人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
2023年办公室做好会议的筹备 商会筹备会议领导讲话汇总篇一
过去的一年，是我镇经济社会得到提速提质发展的一年，也是我镇民兵工作取得可喜成绩的一年。借此机会，我代表镇党委、政府向大家，并通过你们向奋战在民兵预备役工作第一线的同志们表示衷心的感谢!
一是要不断增强学习宣传党的精神的自觉性。把学习宣传党的精神作为理论学习和政治教育的重要内容，把党的精神贯彻到民兵工作落实的每一个环节，做到筹划工作以党的精神为指导，解决问题以党的精神为武器，检验绩效以党的精神为标准。
二是要注重统筹民兵工作与经济社会建设协调发展。始终坚持国防建设与经济建设协调发展的方针，按照“五个统筹”、“四个创新”的总体要求，处理好需要与可能、当前与长远、重点与一般的关系，理清思路，科学筹划，合理安排，全面落实。
三是要努力构建以人为本的和谐环境。充分尊重广大民兵预备役人员的主体地位和创造精神，心系基层，情系专武、民兵干部和广大民兵，维护他们的正当权益，关心他们的生产生活，充分调动他们的积极性创造性，努力营造凝心聚力求发展、创新创业出成果、辛勤耕耘谋打赢的良好氛围。
第二、切实以履行新的历史使命为依据，推动军事斗争准备实质进展
一是要树立“文攻武备”的思想。要在广大民兵中扎实开展我军新的历史使命教育和战备形势教育，增强忧患意识，不管国际局势如何发展变化，都要实打实地抓准备;要大力培育过硬的战斗精神，坚定敢打必胜的信念，确保党中央、一声令下，不负重托，不辱使命。
二是要突破重点难点问题。紧紧围绕我镇战时可能担负的任务，理清工作思路，突出工作重点，细化工作指标，落实工作责任。要继续在作战力量整合、应急物资存储、战斗精神准备、应急快速动员、组织指挥训练等方面取得新的突破。
三是要做实国防动员工作。要按照省、市、县国动委精神和要求，继续在落实各项制度、增强经费投入、完善各类方案、加强动员演练等方面加大力度。要着眼未来战争和经济社会需要，认真贯彻平战结合、军民结合、寓军于民的方针，加大兼容性战备设施建设，扩大信息化覆盖面，努力提高快速动员能力，使国防动员建设与经济社会发展稳步推进。
第三、切实以适应“两委”为需要，促使党管武装能力水平的不断伸展
对两委真正关心支持民兵工作是国防后备力量建设发展的保证，也是领导干部讲政治的重要体现。全镇领导干部特别是民兵干部一定要强化“热爱本职、尽职尽责”的意识，充分认识到“积极为国防后备力量建设办实事、解难事是职责所需、能力所系、政绩所涵”。
一是要善于解决应急作战准备中的具体问题。解决军事斗争准备面临的矛盾和问题，是村两委和各部门义不容辞的责任。我们一定要用实际行动和明显效果，想军事斗争准备所想，急军事斗争准备所急，帮军事斗争准备所需，解军事斗争准备所难，切实做到政策上倾斜、经费上保障。
二是要善于发挥民兵预备役人员的作用。既要管好民兵，又要用好民兵，不断增强在建设幸福宜丰中用兵练兵强兵的责任感和使命感。积极组织民兵参加社会主义新农村建设;带出一批创新创业的典型，促进全乡经济社会更快更好的发展。
同志们，新一年的民兵工作任务繁重，要求更高，责任更大。我们一定要紧密地团结在党中央、周围，扎实工作，奋发进取，努力开创我镇经济社会和国防后备力量建设的新局面。
2023年办公室做好会议的筹备 商会筹备会议领导讲话汇总篇二
作为一名办公室工作人员，我多次参与和筹备办公室会议的工作。通过参与会议的组织和筹备，我逐渐积累了一些心得体会。在这篇文章中，我将分享我对办公室筹备会议的心得体会，希望对广大办公室工作者有所启发。
首先，筹备会议前一定要有明确的目标和议程。会议的成功与否很大程度上取决于筹备阶段是否够详细和具体。在筹备会议前，我们要先明确会议的目标和目的。例如，是传达公司重要决策，还是推广新产品，或者解决某个具体问题。明确目标之后，我们再根据目标制定详尽的议程，确保会议的内容紧密配合目标和目的，不偏离主题。这样既能提高会议的针对性和效率，也能让与会者知道会议的目标和议程，并做好准备。
