人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。相信许多人会觉得范文很难写？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
企业管理人员培训心得篇一
前段时间，我参加了企业管理知识学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益匪浅。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。
一、着眼学习力，增强创新力，创建学习型企业
1、提高认识，完善激励，激活员工学习动力
我们要求把工作的压力作为学习的动力，倡导干部员工树立新的学习理念，以学习带动创新，以创新推动企业发展。通过对市场上产品竞争、价格竞争、服务竞争的宣传报道，使每个员工都认识到面对竞争日趋激烈的市场，要适应市场需要学习;学习的动力源于学习目标的确立，思想意识的提高使员工获得了不仅要个人学而且要团队学的全员动力，而内部激励机制完善更催发了个人学习内动力。一是薪酬激励。不同学历给予不同的基本薪酬制度;二是奖惩激励。对在管理创新、科技攻关、产品创新等方面做出成绩的给予及时的奖励。三是目标激励。制定各种培训目标，明确学习的步骤与计划并量化考核。
2、确立愿景、建立组织、强化员工学习毅力
学习型企业的创建工作是一项长期的系统工程，要扎扎实实深入持久，必须保持员工的学习毅力，也就是坚持学习、学有成效。应组织创建学习型企业领导小组，提供组织保障、落实监督措施、规定目标跟踪具体办法;确立学习愿景规划，并层层制定贯彻执行办法;建立奖惩约束机制，确保员工学习的积极性。
3、扩充载体，学以致用，提高员工学习能力
应根据企业中现有人员的素质状况，从实际出发，建立了适合不同层次需要和不同工作需要的各种载体，在组织形式上采用外送培养、内部培训、联合培训、定期讲座等办法，在活动形式上采用集中培训、调研、学习、经验交流、岗位目标学习等。利用比较学习，开展多次的内、外部学习交流活动，取长补短，促进先进经验的推广与利用。
二、着手执行力，形成凝聚力，打造独特竞争力
1、明确目标，常抓不懈，引导执行力文化
随着知识经济的发展，企业文化已成为一种强大的力量。21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化的竞争。引领执行力文化的形成，贯穿于公司的各项政策和领导行为中。
首先，对公司出台的各项方针政策和管理制度，始终如一地坚持，如在对公司方针目标和管理制度的措施落实上，我们结合质量管理体系的内审工作，查措施落实、查制度执行的有效性。针对存在的不足，提出整改要求，拿出改进方案，并纳入工作管理业绩考核。同时，对各种政策、措施的执行;对质量事故的追究先从分管领导开始等等。凡是牵扯到管理者方面的，领导都率先示范，做出表率。
2、依托学习，找准方法，提高执行力水平
执行力发挥的水平主要取决于执行的人，以及他们头脑里所有的想法和他们一起工作的能力。在提高执行力效率上，我们应通过学习引进信息化管理中某些先进管理理论，进行科学的流程再造提升工作效率，其次，在提高执行的准确性上，我们应认识到方向比速度和距离更重要，在提高各自的学习能力的同时，对每一新制度的出台，在实施前明确规定：要组织相关执行人员学习理解规定的要求，有相关部门指导执行的努力方向，并作具体的解释，保证让能执行的人去执行。
3、实施监督，完善考核，顺畅执行力流程
执行力三个核心流程是以完善的管理制度为纽带，灵活多样的考核制度为航标紧密连接在一起，去实现企业的战略目标的。为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行，在制定各项制度时就应明确目的、责任部门、适用范围及运作方式，并指定目标监督部门和考核方式。
通过这个课程的学习，我想：无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。
企业管理人员培训心得篇二
