无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
公司组织能力提升篇一
作为一名员工，我有幸参与了公司组织纲要的编制工作，并深刻体会到了它的重要性和意义。组织纲要是一份为公司发展规划而制定的文件，涵盖了公司的使命、愿景、价值观、战略目标等内容。通过参与编制过程，我对公司的发展方向有了更清晰的认知，并获得了许多宝贵的经验。以下是我对公司组织纲要的体会和心得。
首先，组织纲要的制定是公司良好运营的基石。纲要作为公司的规划文件，对公司的长期发展起到了指导作用。在纷繁复杂的市场环境中，公司需要有一个明确的方向和目标，通过组织纲要能够为员工提供明确的行为准则和业务方向，避免盲目行动和资源浪费。通过参与纲要编制，我更加深刻地认识到公司纲要是基于对市场需求和内外部环境的深入研究和分析的结果，能够帮助公司找准定位、制定战略，提高公司的竞争力。
其次，组织纲要的制定能够加强员工的凝聚力和归属感。在编制过程中，我参与了许多讨论会议和团队合作，与各部门的同事一起集思广益，共同为公司的未来而努力。这让我深刻感受到了团队协作的重要性和意义。通过参与纲要编制，我与同事之间建立了更紧密的联系和良好的沟通，增强了团队凝聚力。同时，纲要的制定也能够使员工明确自己在公司中的位置和责任，有助于形成归属感，激发员工的工作热情和积极性。
第三，组织纲要的制定能够促进公司的协同发展。纲要在确定了公司的战略目标之后，会对各个部门进行任务分解和绩效考核。这使得各个部门之间有了更多协调和合作的机会。通过参与纲要编制，我学到了如何将个人的工作与公司的发展目标相结合，注重协同合作，多与其他部门沟通和交流。这不仅有助于提升自身的综合能力，也为公司整体的协同发展打下了坚实的基础。只有各个部门能够紧密协作，才能够实现公司战略目标的顺利实施。
第四，组织纲要的制定能够激励员工的创新和进取。纲要的编制过程中，我们对公司的愿景和价值观进行了深入探讨，并明确了公司未来发展的方向。这使得员工能够明确自己的工作和公司战略的关联，更加清楚地知道自己的工作对公司的意义和价值。在编制纲要的过程中，我们也鼓励员工提出创新的想法和建议，为公司的战略目标提供更多的思路和方案。通过参与纲要编制，我明白了创新和进取是公司发展的动力和关键，只有不断探索和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，组织纲要的制定是一项需要长期关注和修正的工作。市场环境和公司内外部条件都会发生变化，公司的发展策略也需要根据实际情况进行调整。在纲要实施的过程中，我们需要时时关注和修正纲要内容，确保其与市场变化相适应。作为员工，我们也要根据纲要的发展方向和目标，在工作中不断学习和提升自我，与公司共同成长。只有保持对纲要的持续关注和修正，才能够有效地为公司的可持续发展做出贡献。
总之，组织纲要的制定对于公司的发展至关重要。通过参与纲要编制，我深刻认识到了纲要的指导作用，加强了团队的凝聚力和归属感，促进了公司的协同发展，激励了员工的创新和进取。同时，我也明白了纲要需要长期关注和修正，以适应市场变化和公司发展的需要。作为公司的一员，我将尽自己的努力，积极贡献自己的力量，为公司的发展做出更大的贡献。
公司组织能力提升篇二
松下电器产业公司（以下简称松下电器）是世界最大的家用电器公司之一，在1998年权威杂志（幸福）排名的世界上最大的50家工业企业中，它以597．714亿美元的营业收入列第十三位。
