总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种，这决定了总结有很强的客观性特征。怎样写总结才更能起到其作用呢？总结应该怎么写呢？以下是小编精心整理的总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
房地产企业机电设计管理总结篇一
一、主要工作
在过去的一年里开发部工作进展得比较胜利，第一部分完成新产品开发，真对壁挂式泳池灯开发为主，开发有壁挂式水泥池灯，壁挂式胶膜池灯，壁挂式玻纤池灯共三项，第二部分完成公司产品的温升测试，温升报告的制作，提供测试报告108份，第三部分完成开发部内部文件的制订和产品技术承认书的整理，完成制作产品技术承认书共122份，第四部分完成原有产品的结构上的改良，功能上的优化，进一步产品上的完善;关于客户回馈的不良状况和往年相比有着明显的降低，客户退回来的不良样品开发部有进行详细的分析，大部分是用户使用不当所引起，小部分是产品本身的问题，产品本身的问题开发部有着进一步的改进，用户使用不当要求业务员与客户沟通上多提供灯具操作方面的指引。
二、不足之处：
对新产品开发新思维能力掌握得不够，产品灯具实地运用，实地装配，实地现场施工等相关信息了解得太少，在这些方面开发部还需要不断地加强，有机会要求多去实地现场考察，多了解灯具实际使用情况，多与外界同行交流，多参观展会，多参加技术讲座和技术培训，开阔视野，了解对手及了解行业最新动向，了解相关信息与掌握最新技术，挖掘新思路，提高开发人员的开发能力。
三、取得成果
在20xx年里研发部工作完成事项如下：
1、完成新开发产品共3项27款：
2、完成优化更新产品共3项20款：
3、完成电源优化共4款：
4、配合外界控制电源优化共4款。
房地产企业机电设计管理总结篇二
2017年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主管会计，压力也相应的增加了!羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少!而我到觉得没什么，心里比较平静，心中似乎也没有什么可喜悦的!可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过管理的岗位。又是一个新的起点新的开始银行会计工作总结，确实是个锻炼人的机会!
一、加深了对银行价值最大化的理解
何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采用最优的经营策略，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，我们银行将"成为最具价值创造力的银行"确定为发展的远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到"市场"去卖得到的价值最大化。作为现代商业银行，必须树立价值最大化的经营理念，深刻认识和领会价值最大化理念的精髓，"价值最大化"克服和避免了"规模最大化"、"质量最大化"目标的狭隘;"价值最大化"也不同于利润最大化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企业未来价值增长的发展潜力，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大它不仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。并探讨实现价值最大化的有效途径。，在国际通行的财务指标上达到领先水平;在市场价值的增长上达到同业领先水平;树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。
二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。
的，团队的力量是无限的，"1+12!"。一个人不可能完美，但团队可以;每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补能力不足。发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人不能完成的任务。
三、模拟银行演练
在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有比竞争对手学习得更快的能力，这才是唯一持久的竞争优势。通过四天的"商业银行经营管理实战演练"，使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策，再到每一个战略步骤的具体实施;使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。"模拟银行"演练收获颇多，感触最深的主要有以下三个方面。
