随着法治精神地不断发扬，人们愈发重视合同，越来越多的人通过合同来调和民事关系，合同能够促使双方正确行使权力，严格履行义务。那么合同书的格式，你掌握了吗？下面是我给大家整理的合同范本，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
信息项目合同篇一
合作双方：
甲方：
乙方：
甲方向乙方购买本合同所约定的服务器，乙方向甲方销售本合同所约定的设备，并且提供服务器操作系统的基本安装、技术支持。
甲乙双方经过友好协商，按照《中华人民共和国合同法》以及相
关法律、法规的规定签订本合同，以期共同遵守。
1、本合同总价款为人民币 元（大写：人民币，明细价格表详见上表）。除此甲方不再向乙方支付任何价款。
2、甲、乙双方应按中国有关法律规定，承担因履行本合同产生的税费。
1、甲方按照下述方式支付合同价款：
货物到达当日开箱检查无误并收到乙方提供的增值税发票后，当日付全款。
2、双方为履行本合同所发生的银行费用由各方自行承担。
1、本合同设备的开箱检验由甲、乙双方代表共同进行。如开箱检验中发现合同设备有缺货、损伤、破损或与装箱单不符的现象，则应由甲方和乙方的代表当场作出确认。如证实上述的缺货、损伤是由乙方（包括乙方所委托的承运人）原因所致，乙方应按照甲方要求补足、更换短缺或受损部件。
2、如果由于非乙方原因在货到交付地点或买方仓储地点后未能在3日内开箱，甲方将妥善保管货物。在具备开箱检验条件的情况下，如因乙方原因未于甲方通知检验的3日内进行检验，而且双方未就另行确定开箱检验日期达成一致，则甲方有权自行开箱检验。如合同设备存在任何短缺、缺陷和损坏，并且上述短缺、缺陷或损坏是因乙方原因造成的，则乙方应在开箱后15日内免费替换或补足。
1、设备安装
（1）合同设备的安装由甲方负责，乙方指派相关技术人员予以协助操作系统的安装。
（2）安装工作开始前，甲方应准备好安装环境和条件。乙方在甲方协助下进行操作系统的安装，其他相关应用软件由甲方自行安装。
1、乙方应保证其交付的设备为全新的，并符合本合同所述规格、质量和技术特性。设备保修期按ibm厂商标准执行，为三年有限现场保修。
2、保修期内如果设备出现问题，由ibm厂商提供服务，为3年（7*24）4小时上门服务。
按照合同约定，违约方应赔偿对方遭受的损失。
本合同于双方的法定代表人或授权代表签字并在本合同上加盖公章或合同专用章之日起生效。
甲方： 乙方：
授权代表：
联系人：
联系电话：
年 月 日
法定代表人 （或授权代表）： 联系人： 联系电话： 年 月 日
信息项目合同篇二
在接受楼盘时，发展商往往会要求其写出“提案报告书”。根据“提案报告书”的好坏，发展商决定由哪一家营销公司来其楼盘，所以，“提案报告书”制作的好坏，基本上决定了营销公司生存的命运。一份好的“提案报告书”，必须由营销公司的研展部门、企划部门、业务部门通力合作，才能很好地完成。撰写“提案报告书”来时，首先必须要求发展商提供个案资料、建筑规划设计初稿或蓝图，以及其他相关资料。在此基础上，再收集个案所处区域的都市计划图、人口统计资料、交通建设计划、公共工程建设计划及其他利多利空资料。同时，还要收集该个案区域市场的市场调查资料表，作为“提案报告书”的附表,据以作为提出“价格建议”、“产品定位”的数据资料。
一般说来，“提案报告书”并没有统一的格式和内容，但是，大部分的“提案报告书”都是针对发展商的需要而撰写的，通常包括下列内容：
一、研展部分
1、项目简介。其内容包括开发商、基地面积、总建筑面积、住宅面积、公建面积、容积率、绿化率、建筑密度、停车位、自行车停放面积、住宅总套数、地理位置等。
2、区域市场分析。其内容包括地理位置、交通配套、个案市调等。
3、swot分析。主要是在区域市场分析的基础上分析本案的优势（strength）、弱点（weakness）、机会点（opportunist）及存在的问题（threats）。
4、客源分析。包含客层分析、年龄层分析、客户来源分析等。通过对目标客户的分析，从而可以对产品进行定位。这部分内容通常可以用饼图来显示，较直观。5、产品定位。包括产品建议、价格建议及付款建议。在产品建议中必须罗列出为什么这样定论的理由和房型配比建议，在价格建议中也要罗列出定价的理由和随工程进度和销售率可能达到的价格。
二、企划部分
包括：
1、广告总精神。
2、诉求重点。
3、np稿标题初拟。
4、媒体计划。
三、业务部分
主要包括销售阶段的分析、业务策略及执行计划两大部分。其中销售阶段分析一般分为三阶段（引导期、强销期、持续期）做详细阐述。业务策略及执行计划也分为三部分：策略拟定、销售通路及业务执行等做一一陈述。
