报告是一种常见的书面形式，用于传达信息、分析问题和提出建议。它在各个领域都有广泛的应用，包括学术研究、商业管理、政府机构等。怎样写报告才更能起到其作用呢？报告应该怎么制定呢？下面是小编为大家整理的报告范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
县财政绩效考核工作报告 年度绩效考核工作报告篇一
今年以来，xx市把实现争先创优作为奋斗目标，凝聚全市共识，大力真抓实干，加强绩效考核全过程管理，做实做细各项基础工作，以“关键棋”引导“全盘局”，有力发挥改革发展“指挥棒”作用，形成了人人争先进、事事争先进、处处争先进的浓厚氛围。
一、优化制度设计，让考核工作有章可循。坚持从加强顶层设计着手，优化完善绩效考核各项制度和体制机制，确保工作有力有效推进。在全省率先对标省委调整相应绩效考核组织架构，成立市委绩效考核领导小组，由市委常委、组织部长任组长，并全面充实工作力量。对照省绩效考核系列制度规定，制定出台符合实际的考核办法、工作规则、督导方案等规范性文件，并创新建立贯穿考核全过程管理的具体责任人工作机制，及指标监测分析、预告预警提醒、通报讲评等制度机制。为了确保工作更加精准有效推进，建立督办专员制度，将换届后因年龄原因退居“二线”的厅级领导组成8个督导组，围绕当前严重制约全市经济社会高质量发展堵点难点问题、进展缓慢的群众“牵肠挂肚”事项、在全省排名明显靠后的工作等，实行“一事一授权”，采取由上至下穿透式督导督办，既在“督”上推动，找问题、督进度、抓质量，又在“导”上引领，教方法、出点子、想招数，切实绘好绩效考核“施工蓝图”。
二、贯通责任链条，让考核工作不留死角。坚持从“关键少数”着手，注重以上率下，构建了上下贯通、左右协同的责任链条，层层压紧压实绩效考核工作责任。通过量身打造“一清单两细则”，向各责任单位、责任领导给出“付款清单”，制定市直单位、县市区绩效考核实施细则“两细则”，以及压实全过程管理责任人责任，切实把每一块“责任田”、每一项指标都精准细分到岗位、到人员。同时，常态化发出“提醒函”，针对工作推进缓慢、难以完成任务的考核单位及责任领导，及时提醒预警，确保考核工作时时有监测、有跟进、有提醒，推动广大党员干部深入“作业面”，当好“施工员”，提高落实力。
三、做实业务培训，让考核工作高效开展。为了让部门都弄懂考核、清楚任务、明白路径、找准举措，分批次、全覆盖，循序渐进开展绩效考核业务培训。首次对承担任务相对较重的26个部门“一把手”进行了深入的、专业的业务培训，让“一把手”们深刻掌握本部门要考什么、怎么考，如何补短板、锻长板等，助力提高日常工作开展的精准性。同时，对所有承担具体考核任务的市直部门分管副职、相关业务科室负责人进行全方位、系统性培训，确保各部门都有“行家里手”负责考核工作、研究考核工作、高效推进考核工作。
四、强化科学调度，让考核工作扬鞭奋蹄。为了确保绩效考核工作保持节奏、步步为营、有效推进，专门建立了覆盖周、月、季、年刻度的调度机制，实现全过程督导管理。“一周一调度”，就是每周调度各部门完成工作目标任务的数量质量，及重点工作进展情况。“一月一小结”，就是由市委组织部长组织进行月度小结，分析问题，研判形势，研究对策，及时校准各项工作的运行轨道，防止跑偏、滞后。“一季一通报”，就是每季度进行一次绩效考核的结果测算，切实做到心中有数、心里有谱，知道自己所处的阶段性方位。“半年一讲评”，就是由市委书记、市长主持召开全市性的讲评会议，全面分析、全面盘点、全面部署，形成“周保月、月保季、季保年”的良性闭环，促使一次性考核向全过程管理转变，让考核工作始终拉满“进度条”。
县财政绩效考核工作报告 年度绩效考核工作报告篇二
一、考核对象及内容
