对于组织来说，明确的岗位职责有助于人员管理和绩效评估。以下是一些针对不同岗位的岗位职责模板，供大家选择和使用。
品牌策划中心岗位职责
1.运营中心部门权责1.1.部门权力。
制定企业中长期发展战略规划；
组织并参与制度的起草与颁布；执行并监督制度实施。2.6.信息管理。
建设和发展的运营团队。2.8.企业文化管理。
参与组织企业内部各项活动；组织企业cis建设。3.运营中心组织架构。
3.1.运营中心岗位设置3.1.1.运营总监。
设置运营中心总监1名。3.1.2.x总监。
运营中心下设9类部门，各部门设置部门经理；市场部、商务部、销售部、公共关系部、产品部、内容编辑部、客户部、创意设计部、分支机构。
4.1.1.市场部组织架构市场部设：
部门经理1名；市场助理1-2名；部门经理下设主管3名；普通员工不少于8名。
责一、职责表述：
负责品牌营销战略、年度营销计划的制订和实施，协助公司进行多品牌经营决策。工作任务：
3、指导、审核公司制定本品牌区域营销策略、营销计划，并监督实施协助公司进行多品牌经营决策，以促进公司战略目标的达成职责二、职责表述：
负责进行品牌研究，制定品牌管理具体制度和措施，并协调和监督实施。
工作任务：
3、总体协调公司各部门的工作，并和他们紧密合作，有效管理所负责品牌的业务。
4、负责本品牌视觉识别的管理，制定品牌管理规范如品牌手册，并监督品牌手册执行情况。
2、主持协调各事业部对竞品的搜集工作。
3、不断收集有关品牌产品的资讯，发起对产品的改进，以适应有断变化的市场需求。
4、决定品牌的产品和市场范围，计划新产品的投放，并监督新产品投放计划的执行情况。
2、新产品上市3、渠道开发4、铺。
5、促销活动6、pop监控。
7、户外广告监控。
8、售后服务（消费者满意度）。
职责五、职责表述：负责制定本品牌广告、促销策略、阶段性传播计划，并监督实施工作任务：
1、负责本品牌产品卖点、消费者利益点的提炼和包装定位。
5、指导、监督广告企划做好本品牌宣传物料的制作设计工作。
第一节部门性质。
品牌策划管理部作为公司品牌运营与品牌相关系列活动策划的管理部门，根据公司经营与营销目标，制定品牌运作与公关活动策划管理方案，促进品牌资产增值与产品的销售，处理公司内、外各类新闻媒体与品牌管理相关事务，对分公司各终端活动进行新闻媒体和公关活动支持。
第二节基本工作原则。
1、将品牌策划与市场营销组合有效相结合，准确有效制定和管控各类公关活动，有效促进产品销售与品牌资产增值，降低相关成本。2、服务分公司市场一线，及时处理各分公司各类公关活动、新闻信息，有效对分公司给予策略方向支持与新闻公关专业指导。
3、以高效性，专业化之运作方式，完成公司品牌管理各类公关事务和媒体投放组合策略的指引。
第三节基本工作目标。
1、延伸扩张红牛品牌，增加品牌资产；
4、防控各类媒体公关危机，积极调动舆论为企业品牌服务。
第四节主要职能。
一、工作中心。
企业新闻热点的运作及新闻媒体的管理。
大型公关活动策划及执行并评估。
媒体投放组合的策略指导。
二、工作职能。
1、品牌（研究策略）。
建立品牌文化内涵,创建独特品牌个性。
分析品牌现状与评估管理品牌资产制定年度品牌策略与实施规划2、公关活动。
赞助类大型公关活动选择、组织与实施。
品牌公关活动的部署与组织实施。
终端推广活动的指导配合3、新闻媒体。
建立服务企业的新闻媒体网络。
制定季度、月度新闻媒体运作计划。
指导媒体投放方向，建议最佳媒体组合4、调研。
品牌研究、消费者心理研究、媒体策略调查与广告效应评估。
三、整体运作标准。
品牌策划管理部各成员有各自明确分工与职责，在运作上强调整体团队精神和协作精神，强调交流和沟通。涉及到大型活动计划或专案计划，要求各成员联合整体进行工作。遇到本部成员出差或外出，其它成员主动协办其工作事务。
第五节、品牌策划管理部与各部门数据共享内容1、品牌策划管理部-市场部。