近日，我透过对现代企业管理的学习，感触颇深，以下是我对现代企业管理学习的心得体会。随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。企业管理不仅仅需要理性；，需要条条框框；，需要硬；因素；同样也需要非理性；，需要软；因素。管理一词有管辖、控制、处理的意思。所谓管理，就是管理者为了到达必须目标而对系统进行控制的活动。也就是透过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以到达预期的目标。艺术；是用形象来反映现实的一种社会意识形态，艺术；一词，常常给人一种美的感觉。正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样，管理工作、领导工作也有它的管理艺术、领导艺术。所谓管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧；是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段、巧妙的方法。是属于方法论范畴，巧妙地运用管理方法就是管理艺术。管理艺术是十分微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种潜力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。
管理工作既是一门科学，又是一门艺术。反映这门工作的学科知识，既有管理科学，又有管理艺术。在那里我只想浅谈一下管理艺术。社会主义现代化建设，个性是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就务必提高管理艺术水平。提高管理艺术水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。因此，学习、研究管理艺术是很有好处的。大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘。只有善于把别人付出的惨痛代价化为自我宝贵的精神财富，才能避免重蹈覆辙。因此，对成功与失败企业的理性思考和比较分析可为企业管理带给有效的借鉴。一个企业要想成功，务必注意以下几点：
企业战略是指企业为实现自我的总任务和目标所制定的全局性规划，显然具有长远性特点，同时，企业战略是使企业的资源和实力同不断变化的环境之间持续和加强适应性的过程。因此，又具有适时性和应变性的特点。
企业在规模扩张中，要避免不切实际的多元化经营。大众出租车10年时光里净资产从0增长到10。5亿元，走的是一条规模扩张的路，但他们始终坚持不强不做、不熟不做、不优不做；的原则，以此确定有所为有所不为的范围。而风云一时的巨人集团失败的主要原因就是非关联性多元化的规模失控，还有前几年曾铺天盖地的延生护宝液；，如今也沉寂下来，其原因也是贪大求多，由急速扩充为恶性膨胀，导致无法收拾。
凡是成功的企业，它的顶层必定有一个业绩优秀的领导班子，这些人相互信任，真诚地怀着共同的理想，同时具有其领域需要的才干。
现代企业竞争，不仅仅是产品质量、款式的竞争，更是无形资产的竞争。
韦尔奇领导下的通用电器是以重视人才而著称的，在人才培养和使用方面构成了独到的经验。该公司内部有一个经营开发研究所，也是一所培养商业人才的学校，每年的预算高达10亿美元，每年培养的高级管理人员多达1万，作为董事长兼首席执行官的韦尔奇，每月的一项重要工作就是到该所讲课一次，韦尔奇把痛恨官僚主义作为人才各种素质之首，这对习惯论资排辈的中国管理者而言堪称振聋发聩，因为论资排辈的结果，往往伴生官僚主义。
在创新管理方面，海尔集团是中国企业中最成功的一个。1984年以来，海尔做到平均一天有一个新产品，一天有两项专利，产品已累计拥有42个门类8600个品种。5年前，海尔与日本gk设计公司合作成立青岛海高设计有限公司，目前该公司在世界各地有6个设计分公司和10个信息站，产品设计从最初的单一的冰箱产品发展到所有家电领域，使海尔的海外市场产品实现了本土化设计，即按照不一样国家和地区的消费需求进行开发设计。
企业管理人员培训心得篇三
三天别具风格，别具意义的培训，感触良多、受益良多，感谢公司给了我这个难得的机会，让我参加了此次培训，不但改变了我的心态，更改变了工作在我心里的意义。
此前，工作对于我的意义，只是一种简单的谋生工具，感觉自己是为了活着才工作，于是内心不断与别人攀比，然后沮丧、失望、对公司失去信心。可是，当和蔼可新的颜老师站在讲台上，告诉我们一个人心态的重要性后，我豁然开朗了，原来一直都是自己的心态在作怪，听着老师非公式代入的课程，我开始变得津津有味，咀嚼老师说的每句话，因为这些都是我干旱的心灵需要的雨露，心里重新燃起了希望，改变自己能改变的，适应自己不能改变的，我相信自己一定可以做到。
