报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经验以及问题的报告，报告的格式和要求是什么样的呢？下面我给大家整理了一些优秀的报告范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
卫生院工作报告材料篇一
郭xx，男，汉族，19xx年10月出生，现年41岁，中共党员，现任新站人民医院党支部书记、院长。
从小生长在教师家庭的他，较早接受了先进的文化教育，学习成绩始终优异，于19xx年凭借自己的实力考取了绥化地区卫生学校，顺利毕业后，于19xx年参加工作。
在工作中，他从不嫌脏怕累，从最简单的工作做起，每天要处理20-30位病人，周而复始的进行着查房、治疗、病历书写、实施外科手术等工作，对每一位患者都能够细心诊察，准确施治，而今，郭xx已经成长为我县外科系统的学术带头人。他工作态度严谨，对待业务精益求精，对待患者不是亲人胜似亲人，同时和患者都说他的先进事迹数不胜数。
就成为新站医院的业务骨干。医学是技术密集型学科，在工作中，他深深懂得理论联系实际的重要、知识更新的重要，于是，在19xx年和20xx年，郭xx两次到上级医院进修学习，在此期间，他抓紧一切机会，尽可能多的学习新知识，主动放弃节假日和夜班休息时间，尽可能多的接诊病人、参加手术、参加危重病人抢救、参加查房和病例讨论，兢兢业业的工作，不仅是自己掌握了很多先进的知识和理念，而且他的敬业精神深深打动了他的带教老师，老师向他承诺：“回到新站医院以后，遇到解决不了的难题，可以随时与我联系。”他的带教老师还多次来到新站医院指导手术和协助诊断疾病、抢救为重病人。通过自己的努力，郭xx不仅成为了新站医院的业务骨干，也是远近闻名的“普外科、骨科高手”，像脾破裂摘除术、胃大部切除术、甲状腺腺瘤切除术、胆囊切除术、四肢骨折内（外）固定术、肌腱吻合术、复杂外伤清创缝合术等都能够顺利完成，许多外地患者常常慕名而来。郭医生的名字从此被更多的人记住。
彪，从不嫌弃任何一位患者，对待他们一视同仁，像亲人一样精心呵护着每一位患者。那是19xx年的一天，已经忙碌了一天的郭xx刚刚回到家中休息，电话铃声响了，原来，医院在半小时内来了四位食用蘑菇中毒的病人，值班医生因为经验不足，一时不知如何是好，于是立即联系了他，来到医院以后，郭xx看到有两位重症患者已经昏迷、大汗淋漓，情况十分危急，需要立即处理，否则会有生命危险，于是，他一面安排护士为病人用清温水洗胃，一面开通静脉，输入解毒药物，由于患者意识不清，洗胃后又出现了呕吐、腹泻，而患者家属早已吓得不知多错，郭xx二话不说，立即帮助清理呕吐物和排泄物，又打来温水帮忙擦洗，精心的治疗和细心的护理使患者转危为安，患者家属拿出500元钱说要请郭医生吃顿饭，郭xx告诉家属，如果你很感激我，就请你好好照顾患者，同时，他还想患者及家属讲解了如何预防毒蕈碱中毒的知识。
同时还要深入村屯，对从外地回来的人员进行医学观察和流行病学调查，医务人员随时可能被传染，因此，有些人还有顾虑，这时候，郭xx找到镇长和院长，对他们说：“把最危险的工作交给我。”他又对同事们说：“共产党员跟我来。”榜样的力量是无穷的，看到郭xx挺身而出，同事们早已不再犹豫，纷纷投入到抗击“非典”的斗争中，为将“非典”挡在小镇之外，保障全镇人民的身体健康做出了贡献。
乡镇医院的工作条件都比较艰苦，新站医院也不例外，因此，很多医学院校的毕业生不愿意到此工作，即使勉强来了，也是抱着把这里当做桥梁，日后调入上级医院的心态，很多年轻人工作态度不积极，对待业务也不够认真，郭xx看在眼里，记在心里，他深深知道，如此下去，人才梯队无法形成，新站医院的未来令人担忧，于是他主动找年轻医生谈心，和他们做朋友，鼓励他们立足基层，练好基本功，同时把自己多年来总结的丰富经验与他们分享，更是在患者面前力荐这些年轻的医生，有些手术本来是他完成的，他却说自己是年轻医生的助手，让患者逐渐新人年轻医生，让年轻医生充满自信，迅速的成长起来。
知肩上责任的重大，因此更加努力的工作，上任伊始，就组织全院职工自己打扫新建的办公楼，不雇佣保洁人员，为医院节省的第一笔资金，作为院长，郭xx和同事一样干，患者看到了新院长的工作作风，因此工作起来更加努力，他又组织全院职工自己动手将办公设备、医疗器械、药品搬入新的办公室。虽然在新站医院，郭xx就是医务科主任，但是他觉得自己的管理经验不足，因此积极向老院长们请教，更是与全院打成一片，迅速摸索出了一套适合的管理方法，既不会把职工管死，又保证了医院各项工作有序进行。为了提高医院的知名度，他在工作的第二周即发表了“致广大群众的一封信”，向群众介绍了薄荷台医院的特色，同时结合新型农村合作医疗工作举行了送医送药下乡活动，极大地方便了患者，同时也为医院增加了收入。郭xx的医疗技术水平在我县是知名的，很多患者慕名而来，虽然医院管理工作已经很辛苦，他可以让其他医生为患者诊治，但是他从来没有这样做，而是细心地为每一位患者进行检查，确定合理的治疗方案，直至患者康复，日常的管理工作被安排在了业余时间完成。其中的辛苦可想而知。
1、首先确立了总体思路：内强素质，外塑形象。
2、注重改善院容院貌：医院是窗口单位，形象至关重要，在感官上给患者一个好的印象，进入医院以后有一种舒适的感觉将成为医院建设的一个重要方面。
3、加强医德医风建设：主动为患者提供热情服务，视患者如亲人，杜绝生冷硬顶，各科室就优质服务工作向患者进行了公开承诺。
4、加强制度建设：建立健全了各项制度，并坚决予以执行，要求院委会成员要做好排头兵，不但发挥管理作用，还要以身作则，自己更是身先士卒。
5、巩固医改成果：每月组织相关人员对全院职工进行考核，按季度上报卫生局，同时按照考核结果兑现职工工资，真正达到按业绩取酬。
6、改进公共卫生工作：公共卫生工作是医院的弱项，而这项工作又是乡镇医院工作的重中之重，在我的领导下，医院加强了公共卫生队伍建设，努力提高工作人员的综合素质，加大宣传了教育力度，设立了健康教育咨询室，通过设立宣传板、发放宣传单、电视媒体、街头宣传、入户宣教等多种方式提高群众的防病、灭病知识，通过集中培训、以会代训等形式提高村级防疫医生的业务水平，从而搞好计划免疫和妇幼保健工作，为促进全民身心健康做出应有的贡献。