完成了以上研展、企划、业务三大部分的报告后，一份提案报告书基本上出来了，但最后不要忘记还有一个关键的事情必须在报告书里涉及，那就是与开发商的“合作方案”，营销公司一般可以有三种的方式：（1）纯；（2）（即包括广告）；（3）包销。这三种方式的价格与佣金提取方式都是不同的，可以在报告书中罗列出来，由发展商去选择，双方再做进一步的商讨。 “提案报告书”写出来后，做一个闪亮的包装也是很必要的。这可以给开发商一个醒目的感觉，使开发商感觉营销公司对提案报告是相当重视的，也可以让开发商对营销公司的实力有充分的了解。从而赢得开发商的信任。 总之，撰写“提案报告书”的主要目的在于能够成功地取得销售权，让开发商觉得“非你莫属”。
“以正合，以奇胜”房地产策划之体会
成功的房地产策划最重要的不是靠什么高招奇招，最重要是靠踏踏实实的规范操作；只
要在每一步的操作都到位的基础上，再加上一些突破之举，策划才能绽放异彩，取得成功！策划工作中应把握以下关键要点： 一、 时机（投资开发的时机） 投资时机的决定是建立在房地产市场把握的基础上。如果对投资开发时机的决策失误，则你所策划的项目很可能在未出世前已注定失败。“汇展阁、东海一期”的成功正是很好地把握时机的结果；“爵×大厦、中×时代广场”的失败正是生不逢时的例证。对时机的把握关键的要点是你要清楚在什么时候应投资开发什么类型的房地产，还要清楚在不同的时期，房地产投资的利润水平会有所不同。因此，做好项目的前期分析是策划的第一步工作。
二、 位置（项目开发所在的地理位置） 位置的选择取决于发展商的投资眼光。同样一块地，对于不同的投资者有不同的价值；不同位置的地块，其地价水平也不同，在选择位置时要清楚地价成本是楼宇总建造成本中决定的因素，能否取得物有所值的地块将直接影响着投资的利润水平。因此，了解发展商地价水平，做好项目的可行性分析是策划的第二步工作。“罗湖商业城”地块是物业集团在90年以4亿2千万的天价投标所得，这在当时被认为是一个失败的投资项目，但现在看来，再没人怀疑其敏锐的投资眼光了。
三、 定位（市场定位、产品定位及规划设计等） 你的市场定位是否适应市场的需求，产品定位是否满足目标客户需求，这是项目成败的关键所在。“金×豪园”失败的定位是一个有力的反面例证。
四、 成本（项目的总建造成本） 若能做到有效的成本控制，产品的价格才能有竞争力，要清楚“价格”是市场竞争中最有力的武器。因此，如何在准确定位的基础上做好成本控制，是发展商努力要做的事，也是发展商难以做到的事。在成本控制方面关键在于如何提高成本效益。
五、 策略（价格、渠道、广告、促销等） 策略的运用关键是靠创意，策略同时应具有可操作性。如果把前四点称作“正合”，则这一点可称作“奇胜”了。正如孙子兵法上所讲，“以正合，以奇胜”，没有“正合”，就无以“奇胜”，没有“正合”，就想“奇胜”那是异想天开；只求“正合”，只会按部就班操作，不善“用奇”，则策划也略嫌平淡了些。
策划若能做到“正合”，则已成功了八成，若能加上“奇胜”，则策划百分之一百成功！遗憾的是我们目前的策划工作在“正合”方面未能有很深入的研究，若我们能在项目的前期分析、可行性分析、投资分析及规划设计等方面有更深入的研究，则我们才能在同行中永远立于不败之地。 策划方案的基本内容结构包括：
1、制定目标
2、swot分析与可行性研究
3、获得核心概念
4、核心概念的表现策略
5、策略实施的方法和途径
6、操作步骤、工作执行计划与时间表 策划方案中常用的分析方法有以下几种：（1）目标分析法：根据定制的目标，获得与目标相关的市场元素，逐步进行分析 （2）剥离法：收集相关的市场元素，逐步剥离，获得核心概念 （3）量化定性法：将相关的市场元素进行量化，根据相关数据进行定性分析 （4）综合分析法：将相关数据及资料用图表分析。
策划方案基于什么样的信息及其信息源状况 获得市场信息的途径主要有：
1、针对目标消费者的市场调研
2、同类产品营销手段监测与分析
信息项目合同篇三
甲方：
乙方：
甲、乙双方根据《中华人民共和国合同法 》规定，就乙方向甲方提供项目咨询服务达成一致，于 20xx年 8 月 1 日订立本合同，以资双方共同遵守。
1.乙方向甲方提供 募集资金投资项目及细分市场研究 咨询服务。可行性研究报告用于上市募投项目，主要阅读者为行业专家、发改委、证监会和证券公司，语言为中文。
2.研究成果中，可行性研究报告及相关底稿以募集资金运用底稿及行业研究底稿中相关数据必需真实合理，引用参考文献的，乙方应注明出处并将引用文件提交甲方；乙方自行推算的，应提交计算方法和依据。
双方签字盖章之日起1年内有效。具体工作周期如下：
2.服务费用及收费标准
本项目咨询服务费总计 元，具体收费标准如下：
发布渠道转载、发布相关数据的不另收费。
3.付费方式
于签约3日内支付 40 %，取得立项批复后3日内支付30 %，完成募集资金运用及行业研究底稿并结合券商反馈意见修改后支付 20 %，处理完证监会反馈后支付 10 %。