成功=态度+观念+人脉+专业，这句话深深的烙在了我的脑海里，三天的课程下来，我只跟自已队的队员进行了互动，忽略了其他队的队员，于是最后的优秀学员评选中，我只获得了三票，心里很凉，但也当即发现，是自己的人脉不够，恍然大悟，工作不也是这样么?没有人脉，怎么提升自己的生活质量，怎么跟客户好好的沟通?怎么获得成功?这是自己给自己上的最生动的一课。
一个成功的销售人员，一个成功的领导，必须懂得适当的向人示弱，同时要懂得欣赏别人，简单说就是尊重别人，这样才能留人、用人。人心最不可靠，但世界上绝对没有任何东西比人心凝聚在一起更可靠，创造出一支凝聚力高的团队，是我的目标，是我努力的方向，欣赏企业、欣赏同事、欣赏自己，做一个合格的销售员，一个合格的管理者。
企业管理人员培训心得篇四
在时代飞速发展的今天，企业管理培训显得尤为重要。本人于2021年6月参加了桂林企业管理培训，通过一系列的学习和实践，对于企业管理的重要性以及如何成为一名合格的管理者有了更深入的认识，收获颇丰。
第二段：学习内容分析
本次培训包含了从企业管理的基础知识到具体实践案例的全面学习。其中，让我印象最深刻的是关于团队管理的知识。培训上，我们学习了团队组建、激励机制、沟通技巧、冲突解决等方面的内容。通过讲解和实践操作的结合，我更加深刻地了解了如何带领团队合作，发掘其各自的优势，从而达到共同发展。
第三段：实践操作体验
除了理论学习，我们还组建了自己的团队，进行了一场实际的项目管理。这是我收获最大的实践经验，从无到有的策划、组建还有最终的成果，中间经历了无数的失败尝试和反复修改。但是最后我清晰地认识到了团队多样性的优势，并且学会了如何发掘、利用及调整以实现更好的合作。
第四段：启示与实际应用
通过本次培训，我可以强烈感受到企业级别管理者在前期规划、方案策划中需明确把握团队的特点，并发掘其优势、合理分配任务、加强汇报、协同以及目标达成的过程，从而推动整体进步。另外，对于一名初出茅庐的新进管理者来讲，我也认识到了积极和认真的态度以及日益增长的能力，对于自己跨越升职阶梯的过程是必要的。
第五段：总结
回过头来看这次培训，通过理论学习，实践操作及经验分享，我确定了自己的职业生涯规划，提高了自己的管理能力，增强了团队协作精神，从而为自己在企业发展的道路上打下了良好的基础。希望未来的职业生涯道路上，我可以运用所学到的知识，勇于挑战自我，实现自己更伟大的目标。
企业管理人员培训心得篇五
第一段：介绍榆林企业管理培训的背景和目的（大约200字）
榆林作为中国西北地区的重要城市，拥有众多的企业和企业管理人才。为了提升企业的管理水平和培养更多优秀的管理人才，榆林市政府决定组织一次企业管理培训。这次培训的目的是加强企业管理人员的职业素养和专业技能，提高他们的管理水平，以助推榆林企业的发展。
第二段：总结培训中所学到的知识（大约300字）
在培训中，我们学到了很多有关企业管理的重要知识，如企业战略管理、组织管理、人力资源管理、市场营销等。其中，最让我印象深刻的是企业文化的重要性。企业文化是企业独有的价值观、理念和行为准则，对企业的发展和员工的积极性有着深远的影响。通过培训，我了解到企业文化对于凝聚员工团队、提高员工工作动力的重要性，同时也学会了如何营造一个积极向上、创新发展的企业文化。
第三段：讲述培训中的实践活动和体验（大约300字）
除了理论学习，培训组织了一系列的实践活动和实地考察，让我们更加深入地了解企业管理的现实挑战和解决方法。我们参观了一家当地的成功企业，与企业管理者进行了深入的交流。通过亲身经历，我们感受到了企业管理者面临的诸多挑战，同时也学到了很多宝贵的经验。而且，在实践活动中，我们还分组展开了一场模拟企业经营的游戏。在这个游戏中，我们需要运用所学到的知识，制定企业发展战略、管理资源、推动业务发展。通过这个游戏，我们更加直观地感受到了企业管理的复杂性和多样性。
第四段：谈论对培训的收获与感悟（大约300字）