7、搞好医疗服务：新站人民医院与其它乡镇医院存在许多不同，医院院型较大，专业技术人员较多，医疗设备较为齐全，服务人口达到五万人以上，辐射周边八个乡镇、肇源农场及杜蒙一心乡、他拉哈镇等兄弟乡镇，镇内还有多家大型企业，流动人口达到万人以上，因此，郭院长把医疗工作作为医院工作的重中之重，常抓不懈。
8、深谋远虑筹发展：积极向上级有关部门提出异地新建和申建二级医院的申请。
9、加强基础设施建设：为了确保冬季病房内气温适宜，医院积极与物业公司协调，对门诊和住院综合楼供暖设施进行了改造：为确保医院的财产不受损失，医院为重点科室安装了防盗门和防盗网；对卫生间漏水状况进行了治理；院内破坏的砖道重新进行了铺设。
立彪心中只有他人，没有自己。因此，他多次获得了“先进个人”、“优秀党员”、“最佳医务人员”等光荣称号。对此，郭xx只是报以淡淡的微笑。三百六十行，行行出状元。郭xx所做的点点滴滴，看似普通平凡，却并非一般人能做到的。他贵在长期坚持，贵在始终如一，贵在无私奉献，贵在关心患者和同志。他以其良好的敬业精神，体现了全心全意为人民服务的崇高境界，以其较高的职业素质，完备了全心全意为病人服务的基本专业技能。他默默无闻地在平凡的工作岗位上作出不平凡的贡献。
卫生院工作报告材料篇二
黄xx，男，19xx年12月20日出生，现年35岁，中共党员，19xx年7月毕业于湖南师大医学院临床专业，20xx年8月任官家嘴镇卫生院院长，20xx年10月任太和堂镇中心卫生院院长。
官家嘴镇是他的家乡，从小到大，为家乡办一所好医院一直是他的梦想。黄xx的父母都是农民，母亲生下他后身体状况一直不好，患有严重的肺心病，常年的治疗让家里一直十分贫穷。从懂事起，黄xx就希望自己长大成为医生能治好母亲的病。读初中的时候，他母亲因病去世，家里变得更加贫穷，邻里乡亲和亲戚们给了他们家很大的帮助。高中毕业后他如愿考进湖南师大医学院临床系，毕业后分配进黄土铺镇卫生院，很快成为当地最知名的全科医生之一。
从参加工作起他就从未忘记过家乡人的恩情，只要乡亲们打来电话，无论是白天还是黑夜，无论有多忙，他都会骑上摩托车赶回官家嘴为乡亲们出诊。由于工作出色，县卫生局领导于20xx年8月任命黄xx担任官家嘴镇医院院长，上任当初，官家嘴镇医院除了政府拨款新建的房子之外，算得上“一穷二白”医院工作人员虽有7人，却没有一个临床医生，只好返聘一些退休的老医生坐诊，且各自为政，年营业收入只有60多万元，还欠下外债20多万元。黄xx院长没有被这些困难吓倒，他发誓要将医院办起来，通过他的多方努力，在不到一年的时间里，医院医务人员从7人增加至36人，由只能治疗感冒的单一门诊变成了拥有外科、内科、妇产科、小儿科、中医科，并配备检验室、b超室、心电图室、x光室和综合手术室的综合性医院，基本满足了当地群众的基本医疗需求，医院的业务年收入由原来的60多万元增至300万元。由于成绩突出，官家嘴镇医院获得了祁东县“十佳医院”称号，黄xx院长获得了祁东县“十佳院长”和“十佳医生”的称号，受到了省卫生厅专家组和县人大常委会调研组的高度评价。故此，县卫生局于20xx年10月将黄xx院长调往祁东县最西部的医院——太和堂镇中心卫生院担任院长。
“让农民享受最好的医疗服务”，黄xx院长始终把这句话作为办院的宗旨。在他心里，最好的医疗服务就是有一个干净卫生令人舒适的医疗环境，有视病人如亲人的最热情的态度，有“白求恩”式的救死扶伤的职业精神。太和堂镇中心卫生院不卫生一直都是我院的一个顽症，黄xx院长痛下决心，一定让卫生院卫生起来，在资金紧张的情况下，将门诊的墙壁重新进行了刷新，地面进行了整修，对清洁员进行了分区管理，每天不定时的进行卫生的打扫，对我院的垃圾进行及时的清理，，对各科室每个月进行了卫生评比，对卫生搞得好的科室进行了奖励，黄xx院长一看到医院病区地面上有纸屑，棉签等垃圾就会捡起，彻底改变的了我院的脏、乱、差的现象，治疗我院不卫生的顽症。20xx年3月12日植树节黄xx院长带领职工种树，在医院的空地上铺上了草皮，种上了花卉。让病人一走进医院就有一种干净、整洁舒适的感觉。病房是患者的家，让患者感觉到家的温馨，在黄xx院长上任后，为病房里安装了空调和电视机，24小时提供热水和开水，24小时提供保洁服务，真正的想患者所想，急患者所急，让患者感觉到家的温馨；使我院有了一个彻底的改观，使医院变成了一个卫生的医院，一个温馨的医院，一个花园式医院。受到了上级领导和患者的一致好评。
医院严格推行“微笑文明接诊”制,医务人员无论对错严禁与病人发生争执，只要发生一起争执医院就要扣除当事人当月的全部奖金。
“透明式治疗”是太和堂镇中心医院管理中特色，在医治病人的过程中，黄xx院长要求医务人员一定要让病人做到“三清楚”：一是要让病人清楚这种病是什么原因引起的，为什么会发病。二是要让病人清楚医生的治疗方法，所用药物的作用，让医治过程透明化。三是要让病人清楚同样的病如何预防。“三清楚”的推动不仅让病人了解自己的病情和治疗细节，也较好地推动了全镇的预防保健工作，提高了全镇人民的自我保健意识。
在黄xx院长接手管理太和堂镇中心医院之前，医院设备陈旧老化，医务人员业务素质低，医疗质量与上级的要求存在很大的距离，营业收入每个月只有18万多元，还欠下外债100多万元，黄xx院长上任后，在资金紧张的情况下，添臵了全自动生化仪、全自动血球仪、微量元素检测仪、宫颈癌筛查设备等，医院硬件设施的投入,大大提高了医疗检测水平，患者在家门口就能准确的诊断出疾病。在硬件设施投入的同时，黄xx院长亲自组织临床医务人员进行学习，每个月组织医务人员进行“三基”考试，对考试前三名进行奖励，对不及格的给予处罚;并和衡阳市中心医院进行协作，请市中心医院的专家来我院指导培训医务人员，每个月定期派出临床一线医生到市中心医院进行进修。新机制产生新活力，医院的医疗质量上了一个台阶，受到了医疗质量管理年专家检查团的表扬，医院的业务收入从此直线上升，每个月营业收入达50多万元。