其次，会议的筹备过程中不能忽视细节。会议的成功不仅仅取决于会议本身的内容和安排，还包括很多细碎的事情。例如，场地的布置、音响设备的调试、材料的准备等等。细节决定成败，会议筹备过程中要时刻关注这些细节。我们可以提前到会场进行视察，了解具体情况，确保会议需要的一切设备和物资都准备充分。同时，我们还要在会议前与相关部门和人员进行沟通和协调，确保他们的支持和配合。只有将细节把握好，才能使会议顺利进行，达到预期效果。
第三，会议的筹备过程中要注重沟通和合作。会议是一个涉及多方面的活动，需要多个部门和人员的协作参与。在筹备会议的过程中，我们应该与相关部门和人员进行充分的沟通，明确各自的职责和任务，并协商解决问题。在沟通中要留出时间和空间让各方表达自己的意见和建议，并将之融合到会议筹备中。与人沟通时，我们要耐心倾听，理解对方的需求和意见，并且给予积极的回应，达到协力合作的效果。只有做好沟通和合作，才能推进筹备工作，确保会议的顺利进行。
第四，会前会议要提前召开。在筹备会议过程中，我们要提前召开会前会议，与相关人员商讨会议的具体安排和细节。会前会议是会议筹备工作的一个重要环节，它可以为会议的顺利进行打下基础。在会前会议中，我们可以更新会议的目标和议程，根据实际情况进行微调；可以与相关人员讨论会议的主题和发言人选；可以规划好会议的时间和地点等等。会前会议的召开可以增进各方之间的了解和配合，减少会议过程中的问题和矛盾，提高会议的质量和效果。
最后，会后要及时总结和反馈。会议筹备工作不应该在会议结束后就结束，而是应该对会议进行及时总结和反馈。我们可以召开会后会议，与与会者一起回顾会议的内容和过程，听取他们的意见和建议，并将之纳入总结报告中。通过总结和反馈，我们可以及时发现会议存在的问题和不足，进而改进会议的筹备工作，提高下次会议的质量和效果。同时，我们还应该将会议的成果及时传达给相关人员和部门，确保会议的目标和效果能够得到落实。
通过多次参与和筹备办公室会议的工作，我深切体会到筹备会议的重要性和技巧。明确目标和议程、注重细节、沟通合作、提前召开会前会议以及会后总结反馈，这些都是筹备会议必须要注意的方面。我希望通过我的分享，能够帮助更多的办公室工作者提高会议的筹备能力，使会议更加高效和成功。
2023年办公室做好会议的筹备 商会筹备会议领导讲话汇总篇三
地点：小会议室
出席人员：
主持：***
会议记录内容：
***：根据城建集团党委要求和公司开展教育实践活动的统一部署，各级党支部结合工作实际，召开专题民主生活会，查摆领导班子存在问题，以“反对‘四风’、服务群众”为重点，坚持严肃认真、实事求是，召开一次专题民主生活会。今年8月12日至今公司上下召开了数次专题学习、讨论，也先后在设计院内部召开“党的群众路线教育实践活动的集中学习”，在学习和了解过程中加深了对于此次群众路线的重要性和必要性的认识。今天的专题组织生活会希望各位能够畅所欲言，结合各自自身工作，进行自我批评，也希望班子各位成员通过这样的机会，多提不足，促进彼此之间对于不足的认知。
形式主义方面
对于党的最新政治理论的学习，缺乏主动地、自发要求的学习。有时理论学习流于形式，并没有深刻地深入学习、思考、探索。
对于部分工作，开会动员、定原则、提要求，但是至于工作是否按标准、有质量地完成，跟踪督导力度尚显不足，导致部分工作开展流于形式，在落实执行力方面有所不足。
官僚主义方面
对比赵林太、张衍来说，本人在技术方面并不是最强，但在有些专业技术工作开展过程中，也会参与到其中。对于班子成员分工明确的前提下，横向交流沟通不足，造成一定的管理模式上困扰。
在设计院业务拓展方面，存在与项管部、市外分公司、专业分公司沟通不积极主动，如：对昆明、南京等区域市场的工作业务承接不够积极，有时会存在等业务上门的情况。对于共同推进开展设计施工一体化工作方面投入度不够。
