对某一单位、某一部门工作进行全面性总结，既反映工作的概况，取得的成绩，存在的问题、缺点，也要写经验教训和今后如何改进的意见等。优秀的总结都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
路灯个人工作总结篇一
作为城管系统的一分子，路灯管理所承担着县城各大主街道及小街小巷的路灯新建、维护、运行管理工作。2014年第三季度，在县政府、局领导的正确领导及大力支持下，我所紧紧围绕路灯维护的中心工作，始终践行方便群众的服务理念，不断追求更高的工作效率、更优的服务质量和更快捷的运行机制，较好地保证了亮灯率。现就第三季度的工作情况总结如下：
一、主要工作及成效
（一）坚持理论、业务学习，提高职工业务素质，认真学习^v^理论，“三个代表”重要思想以及县委政府的有关文件会议精神，征订了《城市亮化》等相关杂志，职工学习有安排、有考勤、有笔记、有记录，切实提高了职工的政治业务素质。
（二）路灯日常维护管理工作
1、强化路灯维护工作，确保道路照明运行正常。本季
度维修大街小巷路灯960余盏，处理地埋电缆故障点20余处，处理白天着灯事故9次，恢复铁叶门、南街小区、墩脑等路段被大车挂断的路灯线路5起，处理雷雨季节里因恶劣天气损坏的路灯杆4起。切实提高了路灯照明的覆盖率，使路灯设施完好率达97%以上，确保路灯设备的正常运行。
2、全力保障重大节假日期间路灯的运行质量。为迎国
庆，我所及时组织维护人员对县城路灯及亮化设施进行了全面细致的维护检修。重点修复了岚山公园的上山道、岚湖路、游步道的路灯及望江亭、电视塔等亮化景观灯；替换了文化广场已腐蚀的庭院灯十杆，其余的庭院灯、龙柱灯及外围路灯都已进行了大规模修复；陆续更换了已烧坏受损的九洲大桥、文化广场、岚山、岚湖路、延伸街、黄坊至化工厂路段、湘江大道、同济大道等十余处电缆890米。
3、加强巡查管理，确保路灯设施安全运行。我所制定
了详细全面的巡查制度，维护人员每天必须对区域内路灯设备进行巡查，对偷盗路灯设备、撞坏路灯、路灯倾斜、人为损坏等情况进行巡查，发现问题及时处理；督查室每星期对区域路灯进行督查，并做出相关督查结果对区域管理进行考核。这些制度有效确保了路灯设施的安全运行。
（三）强化施工质效监管，确保路灯设施安装工程质量。
路灯个人工作总结篇二
2015上半年，在市委、市政府及主管局的正确领导下，我所紧紧围绕路灯维护及管理的中心工作，始终践行方便群众的服务理念，不断追求更高的工作效率、更优的服务质量及更快捷的运行机制，较好地完成了各项工作任务。现将我所半年的工作情况总结如下：
一是着力推广绿色照明光源。为加快推进城市绿色照明改造工作，在对老旧路灯进行改造时，逐步引进低碳环保、高效节能、安全舒适的新型光源led路灯。特别是对背街小巷路灯的改造和建设，全部使用新型led光源替代老旧的传统路灯，提高了城市照明节能效率，减少了维护成本。
二是着力加大城市照明基础设施建设及改造工作。2015上半年累计投入建设资金200万元，完成了又一巷(市三医院入口)、潇湘西路、西区路等背街小巷亮化改造工程，安装路灯780余盏，更换改造老旧路灯80余盏，改造电缆2500米。
三是着力推进城市美化设施建设。春节前投资105万元对育才路、翠竹路和市总工会所处山体实施了“二路一山”亮化建设，并“用旧布新”，将示范街建设中拆除的亮化美化设施，进行整理、翻新，统一安装到河西主要街道，节约资源，美化市容。其次是协助主管局打造了湘永路、逸云路两条亮化美化示范街。
四是着力加强照明设施维护管理。2015上半年共受理路灯故障电话126次，累计完成抢、维修206班次，维修路灯2216盏次，更换各类光源电器1009套，维修电缆95处，更换电缆2839米。其次是通过考核办公室对城区路灯情况进行定期和不定期的巡查考核，将亮灯率与维修人员工资挂钩，对考核出来的问题进行跟踪限时整改，始终保持了城市亮灯率及设施完好率98%以上，为城市建设、经济建设和方便群众工作生活做出了积极的贡献。
