无论是个人还是组织，都需要设定明确的目标，并制定相应的方案来实现这些目标。方案的制定需要考虑各种因素，包括资源的利用、时间的安排以及风险的评估等，以确保问题能够得到有效解决。以下就是小编给大家讲解介绍的相关方案了，希望能够帮助到大家。
加油站方案设计说明书如何编制篇一
加油站如何可快速完成加油操作，并且还能拿到返利……这种方便快捷的加油方式，在吸引大量车主使用的同时，也使很多游资进入“互联网+加油站”的蓝海，甚至一些大型油企也开始试水“互联网+”
我相信现在有很多加油站还有在做活动，送水，送纸巾，直接降价的！那么看看下图，其实他们家也在送，但结果就是这样！小礼送的顾客没感觉，大礼商家送不起！如果商家不变，市场就变！
市场分析：
私人加油站的数量在增加，中石油中石化的连锁直营店越来越多。市场竞争不断的激化。如何在保证利润的前提下，又能脱颖而出的打造品牌影响力？直入人心？ 加油站常规活动：送抽纸，矿泉水，手套等。实际操作：1.现金囤积赠品，货品单一。
传统加油站这样做活动：
1.直降0.6元/升——不清楚到底优惠了多少，感官价值不高。 降价容易、上调难。
2.送小礼品（水、纸巾、手套）——礼品单一，库存积压、无法送到顾客心坎里。
3.送洗车服务——部分车主不需要该服务，且运营成本高。 4.横幅、宣传单广告——成本高、覆盖面窄，几乎无转介绍。活动效果——缺乏互动性，无数据统计，效果难以评估 效果评估。
传统模式，容易被模仿，缺乏竞争力。
互联网+加油站这样做活动：
送电子优惠劵满200即减20元——人人用微信，个个享实惠。无需其他设备，一台手机轻松管理账务。
送商城礼品卡（上千礼品）——礼品可选性强、无仓储成本，1:10的价值比例。
微信营销——成本低、传播速度快、裂变式转化顾客身边好友 效果评估——数据化表格、消费、流量一目了然，成本可控。全国首家。每个商圈只合作一个加油站。帮您占据绝对竞争优势！
【样板加油站一重礼 10万红包来就送】 【扫码领红包说明】
100%有奖。
【样板加油站二重礼 1000万油卡全城抢】
e码红包系统可以为企业的每次活动生成唯一的二维码，将生成的二维码赋在卡片或者红包墙上，消费者微信扫码即可参与活动，通过扫码抢红包，玩游戏，抽奖兑奖等活动，返利于消费者，提高参与热情，提升促销效果。
e码营销系统帮助诸多加油站突破动销困局，显著提升营业额！活动当天系统后台数据事实说话。
你不颠覆别人，就在被别人颠覆的路上！千万不要被你的竞争对手接管你的地盘！
每一个人拿着的都是手机，至于这个手机怎么用？如何用好，这个手机能够给我们带来什么样的商业模型，这个是很多人关心的。湖南掌屏是国内首家利用移动互联网思维，帮助有眼观的商人创建大平台，从而帮助企业在不增加成本的情况下，巧妙的解决商家与消费者的矛盾，构建完善的精准客户终端管理和营销，同时形成强大的差异化优势，快速提升业绩的o2o平台提供商！
加油站方案设计说明书如何编制篇二
汽油加满200元、400元免费抽奖一次
奖项设置：
1、特等奖1000元油卡
2、一等奖：500元油卡
3、二等奖：免单券
4、三等奖：100元现金
5、四等奖：50元现金券
这满满的奖项诱惑，吸引更多的前来储值抽奖。
汽油加满200元，柴油加满400元，就可以免费送农夫山泉一件或者食用油一瓶，或者面粉一袋。清风纸巾。
充值1000元储值金额100元（再送香米1袋）
充值2000元储值金额200元（再送香米2袋）
充值3000元储值金额300元（再送香米3袋）
以此类推，多送多得
充值1000元送储值金额60元
充值2000元送储值120元
充值3000元储值180元
以此类推，多送多得
加油站方案设计说明书如何编制篇三
对易发生次灾害设备设施采取紧急处置，防止次灾害的发生和扩展。根据震时发生火灾、漏油现场，启动《防火灾事故应急救援预案》、《防跑冒油事故应急救援预案》。向上级公司通报加油站震情、灾情，请求上级公司和联防单位援助。