黄xx院长一到太和堂医院上任后，就和院务组人员去到了罗口町敬老院看望了“五保户”，送去了慰问品，并和他们亲切交谈，了解他们的疾苦，解答他们提出的问题，春节前夕，再次去看望了他们，送去了一些生活用品；对镇里的五保老人和特困群众来看病,能减免的费用尽量减免,有些困难群众前来看病没钱吃饭,黄xx院长自掏腰包为病人买来盒饭;20xx年3月22日太和堂镇中心卫生院院长黄xx、副院长王新武一行走访了文桥村、大路村的贫困村民，为贫困村民送去了慰问金，与村民亲切交谈，并及时的向当地群众宣传农合政策，免费住院分娩和农村常见病的防治知识。在走访的过程中，突遇一村民急发心脏病，生命垂危，黄xx院长迅速对其进行了救治，经过10几分钟的抢救，病人终于转危为安，并及时向患者家属和村民讲解了突发心脏病如何对患者救治，受到了患者家属和村民的好评和感谢。
20xx年是卫生工作不平凡的一年，随着新医改工作的深入推进，基本药物的实施、公共卫生项目的进一步推进、乡卫生院环境整治等政策的落实，我院在黄xx院长的带领下，医院的内、外环境上有了质的改变。
根据新医改工作的深入开展，基层卫生院从20xx年1月1日起，实行药品零差价销售，上级文件精神下达后，黄xx院长积极响应上级文件精神，立即召开院务组和全体职工会议，不折不扣的传达上级的有关精神，对我院的药品进行盘点，对下一步用药提出新的要求，有的医生对基药的实施不理解，他耐心的给他们讲政策，做思想工作，直到他们理解为止。确保了我镇基本药物工作的顺利开展。
20xx年是公共卫生工作实施的关键一年，没有现成的经验，只有靠自己摸索，但他心里清楚，这是国家用钱在买我们的服务，不得有半点马虎，他把每一项工作可能出现的问题进行分析，把每一项工作分解落实到每一人身上，使每一人身上都有责任，公共卫生工作出现矛盾的时候，他亲自去调解他们之间的矛盾，争取使他们都满意为止，有时候他亲自到各村看公共卫生工作的开展情况，找出存在的问题，制定解决问题的办法，确保我镇公共卫生各项工作的顺利开展。
最好的药品和设备，坚决拒收供应商的回扣，自觉抵制商业贿赂。黄xx院长在担任太和堂镇中心卫生院院长后，除了负责全院的行政管理工作外，还经常深入到临床一线，利用自己精湛的医疗技术和丰富的的临床经验抢救了许多危重病人，挽救了他们的生命，受到了患者家属的称赞。
在生活中，医院职工生病住院了，他亲自到医院去看望他们，职工在生活中遇到了困难，他也及时伸出了援助之手。严于律己，宽以待人，一心为民，他是西区人们健康的守护神！
卫生院工作报告材料篇三
坚持“深化改革、人才兴院、稳步发展”的办院方向，紧紧围绕“医德医风、医疗质量、管理效益”这个主题，以健康脱贫工作为主线，全院干部职工上下一致、齐心协力、改革创新。以下是豆花问答网小编和大家分享的卫生院年终总结材料资料，提供参阅，欢迎你的阅读。
20xx年，在县卫健委和镇党委、政府的正确领导下，我院以党的十九大和历次全会精神为指导，以“爱院、爱岗、诚信、勤奋、守纪、合作”为信条，坚持“深化改革、人才兴院、稳步发展”的办院方向，紧紧围绕“医德医风、医疗质量、管理效益”这个主题，以健康脱贫工作为主线，全院干部职工上下一致、齐心协力、改革创新，圆满地完成了年初既定的发展目标和各项工作任务，取得了较好的成绩。
一、服务能力进一步提升
20xx年，我院业务收入xx万元，较去年同期增长x%;门诊xx人次，较去年同期增长xx%;住院xx人次，较去年同期增长x%。
二、健康脱贫工作扎实推进
(一)开展为贫困人口代购慢性病药品
为了我镇贫困人口充分享受到慢性病“180”政策补偿，方便贫困人口慢性病患者取药报销，镇卫生院已开展为辖区内有需求的贫困慢性病患者代购药物服务，今年累计已为贫困慢性病患者代购药品近xx万元，切实减轻了贫困慢性病患者外出购药费时、费力、费钱的实际问题。
(二)开展贫困人口送药上门服务
镇卫生院通过摸底排査，将对行动不便、确有送药上门需求的贫因人口开展送药上门服务。根据贫困慢性病患者本人或其家属书面向镇卫生院申请，由镇卫生院进行登记造册，确定送药对象。所发生的医药费用由村卫生室收取患者二代身份证后通过镇卫生院“一站式”结算系统进行结算，患者自付费用先由村卫生室垫付，在村卫生室送药及二代身份证给患者时，凭镇卫生院收费发票从患者手中收取。截至目前，今年已为贫困慢性病患者送药上门xx余人次。
(三)开展贫困人口免费健康体检工作
为增强贫困人口健康意识，提高贫困人口健康水平，保障贫困人口生命健康，xx镇中心卫生院每年对辖区内的贫困人口进行一次免费健康体检，20xx年我镇已有近xx贫困人口享受到免费健康体检服务。
(四)开展辖区内居民(含贫困人口)的签约、履约服务工作
我院积极开展辖区内居民(含贫困人口)家庭医生签约服务，严格按照《国家基本公共卫生服务规范》第三版要求，开展签约、履约服务。20xx年，我镇共计签约人数为xx人(其中贫困人口xx人)，累计为贫困人口履约超过xx人次。
三、综合管理常抓不懈
1、公共卫生服务。对村卫生室进行业务指导和监管;对乡村医生开展健康脱贫工作、基本公共卫生服务和基本医疗服务进行指导;落实乡村医生补助政策;出资协助新建xx社区卫生室，并已通过县合医局评审。
2、县域医共体建设。我院从20xx年开始启动医共体工作，开展分级诊疗以来，制定了分级诊疗工作实施方案，不断加强医院能力建设，逐步建立和完善分级诊疗工作制度，以达到双向转诊转院的无缝衔接，最终实现“小病在基层，大病到医院，康复到社区”的工作要求。
3、新农合运行质量。能认真做好新农合补偿政策宣传，公布就诊报销流程，公示医疗服务与药品价格，公布投诉举报电话;认真做好新农合参合农民住院(门诊)报销、慢病门诊补偿及产妇定额补助等工作，能及时、准确、全面上传医疗服务信息，并按要求开展即时结报工作。
4、执行国家基本药物制度。我院实行国家基本药物制度，配备和使用基本药物和补充药物，除为贫困慢性病患者部分代购药品外，全部从网上采购，全部药品和医用耗材实行零差率销售。
5、人事财务管理。我院人员岗位设置较为合理，卫生专业技术人员具备相应岗位的执业资格。能严格执行财务预算制度和会计制度，收费使用统一票据，票款相符;全院职工工资及福利待遇较上年保持合理增长。