这次培训让我受益匪浅。首先，我深刻认识到了管理人员的角色和职责。管理人员不仅仅需要具备专业知识和技能，更需要有良好的人际关系、交流合作能力，才能带领团队顺利完成任务。其次，培训中的实践活动让我明白了理论知识的重要性。只有将知识转化为实际操作能力，才能真正提升管理水平。同时，我也深深感受到了学习的重要性。作为管理者，我们不能止步于自己已经掌握的知识，只有不断学习和更新自己的知识体系，才能跟上时代的步伐。
第五段：总结整篇文章，展望未来（大约200字）
通过这次榆林企业管理培训，我对企业管理有了更深入的了解和认识。我明白了优秀的企业管理人员应该具备的素质和技能，也学到了促进企业发展和管理团队的方法和策略。我将把所学到的知识应用于实践中，并不断学习和完善自己，为推动榆林企业的发展贡献自己的力量。同时，我也期待未来的培训机会，继续学习和成长，为榆林企业的发展做出更大的贡献。
企业管理人员培训心得篇六
在20___年结束之季，很荣幸能参加吉林分公司———“赢在中层”管理课程培训。公司给我一个很好的提高自身管理本事的培训机会，在培训中我能认真学习并深刻理会其中的含义，我的感知感想如下：
体验式培训：企业项目推行过程中的协作与执行;体验在项目推行过程中，我们经常会遇到哪些困难和障碍。项目领导人在项目执行过程中担当的主角与职责。如何在执行创新思维。在这节课当中，让我深刻体会到了，理解与支持的力量。很多时候我们的工作往往就是下达后，员工的理解不够透彻，再加上一些外在因素的干拢，让他们变得更加的迷失了方向。经过游戏式的培训也让我理解到作为一个企业，企业内所以的员工就是一个团队，团队的建设是十分重要的，团队间相互协作的关系也是相当重要的。而在这个团队当中管理层人员所承担的任务也是致关重要的，作为一个成功的团队主管，他之所以成功，其关键在于主管99%的行为魅力以及1%的权利行使。
下属能心悦诚服地为他努力工作，不是因为他手中有权，权是不能说服人的，即使服了，也只是口服心不服，绝大多数原因是主管有着良好的领导行为。好的领导行为能给员工带来信心和力量，激励员工，使其心甘情愿地义无返顾地向着目标前进。作为主管要尊重下属的人格、尊严及创造精神，爱护下级的进取性和创造性;信任员工，放手让员工大胆工作。当员工工作遇到困难时，主动为其排忧解难，增加员工的安全感和信任感;当工作中出现差错时，要承担自我应当承担的职责。当团队主管向上级夸赞下属的成绩与为人时，员工是会心存感激的，这样便满足了员工渴望被认可的心理，其更忠诚于这份工作，干劲会更足。另外，管理者还要不断加强品德修养，严于律己，做一个表里如一的人;要学会推销并推动你的目标;要掌握沟通、赞美及为人处事的方法和技巧。这样才能最大限度地发挥团队中员工的工作进取性，更好的实现企业与员工共同健康发展的目标。
沟通的艺术与技巧：经过这一次的培训，我深深的认识到，作为一名中层管理人员，与上级、下级、客户等，工作生活中有效的沟通是致关重要的。沟通是信息传递的重要方式，经过沟通，信息在部门、员工之间得以传播。组织工作的开展在很大程度地讲经过从上到下的层层沟通进行的。部门与部门之间经过有效沟通，能及时消除部门之间的由于缺乏沟通造成的协调性问题，理顺工作上流程，增强部门之间协同作战的本事，提高公司整体工作效率;反之，无效的部门沟通，只能使部门之间徒生交流障碍，沟通不畅各个部门单独作战，结果必然造成组织的任务无法得到及时完成。如何提高自我的沟通本事在本次培训中孟教师教会了我8个步骤：一是热情洋溢;二是谦卑有礼;三是全面聆听;四是察言观色;五是活在当下;六是方向发问;七是到达共识;八是维护关系。意思就是当我们在与一个人沟通的时候，我们必须要把心打开，热情微笑的对待别人，同时也要做到大方有礼，当别人在说话的时候我们要认真的聆听，争取把对方说的重点牢记在心，在适当的时间向对方提出问题，然后与对方建立起共同是局面，最终是认真的维护好与对方的关系。
企业管理人员培训心得篇七
近年来，随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，惠州地区的企业越来越意识到企业管理的重要性。为了提高企业竞争力和员工的综合素质，越来越多的企业选择参加管理培训。我有幸参加了惠州某知名企业举办的一次企业管理培训，接下来我将分享我的心得体会。
第二段：培训内容与收获
这次的管理培训主题包括领导力、团队建设和沟通技巧等方面。通过讲师的讲解、案例分析和小组讨论，我深刻理解到领导力是企业成功的关键。作为一名企业骨干，我应该具备良好的领导能力，能够激发团队成员的潜能，协调团队的工作，推动企业的发展。另外，团队建设和沟通技巧对于企业的协作和有效沟通也非常重要。我学到了如何有效地和团队成员合作，如何倾听他人的意见和建议，并且更好地表达自己的想法和观点。
