，它是重复性、也没有项目的特定目标、没有时间要求等特点。

而项目xx认证项目为使产品出口xx市场取得欧规认证，有项目工期要求4个月，为完成认证项目我们要做一系列认证试验，取得欧规证书。欧iv项目为适应法规升级满足国家对汽车排放要求而做项目。这些项目都要满足某种技术规格、有特定目标、有时间要求、耗费资源、成本。使我从思想从对工作与项目概念有了清醒认识。

2、项目管理

项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理内容包括项目的整体、项目范围、项目时间、项目费用、项目质量、项目人力资源、项目沟通、项目风险等管理，最主要我认为还是项目时间、费用、质量的管理。

3、锻炼提高了自己的组织、协调、沟通能力

以前做生产计划员虽然也经常组织、协调、沟通生产计划安排的事情，但做了项目管理员以后对自身的组织、协调、沟通能力有更大提高。

作为项目管理员需要经常组织各种会议、写会议纪要、协调项目管理过程问题、与项目组个职能模块进行沟通保证项目进展。拿现在的k平台项目周例会来说，从会议室安排、会议通知下发、人员安排、会议过程中记录、会议纪律管理、会议纪要下发、会议纪要跟踪检查等工作需要组织、协调、沟通项目进展中问题安排下周项目工作。参加部门包括技术、质量、配套、财务、sqa、销售、工艺、生产、制造等部门。

4、了解学习到zpds体系流程

5、对保密性有了更深认识

以前在生产计划时对保密性没有概念，觉的无所谓，作为项目管理员，我认识到保密性重要性。

2、对xx体系流程理解学习不到位

3、缺乏汽车整车开发基础知识了解

加强对项目管理理论知识、工具、方法学习并应用到以后工作中；加强项目管理中费用、质量管理。

项目管理年终工作总结 项目管理年终工作总结个人(9篇)篇四

xx年，我项目部按照公司的总体部署，结合自己的工作岗位，加强项目管理，强化项目部管理，进一步完善项目施工工作机制，提高工程质量和施工安全和服务水平，全面提高项目的管理水平和服务水平，在公司领导的指导下和各部门的大力协助下，项目部全面完成了xx年的各项工作任务，取得了一定的经济效益和社会效益。

一)项目管理情况

项目部在xx年主要工作目标为：全面落实公司下达的各项目标任务，全面推行项目责任制，完善项目管理制度和工程项目施工组织设计，加强工程部管理，提高工程项目的管理质量和进度，确保各项工作有序开展和顺利完成。

1、全力以赴完成公司下达的各项任务，确保工程建设的顺利进行

xx年是公司发展步伐加快、项目进展繁重的xx年，我们项目部始终把“管理为中心、质量为生命，控制为重点”作为管理理念，坚持质量和进度同步的经营目标，全力以赴抓好工程质量。

首先项目部成立了以项目部副经理为组长，项目部所有项目管理人员为副组长，各项目施工管理人员为组员的质量和进度工作领导小组，加大了对质量和进度的控制力度，严格按照各项规定的要求和标准组织施工，确保了进度目标的顺利实现。

其次，加大了质量管理力度，加大对施工过程的监督检查力度。在各施工单位的质量管理中，我们坚持施工质量“三检”制度：检查项目质量和进度，检查工程质量和进度，检查施工工艺，检查进度的落实情况，检查施工安全和质量状况。在质量控制中我们加大了过程控制质量和进度控制的力度，坚决杜绝施工安全事件的发生，确保了进度目标的达成。

再次，加大了施工现场文明施工的管理。施工现场文明施工是施工的主要内容之一，是项目施工管理的主要内容之一，为此，我们狠抓了现场文明施工的管理工作。首先，在施工过程中要求施工班组严格执行本班组的质量和进度控制点的施工质量，并且通过监理人员的现场巡视、质量验收，对各项施工指标的达成情况，进行考核，并且在验收过程中认真做好记录。施工班组形成的质量好坏直接影响到了工程的成败。我们在施工过程中认真履行自己的职责，做好质量的监督和管理工作，对于不合格项目坚决进行处罚。

