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南水北调排灌站工作总结报告篇一
上半年，集团纪委在^v^纪委和集团党委的正确领导下，紧紧围绕集团中心工作，认真履行了纪检工作职责，扎实有效地在效能执法监察、案件检查审理、党纪政纪教育、行风建设、廉政文化建设及群众来信来访等方面开展了相应的工作，全面完成了各项工作任务。
一、纪检工作
上半年我们坚持以弘扬马克思主义的世界观、人生观、价值观为目标，立足本职，结合集团实际开展了多种形式的教育活动。
（一）、党风党纪教育工作
一是组织党员收听收看反腐倡廉教育
片。从3月份开始，纪委组织各基层党支部在党课上轮流收看《两个条例》、《廉政中国》、《立党为公、执政为民》、《贿海沉沦》、《公仆本色》等宣教片，上半年已有30多个基层党支部收看了廉政教育宣传片。二是组织党员干部集中培训。4月16日集团党委、纪委在南岭职工文化活动中心举办了“长春水务集团中层干部及中层后备干部培训班，听取了市纪委常委、市监察局副局长刘凤桂所做的《党员领导干部要做到廉洁自律》专题辅导报告，使广大党员干部增强了拒腐防变的能力。三是组织党员干部学习《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》。按上级纪委要求，5月份集团纪委组织订购了《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》及辅导读本、《三个代表重要思想反腐倡廉理论学习纲要》并下发到各基层党支部，要求各党支部制定学习计划积极认真组织学习。
（二）、效能监察工作
集团党委和纪委在加强对党员领导干部的监督和企业效能监察工作上予以高度重视，把它作为发展企业强化管理的重要手段和措施坚持长抓不懈，有效地保证了各项工作的顺利开展。
纪委加强了对工程招投标和物资采购的监察工作，积极参与了集团设备及工程材料等的招标工作，如：远传水表集抄系统、调度中心压力遥测系统的招标工作等共计12项。为了使这些项目公开、公正、公平、优质优价。在集团党委的直接领导下，纪检^v^门参预并监督了招投标的全过程，从制定投标办法、审查竞标单位资质、发标、开标、到竞标单位实地考察、对各种物资采购等多个环节，我们都进行了监督把关，确保招投标工作公开、公平、公正进行。通过开展效能监察工作，既保证了物资采购的质量，又节省了大量资金，同时为集团创造了良好的社会形象。
（三）信访与案件查处工作
上半年，收到信访投诉件三件。其中市软环境办公室转办的一件，市^v^纪委转办的一件，用户直接向水务集团纪委投诉的一件，我们都及时的给予了调查、核实和处理。
（四）、行风建设和行风工作
根据市2004年民主评议政行风集团排序情况，集团班子研究决定，2005年要把行风建设作为重点来抓。一是加强组织领导，成立行风建设工作领导小组，由集团党政一把手任组长，集团政子成员任副组长，各窗口单位及相关部门负责人为小组成员。并把行风建设工作办公室设在纪委，负责日常工作。二是加强制度建设。经过窗口单位负责人及业务骨干充分讨论制定了《窗口单位首问负责制》、《行风建设领导责任追究制》《行风建设考核细则》等规章制度。三是在集团开展“为市民提供优质服务、树立水务企业良好行风”竞赛活动。窗口单位及相关处室十三个单位参加竞赛。竞赛活动内容分为：首问负责、文明用语、优质服务、廉洁为民、公开透明、制度建设、职工教育、知识技能、文明生产、文明执法、文明收费十项，并分为四十六条考核标准。竞赛分为三个赛区并通过用户评议、联检联评，明查暗访、评出优胜单位，并设“竞赛优胜流动红旗”对赛区总分第一名的单位颁发并予以物质奖励；对排在最后一位的，给予通报批评；对两年排在最后一名的单位负责人进行处罚。这些工作有力的促进了集团的行风建设。
（五）、开展廉政文化建设工作
项工作中。并抓好五个结合，一是与党建工作相结合，加强各级班子建设，发挥党员先锋模范作用，坚持民主集中制，加强班子团结，密切联系群众，充分发挥廉政文化在党建中的积极作用；二是与集团“内强素质、外树形象、质量管理年”活动相结合；三是树立服务意识与“为市民提供优质服务、树企业良好行风”相结合；四是加强文明生产意识与服务系统“效益杯”竞赛、供水系统“文明水厂”评比活动相结合；五是倡导廉洁自律意识与“党风党纪教育相结合”。