4.项目差旅计划由甲方根据需要与乙方协商安排，北京范围内免费，郊区及外地差旅、食宿费遵行甲方标准并由甲方负责支付。
1.按照乙方要求提供必须的项目信息和清单资料。 2.及时向乙方通报项目需求变化情况。 3.可向乙方申请参与项目咨询服务过程。 4.可向乙方提出关于项目的修改意见。
5.甲方有权要求乙方在一定时期内对项目情况保密。
乙方应按照相关规范及甲方要求提供项目咨询服务。 2.乙方需按照合同要求为甲方提供报告修改服务。 3.乙方需要按照甲方要求对项目承担保密义务。 4.乙方有权要求甲方完成必要的配合工作。
1.甲方享有研究成果所有权。
2.乙方享有保密期外项目研究成果的案例展示权。
1.双方在具有争议的问题上采取协商方式以补充协议确认。
2.甲方逾期付款或乙方逾期提交项目成果且未经对方许可的，按照合同总金额5%作为罚金。
3.需要终止合同的，双方根据工作开展情况协商处理费用返还比例，尚未启动的乙方仅扣除因甲方引起的差旅及资料费用。
1.本合同自甲乙双方签字盖章之日起生效。
服务的，需另行支付乙方附加咨询费。 5．附件作为本合同的一部分和本合同同样具有法律效力。6．本合同一式三份，甲持有二份、乙方持有一份。
7．本合同附近另附，效力与合同等效。
甲方（盖章）：
法人代表或授权代表（签字）：
联系人：
联系方式：
乙方（盖章）：
法人代表或授权代表（签字）：
联系人：
联系方式：
开户行：
账 号：
签约日期：
信息项目合同篇四
甲方：
乙方：
为明确甲乙双方的权利义务，依照《中华人民共和国合同法》、及其他有关法律、法规的规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就中国移动通信集团xx有限公司xx分公司绿化养护项目事宜协商一致，订立本合同。
养护项目名称：中国移动通信集团xx有限公司xx分公司绿化养护项目。
养护地点：。
1.养护范围:珠海市泽涛粘合制品有限公司厂区内所有绿化及厂区保洁工作。
2.养护内容：乔灌木、绿篱、草本植物等的浇灌、施肥、草坪的杂草清除、植物(树木、绿篱、草坪等)修剪、浇水、灌溉、去除枯死植株、植物补植、树木扶正、病虫害防治和监测、植物防护(防寒、旱、台、涝、高温等)等工作。
3.乙方需同时负责以下工作:
(1)厂区所有空地杂草及杂物清除，厂大门外两侧草地的杂物、杂草清理;
(2)厂区所有道路路面清洁，确保道路无杂物、无积尘、无积水;
(3)厂区草地清洁，确保草地无杂物，并及时清理修剪下来的杂草、枝叶;
(4)厂区鱼池的清理，确保池内无青苔、无淤泥、水质良好;
(5)厂区栏杆、路灯、储物箱和标示牌等厂区公共设施的保洁;
(6)写字楼一楼男洗手间的清洁工作，确保洗手间内的卫生达标;
(7)每天收集一次厂区垃圾桶内垃圾，并集中到指定地点;
(8)乙方负责以上工作，所需的清洁用具可按甲方规定向甲方申请领用。
(9)双方对养护内容有详细约定的，可以另附工作量清单。
(一)草坪管养
1、草坪管养的标准是目的草种正常生长,草坪基本无碍眼杂草,草长控制在4-8cm以下。
2、草坪的施肥
每年施肥4次,保持草坪正常生长。
3、淋水
适时淋水,满足植物正常生长的需要。
4、病虫害防治
及时做好病虫害的防治工作,以防为主,精心管养,经常检查,注意金龟子幼虫、蛴螬、春秃病、锈病发生。早发现,早处理,发现有病虫害时,连续消杀多次直至消杀完为止。
(二)乔木管养
1、管养标准,
乔木管养标准是生长正常,枝叶健壮,无枯枝。
2、修剪
针对不同的树种进行修剪,日常养护过程中对病虫枝、伤残枝、
枯死枝等枝条进行剪除,保持树冠均匀,整齐生长。
3、淋水
根据不同生长季节的天气情况,不同植物种类和不同树龄适当淋水。满足植物正常生长的需要。
4、施肥
一年施肥4次,肥料埋施,先打穴或开沟,施肥后回填土,踏实,淋水。
5、病虫害防治
及时做好病虫害的防治工作,以防为主,精心管养,使植物增强抗病虫能力,早发现,早处理,采取综合防治、化学防治、物理人工防治和生物防治等方法,防止病虫害蔓延和影响植物生长,一般每月杀虫杀菌一次,发现有病虫害时,连续消杀多次直至消杀完为止。
6、防台风及意外
作好防台风工作,台风前加强防范措施,合理修剪,加固护树设施,以增强抵抗台风的能力;台风吹袭期间,迅速清理倒掉的断枝,疏通道路。台风过后及时进行扶树,护树,清除断枝,落叶和垃圾,使绿化景观尽怏恢复。
7、树坑修边、除草、松土
树坑定期修边,除杂草、松土,做到树穴界线清楚,树穴内无明显碍眼杂草。
(三)灌木和花卉管养
1、管养标准‘
灌木和花卉管养的标准是生长良好,花繁叶茂,造型美观,具有一定的艺术感和立体感。
2、修剪
考虑每种植物的生长发育特点,既造型美观,又能适时开花;花谢后要及时剪掉残花老枝。
