对某一单位、某一部门工作进行全面性总结，既反映工作的概况，取得的成绩，存在的问题、缺点，也要写经验教训和今后如何改进的意见等。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的总结吗？以下我给大家整理了一些优质的总结范文，希望对大家能够有所帮助。
隔膜车间工作总结篇一
1、操作室内应经常保持整齐清洁,备有良好的通风、排水设施。
2、从事有毒、有毒气体物质的化验分析必须在通风厨中进行。
3、对玻璃器材的截断或加工以及并塞钻孔时,应用毛巾裹住并配带手套,以防误伤手部。
4、操作室内禁止吸烟、进食,非工作中所需物品不准存放在操作室内,工作人员本身若有伤口,须经包扎后才能从事工作。
5、化验人员进入操作室工作首先应开启排风设备,排尽室内有害气体,然后进行工作,工作时必须穿戴工作服,工作鞋,以及其他防护用品,并经常保持工作服和其他防护用品的卫生。
6、操作完毕要及时洗手,使用有毒及腐蚀性药品水样溶液时,应用吸球,严禁用嘴吸,绝对不允许将废液倒入酸中,尤其是测氰化物的废液要求加碱或亚铁盐处理后可倒入水池。
7、下班时要检查门窗,水电是否一切关妥后方可离开。
8、化验室中队易于挥发及易燃性有机溶剂加热排出时,必须在水浴锅或在严密的电热极上缓慢的进行,禁止用火焰或电炉直接加热。
9、可燃性物质绝对不可靠近火源,开启乙醚和氨水等易挥发的试剂瓶时,绝对不可使瓶口对着自己或他人面部。
10、取硝酸、氢氰酸、酚等强腐蚀试剂时,必须带上橡胶手套,稀释硫酸时必须是将深酸小心的分次缓慢的倒入水中,并不断搅拌,绝对不可倒入酸内。
11、电热设备所用的电源导线应经常检查是否完整无损,电热器械是否有适合的垫板。
12、开关电闸时,绝对不可用湿手或眼睛旁视进行,必须集中精力,化验室内不允许有裸露的电线头。
13、当加热、蒸馏及有关其他电热工作时要有专人负责管理或巡视。
14、各类电热设备、分析仪器的使用必须按操作规程的使用说明书进行。
15、在高温炉内取出或放进器皿时,应先拉开电闸切断电源,禁止将腐蚀性较大或有爆炸危险的物品放入炉内燃烧,在电炉上放取金属物品时,也应先关闭电源。
16、电气设备的安装修理应同电工负责,任何人不得自行装、修。保险丝的粗细应按负荷的大小选择,严禁用铜丝代替。
隔膜车间工作总结篇二
20xx年在不知不觉中又结束了。回顾走过的这一年，我们的成绩是可喜的。同时也存在着不少缺点，下面我将做一总结，并且把20xx年的工作也介绍一下。
在新年开始的时候，我们主要工作就是维护三机四炉，以及4#机组的扩建工作。
（1）每月上旬进行给煤机和输煤电子皮带秤的校验，很好地保证了上煤量的准确性，并且设专人完成此项工作，有利于对设备熟悉和业务熟练，提高了校验的精度。
（2）对经常出现的6kv电机线圈温度接线松动问题，每月进行接线紧固，杜绝因温度非正常波动而导致设备停运的现象。
（3）输煤系统环境差，每月中旬对就地控制柜和接线盒进行清扫，防止设备出现污闪。
（5）考虑到汽机瓦振探头处常有油污，为防止瓦振误动作易造成停机的重大事故，我们将瓦振探头处的卫生清理和接线紧固纳入定期工作。
2、加大日常设备巡检力度，强化相关负责人的责任心，对现场重要设备每日巡检到位，如dcs电子设备间、热工电子间、ets盘柜、tsi盘柜、锅炉汽包小室等重要地点和设备每日必查，建立设备巡检记录，对出现的异常情况做到随时掌握，尽早处理，以防发生大的设备事故。
3、严格执行公司缺陷处理的规定，认真做好日常的设备缺陷处理工作， 对出现的问题组织人员尽快处理，以防发生设备缺陷扩大化影响机组运行的情况，并对发生的缺陷进行详细分析，对类似的设备早检查、早预防，力保机组的安全经济运行。
5、从8月中旬开始，车间全体人员在主任的统一领导下，都投入到4#机组的建设中，根据厂里下达的年底开机的命令，我们及时制定出合理的工程进度表。把人员分成三组，一组进行加工制作件，一组在dcs室而另一组跑现场开测点。其中锅炉侧共有9xx个测点，另带微油点火系统96个测点。而汽机侧823个测点，在加循环泵房70个点。由于这台机组对于我们来说什么都是新的，所以好多设备的安装都是边看图纸边施工。从敷设电缆到安装设备在到接线、调试，都是井然有序。虽然在工作中遇到了不少困难，但是在车间全体人员的共同努力下及在其他车间的配合下，按时完成了4#机组的安装任务。
隔膜车间工作总结篇三
