时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，让我们一起来学习写计划吧。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的计划吗？下面是小编带来的优秀计划范文，希望大家能够喜欢!
职场工作计划篇一
最近被朋友圈一些热文荼毒的职场人很多，开始学起那些大牛算时薪了。告诉你个最残酷的职场真相：时薪是那些大牛的权利，在没成为大牛之前，老实干活才能不被饿死。
很多职场人认为公司就给那么点儿钱，能做完本职工作就算得上是对得起公司，对老板也算是仁至义尽了。但现实的情况是，有些人甚至都不能把本职工作做得漂亮，毫无逻辑的企划，丑爆了的excel表格，诸如此类，令很多管理者大为头痛。
这种给多少钱，干多少活，绝不多干的心态害了多少本应该前途璀璨的职场人。假如不在工作上花心思，你就会被淘汰，等到没工作了你就不会再去计较时薪了，毕竟比你务实、比你能力强的人多得是。
算时薪，作为小小打工者，难道不觉得脸红吗?那些为事业奔波的老板们以及闻名于世的新闻单位、四大会计事务所，那些人算时薪的话可能不如送一小时外卖赚的多。新闻人苦哈哈地自嘲自己是新闻民工，但没有谁觉得自己时薪太低，跳槽去时薪更高的服务行业啊。
这世界上是有按照时薪计算的工作的，第一个是大牛，第二个那就是麦当劳。帮一些跨国企业处理法律问题的国际律所是按小时收费的。高级合伙人级别的，和客户公司的meeting，时薪有1000美元的。麦当劳打工也是按小时给钱的，国外很多学生都兼职用不上课的时间在星巴克，麦当劳打工，他们拿的同样是时薪。
但以上两种和刚步入职场的新人毫无关系。所以，计较时薪，算计拿多少钱，干多少活，则是更愚蠢的做法。任何行业都是要积累的，没有哪一个一口可以吃成一个胖子。
相比于时薪，大多数有抱负的职场新人更在意的是机会。所以，没变成大牛之前，别把时薪挂在嘴边。
刚入职场，你没资格谈性价比
很多职场人衡量一份工作的标准就是性价比，然而，初入职场的新人是毫无性价比可言的。很多女生被父母的思维限制时常会犯这种低级错误。
拿多少钱，干多少活的薪水思维使很多职场新人失去了宝贵的成长机会。
初入职场，千万别计较钱财，也不要盲目地实现那些所谓的性价比。你越实现性价比的最大化，你离那些未来的机会也就越来越远。
假如老板认为以这个价格雇佣你物超所值，那你应该感到窃喜。但未来要给你涨薪，他们还会考虑你是否能承担更大的责任。要是老板确定你只值或者不值这些钱，你应该感到恐慌，因为在他眼里你已经没有未来的发展空间了。
拥有拿多少钱，干多少活的思维，就注定了会成为职场的loser。刚入职场，斤斤计较性价比则是巨大的得不偿失。
在职场上，比赚钱更重要的其实是赚钱能力的培养，包括思维能力的转变以及各种技能的提升，而这些才是你跳到更大*台的必要条件。因此，从现在开始积累这些能力吧，胸有大志，就别让格局越来越小。
职场工作计划篇二
职责是你必须要做的工作，但办公室的生存定律是，职责就是你必须要做的工作之外的所有工作。关键的问题是锅贴男，将大部分的时间用在了帮同事做“杂工”上，导致他自己的事情无法按时按量的完成。这个很可怕!毕竟老板请你来主要是请你做你专业而份内的事情，在这个基础之上我们才可以有“发挥余热”的精神与实践。
2)你必须有一个圈子
无论如何做都是画地为牢：不加入一个圈子，就成为所有人的敌人;加入一个圈子，就成为另一个圈子的敌人;加入两个圈子，就等于没有加入圈子。只有孤独求败的精英才可完全避免圈子的困扰——这种人通常只有一个圈子，圈子里只站着老板一个人。很显然锅贴男与白就是一个圈子里的，所以基于是“同一个战壕里的战友”这份“情谊”，对于锅贴男的遭遇，白也不能一言不发。
3)你必须参加每一场饭局