(1)绿篱的修剪
遵循修剪后要使绿篱内部和基部保持通风透光的修剪原理。根据具体情况,修剪成不同的形状,每月修剪一次。
(2)草本类花卉修剪及时,造型美观,无枯枝败叶。
3、淋水
根据植物的生长情况和栽植土质进行合理、适时淋水,雨季做好排水工作。
4、施肥
每年施肥4次,采用埋施或水施等不同方法。
5、除杂草
经常除杂草和松土,做到基本无明显碍眼杂草。
6、病虫害防治
及时做好病虫害的防治工作,以防为主,精心管养,使植物增强抗病虫能力,经常检查,早发现早处理。采取综合防治、化学防治、物理人工防治和生物防治等方法防止病虫害蔓延和影响植物生长。
(四)养护考核
2、甲方可按照合同约定的时间、标准进行随机检查和定期考核，发现养护质量达不到约定标准的部分，甲方可要求乙方采取补种、更换、重做、修复等一切补救措施，直到符合约定标准。因乙方原因达不到约定标准，由乙方承担由于采取补救措施而产生的一切费用。
1.甲方权利和义务：
(1)将养护工程区域内的树木、草坪、花卉、绿篱、水生植物、水体、园林设施及其它需要养护的设施，列明范围或清单，双方进行现场确认。
(2)提供日常养护所需用水，用电的接驳点，保证养护期间的需要。养护期间的水、电使用费用由甲方承担。
(2)因苗木自然老化，因不可抗拒的自然因素(如大风)造成苗木损坏，由甲方提供苗木乙方补种。
(3)按照本合同约定，检查、考核乙方的工作。
(4)按合同约定向乙方支付养护费用。
2.乙方权利和义务
(1)乙方提供一名绿化养护工作人员驻厂工作，每周工作六天，每天工作八小时。如绿化养护工作人员请假，必须请示甲方直接主管，批准后方可请假，乙方必须按排替岗人员接替工作。
(2)乙方派驻甲方的绿化工作人员，必须按甲方有关规定办理相关手续并提交所有工作人员有效身份证明文件的复印件。工作时间，所有乙方绿化员工必须统一着装、佩带工卡上岗，每日按要求到指定位臵签到打卡，工作时间不得擅离岗位。必须遵守国家法律，服从甲方的管理，遵守甲方厂规厂纪及安全管理制度,否则造成的一切后果均由乙方负责。
(3)乙方每月至少指派一层管理人员到甲方检查承包范围内的绿化养护情况，并积极征询甲方意见，加强沟通，不断提高服务品质。
(5)负责厂区内各类植物养护及日常巡视检查，如发现各类苗
(6)绿化养护所有使用的园林机具、施用的肥料和喷施的农药全部由乙方提供。绿化垃圾须堆放于甲方指定位臵。
(7)接受甲方的管理、监督、检查和考核，对甲方发出的整改通知，应及时按甲方的要求进行整改。乙方无正当理由拒绝整改时，甲方可以另行委托他人予以整改，所发生的费用由乙方承担。
(8)乙方负责绿化养护工作人员的劳动保护和人身安全、薪酬、福利、社会保险、杂费、税金及其它一切费用。养护工作人员的餐饮、住宿由乙方自行承担。
(9)对本合同养护项目实施养护管理所用的一切劳动力、材料设备和服务由乙方自行组织，由此产生的一切费用由乙方承担。因乙方员工发生劳动争议而影响或有可能影响到本合同的履行，乙方应及时做出相应调整，以保证本合同项下绿化养护质量。
1.一般要求
(1)乙方在养护期间，应当严格遵守安全有关管理制度，并随时接受安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于乙方安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由乙方承担。
(2)乙方应对其在养护场地的工作人员进行安全教育，并对他们的安全负责;因乙方原因造成任何人身伤亡事件或任何财产损坏、损失，乙方须负完全法律责任，并赔偿甲方遭受的一切损失;若乙方不付上述费用时，甲方有权从支付给乙方的合同款项中扣除上述费用，不足之数由乙方另行支付。
2.安全防范
(1)乙方在从事喷洒农药、控制有害生物、修剪树木、修理设施、清理道路或水体、防台防汛等工作时应自行采取相应的安全防护措施。除双方另有约定外，安全防护费用由乙方自行承担。
(2)乙方应保证养护范围内的各项设施能够安全使用，对于存在安全隐患的设施、物品，应及时修理或更换。
(3)乙方对土壤进行消毒或防治病虫害时，应使用符合环保要求的药剂，不得使用国家禁止使用的剧毒、高残留或可能造成其它公害的药剂。
(4)乙方喷洒药物之前，须将喷洒时间、药物种类提前报甲方批准，按甲方批准的时间和路线进行喷洒。残留药剂和容器，乙方应按规定妥善收集和处理。乙方未按规定使用药剂，造成的责任由乙方自行承担。
养护施工所需机械、材料、器具设备
(1)除双方另有约定外，乙方应自行配臵养护管理所需要的交通工具以及其他养护所需机械、材料、器具设备。乙方配臵的养护所需机械、材料、器具设备的清单如下：。
(2)乙方应当对投入使用的机械、材料、器具设备的质量负责。乙方投入使用的机械、材料、器具设备的数量、规格和品质达不到合同约定标准时，须承担违约责任。