2、加大了施工现场文明施工的管理。通过对现场施工现场的文明施工管理，项目部管理人员的责任感、使命感增强了，对于施工中出现的安全事故和影响到整个项目部的正常施工，项目部管理人员都能有效地进行安全生产管理，严格按照规范要求施工，使施工现场和文明施工有了一定的成效。

我项目部在xx年的施工过程中，始终把安全生产放在首位，加强对安全的教育、监督和指导，坚持安全第一、预防为主的方针，并且加大对现场安全检查，及时消除各种安全隐患，做到了现场管理有人抓，人人有监管，对于各种危险源和事故的控制，做好安全工作，确保项目施工中没有安全事故发生，确保项目的正常施工。

3、严格按制度要求，抓好施工安全。在工程开工前项目部成立了专职安全管理人员和专职安全管理人员，按时做好现场管理的组织落实和施工过程的安全教育工作，并按项目部的相关规定对工人进行了培训，使工人能按相关规定配置安全设备，并且能够熟练掌握现场安全防护和器材的使用，做好现场的安全防护。

项目管理年终工作总结 项目管理年终工作总结个人(9篇)篇五

恪尽职守，认真作好本职工作。

20xx年，中心全面推行项目管理。保障项目管理系统的正常运行，对系统进行全面学习和梳理，是我的岗位职责。系统运行一年来，较好的完成了系统的维护工作任务，确保了系统数据的完整、真实、及时更新。

一是对系统各项卡片的核对。包括各部门岗位系数逐月核查;项目立项卡标识、工作计划卡标识、任务单的完整一致;任务进度的及时调整;财务收支数据的核对。

二是及时发现系统问题，解决问题。在系统运行过程中，实时观察数据变化，通过细心观察，查找出了存在的问题。能够解决的认真做好记录工作，不能解决的及时与软件开发部门沟通，需求解决的方法。

三是不断完善系统数据。项目管理运行中，数据录入存在差异，如收支类项目，对应的项目是否正确，经过不断沟通和探讨，确定了此类项目的收支一致性。通过不断完善此类问题，起到了对系统数据的更进一步的完整。

认真严谨，保证公文处理的不遗不漏。

积极主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记，及时对呈阅、传阅文的.回收和存档。

积极主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务。

1、对进度体系和质量考核体系的完善统一。

2、抓紧对企业全面纳入系统的工作。

3、进一步在应用层面上宣传项目管理。

项目管理年终工作总结 项目管理年终工作总结个人(9篇)篇六

2018年全年在建项目10余个，新开工面积xx万平方米左右，竣工项目xx个，竣工面积xx万平方米左右。面对工程数量的激增，为了切实加强生产管理工作的领导，为认真贯彻国家、市县有关安全生产质量、文明施工的法律法规和政策，落实安全生产责任书中的各项指标，公司建立了以为杨总为组长的安全生产、质量、文明施工领导小组，公司工程管理部具体负责各项目安全生产、质量、文明施工定期检查及整改落实督促，各项目部按照公司公司统一要求负责各所辖区域安全生产、质量、文明施工管理。 公司与项目部签订安全生产、质量、文明施工管理目标责任书；对部分专业、劳务分包的，均与相关单位签订了目标责任书，并履行总承包管理职责；项目部与各管理人员、施工班组均签订了相应的安全生产责任书。制定的《工程部、项目部管理规章制度》《安全生产 隐患排查治理制度》、《重大事故应急救援处理预案》以及《公司奖惩制度》对项目部及各级管理人员进行考核，激发各级管理人员的安全生产、质量、文明施工意识。

2018年工程部按照公司公司关于生产工作管理的总体部署，深入贯彻落实科学发展观，围绕四个抓落实（健全责任体系抓落实、推进“三项建设”抓落实、严肃责任追究抓落实、确保节日安全抓落实），采取五项措施（抓源头控隐患、抓整改除隐患、抓现场检查、抓教育培训、抓技术交底），扎实开展“三基工作”、“打非治违”、“安全生产月”等活动，圆满完成了安全生产各项目标任务。继续坚持开展工程部月检查，质量安全生产检查，施工机械专项检查，施工用电专项检查，文明施工扬尘污染综合治理专项检查，重大危险源专项检查，工程实体质量专项检查，标准化检查指导，日常的不定期巡查等活动，强化质量安全管理手段和内容，在工程数量增多的情况下，圆满实现了公司公司施工质量、安全生产全年“零伤亡”的管理目标。

