随着社会不断地进步,报告使用的频率越来越高,报告具有语言陈述性的特点。报告对于我们的帮助很大,所以我们要好好写一篇报告。下面是小编给大家带来的报告的范文模板,希望能够帮到你哟!
公司盘点报告篇一
公司各部门:
为加强资产管理,防止资产流失,公司现安排于 年 月 日进行固定资产盘点工作,请各部门积极配合、遵照执行:
一、工作目标
1、通过盘点,核查账实是否一致;
2、通过盘点,核查财务部门与资产管理部门账账是否一致;
3、对盘点工作中发现的资产盘盈、盘亏事项进行分析,提出处理意见。
二、组织部门
本次盘点工作由办公室、仓库、生产部和财务部共同进行。
盘点组织人:
参盘人员有:
监盘人:
三、盘点范围及时点:公司拥有的盘点范围: 所有涉及公司周转使用的资产。
固定资产是指企业使用期限超过1年且单位价值在20xx元及以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在3000元以上,并且使用年限超过2年的,也应当作为固定资产管理。
四、盘点要求
1、盘点时间安排
年 月 日,现场盘点:由各部门主管在盘点明细表上签字确认。
年 月 日,盘点数据与账面核对,补贴资产标签;
年 月 日-日,采购部门配合财务部查询历史成本;
2、本次盘点采取边盘点边贴标示牌的方式进行,期间同时要作好表格登记。(盘点表格详见附件)
3、盘点报告及责任明确
财务部负责向公司领导报送盘点报告,各个部门分析盘盈、盘亏资产的原因,由公司管理层作出处理意见,明确责任。
4、通过这次资产清查,分析管理过程中存在的问题,完善资产管理办法。
公司盘点报告篇二
为加强公司财务管理,核实公司的财产物资情况,经公司研究决定,举行一次20__年__盘点,具体事宜通知如下:
一:盘点时间:20__年__月__日-20__年__月_日
1. 生产部负责车间在制品盘点,由熟悉产品的资深员工、班组长及以上人员参加。
2. 供应部与材料库管人员负责盘点:一楼的原材料库及毛坯库(含受托加工毛坯)、刀具,机床配件库,低值易耗品库,包装库,生产部派人负责协助。
4. 综合部负责办公用品的盘点
5. 质检部负责量器具的盘点
6. 财务部负责协调、监督、抽查工作
7. 技术部对车间在制品、夹具、成启滞、返工、返修确认在技术上、质量上进行指导
六.盘点要求: 1. 各部部长为该组盘点责任人,对盘点数据准确、真实性负责。
2. 分区域盘点,各盘点人员对 “盘点计划”中规定的区域内的盘点工作负责,
3. 按储位先作标记后记数的盘点方法盘点。
4.所负责区域内的物料一定要全部盘点完毕(即不在本组盘点范围内的物料也要盘点)。
5.所有物料要写明:物料代码,名称、规格 数量,及物料状态(即呆滞情况,质量状况)
7. 特殊区域内(无储位标示物料、未进行归位物料)的物料盘点由指定人员进行
8.各区域盘点责任人,负责盘点表整理,建立电子表档案。将电子档案和盘点表交财务部。
七.盘点工作奖惩
1. 在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点;
2. 盘点过程中严禁有如下行为:弄虚作假,虚报数据,盘点粗心意导致漏盘、少盘、多盘,书写数据潦草、错误,丢失盘点表,随意换岗;查核人不按要求对盘点异常数据进行复盘,“偷工减料”;不按盘点作业流程作业等; 3.根据最终“盘点差异表”数据及原因对相关责任人进行考评。
特此通知
_____有限公司
20__年__月__日
公司盘点报告篇三
为提高公司资产的使用效率,防止资产的损坏和流失,公司于209月30日—10月28日在公司范围内进行了一次全面盘点、清查.在参与盘点人员的共同配合下,顺利完成了本次的盘点工作,现对本次盘点工作总结如下:
一、本次盘点工作的重点是以现场实物盘点为依据,对公司范围内的存货、财产盘点、财务清查、保管品盘点、配件等资产进行实地盘查;全面落实了公司关于资产管理的各项规章制度、管理流程;确认资产存放地点、资产状况以及具体使用人和监管人等,做到账实、账账相符。
二、针对本次盘点发现的有些资产未能合理使用、部分长期处于闲置或半闲置状态等亟待解决的问题,公司着手从以下几个方面解决:
3、树立资产有偿占用和使用的观念。透过盘点进一步摸清公司闲置、报废固定资产的数量及布局,为公司有效地提高设备利用率带给了依据。
三、公司下一步资产管理工作的重点:
保资产的完好无损。
2、严格检查。对公司债权、债务要定期清查,发现问题,及时反馈,妥善处理。
3、抓好落实。重点是做好公司资产管理流程、制度的落实。在加强日常管理的同时,做好信息的反馈和技术鉴定,努力把公司资产管理工作提高到一个新水平。
公司盘点报告篇四
为加强公司财务管理,核实公司的财产物资情况,经公司研究决定,举行一次20xx年xx大盘点,具体事宜通知如下:
一:盘点时间:20xx年xx月xx日-20xx年xx月x日
1. 生产部负责车间在制品盘点,由熟悉产品的资深员工、班组长及以上人员参加。
2. 供应部与材料库管人员负责盘点:一楼的原材料库及毛坯库(含受托加工毛坯)、刀具,机床配件库,低值易耗品库,包装库,生产部派人负责协助。
4. 综合部负责办公用品的盘点
5. 质检部负责量器具的盘点
6. 财务部负责协调、监督、抽查工作
7. 技术部对车间在制品、夹具、成品呆滞、返工、返修确认在技术上、质量上进行指导
六.盘点要求: 1. 各部部长为该组盘点责任人,对盘点数据准确、真实性负责。
2. 分区域盘点,各盘点人员对 “盘点计划”中规定的区域内的盘点工作负责,
3. 按储位先作标记后记数的盘点方法盘点。
4.所负责区域内的物料一定要全部盘点完毕(即不在本组盘点范围内的物料也要盘点)。
5.所有物料要写明:物料代码,名称、规格 数量,及物料状态(即呆滞情况,质量状况)
7. 特殊区域内(无储位标示物料、未进行归位物料)的物料盘点由指定人员进行
8.各区域盘点责任人,负责盘点表整理,建立电子表档案。将电子档案和盘点表交财务部。
七.盘点工作奖惩
1. 在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点;
2. 盘点过程中严禁有如下行为:弄虚作假,虚报数据,盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘,书写数据潦草、错误,丢失盘点表,随意换岗;查核人不按要求对盘点异常数据进行复盘,“偷工减料”;不按盘点作业流程作业等; 3.根据最终“盘点差异表”数据及原因对相关责任人进行考评。
特此通知
*有限公司
20xx年xx月xx日
公司盘点报告篇五
盘点是保障公司资产的安全与完整,实现资产有效配置的一种方式。今天小编带给大家的是公司盘点通知范文,供你参考!