1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。
模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价(即各家银行的市场价值)上。在四天的模拟演练中，我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡"规模扩张"、"追求利润"、"资本对风险资产的约束"以及"资金流动性"的关系;体验了他们之间相互矛盾又相互依存的运动过程，理解了要实现"价值最大化"目标必须以"博弈"的方法去寻求"价值最大"的"平衡点"。更加深刻的领悟了"价值最大化"是银行经营安全性、流动性、效益性以及成长性的高度统一;价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存发展的基础，进而将其贯穿于全行经营管理的始终;而"以经济资本为核心的风险和效益约束机制"、"以经济增加值为核心的绩效评价和是价值创造的两个核心机制。
2、明确了银行管理的目标。
银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化，成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险，而只在限定的"风险承受范围"内开展业务;不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性;不会经常进行剧烈的变革，而是坚持循序渐进，注重长期治理。
3、"战略决定方向，细节影响成败"的深刻教训。
在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，导致了8个亿的"搭桥贷款"利息损失和下一年度23个亿的"交易收入"损失，一系列的连锁反应直接影响了战略目标的最终实现高效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只有0.5%，，他们的唯一差别不过是高效银行在100件小事上比低效银行做得稍微好一些，而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特殊的高风险行业，防范和控制风险是生命线。而风险防范的根本在于人，在于员工的风险控制能力，在于各个业务环节上员工的履职尽责能力，这是"六西格玛"精细化管理的实质所在。
四、在思考中领悟了做人做事的真谛。
做领导是一件既复杂又简单的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在《管理原则》一书中指出，世界上最伟大的管理原则就是简单的一句话：人们会去做受到奖励的事情。"以人为本"是做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在于三样东西："人的思想观念"、"人的情感情绪"和"人的利益"。一个成功或卓越的领导者、管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信赖支持，从而创造一种强大的向心力和凝聚力，形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力，而且具备一种克服困难、团队作战、群策群力、共同解决工作问题。
房地产企业机电设计管理总结篇三
正是荆条开花的季节，我们结束了上半年的工作，这半年我们遇到了很多新问题，正是由于这些问题的出现，促使公司不断的改进，对各部门管理工作都提出了更高的要求。这半年来，财务部在公司领导的支持和帮助下，在其他部门的有效配合下，以企业效益为中心，围绕部门年度工作目标和重要任务，全体财务人员共同努力，力求做到及时准确完成核算工作，为公司经营发展做好监督服务;真实反映公司财务状况、经营成果，为领导经营决策提供依据。
现就上半年度实际工作总结汇报如下：
第一，财务部一直人手较少，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天离不开资金的收付与财务报账、记账工作。这是财务部最平常最繁重的工作，半年来我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部门的财务要求。公司资金流量一直很大，尤其是在春节期间，资金流量巨大而且繁琐，我部门本着认真、仔细、严谨的工作作风，各项自己收付安全、准确、及时，没有出现任何差错。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己的努力。
第二，认真完成公司日常各项财务核算工作，严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，严格按照公司有关规定程序和审批权限办理。每月能按时按质完成凭证编制复核，按时编制报送财务报表，及时反映公司经营状况。