（1）年、季、月度销量计划；
（2）周报、月报销量统计（分公司、经销商）。
（3）促进物制作种类和数量；2、品牌策划管理部－客户服务部。
（1）广宣促销费用批复；
（2）地方广告公关活动费用批复。
（1）年度广告媒体计划和预算。
（2）相关广告计划和投放数据。4、品牌策划管理部－条法部。
（1）相关合同、批文资料。5、品牌策划管理部-办公厅。
（1）品牌公关人员招聘、培训、调配等相关资料6、品牌策划管理部－储运部。
（1）广宣品使用和库存。2003/4/16。
房地产品牌策划经理岗位职责
12、负责销售部因工作需要而制作的有关材料；
13、每月提交工作。
总结。
及下月工作计划；
14、完成公司领导交办的其他工作。
战略品牌策划岗位职责
3、拓展和管理设计供应商，对设计方工作成果进行初步评估和质量把控，管控好项目制作成本投入。
1、设计、美术等相关专业本科以上学历;。
2、3年以上快消品相关行业或项目经历;。
4、具备优秀的设计方案整体策划和落地执行能力，具有商业传播的思维。
5、熟悉线下物料制作流程与制作成本管控。
战略品牌策划岗位职责
第一节部门性质。
品牌策划管理部作为公司品牌运营与品牌相关系列活动策划的管理部门，根据公司经营与营销目标，制定品牌运作与公关活动策划管理方案，促进品牌资产增值与产品的销售，处理公司内、外各类新闻媒体与品牌管理相关事务，对分公司各终端活动进行新闻媒体和公关活动支持。
第二节基本工作原则。
1、将品牌策划与市场营销组合有效相结合，准确有效制定和管控各类公关活动，有效促进产品销售与品牌资产增值，降低相关成本。2、服务分公司市场一线，及时处理各分公司各类公关活动、新闻信息，有效对分公司给予策略方向支持与新闻公关专业指导。
3、以高效性，专业化之运作方式，完成公司品牌管理各类公关事务和媒体投放组合策略的指引。
第三节基本工作目标。
1、延伸扩张红牛品牌，增加品牌资产；
4、防控各类媒体公关危机，积极调动舆论为企业品牌服务。
第四节主要职能。
一、工作中心。
企业新闻热点的运作及新闻媒体的管理。
大型公关活动策划及执行并评估。
媒体投放组合的策略指导。
二、工作职能。
1、品牌（研究策略）。
建立品牌文化内涵,创建独特品牌个性。
分析品牌现状与评估管理品牌资产。
制定年度品牌策略与实施规划2、公关活动。
赞助类大型公关活动选择、组织与实施品牌公关活动的部署与组织实施。
终端推广活动的指导配合3、新闻媒体。
建立服务企业的新闻媒体网络。
制定季度、月度新闻媒体运作计划。
指导媒体投放方向，建议最佳媒体组合4、调研。
品牌研究、消费者心理研究、媒体策略调查与广告效应评估。
三、整体运作标准。
品牌策划管理部各成员有各自明确分工与职责，在运作上强调整体团队精神和协作精神，强调交流和沟通。涉及到大型活动计划或专案计划，要求各成员联合整体进行工作。遇到本部成员出差或外出，其它成员主动协办其工作事务。
第五节、品牌策划管理部与各部门数据共享内容1、品牌策划管理部-市场部。
（1）年、季、月度销量计划；
（2）周报、月报销量统计（分公司、经销商）。
（3）促进物制作种类和数量；2、品牌策划管理部－客户服务部。
（1）广宣促销费用批复；
（2）地方广告公关活动费用批复。3、品牌策划管理部－媒体公关部。
（1）年度广告媒体计划和预算。
（2）相关广告计划和投放数据。4、品牌策划管理部－条法部。
（1）相关合同、批文资料。5、品牌策划管理部-办公厅。
（1）品牌公关人员招聘、培训、调配等相关资料6、品牌策划管理部－储运部。
（1）广宣品使用和库存。2003/4/16。
3、根据项目不同项目需求进行差别性文案的撰写；
4、协助策划总监完成资料收集、整理分析及校稿等工作。
任职资格：
1、中文、广告传播、市场营销、策划、新闻、公关等相关专业专科以上学历。