松下成功的主要因素之一是其合理的组织结构。松下电器采用分级管理、分级核算，实行事业部制。公司经营管理分为两级，即总公司一级，事业部一级。总公司的最高领导层是董事会，董事会设会长（即董事长）一人，在会长主持下，由社长（总经理）、副社长、专业董事参加的经营战略会议是公司的最高决策机构。在董事会之下，由社长主持、副社长和常务董事参加的常务会议是公司的最高经营管理部。
在总公司一级设有一套健全的职能机构、包括总务部、人事部。资料部、经理部、技术本部、生产技术部、制品检查本部、法规管理本部、海外事业本部、营业本部、宣传事业部、经营计划室、环境管理室、中国室等几十个部门，有研究人员、技术人员、管理人员2 000多人。公司在组织体制上设置三个独立核算的营业本部，即家用电器设备营业部、住宅用电气设备营业部和电机设备营业部，并建立了全日本和国际性的销售网点，统一组织产品销售。
总公司下面按产品建立事业部，如电视机事业部、录像机事业部、电子零件事业部、电池事业部等。事业部设部长一人，对事业部的经营管理负总责。他定期召开事业部各职能部长和工场长参加的部务会议，研究决定事业部经营管理方面的重大问题。事业部也设有一套职能机构，包括总务部、人事部、经理部、技术部、品质保证部、财务部、采购部、营业部等。松下电器在1933年就建立了三个事业部，是日本最早采用事业部制的企业。事业部门是一个自负盈亏、独立核算的经营单位，因此，事业部制可以更好的明确各部门的职责和权限，发挥他们的积极性和主动性，进一步进行专业化分工。然而，各事业部门独立以后，比较容易脱离中央控制，各部门间的合作也日益困难。同时高度专业化的部门不一定会有全局观念去应付所有产品的危机。因此，总裁松下幸之助以集中四个主要功能来平衡分权之举。
首先，松下设立严格的财务制度，由其财务主管负责直接向总公司报告其财务状况，并且订立了严格的会计制度；其次，松下建立公司银行，各部门的利润都汇总于此，同时各部门增加投资时，必须向公司银行贷款；第三，实行人事管理权的集中，松下认为人才是公司最重要的资源，每一位超过初中学历的员工都必须经过总公司的仔细审核。所有管理人员的升迁都必须经过总公司的仔细审查；第四，松下公司采取集中训练制度，所有松下的员工都必须经过松下价值观的训练。
这样就形成了一种分权与集权的结合。但是，在世界市场风云变幻莫测的时代，分权和集权的机械结合并不总是能应付自如的。因此，松下公司总是不断地根据具体情况，对其结合的方式和程度进行调整，以确保其组织的活力。松下公司的权威人士曾经指出，“回顾松下结构的总体特色，我们可以看到分权和集权循环出现，也就是说，并非由分权取代集权，然后集权再取代分权，事实上，这两种组织形式在日趋复杂的结合关系中来回摇摆。”
例如，战后初期，日本经济混乱，为了刺激消费者对未来的信心，加强广告的宣传作用，松下毅然解散部门式组织结构，一人大权独揽。这时，他除了担任最高主管外，一度还亲自掌管广告部门。
1953～1955年，日本经济逐渐复苏，市场活跃、竞争激烈，为适应不断变化的市场需求，松下又当机立断，采取分权形式，同时设立独立的产品群，增加营销、管理和研究发展部门。
1955～1960年，日本经济处于高速发展时期，国内市场渐趋饱和，松下公司把目光投向海外，为了敲开国外市场，集中优势兵力，松下又再度实行集权方式。
接着60年代初，日本经济不景气，松下公司再度实行分权制度，每个事业部门有权完全控制自己的销售活动，这一制度一直延续到1973年。
1973年，中东石油危机和接座而来的战后最深重的经济危机，给严重依赖进口石油的日本经济带来巨大冲击。为了应付危机，免受冲击，松下公司又转向集权控制方式。受这次危机的冲击，世界许多巨型公司，利润剧减，生产萧条，而松下公司不仅安然渡险，而且还趁机拓展了海外市场。
【分析】
1．为什么松下要建立统一财务（报告）制度?
