在现在社会，报告的用途越来越大，要注意报告在写作时具有一定的格式。通过报告，人们可以获取最新的信息，深入分析问题，并采取相应的行动。以下是我为大家搜集的报告范文，仅供参考，一起来看看吧
副总裁述职报告篇一
1、领导重视，措施有力
局领导班子对生态工作思想认识到位，清醒地意识到招商引资是为了促进我县经济社会的快速发展，假如环保出了问题，就谈不上可持续发展。因此，局领导在大、小会议上多次强调项目的环保问题是招商质量的一块重要内容，必须牢固树立环保观念。为此，我局明确规定在进行外资项目审批时，必须由局“一把手”或分管局长对该项目的环保问题予以审核。对有污染的项目实行环保一票否决。招商科在赴外招商时，对环保有问题的项目也是一律不予接洽。这些措施从源头上杜绝了有污染的外资项目流入。同时，在各级出口名牌申报、评选和扶持政策兑现时，也把环保作为其中一项重要指标。
2、提高效能，强化服务
年初以来，我局结合科学发展观学习实践活动的开展，进一步强化了对外资企业的服务工作，其中很重要的一项就是对已批外资项目的跟踪服务工作。我们在对外资项目实行一条龙审批的同时，克服人手不足的困难，积极深入企业，设身处地地帮助他们搞好建设项目的环境影响评价和环保设施的设计、保批、建设等工作，受到企业的好评。
3、加强协调，规范管理
一是加强与环保等职能部门的协调，把好招商和项目审批的源头关。二是加强与经济开发区及经发局等经济管理部门和镇乡（街道）的沟通，共同搞好已批外资项目的环保管理工作。三是充分发挥外商投资企业协会的作用，在为外资企业进行环保建设出谋划策的同时，发挥协会在企业和政府之间的桥梁纽带作用。
1、土地等要素制约给外商投资项目的环境保护工作带来一定困难；
2、在外资企业管理上与县经发局存在交叉现象；
3、在对外商投资项目的环境保护管理工作上与其他部门的协调还需进一步加强。
在外向型经济工作思路中进一步明确“进一步提高招商引资质量，促进外向型经济的可持续发展”。这就要求我们在生态农业、绿色环保产品行业招商上多做文章，在通过招商引资促进我县经济跨越式发展的同时实现可持续发展，为子孙后代造福。
一要加强与环保职能部门的沟通协调，积极配合县环保局搞好对外资企业的环保宣传工作，引导他们树立科学发展观，增强可持续发展意识，使环保观念深入人心。二要加强与经贸局等部门的沟通，在对外资企业进行环保管理时做到分工协作。
要进一步健全对外商投资企业的跟踪服务，并且服务工作要从以往的应急型向经常性、规范性方向转变。在加强监管的同时，通过提高服务质量来改善我县招商引资的软环境，吸引外商。另外，要进一步健全与本部门有关的环保资料。
副总裁述职报告篇二
3、对市场调研、市场策划、产品推广方案、广告宣传策划效果负责；
8、对集团公司所有客户信息和关系管理效果负责；
9、对公司品牌规划和品牌形象建设效果负责；
10、对公司产品系列规划、产品价格战略规划效果负责；
13、对集团营销管理中心预算、支出的实施和把控结果负责；
15、对本中心加强团队建设、发挥团队作用、提升人员胜任力负责；
16、对中心各部门的运作效果负责；
17、对提高本中心工作绩效和效果负责；
副总裁述职报告篇三
一、我校安全网络健全，责任明确，层层签订责任状。做到时时有人值班，处处有人负责。
二、建立健全了安全工作制度，包括《xx小学创建“平安校园”制度》、《xx小学路队放学制度》、《xx小学学生上下楼梯制度》、《少先队委值日制度》、《领导值日教师值周制度》等等。
三、建立了xx小学突发事件应急处理工作预案，并组织全校师生进行了学习。本学期更是把说教变为演练。十月底全校师生在政教处统一筹划及校长的亲自指挥下进行了一次紧急逃生演练。
四、利用升旗、晨会、班会的时间，对学生进行安全教育。一月一个主题，月月有收获。
五、学校照明电路建设规范、电线全新，教室、专用室开关都是新配备，用电安全有保障。
六、学校教育学生课间、课后开展正当的活动，不带易燃易爆及管制刀具进入校园。不能擅自离开学校，确保了学生在学校的人身安全。