2、良好的策划及实施能力，思维灵活、逻辑清晰。
3、具有独立思考和分析能力，对问题有独到的见解，有深厚的文字功底和文案撰写能力。
5、从事品牌策划2年以上工作经验，有品牌策划、营销策划、广告策划等工作经历，曾任职于咨询策划公司、品牌设计公司、广告公司的相同职位。
6、有全案策划、品牌整合推广及策略执行能力，有较为成熟的案例作品。
7、熟练掌握应用如word、excel、ppt等图文办公软件。
资深设计师岗位：
品牌策划总监岗位职责
薪金级别品牌营销中心所属部门。
基本情况。
中高层职位类别总经理或董事长直接上级。
设计经理、文案策划、活动策划直接下级。
负责品牌及推广制度制定、相关流程的设定；及时准确的反映公司整体。
品牌形象推广成果；组织编制公司的年度推广计划及全面的费用预算、职责概述。
监督执行；做好企业品牌的对外对内宣传工作；独立、准确定位品牌设。
计风格，完成设计任务。
职责表述：品牌及推广制度制定、相关流程的设定；品牌的对外宣传工作；
随企业发展，负责及时的制定和修改品牌推广计划，并监督参与执行职。
负责公司各部门报批的推广活动的审核设定责。
工作。
参与公司相关推广合同的谈判和审核一。
任务。
积极参与公司的经营管理，参与拟订公司品牌推广决方案，有效利用和。
管理相关资源，加强内部业务培训和团队建设。
职责表述：及时、准确的反映公司整体品牌形象推广成果。
负责部门年度品牌推广计划的制定和任务分解。
职
及时的搜集最新的行业相关信息。
责
工作。
二
任务。
及时、准确的反映公司整体品牌形象推广成果。
出发，提出管理建议方案从品牌战略角度。
职责表述：组织编制公司的年度推广计划以及费用全面预算、监督执行全面预。
算
职
组织编制公司的年度推广计划以及费用全面预算。
责
负责年度全面推广计划的及时修订。
工作。
三
任务。
负责及时反映和监督全面预算的执行情况。
配合各部做好全面推广计划的执行方案。
职责表述：负责设计部工作实施过程及实施效果。
责
工作。
四
任务。
组织落实公司直营门店、加盟门店、展会等各类装修设计工作。
广告设计策划及艺术设计、专业大学本科及以上教育水平。
相关专业。
不限证书要求不限性别。
5具备任职资格年以上相关工作经验，熟悉品牌推广以及运作流程。
经验与知。
具备较强的专业知识以及一定的经验管理知识、营销知识、识。
法律知识、文书写作知识。
组织协调计划执行能力、公关能力、具备较强的沟通能力、技能技巧。
经理岗位职责
3、对销售数据的整理,汇总,分析;
4、对各区域的消费能力、人流、交通等进行检核与评估,为开新店做准备。
1、中专及以上学历;
2、有烘焙行业相关经验,同岗位3年以上的工作经验;
3、做事积极,踏实。
经理岗位职责
4、负责部门人员的管理与团队建设、考核、培训等工作。
5、 个性积极主动、能独立处理工作安排。
1、大专或以上学历，物流管理、国际经济与贸易等相关专业；
4、具有较强的领导能力，良好的语言表达、沟通及谈判能力，富有团队合作精神及管理能力，独立工作能力强，能承受较大工作压力。
5、具报关员资格， 或英语听书读写熟练优先考虑。
战略品牌策划岗位职责
第一节部门性质。
品牌策划管理部作为公司品牌运营与品牌相关系列活动策划的管理部门，根据公司经营与营销目标，制定品牌运作与公关活动策划管理方案，促进品牌资产增值与产品的销售，处理公司内、外各类新闻媒体与品牌管理相关事务，对分公司各终端活动进行新闻媒体和公关活动支持。
第二节基本工作原则。
1、将品牌策划与市场营销组合有效相结合，准确有效制定和管控各类公关活动，有效促进产品销售与品牌资产增值，降低相关成本。2、服务分公司市场一线，及时处理各分公司各类公关活动、新闻信息，有效对分公司给予策略方向支持与新闻公关专业指导。
3、以高效性，专业化之运作方式，完成公司品牌管理各类公关事务和媒体投放组合策略的指引。
第三节基本工作目标。