如果参加，你在饭局上的发言会变成流言;如果不参加，你的流言会变成饭局上的发言。这一点实在是很重要的，这份功夫在办公室之外，却影响着办公室内的格局。如果3次以上不参加小圈子里的聚会，基本上你就已经在圈子以外了。
4)你必须理解“难得糊涂”的词义
糊涂让你被人认为没有主见，不糊涂让你被人认为难以相处——“难得糊涂”在于糊涂的时机，什么时候糊涂取决于你不糊涂的程度。在白去帮锅贴男“讨公道”的时候，白的糊涂实在是很在点上。最重要的是在老板看来，白替自己出了一口恶气。而在锅贴男看来，白则是替自己洗刷了委屈。
5)你必须明白集体主义是一种选择
如果你不支持大部分人的决定，想法一定不会被通过;如果你支持大部分人的决定，将减少晋升机会。很显然白是明白这一点的，也基于此理由，让她显得更加地成为小圈子里的主要人物。
6)你必须学会不谈判的技巧
利益之争如果面对面解决，它就变得无法解决;如果不面对面解决，它就不会被真正解决。一个最终原则是，利益之争从来就不会被解决。白知道与老板去谈判不如帮老板去谈判，在老板面前对立是无法解决问题的，一个不小心自己也会被老板踢出局。
7)你必须理解秘密的存在意义
如果一件事成为秘密，它存在的目的就是被人知道。如果一个秘密所有人都知道，你必须说不知道;同理，如果一个秘密所有人都说不知道，则可以推断，所有人都知道。在老板办公室里发生的这一切，必须成为秘密，它只能是红与锅贴男看到的和想象的那个样子。白实在是不需要任何的表达。
8)你必须遵受规则
要成为遵守规则的人，请按显规则办事;要被人认为是一个遵守规则的人，请按潜规则办事。显规则和潜规则往往相反，故当二者发生冲突，按显规则说，按潜规则做，是为最高规则。对于白来说，如今这个最高的规则就是，她必须与老板共同坚守这个秘密，一旦老板感觉到有人在背后议论当时的情形。那便是她离开这间办公室的时候，她深刻的明白什么叫做“欲加之罪，何患无词”。若非高升而荣耀的离开这里，她必须安静地保持沉默!
9)“见未真勿轻言”
办公室的流言蜚语，最好不要参言，更不要轻易相信。你只要一参言，传到当事人的耳朵里时，你就成了是非小人了。如果此当事人得势，那么你就岌岌可危了，这可谓是自断前程。
10)“称尊长勿呼名”
对领导一定要恭敬地尊称职位。很多职场中人最容易犯的错误就是把老板当兄弟姐妹，忘记了老板就是老板。
职场工作计划篇三
所有工作的产出结果都会分为三类：没完成、完成了、完成的很好。高标准即达成很好的结果。最初，你可能不清楚完成的很好的标准，没关系，只要明确这一目标，很快就会找到感觉。比如领导安排新店开业发传单，你领下工作后没有任何目的地发完了，这叫没完成。为什么?因为你根本没去想为什么发传单?发给谁?怎么发?你只是在发传单。那么，怎么做算是“完成的很好”呢?一是在发传单之前就弄明白领导有没有具体的要求，二是把单发给哪些人，这些人在哪?三是怎么发才有效果?四是什么时间发最好?五是怎么确定发出去的传单回来多少?以上五个问号都变成句号，就是工作完成的很好的标准。
方法二：把高标准的产出转化为行动历
寻求更好地完成工作是职业人最基本的工作态度，有了这种态度，就会发现即使是最普通的工作都有许多值得挑战的地方，都要学习许多新知识才能创造卓越。方法一是走心的过程，但仅有标准是不够的。方法二是行动的过程，职场小白必须牢记，行动派是快速提升工作能力的惟一捷径。在没有养成快速行动习惯之前，运用行动历是一个有效的工具。所谓行动历，即行动的时间约束。时间是最客观的能力评价指标，工作能力强的本质表现是高效地达成高质量的工作结果。前提是有清晰的工作标准，并快速地达成。没有谁天生就能做到这一点，所以，起初时会陷入一些困难，可通过设置两个时间节点的办法进行调整。一个时间节点是最快点，一个是最慢点。但必须明确的问题是最慢点也要高于日常工作完成时间。记住，拖延症是工作能力提升的最大障碍。