四、医疗运行质量及管理能力不断提升
进一步优化资源配置。实行了门诊诊疗与住院诊疗分开，住院部建立了相对独立的外(骨)科、内(儿)科、中医(疼痛)科、妇科四个病区。20xx年x月我院开始新建一栋公共卫生综合楼，建筑面积xx平方米，主体及附属工程总投入xx万元，项目资金xx万元，需自筹资金近xx万元，资金缺口较大。该工程已于20xx年x月初完成了验收，即将投入使用。
(二)进一步完善各项规章制度。建立健全技术规范、操作规程、工作质量标准、管理方案、管理办法等，落实医疗核心制度，使医疗护理活动有章可依，有规可循，严防医疗差错事故的发生。
(三)严格执行《医院感染管理规范》和《消毒隔离技术规范》，合理使用抗生素，加强一次性医疗用品的使用管理，规范设置了医疗废弃物暂存间，对全镇医疗废弃物实行了集中处置，把院内感染控制在最低限度。
(四)抓好继续医学教育，重视人才梯队建设。一方面重视老队伍的培训提高，另一方面对年轻队伍按着高起点、高要求、高素质，实用型人才的标准进行培养。20xx年，我院共有2名人员在省市级三甲医院进行全科医生规范化培训，多人次参加各类短期培训，多人参加成人本科教育，形成了良好的学习氛围。
五、存在的主要问题
(一)健康脱贫工程方面
健康脱贫工程政治性强，工作任务繁重，贫困人口家庭医生签约、履约要求高，公卫科人员不足及村医素质参差不齐，导致健康脱贫工作不能取得最大效果，与上级要求还有一定差距。
(二)公共卫生方面
从20xx年上半年公共卫生考核的情况来看，部分工作人员对公共卫生项目工作业务尚不够熟悉，某些项目工作开展难度大，如普通人群的签约、履约、慢性病的管理等。
(三)医疗质量管理方面
(1)服务质量及服务态度不优。我们有些科室尤其是窗口科室，个别同志还没有把热情周到的服务当作医院生存和发展的生命线认真加以对待。
(2)医疗质量还有薄弱环节，在上级工作检查中，发现有处方、病历书写不规范等情况。
(3)医院部分科室满足于做好日常工作，无科室发展及专业建设的远期打算及近期计划，满足于目前取得的成绩，盲目乐观，缺乏创新动力，责任意识不强。
(4)人才结构不甚合理，人才梯队尚未形成，专业技术人员的业务素质有待提高，人才断档现象一定程度存在，如放射科无专业技术人才。
(5)少数职工事业意识淡漠，缺乏竞争意识和进取精神，等、靠、要思想严重，仍有一部分同志“做一天和尚撞一天钟”，仍存有吃大锅饭、抱铁饭碗的思想，与形势发展格格不入。
(6)未能完善质量管理机构，特别是质控和院感方面工作开展较差，未能落实完善;“三基”“三严”工作开展不够;职工对医院核心制度不熟悉，未能很好的执行医疗核心制度的情况;护理水平有待进一步提高。20xx年即将过去，在各级党委政府及卫生计生主管部门的大力支持与帮扶下，我院取得了较好的社会效益和经济效益。在新的一年里，我院将把健康脱贫工作放在突出的位置，以健康脱贫工作为抓手，进一步加强内部和村卫生室管理，确保各项工作任务圆满完成。
一、各项工作完成情况
(一)医疗业务完成情况。在全院职工的共同努力下，医疗医务能力明显提升，医疗业务收入持续增长。
(二)公共卫生工作完成情况。
1.免疫规划工作得到稳步发展。20xx年上半年全镇各单苗接种率均达xx%以上，达到考核指标要求，免疫规划工作稳步向前发展。
2.传染病及突发公共卫生事件管理工作逐步走上正轨。半年共登记报告法定传染病xx例，均及时进行了网络直报，报告率xx%，并对重点传染病如儿童手足口病等开展了病家指导;开展了针对xx小学、乡小学及部分幼儿园的腮腺炎、水痘等聚集性病例的排查及指导。
3.结核病管理和卫生监督管理工作：半年共完成xx例病人管理工作，其中结案xx例，对所有管理病人镇村两级均及时开展了随访管理;卫生监督工作全年共开展食源性疾病、饮用水卫生安全、学校卫生、非法行医和非法采供血、计划生育实地巡查xx次。
4.健康教育工作：上半年共发放各类宣传资料xx余种xx份，播放音像资料xx种xx次，累计播放时间xx小时，全镇设置宣传栏xx个，更新xx次，开展健康教育讲座xx次，参与讲座人数xx人，开展健康教育宣传咨询5次，受益人数xx人。
5.严重精神障碍患者管理和家庭医生签约：半年管理在册严重精神障碍患者xx人，新增疑似待排管理患者xx人，完成病人体检xx余人。
6.老年人管理和居民健康档案管理工作：完成老年人体检xx人，体检率xx%。
7.慢性病管理工作：管理高血压病人xx人，规范管理xx人，规范管理率xx%，管理糖尿病人xx人，规范管理xx人，规范管理率xx%。
8.孕产妇管理：管理孕产妇xx人，规范管理xx人，早孕建册率xx%,开展产后访视xx人，访视率xx%。
9.0-6岁儿童管理：半年活产数xx人，产后访视xx人，新生儿访视率xx%;管理0-6岁儿童总数xx人，健康管理率xx%。
10.中医药管理情况：开展老年人中医药健康管理xx人，管理率xx%，儿童中医药健康管理xx人，管理率xx%。
(三)各科室工作完成情况
1.检验科目前共有4名专业技术人员。在人员少工作压力大的情况下，仍按要求完成日常检验工作及社会团体体检的各项工作，认真完成各类检验仪器的每日校准、定标，保证结果的准确性。今年上半年，病人量比上一年度明显增多，在保障住院、门诊病人的各项检验的同时，完成了全镇50%的村老年人体检，新增幼儿入托体检，完成了全镇目标妇科病检验体检人次xx人，以及孕检人次xx人，孕前优生相关体检等工作。2.影像科设dr室和b超室，现有医务人员xx人。20xx年上半年共接待dr检查xx人，b超老年人体检和病人共计xx人，孕前优生xx人，妇科病人xx人，妇检xx人。
3.综合住院部1月份—5月份，共接诊住院人次xx人，门诊输液人次xx余人次，手术人次xx人，外伤清创缝合术及处置人次xx余人次。
4.中医康复疼痛专科主要开展传统的中医外治法，包括针灸、推拿、火罐、刮痧、艾灸、中药熏蒸、热奄包等，近半年来，共收治住院病人xx人次，门诊病人xx人次。(四)医疗共同体的建设。积极响应卫计局提出的医疗共同体组建工作，20xx年上半年，形成以县中医医院为牵头医院医疗共同体，医院人、财、物等均由医共体牵头单位具体负责管理及监督。
