总结,是对前一阶段工作的经验、教训的分析研究,借此上升到理论的高度,并从中提炼出有规律性的东西,从而提高认识,以正确的认识来把握客观事物,更好地指导今后的实际工作。写总结的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下是小编为大家收集的总结范文,仅供参考,大家一起来看看吧。
仓储工作的总结篇一
20xx年度我没有系统而全面的完成自己拟定的工作计划,感到羞愧,在我还没有做好充分的准备的时候,新的一年便悄无声息的开始了。对于新的一年我有很多的工作要做,我还要倍加努力。
一,保管好库储物料,做到数量准确、质量完好,将物料以先进先出的方法保管,减少物料过期所带来浪费。
二,将成品灯分类明确,数量准确,摆放正确的保管。
三,做好每月盘点工作,确保盘点数据与实务数据无误,及时把数据存档防止数据丢失。
四,完善每周库存及时上报,醒目标记缺料的项目,及时提醒采购和生产调度,做到反应迅速,行动到位。
五,把所有外购物料及拆灯配件及时入库,各个部门的领料及时出库做好原材料账目。
六,将现场目视化管理看板继续更新,对新的原材料及时增加看板。
七,及时沟通质检和生产原材料到货,让其检验入库和生产及时领用。
八,做好和生产衔接,尽量节约领料时间,加快生产节凑。
九,对于采购的原材料做到,三无产品不接收,不良产品不入库,不良产品及时提醒退货。
十,及时和深圳采购沟通,把其采购的特殊物资及时入库。
十一,做好和各个部门的沟通做到工作流程顺畅。
十二,把仓库5s全面提升。
十三,将仓库管理持续改善,推陈出新,开拓思维,多提改善意见。
十四,最重要的一条是遵从企业文化,坚持企业,按公司的规定去做……综上所述。在我没有写这篇总觉的时候感觉有许多话要写进去,可是真正到写的时候却无从下手了。在新的一年里我本着要少说多做,从严智仓,务实严谨,一丝不苟的工作态度,认真度过新年的一年的每一天工作。
仓储工作的总结篇二
作为仓库文员,我的本职工作是出库跟单.车费跟踪.货款追踪.退货处理.业务礼品.样板管理以及其他一些仓库流水账.我认为我的工作比较繁杂.琐碎,任务比较多。
出库发票:
定期更新销售出库报告书,及时了解商品进出情况。每天和厂长了解生产方面的情况,做好记录,及时跟踪购买部的商品情况,不能及时发货的业务反应。跟踪商品的整个过程是整齐有序的,发货时提前制作出库记录,什么品种,什么规格,以达到零错误为目标。但是,在这个订单的过程中,很多悲伤感觉不被理解,那种不被理解的味道很苦涩。我理解这也是成长中的过程,感觉自己不被理解的时候,我想要学会理解别人。
交通费跟踪:
老实说,在这方面我的疏忽给自己带来了很大的损失。最初,由于管理方法错误,支出的钱没有按时记录,也没有数错钱,没有办法。检查时,钱数不清,只能自己补充钱。发现做任何事情都需要自己克服的过程,得到教训后进出的钱都有完整地记录,每天清楚地知道自己放了多少公款,每次清算都需要自己克服。
业务礼品:
随着公司的发展,送礼品肯定是少不了的比过去一年更得心应手,积极配合了业务送礼这块的需求.___的宣传册需重新订做,还有希望每次出的高级货品规格统一.每次打包高档礼品,发现很多规格临时决定,并不是固定的礼品应选择不易长虫的,像雪菊很容易长虫,而且损耗又大!
