心得体会对个人的成长和发展具有重要意义，可以帮助个人更好地理解和领悟所经历的事物，发现自身的不足和问题，提高实践能力和解决问题的能力，促进与他人的交流和分享。心得体会是我们对于所经历的事件、经验和教训的总结和反思。下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。
洗煤厂工作心得体会篇一
第一段：引言（介绍洗煤厂技术员的工作背景和重要性）
洗煤厂技术员作为洗煤生产线中的核心人员，承担着监控设备运行、故障排除和工艺参数调整等重要职责。他们的工作直接关系到洗煤厂的生产效率和产品质量。在我担任洗煤厂技术员的工作中，我积累了许多宝贵的经验和体会，感受到了自己的成长和进步。
第二段：技术知识的重要性及提升
作为洗煤厂技术员，熟悉洗煤工艺流程和设备操作原理是基本的要求。我意识到只有不断学习和提升自己的技术知识，才能更好地应对工作中的挑战。在工作中，我不断钻研洗煤工艺技术，了解设备的工作原理、操作方法和故障处理方法。同时，我也参加了相关培训课程，使自己的知识和技能得到进一步的提高。
第三段：团队合作的重要性及个人发展
在洗煤厂技术员的工作中，团队合作是至关重要的。只有与其他岗位的同事密切配合，才能确保整个生产线的顺利运行。通过与其他技术员的合作，我学习到了与人沟通、协调和解决问题的能力。同时，通过与上级领导和同事的学习交流，我逐渐形成了自己对洗煤工艺的独特见解，这有助于我在团队中提出更好的解决方案，同时也促进了自己的个人发展。
第四段：艰辛努力与责任心
作为洗煤厂技术员，我深知自己肩负着巨大的责任。在日常工作中，需要保证洗煤设备的正常运行，避免和解决可能出现的故障。为了做好这项工作，我学会了耐心和细心，避免粗心和马虎。在工作中，我常常需要在紧迫的时间内进行故障排查和修复，有时候需要我在夜间进行值班。尽管工作辛苦，但我体会到了自己对工作的责任心和成就感。
第五段：总结与未来规划
通过洗煤厂技术员的工作经验，我学到了许多宝贵的东西。技术知识的提升、团队合作的重要性、艰辛努力与责任心等都是我成长的催化剂。在未来，我希望能够继续学习和提升自己的技术能力，成为更为优秀的洗煤厂技术员，为洗煤厂的发展做出更大的贡献。
通过以上五段的连贯文章，展示了洗煤厂技术员在工作中的重要性，以及他们在提升技术、发展个人能力、团队合作、责任心等方面的经验与收获。这一系列经历和体会，不仅对洗煤厂技术员本身的成长与进步至关重要，也对整个生产线的运行效率和产品质量有着积极的推动作用。
洗煤厂工作心得体会篇二
2009年12月16日
一、全年生产经营指标预计完成情况
1、入洗原煤预计233万吨，其中：立井原煤万吨，正阳原煤13万吨。
2、商品煤产量预计157万吨，超计划13万吨；其中：精煤产量76万吨，超计划4万吨；混煤产量81万吨，超计划9万吨。
3、综合回收率，比计划提高个百分点；其中：精煤回收率，比计划提高个百分点；混煤回收率，比计划提高个百分点。
4、安全质量标准化建设创历史最好水平，杜绝了重伤以上人身事故和重大财产事故。
5、厂内外环境建设及车间美化工作列公司各洗煤厂前列，先 后有三个兄弟厂来参观学习，得到局专业部门好评。
6、厂内企业文化创新变化明显，两个文明行为养成蔚然成风，增强文化力，提升了执行力。
二、各项工作开展情况
1、加强党建工作，向学习实践活动要效益。