二、具体做法
(一)抓好健康扶贫攻坚我院把健康扶贫作为压倒一切的中心工作和必须完成的政治任务来抓，精心组织，夯实措施，压实责任，保证实效。在xx院长的带领的下，全院以开展党员活动实行分片管理的形式，成立由院领导为队长全体党员为成员的健康扶贫小分队，各小分队亲自上门对所包片区的健康扶贫对象逐户进行走访。队员们忍饥挨饿，爬山涉水，不厌其烦摸底调查，逐家逐户进行签约服务，并根据具体情况针对性的制定帮扶措施，对贫困人群构筑起基本医疗保险、大病保险、医疗救助扶助“三重医疗保障”网，通过多种保障政策的组合、叠加，最终让贫困患者有地方看病，看得起病，看得好病。
(二)保障基本医疗质和量。严格落实医疗核心制度及医疗护理技术规范，认真落实各项技术操作流程，加强感染控制管理，严格把控质量考核标准，努力提高服务水平和能力，医疗质量稳步提高，半年来没有发生任何医疗纠纷，杜绝了各型医疗事故。同时积极拓展业务，设立了中医疼痛专科门诊，增加中医科住院部治疗项目，使中医门诊人次、住院人次和业务收入同比去年又实现了新的突破。建立远程医疗管理系统，我院b超、dr、心电图、检验相关项目实现了与上级医院的远程连接，患者在我院就诊，我院医师对检查结果存在疑义的即时通过远程连接传送给上级医院的专家帮助诊断，提高我院诊断质量水平，大大方便患者就医，减少往返上级医院的开支及排队等候时间，在家门口就能享受到上级专家的医疗服务。
(三)公共卫生工作。完善措施，大力推进基本公共卫生服务项目和重大公共卫生服务项目的落实，尤其是进一步推进居民健康档案动态管理、妇幼保健、0-6岁儿童、慢病、老年人规范管理等工作，加大健康扶贫签约力度，切实提升居民公共卫生服务均等化水平。
(四)加大人才培养力度。20xx年3月派遣一名住院医师到xx医院进行全科医师转岗培训。目前我院有2名规培人员，到今年8月一名规培人员学成归来。
(五)转变医院管理理念，提升整体管理水平。规范管理、规范技能、规范行风、规范流程;提高服务质量、提高医技水平、提高业务收入、提高安全意识。将医院文化与思想政治工作有机结合，树立职工的大局观念，增强主人翁意识，不断创新工作机制，营造浓郁文化氛围，对内凝心聚力、对外树立良好形象，增强职工凝聚力，保障医院可持续发展。
(六)加强党建行风建设，树立廉洁行医新风。深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，深入推进反腐倡廉建设，建立起教育、制度、监督三者并重，惩防并举的纠风工作长效机制;规范了基本药物、器械设备、试剂耗材的挂网招标采购;狠刹收受贿赂、回扣、折扣、红包、私收费、乱收费、分解收费、开单提成、搭车开药、挂床住院等不正之风，严厉查处各种经济往来中的商业贿赂;认真落实党风廉政建设支部的主体责任和纪检监察的监督责任，落实党风廉政建设各项制度，“三重一大”集体研究，强化政务及信息公开，全方位接受监督，巩固医院风清气正的良好局面。
(七)与县中医医院组建医共体。20xx年年初，根据卫计局安排，我院与县中医院组建成医疗共同体，我院的人、财、物统一由中医院进行管理。中医院负责对我院的医疗业务进行技术指导，并对我院的医务人员提供专业技术方面的培训。20xx年上半年，我院各项工作有序开展，医疗业务能力及水平明显提升，业务收入持续增长，这些成绩的取得，来之不易，得益于上级各部门的正确领导和大力支持，是班子成员团结协作、中层干部无私奉献和全院职工奋力拼博的结果。但我们也要清醒地看到，医院发展仍然存在不容忽略的问题。
三、存在问题
(一)医院占地狭小，拓展空间不足。随着城市化进程的不断加快，城市人口快速集聚，医疗业务需求高涨，我院的医疗业务用房十分紧张，现有土地已全部用完，医院左右已无发展空间。
(三)人员情况。人才紧缺，专业技术人员匮乏，尤其是骨干医师较为缺少。加之临聘人员较多，流动性大，人员不稳定。
(四)本末倒置严重，精力集中不够。我们本应将大量的人力、物力、财力、精力放在基本医疗和公共卫生这两大支柱上，但，其他与之无关或关联不大的事项占据了较多的有限的资源。
四、下步打算
(一)改善医疗环境。积极争取上级部门的资金支持，落实上寨医养结合医院的建设，改善老百姓就医环境。
(二)发展医疗业务。紧紧抓住扶贫攻坚、残疾人免费康复和流动人口均等化服务这一有利契机，大力扩充业务;加强与医共体医院的沟通交流，提升我院的医疗服务能力，做大做强做优基本医疗。
(三)加强队伍建设。采取多种方式引进和培养一批进得来、用得上、留得住、能成长的专业技术人才，20xx年计划招考中医专业及影像专业人才共2名;积极参加全科医生转岗培训、轮训和住院医师规范化培训，支持鼓励继续医学教育学习，逐步形成合理的人才结构和人才梯队。
(四)强化医院管理。防范医疗纠纷，杜绝医疗事故;以服务创信誉，以质量求生存，向管理要效益，以效益谋发展。
(五)强化对外沟通协调，创建宽松发展环境。积极争取上级领导的重视，经常向上级相关部门汇报工作，努力协调各相关部门的关系，营造医院宽松的发展环境。主动向镇政府及上级主管部门请示汇报，争取资金及技术指导方面的帮助，解决医院发展难题。
真是一篇有说服力的范文。
卫生院消防安全总结
卫生院党风廉政总结
卫生院财务管理总结
卫生院安全生产活动总结
乡镇卫生院考核年度总结
卫生院工作报告材料篇四
我们结合我院实际，深入开展“三好一满意”活动，以“医德好、服务好、质量好，群众满意”为目标;以保证医疗质量和医疗安全，保障患者合法权益，改善就医环境，优化服务流程，构建和谐医患关系，提升卫生行业形象为内容;以人员高素质、服务高质量、管理高效率为主线;深化医药卫生体系改革和创先争优活动，以人为本，以病人为中心，以群众满意为出发点和落脚点，着力提升医疗服务水平，持续改进医疗质量，大力弘扬高尚医德，加强行业作风建设，进一步解决医疗卫生服务和行业作风中存在的突出问题，推动医改顺利进行，促进社会和谐。
(一)实行院长查房制度，改善就医环境，优化服务流程，改善服务态度，不段提升服务水平，，努力做到“服务好”。
1.院长查房制度
(1)每周确定半天为院长查房时间。