南水北调排灌站工作总结报告篇二
继去年配合长江委完成库区移民淹没实物指标调查和移民安置规划后，今年我市南水北调移民工作的重点转移到坝区移民工作上。
（一）积极配合中线水源公司做好大坝加高工程施工区移民和施工通道、营地建设的`各项准备工作。我市是南水北调中线调水源头，丹江口大坝加高工程所在地，工程能否顺利开工建设，关键在坝区移民安置。为了保证大坝加高工程能够顺利开工建设，我们根据工程建设实际需要和上级要求及市委、市府部署，以服从服务工程建设为宗旨，精心组织，周密安排，扎实开展了大坝加高工程开工前的各项准备工作。
一是初步制定了坝区移民安置方案和坝区施工占地移民搬迁安置预案，编制完成了坝区移民安置实施计划，确立了坝区移民“五统一”的安置原则、“四结合、四为主”的安置方式和移民集中安置点实现“五通”，达到“三有”的安置目标。“五统一”是统一领导、统一规划、统一策、统一实施、统一调控。“四结合、四为主”是以村为单位，集中安置和分散安置相结合，以集中安置为主；本村安置和出村安置相结合，以本村安置为主；农业人口生产安置以“一、三、二”产业相结合，以大农业安置为主；安置地点以农村安置和城区安置相结合，以农村安置为主。集中安置区“五通”、“三有”是通水、通电、通路、通电话、通闭路电视；有诊所、有学校、有绿化地。
二是在深入实地调查、广泛征求意见和反复考察论证的基础上，确定了坝区农村移民、城市移民安置点及生产生活安置方案以及单位、企业迁建方案。
三是完成了坝区建设用地、占用林地的审查和向上预报批工作，对右岸施工通道进行埋桩划线，积极协调大坝加高工程施工道路和新城道路的高程对接工作。
四是拟订了坝区移民搬迁的各项策和相关措施。目前已起草了《关于做好大坝加高工程移民工作意见》、《坝区移民安置实施办法》、《坝区移民资金管理办法》、《坝区移民迁建安置合同》、《坝区拆迁安置责任书》、《土地调整办法》等八个相关文件、草案。
五是积极配合长江委做好坝区施工通道实物指标调查复核工作。根据长江委规划设计院的安排部署，我们积极配合长江委规划设计院、省移民局等有关领导、专家和技术人员到我市开展坝区红线外的左右岸施工通道及部分变化了的红线所涉及的实物指标调查，圆满地完成了实物指标调查任务。
六是开展了南水北调工程征地和移民安置收费项目调查。查清了征地和移民安置中涉及的_有关部门、省级府及有关部门、省以下府及有关部门设立的各类收费项目、收费单位、依据、标准、额度、用途等，向上级做了汇报。
（二）配合国家南水北调工程建设委员会专家组完成了对库区淹没实物指标调查结果的检查复核工作。库区淹没实物指标是计算淹没补偿最基本的依据，是移民安置规划的基础资料，关系到国家和移民群众的利益。年初，我们把库区实物指标复核工作当作大事、要事来抓，召开了专题会议，明确了工作重点，对各乡镇办实物指标调查中还存在的问题进行了认真梳理，查漏补缺。今年9月，南建委组织专家组深入到我市，对170米加坝方案库区实物指标淹没调查情况和结果进行检查和复核，由于调查和准备工作做得充分，专家组顺利完成了实物指标复核任务，并对库区淹没实物指标调查和结果给予了肯定，巩固了业已完成的库区实物指标调查和已取得的成果。
南水北调排灌站工作总结报告篇三
各位领导、评议代表、：
一年来，我站在乡党委、政府的正确领导下，在县水利局具体指导协助下。紧紧围绕乡党委、政府确定的各项中心任务，积极开展工作，为全乡的农田水利基本建设做出了应有的努力。
进入汛期后，我们按照要求和部署对各项水利工程设施和河道进行了检查和除险，备齐各类防汛物资，组建了防汛抢险队，严格落实值班制度，及时上报雨情、水情和汛情，从而确保了防汛工作的万无一失。主要做法：
1.建立健全了防汛领导小组
以乡长为组长，主管副乡长、武装部长、纪检书记为副组长，各主站长为成员的防汛领导小组。并于今年的6月15日召开了《鸡冠山乡防汛工作会议》明确了防汛任务。