第三，防范经营风险，特别是防范税务风险，促进公司稳健经营。建立了良好的银企关系和税企关系;定期与国税地税业务沟通，认真听取对方意见和建议，使工作能更快速、更有效得完成。按时办理纳税申报。
第四，积极做好汇算清缴工作
在规定的时间内向税局报送年度企业所得税纳税申报表，并汇算清缴，结清应缴应退税款。报送的资料包括年度企业所得税纳税申报表纸质资料和电子数据。
第五，认真做好常规性财务工作
对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行，深化了财务基础工作，使得财务部成为公司的信息库。
第六，不断学习，以此提高部门员工的业务技能水平和法律意识
随着各项财务、税务的.新规定不断出台，财务人员还需及时针对专业知识方面加强培训。尤其增值税、企业所得税、个人所得税等，财务部应多加培训，进行学习、讨论，争取使企业利润化。将公司财务人员培养为不仅能够做好资金收付工作，还能够充分发挥财务管理的作用，增强独立解决问题的能力。
房地产企业机电设计管理总结篇四
2、 积极组织各类培训，提高本辖区内的团队素质。
3、 保证团队的凝聚力及团队新营销人员每月递增
4、 加强和第一线业务员面对面沟通，对所服务市场加强监督力度。
5、 和现场配合，从老客户中培养新生资源。
6、 及时对公司的各种销售方案和管理制度提出合理化建议。
7、 在本辖区内充分贯彻优胜劣汰的用人机制。
8、 第一时间处理市场的各类问题。
9、 按时参加公司的各种会议，保证上通下达。
10、完成公司下达的各项目标任务，收集反馈本辖区内各市场情况。
房地产企业机电设计管理总结篇五
总监工作总结
总监
北京华旭工程项目管理有限公司
宁夏捷美丰友项目监理部
2009年１2月28日
目 录
2009年总监工作总结
左卫京
回首2009内心感慨万千，到华旭三年担三任总监，充分体验了总监的苦与难、甜与酸。07年临危受命，08年多晶硅续签，09年转战银川，压力之大步履艰难，我的体会就是累、太累、非常累，难、很难、特别难。三年来我没有休过假，没有探过家。人变瘦了体质也差了，但是，挽回了华旭的损失，保住了华旭的尊严，完成了一项项艰巨任务，我感到值得也感到满足。
工程实践使我体会到，一个工程项目成功与否，和监理工作直接相关。总监工作能力和业务水平，决定了监理机构的工作成效，可见总监对于项目成功非常重要。
建章立制，完善项目监理机构
年初多晶硅五月转银川，我都根据项目特点，进行了监理工作总体策划。明确监理岗位的职责，强调监理工作纪律；建立监理工作制度，如监理日志记录、见证取样送检、旁站监理、资料管理、例会制度、阅文制度、安全检查制度等；制定了阶段性监理工作成果，如监理月报、评估报告等编制要求。监理工作绝不能千篇一律的对待，我根据项目特点有的放矢地进行了构思。构建项目监理工作总体框架，使所有监理人员能对以后工作心中有数。准备阶段重要一环是进行详尽的工作交底，通过交底将自己想法传达给每位监理人员，交底会议上相互沟通可以弥补策划工作不足，交底对监理工作顺利开展是必不可少的程序。
建立完善沟通机制，保持监理组织内部信息渠道。信息对于项目监理工作重要性毋庸多言，沟通可以保持信息畅通、共享，确保信息到达其应到之处，避免工作混乱，提高监理工作效率。在实践中我采用阅文件、开内部协调会等方法有效解决此问题。通过策划、交底，建立沟通机制，完善监理岗位职责，形成有机的项目监理组织，为顺利开展监理工作奠定了良好基础。
以人为本，创造和谐内部环境
完善后勤管理，使监理人员无后顾之忧。工程监理流动性大，野外工作条件艰苦，我将后勤管理包括食、住、行等，当作头等大事来抓，进驻现场后首先解决此类问题。在日常工作中也注意及时解决后勤工作存在的问题，使监理人员安心工作。良好的后勤管理对监理工作本身具有乘数效应，其作用不可忽视。
在监理组织内部营造浓厚的学习氛围，树立积极向上风气，督促监理人员加强业务学习，关心年轻人职称晋升、执业资格考试、求学深造等，注重个人发展；在实现个人发展同时优异地完成监理工作，使个人目标与监理目标完美结合，在工作中产生不竭的动力。
严以律己，宽以待人，处处关心监理人员，深入了解监理人员实际存在的问题，努力帮助他们克服困难，使他们感受组织关爱，激发出高度责任感和工作积极性，使监理组织充满活力，而自己工作正是这种活力催化剂。日常工作中自己严格遵守制度，勤奋工作，起到楷模和示范作用。例如部分监理工程师没有经过监理实践，对监理细则理解不够深，写出监理细则业主不认可。为了达到业主满意，项目监理部所有规划、细则、月报、总结、会议纪要等文件都由我一人编写，然后大家学习补充，现已编写好的监理细则有《地基强夯监理细则》、《防腐工程监理细则》、《地下管网监理细则》、《费控监理细则》、《脚手架监理细则》、《造粒塔滑模监理细则》等。注重以人为本，创造和谐的监理组织内部环境，使每位监理人员心情舒畅勤奋努力。