(2)由院办公室负责召集和组织。参加人员包括：院长、副院长、书记、副书记，院办公室、医务科、护理部等职能科室负责人。
(3)院长查房必须事先通知拟查房单位，有计划，有的'放矢地解决实际问题。深入临床一线，重点了解督促各科室执行制度的情况，避免流于形式。
(4)查房时主要听取科室工作汇报，检查各项行政、业务规章制度执行情况，督促科室抓好医疗、护理质量和医德医风建设等方面的工作，同时也为科室解决存在的问题和困难。
2、优化医院环境和服务流程，院容院貌整治、供应室搬迁
为贯彻落实《2015年枣庄市卫生系统“三好一满意”活动工作方案》文件精神，将改善人民群众看病就医感受作为加强医疗服务工作的创新点和突破点。实行窗口工作人员提前十分钟挂牌上岗、取药等情况一般不超过5分钟。加强门诊服务窗口和诊室弹性排班;实行窗口、出院、电话、入户等多种预约方式，方便患者检查，力争做到随到随查;全面推行检验检查报告及时发放制度，在确保患者隐私的前提下，合理安排节假日门急诊和住院医疗服务，完善医院标识和就诊流程引导系统;推进医院信息化建设，减少不必要的重复检查。
4、改进住院服务。全面实施以合理配置护士人力、实行责任护士制度、规范提供分级护理和整体护理服务为核心的优质护理服务示范工程活动，要以“技能好、会沟通”为重点，尽快提升年轻护士技术操作能力和人性化服务水平。加强病区规范化建设，严格探视和陪护管理，为住院患者创造整洁、安宁的住院环境。推行住院服务中心化，为住院患者提供陪检等服务，方便住院患者。认真落实出院患者电话随访制度，出院患者一周内电话随访率应达到95%以上。
3、优化急救服务。完善院前急救，加强院前、院内急救医疗服务的协调配合，确保急救医疗服务无缝衔接。加强医院急诊科标准化、规范化建设，完善急诊绿色通道。对急危重症病人应先抢救、后结算，确保及时施治;根据急诊流量，合理调配急诊力量，适时配备急诊加强班。
卫生院工作报告材料篇五
尊敬的各位领导、各位评审组专家：
基本情况：
我镇地处渭水源头，位于渭源南部316国道旁，距县城14.5公里，总面积65平方公里，辖7 个行政村，58个自然社，总人口14106人，全镇有7 个村卫生室，全部纳入了乡村卫生一体化管理。今年，随着医改工作的顺利推进，各村卫生室相继也申请成为了新型农村合作医疗门诊统筹报销定点机构，极大的方便了广大患者群众，目前全乡有3个村卫生室新农合门诊统筹点。卫生院占地6亩（约4000平方米），人员编制30人，在职职工35人，全部为专业技术人员，其中5000名大专毕业生6人，为编外人员。在专业技术人员中有主治医师4人、医师9人、药师1人、护师3人、检验师2人。全院职工文化素质较高，有本科学历4人、大专学历24人、中专学历7人。医院设有内科、外科、妇产科、儿科、中医科、防保科，检验科、护理、药房等科室。床位编制31张，拥有200max光机、100mac型臂、彩超、脑电地形图机、全自动心电监测仪、自动血球分析仪、半自动生化分析仪，多功能三维电子牵引理疗床、中药熏蒸治疗床、煎药机、早产儿培育箱、新生儿抢救台等医疗设备，能开展上下腹部丙类手术、四肢骨折内固定、计划生育四项手术、其他常见病、多发病的诊治和急（危）
重病的接（转）诊等业务工作。年诊治门诊病人26000多人次，住院病人600多人次，年收入110余万元。
一级甲等医院创建中的主要做法：
一是加强领导、广泛动员：自2017年以来，我院就明确将创建“一级甲等乡镇卫生院”作为中心工作，列入重要议事日程，专门成立了五竹卫生院“一级甲等”医院评审达标工作领导小组，负责创建工作的领导、协调、指导、督查等，并制定了《五竹卫生院“一甲”医院评审达标工作实施方案》，及时研究和制订创建工作方案和计划进度表，对照创建标准和要求，及时将各项工作任务分解落实到各职能科室，要求按照创建计划抓好各项工作任务的落实。医院创建领导小组认真组织学习甘肃省卫生厅制定的《甘肃省乡镇卫生院等级评审标准（试行）》2017年版和《甘肃省乡镇卫生院等级评审标准》2017年版，并对照考核细则将创建任务再进行细化，分解落实到具体职能科室和相关责任人员，从而做到任务层层分解、责任层层落实，有力地推进创建工作。同时医院召开全院职工大会，从提高思想认识着手进行广泛动员宣传，切实提高全体医务人员的积极性和主动性，使人人都以高度负责的态度积极投身到创建工作中去，从而营造浓厚的创建氛围。最后医院评审达标小组进行了广泛的自查，结合自查中发现的问题和不足，进一步进行了整改。
展情况，对创建过程中出现的困难和问题进行交流探讨，便于相互学习、共同提高，并制定切实可行的创建推进计划与解决办法。同时从完成网络覆盖、完善设施设备、拓展服务功能、加强队伍建设、规范运行管理、强化保障措施等方面着手，对各项创建任务进行周密部署，并积极争取有利的外部环境和政策，加快机构的基础性建设和功能改造，不断深化机构内部改革，结合实际切实抓好各项工作任务的落实，从而以创建促管理、以管理促规范，努力做到高标准达到省级规范化卫生院的要求。同时，结合县局的有关要求，对村卫生室实行了“行政、业务、药械、财务、绩效”五统一的一体化管理，同时村卫生室也相继申请为新型农村合作医疗门诊统筹报销定点机构，使广大老百姓在自己的村卫生室不必走远路就能看病报销，方便了人民群众就医。
管理考核办法，加大奖惩力度，将创建工作开展的好与否，和科室负责人、全体医务人员的`绩效工资和评先评优实行挂钩，从而全面推进创建工作扎实有效开展。
创建“一级甲等乡镇卫生院”，就是创建一所环境优美，服务优质，群众放心的一流乡镇卫生院，就是创建一所技术精良，快速应变，高效运作的优秀乡镇卫生院，它是基层卫生院提升自身服务能力和水平的有效途径，也是让广大老百姓相信卫生院、信赖卫生院的重要基础，更是更好地服务群众、提高群众健康保障水平的重要举措。我们将以此次评审为契机，进一步健全基层医疗卫生服务体系，加强基层医疗卫生机构内涵建设，以评促管，以评促改，以评促建，进一步建设好、发展好、管理好卫生院，为五竹镇乃至相邻其他乡镇人民的健康福祉和我县的卫生事业发展作出更大的贡献。
在创建工作中难免还存在一些缺点或不足，恳请各位领导和专家对我们提出宝贵的意见与建议，我们将以积极诚恳的态度予以接受并加以改进。