一是认真学习实践科学发展观，引领各项工作上台阶。在党员干部中深化思想教育，召开开展学习实践科学发展观动员大会，开展中心组学习，用科学理论武装头脑，促进观念更新转变，讲形势，明确洗煤发展方向，大力化解积淀的矛盾，通过大讨论，通过开展调研，疏理落实了危房、危仓等制约安全、生产、经营的问题、对策11条，宽义解读、解析科学发展观内涵，积极构建科学发展的干群关系、上下级关系，党员干部深入实际示范引领队伍，真正在全厂形成了“干部有正气、员工有士气、工作有朝气”的精神风貌。
二是真抓实干，积极支前。厂领导班子成员在安全生产经营中转变作风抓现场，人人深入车间盯关键。在厂总支、行政的号召和带领下，发扬洗煤厂团队精神，在厂内各车间开展“急、难、险、重”任务互帮互助活动，今年以来，在撤换113、300、311、304皮带的任务中，厂领导带领各车间骨干及机关管理人员100多人次协助完成撤换皮带达500多米，缩短了更换时间，为生产创造了有利条件。组织管理人员到地沟卸车360余人次，加快了卸车速度，杜绝了立井原煤仓满影响井下生产情况的发生。积极响应矿号召支援井下生产，厂领导轮流带队入井支前劳动，运送皮带件300余件，扛运瓦斯抽排管282米，为145采煤队巷道清货近30吨，井下巷道刷白3300米，擦拭电缆1450米，为大倾角 搅拌水泥砂浆670多斗，为矿整体达标做出了贡献。
三是举党旗，狠抓标准化党支部建设。紧贴矿党委中心工作，不断增强八个车间支部工作针对性、实效性，邀请组干科领导专程到厂总支举办党建基础业务培训班，重新建立了总支党建基础工作档案，建立了党员档案、积极分子档案、文艺特长员工档案、体育特长员工档案、青年人才库档案。新发展党员8名，新发展积极分子15名。突出发挥党员的先锋模范作用，让员工看到党员先进性在岗位的体现，进而凝聚起全厂员工的心，振奋起工作干劲。积极开展和谐进步“九相互”活动，通过宣传引导“相互尊重、相互理解、相互关心、相互支持、相互保安、相互补位、相互欣赏、相互学习、相互竞赛”，增进了团结协作，增进了干群关第，全厂上下呈现出和谐进步保安全、保生产、保效益的新局面。
2、加强精细化管理，向管理要效益。
按照矿职代会精细化管理总体要求，我们认真组织、严格实施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、标准精细化。在现有岗位责任制的基础上，明晰每个岗位（工种）的质量标准化行为规范、工作标准、考核办法等，初步构建人人、事事、处处、时时的质量标准化体系。以安全质量标准化为主线，形成全厂的洗煤、配煤、机电维修及经营等的精细化管理运行机制。
全方面立体管理模式。
科学组织生产，合理调配车皮，组织装车外运，保证了立井原煤及时入厂，商品煤及时外运，尽可能避免满库影响生产和空调车皮现象发生。坚决执行“躲峰调幅”用电管理规定，在今年超计划完成生产任务的同时，使吨煤用电量控制在9度以内。结合厂设备运转的实际情况，在全厂实行了“运转钳工化”包机责任制,使设备在运转中随时得到了维护，检修方式由原来的每天动态检修调整为每天停产检修3小时,动态巡检24小时，老设备在增加开机率的情况下降低了设备事故处理时间，1-9月份烧电机6起，比去年同期减少了4起。开展修旧利废、小改小革，向节约挖潜要效益，能自行加工的配件，坚决不外委加工。今年以来，浮选车间修旧轴10根，自加工各类轴6根；洗煤车间修斗式提升机尾轮大盖6件，电磁阀20个，三联体11个，机电车间修导向轮5个，自加工辆4件，自加工筛板10块，电气组修各类开关16台，电机5台，节约资金20余万元。
3、加强生产技术管理，向技术要效益。