量才而用，培养监理后备人才
后备人才的培养是监理事业可持续发展的保证。人才问题是当前我公司急需解决的问题，人才匮乏、人才流失问题相当突出。解决人才问题的途径之一是提高监理人员待遇，吸引、留住人才；另一途径是加强后备人才的培养，形成人才梯队，这副重担必将落在工程监理一线的核心——总监肩上。事关监理事业发展的人才问题，我也倾注了大量精力，注重培养年轻人独立工作能力、分析处理问题能力以及文字能力等，培养良好的工作习惯。通过工程实践的磨练，进而提高综合能力，使之能够独挡一面。例如，关飞、吕小平都是我项目部09年新招来的大学生，现在都能独挡一面独立工作。
监理工程师职业道德的培养是人才培养的重要一环，对监理人员的使用，我根据工作要求和个人特点，二者有机地结合起来，达到激发内在工作热情。我对所有监理人员均有深入了解，对其能力有较准确判断。工作安排不仅使性质和内容符合监理人员的特点，而且使工作要求和目标具有—定的挑战性，籍以激发监理人员积极向上精神，使他们勤于思考，努力工作圆满完成监理任务，以更饱满的热情投入到新工作中去。
善于创新，发挥集体智慧力量
今年初到捷美项目，业主要求我们配备测量监理人员，工程开始控制点是关键。由于我公司这方面人员比较缺少不能马上到位，在这为难之际我采取的应对措施就是自己学测量，同时鼓励总代和其他同志一起学，利用业余时间我们共同努力学会了全站仪，完成了现场复测控制点的任务。
在监理工作中创新无处不在，如资料管理、工序控制乃至文本排版等皆可创新。我支持、鼓励监理人员提出创造性的建议，启发他们拓宽思路，通过彼此间思路的交叉产生更好的想法。善于挖掘监理人员的潜力，欢迎他们提出问题，提出要求，让他们开动脑筋，独立思考。创新对提高监理工作水平起到巨大的推动作用。
在工作中我采用工作岗位轮换制，有意识地调换彼此间的岗位，调整人员涉及专业轮换，全面提高监理人员综合能力，同时可以检验监理岗位设置是否合理。监理人员流动性较大，因公司调动、业主不满意等原因均可能导致调换监理人员，人走岗在，不致因某个人的离去而影响监理工作的全局，这对圆满完成监理工作非常重要。
用人不疑，引进市场竞争机制
尊重下级监理人员的意见，不随意干预监理人员的工作，避免挫伤其工作积极性。随意插手干预下级监理人员权限范围内的工作，会使监理人员无所适从，工作无思路，无自主能力，责任心下降。及时指出监理人员工作中的失误，使工作不致失控。信任下级监理人员，放手让其工作，激发工作热情。对于勤奋工作的监理人员工作中出现的失误，勇于承担责任，化解困难，从而使监理人员不致缩手缩脚，大胆泼辣地工作。
市场经济讲究的是优胜劣汰、适者生存。为了企业能更好地持续稳定发展，必须引入一定的竞争机制。我采用末位淘汰制、竞争上岗、定期换血、目标业绩考核等举措。使监理人员在竞争中体会到压力，进而全面提升自己。
严格控制，提高监理工作实效
定期建立合理的工作目标，通过努力可以实现此目标。目标可以起到导向作用，引导全体监理人员努力向前。在监理项目经过反复思考，提出监理工作目标，争创公司优秀监理部、探索有效的监理模式。目标切实合理可行，全体监理人员都为实现目标而努力，无意中便提高了监理工作水平。
统揽全局，善于发现问题，寻找差距，在监理人员努力工作时加以表扬，向更高的层次引导，在监理人员工作松懈时加以督促，提高其工作热情。控制过程是一个动态发展的过程，通过有效的控制、反馈，可以使监理工作水平螺旋式上升，高层次递进。
热情服务，赢得业主信任支持
业主的支持对顺利开展监理工作极为重要，离开业主的支持监理工程师将寸步难行。与各类业主交往，业主中有的懂工程，有的不懂，有的性格开朗，有的性格内向，各有特点。根据业主的不同特点采取相应对策，与业主建立良好的工作关系，赢得业主对监理工作的支持。
树力服务意识，想业主之所想，急业主之所急，对业主不熟悉的基建程序提供帮助，积极协助业主做好开工前的各项准备工作。周期性地向业主的项目主管进行面对面的汇报，使其掌握工程动态，了解监理情况。
严格监理，建立良好监承关系
正确认识监理与承包商之间的关系。监理方与承包商分别与业主签订监理服务合同和工程项目施工合同，两者之间是通过合同建立起来的监理与被监理的关系，两者都是建筑市场的平等主体。正确定位对明确监理工作思路，顺利开展监理工作非常重要。监理工程师与承包商几乎每日都发生面对面的工作交往，良好的监承关系对监理工作乃至项目的成功都很重要。建立良好的监承关系，加强监理自身的工作、加强业务学习、加强现场控制、坚持原则实事求是、严格按规范程序办事。以科学严谨的态度对待工作，让承包商信服监帮结合。技术难题、施工组织管理等，适时地向承包商提出意见或建议。若承包商按监理意见操作而获得成功，必将加重监理在承包商心日中的分量，使监理工作更顺利地开展。采用灵活的工作方法，施工现场情况复杂，具体问题具体对待灵活处理。
承包商一般都有自己的经验和工作习惯，监理工程师应充分尊重承包商的意见，发挥其特长。对监理工程师确有把握而承包商一时难以接受的意见，一般也不可强求，让对方按自己的思路操作，监理工程师继续观察，待掌握足够的证据时总监才可以正式向承包商发出警告，让其认识失误之处加以改正，这样更具说服力。