本月我车间主要完成了h1303工作面刮板输送机地面组装、验收及装车工作，以及b1303面160转载机撤面卸车工作，维修220刮板2部，以及l2401面撤面卸车。本月车间累计完成工时：930。25个工日，完成销售产值530592。76元。
本月我车间在安全生产上没有出现任何事故，车间呈现出良好的安全氛围，杜绝了“三违”现象。“三惯”现象有了明显的减少。
1、还有一些员工没有足够地认识，车间所面临的严峻形势和艰巨的任务不容我们有半点的乐观。
2、没有紧迫感、压力感和责任感，让我们的生产停滞不前。
3、安全上还存在一些三惯现象，要不断地克服，直至消灭。
4、服务宗旨还有待于进步的提高。
5、车间以技术创新意识不强，拓展服务能力不足，需进一步加强。
针对以上发现的不足之处，车间从以下几个方面开展今后的工作，为顺利完成四季度的各项工作奠定基础。
1、认真学习煤业公司新领导班子的讲话，充分认清形势。认真学习和领会煤业新班子上任后提出的“三句话”，和“两个着力点”，这是对煤业公司下一步发展思路、定位、职责和工作重点的一个全面概括。严峻的形势摆在我们的面前，我们应该认清自己的职责和工作重点，不仅要有居安思危的意识，还要有开拓进取的心理。充分地利用班前班后会时间，对员工进行各类会议的精神的传达和思想认识的教育，努力克服各种不良的工作作风，在新形势下做到头脑清醒，思路明确。2、树立以技术促发展的意识，以科学保效益认真学习领会十六届五中全会精神和上级系列会议精神，充分认清把握当前车间所面临的严峻形势和艰巨的任务，进一步增强加快发展的紧迫感、压力感和责任感，抢抓机遇，迎难而上，以以技术促发展的意识，以科学保效益，营造一个干事创业、和谐发展的健康氛围，共同谱写加快发展的新篇章。3、强化安全生产“安全第一，生产第二”，不管是处在何种形势任务面前，处在何种环境之中，都要坚定不移的贯彻执行下去，要不断提高对安全生产的认知水平和驾驭能力，确保第二个安全年的顺利实现。
4、合理调配车间人员，提高车间工作能力。由于车间的青工比较多，有许多员工工作能力不强，工作效率不高，严重制约着我车间整体的工作能力。车间每天分工时就注意这一情况，避免因不合理的人员搭配而影响车间的工作进度。车间调配人员本着以老带新，以高带低，以强带弱的原则，进行分工搭配，并能过工分的高低来体现这一现象，这样不仅可以提高青工的求知欲望，同时也促使老工人求新知的欲望，使车间形成健康的工作氛围，从而更好地提高车间的工作能力。5、树立技术创新意识，拓展服务范围面对外部市场萎缩，内部市场调整的双重压力下。我车间的具体思路是：1、充分满足内部市场；2、全力开拓外部市场；3、合理开发新技术，新业务，4、加大收旧利废工作。
6、力推节支降耗，加大收旧利废力度，向节约要效益。“创建节约型企业”一直是我们挂在嘴边的话，在困难当前的形势下，节约显得尤为重要，车间将继续倡导节约，从源头入手节支降耗，努力减少不必要的投入，同时加大旧件回收和修旧的力度，以新技术不断开发修旧的项目，从而扩大修旧的范围，实现向节约要效益的目的。
我车间将以时不待我的精神去克服困难，去抓住机遇，在今后的工作中更加努力地做好自己的本职工作，为中心顺利完成全年工作目标再多加一份我们的成果。
隔膜车间工作总结篇四
一、日常主要工作
1、认真做好综合办公室的文件整理工作
20xx年1月至11月，按照公司要求拟定综合性文件、报告96份;整理对外发文167份;整理外部收文125份，认真做好公司各类文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。
2、协助公司领导，完善公司制度
根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》两本小册子，并根据实际操作需要拟定《加班制度》、《员工宿舍管理制度》等。并根据各项制度执行情况修订《员工制服及使用管理制度》等。
3、完成公司证照年审、变更工作
公司营业执照、代码证每年的年审工作，是公司顺利开展各项工作的基础，20xx年2月份，顺利完成两证的的年审工作;后由于公司发展需要，资产变更后需进行变更工商登记。于 20xx年6月5日顺利完成工商登记和组织机构代码证变更工作，为公司顺利经营打下基础。并配合总经理室及办公室主任收集、整理各项资料，于20xx年9月份完成二次供水水箱清洗工作及二次供水卫生许可证的换证年审工作。
