时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。写计划的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
物业党支部工作计划篇一
对区域内的树木进行整形修剪。
二、做好环境卫生工作，定期灭杀鼠、蚁、蝇、蟑螂、蚊等。
小区上门收垃圾时间为中午12：00前，请业主将垃圾放置门外，便于我们派人上门收取，不要放置在其他邻居门外。我们对不遵守小区规定的住户，公布房号且上报有关部门。
大门口入口处将对人行道、单车道、小汽车道作局部调整，为行人、行车安全创造条件；
燃放烟花管理：加大宣传力度，减少燃放烟花对人、财、物的影响；
小区养犬住户日益增多，我们希望住户自律自爱；文明养狗，不要惊动邻居。出门时，务必用绳牵制，定期打疫苗。避免邻居纠纷。对于无人牵制的犬类，一般情况视作无主犬只，住户通过小区秩序员和房管员报主管部门处理，或向政府部门、110举报。
物业党支部工作计划篇二
2018年，是集团倡导的优质服务年，是集团发展规划蓄势的一年，也是我们工作继往开来的新的一年，除了要一如既往地坚定“服务”的理念外，还要开拓工作思路，准确分析公司发展面临的机遇、困难和挑战，强化危机意识，提倡实干意识，同心同德，实现集团各项工作全面健康有序地发展，为全面完成集团发展规划上确立的目标奠定扎实的基础。2018年我公司工作重点主要有以下几个方面认真贯彻执行集团倡导的iso9000族贯标工作，做好日常工作，提高公司服务质量。这对于物业公司来说有一定难度，公司管辖范围大，人员多且杂，所以说如果想找到物业公司的不足之处，随时随地都能找到。尽管如此，我们仍有决心把服务工作做的更好，为学校、为集团争光。
2.整顿干部队伍。物业公司由原四个中心整合而成，员工很多，公司成立之初，干部上岗时没有进行竞聘，经过将近一年时间的工作，部分干部能够胜任工作，一部分能力还比较欠缺。经公司领导研究决定，今年会在适当时候进行调整，完善干部队伍，选拔高素质、能力强的员工为基层领导。
3.合理规划部门。公司建立之初部门的规划经过一段时间的运作，有不尽完善的地方，特别是不能提高工作效率，提升服务质量。我们将基于第2点对公司部门进行进一步调整，合理划分部门，现暂确定为五个部门，分别是学生公寓管理部、校园管理部、楼宇管理部、保安部、办公室。
4.积极推动“拨改付”。“拨改付”工作对物业公司来说是至关重要的，从目前学校的运行状况来看，物业公司的运行举步维艰。特别是现在物业公司学生公寓、物业楼、校管部均存在责权不明的现象，这种模糊的界定使我们的工作在某些方面不方便开展工作。比方说一个“零修”的问题，“零修”的定义是什么，维修范围多大?界限怎么分?现在还没有明确的说明。而我们的维修人员按领导指示，所有有能力修好的项目都是尽快修好，不管是否在我公司职权范围内。这样维修权责不明的状况给我们的工作带来了不小的困难，尤其是资金无法到位，让我们的工作进退两难。所以，有必要积极推进“拨改付”，做到各负其责、各尽其职，彻底避免推诿现象的发生。
5.进行定编、定岗、减员增效。考虑到物业公司队伍庞大，经费比较紧张，公司准备尽量把年轻有作为的人吸收到工作岗位上来，不允许不敬业不爱岗的人占据重要的工作岗位，以免影响我们的服务质量。
6.有计划、有步骤地进行干部、员工的培训。在上一个星期之前，我们已经做了5级岗到班组长的培训，为期一个星期。培训之后，每个班组长都写了1500字左右的心得体会，大家普遍认为很有必要进行这样的培训。正是因为我们公司的领导看到现在这个现象，即集团，学校，包括公司的任务下达到班组长这一级或者到部门经理的时候，可能造成停滞。使得下面的员工不理解上面的精神，上面的精神没有彻底传达到每一位员工。这样势必影响整个集团的服务质量的提高。基于这种考虑，我们已经进行了第一轮培训，接下来，我们会有计划、有步骤地将培训普及，使每一位员工都有可能参与其中。
(1)开展家政业务。物业公司队伍中，很大一批是保洁员，也有很多干部有这样的实际经验。在家政这一方面从卫生保洁做起，比较符合我公司目前实际，也是创收的一个切入点。
(2)办公楼、教学楼、老师办公室的定点、定事、定量清洁。为了让老师有的时间工作、科研，这些繁杂的事情我们愿意替老师们解决。