样板管理:
这块管理是我这一年工作中存在的不足点,这个问题始终还是没一个完善的制度,仓库还是没一个习性去配合好这关,始终都是认为有些货没必要留底.每次出货都需要我和厂长两个人去叮嘱去留抵,不然都是于事无补.我个人还是认为留抵这块还是划分给仓库某个人全权负责管理,不用经过文员。
与去年相比,今年得到的是经验。在仓库里,药材工作的介绍语总是离不开尘土。我克服了怕脏。仓储月度害怕疲劳的精神,今年仓库人员的流动幅度很大,有时赶不上生产力。老实说,我今年至少捡了半年的发票。我也不知道怎么克服了两边的工作。捡发票,帮助准备工厂的商品。发货大部分选择了中午,所以我的午休总是和发票一起工作。但是,无论多么忙,我都不知道主次,去年的盲目性,工作结束前回顾今天的工作是否全部完成。今天的工作和失误总是说着今天的话今年,我认为无论是处理事情还是面对仓库管理问题,都比去年进步了很多,成熟了很多。今年,我开始参与管理领域,弥补了_年的遗憾。_年,关于责任感这个词,我再次理解,在这方面努力工作,努力工作!
生产部:
厂长在管理上花费更多时间,按期制作每月的生产跟踪表,在人员工作分配问题上花费时间,重视货物质量问题。另外,培养新员工认识货物的属性,员工认识货物,了解货物的性质,可以减少厂长自己的工作量!
采购部:
由于公司业务越来越大,采购部招募了很多人培养。来源不及时,客户催促,为了赶上生产,向托运部提货的次数越来越多,运费增加,生产部加班增加,时间不足准备品质不足,退货增加,重复发货,运费资金额大。
仓储工作的总结篇三
本人于 xxx 年 2 月进入科菲特这个大家庭,回想这一年来的工作,内心 不禁感慨万千,做为主管一个部门的中层领导,平时不仅仅要能做的到工作时 埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查 核对,对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间,如何提高效率,如 何使仓管员的工作标准化,才能提高每个仓管的操作技能水平,减少工作当中 的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善,以及与下 面仓管员的不断沟通,相互学习才能使工作的开展更进一步,达到新的层次, 管理水平进入新的篇章。
1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致,甚至出异常时能做到 有帐可查,有据可依,针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理,更是老 的物料卡上没有凭证号数,单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填 写,为了弥补这一缺陷,重新设计订购了一批新的物料存卡,完成了对所 有物料的存卡管理,并在稽查时发现仓管员没写单据号,没有按要求去操 作的进行了正确引导。
2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分 进了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理。其中把退货 区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存 放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划,使物 料都做到了定点、点量、定位储存管理。
3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提 高他们的工作效率,要求他们对库位表定时更新,对于部分仓管没有做库 位表的,要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表, 做到了,不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
4、对成品仓库破旧,损坏,掉落部分的斑马线进行了全部更换,进一 步的完善了现场管理。
5、在与销供部的协作沟通的情况,逐步加强了对物料来料规模、到料 时间的控制,仓储根据计划排程,开始对仓储整体的物料库存水平控制。
尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理 控制物料库存保有量。
1、在处理异常事情时,和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持 良好的沟通,说话声音太大,不够委婉。
2、对供应商物料进仓数量没有严把关,来料点收仓管员在收料时,抽 检力度不够,erp 录入不及时,仓管员发料后没有及时审单。
3、对于 erp 系统中出现的异常跟进处理效率太低,甚至有些异常事情反 应一次后,相关人员没有及时处理后,对于后续的跟进完成,没有做到位, 不了了之,等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。