4、完成公司各项会议、接待工作等后勤工作
对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。
5、做好公司活动组织及企业文化宣传工作
xx年年初，遭遇大雪，综合办公室组织各部门、项目部与恶劣天气做战，对管理区域及政务区指定区域积雪进行扫除;5月4日青年节组织公司青年团员参加植物认养活动;5月12日，汶川地震，灾区人民的苦牵动了公司全体人员的心，组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资若干，并于全国默哀日组织部门、项目员工举行默哀仪式;5月28日组织员工参加迎奥运火炬方队，为奥运圣火在顺利传递贡献了自己的力量;6月，组织各项目员工开展“从细节入手，提高服务质量”大讨论活动。8月，完成接待省团支部书记至我司视察团建工作。于3月4日完成公司在《物业》上刊登公司信息工作。
6、其他工作
综合办公室是一个与其他部门联系最多的部门，在各部门、项目与总经理室之间担当着桥梁的角色，xx年在总经理室曹总的引导下，转变工作意识，变为为各项目能顺利开展工作的服务者，在“大项目、小公司”的环境引导下，完成了公司总部的日常管理工作。每月按时交纳电费、电话费、月物资的申领、公司花卉租摆、办公环境的督察及重大节日值班安排工作。
二、不断学习，努力提高自身素质
一年来，我时刻秉承“把工作当成学习，把学习当成工作”的信念，努力在日常工作中不断学习。通过电视、报纸、网络等传播渠道及时了解当前形势;通过向身边的领导、同事学习，及时掌握工作方法;此外，我还利用业余时间，自行出资进行提高式在职再教育，以通过不间断的学习来更新知识，从而努力提高自身素质，以不落后于企业发展的要求。
三、存在问题：
1、综合协调能力方面欠佳，遇到问题容易急躁，处理问题不够冷静，不能及时抓住领导给予的提升机会。
2、行政工作事多面广，有时考虑问题
3、物业理论知识水平欠缺。
四、今后努力方向
1、继续搭建好并发挥好行政管理系统的基础平台作用，发挥部门团队的合力，重点做好各部门、项目部的后勤保障的服务职能，继续加强对各部门、项目部的联系，创立公司良好的沟通网络。
2、提升个人综合素质，以适应公司的快速发展。作为行政工作人员，要不断的学习，“见贤思齐，见不贤而内自省”。同时，还需必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实的工作作风。
公司是我家，发展靠大家，我渴望公司的成功壮大，所以尽力在自身的岗位上做实、做好，与公司一起成长、成功 。
隔膜车间工作总结篇五
根据公司安排学习相关文件，领会领导意图，保持班组成员思想稳定。
降本增效工作重点，开展深挖节能点，杜绝浪费点，提出合理化建议，逐步付诸实施。
3.召开班务会每旬一次，动员班组成员思想稳定。
4.结合“百日安全”活动，准备总结。
5.进行线路一次巡检，保证安全供电。
6.关心班组人员思想波动，协调关系。
7.协调调整班组成员，满足运行值班人员要求，保证设备安全运行。
8.安排班组人员采写稿件，完成车间要求。
9.全员考试本刊组6人参加，每人得分在90以上。
10.突发事件处理，做到快速。准确。
本月为保证"四型"班组开展得扎实有效，我们主要采取"三勤"（即勤学习、勤指导、勤检查）、"三重点"（安全、和谐、节约）方法。
一是勤学习。10月份，班组安排边学习边总结，结合各自的工作实际，开展了为期2天的培训学习班和每日一题的学习提问。
二是勤指导。在班组内部组建师徒对子相互学习帮助，对存在的困难，积极协调和解决，并配备必要的活动条件，比如去电工实操基地练习。
三是勤检查。我们对典型师徒对子多次检查，并且严格要求。对存在问题及时纠正，以便及时找差距，弥补自身不足之处；员工间开展互学、互助，相互交流活动，掀起一股"比、学、赶、帮、超"热潮。
三是重点抓好修旧利废，企业经营目的就是要降低成本、开源节流、多创效益，及时核算运行成本，每周对成本构成进行分析，以此有效降低消耗。
仪表班四型班组亮点：班组举行了设备竞赛（利用每周二车间安全检查的时间进行检查评比）
主要针对现场仪表设备的隐患和设备维护情况及卫生进行综合性的检查和评比，全月取得了很显著的成绩，隐患大大的下降了，设备的故障率也下降了。同时也提高了员工的自觉性和主动性。
1、大型设备维护比较困难，主要原因无法停车或停电。