(3)花卉租摆和买卖业务。我物业公司校管部有花房，现只是为会议提供花卉租摆业务。我们考虑利用有限的资源，在花房现有规模能承受的基础上扩大业务，逢年过节或有喜庆节日的时候把花卉摆放在需要的地方，其一是做好服务，另一方面也能创收。
(4)承接小型绿化工程。大型工程我们暂时还没有能力承接，另外是受客观原因的限制，目前我们只能与后勤管理处达成协议，适当的在校内承接力所能及的小型绿化。
(5)增强、增加为学生进行的有偿服务项目。目前，物业公司对学生的有偿服务项目有两项，一个是全自动投币式洗衣机;另一个是在学生公寓安装了纯净水饮水机，提供有偿饮水。这样，不仅方便学生日常生活，还能为公司创收。除此之外，我们公司领导班子集思广益，努力在为学生服务方面下功夫，尽量做到社会效益与经济效益两丰收。
物业党支部工作计划篇三
根据x城市物业管理的现状，xx物业管理有限公司正面临严峻的挑战，为赢得市场，提升品牌，树立xx物业新形象，不断提高物业管理服务水平和服务质量，加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力，加强与业主的沟通和合作，不断增进与业主之间了解，满足业主的需求，不断提高管理处的业主满意度，引进竞争上岗机制，以最小的成本为公司获取最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定管理处工作计划。
一、充分发挥xx物业公司的团结协作精神，调动员工的主观能动性和增强主人翁意识。1、每半月召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分听取基层员工的呼声意见或合理化建议或批评。2、不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生爱护小区周边环境的宣传等活动，增强员工的凝聚力和向心力。
二、转变思想，端正态度，牢树为业主（住户）服务意识。转变守旧走老路，凡事“等要靠”的思想，树立以业主为中心全新的服务理念。
三、激活管理机制1、管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向主任负责，必要时各主管与管理处负责人签订《管理目标责任书》。2、管理处实行定时值班制，改变工作作风，提高办事效率，向业主公布管理处常设（报修）电话，全方位聆听业主的声音。3、制定切实可行的管理措施，推行“首问责任制”。4、健全完善管理处规章制度，如管理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。5、月绩效考核工作尽量量化，建立激励机制和健全绩效考核制，根据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。6、完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。真正为勤奋工作、表现出色、能力出众的员工提供发展的空间与机会。7、加强内部员工队伍管理，建设高效团队，增强管理处员工的凝集力。
四、严格管理，提高管理水平和服务质量。1、小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零；向物业公司主管部门有效投诉为2%，投诉处理回访率100%。2、小区业主对服务工作的满意率达90%以上。3、急修及时，返工返修率不高于2%。4、治安车辆消防管理无重大管理责任事故发生。5、房屋本体及设施、设备按计划保养，运行正常，无管理责任事故发生。6、管理处拟由业主委员会成立社区文化活动小组，负责开展丰富多彩的社区活动；充分利用宣传栏出一些内容涉及物业管理法规、典型个案、报刊摘要等内容的板报。7、本年度记录资料保存完整，及时归档。8、物业管理服务费收缴率达98%以上；物业管理报告每年度向业主公布一次。