第三段：应用与改进
通过这次管理培训，我学到了很多宝贵的管理知识和技能。回到企业后，我立即将这些知识应用到日常工作中，并且取得了显著的效果。首先，我改变了传统的领导方式，采用了更加开放和平等的领导方式，激发了团队成员的积极性和创造力，使团队的工作效率大大提高。其次，我加强了与团队成员之间的沟通和协作，通过定期的团队会议和交流，有效地解决了团队中的问题和矛盾，建立了良好的工作氛围。此外，我还将学到的沟通技巧运用到与客户的沟通中，提高了客户满意度和业务量。然而，我也意识到自己还有很多需要改进的地方，比如在领导中更加注重团队成员的培养和发展，以及在沟通中更加注重倾听他人的意见和建议等。
第四段：团队合作的重要性
团队合作是企业成功的重要因素之一。通过这次管理培训，我深刻体会到了团队合作的力量。在小组讨论和团队活动中，我们互相交流和合作，共同解决问题，不断完善我们的方案。在这个过程中，我学到了如何充分发挥团队成员的优势和特长，如何调动团队的积极性和创造力，进而取得优异的成绩。通过团队合作，我们能够更好地利用每个人的资源和智慧，共同提高企业的竞争力。
第五段：未来的努力方向
这次管理培训给我带来了很多的启示和思考。作为一名企业骨干，我要不断提升自己的管理能力和素质，以适应快速变化的市场环境。我将继续学习和掌握更多的管理知识和技能，提高自己的领导力和沟通能力。同时，我也要注重培养团队成员的潜力，建立更加协作和和谐的团队关系。未来，我将继续努力，为企业的发展做出更大的贡献。
总结：
通过这次管理培训，我不仅学到了很多宝贵的管理知识和技能，也受益于与其他企业骨干的交流和合作。我深刻理解到了领导力、团队建设和沟通技巧对于企业的成功至关重要，同时也明白了团队合作的力量和重要性。通过应用和改进，我在工作中取得了显著的成果。未来，我将继续加强自己的学习和提升，为企业的发展贡献力量。
企业管理人员培训心得篇八
流程决定绩效。管理层可以通过动员、强调达到一时效果，但不改变流程及其背后的规则，这种效果是暂时的。流程管理和改进的关键是确定目标和战略，书面化流程、实施流程，确定责任人并定期评估。在此基础上，开发一系列的指标，确保流程按既定方式运作，并与前面讲的按时交货率、质量合格率等挂钩。这样，从流程到绩效，再由绩效反馈到流程，形成一个封闭的管理圈。值得注意的是，流程改进更多的是渐进而非革命，因为每个公司总有现行的流程，不大可能推倒重来，要通过不断微调来优化。
流程管理的核心是流程，流程是任何企业运作的基础，企业所有的业务都是需要流程来驱动，就像人体的血。
以下总结出几点流程管理的实施要素：
1、领导全面支持。作为一个系统的改革，一把手的亲自参与必不可少，是“一把手”工程。体现改革愿望以及促进过程推动;只有领导人有主动变革的决心和意愿，流程管理的成功才有保证。流程管理需要有组织的调整作支撑，而组织的调整会涉及很多人的利益，领导人的决心和意志将是推动流程重组的原动力。如果企业的领导人有为难情绪，再好的流程没有人执行也得不到任何效果。
6、选择有竞争力的产品，和有经验的实施服务商。协达软件广泛地被评价为产品竞争力第一，也是用户选择和最后成功实施流程管理的根源。
企业管理人员培训心得篇九
近期，我参加了永州市举办的企业管理培训班，这是一次非常有意义和收获的学习经历。通过这次培训，我深刻认识到了企业管理的重要性，并且从不同的角度对企业管理进行了深入思考。以下是我对此次培训的心得体会。
首先，此次培训课程的内容十分丰富多样。在课程安排方面，主办方根据不同的主题内容，安排了专业的讲师进行授课。这些讲师都具备丰富的实战经验，他们将自己的管理技巧和策略与我们分享，使我们受益匪浅。除了专业知识的传授外，主办方还组织了一系列的互动活动，包括案例分析、小组讨论等，这些活动使我们能够更好地理解和应用所学知识。
其次，培训班的学员构成十分丰富。参加培训的学员来自不同的企业和行业，他们有从业多年的经理人，也有在职培训的年轻人。这样的多样性为我们提供了一个广阔的交流平台。在课堂上，我们可以听取来自不同企业的管理经验分享，为我们的思维和观念提供了新的视角。同时，在小组讨论和合作的过程中，我们互相学习，互相成长，共同提高。