(4)甲方发现乙方提供或使用不符合约定的机械、材料、器具设备时，乙方应当按照甲方的要求负责采取更换、重做等补救措施，并自行承担相应费用。
1.本绿化养护项目，甲方每月支付乙方绿化养护服务费2550元/月(大写：人民币)。
2.双方约定，本合同绿化养护服务费支付方式如下：费用按月结算，每月10日前，乙方持其开具的服务发票交给甲方结算上月的绿化养护服务费，甲方收到乙方发票之日起10日内通过银行支票付款。(大写：人民币)。
1.合同签订后，不得擅自终止。一方提前解除合同的，应提前二个月以书面的形式通知对方，并支付壹万元的违约金。
2.因乙方原因，养护质量未达到合同约定的养护标准，甲方的要求乙方进行整改，乙方无正当理由拒绝整改时，甲方有权随时单方解除合同且不承担由此产生的一切费用。
合同有效期自年月日起至年月日止，共计月。合同期满如需续约，甲乙双方应另行协商确定。
未尽事宜，甲乙双方协商解决，并作书面补充协议，补充协议与本合同具有同等效力。
本合同一式两份，具有同等效力，甲乙双方各执一份，经双方盖章后生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
看了绿化项目合同
信息项目合同篇五
乙方：
合作的方式多种多样，如合作设立公司、合作开发软件、合作购销产品等等，不同合作方式涉及到不同的项目内容，相应的协议条款可能大不相同。
本协议的条款设置建立在特定项目的基础上，仅供参考。实践中，需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等，修改或重新拟定条款。
为了共同完成威宁县图书馆图书的更换，甲乙双方本着平等互利，共同发展，优势互补的原则，经友好协商，在合作意向上达成一致，结为合作伙伴，甲方以协议规定的方式，向乙方有图书更换服务。现就图书馆战略合作的具体事宜及双方的权力与义务达成如下协议：
应明确约定合作方式，尤其涉及到资金、技术、劳务等不同投入方式的。同时，应明确各自的权益份额，否则很容易在项目实际经营过程中就责任承担、盈亏分担等产生纠纷。
第一条甲方的职责
应明确约定合作各方的权利义务，以免在项目实际经营中出现扯皮的情形。
再次温馨提示：因合作方式、项目内容不一致，各方的权利义务条款也不一致，应根据实际情况进行拟定。
1、为乙方提供专业的图书更换服务。
2、为乙方提供工作场所。
3、配合乙方的工作。
第二条乙方的职责
1、协助甲方工作。
2、为甲方提供力所能及的帮助。
3、在合同规定期限内完成图书更换、上架、整理等工作。
第三条声明
1、甲乙双方之间结为合作伙伴关系。
2、甲乙双方就各自的工作和提供的服务内容承担责任，享有收益。
3、本协议期限满，双方优先考虑与对方续约合作。
4、双方的合作关系是互利互惠的。
第四条协议执行期限，本协议书有效期为____年____月____日至____年____月____日为本协议商定合作方案的执行期限。
第五条协议的终止。本协议因以下任何原因而终止：
1、本协议期限届满。
2、双方协商同意终止本合同。如有任何一方欲终止此合同，需提前_____通知对方。
3、如乙方有不得不离开的理由，需提前______通知对方，可终止协议。
第六条争议的解决
如甲乙双方在本协议的条款范围内发生纠纷，应尽量协商解决，协商不能达成一致意见时，提请威宁仲裁委员会仲裁解决。
第七条不可抗力
因地震、火灾等自然灾害、战争、罢工、停电、政府行为等造成双方不能履行本协议义务，双方通过书面形式通知对方，本协议即告终止。
第八条付款方式
经双方协商决定在协议终止时，甲方一次性将工作期间的费用支付给乙方。
第九条违约责任
合同的约定虽然细致，但无法保证合作方不违约。因此，必须明确约定违约条款，一旦一方违约，另一方则能够以此作为追偿依据。
1、在规定期限内，已方未能完成工作范围内工作，甲方可扣缴总工资______%的违约金。
2、在乙方工作完成并做好交接工作日起，____个工作日内未结清余款，延期____日甲方须向乙方缴纳______%的违约滞纳金。
第十条本协议一式二份，双方各执一份，经双方签字盖章有效。本协议及其相关附件具有同等法律效率。
代表签字：
日期：____年____月____日
乙方：
代表签字：
日期：____年____月____日
信息项目合同篇六
（一）竣工验收的范围及依据
1）验收范围：按批准的设计文件和施工承包合同规定的建筑、道路、配套的绿化等；
2）验收依据：经批准的可行性研究报告、初步设计、施工图和有关的工程建设行政审批文件，现行的施工技术验收规范，施工承包合同、附件以及经签证的设计变更、工程变更联系单等。
（二）有关的政策法规
1）《建设工程质量管理条例》；