4、仓储规划还是存在缺陷不合理,五金,原料区标志标识不清楚、
5、盘点速度较慢,提供物料数据有待提高,差异出具不准确,对差异 进行调帐后,在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。
6、月底自盘后仓管员没有盘点报表,差异报表也没有出具。
7、对单据进行签名复核时没有做到位,例如,有些单据相关人员没有 签字认可就在单据上签字确认,甚至还有些委外送料单数量与放行条上数 量不符,存在模糊签单。
每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要善于发现问题,把握问 题,及时反应问题,争取在第一时间内去解决,不要给下一工序带来麻烦 与困难。当天的帐(存卡帐及电脑 erp 帐审单)及时完成,勿必做到日清 月结。为提高物料的管理,对所有进出仓物料尽可能按仓库管理制度执 行,对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时 了解物料库存情况,对 erp 数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出 仓前查询并录入相关数据再收发料,确保数据的准确性与及时性。
1)所有物料必须做到季度标识与物料标识管理,对于物料标识上现在 存在没有做到物料编号管理的加以更正,对于目前供应商所送物料没有在 物料标签写上我司料号的给予提醒,按拒收的原则进行收料。
2) 、督促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡管理,所有物料存卡 必须按照标准流程去操作,对于不配合,不执行的仓管员会给予相应的处 罚措施, (制定一个合格的仓储管理制定)来开展部门领导的管理工作,以 及执行力。
3) 为了使仓储物料做到帐、 卡、 物一致, 也是对仓管工作的一个考核, 明年每月的自盘方式中,增加一项交叉盘点(仓管员之间进行互盘) ,以便 增加仓管员对所有物料的认识与了解盘点完成之后一定要出具盘点报表,与差异报表。
1)各部门对仓储所提异常处理效率太低,工作当中仓储对所发现的异 常第一时间通知到相关部门后,相关人员对异常事件的回复时间与实际处 理时间间隔太长,需经过仓储反复的询问跟进之后才会得到一个解决的结 果。希望来年各部门对异常物料的处理问题上能行言一致,在最短的时间 内把问题给予解决!
4)对于车间用低值易耗品,望生产部领导给予一个硬性规定,我们将 按此规定去实施进出仓手续。
3)针对一个月中供应商所出现的问题,采购要做一个小计,一个季度 做一个大计,应用邮件与其它联络方式通知供应商,加以改进,规定供应 商在我司要求的时间内,及时把需求的物料送达。材料钠期回复要准确无误。
总之,仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀 和指导及各位同事的大力支持和配合,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新 的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去, 对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们 的努力,我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大,并跻身于国内先进企业行列,让我们携手合作,创造 出辉煌的明天!xxx 年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努 力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为公司的发展 前景尽一份力。感谢公司给了我这么一次发展的机会! 感谢领导对我的悉心指教! 感谢同事给我的支持和鼓励! 祝公司在新的一年里更上一层楼,取得更好的业绩,好比芝麻开花节节高! 以上总结报告请公司领导批评指正,不胜感激!
仓储工作的总结篇四
我县对“危仓老库”维修改造工作高度重视,为确保我县“危仓老库”维修改造项目工作顺利实施,县政府成立了粮食仓储设施维修改造项目领导小组,由一名副县长任组长,有关部门负责同志为成员。县粮食局和各项目单位也分别成立了相应的项目领导小组。明确了职责、分工,制定和落实了严格的项目考核、奖惩办法,及时发现和研究解决项目建设工作中出现的问题,保证项目工作顺利进行。
项目总投资1257.42万元,其中:一般维修29.16万元,大修改造757.06万元,功能提升326.86万元,施工企业税费及项目单位相关费用144.34万元。该工程系政府补助项目,项目资金1257.42万元,其中:申请省级财政补助资金879.94万元,县级财政配套251.41万元,企业自筹126.07万元。我们严格按照项目维修改造内容和实施进度安排使用,做到专款专用、专人专责、专户专账,严禁挤占挪用,确保项目资金安全,充分发挥项目资金效益。