五是着力完善路灯智能监控系统。xxxx年成功引进我省最为先进的路灯智能化监控系统，实现了对路灯的精细化、智能化数字监控，达到了自动校时、科学启灯、故障检测、防盗报警、视频监控等科学高效管理手段的综合利用。2015年2015上半年我所投资30万元开展了提质扩容工作，增加了无线监控终端30个，大大提高了故障发现和处理速度，并节约了电费，减少了盗损。
六是着力深入创卫及安全生产工作。我所高度重视创卫及安全生产工作并摆上了重要议事日程。召开了专门的会议，成立了创卫及安全生产领导小组，制定了工作方案，制定和悬挂了宣传栏，建立健全了各项机制，加强了健康教育及安全生产知识的学习，2015年2015上半年的全局创卫大检查中，我所取得了第一名的成绩。其次通过严格落实各项制度、签订责任状及配备安全员等措施，将安全隐患及时消除在萌芽状态，确保安全生产零事故。
七是着力加强队伍建设管理。大力开展“学习型”党支部及“争先创优”活动，组织职工学习各项政治理论，引导全所员工树立正确的世界观、人生观、价值观，培养爱岗敬业的精神。2015上半年来，我所积极发展和壮大党员队伍，通过召开支部党员大会确定了6名入党积极分子参加了市直机关第三十八期培训班的学习，为党组织输送了新鲜的血液。其次圆满完成了湖南省城市照明协会年会筹备和会务工作。得到了各级领导、省内兄弟单位及广大厂商的一致好评。通过开展此次会议，加强了沟通学习，为加快推进城市绿色照明，促进城市照明事业更好更快发展打下了坚实的基础。
存在的困难
1、维护管理经费严重不足。
2、专业技术人员短缺。
3、城市照明基础设施薄弱亟待提高。
4、工程款拖欠严重。
5、管理体制不完善，管理难以到位。
2015下半年工作思路
1、进一步做好背街小巷亮化及老旧路灯设施改造工作，消除亮化死角。
2、进一步做好节电、节能工作及推进绿色照明节能改造。
3、进一步加强内部管理，强化员工素质教育，引进专业技术人才。
6、进一步引进路灯管理新技术、新理念，不断完善路灯智能化监控系统，做好体质扩容改造工作。
4、进一步做好城市照明设施维护管理工作。
5、进一步抓好创卫及安全生产工作。
路灯个人工作总结篇三
20xx年上半年，集团继续遵循和发扬“学习、服务、创业、发展”的企业精神，紧紧围绕“以服务求生存、以改革求发展、以管理求效益、以贡献求支持”的战略思想，在各级领导和各个部门的关心支持下，狠抓质量管理，不断改革创新、开拓发展，很好完成了学校各项后勤服务和保障工作，基本实现了集团上半年工作目标，为创建和谐校园作出了贡献。
20xx年上半年，集团对各中心的副管代及内审员开展了iso9000基础知识的培训，增强了各中心的质量管理意识，以此推动各中心的质量管理工作；二是逐步修改集团《质量手册》与各中心三级文件，使之更符合实际情况并增强可操作性；三是对各中心贯彻落实iso9000情况予以检查，本学期对每个中心进行了两轮检查，提出整改意见，各中心予以持续改进，达到了加强管理，提高质量的目的。
20xx年上半年，集团在原有安全保卫领导小组的基础上，又成立了安全保卫工作小组，明确由一位副总经理牵头，各中心设立安全员，贯彻落实集团与各中心的安全保卫工作，将安全责任落实到人。工作小组每月组织一次安全检查，并与iso9000工作紧密结合，有效地保证了集团的安全运行。本学期未发生一次安全事故。
(1) 培训工作效果显著。本学期培训内容主要围绕《员工手册》及规章制度的学习、服务意识与职业道德的培养、质量管理体系知识的掌握及落实、各专业技能的提高等几方面，计划实施率高达98%，滤布培训近9000人次，总参培率达97%以上，对提高员工的服务技能与水平等起到了积极的作用。
（2）专业技术人员的引进力度进一步加强。上半年共引进专业技术人员5人，聘用应届大专以上毕业生10人，其中本科生4人。
（3）办理养老保险人数增加。本学期，集团为140位非正式用工办理了养老保险，目前集团办理养老保险的员工达到505人，其中新办医保200人，总参保率达45%。
（4）职工生活条件进一步改善。鼓楼校区临时工的住宿问题得到了缓解，集团为职工宿舍安装了电风扇和简单的淋浴设备，尽可能为职工创造良好的生活条件。