2．为什么松下要设立公司银行？
3．为什么松下统一人事权力？
4．松下集中统一培训有哪些好处？
5．为什么松下要不断调整集权与分权程度？
公司组织能力提升篇三
一、经营决策机构：股东会
公司设股东会
股东会的主要职责是：决定公司的经营方针和业务计划、审议批准公司的财务预决算方案以及对公司增减注册资本、公司是否合并或分立做出决议等。
董事会：公司设董事会。
董事会的主要职责是：制定公司的财务预决算方案、制定公司增减注册资本的方案、拟定公司合并或分立的方案、决定公司内部管理机构的设置、聘任或者解聘公司总经理、制定公司的基本管理制度等。
二、经营监督机构：监事。
目前公司不设监事会，只设1名监事。监事的主要职责是检查公司财务，对公司董事、总经理在执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督等。
三、经营管理机构及岗位职责
执行董事、总经理、副总经理、财务总监、总经理助理：
1、执行董事职责：执行董事会授权下的领导、管理职责
2、总经理职责
执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现
组织实施经董事会批准的公司经营工作计划和财务预算报告组织实施经董事会批准的项目
组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会授权范围内，代表公司签署
有关协议、合同、合约和处理有关事宜
组织健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；并在必要时提请董事会
批准修改公司组织机构及人员编制，在得到批准后组织实施
健全财务管理，严格财经纪律，保证资产的保值和增值
加强企业文化建设，处理好社会公共关系，树立公司良好的社会形象
3、副总经理职责
参与制定公司的发展规划，协助总经理抓好全面工作
组建领导各部门策划实施业务工作
负责规范化管理工作的组织实施和检查、考核工作
建立并维持融资渠道和信息渠道
协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系
4、总经理助理的职责
参与公司各项工作，协助总经理、副总经理在公司业务管理及内部管理方面开展工作
组建领导、实施、考核下属的项目小组工作
四、业务部门：
1、综合办公室：设主任、行政主管、前台秘书、司机等岗位。
主要负责公司的行政事务管理及人力资源管理、合同文本及档案管理、制定公司基本管理制度及具体规章制度、办公费用预算、固定资产实物管理等。
文化建设，筹划各种增强员工凝聚力的宣传、教育活动，制定例行事项的实施计划，工作重点放在监督、支持业务部门，制定关于各部门经营计划与业绩的具体图表考核管理方案，并监督、执行具体的考核工作；完善公司管理制度方案，提出修改和改进建议；负责公司人力成本与费用的预算与控制，保持办公场所正常使用的同时，降低日常成本费用支出，负责公司的公共关系工作，从事一切有助于增强公司无形资产的活动，负责公司人事、行政、业务的档案管理工作，负责公司的车辆管理及行政后勤工作，在完成部门本职工作的同时，积极主动参与公司业务，提高业务水平，负责完成公司领导交办的各项工作。
2、计划财务部：设总监、主管会计、出纳等岗位。
主要负责公司经营计划指标的复核、公司所有资金的收支往来及帐户、帐册的管理，财务报表的编制、财务费用的测算、财务管理制度的拟订以及募集资金使用计划、筹资计划的拟订、目标投资企业的财务分析等。
3、业务发展部：设经理、高级项目经理、项目经理等岗位。
主要负责公司融资租赁业务（包括直接融资租赁、售后回租、厂商租赁、委托租赁、转租赁和担保业务等）的开展，及融资租赁业务的工作流程及制度、标准的拟订、客户资源的开发及银行关系的维护和培育、业务渠道的开拓等。业务发展部职责：受理融资租赁业务，对项目进行初审与客户商定租费费、担保措施、监管措施，编纂调查报告，草拟合同文本，提交公司风险委员会及项目评审部审核，协调拓展银行关系，业务品种的研究开发，项目后期监管，公司业务档案管理，业务台帐管理。
4、项目评审部：设经理、高级项目经理、项目经理等岗位。
主要负责融资担保业务部承接的担保项目的评审工作，包括贷款担保项目的可行性分析、还款能力分析等，业务工作流程及制度、标准的拟订、呈报供经营管理机构进行决策的专业意见等。