按照省财政厅、省粮食局关于印发《省粮食仓储设施维修改造专项资金分配管理方案》、《省粮食仓储设施维修改造专项实施管理办法》文件精神、为确保我县粮食仓储设施维修改造项目顺利实施,组织相关人员现场测算,编制了《县粮食仓储设施维修改造项目实施方案》。并报请县人民政府审核同意后上报市粮食局、市财政局。依据批准的项目实施方案,我局以竞争性谈判方式确定了项目设计、造价预算、监理单位。土建工程以库区为标段,全县维修库区共计18个,其中:14个库区通过县公共资源交易中心招投标确定中标施工单位,4个库区通过县发改局比选招投标确定中标施工单位。功能提升主要是采购先进适用的仓储作业设备,严格按照政府采购规范要求已完成招投标,设备陆续到库安装。
各承储企业作为“危仓老库”责任主体,严格遵守粮食工程建设标准和技术规范,精心组织施工,加强项目安全监管,确保工程质量和资金使用安全。施工结束后,做好项目资金拨付,资料收集归档整理,以便迎接各级检查验收。
对全县9个粮油购销、加工企业共计18个库区7.65万吨粮仓进行了维修改造,其中大修6.96万吨、一般维修0.69万吨,安装粮情测温系统、环流熏蒸系统、机械通风系统、粮仓机械及重点库功能提升等项,实施地坪维护、墙体加固、内外墙搓沙、涂料,仓顶屋面、门窗、望板、电气、围墙、道路、晒坝、排水沟、安全防护设施等维修,达到库区安全、环境整洁,粮仓上不漏、下不潮、密闭、保温隔热、防鼠防雀的基本要求和粮食储藏有关技术规范要求。
项目实施后增加有效仓容7.65万吨,仓储功能有效提升,仓储设施和库区环境得到改善,为安全储粮奠定了良好的“硬件”基础。更好地发挥了粮食购销企业的主渠道作用,充分满足了农民的售粮要求。
(一)存在的问题。一是根据各企业仓储条件,存在维修资金不足。二是前段时间连降暴雨,不同程度地影响和干扰了工程推进进度,施工过程中出现了一些困难和问题。
(二)建议。为提升粮食企业仓储条件,确保储粮安全,更好地发挥粮食购销企业的主渠道作用,恳请各级财政加大仓储维修资金投入。
仓储工作的总结篇五
1、非本岗位职责的问题比较头疼:__各种板材的生产供应问题、__模具保管生产问题、仓库物资供应问题、__框架设计问题等等搞得我管也不是,说也不是,真是左右为难。
2、效率与效果,现在做事不要只讲效率了,效率已经不是很重要了,而要重视效果。每个部门都说自己做了多少多少,结果出货时一件货物都没有发出去。一个别挂式的工卡就要到两个部门去领:人事部发卡片,行政部领卡皮。要__的侧板,结果生产__的门板,要打磨开孔x块组合__门板,结果说没有人手不接单。现在是要一样东西都得求爹爹告奶奶,原来三到四天的生产周期现在就要七天到十四天,到底是厂房比较集中犯了错,还是管理出了问题。到底是公司人员变了,还是制度改革错了。
3、由于上年的各种失误的不利影响和惯性,在不断提高管理业务水平的同时戒急戒燥,坚决要求自己学会忍耐,不要得罪他人,做好自己的分内之事,学会眼不见心不烦,嘴不多,脚不闲,保持跟同事和睦相处,尽最大的努力协调高压开关与箱体、底座之间的成套性和组合的技术性来挽救定单的发货问题,将自己管辖的工作损失降到最低。
4、整个生产流程缺少信息整合和统筹安排,导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标,成套性控制荡然无存,求数量而没有真正的控制生产环节的控制点,生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序——问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅体现于电话,组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。(前期smc箱体的生产和摆放一条龙就是见证)
5、在公司的改革声中,使我学会了等待,时间不是我一个人的,是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性,分散性等决定现场管理计划的变动的灵活性。管理人员的决断性和果断性,做人就不要做事,做事就不要做人。老板花钱请你来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是整天将老板作为自己的当箭牌:“有什么意见就去找老总,这是老总下的指令。”结果上道工序的生产问题都没有解决,而要下道工序完成生产任务,而且用“老总”来实现自己的“雄心”。
针对性和可靠性。注意减少不必要的加班和组织浪费。生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内容和效果,分清重要紧急,重要不紧急,次要紧急,不重要紧急、不重要不紧急的生产先后顺序。熟悉工序管理的基本原则:生产的配套性和时间性,物资供应配送的时间性。人员的定员和效率的提高,成本意识的加强,都是建立在完善的物流保障机制和生产计划的细化之上。生产信息的综合利用和共享,以求达到生产能力的优化状态。