2、设备库存较多，很多的设备无法重复利用，下步班组进行改造和创新对库存的设备进行利用。
隔膜车间工作总结篇六
四、把员工的培训考试成绩纳入车间“月明星”考核。迄今车间共组织三次系统的培训，学习课时一百多节，参加培训学习人数达九十多人次，提出和解答事故预想十二题，组成导师带徒对子十二对。通过这样的方式方法，在员工中营造了良好的学习氛围，员工在不断的积累中提高了实际操作、故障判断及应急处理的能力，提升了业务素质。
一个具备良好素质的员工队伍不仅需要过硬的专业知识，更需要一个端正的工作态度。车间在注重员工学技术、学业务的同时，更注重员工的思想、政治教育，定期开展各种政治学习与交流活动。为了让员工进一步了解并适应公司各项制度的改革，车间专门组织各班学习公司下发的有关文件，各大报刊的优秀文章和先进管理经验，以提高员工的思想觉悟，树立良好的工作态度，从而增强员工队伍的凝聚力。
车间通过技术培训和思想学习，转变了员工的学习和工作态度，业务素质和思想道德水平有了更进一步的提高，为车间的安全生产打下了坚实的基础。
强抓安全生产，确保平稳供电
车间自投产以来就一直把“安全第一，预防为主”作为生产的核心内容来抓，在安全生产方面，严格落实各项安全规程、规章制度，各项工作坚决围绕“安全”进行精密部署和细致策划，力求提高工作效率，确保万无一失。
一、签定安全承包责任书，明确责任，牢固树立安全意识。今年年初，在结合公司与车间签订的安全承包责任书和车间工作安全责任特别重大的基础上，车间充分考虑各工作面的实际，分别与各班组第一责任人、车间安全员签定了20xx年度安全承包责任书，要求车间全体员工充分认识安全工作的重要性，牢固树立安全意识，各自承担起应有的责任。
二、利用公司活动，大力宣传安全生产，强化安全意识。在公司今年“安康杯”竞赛活动和“安全月”期间，车间充分把握活动精神，在有效开展该活动的同时，对该活动进行了大力的宣传，办“安康杯”黑板报专栏，写安全标语，召开“安康杯”活动动员会，学习公司关于开展“安康杯”竞赛活动精神，学习《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、《劳动法》、《工会法》、《安全生产法》、《职业病防治法》、《工伤保险条例》等国家有关安全生产的法律、法规和技术标准，大大提高了员工的安全生产防范意识。
三、召开安全生产会，开展安全检查进行督促，促进安全生产。车间每个月召开两次安全生产会和开展一次安全生产大检查，要求各班做好安全生产、清洁生产、岗位自查互查，并对存在的问题提出了整改意见和措施。通过这个活动消除了设备的危险隐患，消除了员工的违章行为和麻痹思想，今年通过这个活动共查找、排除故障隐患30项，有效的促进了车间的安全生产。
1月19日6kv系列进线201＃开关不明原因跳闸导致的停电时期，10月和11月公司人事制度改革人员思想不稳定时期以及节假日，车间安排了领导二十四小时值班，保证了可能发生故障时联系的及时性，稳定了当班人员思想情绪，避免了可能事故的发生。在夏天设备受环境温度影响较大期间，车间安排了“安全渡夏”大检查，做到了早预防，早发现，早处理，并安装了临时风机进行散热，及加强设备的巡视力度等措施。通过采取有针对性的措施，保证安全生产的进行。
五、加强设备隐患的排除和故障的处理，确保安全生产。针对车间设备工作正常与否可能导致公司重大经济损失这个重点，车间强调工作人员巡视检查、操作，以及在维护和处理设备时，要求员工做到按章操作和处理，确保把设备隐患消除在萌芽状态和把故障处理完全彻底。车间工作人员在该要求下今年共排除了隐患和处理了设备故障一百余起。其中在20xx年4月6日凌晨5时29分，因外线线路不明原因失电造成全厂停电的故障处理中，车间当班人员及技术人员在迅速按照操作规程恢复了全厂供电后，及时发现了厂区外铁塔上线路的跳线断线的故障，为上级供电部门查找故障节省了宝贵时间；在20xx年9月13日午夜，车间工作人员又查出一次110kv高压输电线路发热的事故隐患，避免了一次重大事故的发生。特别值得一提的是，这两次事故隐患都不属于公司的辖区，这充分说明了车间员工强烈的责任心和积极主动的工作作风。