第三，培训班的组织和管理得到了高度关注。主办方在培训期间安排了专门的工作人员负责协调和管理。他们提供了及时的帮助和支持，确保了培训班的顺利进行。此外，主办方还在整个培训过程中注重与学员的互动，鼓励学员提问和交流。这种互动的氛围使得学员能够更好地理解和吸收所学内容。
第四，培训班的实践环节非常重要。在培训期间，我们不仅仅是被动地接受知识，更要通过实践和应用来加深理解。主办方安排了一些实际案例和工作坊，让我们亲身参与其中，感受到了企业管理的实际操作和挑战。这样的实践体验使我们能够更好地掌握和运用所学技能，并将其融入到工作中。
最后，培训班的影响和收益是持久的。通过此次培训，我不仅仅学到了一些管理工具和技巧，更得到了对企业管理的全新认识和理解。我认识到，一个优秀的企业管理者需要具备全面的素质和能力，包括沟通能力、创新能力、团队合作能力等。同时，我也意识到企业管理是一个不断学习和进步的过程，只有不断提升自我，才能适应不断变化的市场环境。
总之，永州企业管理培训给我留下了深刻的印象和深刻的体会。通过此次培训，我对企业管理有了更深刻的理解，同时也提高了自己的管理能力。我相信，通过持续的学习和努力，我一定能够成为一名优秀的企业管理者，并为企业的发展做出贡献。同时，我也期待以后能够参加更多的类似培训和活动，不断提高自己，追求更高的目标。
企业管理人员培训心得篇十
随着时代正在快速发展之际，变数越来越扑朔迷离的年代。一个好企业想要发展长远，需要在变数之际作出及时反应才得以生存，我十分庆幸能入职我司，并没有在外头漂浮不定地生存。基于现状我认为这是多么荣幸的事情，在今后工作需加倍努力投入工作表达对我司的感激。企业相当于一个平台给予我展示自我才能，体现自我价值；企业是一个很好的学习场所，在那里不仅仅是学会了知识，学会生存技能，更是学会了做人处事，它给了我本事发挥的平台，学会团队意识。在这我需要做到的一点，就是忠诚。
忠诚是对企业负责的动力。忠诚的态度是敬业的土壤，这种对事业深厚的情感，会给人无穷无尽的财富。本杰明·富兰克林说过：“假如说，生命力使人民前途光明，团体使人民宽容，脚踏实地使人民现实。那么深厚的忠诚感，就会使人生正直而富有意义。”有了对企业的忠诚，就会自觉地热情地全身心地投入到工作中去。不忠诚的人会厌恶自我的工作，或者是为了生计而工作，或者是表里不一，装腔作势，只是做样貌给领导看。对工作本身并没有融进太多的情感和信念，因为在工作中总也体会不到热情和欢乐，他们的生命也在周而复始的工作中慢慢消磨。
一个人要为企业做贡献，仅忠诚的品行，有工作热情还不够，还要有足够的执行力。执行力就是正确地理解和正确地把握公司的战略意图和领导的工作部署，保质保量地完成工作任务的本事，也就是我们平时说得最多的“贯彻落实”的本事。公司在年前动员大会已经明确了公司发展的指导思想、奋斗目标和今年主要任务。这些正确思路能否贯彻，完美蓝图能否实现，宏伟目标能否到达，关键在于我们的执行力。
执行力是智力、魄力、胆识、毅力、学习力、创造力的总和。如何提高自我的执行力，我认为应有以下几点：
增强自觉性是提高执行力的基础。自觉性表现为在贯彻落实公司决策和领导指示的过程中思想、熟悉和实际行动到位。具有贯彻执行公司决策和领导指示的坚定性、主动性和进取性。增强自觉性是提高执行力的基础，而增强自觉性的主要途径在于学习。
学习，是我们必备条件和首要任务。熟悉的提高，知识的积累，本事的增长，本事的拓展，都离不开勤奋的学习。形势在不断变化，新知识、新精神、新任务、新提法确实很多，不学习就跟不上时代步伐，工作方法和工作本领就不会得到提高，就会缺乏干好工作的自觉性和主动性。我们仅有经过认真学习，真正理解和把握好公司的有关部署和要求，才能切实做到熟悉到位、行动自觉、贯彻有力。
增强纪律性是提高执行力的保证。没有纪律性，就没有执行力和战斗力。xx早在战争年代就讲过，“加强纪律性，革命无不胜”。在如今公司发展壮大的过程中，严明的纪律是全公司统一意志和统一行动的重要保证。没有铁的纪律，公司就成一盘散沙，无法团结一致实现今年宏伟目标。提高执行力，就必须要增强纪律性。
所以说要成为一名企业旗下的优秀员工，我们不仅仅要严格要求自我做好，同时也要督促他人，与他人共勉，一齐携手并进，共同将我司水业越做越好，越做越大。让我们昂首挺胸，迈着新春的步伐为今年我司的宏伟目标前进，前进，前进！
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