项目评审部职责：融资租赁项目可行性审查贷款项目还款能力，审查贷款企业财务状况，审查融资租赁项目租费、担保、监管措施独立性审查，对实施的担保项目进行后期监管。
6、资产管理部：设经理、高级项目经理、项目经理等岗位。
主要负责公司所有的房地产等资产管理业务以及废旧设备残值处置业务等。资产管理部职责：负责公司所有房地产等资产进行全程跟踪管理，对融资租赁项目到期的废旧设备残值处置业务，建立公司资产管理业务档案。法律合规部：设经理、法务专员等岗位。
负责公司的法律和合规事务，控制公司的法律风险，为公司各类业务提供法律支持，以保障公司资产和收益的安全性；保障公司投资及运作的外部合规，并配合公司其他相关部门，保障公司内部运作的合规性。风险管理部：设经理、风险管理专员等岗位。
负责拟定公司风险管理政策框架；建立和维护风险管理系统，识别、评估和监控投资业务中涉及的各类风险；建立健全风险监测、预警及危机处理机制，提出重大风险解决方案；计算风险调整后收益，评估投资业绩；承担风险管理委员会秘书处工作。
公司组织能力提升篇四
公司成立伊始，将采用简洁的直线职能制组织形式。领导人员自上而下实行简单的直线管理，职能部门有市场部、财务部、工程部、技术研发部和人事部等，从而使公司联系简介，决策迅速，指挥统一，便于生产开发。
随着公司的发展，业务活动越来越复杂，我们将根据实际发展需要在变更公司组织结构，进一步完善职能部门，为公司更好的发展创造良好的管理环境。loasc公司的组织结构图如下图所示：
losac加电站有限责任公司公司组织结构图
股东大会：losac公司股东大会作为公司的最高权利机关，由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
董事会：董事会由losac公司董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构。公司设董事会，由股东会选举。董事会设董事长一人，副董事长一人，董事长、副董事长由董事会选举产生。董事任期三年，任期届满，可连选连任。董事会下设董事会办公室和审计监察部。董事会办公室主要协助董事长日常工作和传达董事会决策；审计监察部下设战略委员会、薪酬考核委员会、提名委员会和审计委员会，主要负责公司生产经营战略制定、薪酬考核体系构建、董事会人事任免以及董事会成员以及总经理的日常财务审计工作。
监事会：由股东（大）会选举的监事以及由公司职工民主选举的监事组成，对公司的法律教育网业务活动进行监督和检查的法定必设和常设机构，是losac公司法定的主要监督机关，是在股东大会领导下，与董事会并列设置，对董事会和总经理行政管理系统行使监督的内部组织。
总经理：loasc公司总经理由董事会统一投票选举产生，既是董事会成员之一，又负责公司日常经营权力。总经理拥有公司的经营权，对股东大会负责。总经理拥有任命副总经理的权力，并对公司日常的经营业务负责。
市场经理：市场经理由公司总经理直接任命，主要负责公司日常的市场经营业务，下设采购部、销售部和企划部三大部门，对公司日常市场经营业务负责，是保证公司产品营销的核心部门。
财务经理：财务经理由公司总经理直接任命，主要负责公司日常的财务管理业务，下设财务部和融资部二大部门，对公司日常经营的财务管理业务负责，是公司融资、投资、会计处理的核心部门。
工程经理：工程经理由公司总经理直接任命，主要负责公司日常工程建设业务，下设技术环保部、工程技术部、施工管理部（下设3支施工队）和工程监理部，是公司进行工程建设的核心部门。
技术研发经理：技术研发经理由公司总经理直接任命，主要负责公司产品技术攻关问题，下设技术研发部和质量管理中心二大部门，是公司产品技术研发创新和新产品制造的核心部门。
门有效运转，实现对外交流通畅的核心部门。
公司组织能力提升篇五
公司组织纲要在企业的发展过程中起着至关重要的作用。作为一份管理规范文件，它定义了公司的组织架构、工作职责和管理流程，具有指导企业管理的功能。通过深入研究和实践，我对公司组织纲要有了一些心得体会。
第二段：明确企业目标与职责
公司组织纲要在制定过程中需要明确企业的目标与职责，这为公司的发展方向指明了道路。作为公司员工，我们要明确自己的职责所在，努力工作，为实现公司目标做出贡献。公司纲要也为员工提供了明确的发展方向和晋升通道，激励员工更加积极地工作。
第三段：建立高效的组织架构
一份好的公司组织纲要应当包括一个高效的组织架构。通过明确部门职责和上下级关系，公司可以实现工作的高效衔接和协同配合。组织架构的合理性直接影响着部门间的沟通和协作，以及公司整体的运营效率。因此，在制定公司纲要时，需要仔细考虑不同部门之间的合作关系，确保组织结构达到最优。