加油站方案设计说明书如何编制篇四
加油站如何可快速完成加油操作，并且还能拿到返利……这种方便快捷的加油方式，在吸引大量车主使用的同时，也使很多游资进入“互联网+加油站”的蓝海，甚至一些大型油企也开始试水“互联网+”
我相信现在有很多加油站还有在做活动，送水，送纸巾，直接降价的！那么看看下图，其实他们家也在送，但结果就是这样！小礼送的顾客没感觉，大礼商家送不起！如果商家不变，市场就变！
市场分析：
私人加油站的数量在增加，中石油中石化的连锁直营店越来越多。市场竞争不断的激化。如何在保证利润的前提下，又能脱颖而出的打造品牌影响力？直入人心？ 加油站常规活动：送抽纸，矿泉水，手套等。实际操作：1.现金囤积赠品，货品单一。
传统加油站这样做活动：
1.直降0.6元/升——不清楚到底优惠了多少，感官价值不高。
降价容易、上调难。
2.送小礼品（水、纸巾、手套）——礼品单一，库存积压、无法送到顾客心坎里。
3.送洗车服务——部分车主不需要该服务，且运营成本高。
4.横幅、宣传单广告——成本高、覆盖面窄，几乎无转介绍。
活动效果——缺乏互动性，无数据统计，效果难以评估 效果评估。
传统模式，容易被模仿，缺乏竞争力。
互联网+加油站这样做活动：
送电子优惠劵满200即减20元——人人用微信，个个享实惠。无需其他设备，一台手机轻松管理账务。
送商城礼品卡（上千礼品）——礼品可选性强、无仓储成本，1:10的价值比例。
送微信红包——人人都接受，扫描立得红包，1-200元不等，口碑营销。
横幅、宣传单广告 微信营销——成本低、传播速度快、裂变式转化顾客身边好友 效果评估——数据化表格、消费、流量一目了然，成本可控。全国首家。每个商圈只合作一个加油站。帮您占据绝对竞争优势！
【样板加油站一重礼 10万红包来就送】 【扫码领红包说明】
100%有奖。
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加油站此次活动发放总共价值1000万的电子加油优惠券哦，抢完为止！(偷偷告诉你，每人最多可领100元哦）
1.每位用户最多可领取10次优惠券
4.电子券有效期：领取起60天有效
5.此劵为满200可使用，减10元
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加油站方案设计说明书如何编制篇五
为了细化青海石油分公司零售管理工作，公司决定针对单站日销量5吨以上的加油站扩编一名副站长，同时对副站长进行竞聘上岗。此次竞聘工作由省公司制定方案，各分公司组织实施。现将具体方案如下：
为了更好地提升销售量，提高加油站对周边市场的控制能力和占有率，更好地开发客户，迅速适应零售业务快速发展的需要。
方案公开，方法科学，人人平等，择优聘用。
本次加油站副站长竞聘涉及全省4个分公司34个岗位，具体为：
1、西宁分公司13个岗位，分别为：逯家寨加油站、腾飞加油站、城南加油站、韵家口加油站、朝阳加油站、振西加油站、新世纪加油站、大通加油站、第一加油站、海湖路加油站、湟中泰达加油站、甘河滩南加油站、贵德河滨加油站。
2、海东分公司11个岗位，分别为：高速马场垣站、民和闫家口站、民和享堂站、巴州站、乐都交通站、高速乐都站、平阿加油站、平安西营站、互助交通站、化隆兴隆站和互助环城路加油站。
3、海西分公司2个岗位，分别为：天峻站和天峻第二加油站。
4、格尔木分公司7个岗位，分别为：南山口站、北出口站、柴达木西路站、柴达木东路站、郭乡站、东出口站和花土沟加油站。
（一）人员组织
成立竞聘考核组，考核组成员由分公司经理、主管零售副经理、零售主管和片区经理组成。
（二）参加加油站副站长岗位竞聘人员的基本条件
1、具有良好的.职业道德，较高的政治觉悟，作风正派，爱岗敬业，吃苦耐劳，责任心强。
2、具有一定的石油商品知识、