五、加大培训力度，注重培训效果。管理处挑选精兵强将，成立以主任为主的培训实施小组，对新入职及在职员工进行培训。1、新入职培训为新招员工提供的基本知识和基本操作技能的培训。培训的目的是使新员工了解公司的基本情况（如企业宗旨、企业精神、企业的历史、现状及发展趋势），熟悉公司的各项规章制度（如考勤制度，奖惩制度、考核制度等），掌握基本的服务知识（如职业思想、行为规范、语言规范、礼貌常识等），掌握岗位工作的具体要求（如岗位责任制、业务技能、工作流程与要求、操作要领等）。更多精彩加物业社区微信。通过职前培训可以使新招员工熟悉和适应新的工作环境并掌握必要的工作技能。岗前培训内容：公司规章制度、《员工手册》、《员工礼仪规范》、公司的发展史、公司的规划、经营理念、公司的组织机构、员工职业道德、敬业精神、消防安全知识、物业管理基础知识等内容。2、在职培训培训内容：xx物业公司的各项规章制度，xx公司的《员工手册》，企业发展、公司规划、公司理念、组织机构，各部门相关的专业知识，通过以上培训内容来加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力。
六、提升xx物业服务品牌，树优质服务新形象。1、人力资源整合，根据管理处工作需要，适当将部分岗位职能合并，实现因才设岗，因才定岗的复合型人才管理机制。2、客户服务：继续贯彻执行《员工手册》，注重规范员工服务礼仪、工作效率和服务质量，为顾客提供温馨、礼貌、热情、安全、舒适的优质服务。3、设备设施维护：按机电运行和维修分工的原则，对小区所有的机电设施设备进行层层落实，做到物有所管、管有成效、保质增质。确保小区的供配电、给排水、水泵、消防等正常运行，做到周、月、季度保养有计划，有落实，杜绝发生重大安全责任事故。4、清洁绿化管理：清洁绿化部门要发扬主人翁精神，增强责任心和使命感，形成团队凝聚力，落实主管追究主问制。另外要对清洁绿化加大监管力度，力争在此方面有较大的改观。5、资料管理：严格按照档案管理规定。另外，拟想对业主资料、业委会资料进行较彻底的分类整理，做到目录清晰，检索方便，楼层各住户资料袋装化，实现规范化管理，同时制定完善资料的保密制度、借查等规章制度。6、车辆管理：对进入小区的车辆进行严格管理，逐步实现业主车辆按固定车位停放；临时车辆采用临时收费管理；更多精彩加物业社区微信。对需要保管的车辆采取保管措施，签订车辆保管合同，车主支付保管费。7、安全、消防管理：加强对保安员应知应会、礼仪、管理技能、沟通技巧、应急突发事件的处理等的培训，完善标识系统，对外来人员（装修人员）进出识别登记、出租屋的登记、住户搬运、等管理工作，要求保安员对小区内的业主熟知度达80%左右。消防设施设备的检查由保安员进行检查，维修保养由维修工进行。
七、开展多种经营与措施管理处将加大对欠款业主的催交力度，有选择地对顽固业户采取一定措施，每月统计，落实到人。另外，管理处将采取如下系列措施，开展多元化经济，努力创建“社区经济圈”，力争实现管理费收支平衡。1、根据小区实际情况，管理处成立房屋出租中介服务中心和成立便民服务点，制定相关制度和有效措施，定人定岗，把业主委托代为出租的房屋及便民服务统一搞活管好。2、利用广场地面资源，对在小区内合法、方便顾客为前提的摆点商家以临时占有使用场地的，适当收取一定费用。3、节约管理成本，减少不必要的开支。严格控制办公用品的采购与支出。4、修订管理处有偿服务标准，增加有偿服务项目。
八、其它工作。1、关注、督促房地产公司对小区屋面防水、供暖工程遗留问题的解决。2、充分利用辖区派出所治安群防群治，建立完善联防预警机制。
物业党支部工作计划篇四
为响应日照市打造“红色物业”号召，在“做实红色物业，提升基层治理”思想的指导下，xx 物业立足各服务小区的现状，创^v^建引领物业服务管理模式，分步推进实施，逐步形成“群起而攻坚”之势，xx物业的红色物业亮点做法为我市物业行业打造“红色物业”提供了生动实践的范本，一起来看看 xx 物业的红色物业党建引领工作方案。
以太阳海岸小区为例，坚持基层党建工作与小区物业管理相结合，在社区党组织领导下，推动居民委员会、业主委员会、小区物业“三方联动”，既解决了小区管理“真空”问题，又满足了业主多样化、精细化、个性化需求，实现了小区的有序管理和长效长治。
作为全市首家率先开展“红色物业”创建试点的物业公司，xx 物业还专门把物业服务中心打造成党组织联系服务群众的工作平台，把公司的党员变成党在小区联系服务业主的志愿队伍核心、先锋成员，和其他工作人员以专业技能、热情服务，为业主办实事、办好事，xx 物业的红色物业党建引领工作方案赢得了肯定和赞誉。
色志愿者队伍”。太阳海岸小区党支部成立后，由 xx 物业项目经理兼任党支部书记，小区物业的保安、环卫保洁等人员均由党员来做负责人，实现了党支部直接领导和指挥小区物业开展工作，物业各支队伍负责人发挥党员先锋模范带头作用。