2）《建筑工程施工质量验收规范》；
3）《市政工程质量检验评定标准》等。
信息项目合同篇七
1）工程测量
测量工作的质量如何将直接影响到后续工作的能否顺利进行，是工程建设施工首要保证，因此必须针对工程的具体情况，编写切实可行的施工测绘和复核方案，并依据方案对布设的系统进行复核和校核，确保系统的准确性。
2）检测工作
检测工作主要包括砼强度试验、钢材、水泥、砂、石料等原材料试验等。监理将在施工单位各项自检基础上按规范进行监理抽检，独立于施工单位进行取样，抽检试验拟委托具有相应资质的单位进行。
3）旁站
对重要工序和部位的施工作业，要求监理工程师实行旁站监理，并作为一项主要工作之一，如钢筋制作、砼浇筑等进行严格认真的旁站，发现问题及时处理。
4）工序验收
5）日常巡视
要求监理公司建立总监、总监代表、专业监理工程师和监理员的日常巡视制度，及时了解工程质量情况，指出施工中一些违反施工手册和操作规程的作业，及时发现各种质量隐患，把质量问题消灭在萌芽阶段。
6）隐蔽工程检查验收
7）工程质量事故处理。
调查研究，对质量事故原因、责任进行分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。
8）质量、技术签证。
凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署，专业监理工程师，现场质检员可在有关质量、技术方面原始凭证上签署，最后由项目总监理工程师核定后才有效。
9）现场质量协调会。
现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持，就工程中的发现的质量问题明确应采取的措施，及在下步的施工中的质量预控。协调会后应印发会议纪要。
信息项目合同篇八
施工企业要通过项目经理部等实现管理目标，取得社会效益、经济效益，作为项目管理者具体来说应主要抓以下两点：
1 明确目标
(1)目标是一个事物发展的基本方向，也是源动力之一，工程实施的一切活动均需围绕既定目标展开。工程项目的目标从范围上可划分为质量、安全健康、文明施工、环保、进度、效益等目标。从时间上可划分阶段性目标，如施工准备阶段、基础主体施工阶段、装饰施工阶段、竣工验收阶段等。如山西省内的大型项目质量目标是“确保汾水杯争创鲁班奖”。安全及文明施工目标是“省级安全文明标准化工地”。
(2)目标的确定需要从工程规模、合同条件、资源配置、地理位置、实际需要等方面综合考虑。目标必须分解细化考虑，由大目标分解为若干小目标，单位工程分解为分部工程，分部工程分解为分项工程。如：单位工程质量最高目标为“确保汾水杯争刨鲁班奖”，具体到混凝土分项目标为清水混凝土，相应各项标准提高，垂直度允许偏差3 mm，平整度允许偏差2 mm等。
(3)明确各级岗位管理目标和各级管理人员具体个人目标，实现主动工作，而不是被动工作。目标的实现才有保障。如质检员岗位总体目标各分项分部工程施工质量达到设计及规范标准，结合具体负责项目确定细部目标和过程目标。
(4)已确定的目标根据实际情况实时调整，实现动态控制。如：水岸项目投标承诺的质量目标为“省优”。开工后该公司考虑该工程从规模、地理位置等方面具备创“鲁班奖”的条件，因而将质量目标调整为“鲁班奖”。
2 制定标准
工程施工依据的标准
(1)国家法律法规、行业规程，如建筑法、环境保护法、建筑机械使用安全技术规程等。
(2)合同，包括工程承包合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料机械供销合同，是工程实施的纲领性文件，直接决定工程是否能达到预期各项目标，如质量、安全、进度、效益等。
(3)设计文件、标准图集，设计文件包括设计施工图、图纸会审、设计变更等。标准图集是设计文件的补充部分，效力等同于设计文件。如：抗震构造、建筑标准、安装标准等图集。
(4)施工验收规范、内控工艺标准，是工程质量验收达标的标准。施工验收规范为国家标准，内控工艺标准为企业标准，企业标准一般要严格于国家标准，如抹灰平整度规范规定4mm，实际内控标准都要求在2 mm以内，想要评优评样板就得提倡零误差。说明企业施工水平高于社会平均水平，企业具备较强的竞争力。鲁班奖要求的是“精致、细腻、过程精品、细节大师”。
(5)实施性施工组织设计、专项施工方案、安全技术交底、作业指导书，是项目部根据上述几项标准制定的施工指导性文件。目前，施工材料与施工工艺日新月异，施工标准的地区性差异很大(如剪力墙接缝处浮浆的凿除)但施组或方案的编制存在滞后和与实际不相符的弊病，甚至有的是为了报验资料东拼西凑组合出来的，实际指导性很差。安全技术交底和作业指导书更是流于书面形式，没有形成过程。没有交到操作工人一层。直接导致安全质量控制混乱，有些质量通病、安全问题屡屡出现却得不到有效遏制。施工方案制定的是否合理直接关系到工程质量、进度、效益，制定要有科学依据，经验不能缺，但不能一味地靠经验，有些东西已经过时了。