2.完善各类防汛预案，落实岗位责任制
汛抢险应急预案》、《万坪铁矿尾矿坝度汛方案》、《鸡冠山乡山洪灾害应急预案》、《得胜沟、拉马太水库下游居民汛期逃险方案》明确了预警方式，转移地点和路线、临时避险措施等。
3.健全抢险队伍和储备防汛物资
全乡9个行政村分别成立了抢险小组，业尔兴和长寨子各安排抢险队员300人，（长寨子安排榛子岭水库100人），其他各7各村安排200人。已各村为单位，一户一桩，一人一袋，全乡落实木桩3253个，编织袋10715条。同时水库和尾矿坝各储备木桩300根、编织袋500条，乡防汛指挥机动车2台。同时做好了汛期的泄洪、预警等工作。
1.投资30万新建完成岱海寨蓄水方塘工程一处。
2.投资30万新建完成温池蓄水方塘工程一处。
3.投资10万新建完成鹿沟自来水工程一处。
1.全力以赴完成全国水利普查工作任务。
2.利用今年水库蓄水较多的有利条件，适时抓好明年水稻的春灌工作。
3.及时做好党委政府和上级各业务部门交办的各项日常业务工作。
南水北调排灌站工作总结报告篇四
20xx年，农村供水站广大干部、职工在县委、县政府的关心支持下，在县规划建设局党委的正确领导下，努力服从服务于县城的经济建设和市民生活，扎实有效地开展了各项工作，公司的三个文明建设得到了健康协调的发展。
一、主要经济指标创造良好水平
20xx年我们共完成供水量xx万立方米，售水量完成xxx万立方米，自来水销售收入xx万元，利润亏损为xx万元，产销差率xxx9%（以上均不含公用设施用水费xxx万元），电耗xx千瓦时/千立方米，矾耗xx公斤/千立方米，氯耗xx公斤/千立方米，水费回收率为98%，水质综合合格率为100%。
二、各项职能工作有了新突破
1、强化内部管理新体系
抓好各项制度的落实是管理的有效手段，为此，年初我们在原有管理体系的基础上，进一步理顺和完善出台了一系列管理制度，使基础管理工作有了新体系。修订和完善了《对抄表收费人员的考核办法》，责任到人，理顺抄表收费程序，明确职责范围，增强了抄表收费人员的工作责任心。努力提升抄表收费率，增加企业收益。同时进一步完善了《节约行政费用开支》的一系列制度，对临时用工，来人接待等均作了相关规定。对工程施工，完善了质量监督制度，实行质量跟踪负责制。有效地强化了施工人员的工作责任心，促进了施工质量的提高。
2、营销管理有了新举措
3、行风建设有了新亮点
为了进一步提高公司三个文明建设水平，优化发展环境，更好服务县城的经济建设和市民生活，公司始终把行风建设作为一项重要工作抓紧抓实。
其次，通过召开年度用户座谈会和意见征询卡，广泛地听取用户的意见，年度的行风建设得到了用户的充分肯定。同时，突出重点，多措并举，公司始终以让群众满意为标准，并以此作为各项工作的出发点和落脚点，特别是对外服务的销售人员，安装维修人员，他们坚持一举一动从规范抓起，一丝一缕从服务体现，严格服务承诺。销售公司的抄表收费人员为满足不同行业，不同层次的用户需求，改变固定的上班时间，在早、中、晚或节假日上门服务。安装维修服务人员为了恪守承诺，实行24小时值班，闻警出动，无论是严寒酷暑，白天黑夜，哪里需要，哪里就有他们服务的身影。今年，xx多处自来水管道爆裂漏水，造xx县城居民水压不足，公司急用户所急，想用户所想，及时组织人员进行检测漏点，及时组织抢修，在较短的时间内使居民正常用水。由于我们多措并举，狠抓落实，行风建设工作出现了新亮点。
4、安全供水有了新机制
安全生产是优质供水的保证和基础。今年以来，公司坚持全面落实“安全第一，预防为主”的方针，实现了安全供水、优质供水的目标。
一是层层落实安全责任，形成齐抓共管局面。年初将安全目标责任（包括生活安全、水质安全），随年度工作目标一起下达，并层层签订《安全生产责任状》，各部门、科室的一把手就是第一责任人，实行安全生产一票否决制，极大地调动了员工积极性，形成了齐抓共管的良好局面。
二是健全规章制度，确保各项措施落实。公司制定了各岗位的安全生产责任制、安全生产操作规程，使每个工种、每个岗位有章可循，有规可依。同时配合“安全生产月”和“安全生产周”活动，开展多种形式的安全、法律、法规知识宣传，强化职工的安全意识。公司坚持每月两次安全大检查，发现问题及时整改，清除了安全生产隐患，提高了安全管理水平。