1、考评对象：局属各单位，宿城经济开发区财政局，宿城新区财务审计局。
2、考评内容：2011年度目标责任状中所定的目标任务。
二、考核分值
实行百分制考核，其中：共性目标20分，个性目标60分，局领导班子评议20分。
三、评分标准
（一）个性目标
1、财政收入：完成一般预算收入增幅目标得基本分，每增（减）2个百分点加（减）1分，加分不封顶，减分不超过基本分。
2、各种基金：完成征收任务得基本分，超收（短收）按比例加（减）分，加分不超过基本分。
3、财政有偿资金回收：完成回收任务得基本分,超收（短收）按比例加（减）分，加分不封顶。
4、争取资金：除专项指标和正常往来结算外，各单位应主动向省市争取资金，完成任务得基本分，超额（短额）按比例加（减）分，加分不封顶。无争取资金任务的单位，每争取1万元加1分。争取资金计入考核得分的项目以局考核领导小组审核确认为准。
5、挂钩联系财政所：以各科室贯彻落实挂钩联系财政所制度和挂钩财政所年终目标考核得分为依据。各科室认真开展挂钩联系活动，在财政所增收节支、争取项目资金和基层财政管理等方面取得实效的，得基本分5分；挂钩财政所全面完成财政工作目标任务的，相关科室得基本分5分，超额（短额）按比例加（减）分。挂钩两个以上财政所的，以平均得分为计分依据。
6、财政信息：按宿区财发〔2011〕22号文件考核。
7、招商引资：按宿区财发〔2011〕21号文件考核。
8、完成其他职能目标的，得基本分；否则按同比例减分，减分不超过基本分。
个性目标中的量化指标应于6月底之前完成60%以上（个别特殊量化指标除外），12月底之前必须全面完成，凡未按序时进度完成的，按比例减分。
（二）共性目标
1、各单位在精神文明建设、党风廉政建设、政（行）风建设、行政效能建设等方面出现问题，或由于人为因素出现安全等方面重大事故，造成严重后果的，扣完基本分，并按有关规定处理。
2、创新创优工作基本分为3分。各单位的财政管理创新工作获得推广、表彰的予以加分：区政府级加1分，市局级加2分，市政府级加5分，省厅级加5分，省政府级加10分，国家级加20分。
3、下周工作计划于每周五下午五点前上报，月报表和分析材料于次月5日前上报，其他工作材料必须在规定时间上报。及时保质保量报送的，得基本分，迟报一天减1分，减完基本分为止。如因该单位未及时报送影响到全局资料上报的，除减完基本分外，还将通报批评。
4、业务工作、局党组和局务会议定的事项、领导交办的工作等，必须在规定时间不折不扣完成。否则，有一次扣2分，并责成部门负责人写出书面检查。
5、各项业务工作符合财务制度规定的，得基本分，凡未按财务制度执行的扣5分，并追究直接责任人和单位负责人的责任。
（三）局领导班子评分
由局领导班子成员根据各单位年度工作实绩及平时表现综合评议，最高得基本分。
四、其他奖惩项目
1、工作获奖加分：获表彰的综合奖（先进集体或一等奖），区政府级加5分，市局级加5分，市政府级加10分，省厅级加10分，省政府级加15分，国家级加20分。获表彰的单项工作先进集体或一等奖，区政府级加2分，市局级加2分，市政府级加5分，省厅级加5分，省政府级加10分，国家级加15分。获奖时间后于局目标考核的，顺延到下年度加分。
2、文明单位加分：获得省、市级文明称号的分别加10、5分。
3、经验交流加分：各单位有好的经验在省财政厅召开的现场会等会议上交流的每次加5分，以省厅会议通知或文件为准。
4、个人有以下违纪违法行为的处罚办法：
(1)违反计划生育的，扣所在单位10分并取消单位评先资格；
(5)在审计部门审计过程中发现因个人原因造成的重大问题，视情节轻重扣所在单位3-10分，并给予直接责任人相应经济处罚。
有以上行为之一的，取消个人评先资格。