1、由于学校招生范围较大，部分学生骑自行车或乘坐麻木上学，上学、放学途中存在很多安全隐患。
2、学校主体教学楼只有一个楼梯，如遇突发事件，对学生的紧急逃生不利。
副总裁述职报告篇四
2.参与投资项目的初审和投资项目的前期分析及论证;
3.协助总裁对项目团队建设与维护;
5.负责集团公司融资渠道的建立、拓展与维护，控制融资成本;
6.参与集团公司兼并、收购等资本运作项目的分析及执行;
副总裁述职报告篇五
动型两种。主动型的工作报告是老板看完能从这份报告中发现问题，并且找到答案，这是老板喜欢看见的工作积极的优秀员工的报告；而被动型的则是只是简单陈述自己完成了老板交待的工作，而不主动思考问题，或者发现了问题也提出来了，但并不提出解决办法的。
1.工作报告内容物理的真实性：写工作报告之前，您必须充分的了解您所汇报或者总结的工作的前因后果和整个内容，如果不了解，那请做好调查或者向同事了解，老板或者客人最烦的就是有错误的数据存在里面，这样会引导他们有一个错误的总结，做一个错误的判断，最后影响了整个项目的进展。所以物理的错误是绝对不允许发生的。
2.工作报告不夹杂个人观点：大多数情况下，工作报告尽量陈述一个事实，一般反对在陈述事实的时候夹杂个人观点，我们不否认作者个人的思想是对的，但每个人的思想都是片面的，而且您也不能判断看这份报告的人是否和您是一样的思路或者想法，那最好请不要在工作报告里夹杂自己的想法。如果您一定想表明自己的想法，那就请注明，这是您个人的想法。
大力气去求证一件事情，而花同样的力气去把整个过程写下来，我可以明确告诉您，即使您写下来，读者了不会同情您，他只需要一个结果，这就是您应该去做的。
4.有解决问题的办法：一份优秀的工作报告除了有主题，有内容，一定有解决问题的办法，如果您只告诉老板前面有一个大坑，但不告诉他拿这个大坑怎么办，那就是您的问题了。您也许会说可以修桥，可以填坑等，要看老板预算多少，我决定不了，那您就错了，您需要做的是把可以填坑或者修桥的办法写在报告里，并且最好附上各自的预算，这样您的老板一定会给您的工作加分。
5.有必要的抄送：这种情况多数出现在项目进程汇报里，如果您是一个项目经理，当您在向老板汇报项目进展的时候，最好抄送给项目组相关的人一份，因为抄送以后，大家会对您对项目的认识有一个认同感，如果描述有出入，也会第一时间通知您，这样您也有准备面对老板的问话。
很多人都觉得写工作报告是一件痛苦的事，这大多数只有两种原因，一是您对您所要报告的工作或者项目本身不了解，二是您没有工作的主动性或者缺乏热情。写工作报告的时候也是老板或者客人看您对工作或者项目有多少了解和分析的时候，如果您写不出来，最大的可能性是您对这件事情本身不了解。
如果您说因为不了解，所以您写不出来，不写，那我想下一个开掉的对象可能就是您，因为您缺乏工作的主动性和热情，不了解就去问，问技术这个产品是怎么实现的，问客服最近客人都投诉什么样的问题，问市场最近都有些什么宣传手段，这些您都了解吗？还是您一贯的坐在那里等别人来向您汇报？再一次提醒您，您不是老板，不是等人来汇报，而是需要主动向别人汇报的。
所以学习写好工作报告，也是帮助您审核您自己的重要因素。
副总裁述职报告篇六
1.研究集团发展方向，审核集团公司发展战略，并形成意见;
2.负责集团公司重大经营决策的研究与审核，并形成意见;
3.对集团公司提出的重大投融资项目进行审核，并形成意见;
4.对集团公司年度投资计划及经营计划进行审核，并形成意见;
5.形成的最终决议对集团公司战略及重大决策拥有一票否决权。
战略发展职责
1.负责制订集团公司中长期发展战略;
副总裁述职报告篇七
4. 建立并不断改进业务流程和项目执行标准,参与对员工的培训;
5. 领导自动车及无人驾驶产业项目的具体执行。
任职要求:
2. 汽车工程、自动化或商业管理专业硕士以上学历为佳;
5. 良好的沟通能力和语言表达能力。
副总裁述职报告篇八
先学管理再谈创业———广州某医药公司总经理卢智俊