今年以来，xx 物业联合林海小区业委会成立“美林”志愿者服务队，以创建“美丽林海”为出发点，以服务居民、改善环境为切入点，每月定期开展小区环境卫生整治志愿服务活动；联合 xx 社区业委会成立太阳海岸“爱心公社”志愿服务队，协助做好小区管理、维护等工作，成为物业服务的有益补充。此外，xx 物业已成立自己的党支部———^v^山东 xx 物业服务有限公司支部委员会，着力推动党政建设，注重挖掘、吸收和培养党员，以党建引领不断提升服务精细化，进而提升业主的幸福感、获得感、安全感。
效地解决了小区停车位紧张的局面。“我再也不用下了班，就着急往家赶抢车位啦。”小区业主赵女士感慨道。
太阳海岸小区在党建引领下，将“红色基因”融入到物业服务中，多渠道、多形式打通小区治理和服务业主“最后一百米”。如今，小区处处充满了“红”的色彩与温度，乱停乱放的车辆归位了，扩建了非机动车停车棚，同时建设了公共晾晒区、宠物乐园。今年，又协调实施了楼顶防水维修、沿街道路重修、地下停车长道路改建、楼宇外墙喷涂等一系列工程施工，让 10 余年的小区重新展出新颜，提升了业主的获得感与幸福感。
务小区每年组织开展主题党日活动，定期开展免费为老人体检活动，看望小区孤寡老人，为他们送去关怀与温暖。
同时，在元宵节、端午、中秋、国庆等节日开展“包汤圆猜灯谜”“浓浓端午情”“中秋百家宴”“迎国庆”等系列活动，以及开展“五一”趣味运动会、“三八妇女节”送鲜花、重阳节组织老人观看电影及表演等活动。这一系列的红色文化活动，丰富了业主的文化生活，提升了业主的生活幸福感，有力地推进了“红色物业”的发展。
四、红色物业亮点做法之“红色担当”筑牢生命安全防线 年初，新冠肺炎病毒来势汹汹，xx 物业全体员工第一时间全部到岗，他们放弃休息，不畏严寒，冲锋在前，以自己的血肉之躯为小区居民筑牢生命安全防线。与社区街道一起进行小区公共区域消毒、人员车辆登记、交通秩序维持、业主电话回访、重要信息及时上报、疫情防控知识宣传……一天 24 小时，忙得顾不上停歇。同时，组织业主与志愿者捐款捐物，大家一起抗击疫情，物业与业主之间的关系也更加和谐与贴心。
同时做好沟通工作，安排工作人员到业主家中上门上户，提醒做好防汛准备，注意安全。
不管是疫情还是暴雨，xx 物业始终坚守在工作第一线，勇往直前，用自己的行动诠释了“红色担当”，使命必达，守护每一位业主是 xx物业人的责任和使命。
五、红色物业亮点做法之“红色宣传”提升党建活力 “红色物业”建设期，xx 物业积极宣传，精心制作红色物业宣传板、党建文化墙，宣传党建知识、展现党员形象、弘扬党建文化。太阳小区在大门口东侧的墙面上，还设置了由近百张业主笑脸组成了一面“笑脸墙”，这是小区党支部、业委会和物业共同发起的“用微笑点赞幸福生活”活动的一部分。在小区物业服务大厅，迎面墙上有一棵大大的“幸福树”，聚力打造“幸福小区”，共同建设幸福家园。
xx 物业始终把党的建设作为一条红线贯穿于物业企业对居民的服务全过程中，“红色物业”实现了“民有所呼、我有所应”，一颗“红心”也由此温暖了业主的“民心”。
物业党支部工作计划篇五
一、总体要求 聚焦近邻党建落地见效，健全完善物业服务行业党的组织体系，发挥物业服务企业党组织的政治功能和服务功能，引领物业服务行业健康发展，推动“红色物业”覆盖率逐年提高，力争三年时间实现全覆盖，进一步提升党建引领社区治理效能。
二、主要措施 (一)健全体制机制 1.建立党建工作体系。依托县城管局物业服务中心组建xx 县物业服务行业党总支部，隶属县直机关党工委管理，重点负责推动物业服务行业、企业党建工作。行业党总支部书记一般由县城市管理局党员领导担任，党总支部委员由物业服务企业代表、县城市管理局相关工作人员等组成。县物业服务行业党总支部在有关乡镇(街道)设置工作联络处，加强工作联系。
2.建立联席会议制度。由乡镇（街道）牵头，社区党组织、小区党组织、物业服务企业(物业服务项目)负责人、业委会(业主代表)、相关部门共同参加的联席会议，按照“一事一议、一季一议”要求，研究讨论辖区物业管理重大事项、重点问题、重要工作，帮助每个物业小区每季度至少解决一个群众“急难愁盼”问题。联席会前，应就有关事项广泛征求业主或物业使用人意见。结合全面推行近邻党建“两议两评两公开”工作机制，由小区党组织引领各类组织和居民代表对物业服务企业服务情况进行评价，评价结果作为物业服务企业续聘的重要参考。