（5）本学期集团工会举办了第二届职工扑克牌比赛，开展了书法兴趣小组活动，丰富了职工的业余文化生活。
路灯个人工作总结篇四
2014年，在县局的正确领导下，我所以十八大及十八届三中全会精神为指导，深入开展党的群众路线教育实践活动，全面加强城市照明设施管理和维护，不断提高管理水平，团结拼搏，开拓创新，较好的完成了2014年各项工作任务,现将今年工作总结如下：
（1）坚持从实际出发，逐步深入开展党的群众教育实践活动。
一是召开了党的群众路线教育实践活动动员大会，对深入开展教育实践活动进行了动员部署，及时制定了活动方案，成立了党的群众路线教育实践活动领导小姐，落实了责任。
二是认真组织开展学习教育活动。组织干部职工认真学习了中央关于开展党的群众路线教育实践活动的决策部署和^v^^v^一系列讲话精神：《论群众路线》、《历行节约、反对浪费》、《^v^^v^系列重要讲话读本》等学习资料，进一步坚定信念、牢记宗旨；组织干部职工观看《焦裕禄》等教育影片，进一步提高了党性修养。
三是干部职工互相谈心，积极开展调研活动。组织人员到街道、社区进行调研走访活动，发放征求意见表150份，征得意见及建议16条。开展批评与自我批评的民主生活会，诚恳地指出自己与对方的问题，征求到意见及建议共10条。
四是制定整改措施，坚持边整边改。领导班子针对查摆出来的突出问题，结合征集到的群众意见，并根据问题的轻重缓急和难易程度，逐条制定整改方案;对整改措施进行了逐级把关。把整改贯穿于教育实践活动始终，坚持边学边改、边查边改和即知即改，从改进作风、为干部职工办实事入手，全力以赴整改落实。
五是注重建立教育实践活动的长效机制，巩固扩大整改成果。 为了巩固扩大、整改成果，我们按照转变作风的总要求，探索建立健全有利于解决问题、推动发展的长效机制。认真清理现在的规章制度，搞好废、改、立工作，完善了我所党支部理论学习，党员干部学习教育培训、党员联系群众等方面的制度。
（二）以开展党的群众路线教育实践活动为抓手，狠抓照明设施管理工作。
一、强化措施，确保路灯亮灯率和完好率，确保城区路灯亮灯率保持在98%以上。
1、做好城区路灯、景观灯的维护维修工作。今年，我们加大对城区7392盏路灯，47台控制柜，106公里线路进行维护，全年共维修灯泡2100支，更换灯泡650支，镇流器320台，触发器860个，灯具139套，微电脑钟控29个，交流接触器16台，修复建设路、兴华街、北大街、南大街、西兰大街、城北大道灯道路的路灯控制柜16台，处理路灯突发事故及地埋线故障72处，更换地埋电缆630余米，保证了城区亮灯率在98%以上，设施完好率为定制95%，群众满意率保持在98%以上。在迎接重大活动和重要节日时，我们集中部分力量对主要大街进行加班加点维修，保证节日期间城区路灯的正常运行。
2、严格落实巡查制度和突发性事件处理制度。实行领导白加黑带班巡查工作制，每日白天由值班领导带领办公室人员，对城区路灯进行巡回检查，对检查出的问题以书面督办的形式下发各路段小组，并对各小组的完成情况进行复查。夜间由值班领导带领夜间值班人员坚持巡查，对发现的问题及时组织人员处理。当夜间灭灯情况时，视情况立即组织维修，对无法在夜间进行维修的，逐级汇报情况。2014年共处理亮灯故障5起。
3、资源回收、节约能源、避免浪费。 一是对路灯维修材料的领取，采取以旧换新的形式，杜绝了维修材料的冒领及浪费现象；二是对城区道路亮灯进行了分时控制，实施区域重点亮化，在方便城区居民夜间出行的基础上，减少了电费支出、节约了能源；三是全力打造路灯亮点工作。建立健全路灯工作制度，进一步规范高空作业车路灯维修程序，确保了路灯维修工作的安全运行。
4、加大路灯分段管理工作。我们始终坚持路灯分段包抓管理责任制，实行了路灯日常管理考核机制，成立了考核领导小组，制定了考核标准。每月底由考核领导小组成员，对各路段小组的每月工作情况进行打分评比，并对每季度考核第一名的路段小组给予200元的奖励，累计三次倒数第一，给予100元的处罚。通过实行考核机制，进一步激励了大家的工作积极性、主动性，在单位形成了比、赶、超的工作氛围，确保了城区亮灯率。