1、延伸扩张红牛品牌，增加品牌资产；
4、防控各类媒体公关危机，积极调动舆论为企业品牌服务。
第四节主要职能。
一、工作中心。
企业新闻热点的运作及新闻媒体的管理。
大型公关活动策划及执行并评估。
媒体投放组合的策略指导。
二、工作职能。
1、品牌（研究策略）。
建立品牌文化内涵,创建独特品牌个性。
分析品牌现状与评估管理品牌资产。
制定年度品牌策略与实施规划2、公关活动赞助类大型公关活动选择、组织与实施。
品牌公关活动的部署与组织实施。
终端推广活动的指导配合3、新闻媒体。
建立服务企业的新闻媒体网络。
制定季度、月度新闻媒体运作计划。
指导媒体投放方向，建议最佳媒体组合4、调研。
品牌研究、消费者心理研究、媒体策略调查与广告效应评估。
三、整体运作标准。
品牌策划管理部各成员有各自明确分工与职责，在运作上强调整体团队精神和协作精神，强调交流和沟通。涉及到大型活动计划或专案计划，要求各成员联合整体进行工作。遇到本部成员出差或外出，其它成员主动协办其工作事务。
第五节、品牌策划管理部与各部门数据共享内容1、品牌策划管理部-市场部。
（1）年、季、月度销量计划；
（2）周报、月报销量统计（分公司、经销商）。
（3）促进物制作种类和数量；2、品牌策划管理部－客户服务部。
（1）广宣促销费用批复；
（2）地方广告公关活动费用批复。3、品牌策划管理部－媒体公关部。
（1）年度广告媒体计划和预算。
（2）相关广告计划和投放数据。4、品牌策划管理部－条法部。
（1）相关合同、批文资料。5、品牌策划管理部-办公厅。
（1）品牌公关人员招聘、培训、调配等相关资料6、品牌策划管理部－储运部。
（1）广宣品使用和库存。2003/4/16。
岗位描述岗位名称。
策划部经理。
岗位编号。
直接上级。
营销总监。
越级领导。
总经理。
直接下级。
调研专员、策划专员、文案专员。
岗位权限与责任。
工作职能。
1、负责营销策划部的全面管理工作；
2、负责每月部门费用的预算、结算和报批工作；
3、负责对部门下属的人员进行培训、指导、提升、考核、管理和监督；
4、负责与公司其他部门的沟通与协调；
6、负责收集整理归纳客户资料，对客户群进行分析；
7、负责制订营销策划方案和销售计划，负责营销活动的策划、组织以及实施；
8、负责公司产品品牌形象策划以及品牌管理；
10、监督所辖范围内的市场营销活动，广告策划、宣传和设计工作。
工作权限。
1、对本部门所属员工及各项工作的管理权；2、有向上级报告权；
9、具有对下属人员的工作执行培训、督导的权力。
工作关系。
1、公司内部：销售、财务、生产、技术、人力；
2、公司外部：所属直供客户、零售客户、地方政府机关、媒体宣传。
经理岗位职责
6.与投资基金相关的其他工作。
5.有较强的研究分析能力、清晰的逻辑判断能力和良好的表达能力，具有良好的职业操守和团队合作意识。
6.有基金从业资格证书。
经理岗位职责
9、积极寻找有效方法，提高库房各项资源的利用率，降低单位成本
10、组织人员对仓库环境进行日常清理和维护，防止货物受潮、老化、变质
11、保持货物的存放状态和货物的安全放置，对出入库货物进行安全质量检验
12、按照企业有关规定，落实安全防范措施，做好防火、防盗、防爆工作
13、定期检查仓库的卫生清洁工作，保证库内清洁、整齐
14、协调本部门各项工作，做好人员调配
15、控制本部门各项费用支出
16、组织部门员工的培训、考核工作，不断提高本部门员工的业务水平和工作能力
广告公司品牌策划岗位职责
1、优秀美容品牌的缔造者——龙成品牌策划。2、品牌是企业心脏，传播品牌是企业血液。
3、创美丽，树品牌，能称天下——龙成天下品牌传播。4、世界因你而动心——龙城天下品牌传播。5、让您的品牌一传十、十传百——龙成天下。
6、品牌dna，深度植入，强势主导——龙城天下品牌传播。7、品牌在于推广，财富获于传播——龙成天下品牌传播。8、将爱美之心集聚一堂——龙城天下品牌传播。