六、加强设备维护，保证设备的完好率，确保安全运行、平稳供电。车间在公司面对日益严峻的市场形势下，除了及时圆满的处理好了各种设备隐患和故障外，还积极主动地开展设备维护、保养和预防性试验工作。在2月开始的春季设备预防性试验和设备维护工作中，试验检修工作人员共对三万吨6kv系统及下属变压器进行了绝缘电阻、泄漏电流、介质损耗等预防性试验和设备维护等工作一百余项次，为设备的安全平稳渡夏打下了坚实的基础。在9月开始的秋季设备预防性试验和设备维护工作中，车间本着“安全合理，详细周密，检修到位，不留隐患”的原则，集中人力、物力逐个击破。完成了二万吨、三万吨系列整流机组及所有辅属设备的预防性试验和检修工作。通过这样有计划的预防性试验和设备维护，车间设备以百分之百的完好率，保证着车间的安全生产。
隔膜车间工作总结篇七
人工及制造费用、能源动力等在隔膜营业成本中占比较大，是隔膜厂降本的着 力点。湿法隔膜原材料主要由聚烯烃 pe、白油、二氯甲烷等构成，营业成本占比为 30%-50%。其中聚烯烃属于高分子量的专用料，对力学性能、溶解性、分散性、清 洁度等方面有较高要求，目前仍依赖海外进口，其价格与国际原油价格走势相关。 隔膜的加工成本占比较高，其中折旧等制造费用成本占比 25%-45%；人工成本占比 约 7%-15%；能源动力成本占比在 10%-15%，合计占比高达 50%-70%。
将隔膜单平成本拆分看，主材聚烯烃在原材料成本中占比约 50%，辅材白油、 二氯甲烷用量配比不固定，且随着回收工艺不断优化，单平隔膜的辅料消耗量逐步 下降。能源动力一般指水电、蒸汽，单平成本较低。隔膜产线自动化水平提高将显著 减少人力成本。折旧成本一般与企业折旧政策及新建产能投产节奏有关，单平成本 较高。此外，隔膜的生产流程复杂精细，产品质量要求高，良品率显著低于其它锂电 主材。未来随着行业产能扩张释放、技术工艺优化良率提升，单位产品的加工成本 有望摊薄。
从隔膜厂角度看，产品定位不同决定了单平成本差异，而规模化生产和技术工 艺优化是企业降本的核心手段。纵向来看，随着行业新建产能的投产释放，技术工 艺优化良率提升，单位产品的营业成本随之摊薄，国内隔膜厂的单平成本呈现下降 趋势，且二梯队隔膜厂沧州明珠成本降幅更为显著，与一线隔膜大厂恩捷股份的成 本差距逐步缩小。横向来看，隔膜厂的产品定位有所不同，恩捷股份、中材科技目前 投产产能均是湿法隔膜，星源材质、沧州明珠则干湿法兼有，在同等产能规模及技 术水平下产品的单平成本是存在差异的。且恩捷、星源第一梯队厂商近年来持续加 码隔膜涂覆领域，涂覆工序将额外增加企业的材料成本，但其单平成本仍可以做到 1 元/平以下，这主要得益于规模化生产摊薄单位产品营业成本，较高良品率减少原材 料损耗并提高产出。隔膜厂凭借技术、资金、客户优势强化产能建设和良率提升，成 本有望持续优化。
产能及产能利用率的提升将增加隔膜产量，有效摊薄人工及制造费用、能源动 力成本。主要实现途径有四种： 1）增加产线数量：设备是制约隔膜有效供给的重要因素，产线的增加可以帮助企业迅速扩大生产规模，多产线共用水电等辅助设施可以进一步摊薄成本。 国内隔膜厂持续加强与优质设备商合作，同时也在积极自研争取突破瓶颈。 2）产线迭代升级：车速、幅宽是影响隔膜生产效率的核心指标。国内第一梯队 隔膜厂投产设备以幅宽 4-6m、车速 40-60m/min居多，对应成本大致在 元/平。恩捷最新产线幅宽 ，车速 110m/min，成本可下降至 元/平，营业成本节省 元/平。但同时需要注意，车速、幅宽的升 级也存在瓶颈，产线过宽会造成隔膜受自重影响下垂，车速过快可能导致萃 取效率低下造成微孔瑕疵，都会形成 b 品。此外，车速幅宽的降本效果边 际递减，头部厂商降本空间已比较有限，而二三线厂商降本弹性更大。
3）工艺优化：在线涂覆技术指在基膜主线末端直接增加一道涂覆，使得基膜产 线与涂布车间相互独立的两段式生产流程一体化。因减少涂布前的收卷、分 切流程，一方面可提高生产效率，另一方面可避免收卷褶皱，分切形成废料， 从而提高良率。因此在线涂覆对成本的影响效果明显。恩捷的在线涂覆可以 降本 15%-20%，营业成本节省 元/平。 4）连续生产：隔膜定制化属性强，若下游客户存在非标需求且量比较少，可能 造成单线产能利用率打折，而给不同客户供货带来的产线频繁切换会造成 2 天左右的开停机预热，不仅要增加额外的能源动力成本，还会导致产线产能 浪费。因此隔膜厂需要做好动态管理，合理匹配产线供给与客户需求，最大 程度释放产能潜力。经测算，产能利用率 50%情况下营业成本 元/平， 满产情况下可降低至 元/平，营业成本节省 元/平。在今明两年隔 膜供需紧平衡行情下，市场优质产能预计将处于满产满销，二三线厂商产能 利用率或将提升，成本压力随之降低。产能利用率的降本效果同样边际递减， 二三线厂商降本弹性更大，效果更为显著。