方法三：把行动成果转化为工作模板
工作完成后，首先要进行工作复盘。详细归纳和总结工作过程中的失误、经验和教训，针对失误开列防范措施，针对经验进行提炼，针对教训进行反思，以上三个方面构成复盘总结。其次要结合复盘总结制定高效完成工作的工作流程。什么是工作流程?做好工作的步骤。有一个成语叫步步为营，工作开始时要做哪些准备?进行中要做哪些工作?结尾要注意什么?对这些问号的回答就是步骤，事前事中事后的有效衔接就叫步步为营。再次将行之有效的工作流程变成高效工作模式。所谓模式就是一套工作模板，无论接受或开展什么工作，都依照模板进行。大体上模板是固定的，可以局部完善但不要整体改动。为什么同样的食材与作料，厨师与普通人做出的菜肴差别很大，区别点在于前者脑子里是有固定的加工模板，后者则是一头雾水。
方法四：把工作模板转化成工作价值观
什么是工作价值观?对影响工作成效诸因素的重要性排序。比如有的人认为搞好与上司的关系是影响工作评价的重要因素，那他就会把处理与上司的关系当作工作中心;再比如有的人认为拿多少钱做多少事，那他就会计较额外的付出。可见，价值观是一个人行为的主导，建立什么样的工作价值观，就有什么样的工作行为。方法四的意思是说把工作能力作为影响工作成效的最重要的因素。并且坚信建立高标准、行动派、形成高效工作模板是迅速提升工作能力的有效方法。这样的工作价值观建立以后，你就会形成自己工作的风格并且不会在受到干扰时失去判断力。
职场工作计划篇四
20xx对我来说是成长、奋斗、学习、感恩的一年。首先感谢邓敦的领导，感谢团结上进的同事们的帮助和鼓励，感谢那些在我沮丧的时候鼓励我振作起来的同事，感谢那些对我微笑，接受我和五洲产品的人，因为他们的帮助、认可、信任和鼓励，能让我更快乐，更热爱自己的工作。
在过去的一年里，我认真执行公司的销售目标和政策，积极配合销售经理做好自己的工作，与其他销售人员一起努力工作，积极开拓市场，从而很好地实现了年度销售目标。根据《公司管理人员考核办法》的通知精神和年终述职的有关要求和内容，个人过去一年的工作述职如下:
1.全年完成苏北市场任务。
20xx年，我负责连、徐、苏地区的销售工作。该地区年销售额xx万元，达到年目标1xx%,比去年同期增长x x万元。与去年相比，老经销商的销量有所增加，开发的新客户销量基本稳定。20xx新客户销量有望实现大突破。
3.开拓空白市场。
20xx年末，连、徐、苏地区经销商只有6家，能正常发货的经销商只有4家。空白县市太多，能够正常销售的经销商太少。20xx年初，我重新调整了空白区域，并结合区域家居纸的消费习惯，制定了详细的市场开发计划，寻找合适的目标客户，有针对性地进行产品推广和销售。经过一年的努力，全年开发了6个新客户和1个带终端锁的超市。
4.今年组织销售。
积极宣传公司的各项销售政策和留储销好的政策，今年苏北销量比20xx增加了800多万。“弱储强销”的政策是，我公司的产品率先填满经销商的仓库，让他们不再存储其他公司的产品。旺季来了，经销商会优先销售我公司的产品，大大提高了公司的销量，甚至有些品种缺货。如果货物及时交货，今年的销售量可以增加一件。
5.做好苏北月度市场销售分析。
实施收款进度，向公司领导汇报每月完成情况，总结分析当月销售工作，根据当月销售情况和年度销售任务制定下月销售计划。
6.每月至少一次与区域内重点客户分析营销过程中存在的问题，及时解决这些问题，与客户分析竞争对手，探讨增加市场份额的途径，及时向上级领导反馈有价值的思路和方法。
7.积极参与和协助上级领导制定一些销售政策和流程，跟踪执行情况，协助和指导后台工作。一年来，苏北销售工作虽然在销量和销售管理上都取得了突破性进展，但仍存在一些问题:
1.我们的销售工作做得不仔细，对市场的理解和分析不到位，面对激烈的市场竞争没有迅速做出反应，导致我们失去了一部分市场。