吃干榨净，煤泥彻底回收，洗矸热值控制在1100卡/克以内，煤泥热值控制在2800卡/克以内，使我厂商品煤回收率提高了，为今年创商品煤回收率历史新高把好了最后一道关。
4、强化员工教育培训，两个行为养成显成效。
全厂开展形式多样、内容丰富的“五级培训”活动，制作“必知必会”卡1700余套，技术室根据各车间工种特点有针对性地编制了培训教材，对入厂的新工人建立师徒帮教合同，每月厂对各车间进行一次“五级培训”检查，车间每月自行检查两次，确保培训工作扎实有效。每月由各分管领导到包保车间讲矿、厂安全大课、思想教育及典型事故案例，同时厂领导经常深入车间岗位对员工进行“必知必会”考问，每人每月考问达15次以上，员工被考问合格率达98%以上。技术厂长带领各车间技术人员重新将各岗位机台的操作规程重新编写，并对员工进行培训，全员技术水平明显提高。同时，我们将厂以前发生过的案例编成教材，在各车间进行讲解，深挖事故发生根源，让员工真正从各类事故中吸取教训，杜绝类似问题再次发生。员工综合素质明显增强，为实现安全生产夯实了基础。
5、加强安全生产管理，向安全要效益。
洗煤一车间2013年工作总结
2013年洗煤一车间在上级公司的关心和正确领导下，认真贯彻“安全、高效、优质、求实、创新”的十字方针，圆满的完成了各项工作任务，现将主要工作总结如下。
1、安全投入状况
在洗煤一车间供职的所有员工，车间每月都及时发放公司配备的劳保用品，以保证工人的基本安全状况，生产班组的各岗位劳保发放明细都要汇报给公司安环部审查。
在消防投入方面，公司已给洗煤一车间各个胶带输送机走廊安装了喷淋系统，还在各个楼层配备了灭火器、沙箱等消防措施，我车间对此在份建立了消防台账，还对消防措施进行周检和月检并做有记录。
在安防方面洗煤一车间在技改前和技改后均按照制定的《安全文明生产管理制度》，每月继续由车间主任带头，技术员组织，各班班长、副班长参与的安全大检查3次，主要针对对员工的“三违”现象、设备的安全防护和现场的文明卫生情况进行检查，对发现的问题及时纠正和限期整改，并按照制度处罚金，2013年共计查出项目278条，处罚金17234元。在三个月的技改期间，在洗煤一车间工作的有土建、安装、维修及我车间的一个生产班组同时作业，这种多队伍交叉作业极易造成现场混乱而引发生人身伤害事故，对此我洗煤一车间对技改期间的工作任务进行了详细的规划和部署，尽最大可能避免了多队伍同时同地作业现象，并在技改时，车间主任、副主任都在现场监督协调指挥，保证了技改任务的顺利完成，无一起设备损坏及人员伤害事 故发生。
2、安全事故状态
洗煤一车间全年无一起轻伤及轻伤以上人身伤害事故,无重大设备事故，无重大质量指标超标事故。
3、产质量状况
2013年洗煤一车间在上级领导的关心和本车间员工的共同努力下，全年截止至12月23日入洗原煤1529253t，产出精煤594922t，产出中煤501561t，精煤产率，中煤产率，综合回收率。其中入洗低硫原煤1012093吨，产出精煤301333吨，精煤产率；入洗高硫原煤512092吨，产出精煤289126吨，精煤产率；入洗蒙古原煤5068吨，产出精煤4463吨，精煤产率。我洗煤一车间在技术改造前（1月—5月），都已全部完成公司下达的生产任务，并且超产66829t，日均灰个数为185个，合格率为，6月、7月、8月技术改造，9月至12月23日共入洗原煤707424t，日均灰合格率为。
全年生产任务（至11月）只9月、11月没有达到达到公司要求的20万吨/月的生产任务，且日均灰合格率也未达到90%的合格率。