良率提升可以减少原材料损耗，从而降低单位产品的成本。国内隔膜厂良率参 差不齐，恩捷股份接近 90%，星源材质大致在 80%，中材科技及沧州明珠 70%+， 恒力石化一旦投产预计在 65%。经测算，良品率每提升 5%，营业成本节省 元/平，若良率从 65%提升至 90%，营业成本节省 元/平。良率的降本效果边际 递减，二三线厂商降本弹性更大。
辅料回收工艺可以有效提高原材料使用效率，进一步降低单平成本。锂电池隔 膜生产中的主要辅助材料包括白油、二氯甲烷等，上述材料的消耗与各公司辅料回 收系统效率以及萃取系统设计直接相关：辅料回收系统效率越高，萃取系统效率越 高，辅料耗费越低。上海恩捷这方面保持领先，17 年完善白油回收系统后，白油的 单耗同比下降 1/3；18 年完善二氯甲烷回收系统后，对应单耗同比下降 2/3，营业成 本节省 元/平。
规模化生产（单线产能、产能利用率）、技术工艺优化带来的良率提升是降低隔 膜成本的核心。第一梯队企业通过多年积淀在产能规模、技术工艺成熟度、客户资 源方面具备先发优势，成本管控能力出色，中短期二三线厂商依旧望其项背。
但从中长期看，经过上一轮行业出清，现存隔膜企业在成本控制方面日趋成熟。 随着产能扩张释放、技术工艺优化良率提升，二三线隔膜厂降本边际效果更为显著， 与头部企业的成本差异或将缩小。量：隔膜产品非标化属性强，细分产品类别多，一线厂商出于产能及盈利考量无法同时兼顾，二三线厂商可以做到差异化竞争。利： 新能源汽车景气度维持高位，动力电池出货量快速增长形成对隔膜材料的强劲需求。 受限于设备短缺及扩产周期长等因素，隔膜供需紧张格局预计仍将延续，产品价格 将保持坚挺，给二三线厂商带来较大利润空间。新进入者凭借在手签订的产线能够 形成生产能力，在厚实的盈利保障下专注做好成本控制，应对中长期竞争。美联新 材 3 亿平湿法隔膜产线预计今年投产，目前产线正处于加快认证阶段。恒力石化将 引进东芝和中科华联湿法隔膜产线共 12 条，年产能 16 亿平方米，标志着恒力石化 正式进军锂电隔膜领域。随着设备国产化推进，供给瓶颈终将打破，届时二三线隔 膜厂综合竞争力有望得到显著提升。
高壁垒造就了隔膜较强的盈利能力，其毛利水平在锂电四大主材中最高，是最 优质的细分赛道。隔膜前三甲恩捷、星源、中材平均毛利率高达 40%，远超过正极 材料、负极材料、电解液，凸显隔膜出色的降本效果和定价能力。 隔膜行业赚钱效应好，但是经营难度也较高。不同的成本管控水平和产品定价 能力导致隔膜行业内部竞争者毛利率差异较大，叠加隔膜重资产属性下周转速度慢， 非常考验企业整体运营实力。2018 年国内锂电池行业进入洗牌阶段，沃特玛暴雷引 发众多上游供应商资金断裂，叠加恩捷主动调价迎击国内竞争者，苏州捷力、纽米 科技等企业分别于 2019、2020 年先后被恩捷收入囊中；湖南中锂于 2019 年被中材 科技收购整合；沧州明珠隔膜业务出现大额亏损，市场份额仅剩 3%；金冠股份隔膜 业绩大幅亏损以至于最终剥离辽源鸿图隔膜业务。历经行业出清后，2020 年至今湿 法隔膜（7um）价格趋稳且维持在税后 元/平左右，对应毛利率达 36%。目前恩 捷股份的毛利率可达 50%以上，单平净利接近 1 元/平，遥遥领先其他竞争对手。
锂电池能量密度的不断提升客观上对隔膜性能提出更高的要求，由此形成对涂 覆的强劲需求。技术工艺的逐步优化良率提升带动涂覆成本快速下降，有利于涂覆 加速渗透，目前国内湿法隔膜涂覆比例达到 80%以上（干法不足 10%）。涂覆环节 讲究浆料配方，溶剂、涂覆颗粒及涂覆工艺的高度定制化凸显其较高的技术壁垒， 因而享有较高的盈利水平。成本方面，涂覆（不含基膜）单平成本一般在 元/平，其中原材料成本占比 50%-60%。
价格方面，2019 年 9um 的涂覆价格最高时达 元/平，2021 年底已经下降至 元/平；7um 的涂覆价格则从 1 元/平下降至 元/平，均实现 50%降幅。实际 上各家涂覆浆料配方均不同，客户群体定位不同，故成本与价格存在较大差异性。 但总体上看，涂覆毛利率一般要高于基膜，璞泰来涂覆加工业务毛利率在 40%，壹 石通毛利率在 44%，高毛利吸引基膜厂纷纷向下一体化布局，提高产品附加值拓展 盈利空间。