最后，再次感谢各位领导和专家莅临我院评审与指导工作，并祝各位评审组领导和专家身体健康，工作愉快。
卫生院工作报告材料篇六
29年中，王扎根山区服务家乡人民的信念一直没有动摇过，反而随着岁月的推移越发弥坚。这些年，眼看着一个个医生从她身边调走，她从未向组织申请过调动工作。
扎根山区，她要实现自己的梦想。王xx1962年出生在岭南，因为从小生活在岭南，常常看到当地群众因为没钱，小病拖，大病熬，等到重病了无法医治的悲痛。她的心里一直有一个梦想，做一名医生，为群众解决病痛。1982年，王中专毕业后，分配到岭南乡卫生院工作，做了一名妇产科医生，她的人生梦想从这里启航。
岭南是上虞最偏远的一个贫困乡，57.4平方公里的山区分布着29个自然村，交通闭塞，信息落后。山区太缺少医生了，妇产科只有王一名医生兼护士，没有人愿意到这个穷乡僻壤里来，即使有医生被调来，也千方百计地想走出去。曾经，卫生院分配来一名妇产科医师，工作不到三年也调走了。王也曾经怀疑自己的选择是否正确，毕竟山区条件太艰苦了。但是，山区的百姓尤其是妇女儿童离不开她，如果她走了，她们只能到章镇、百官等地去看病，少说也得一个多小时车程，十分不便，万一路上遇上急产更是危险。一想到这里，王就不愿再离开。“如果让我离开山区的百姓，放弃我从小的梦想，我心里不愿意。”王说。
两个多小时进行产后观察，等到产妇和新生儿全都平安后，才拖着疲惫不堪的身子回到医院，已是凌晨4时多了。
上个世纪八十年代初，由于山区条件限制，在家老法接生现象相当普遍，也经常发生孕产妇和新生儿感染的事情。为彻底杜绝老法接生，王利用休息时间，风里来，雨里去，背着药箱独自行走在大山深处，上门了解掌握孕产妇信息，及时做好新法分娩宣传和解释工作，同时，做好产前检查和产后回访工作。经过几年努力，岭南卫生院妇产科得到了群众的认可，全乡新法接生率达到100，卫生院连续三年被评为上虞市妇幼保健先进集体。
王从没忘记自己的誓言和责任，始终将患者的安危挂在心上，处处为患者着想，一心为患者排忧解难，以精湛的医术解除了病人的伤痛，以真诚的情感扫除了患者的忧郁，获得山区百姓的良好口碑。
作为一名医生，她具有高度的责任感。王时常告诫自己：医生面对的是生命，生命对于每个人来说只有一次，任何时候都来不得半点马虎和懈怠。今年47岁的芦苏云说起王感激万分：“是王医生把我从鬼门关救了回来。”20年前的一个晚上，芦苏云突然肚痛得厉害，正在休息的王立即叫上内科医生一起出诊，凭着职业的敏感和多年积累的经验，她初步判定芦苏云是宫外孕大出血。经过妊娠试验，更加肯定了这一判断。当时，病人已处于休克状态，如果不及时抢救，后果不堪设想。危急关头，王赶紧联系医院，并找最快的车最好的司机，把病人护送到市人民医院，连夜进行手术。芦苏云后来被告之，如果再迟半小时，她的命恐怕就没了。因为这件事，芦苏云和王成了很好的朋友，有事没事，她总会去王医师处走走看看，20年过去了，她们的友谊越发深厚。
付了多少医药费。凡是她看过病的人，都记得她的好。只要王医生下村去，村民们总会热情地把她往家里拉，一定要她吃了饭再走，或者坚持要送一些土特产给她，常常让她感动至极，但每每都被她婉言相拒。
王是岭南老少皆知的名人，她的平易近人、宽以待人、热心助人是家喻户晓的。从事妇产科工作这么多年，她也曾多次碰到大出血、难产的病例，受卫生院条件的限制，不得不转送大医院抢救，她都全程护送，直到病人转危为安后才离开。凡是她看过的病人，总会说：王医生真是个好医生，她不但耐心、细心，还十分可亲，就像是我们的亲人。高超的技术，优质的服务，低廉的费用，使她声名远播，就连余姚、陈溪等地的患者也都慕名前来就诊。
王一直认为，如果一个医生仅有高尚的医德，没有高超的技术的话，她还不是一个好医生。她不满足于自己只是一个妇产科医生，而是不断拓宽领域学习提升超越自我，成了名符其实的全科医生。
妇产科是岭南卫生院一块响当当的牌子，
全年门诊收入占卫生院总收入的1/3以上，在上虞基层卫生院中也独树一帜。经王诊治的妇科疾病和儿童常见病有上万人次，接生的新生儿超过名，从来没有发生过一次医疗差错。一次，一名赤脚医生给产妇接生时，产妇突然全身抽搐，几近昏迷。王赶到后一看就知道是产时子痫症发作，送上级医院已经来不及。情急之下，她采措紧急措施为产妇解惊解压，四五分钟后小孩呱呱落地，大人小孩都平安。产妇家属感激涕零，特地买来一袋苹果表示谢意，被她婉言谢绝了。王每年都要经历或多或少的急难危情，但每次都凭借精湛的医术成功化解。
了验血、b超、尿液等检查后显示均正常。病人家属以为不会有什么大碍，就要回家。王反复劝说留院观察，之后又给他量了血压，显示80/40mmhg，经综合分析认为可能是内脏损伤，急送市中医院，ct显示结果是肠道破裂。类似的例子还有很多，每当病人经医治后重获健康，那是王最幸福最满足的时候。
王总是把患者的需要放在第一位，与患者的需要相比，家庭的需要是微不足道的。一年365天，她总是像一只停不下来的陀螺，不知疲倦地工作着。在她的心里，医生“拼命”就是为了救命。
1988年3月22日，王预产期到了，当时在岭南卫生院待产的孕产妇还有四个，卫生院又只有她一个妇产科医生，王心里放不下她们，没有去住院待产，当她挺着大肚子刚为一名前来流产的妇女做好手术，就感到不适，发现羊水已经破裂，羊水一旦破裂，肚子里的孩子就有可能缺氧，但她仍然坚持为等候门诊的三位病人看好病，才乘上了驶往市妇保院的急送车。还好，女儿顺利出生了。
她为病人付出了百分百的爱心，一生无愧，却对家人甚少关心，充满了深深的遗憾和愧疚。女儿从出生到小学毕业，一直和她住在医院里，因为工作太忙无法照顾女儿，王只好雇了个保姆平时照看着。等到女儿到百官读初中了，王更没有时间和机会照看她，亦无法在学习上指导女儿。现在女儿已经上大学了，说起母亲对她的照顾，仍会抱怨少之又少。
王有两个姐姐一个弟弟，1987年，她惟一的弟弟要结婚了，然而，弟弟人生中的大喜事却因她的缺席让全家人十分不悦。当时，她正在配合岭南乡计划生育工作为育龄妇女放环，“因为岭南乡卫生院只有我一个妇产科医师，如果我走了就会影响计划生育工作。”于是，王选择留下来工作，没有去参加弟弟的婚礼，最终，父母不理解，弟弟无法接受，许多年过去了，这件事一直成为她的心头之憾。