影响产量原因：
1)技术改造后，9月份只是试生产时间，系统的吞吐量还未明
确，导致只入洗141303t；
2)11月份的生产时间为509小时，相对10月份减少了30个小
时从而影响了入洗量，生产时间减少的主要原因为新增的矸
洗煤厂工作心得体会篇三
洗煤厂是煤炭行业中关键的生产环节之一，技术员在洗碳过程中发挥着重要的作用。在这个职位上工作多年，我积累了一些宝贵的经验和体会。在下面的文章中，我将分享我在洗煤厂技术员职位上的工作心得。
首先，对于一个洗煤厂技术员来说，具备扎实的专业知识是非常重要的。我们必须深入了解洗煤过程中的各个环节，包括煤炭的性质、设备的原理和操作、化学品的使用等。只有通过牢固的基础知识，才能在工作中迅速反应并解决各种问题。因此，我一直坚持学习和提高自己的专业知识，不断更新自己的知识储备。
其次，技术员在洗煤厂中必须具备良好的分析和判断能力。洗煤过程中，我们需要根据实际情况以及设备的运行状况，判断何时调整工艺参数、如何优化操作等。这就需要我们能够熟练运用所学的理论知识，与实践相结合，进行准确的分析和判断。在这方面，个人的经验和对细节的敏感度也起到了重要的作用。
第三，沟通与协作能力对于技术员来说是不可或缺的。在洗煤厂中，我们需要和其他工种密切配合，例如矿工、操控员等。我们需要向他们传达设备的故障和异常情况，以便他们能够及时采取措施。此外，当有新的工艺或设备的改进时，我们也需要与其他技术员或工程师进行有效的沟通和协作。因此，良好的沟通和协作能力是技术员非常重要的素质之一。
第四，良好的应急处置能力是技术员必备的素质。洗煤过程中，设备的故障和意外事故时有发生，并且这些情况往往需要我们快速反应并采取措施。我曾经遇到过的一次事故是机械故障导致设备停机，严重影响了生产进度。在这种情况下，我立即组织人员进行抢修，分析故障原因并进行维修。最终，在我和团队的共同努力下，我们成功地解决了故障，使设备恢复正常运行。这次事故给我留下了深刻的印象，也让我更加明白了应急处置能力的重要性。
最后，作为一名洗煤厂技术员，我们必须保持学习和创新的精神。技术在不断发展，我们需要时刻关注行业的新动态，了解最新的技术和设备。此外，我们还应该积极参与工艺改进和设备优化的工作，发现问题并提出解决方案，以提高生产效率和质量。
总而言之，洗煤厂技术员是一个具有挑战性和责任重大的职位。通过努力学习和不断实践，我不断提升自己的专业知识和技能，并在工作中获得丰富的经验和体会。我相信，只有不断努力和积极进取，我们才能在洗煤厂这个岗位上取得更大的成就。
洗煤厂工作心得体会篇四
水平，特别是加强对职工进行安全和操作技能方面的培训，同时，在厂领导的正确领导下，以安全生产为己任，以抓产量保煤质为目标，以降消耗，提效益为目的，以抓现场反“三违”为手段来开展各项工作，下面就第一季度具体工作逐一说明分析。
第一季度共入洗原煤216560吨，产出精煤96028吨，产率44.34%，第一季度下达原煤入洗计划为30万吨，完成计划的72%，没有完成厂下达的生产计划。
没有完成生产的原因有以下几点：1、原材料供应不足，尤其是介质供应量无法满足生产需要。2、销售制约，我厂精煤存储量小，精煤产品无法及时销售。3.其他如2月份春节放假、矿锅炉房上煤影响及机电三队所属皮带影响、自身内部设备、原煤矸石量大致使管道堵塞等也有部分影响。
第一季度精煤灰分11.09%，产率44.34%；共消耗介质2290吨，介耗10.57kg/吨；第一季度电耗1791360度，吨煤电耗8.27度/吨。