(二)扩大有效覆盖 3.推进应建尽建。积极推动“红色物业”建设，坚持做到“四个同步”，即在注册备案时，同步采集员工信息；差别化等级考评时，同步将党建工作作为重要指标；信用信息管理时，同步登记党建工作开展情况；日常巡查时，同步督导检查党建工作，力争 2022 年 12 月底前 60%以上物业服务企业建立或加入党组织。坚持应建尽建，原则上物业服务企业有 3 人以上正式党员的，都应单独成立党组织；正式党员不足 3 人的，由乡镇(街道)党委（党工委）负责协调，与相近区域的物业服务企业联合组建党组织，待条件成熟后进行单独组建；暂不具备组建条件的，通过选派党建工作指导员、建立群团组织等方式，实现党的工作覆盖。
4.理顺隶属关系。物业服务企业党组织实行“属地为主、行业指导”的双重管理机制，隶属企业注册所在乡镇(街道)党委（党工委）领导，接受物业服务行业党总支的指导。由集团党委(党总支)管理的物业服务企业党组织，原则上保持隶属关系不变，同时接受物业服务项目所在乡镇（街道）党委（党工委）、物业服务行业党总支的监督指导。对跨乡镇(街道)经营且有分公司的企业，分公司党组织隶属注册地所在乡镇（街道）党委（党工委）领导。对跨县(市、区)经营但无县级分公司的企业，参照集团党委(党总支)管理的物业服务企业党组织进行管理。
6.实行“双向进入、交叉任职”。街道、社区党组织要
积极推荐社区“两委”成员、在职党员担任物业服务项目质量义务监督员，吸纳优秀物业服务企业党员负责人兼任街道“大工委”、社区“大党委”成员，实现党对社区物业服务企业的组织引领和工作引领。全面推行住宅小区物业服务企业项目负责人到社区报到制度，推动物业服务企业党组织负责人或物业服务项目党员负责人兼任小区党组织副书记或委员，条件允许的可兼任社区党组织委员。
(四)提升服务水平 7.实施分类推进。对商品房和单位型住宅小区，物业服务企业要通过规范化、区域化党建要求，全力推进“红色物业”创建工作。对新建物业项目，建设单位和前期物业服务企业要及时到项目所在社区对接报到；项目交付使用时，同步建立小区党支部，物业服务企业党建工作同步推进。对老旧小区、零散住宅片区，采取连片、并入、托管、合并等方式，引入“红色物业”，探索通过依托现有国有物业服务企业兜底、政府前期出资补助、引入优质民营企业参股等模式，实现物业管理的全面承接或托管；也可以探索创新购买社会服务、社区托管等多种方式，为老旧小区提供准市场化物业服务。
创新机制、密切配合，做细做实业主满意度评价、评价结果在物业服务企业信用评价中的运用，通过评先评优、信用奖励等形式引导物业服务企业重视和加强党建工作；通过修订完善前期物业管理招标文件示范文本，引导建设单位将投标物业服务企业开展党建工作情况作为评分重要依据。在物业服务企业信用管理中，要征求所在社区党组织意见，凡获取县级以上先进基层党组织表彰的，作为企业业绩信息记入信用档案，并纳入公共资源交易行业信用体系。在住宅小区物业服务质量考评中，要听取街道社区党组织意见，将物业服务企业党建、参与小区治理等情况作为重要评价内容，纳入综合考评。
(五)强化工作保障 9.整合资源力量。充分发挥乡镇（街道）党委（党工委）、社区党组织领导作用，有效整合辖区各类服务资源，引导开展组织共建、人才共育、阵地共享、活动共联、服务共促，推动物业服务与社区治理融合发展。探索建立县物业督导员、乡镇（街道）物业指导员、社区物业辅导员等制度，强化工作督导指导。
累计培训时间不少于 3 天；物业服务企业党组织要加强活动场所规范化建设，物业服务项目设置党组织的，可以与小区党组织共用场所、合署办公；国有物业服务企业按照加强国有企业党建有关规定，为党建工作提供保障。
三、工作要求 11.强化责任落实。将“党建引领红色物业”纳入党建目标管理考评内容。由县委组织部发挥牵头抓总作用，抓好统筹协调和具体指导。县城管局要将党建引领物业服务行业发展作为党组履行党建工作责任的重要内容，抓好组织推进。物业服务行业党组织要切实加强党建工作指导，结合业务抓好常态化推进。乡镇、街道、社区党组织要建立健全工作机制，定期协调解决问题。物业服务企业党组织要充分发挥政治功能，推动党建和业务深度融合、相互促进。
12.坚持分类指导。县城管局每年要有计划地选择一定数量、不同性质的物业服务企业以及不同类型物业服务项目，加强分类指导、精准施策，努力创造一批可复制可推广的经验做法，打造一批物业服务行业党建品牌，以点带面推动共建共治共享水平整体提升。