加强协调，构建高效项目系统 监理工作环环相扣，任何一环出了问题都会使监理工作处于被动状态。因此，加强协调，致力于构建高效的项目系统。对设计单位，真诚地尊重其意见，主动向设计单位介绍工程进展情况，陈述工程中需要由设计单位解决的问题，便于设计单位的工作，对跟踪审计的审计单位，我与其配合处理工程变更、经济签证、材料设备定价等问题，为工程顺利进展铺平道路；对政府质量监督的监督人员我如实向其汇报工程情况，接受监督。我的协调对于激发项目系统的活力、提高项目系统的实力大有裨益，其作用犹如润滑剂，可以保证项目系统的和谐运作。
按期收费，降低成本经济运营
监理企业是一种营利性机构，公司要具备可持续经营能力，经营目标是创造利润。项目监理部经营结果的好坏，取决于总监的经营管理水平。利润是价格和成本之间的差额，做为总监能把成本降到最低无疑利润最大。
我思想中的头等大事就是按期核收监理费，从联化到多晶硅至宁夏捷美无一不是这样做的。2009年在公司领导的大力协助下，宁夏捷美项目按期核收了监理费共计160万元（包括95万预付款）。联化核收监理费五万元，共超收十万元。协助内蒙多晶硅核收195万元。基本上实现了我三年超千万的理想。
监理企业是智能机构，最大的成本是人员费用。固定费用合同，尽量减少用人数量是降低成本最有效的途径。我对监理部采取人员共享方式，根据工程情况，按照人员技术素质进行对口辖区管理。做到一监多项、多点多面，类似的工程进行巡视；专项重点工程旁站人员适当够用，工程监理到位业主满意；压缩支出成本的原则，进行科学合理安排，根据工程进展情况及时进行增减调整。
在多项工程同时开展时，为了少用人，我多次兼现场监理，如测量、防腐、焊接等都由我来兼职，顺利完成了监理工作。人员安排我做到了统筹兼顾、区域合理、任务饱满、责任明确。我熟悉各项工程工序，时常保持与业主联系工作。要求监理人员负责工程相关方的沟通、协调以及工程下一步的进展安排，经过共同努力配合使工程顺利完成。在全年的监理工作中赢得了业主好评，树立了监理良好形象。
其它费用控制我采取双人制控制。如修车、加油、购物等涉及花钱的事，安排两人去办理。自己也经常去了解信息调查行情，堵塞了漏洞避免了不必要的损失。
练就功夫，彰显行为高尚品格 通过工程实践我体会到，做好总监工作要练就四大功夫即：扎实的理论文化功底、过硬的实战操作经验、从容应对与驾驭突发事件、机遇与风险高度警觉和敏感。彰显五大行为品格，第一塑造亦儒亦商的文化品格；第二追求卓越的心理素质；第三崇尚中国特色的伦理观念；第四全方位交友乐于助人；第五戒骄戒躁自我完善。
总监如何扮演好企业文化的传承者、企业变革的推动者、沟通平台的构建者、管理效益的承载者、团队力量的凝聚者，一定要树立全局观念，系统地观察问题、解决问题，强调项目系统目标的一致性，实现项目监理工作的整体优化。强化民主管理，让全体监理人员参与管理。善于换位思考，站在对方的立场考虑问题，思路清晰。三思而后行，三思而后言，言而有信，言必行，行必果，不可武断。善于协调，寻找动态平衡点，达到各方均衡。刚柔相济，稳中有变。
持续改进，不断完善提高自己
作为一名总监，我时刻提醒自己，要不断加强自身思想道德修养和人格品质的锻炼，增强奉献意识，把清正廉洁作为人格修养重点。不受社会上一些不良风气的影响，从一点一滴的小事做起，生活中勤俭节朴，宽以待人；工作中严以律己，忠于职守，防微杜渐。牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识，帮助身边需要帮助的人们。
一年来，在公司领导和同志们帮助支持下取得了一定的成绩，但我深知自己还存在一些缺点和不足，政治理论基础还不扎实，业务知识不够全面，工作方式有待完善。在今后的工作中，我要努力做到戒骄戒躁，加强理论学习，坚定政治信念，积累教训经验，不断调整自己的思维方式和工作方法，在实践中磨练自己，为华旭发展再做贡献。
左卫京
2009年12月28日
房地产企业机电设计管理总结篇六
远航公司作为盈众集团的旗舰店，在这一年内得到了迅速的发展，为集团做出了应有的表率作用，带领集团其他公司大踏步向前进。
一、参加公司有关会议，全面主持营销部工作，将工作落实到位并定期及时向总经理进行汇报。
二、在公司成立之处，组织强有力的宣传广告，从而大大提高公司的知名度，为公司的远航打下坚实的基础。
三、针对厂商一年来的新产品，多次组织部门小组成员开展客户需求调查，并共同研究制定营销战略，拟定营销计划方案，适时进行督促，长期进行跟踪，监督营销任务完成情况。。
四、有力实践jdpowar流程，加强营销队伍的建设和管理，提高营销团队的服务水平。
五、对团队成员完成的标准业务合同进行审批。
六、每次任务后及时进行营销统计和考核，客户档案的汇总和管理。
七、反馈客户意见，与其它部门进行工作沟通。
八、总结营销经验，多次召开会议，促进成员间的业务交流。