介耗超标的原因分析：系统中存在跑介现象，介质磁含量未达到生产要求。
11.11%。某某矿原煤元月份煤质差，部分原煤灰分化验超50%，这也导致了元月份精煤灰分较高。
四、生产组织：
第一季度两个车间和各科室、调度等单位配合方面没有大的失误，但也存在一些的配合问题。如各车间之间、车间与集控、供应与生产、班组与班组、生产与检修之间的沟通与联系不够紧密，相互推诿现象时有发生。
第一季度安全上全厂做的比较好，安全生产技术科共组织查岗24次，其中夜班查岗12次，共查处“三违”人员34人次，组织安全检查12次，查处安全隐患40条，下发各车间后都能按时整改。第一季度全厂没有发生轻微伤以上事故。
第一季度共组织全厂安全培训3次，培训人员500余人次。每月又分别对浮选司机、采样人员、机修人员进行了专项培训，共培训人员40余人次。
1、各车间要保证洗煤的时间每天不低于20小时：重点是抓好检修工作，零部件的供应工作，设备的保养工作，保证运行期间各个环节的顺畅。
2、抓好精煤的销售工作，确保精煤仓能够满足生产需要，避免精煤仓满造成停产。
3、和某某矿、煤质中心联系抓好原煤的煤质工作从而提高洗煤厂的回收率。
4、注意斜管的冲洗和循环水的浓度确保精煤的灰分和回收率。
5、“手指口述、岗位描述”要狠抓细抓。
6、认真做好职工在岗培训工作，提高职工的整体工作能力和安全认知能力。
洗煤厂工作心得体会篇五
洗煤厂技术员是煤炭行业的关键岗位之一，负责监控和操作洗煤设备，确保生产和产品质量符合标准。从业多年，我深刻体会到这个岗位的重要性和挑战性。在这篇文章中，我将分享我作为洗煤厂技术员的工作心得体会。
第二段：技术水平的重要性
作为洗煤厂技术员，掌握专业知识和技术是前提。我们需要了解洗煤工艺流程、各种设备的操作原理，并能灵活应对各种异常情况。在不断学习和积累经验的过程中，我意识到技术水平直接决定了工作的效果和质量。只有通过不断提升技术水平，我们才能更好地发现问题、解决问题，并优化生产流程，从而提高产能和降低能耗。
第三段：细致和耐心的重要性
洗煤厂技术员的工作需要细致和耐心。我们需要仔细观察设备运行情况，及时发现异常问题；需要耐心与设备进行调试和维护，确保其正常运行；需要耐心地与其他岗位的同事进行沟通和合作，解决问题。作为一个细致和耐心的技术员，我发现自己能更好地完成工作任务，并在处理问题时更加从容和有效。
第四段：协同合作的重要性
洗煤厂的工作是一个团队合作的过程，每个岗位的同事都扮演着重要的角色。作为技术员，我们需要与设备操作员、现场运行人员和领导进行密切合作。我们需要听取意见和建议，并及时提供技术支持和解决方案。通过与其他岗位的合作，我发现不仅能更好地解决问题，还能增长自己的见识和技能。
第五段：持续改进的重要性
洗煤厂的工作是一个不断改进的过程。在实践中，我们需要积极地寻找和解决问题，提出改进方案，并实施和跟踪。通过持续改进，我们可以不断提高效率和质量，降低成本和风险。在我的工作中，每天都会做一次总结和反思，发现问题、总结经验，并开展改进措施。通过这样的持续改进，我发现我的工作质量得到了明显提高，并逐步形成了一套个人的工作方法和风格。
总结：
洗煤厂技术员工作是一项重要而具有挑战性的工作。通过多年的从业经验，我深刻体会到技术水平、细致耐心、协同合作和持续改进的重要性。这些心得体会不仅适用于洗煤厂技术员，也适用于其他行业和岗位。作为一名洗煤厂技术员，我将继续努力提升自己的技术水平，不断改进工作方法，为煤炭行业的发展做出更大的贡献。