享乐主义方面
开拓进取心不足，对于新的业务领域了解度不足，也并没有主动去学习。自我认为专业技术职称及执业资格证书达到一定程度后，存在一定的自满情绪。对于新的业务新的领域并没有深入去研究，学习积极性方面存在一定的懈怠。
在业务开拓或工作推进方面，当一些工作遇到客观问题无法解决时，就有所放松，并没有积极主动的去推进或者从主观上寻求出路。
奢靡之风方面
2023年办公室做好会议的筹备 商会筹备会议领导讲话汇总篇四
会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。
会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。
会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。
会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。
会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。
2023年办公室做好会议的筹备 商会筹备会议领导讲话汇总篇五
工作筹备会的会议纪要该怎么写最合适?下文是工作筹备会的会议纪要，欢迎阅读!
一、关于公司经济合同管理办法
二、关于职工因私借款规定
会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。
三、关于公司资金管理办法
会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。
四、关于职工工资由银行代发事宜
五、关于公司机关11月份效益工资发放问题
会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。
会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。
会议时间：20xx年9月3日am9：00
主 持 人：xxx
参会人员：xxx xxx xxx xxxx
会议记录：xxx
9月3日的上午，公司总经理在公司509会议室召 开总经理办公会议。会议听取了办公室关于参与20xx年国际酒类博览会相关事宜，会议审议了公司投资项目管控模式及机构调整方案、公司多元化企业管理体制改革实施方案，讨论研究了相关事宜。
现将会议议定事项纪要如下：
一、 关于参与20xx年酒类博览会相关事宜。 8月24日，酒类博览会执委会来函，拟于20xx年9月9日至13日在贵阳举办第二届酒类博览会(以下简称酒博会)。希望我司按照省政府有关要求，积极参与并给予相关支持。会议认为，此类情况要理性对待，一旦投入就要对品牌形象传播产生积极效果。会议明确：一是在酒博会会场租用一定场地开展企业形象和品牌形象宣传，费用控制在xx万元左右。
二、关于公司领导休年休假事宜。
自公司执行带薪休假制度以来，公司处以上干部大部分未休过假。为此，会议明确，今年北京会议前后，公司领导班子成员带头执行年休假制度。
三、审议通过《公司投资项目管控模式及机构调整方案》。
有关生产厂易地技改工作要全面实施，建设项目要启动，投资项目管控模式及机构调整应着重解决：技改项目如何在讲求质量的前提下高效推进;如何使用好现有的人力资源;如何确保项目建设上不出问题、不出廉政问题;集中管理和充分授权如何实施四个方面问题。综合计划部要认真梳理、汇总会议意见后进行调整。
四、 审议通过《公司多元化企业管理体制改革实施方案》。
法律与改革部按照会议意见修改后报xxx。会议明确，一是公司多元化管理体制改革的定位为已成立公司投资管理公司为契机理顺公司投资管理关系。二是投资管理公司批复后，人力资源部上相关部门提出人员配置意见。先要明确需求，再确定岗位配置，关键要组建好管理团队。三是劳动用工分配管理，一开始就要把事做正确。人力资源部商投资管理部进一步理顺劳动用工关系。四是公司多元化投资管理体制改革工作组抓紧推进投资管理公司建立的各项工作，待人员配置完成后，在理顺管理关系。