(6)企业和项目部内部管理手册、管理办法及岗位职责三方面内容组成我们施工的管理制度，是实现“程序系统化管理标准规范化施工”的前提条件和根本保障。随着承包工程规模越来越大，管理的制度化尤为重要。以前工程规模小或者是工期条件宽松，出一点失误也能弥补回来，而现在工程要么是规模大。动辄几万平米、十几万平米甚至几十万平米。要么是工期条件异常苛刻，经常要压缩合理工期1/3或更多，同时国家在安全、农民工权益保护方面的监管日益严格，农民工自身的法律意识也越来越强，客观上根本不容许我们失误或犯错误，有效制度管理是我们减少直至避免过失的最好办法。
施工方案的制定、管理制度和管理办法必须建立、健全、完善
这是方案、制度形成、发展的3个阶段。是一个循环发展的过程。现在的项目上管理办法建立的很齐全，但要达到健全、完善的程度较为困难，不能在公司制度的框架内细化、可操作化。比如质量、安全等方面的处罚制度，仅仅是一个概念性的东西，没有切实可行的处罚细则，应该结合工程实际来制定相应的处罚条例，不能简单的以罚代管。
当然，工程管理和控制是一个系统性的工作，以上所述只是其中的一小部分，在实际工作中应结合实际灵活把握，真正实现“管得好，管到位”。
信息项目合同篇九
严格按照公司提出的质量控制要求，从宏观角度和项目建设全过程出发，采取以下主要控制措施：
由专业化社会力量承担工程任务：利用具有丰富实践经验的社会力量承担工程任务能大大提高工程质量。在工程界面划分和招标文件的编制中，充分贯彻这一指导思想。如专业配套工程，设备安装工程，弱电工程，桩基工程等都可以单独招标。招投标时，允许施工单位采用联合体的形式参与投标，并合理规定施工投标的技术标和商务标比例，不以最低价作为中标原则，使具有强大技术力量和丰富实践经验的单位有机会参与工程项目建设。
质量管理单位提前介入：严格按照管理先行的原则进行质量控制。在充分发挥监理单位作为工程咨询单位的情况下，要求监理人员和技术管理人员在施工承包商招标之前制订全面的质量控制措施。
加强界面质量管理：本工程的设计、施工都是采用多标段进行、多家单位共同参与，并且各种设备系统的预埋件、预埋管线相互之间的关联接口多。将组织设计院、监理项目部各方面的专家提前审核界面图纸和施工方案，建立界面施工前的方案报批、设计和施工的质量检查程序。
加强设计的质量管理：可以制定项目公司和设计院之间周全的质量控制流程，明确各单位的质量管理责任；在保证工程使用要求的前提下，尽量简化施工难度和结构、安装形式。
抓好图纸深化工作：好的建筑工程项目一定有很好的设计，没有好的设计就不可能有好的建设项目；图纸深化设计工作是工程技术管理中设计管理的组成部分之一。在工程前期准备阶段，要求总承包商从建设单位获得有关图纸后即对图纸进行全面的审查，对在学习图纸的过程中出现的疑问和合理化建议进行汇总整理。对出图深度不足的部分或由专业承包商进行专业设计的部分工程内容，组织有关方面进行深化设计。总承包商在其中扮演一个联系设计院和专业分包单位的桥梁作用，一方面督促分包商的深化设计工作，对深化设计的部分内容进行初步审查；另一方面，将有关深化设计成果上报业主和设计院，供有关单位尽快审核批准。
信息项目合同篇十
摘要：从铁路工程代建管理的由来和现状入手，结合代建安全管理经验，提出了在项目合同管理、安全教育、安全考核等方面加强安全管理的措施，以确保铁路施工安全、平稳、有序进行。
关键词：铁路工程，代建管理，安全措施
铁路工程的代建管理由原上海铁路局率先施行，原太原铁路局(现太原铁路局集团公司)以《太原铁路局关于调整路局地方涉铁工程有关机构编制及职责的通知》文件发布为标志开始施行，到目前，我公司作为太原铁路局集团公司一家地方涉铁代建管理单位，已顺利完成了晋中东南外环快速化改造工程、山西通昌能源集团公司铁路专用线工程等代建管理项目。当前我公司的铁路工程的代建业务基本上是在工程项目实施阶段承揽执行，主要分为铁路营业线施工和邻近铁路营业线施工，由于其施工的特殊性和专业性，以及铁总、铁路局集团公司对安全施工的严格要求，既要万无一失地确保铁路的正常运营，又要在规定的时间地点内按照国家、铁总相关规定、标准安全地完成施工任务，这就促使铁路代建管理服务需要不断优化完善和发展，如何确保铁路施工安全成为铁路代建管理成败的关键之所。结合代建管理的特点，以及前期铁路代建管理的实践经验，笔者认为抓好代建安全管理工作程序化、规范化、系统化势在必行，应该从以下几个方面加强。
1项目合同管理