为积极响应上级主管部门的规定，以科学发展观统领质量、安全生产工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，大力推进建筑施工质量、安全生产法规、标准化的贯彻实施。为全面实现施工现场的质量、安全生产工作标准化。工程管理部工作方法是：统筹规划、分步实施、树立典型、以点带面，稳步推进施工现场安全质量标准化工作。

5、全面落实项目领导带班制度，及时发现并处理各种隐患，全年未发生施工人员死亡安全生产事故，5月出现的挖桩工宋忠臣坠井事故已进入司法鉴定伤残等级阶段，妥善处理了此事，未造成恶劣影响。

一是标准化管理工作刚刚起步，标准化规章制度刚刚制订，存在许多不完善的地方，仍需公司各级领导和各部门人员齐心协力，查缺补漏。

三是对项目工程报建资料、审批程序监督、施工机械使用登记办理、特种作业人员证件审查、原材料送检试验、施工进度资料、组织工程基础及竣工验收等情况都存在监管不全面，管理不及时，组织协调不妥当的情况。

2019年我们会继续在做好日常监督管理的同时，抓好年度的安全专项治理和隐患排查工作，三基工作第二年工作；做好对新进员工的培训工作。

项目管理年终工作总结 项目管理年终工作总结个人(9篇)篇七

一年来，我的工作主要是围绕中心推行项目管理展开。面对项目管理这种科学的管理手段，我努力学习相关理论知识和软件系统操作方法，吃透管理理念，让自己从根本上认识和适应这套管理模式。在工作开展初期，我协助科长一起，参与完成了项目管理软件数据库及操作平台搭建、项目申报及审批、项目立项及分解下达等一系列阶段性工作，中心项目管理体系基本建立。在项目管理运行过程中，我参与了系统日常维护和数据处理工作，参与项目管理督导工作，了解各单位开展项目管理工作情况，收集相关问题，对于各单位提出的许多共性问题，主动研究思考，与同事一起探讨，大胆假设。通过自己的努力，结合对项目管理软件数据的分析理解，形成了一些解决问题的方法，帮助部分单位解决了产值下达、绩效发放等环节出现的问题。

年底，根据委财经局相关部门转发的财政部工作要求，我承担了中心固定资产数据软件信息化的工作。在规定时间里，完成了年之前中心固定资产数据核对修正工作，并将其与年、年新增资产数据一起导入行政事业单位资产管理信息系统，并做到汇总数据与财务报表相一致，达到预期目的。

1、进一步完善项目管理工作。

项目管理工作的开展是一个不断发现问题解决问题的过程。年，我将继续协助配合搞好项目管理系统维护工作，保证系统正常运转，数据正确无误，指标真实可靠。在企业实行项目管理过程中遇到的特有问题上狠下功夫，寻求可行的解决方法。努力研究如何有效进行进度管理、如何发挥项目组长作用、如何建立更为合理的部门考核机制等年亟待解决的问题。

2、学习建设管理相关知识。

根据中心年工作会议主要工作分解意见，计划科今后的工作将涉及到二期集资建房、南院建设等项目的建设管理。因此，年我将开始着手基建方面知识的学习，了解合同管理、招投标管理、预算管理相关规定，希望能在短时间内达到一定水平，为今后的工作奠定基矗。

项目管理年终工作总结 项目管理年终工作总结个人(9篇)篇八

我与20xx年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。

首先，在技术管理方面：

1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。

2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。

其次，在施工现场管理方面：4月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。

在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现问题的地方，及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可继续施工，保证了工程质量。

在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，因此要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工规范的要求进行检查。

再次，在工程造价管理方面：能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进行有效控制，仔细审查施工单位提出的材料清单，发现问题及错误后及时予以纠正。

以上所述，即为本人在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中，即取得了一些成绩，也有所不足，总结过去经验，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。

项目管理年终工作总结 项目管理年终工作总结个人(9篇)篇九