发：公司各部门、各单位
送：公司领导、副巡视员、总经理助理
xxx有限责任公司办公室
20xx年x月x日印发
时间：20xx年x月x日晚7：30—10：20
地点：公司三楼会议室
主持人：易仁君
参会人员：
1、出席人员：易仁君 张志 君王华运 康伟 丁涛杨文志 严俊杰
2、列席人员：王春丽 张 颖 晏晶晶 陈颖
3、会议记录：秦国鑫
议题要点：
一、部署集团公司组织人事架构及职责分工方案，经与会人员讨论后确定。
(一)、集团组织人事架构分为“两大体系”、“八大中心”。“两大体系”分别为“业务体系”、“管理体系”;“八大中心”分别归口到“两大体系”。其中，“业务体系”下辖战略与营销中心、产品与技术中心、建设中心等三大中心，“管理体系”下辖总裁办公室、管理中心、财务中心、招标与采购中心、城市服务中心(即物管中心)等五大中心。
(二)、各“中心”职责具体分工如下：
8、 城市服务中心(物管中心)：主要负责中国光谷·伊托邦城市运营研究与管理及前期基础管理、集团开发项目的物业管理、集团总部办公大楼卫生服务和食堂管理等三项工作。
二、各“中心”总经理报告本部门组织人事架构及岗位设置，经讨论确定了集团各“中心”岗位设置和人员编制。
5、招标与采购中心：设置采购专员4人、库管1人、网络信息员与行政文员各1人，包括该“中心”总经理1人，招标与采购中心定编名额共计8人。
其他部门另定。
三、会议讨论了各职级薪酬设置，确定： 1、各职位薪酬区间：
2、 各职级薪酬标准：
注：上述薪酬建议区间视到岗人员综合素质、专业技能、工作经验等各项具体情况酌情评定，各职位薪酬分三级，月薪差异设定为600元/级。现定级别工资为工资总额，由人力资源部按照基础工资、职务工资、年功工资、考勤奖、业绩奖等细分科目，逐项考核确定每月实际工资标准。此外，员工社保按照武汉市劳动保障部门的政策规定另作设定。
1、今天会议所确立的集团组织人事架构与职责分工，是基于公司目前的现状而设立的简单的人事架构，不搞太复杂。
2、集团公司确立当前组织人事架构的基本思路，是形成以部门为中心的企业发展模式，以部门总经理为核心的人力资源管理模式，公司问责考核的对象主要是部门总经理。以效益和工作业绩为中心，各部门总经理完成公司下达的工作目标、工作任务与业绩计划。部门总经理在部门人员的录用、升迁、解聘等，管理权限比较大，责任也非常明晰。部门工作任务能否完成，或者出现工作严重滞后及严重违规现象，公司只问责部门总经理，不会过问部门员工的责任。现在正是攻山头、抢滩头、打硬仗的关键时期，要以业务为中心。工作团队要尽量精干、作业流程要尽量简洁、运作机制要尽量高效，要形成以部门总经理为首的精干高效的工作团队。
各“中心”总经理要有管理意识，要有当领导、当企业家的意识，不能感情用事。对员工要求严格，努力培养和提高员工，就是最大的仁。你把今天的员工培养成为明天的经理、总经理，你就是为员工做了最大的好事。此外，我们做事还要有规范，凡事进退有序。必须要有打硬仗、克难攻坚的气概和决心，无论前进的道路多么曲折，我们一定要在内心里、骨子里坚信这个事业是个伟大的事业，是个必定能够成功的事业。只有具备了这样坚定的信念，才能让自己在关键时刻不动摇。
3、 关于伊托邦的理念问题已经讲过多次。伊托邦是适合中国当前国情的低碳技术实现方式，万科等企业的高技术模式与国情还有较大差距，可能还要摸索很长一段时间;我们不仅要制定伊托邦独特的城市规划路线，还要制定其独有的管理路线、思想路线。同时还要研究一套非常适合项目和公司运营管理的科学模式，这就是我们追求的“企业产品化”目标。我们还有政府、金融部门和包括各运营商在内的社会各界的大力支持，这一切都奠定了伊托邦事业必然成功的坚实基础。
xx年x月x日
主 送：公司董事会
抄 送：各中心 各部室