2.市场交叉商品监管不到位。由于今年销售政策的变化，各经销商的销售压力相对较大，一些地区与去年相比出现了串货的情况。虽然今年我们组织了一次关于跨货问题的讨论，但是工作没有做好，跨货问题继续存在，对我们产品的分销造成了很大的负面影响，也极大的打击了经销商的信心。我们的销售人员在信息收集和反馈方面不全面。一些地区可以提供信息来帮助防止交叉货物，而其他地区则不能。这说明我们业务人员的业务能力需要更快更好的提升。
职场工作计划篇五
刚入新单位，不管是业务上还是制度上我们肯定有很多疑惑，而你相邻办公桌的前辈便是很好的老师，趁着他们闲暇，多请教问题，一来二往便也混了个脸熟，算是打入集体第一步。
一起吃午饭
对于很多职场人士而言，大家都喜欢拉伙结伴去吃饭。你要做的便是随着那个较为活泼的小群体去吃饭，一顿饭下来也认识了大多人了。活泼性格的人比较容易短时间内混熟。
别拿自己当外人，遇到同事主动打招呼
过节送个小礼物，礼轻心意重
依旧是上面的”小朋友“，刚来不久，遇上了*安夜，那天办公室所有的女性收到了一个他自己包装的苹果，附带一张卡片，上面有着送给每个人的小祝福。这个举动彻底俘获了整个办公室的人，从此，没人再拿他当新人。
同事闲侃会插话
茶余饭后，大家喜欢一块”谝一会“，也就是聊八卦，一般不是哪个商场打折了，哪个明星拍新剧了，就是有啥好玩的地方，这时你就可以适时插两句自己的经验和所闻，遇到自己喜欢的可以附和两句，简直是迅速拉近革命友谊呀。
集体活动千万不能少
之所以把这个放到最后，是因为大家肯定都明白它的重要性。之所以还要说呢，是因为它的另一层作用，集体活动时，说不定就会有你拿手的项目哦，男生篮球喝酒也都算，女生拍照唱歌可不要太好哦。从此，你的特长方面便有了一席之地，终于露脸了。
职场工作计划篇六
不要急着去融入一个新团队，首先把工作做好，这才是职场生存的第一步，有了生存的基础才会有融入一个团队的前提。
抱大腿
在职业发展生涯当中，跟对领导是非常重要的，有愿意教你，带你，扶持你，放手让你去干的领导，一定要珍惜;错过了一个好领导，想再遇到一个好的，就没那么容易了。
关键时刻站出来
团队出现问题的时候就是你要努力的时候，就是你脱颖而出的机会，也是需要你与团队同舟共济患难与共的时候;如果你只有抱怨，只有情绪，而没有面对问题，解决问题的决心和勇气，那也说明你是无能的，更是在放弃一个展现自己的机会。
主动参与甚至发起*活动
下班后和同事一起出去吃饭、喝酒、k歌、打球等，发掘新团队中大家共同的业余兴趣爱好。通过参与组织这些活动，可以快速消除和同事之间的陌生感，为融入新团队起到很好的破冰作用。
与团队成员的互动
*时可以送同事一些小礼物，不用很好，表达心意就行，特别是当你出差、节日等回公司时带点小礼物或食物给同事，这是拉近同事之间人际关系最快的方法，因为对方会感觉自己被别人重视了，那么相处就会容易很多。
微笑是一种正能量的传递，新人刚进公司，不管对谁，哪怕是前台，都要笑脸相对，客客气气，所谓伸手不打笑脸人。最起码大家都觉得你还蛮容易接近的。既然有了这种印象，会有利于后面的进一步接触!
有韧性
不要遇到一点挫折，遭遇一点不顺就想着放弃，任何一个团队，任何一个公司都有问题，也都有有优点;遇到问题，先冷静下来，找找解决的办法，先做出自己积极的努力;如果真的努力过了，那放弃也情有可原，千万不要在还未尝试改变就先放弃了。
尊重老人
要记住，新人最忌急于表现自己。尽可能多问，最好的员工不是事事都懂的人，而是那些虚心求教的人。即使你知道，还是适当向老人们请教一些业务上的问题，显示对老人的尊重。
不站队，非得站队的`话站在拥有核心资源的这一边
和各方同事相处都要掌握分寸，不过分亲近，也不过分疏远，不要向外界散发出你是某一方的这种信息，因为这样的话你总会招来对立方的敌视。如果存在拉帮结派的情况，选择有助于我们成长的这一边。