5、积极参加局组织的政治、业务学习和各项集体活动，遵守考勤制度，缺席一次罚款100元，迟到一次罚款50元，并扣单位1分，考勤结果由人事科及时公示。
6、受到省市、区通报批评等影响全局工作的，取消单位和责任人评先资格。
五、考核组织
成立目标绩效考核领导小组，由局主要领导任组长，分管领导任副组长，考核领导小组下设办公室，成员由局办公室人员组成。目标考核领导小组负责目标绩效考核及解释工作。
六、考核办法
考核采取日常督查和年终考评、自评和综合评议相结合的办法。
1、日常督查。
各单位个性目标实行月报制度，由各单位对照年初目标责任状填报个性目标完成进度，于次月5日前报分管领导审查、评定并签批意见。局考核领导小组对各单位目标任务完成情况和各项制度落实情况进行督查考核。
2、年终考核。
自评阶段：各单位依据本办法填写考核表，得出自评分，在下年度1月15日之前将考核表和评分依据报送考核领导小组办公室。
初审阶段：考核领导小组办公室对照各单位目标责任状签订的工作任务，核对相关资料进行评分。考核过程中本着客观、公正的原则，保证考核工作质量。考核领导小组办公室在收到各单位自评表后5日内完成考核工作，初步确定考核结果，报局考核领导小组确定。
终审阶段：局考核领导小组对考核情况进行复核无误后，考核得分与领导班子评分进行汇总，确定最终考核结果。
3、先进集体从高分到低分产生前三名，并给予适当奖励。
4、先进个人按总人数15%比例确定名额，由各单位根据成员平时表现情况评比产生，报局长办公会讨论决定，除颁发荣誉证书外，给予适当的物质奖励。单位年终考评最后三名的，取消单位成员的评先资格。
5、各单位要正确对待目标管理考核工作，报送材料要真实准确，考核人员要坚持原则，实事求是。对考核工作不认真负责的单位，将酌情减分。在考核过程中弄虚作假的，一经查实，除扣减相应分值外，取消其评选先进资格。
七、本考核细则自二o一一年一月一日起执行。
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县财政绩效考核工作报告 年度绩效考核工作报告篇三
一是对年度工作进行了部署和安排。一方面，召开会议传达了省、市、县有关会议和文件精神，结合实际制定并印发了《县民政局开展发展提升年活动方案》和《县民政局开展发展提升年活动绩效考核方案》，成立了局机关发展提升年活动领导小组，由局长任组长，其他班子成员为副组长，局机关各股室和局属各单位负责人为成员。另一方面，落实本单位效能建设工作机构、办公场所和人员，制定落实了“三项制度”。同时，认真填写了“首问责任登记单”和“限时办结单”。二是落实了发展提升年重点工作。对照重点工作方案开展了阶段性的工作，形成了半年工作总结，落实了发展提升年结对帮扶责任制度。今年我局与盛方材料包装有限公司成了结对帮扶对子。三是抓了宣传工作。今年已在《县报》上稿2篇，被《井冈山报》采用有关信息8篇。
一是单位及其工作人员严格遵守“四条禁令”和“八项制度”、坚持依法行政。全局人员没有出现违反机关效能建设有关规定的.行为。
二是民主评议评价排位靠前。今年我局在全县县直重点单位第一次民主测评排名第4名。
三是内设机构测评情况良好。今年我局优抚安置股、城市低保股和农村低保股等3个股被列为全县重点股室测评对象，在最近全县38个经济和社会管理部门内设股室，第一次集中测评中分别排名为第5名、第10名和第16名。四是优化发展环境监测方面没有不良反映。
一是完善落实了局机关各项规章制度，认真填写了“首问责任登记”并和“限时办结单”。
二是抓了产业发展。三是抓好党务政务公开，在局机关开辟了党务公开政务公开栏，制定了党务政务公开方案和政务公开年度计划，建立了政务公开档案。
县财政绩效考核工作报告 年度绩效考核工作报告篇四