国内隔膜厂加速出海匹配优质供应链提升盈利水平，展现了强大的全球竞争力。 量：海外隔膜厂技术领先，但是商业化进展缓慢，扩产节奏保守。在全球新能源 汽车旺盛需求下无法形成充足有效供给，国内隔膜厂抓住时机加速出海抢占市场份 额。为了更加快速响应客户需求，头部隔膜厂加快海外建厂步伐，恩捷股份在匈牙 利建设首个海外锂电池隔膜生产基地，星源材质在瑞典建厂配套 northvolt 锂电池生 产。海外客户认证门槛高周期长，对产品质量要求较高，一旦通过认证则不会轻易 更换供应商，有利于隔膜厂获得稳定批量化订单。利：海外客户对隔膜的品质要求更为严苛，非标要求更多，因而成本容忍度更 高。海外隔膜售价一般是国内的两倍，部分产品甚至更高。国内隔膜厂持续加大海 外供货提升盈利水平，恩捷海外业务毛利率高达 57%，星源材质也高达 51%，远超 国内。
隔膜车间工作总结篇八
一、钣喷车间概况
钣喷车间主要包括钣金车间及喷漆车间，钣金共四组人员，喷漆分为传统组共三组、快修组共一组，事故机电组一组。
二、安全生产领导机构及人员设置情况
接到办公室通知后，车间立即成立了由车间主任马红任组长，主管安全生产的设备安全总监张吾德任副组长，耶伟光、刘峰、杨养民、李建强等各班组组长为成员的领导小组，具体负责车间安全生产工作过程的监督管理，领导组成员根据安全生产标准及要求，各车间、各班组都设有生产设备负责人、消防器材负责人，实行“一岗双责”，各班组长、维修人员都是安全生产管理员，形成了一整套的安全生产管理网络体系，有力地保障了职工的人身安全、公司的财产安全，使公司的安全生产活动稳步发展。
三、车间安全生产环境和职业健康安全方针及目标
（一）、环境和职业健康安全方针
1.以人为本：坚持以人为本，关爱员工及其相关方，股息员工积极参与环境和职业健康安全活动。
2.追求本质安全：促进清洁生产，强化安全第一的思想，努力实现本质安全。
3.预防为主：预防为主，防治结合，对环境问题应污染预防，而不是末端治理。
4.降低运行风险：加强职业病防治及危险源的识别、评价与控制工作，将员工所面临的风险降到最低。
（二）环境和职业健康安全目标
安全生产的环境目标
1、噪声，污染物排放符合国家排放标准；
2、无化学品泄漏事故发生
3、管理方案完成率100%
5、能源消耗逐年下降，努力实现资源和能源消耗最小化：
安全生产的职业健康安全目标
2、特种设备：特种设备事故为0、特种设备定期检查、检测率100%
3、交通安全：控制一般交通事故的发生，杜绝重、特大交通事故。
4、消防安全：控制一般火灾事故的发生，杜绝重、特大火灾事故
5、职业病：杜绝职业病发生
四、安全生产教育培训情况
作。车间的安全管理、检查监督、事故隐患排查等工作要进行不定期的学习，并在车间召开会议中都进行安全生产教育，使每位工作人员深刻的认识到“抓生产，首先抓安全”。安全教育培训、安全检查的开展进行，提高了全员的安全生产意识，保持历年来无重大安全事故发生，达到了安全生产的目标。
五、设备设施安全运转情况
（一）设施：漆工车间建有四个烤漆房作为生产场所（三间在车间内，另一间在车间外），钣金工位划分明确，还有相应班组的配件工间用以存储待用配件以及正在维修车身配件，设施较为齐全。
（二）设备：公司现有介子机、打磨机、举升机、等车辆维修设备；所有设备在这次安全生产标准检查活动中都经过了逐一排查，且一一得到了整改和完善，使其运行更为安全可靠，有力地保障了生产的安全。
（三）公司健全了《设备管理制度》《设备维护保养规程》等各项设备管理制度，责任落实到人，做到了设备的日常维修、保养有计划，加强设备使用全过程中的自查工作，消除隐患，保证了安全运转。
六、安全生产事故及应急管理情况
生。
七、安全隐患检查、整改情况
车间通过拉网式安全检查，第一轮查出问题8项，第二轮查出问题1项，逐一按班组下发了安全隐患整改通知，明确整改责任班组，限期整改。并对车间的整改进展情况，在车间每周的晨例会上通报。对整改不达标的班组再次下达整改通知，二次整改不达标的班组，将按规章制度处以罚款。车间班组每月在车间、生产场所对机器设备设施、劳动环境、劳动防护、电力配电、消防设施等方面进行隐患自查，发现隐患立即整改，通过层层检查，层层筛查，确保了安全生产。一年来，公司主管安全部门给我们检查出的问题，公司责令限期内整改完毕。如：更新改造漆工车间塌陷地面、改造事故机电组专用工间、规划各班组维修工位，制作各种安全警示标牌，增设车间放杠支架等设施。