第四段：规范管理流程
公司组织纲要不仅定义了企业的组织架构，还规范了管理流程。管理流程是公司运作的纽带，是各个部门和岗位之间高效协作的桥梁。一份完善的组织纲要能够使管理流程更加科学、规范、流程化。通过制定明确的工作流程，公司能够减少冗余步骤和资源浪费，提高工作效率和质量。
第五段：提升组织凝聚力和战斗力
公司组织纲要也承载着提升组织凝聚力和战斗力的重要任务。一份好的组织纲要能够将公司的所有员工紧密团结在一起，形成一个高度统一的团队，共同努力实现公司的目标。通过明确员工的权责和协作方式，提高员工对企业的归属感和责任心，将每位员工的力量最大限度地发挥出来，实现公司的全面发展。
总结：
公司组织纲要是企业管理的基石，通过明确企业目标与职责、建立高效的组织架构、规范管理流程以及提升组织凝聚力和战斗力，可以推动企业持续发展。在实践中，我认识到公司组织纲要对于企业管理的重要性和作用，也体会到了建立科学、规范纲要的必要性。只有不断完善和优化公司组织纲要，才能推动公司的健康发展和长远发展。
公司组织能力提升篇六
为丰富公司员工的娱乐活动，促进同事间的沟通，增强集体凝聚力和团队精神，营造健康积极向上的企业文化氛围，公司拟于20xx年11月10日晚组织一次户外烧烤活动，具体方案如下：
20xx年11月10日
西海岸渡假村烧烤场
公司全体后勤人员
1、集合时间：11月10日下午18点
2、集合地点：公司大门口，乘车前往烧烤场，行程预计10分钟。
1、保管好自己的行李。特别是手机、钱包及其他贵重物品。并应时刻提醒自己不要遗忘物品。
2、秋高气爽，注意防火；注意烧烤时的安全，以免烧伤烫伤。
4、绿之路组织人为大梁工，朗泰组织人为张海军，各组织人组织好各部门人员；
5、有交通工具的请自备，没有交通工具的可乘座同事或公司的车辆前往，自备交通工具的同事必须保管好自己的车辆，别让小偷有作案的机会。
行政部
20xx年xx月xx日
公司组织能力提升篇七
近年来，跑步逐渐成为一种流行的健身运动。越来越多的公司选择组织员工参加跑步活动，以提高团队凝聚力和员工的身体素质。我所在的公司也在最近组织了一次公司团队跑步活动，我深有体会地认识到，这样的活动对于员工来说是一次难得的锻炼机会，同时也能促进公司内部的和谐与凝聚力的提升。
第二段：跑步活动的好处
跑步活动对身体健康有着显著的好处。首先，跑步可以增强身体的耐力和代谢能力，提高身体素质。跑步可以锻炼心肺功能，增强肌肉力量，预防心血管疾病。其次，跑步是一种心情放松的方式，能够消除身心压力，使人更加开心和积极。此外，公司组织跑步活动还可以增进同事之间的交流和团队协作能力，提高员工的工作效率。
第三段：准备工作的重要性
在公司组织跑步活动之前，做好准备工作非常重要。首先，要制定合理的训练计划，根据每个人的身体状况和实际情况进行安排。其次，要做好跑步装备的准备，包括合适的鞋子、运动服和防护用品。最后，要注意合理的饮食和休息，保持身体的良好状态。
第四段：参加跑步活动的收获
通过公司组织跑步活动，我收获了很多。首先，我增强了身体素质，感到更加健康和有活力。每次跑步都让我觉得身心愉悦，能够释放自己的压力和负面情绪。其次，我认识到团队就是一个整体，每个人都要尽自己的努力，才能让团队更加强大。在跑步的过程中，我和同事们互相鼓励、互相支持，增进了我们之间的感情和理解。最后，公司组织跑步活动为我提供了一个认识更多优秀人才的机会，通过和他们的交流，我获得了许多宝贵的经验和知识。
第五段：对跑步活动的建议
根据我的经验，我认为公司组织跑步活动需要注意以下几点。首先，要充分了解员工的身体状况，不应强迫那些身体条件不适合跑步的员工参加，以免造成伤害。其次，要设定合理的目标和训练计划，让每个员工根据自己的水平和实际情况进行训练，避免过度和不当训练。最后，要注重活动的组织和安全性，确保员工能够在安全的环境下进行跑步活动。
总结：
公司组织跑步活动是一项有益且有意义的举措。通过跑步活动，不仅可以提高员工的身体素质和心理健康，还可以增进团队精神和员工间的默契。在跑步活动中，我们需要做好充分的准备工作，合理安排训练计划，保持良好的身体状态。同时，我们也要注意提供安全保障和加强内部沟通，让员工在愉快和安全的氛围中享受跑步的乐趣。经过参与公司组织跑步活动，我深刻认识到跑步的好处，愿更多的企业能够关注员工的健康，积极组织类似的团队活动。