20xx年，根据上述文件安排，拨付我县体育强省资金22万元，20xx年体育强省资金结转49.2万元。
（一）资金投入情况分析。
上述资金在上级部门拨付后，xx县教育体育局召开了资金使用专题会议，研究制定资金分配方案。该笔资金71.2万元用于建设xx县刘套镇李圩村多功能运动场地和丁里镇全民健身中心等项目（1个多功能运动场、1个乡镇全民健身中心、15套全民健身路径和5副篮球架）。资金使用上严格遵守《安徽省省级财政专项资金管理办法》和《安徽省体育强省建设专项资金管理暂行办法》相关规定，按照“专款专用”原则，严格落实专项资金的使用审批手续，招标程序规范，充分发挥资金使用效益。
（二）总体绩效目标完成情况分析。
该项目建设高质量如期完成，资金按时拨付到位。
（三）绩效指标完成情况分析
1.产出指标完成情况分析
（1）数量指标
建成xx县刘套镇李圩村多功能运动场地和丁里镇全民健身中心等22个项目（1个多功能运动场、1个乡镇全民健身中心、15套全民健身路径和5副篮球架）
（2）质量指标
场地设施竣工验收合格率100%
（3）时效指标
该项目均按照计划要求完成。
（4）成本指标
该项目费用较为紧张，无结余资金。
2.效益指标完成情况分析
（1）经济效益
引入资本对全民健身活动开展起到积极的促进作用
（2）社会效益
对全民健身发展的可持续影响明显增强
（3）生态效益
该项目均符合环保要求，对环境不构成污染。
（4）可持续影响
随着场地的建设和体育赛事活动的相继举办，不仅满足了村居民在参与活动、观赏赛事方面的需求，更激起了广大群众参与全民健身的热度，提高了我县公共体育服务体系保障水平。
3.满意度指标情况分析
xx县体育设施建设项目均按时高质量完成，参与人数广、受益人群满意度较高，提高了广大人民群众的幸福指数。
xx县转移支付体育强省专项资金使用均严格按照有关制度执行，无偏高绩效目标。
xx县转移支付体育强省专项资金使用情况，均严格按照相关制度进行公开。
县财政绩效考核工作报告 年度绩效考核工作报告篇五
为充分调动和发挥干部职工干事创业的积极性、主动性和创造性，建立健全激励约束机制，确保各项工作目标任务的完成，浏阳市财政局创新绩效考评体系，制定“周点评、月总结、季考核”的考核办法，实行全员绩效考核。
该办法坚持日常督查、季度考核、年终考核和领导考评相结合的原则，分科室考核和个人考核双线进行。科室季度考核共五个步骤：季度初由各科室按日常基础工作、科室职能工作、中心工作三个方面制定详细的工作计划报局考核办公室，经党组会讨论批准后实施;季度末各科室对照计划表先进行自评打分;考核组再逐项考核评分，分值为90分;召开局务会各科室互评，由科室负责人对各科室三季度工作开展情况进行打分，总分为2分;局党组根据考核组的考核情况和领导点评情况，对科室三季度绩效考核情况进行了综合打分，分值为8分。个人季度考核分两步进行：中层副职和一般人员考核分线组织，干部职工按照各季度工作内容及完成情况先进行自我总结，再按照20%的`比例分中层副职和一般人员两个层次评定优秀人员;局党组根据民-主测评结果进行综合评定。中层正职考核依据科室结果由党组成员投票评定优秀人员并公示。
该办法呈现三大特点： 考核是作风建设的“牛鼻子”，好的考核办法能实现“牵一发而动全身”。为使考核方案更符合实情、更公平公正，该局多次召开党组会、局务会讨论商议考评办法，立足让领导干部多想一点、让中层干部多管一点、让一般干部多干一点，调整考核思路，坚持注重实绩、注重创新、注重作风、注重民-意，不断修订完善考核办法，建立长效机制。突出量化增强考核的操作性。按照定量与定性相结合，注重量化评分的原则，设置了百分制指标考评体系，合理划分了三大指标体系的分值。