9、鬼才策划，品牌奇招，攻城略地——龙城天下品牌传播。10、龙成天下，成龙天下——龙成天下品牌传播。11、明天我们将以你为荣——龙成天下品牌传播。12、品牌，你的生命之水——龙成天下品牌传播。13、出名不是梦，有我来帮忙——龙成天下品牌传播。14、最好的传播途径——龙成天下品牌传播。15、有品牌，才有将来——龙成天下品牌传播。16、最美的顾客，最美的你——龙成天下品牌传播。
17、让你的品牌小无到有、从小到大、从弱到强——龙成天下。18、让世界认识你——龙行天下品牌传播。
19、名气、名声、名望尽在龙成——龙成天下品牌传播。
1/3。
20、把品牌效应最大化——龙成天下品牌传播。21、专业品牌提升——龙成天下品牌传播。22、品牌，让一切皆有可能——龙成天下品牌传播。23、造牌、推广我有术——龙成天下品牌传播。24、为企业形象灌注生命力——龙成天下品牌传播。25、为你把握品牌动向，成就美好前程——龙成天下。
26、龙成天下品牌传播——让你的产品更具竞争力。27、让品牌来说话——龙成天下品牌传播。
28、传播您的品牌，我们行——龙成天下。
29、顾客就是上帝，成就你的品牌，就是我们的使命。30、品牌传播永无止境——龙成天下品牌传播。31、顾客的满意就是我们的追求——龙行天下品牌传播。32、让品牌成为大众的恋人——龙城天下品牌传播。33、让客户瞬间记住你的品牌——龙成天下。34、你的品牌，也是我的品牌——龙成天下品牌策划。35、建立与消费者的情感关系——龙城天下品牌传播。36、品牌，自信的力量——龙成天下品牌传播。37、深入浅出，品牌王道——龙城天下品牌传播。38、从“一见钟情”到“一世相恋”，品牌强势之道。39、龙成天下品牌传播——专业让你的产品更具竞争力。40、龙成天下，用我们的热情，成就您的品牌。
2/3。
41、一切品牌，品牌的一切，交给我——龙成天下。
42、品牌形象性、直观性、传播性、受众性、收益性，样样都行。43、让地球人都知道你的品牌——龙成天下品牌传播。44、有我，技艺之美有口皆碑——龙城天下品牌传播。45、令你塑造的美有口皆碑——龙城天下品牌传播。46、让上帝记住你——龙成天下品牌传播。47、龙成天下传万家品牌，天下龙成树品牌万家。48、让世界500强看你——龙成天下品牌传播。49、一个品牌，一个方向——龙成天下品牌传播。50、让顾客更懂你——龙成天下品牌传播。51、让你看到品牌的力量——龙成天下品牌传播。
3/3。
经理岗位职责
工程维修经理岗位职责:1.组织制定并执行公司运营战略计划,负责工程管理制度的建设及优化,全面主持项目工程的工作计划并组织实施。
2.根据公司既定经营指标,负责制定工程部年度开支预算,并控制其在预算范围内;
3.统筹管理项目工程设备.设施的管理.维修.保养工作,协调入驻商户装修及商户调整装修事宜。
4.负责员工内部管理岗位职责:1.组织制定并执行公司运营战略计划,负责工程管理制度的建设及优化,全面主持项目工程的工作计划并组织实施。
2.根据公司既定经营指标,负责制定工程部年度开支预算,并控制其在预算范围内;
3.统筹管理项目工程设备.设施的管理.维修.保养工作,协调入驻商户装修及商户调整装修事宜。
4.负责员工内部管理
经理岗位职责
6、对咨询客户进行回访并做好回访记录，并根据回访反馈制定下一步回访方案；
7、协助店长建立第三方回访制度；
8、根据咨询客户积极完成定单转化，完成指标；
9、协助设计师洽淡收费设计，提高分部设计费收取。
经理岗位职责
6、维护和开拓新的销售渠道和新客户，自主开发及拓展上下游用户，尤其是终端用户。
1、大专以上学历，3年以上通信行业或者光器件行业经验，有光模块行业经验者优先；
2、普通话流利，具有基本的英文沟通能力，能看懂简单的英文邮件；
3、适应经常性出差，有一定客户基础者优先分享