在担任岭南乡卫生院院长、党支部书记的近时间里，王树立“向管理要效益”的科学理念，加强安全医疗、行风建设、人才培养和基础建设等，使卫生院的业务收入从的30万元提高到了和的100余万元。岭南乡卫生院发展掀开了崭新的一页。
她内强制度抓管理，积极推进制度化建设，卫生院领导班子合理分工，明确责任，重抓落实，通过强化管理，提高了全院职工的战斗力和凝聚力。她外树形像抓行风，深入开展卫生院职业道德建设和医德医风教育，通过激励考核机制，切实推进行风建设，近几年来，卫生院从未发生医疗纠纷、投诉、上诉等事件，，以满分的优异评议成绩在岭南乡基层单位（窗口）行风评议中获第一名，并被市卫生局评为行风建设优胜单位。围绕“落实医改、提高服务、提升行风、促进健康、构建和谐”实践载体，深入开展第三批深入学习实践科学发展观活动，她带领党支部班子成员深入山区农村，和群众交流谈心开展调研，全面掌握山区群众对医疗卫生的需求和查找岭南卫生事业在实现科学发展进程中的主要制约因素，并深入分析检查，切实提出有较强可操作性和实效性的整改措施并加以落实，有力推动卫生院各项事业的科学稳步发展。
“我生在岭南长在岭南，与岭南有着深厚的感情，再说这里的百姓需要我，我离不开他们。”这是她朴实的心里话，却更显得她的高尚和博大。正因为有高尚的医德，她才能满腔热情地去实践医生的职责与使命；也正因为有一心为民的博大情怀，她才能坚定理想扎根山区救死扶伤始终无怨无悔。山区需要王这样的好医生。
卫生院工作报告材料篇七
我叫xxx，男，19xx年x月x日出生，现年49岁，中共党员，自19xx年任xx乡卫生院院长。
在基层卫生院，院长是这个卫生院的核心，我的所作所为直接影响着我院的发展和前进的方向，作为院长，首先得加强学习，提高自身素质，先知先觉才能现行，不知不觉永远不行。要以永远的忧患意识，自我生存意识，拓宽精神，追求医院的永远活力，万事要当前，想长远，未雨绸缪早作打拼，把奋斗的豪情与严谨的科学态度相结合，创业不息，当做医院发展的领雁人。在20xx年的卫生改革中，每一项卫生政策下达之后，我总要在心里琢磨好长时间，理出思路后，再召开院委会成员会议，听取院委会成员的意见，达成成熟的意见之后，最后才召开全体职工会议，执行上级的各项卫生方针和政策。对上级下达的任务，认真的去完成，绝不怠慢。
根据新医改工作的深入开展，基层卫生院从20xx年x月x日起，实行药品零差价销售，上级卫生精神下达后，我积极的响应上级的卫生精神，立即召开院委会和全体职工会议，不折不扣的传达上级的有关精神，对我院的药品进行盘点，对下一步用药提出新的要求，有的医生对基药的实施不理解，我耐心的给他们讲政策，做思想工作，直到他们理解为止。确保了我乡基药工作的顺利开展。
20xx年是公共卫生工作实施的关键一年，没有现成的经验，只有靠自己摸索，但我心里清楚，这是国家用钱在买我们的服务，不得有半点马虎，我把每一项工作可能出现的问题进行分析，把每一项工作落实到每一人身上，使每一人身上都有责任，公共卫生出现矛盾的时候，我亲自去调节他们之间的矛盾问题，争取使他们都满意为止，有时候我要亲自到各村看公共卫生工作的执行情况，找出存在的问题，制定解决问题的办法，确保我乡公共卫生各项工作的顺利开展。
卫生院不卫生一直都是我院的一个顽症，20xx年我痛下决心，一定让卫生院卫生起来，首先是病房卫生问题，病房是患者的家，要让患者感觉到家的温馨，在资金紧张的情况下，购买的30张病床，30套被褥，开水器，24小时提供热水，24小时提供保洁服务，真正的想患者所想，急患者所急，让患者感觉到家的温馨；我院积极与保洁公司联系，签订了合同，每天不定时的进行卫生的打扫，对我院的垃圾进行及时的清理，彻底改变的了我院的脏、乱、差的现象，治疗我院不卫生的顽症。然后对我院的家属院进行了整改，过去的家属院，杂草丛生，垃圾遍地，房子潮的没法住，有的房子甚至还漏雨，严重影响了职工的生活，我看在眼里记在心里，今年我下定决心，要给职工一个温暖舒适的家，20xx年我想尽了一切可以想的办法，把我院的家属院进行了整修，吊顶、铺上的地板砖和墙砖，对门窗进行了更换，并对院内进行了硬化，共改造家属住房600多平方米，硬化地面900多平方米。使我院的家属院干净了，美化了。通过一年的整治，使我院有了一个彻底的改观，使医院变成了一个卫生的医院，一个温馨的医院。受到了上级领导和患者的一致好评。
20xx年我乡的村室建设任务比较重，时间比较紧，乡村医生对建设达标村卫生室的积极性不高，我亲自给乡村医生做工作，讲政策，督促他们按时按期的完成了我乡的达标村卫生所建设工作。20xx年年底，村卫生所又面临着一场新的改革——实行一村一所。上级精神下达以后，我苦思冥想，怎样才能使这项工作顺利的实施呢？我对每一个村进行分析，对每一个村制定具体的实施方案，化解他们之间的矛盾，调解他们之间的问题。确保村所改革的顺利实施。
我是一个从农村走出的院长，我深知农民的艰辛，农村的每一分钱都来自于他们的血和汗，患者受疾病折磨的痛苦表情在她心里留下了深刻的印象。在30多年的工作中我始终铭记着农民的疾苦，不让农民多花一分钱，不浪费公家的一分钱。我任院长近xx年来，始终恪守这样的信念:医院的功能就是尊重病人，想方设法为病人看好病，做好服务，首先把看好病这一实事办好，因此我院的业务收入及病房周转率有了明显的提高，使院职工有饭吃，干工作无后顾之忧。在廉政方面，还是先从自身做起，加强品质、作风、人格修养去表现威信，培养诚实、正直、廉洁奉公的品质，兢兢业业、忠于职守的工作作风，严于律己，自知自明的态度；勇担风险、多谋善断的作风；容人之过、谅人之短的精神，虚怀若谷、从善如行的素质。为了我们大家共同的事业，与大家共肩作战，共创我乡卫生事业的美好明天。
社会的发展进步，给基层卫生人员提出了更高的要求，我对此有深刻的认识，我工作成绩的取得，靠的是党和政府的领导，靠的是上级卫生行政部门和群众的支持。多为国家出点力，多为群众办点实事是应该的，在以后的工作中，我将尽心尽力，为xx乡的卫生事业贡献我毕生的力量。