其中：基础考核考核15分，职能工作考核60分，科室长互评2分，领导点评8分。并将各指标体系分值细化到每个子项目，同时明确每个考核评价必要要素，统一了每个要素的分值，使各项考核内容得分情况一目了然，易于操作。绩效考核办法能否发挥积极作用，最终要看是否落脚于一个“真”字。该局着力在“动真格”上下功夫，通过精细实施和过程控制，提升考核质量和激励效果。通过奖勤罚懒和严肃问责，打破了“平均主义”，提高了管理质效和执行能力。三季度全局共评出优秀科室长7名、副科室长8名、办事员18名。通过奖优罚劣，奖勤罚懒，奖优劣汰，全局形成了干事创业、创先争优的浓厚氛围。
以考核促发展，以考核促提高已经成为浏阳财政局工作新的思路，在全员绩效考核的基础上，该局将进一步探索对财政资金支出的绩效评价，强化对财政资金跟踪问效。
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县财政绩效考核工作报告 年度绩效考核工作报告篇六
（一）中央下达转移支付预算和绩效目标情况。
根据冀财行【20xx】31号文件精神，提前下达20xx年老党员生活补贴中央补助资金62.88万元，预计完成对194名老党员生活补贴发放的任务。
（二）省内资金安排、分解下达预算和绩效目标情况。
根据冀财行【20xx】32号文件精神，提前下达省级20xx年老党员生活补贴33.23万元，预计完成对194名老党员生活补贴发放的任务。
（三）市、县内配套资金安排、分解下达预算和绩效目标情况。
根据保组通字【20xx】151号文件精神，建国前老党员生活补贴30万元，预计完成对194名老党员生活补贴发放的任务。
（一）资金投入情况分析。
1.项目资金到位情况分析。
资金到位率为100%。
2.项目资金执行情况分析。
根据冀财行【20xx】31号文件精神，提前下达20xx年老党员生活补贴中央补助资金62.88万元，预计完成对194名老党员生活补贴发放的任务。
地方资金：
根据冀财行【20xx】32号文件精神，提前下达省级20xx年老党员生活补贴33.23万元，预计完成对194名老党员生活补贴发放的任务。
根据保组通字【20xx】151号文件精神，建国前老党员生活补贴30万元，预计完成对194名老党员生活补贴发放的任务。
3.项目资金管理情况分析。
在资金的使用上，严格按中央转移支付资金的使用范围，没有存在挪用或超标准开支的情况。在财务管理上，严格按照要求进行资金分配支出，会计核算规范。
（二）总体绩效目标完成情况分析。
老党员生活补贴总体预算126.11万元，全年执行数0万元，总体执行率0%。
（三）绩效指标完成情况分析。
1.产出指标完成情况分析。
（1）数量指标。
老党员生活补贴发放人数占所有建国前入党的农村老党员和未享受离退休待遇的城镇老党员人数的100%。预计完成对所有老党员生活补贴的发放，使老党员生活得到了有效保障。
（2）质量指标。
保证老党员生活补贴足额发放，保障老党员生活。
（3）时效指标。
保证补贴标准按规定执行，老党员生活补贴按标准、按规定发放。
2.效益指标完成情况分析。
社会效益。
保证，老党员生活补贴的足额发放，以保障老党员的生活。
3.满意度指标完成情况分析。
保证经费保障水平得到稳步提升；老党员生活质量得到了保障。
我单位转移支付资金严格按照上级要求和各项管理办法执行，资金使用较为合理规范。为全面贯彻上级组织部门的要求，进一步强化职能，希望这样的工作加大对地方的继续支持力度。
加强项目管理、资金使用、监管等各方面工作，达到预期的使用绩效。项目完成后对绩效自评结果在组织部阜平党建微信公众号公开，接受群众监督。
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