项目合同管理是工程项目代建管理的重要组成部分，项目合同除了要确定工程项目的价格(成本)、工期和质量(功能)目标，规定合同双方(三方)责权利关系，还要明确建设单位、代建单位、施工单位、监理单位的安全义务与责任，包括以下两点：1)在招投标过程中作为不可竞争项目的安全生产费，在合同中也应该得到相应明确。建设单位、代建单位必须及时、足额按照《^v^安全生产法》规定审核、拨付安全生产费，安全生产费不得作为考核费用。施工单位按照批准的《实施性施工组织设计》进度要求进行安全生产投入，并接受建设单位、代建单位、监理单位的指导、监督、检查。2)采取安全备用考核金应对安全隐患治理、事故处理以及日常安全考核。防备施工单位安全投入严重不足致使安全隐患不能得到及时治理、发生事故后不能较好地处理以及建设单位、代建单位、监理单位的日常安全考核，需要对施工单位预先采取经济控制措施。在经济上加强控制是指在签订施工合同时，把履约保证金或者从总造价中提出一定比例的资金作为安全备用考核金，一旦施工单位不能按要求履行安全责任时，建设单位、代建单位、监理单位可以直接动用这笔资金进行安全投入，及时进行安全隐患治理，保证铁路施工安全，而不需要得到施工单位的同意;出现发生事故、故障不积极主动解决的，建设单位、代建单位、监理单位也可以及时动用安全备用考核金有效地解决，并纳入考核，进行相应的处罚。工程完工后根据实际情况将多余的安全备用考核金返还给施工单位。
2项目安全教育
项目的实施过程就是人的活动过程，各方参建人员良莠不齐，不熟悉、不掌握甚至不知道铁路施工安全的基本规范、规则，要想使人的行为不出差错，就首先要使其有正确的思维意识;由于铁路的专业性，一般建设单位不熟悉铁路施工安全的法律法规、规章制度，这就需要代建单位责无旁贷地抓好安全教育工作，通过安全教育，使参建人员掌握铁路施工安全的基本规律，从而提高安全防范意识。1)安全教育不仅要针对铁路安全法规和制度学习，让参建人员熟悉法规制度条款，做到遵章守法，严于律己，增强安全生产责任感;2)安全教育还要对典型的铁路施工事故案例进行剖析，通过案例分析，举一反三，可以帮助参建人员找出自己在类似的事故中会存在什么问题，需要改进什么环节，怎样才能避免同类型的事故，通过不断地总结借鉴，丰富参建人员的安全生产经验;3)督促检查施工单位在参建人员的安全技能上下功夫，熟练掌握安全工具的使用，从而有效地防止人身意外伤害事故的发生。特种设备操作人员必须持有相关机构颁发认证的特种人员操作证;4)铁路营业线施工或邻近营业线施工时，施工项目经理、副经理、安全、技术、质量等主要负责人必须经铁路总公司或铁路局集团公司营业线施工安全培训，施工单位的安全员、防护员、联络员、带班人员和工班长必须经过铁路局集团公司业务主管部门组织培训，并取得相应的资格证书，未经培训或培训不合格的人员不得担任上述工作。
3项目安全考核
项目的施工管理过程就是不同地域的多个不同单位在相对固定的时间内为同一个施工目的在一起相互磨合的一个过程，项目代建单位虽然有建设单位按照代建合同赋予的责任和义务，但往往不具有建设单位的权威，处于比较尴尬的“二甲方”地位，代建单位要想确保施工过程安全、平稳、有序地进行，就必须制定切实可行的、贯穿始终的施工安全奖惩考核办法，督促检查施工单位按照审核批准的《实施性施工组织设计》建立健全安全生产责任体系。没有责任就没有约束，没有动力，代建单位要做到“明确责任、严格考核、严明奖惩”。奖优罚劣是为确保安全管理工作顺利进行而采取的有效措施，通过事后控制的手段，提高施工作业人员的安全意识，迫使施工单位安全管理由被动整改转向主动预防。在施工过程中，要按照批准的《监理规划》加强对监理单位安全管理工作的监督检查，制定切实可行的管理办法对监理单位的安全管理工作进行考核，明确监理单位的权力和责任，同时创造良好的工程监理环境，充分调动监理工作的积极性。定期组织安全大检查，召开安全例会，对监理单位、施工单位安全管理工作进行全面掌控，对重大安全隐患及时跟踪，督促整改落实。多年的实践证明，建设单位、代建单位通过设立安全备用考核金，建立完善安全管理考核机制，对施工单位、监理单位安全管理工作进行考核评价，对施工单位安全违章和隐患整改不力等行为进行处罚，能有效提高施工单位的安全意识，促使施工现场的安全管理工作有效开展和有序落实，减少安全隐患的出现和伤亡事故的发生。总之，代建单位接受了建设单位的委托，应当充分发挥铁路施工安全管理的专业特长，主动作为，勇于担当，从合同管理入手，依法合规，依托铁路安全教育的系统性，提高参建人员铁路施工的安全生产素质，采取有效的措施和方法，加强过程控制，把所有参建单位紧密地团结起来，共同抓好安全工作，确保铁路工程施工的安全、平稳、有序地顺利进行。
参考文献：
［1］米万国，任远．工程项目代建管理实务与操作［m］．北京：中国计划出版社，．
［3］建设工程安全生产管理条例［z］．
［4］tg/01―，铁路技术管理规程［s］．