亲爱的客户:
谨此通知本公司将于 20xx 年 12 月 30 日至 31 日进行年度盘点,在这期间所有送货或收货之运作都会停止。因此,我们不会安排运送任何货物至你们的仓库,除非有特殊要求,请贵公司的采购部预先在 20xx 年 12 月 22 日前告知,我公司将另行安排。
此外,本公司将于 20xx 年 1 月 2 日恢复营运。
不便之处敬请见谅。
您忠实地,
四通物流公司
公司各部门:
为加强资产管理,防止资产流失,公司现安排于 年 月 日进行固定资产盘点工作,请各部门积极配合、遵照执行:
一、工作目标
1、通过盘点,核查账实是否一致;
2、通过盘点,核查财务部门与资产管理部门账账是否一致;
3、对盘点工作中发现的资产盘盈、盘亏事项进行分析,提出处理意见。
二、组织部门
本次盘点工作由办公室、仓库、生产部和财务部共同进行。
盘点组织人:
参盘人员有:
监盘人:
三、盘点范围及时点:公司拥有的盘点范围: 所有涉及公司周转使用的资产。
固定资产是指企业使用期限超过1年且单位价值在20xx元及以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在3000元以上,并且使用年限超过2年的,也应当作为固定资产管理。
四、盘点要求
1、盘点时间安排
年 月 日,现场盘点:由各部门主管在盘点明细表上签字确认。
年 月 日,盘点数据与账面核对,补贴资产标签;
年 月 日-日,采购部门配合财务部查询历史成本;
2、本次盘点采取边盘点边贴标示牌的方式进行,期间同时要作好表格登记。(盘点表格详见附件)
3、盘点报告及责任明确
财务部负责向公司领导报送盘点报告,各个部门分析盘盈、盘亏资产的原因,由公司管理层作出处理意见,明确责任。
4、通过这次资产清查,分析管理过程中存在的问题,完善资产管理办法。
为加强公司财务管理,核实公司的财产物资情况,经公司研究决定,举行一次20xx年xx大盘点,具体事宜通知如下:
一:盘点时间:20xx年xx月xx日-20xx年xx月x日
1. 生产部负责车间在制品盘点,由熟悉产品的资深员工、班组长及以上人员参加。
2. 供应部与材料库管人员负责盘点:一楼的原材料库及毛坯库(含受托加工毛坯)、刀具,机床配件库,低值易耗品库,包装库,生产部派人负责协助。
4. 综合部负责办公用品的盘点
5. 质检部负责量器具的盘点
6. 财务部负责协调、监督、抽查工作
7. 技术部对车间在制品、夹具、成品呆滞、返工、返修确认在技术上、质量上进行指导
六.盘点要求: 1. 各部部长为该组盘点责任人,对盘点数据准确、真实性负责。
2. 分区域盘点,各盘点人员对 “盘点计划”中规定的区域内的盘点工作负责,
3. 按储位先作标记后记数的盘点方法盘点。
4.所负责区域内的物料一定要全部盘点完毕(即不在本组盘点范围内的物料也要盘点)。
5.所有物料要写明:物料代码,名称、规格 数量,及物料状态(即呆滞情况,质量状况)
7. 特殊区域内(无储位标示物料、未进行归位物料)的物料盘点由指定人员进行
8.各区域盘点责任人,负责盘点表整理,建立电子表档案。将电子档案和盘点表交财务部。
七.盘点工作奖惩
1. 在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点;
2. 盘点过程中严禁有如下行为:弄虚作假,虚报数据,盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘,书写数据潦草、错误,丢失盘点表,随意换岗;查核人不按要求对盘点异常数据进行复盘,“偷工减料”;不按盘点作业流程作业等; 3.根据最终“盘点差异表”数据及原因对相关责任人进行考评。
特此通知
*有限公司
20xx年xx月xx日