卢智俊是国内较早的一批留学生。这位湖北小伙14岁便上大学，18岁在武汉大学病毒学系读硕士，25岁获北京师范大学分子生物学博士学位，同年赴美国罗彻斯特大学留学，29岁时已取得免疫与微生物学系博士后学位。今年40岁的卢智俊是广州某医药公司总经理。
由于自己早早上了大学，经历与一般的中国学生不同，所以当1994年底卢智俊雄心勃勃地回国时，是朝着创业的目标而来的。但当时他发现很多环境没有自己想象的好，“并没有什么优越感”的卢智俊只好定下心来先学学在国内运营一家公司的知识。
“前些年，不少在外留学的人容易有一种错觉———认为自己是社会上最优秀的人才，放不下身架去学东西。”卢智俊认为，对自己有自信是好的，但要多了解国内的情况，毕竟在外留学好几年，不先去学习、适应国内的管理模式很难成功。当年卢智俊回国后，虽然他给自己的定位是做一名企业家，但还是先在一家私营企业做了大半年的总经理助理，他称其为“学习的经历”，这些经历让他学会了“要做好企业，先要学会做人”的'道理。
此外，创业环境也是重点。与记者交谈时卢智俊大叹，现在的环境比以前好多了，以前回国的留学生只能独来独往，不少留学生回国后找不到创业门路，转了一圈又出去。卢智俊意识到，必须为留学生回国创业搭一座桥梁！于是他和一些回国的留学生参考当时国内外的一些做法成立了广州留学人员创业园，并在1998年策划召开了首届留交会，近几年国家和各地都为留学生创业提供很多优惠。卢智俊表示，这无疑为归国留学生提供了一个良好的大环境。
找一个适合自己创业的小环境也非常重要。在美国罗切斯特大学拿到博士后学位后，卢智俊在美国一家大医药企业找到很好的工作，但不久，他在与广州一家制药厂洽谈后，感觉到广州的商业氛围浓厚，广东尤其是珠三角具有最广泛、强大的民间资本，是个创业的好地方，于是辞掉美国的工作回国。
当副总裁还是自己做老板？———留美博士刘日廷
留美的刘日廷博士在行内算是小有名气。虽然目前他还就读于美国普渡（purdue）大学攻读工商管理硕士，专攻科技管理与科技产业化，今年3月才毕业，但他不但是双项mba奖学金获得者，此前还是美国礼来（elilily）大药厂的博士后科学家（post-doctoral scientist），出国留学前更曾使湖南省的西安杨森产品销售从30万元人民币快速增长到500万元。
留交会期间，刘日廷回国没几天，一个偶然的机会得到一则招聘信息：厦门一家诊断试剂公司市场总监的职位空缺。出于对这一行业前景的信心，刘博士前往应聘。“这对我来说更像是一个机遇，可遇不可求。”在面试过程中，由于资历过硬，该公司打算将他聘为副总裁，而不是最初寻求的市场总监，开出的薪金条件是年薪30万元。
绝好的就业机会已经向他招手了，但令他犹豫的是，回国创业是他最大的心愿，副总裁毕竟是“高级打工仔”，这让他难以全心去做即将到手的工作。
在“留学人员回国创业论坛”上，面对留学生们纷纷亮出的科研成果，刘日廷提出了以知识创业，即将自己学到的管理理念引进国内，成立自己的咨询公司，专门提供科技营销管理知识。该想法一提出，马上得到在场科技园代表的支持和鼓励，这使他进一步增强创业的决心。
我有专利能否别人投资我创业？———澳大利亚留学生小冯
一位娇小的女孩拿着一张名片找到教育部中国留学服务中心投资事物处戴争鸣处长，“戴处长，我有一个专利发明，已经有日本公司有购买意向了，可我想知道这样的一个专利发明是否能争取别人投资自己创业？”说着，这位女孩滔滔不绝地介绍起自己的专利发明来。
记者和她攀谈起来。原来女孩姓冯，在澳大利亚读工业设计硕士，此次她带来了她的家用锅炉设计。她非常得意地说，她的设计不但能自动加热，还能自动识别加工方式。虽不是大设计，但实用性强，应该很有市场。
业内人士认为，资金缺乏、单打独斗发展慢、过分强调高科技而忽略市场营销，是“海归”创业的三大“致命伤”。广州科技园创业投资有限公司总经理李明智认为，只要技术有特点、产品有市场，不怕没人投资。教育部国际合作与交流司司长助理张宁认为，长期搞技术，对规划和管理没概念的初学者，找另一半弥补自己缺陷，共同创业不失为一种好办法。