八、安全生产责任制奖惩考核情况
为达到车间安全生产环境和职业健康安全目标，切实加强安全生产工作的责任落实。车间严格按照安全生产的方针及目标，车间主任与各班组长、操作工人认真学习安全生产的内容及要求，真正把安全生产工作责任到人。工作中严格落实责任追究制，对于因失责而引发的安全生产事故，从严从重处理，年底由公司办公室对安全生产管理责任执行情况进行综合评价，给予表彰奖励和通报批评或处罚，由于制度严格，措施到位，责任落实，未发生安全责任事故。
隔膜车间工作总结篇九
1.生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心。
2.虽说他们的工作定位存在潜规则，但由于工作岗位职责不明，而导致配合不好。
3.由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班情况不同，从而导致了一些问题。
4.出现白天工作量大而晚上加班机会少的情况。
1.增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。(这点从目前来看还是有点不现实，毕竟现在整个花边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开源节支)
2.若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结，可能的话加班这块不要出现不公平性，不过这种方法毕竟不是好的办法，因为没有从根本上解决问题，只是可能会减少点问题而已。
3.让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间的问题，不过这得从头开始尝试，因为这边的花边企业这块还没有开始从事记件过。具体记件的想法如下：(1)装箱这块，分大小箱两种，分别对每天装箱的数量进行统计(只需根据每天的成品入库报表就可得知)，每大(小)箱定价多少钱，其中封箱，打包装袋、割袋子算他们份内事，关于定价这块可根据以往的数据进行统计分析得出，具体方法为，抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资，及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资，再求平均值来得出定价。面料包装定价可根据大箱的定价一样。(2)做管，可根据每个管来定价，每天做的管数可从打卷码数记录表中获得。
隔膜车间工作总结篇十
1、认真学习传达中海油、油气利用公司年度工作会议精神，学习公司“以人为本、恪尽职守”的企业文化。严格各项安全制度的落实和执行，强化工艺纪律、劳动纪律检查，加强安全隐患巡查和整改，做好大修期间各项施工的安全监护，确保大修及生产、发货安全。
2、认真做好原油上岸工作，本月上岸36-1原油44005吨。本月蒸汽消耗量6420吨，比上月增加455吨，电消耗量125500kwh，比上月减少56800kwh。积极做好原油降耗工作，认真做好节能减排工作，配合装置做好大修前后的开停车，加强罐区生产管理，确保原油输送及产品储存和发货的顺利进行。
3、做好各大修项目的实施：完成6#原油罐的清罐、罐底罐壁测厚、盘管试压等工作；完成两台装置原料泵的拆检维修及过滤器清洗；完成常二、减二发货泵及消防补水泵的拆检维修；完成码头原油输油臂垂臂的修理；完成减二伴热线的检查更换和部分易损蒸汽管线的更换；完成南沥青电缆沟积水的清理和整改。
4、努力做好“三基”工作，以“三基”工作为抓手，认真开展“三零”、“三无”活动。强化设备基础管理和现场管理，切实做好机泵的维护和保养。妥善做好大修后的现场清理工作。
6、强化发货管理，认真做好沥青发车无水确认和重质油品发船排凝确认，加强发货人员法制教育和安全教育，规范发货行为，搞好优质服务。
7、认真做好油品盘点和统计工作，加强原油上岸管理，妥善做好原油取样、封仓、计量等工作，认真做好原油船只装油误差统计，努力降低原油损耗。
1、职工岗位责任心需要进一步加强；
2、大修后的现场卫生需要进一步提高。
1、妥善做好大修后的现场卫生清理；
2、继续做好低加工量情况下的节能减排工作；
3、完成自动切水器的移位。