南水北调排灌站工作总结报告篇五
回顾今年水利站前半年的工作，虽然紧张忙碌，但成效喜人，如期完成了局里下达的各项任务和进度。从紧张有序的主体施工阶段，到紧锣密鼓的安装阶段，到如期顺利的试运行阶段。这每个阶段的顺利进展和局党委的正确领导果断决策分不开，和各科室站及参与到其中的各位同事的辛勤付出分不开，感谢大家的鼎力支持和帮助，现在我将水利站前半年的工作情况做以简单汇报：
为了保证5月份上水的目标不动摇，开春以来主体阶段的施工任务非常艰巨，针对这些情况，我们对每个影响上水的环节进行排查，并倒排工期，每个施工段都有专人监督，确保进度质量同时保证，经过全体施工人员三个月的不懈努力，终于将一二级站主体工程全部完工，公里干渠全线贯通，支渠连接段及渠道配套建筑物也全部按时完工。为5月18日如期试水提供了坚实保障。
安装调试是灌区上水前的最后阶段，由于施工工序影响，若等土建队伍装饰装修工程完工后在进行安装工程，可能就无法按期完成安装工作，从而大大拖延上水节点，针对时间紧任务重的现状，局党委统盘谋划，统一部署，决定安装与土建施工交叉进行，虽然处在春浇关键时刻，依然从各个机站抽调骨干力量成立安装小组，和xx二级站运行人员一起参与设备安装，用我局多年的运行调试经验帮助施工单位最大限度的加快安装进度，同时也帮助运行人员熟悉机组。面对工期短任务重，安装人员不辞劳苦，加班加点，终于用一个半月的时间完成了安装工作。在今年的5月18日xx一级站开机试运行，三台机组一次成功，5月19日xx二级站三台机组也相继试水成功。
机站试运行的完成仅仅是在源头上保证了水源，要将水送到群众的田间地头，渠道的试运行也非常重要，站内为了配合机站—渠道联动试运行，提前就组织人员对衔接国土局配套的支渠，进行了排查，对渠道过水能力进行了摸底，配合机站试运行将渠道的输水能力情况进行了详细深入的了解，给灌区正式上水提供了经验依据。
一二级站试运行完成，水源配套问题解决了，配水不配水就成了一个问题，为什么这么说呢？如果配水的话，片区配套的两个闸房还未达到入住办公条件，渠道信息化闸量设施还未配齐，水泵流量与配水量相差过大等等，诸多问题突显出来，但是如果不配水，不但片区内长期干旱的情况得不到缓解，我们也无法打开市场，无法让片区群众深切的感受到我们黄灌的优势；经过深思熟虑，我们本着群众的利益要放在第一位的原则，无论千难万难，也要迎难而上，给灌区配水。由于信息化闸量设施还不齐备，闸房未建成，渠道库存还没有成熟经验，各配水员只能每天盯在节制闸跟前，不能回站吃饭，每餐就是从站上送两个馍夹菜一瓶水，由于天气炎热送到的饭是馍凉了水温了；没有闸房休息，昼夜就在渠道边自己的车里、路边的树下休息；顶着太阳走到田间地头给灌区群众宣传我们的浇灌优势。昼热夜凉的天气使两位同事中暑脱水，但大家为了将水送到抗旱一线，为了尽早打开灌溉市场，尽早发挥灌溉效益，没有一个人喊累喊苦，都在咬牙坚持，带病工作，春浇试上水220127方，实配水204667方，利用率93%。面对机组流量大和灌区需水量不稳定、衔接国土局的支斗渠配套不完善的运行现状，董局长到灌区实地查看后，随即就责成专人联系叶轮厂家，更改机组流量，更好的配合灌区运行，切实减少调闸次数，降低了工作强度。
虽然水利站已经运行上水两个月了，但仍有部分工程扫尾工作还未完成，我们将抓好上水运行的同时，继续为工程扫尾工作的顺利进展积极协调，监督施工质量，保证施工进度，为水利站早日建成完工站好最后一班岗。
下阶段我们将通过传单和走村入户的方式大力宣传黄灌优势；详实统计各支斗渠作物面积；做好大面积种植户详细资料档案，摸清支渠有效覆盖面积；配套完善水产养殖渠道；栽定界桩确定渠道权属。
在局领导的高度重视和大力支持下，在各科室站的通力协作下，通过一年的不懈奋战，建成了硬件设施一流，信息自动化水平一流，工作环境一流的水利站，在今后的工作中我们一定要通过坚持不懈的努力，务实重干的作风，将水利站建设成为效益最大化，管理现代化，绿色生态化泵站。