5、加大城区路灯安全管理工作。我所一直重视安全生产工作，把它作为重中之重的工作抓好落实，工作中反复要求，反复强调安全生产的重要性。在高空作业中，对安全操作尤为严格，所领导提出更高安全要求和标准，要求路灯维修工作中带好安全帽，放好安全标志，做好车辆安全检查。为了使安全生产工作在我所得到长效化、正规化管理，我所与各小组签订了安全生产责任书，明确了各小组的工作任务、治理标准，并每月对各小组的安全管理工作进行验收，奖励先进，处罚后进，做到有奖有罚，有力促进了各小组的管理工作，使我所的安全管理工作上了一个新的台阶。
6、强化服务意识，提高服务水平。为了发挥我们的职能，把全心全意为人民服务落到实处，在单位设立了举报维修电话，接受广大市民的投诉和监督。全年共接到市民来电、来访13次，解决群众提出的问题和意见15次。在今年开展的党的群众路线教育实践活动中，我们以整顿纪律、转变作风、服务发展为着力点，引导干部职工进一步改进了工作作风，提高了服务质量，增强了服务意识。
（三）路灯改造亮化工程。
2014年，我们为认真贯彻党的群众路线教育实践活动，推进城市容貌大提升，为创建宜居城市，我所对兴华街西段路灯进行改造，兴华街西段全长700余米，在两侧人行道栽设双臂路灯28基杆56盏，由于该段路灯运行不正常，亮灯率差，故障多，将原有仿古路灯杆改造成单臂80wled路灯，给附近居民及行人安全出行带来方便。
（四）铲除野广告，美化县容县貌。
为清除城市牛皮癣，改善城区居民生活环境，我所集中对城区路灯设施的野广告、横幅、破损广告牌逐街进行了清理规范。重点对南大街、市政东大街、西兰大街全段路灯杆、配电柜的野广告、破损广告牌等进行清理，对南大街、市政东大街破损云石板及路灯底座进行更换与修复，又重点对兴华街东段私自悬挂横幅集中进行了清理和整治，共清理路灯设施上的野广告120余处。又集中清理中三街、劳动路的野广告，全年共清理路灯杆、电信杆、电力杆上的野广告350余处，清理墙面野广告700多平方米，并定期进行长效管理。
路灯个人工作总结篇五
本人于xx年参与了xx中心医院建筑智能化项目、xx^v^机房工程项目、xx数字城管项目、xx数字城管项目的现场监理工作。
xx^v^机房工程项目、xx数字城管项目主体工程已全部完成，项目分别于xx年初完成最终验收、业主交付使用。在系统交付使用过程中，我方监理部跟踪了系统的升级、运维、异常情况处理。
xx中心医院建筑智能化项目是公司在xx的重点项目。从战略层面上来看，监理服务质量好坏、高低，直接影响了后续中心医院设备标段、卫生局软件项目的监理业务。总监赵聚平严格要求、总代曹欣崎认真负责，团队协作、和谐互补、任务到人。
xx中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工程，时间少、工期紧、任务多。我方严格按项目管理流程执行监理，不因时间仓促而盲目施工，降低工程质量。凡事预则立，先有计划方案，再启动实施。考虑到时间紧，同步对各个分项子系统，分楼层与装修单位、土建单位、院方建设指挥部、院方相关职能部门等接口单位衔接并及时对方案进行审核。
xx中心医院建筑智能化项目总投资约xx余万，共约18个子系统建设，分散于老干楼、医技楼、行政楼几个楼区30个楼层实施工作。
项目初期监理工作主要集中在如下几个方面
1、图纸评审、需求确认;
2、中心机房、监控机房的监理工作;
跟踪旁站中心机房的建设工作，特别装修子系统的建设。机房的六面装修工艺严格执行标准，找平-防灰-防潮-保温。预埋工程中，桥架、线管、过线盒，规格、厚度、数量及敷设路径现场核实和管控。强电子系统，入户线缆线径与总配电负荷、总开关匹配，ups机头进出线缆线径与ups输入输出匹配。
防雷接地子系统，金属固件等电位联接良好接地、设备外壳保护接地、配电线缆总线接地、联合接地不大于2欧姆，单独接地不大于1欧姆。动力环境监控子系统，此系统是机房实时管理的关键，其功能全面性、性能稳定性直接影响了机房管理质量。本次环控主要对精密空调漏水报警、配电的漏电和过载、ups运行状况、室内温湿度等进行监控。
3、重点旁站楼宇信息化管线敷设，实时对预埋质量进行评估。