2023年安监办工作计划 物业重点工作计划(实用6篇)

时间:2023-09-21 14:51:45 作者:灵魂曲 工作计划 2023年安监办工作计划 物业重点工作计划(实用6篇)

在现实生活中,我们常常会面临各种变化和不确定性。计划可以帮助我们应对这些变化和不确定性,使我们能够更好地适应环境和情况的变化。我们该怎么拟定计划呢?下面是小编整理的个人今后的计划范文,欢迎阅读分享,希望对大家有所帮助。

安监办工作计划篇一

有效实施各项业务工作,现拟定以下工作计划:

1、召开全体工作人员总动员会,明确租赁服务意义目的,统一思想,集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程,确保工作正常进展。

2、为提高费用收缴率,确保财务良性循环,以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习《各种费用追缴工作流程》。

3、以专题会议形式,组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习《案例通报管理制度》、《案例通报操作流程图》及相关作业表格,明确责任关系,杜绝各种同类负面案例再次发生,全面提高管理服务质量。

4、制定《保安器材管理规定》,包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等,并认真贯彻实施,明确责任关系,谁损坏谁负责,杜绝各种不合理使用现象。

5、回顾三个小区从去年7月份以来各方面情况,以对比分析、寻找差距,为下一步工作提高作出更可行的具体措施。

1、督促管理处及时做好26-29幢摩托车位车牌的制作及安装;并督促管理处及时颁发通知,要求业主在5月20日前到管理处办妥租赁停放手续,该区域摩托车从6月1日起全面执行收费。执行前协调保安做好落实工作。

3、督促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作。

5、做好个别岗位人员调整和招聘工作(如:绿化组长到位、管理处负责骨干到位等),确保项目工作正常运行。

6、拟定"xx华庭首届业主委员会成立方案"及筹备会一系列工作措施,为创建"市优"工作打好基础。

1、加强第四、五期摩托车租赁办理管理工作,杜绝各种长期免费停车现象,维护秩序正常。

2、与财务协调,及时做好坏帐处理。

3、督促全面检测该项目红外报警系统情况,找出问题所在,并做好相应改善,确保系统的灵敏度和正常运行。

4、对个别业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚动员拆除,以免影响整体观容。

5、督促完善该项目小区商铺的资料管理。

6、督促做好第一期、第二期部分楼梯个别部位的朽木处理,维护物业的完好。

7、督促做好第五期共7幢对讲机故障检修。

1、做好外围红线报警的使用与维护,包括内外围两侧绿化植物遮挡的修剪等工作。

2、制定安全警报现场跟踪与核实,并明确解除警报及记录操作相关要求,避免作业疏忽。

3、跟进落实好会所泳池的开张营业,并做好相应的管理与维护工作,包括门票发售、泳池水质处理等。

4、督促做好12-15幢相关附属工程,包括架空层车位地面栏杆的安装、车位产权面积的明确(公司要求架空车位出售)、园林绿化、保安室、监控室、仓库等工作的完善。

5、跟进做好小区健身器材的安装。

6、督促做好各种费用的追收。

7、跟进第7幢破裂玻璃门扇的安装。

8、跟进部分绿化植物的补种和改造等(如:大门入口处即将枯死的大叶油棕树3棵,应该更换)。

1、按公司《议事日程》要求开展各项日常工作。

2、协调相关部门完成好各项工作任务。

以上计划,敬请上级领导审核指示。

安监办工作计划篇二

2011年度重点工作自查报告

2011年,我县卫生工作在市卫生局及县委县府的支持领导下,以深化医疗卫生体制改革为主线,紧紧围绕“幸福**,卫生先行”的工作思路,以“三好一满意”为标准,认真履行职责,强化督查落实,圆满完成全县重点卫生工作任务,现将自查情况作如下报告:

一、自查情况

(一)深入推进医药卫生体制改革

一是新农合制度不断巩固发展。2011年,全县参合农民260227人,参合率达到100%,共筹集资资金6505.67万元。我县严格执行全市统一补偿方案,为71.28万人次门诊患者报销医药费1917.55万元,支出补偿金962.46万元,人次均费用26.9元,补偿比50.19%;为43920人次住院患者报销医药费7303.67万元,支出补偿金4606.2万元,人次均费用1662.3元,补偿比62.36%;基金使用率达到86%,中药饮片和中医非药物非手术疗法报销比例分别提高10%,县农合对新农合定点医疗机构重点管理,并采取有效措施遏制医药费用过快增长。对乡镇卫生院处方、住院病历进行了规范化管理,严禁大处方、挂床住院等违规现象出现,门诊处方及病历全部应用了新农合标识。

我县的新农合工作连续几年被评为市级“先进集体”、“新农合工作一等奖”县级“十佳青年文明号”和“巾帼文明岗”等荣誉称号,多次得到了省市领导的表扬和奖励。外转病人“七日内结报”速度在省内是时间比较短的做法;县级统筹、集中核算”按照“管钱不见钱,付钱不管钱”,所有的资金在专户中封闭运行的资金管理办法,被市审计部门列为样板进行推广。一站式新农合服务大厅在省内是第一个建立起来的。

二是全面实施基本药物制度。制定了《关于印发***推行国家基本药物实施意见的通知》(庆政办发„2011‟27号),从2011年6月28日起,在全县范围内基层医疗卫生机构,即乡镇卫生院、街道办事处社区卫生服务中心、实施一体化管理的村级卫生室和社区卫生服务室,全部实施国家基本药物制度。按照就近、方便、快捷,选择了信誉较高的6家药品配送企业,从7月5日起全部通过省级基本药物集中采购平台统一采购,严格执行零差率销售。按规定及时上缴基本药物货款,降低群众药品费用。截至12月底,各级财政补助资金都已经到位,全县基层医疗卫生机构网上采购基本药物686万元(省增补药品209万元),药品价格降幅26%,药品让利163万元,门诊和住院均次费用下降显著。二级医疗机构基本药物品种数占81.7%,销售额达到36.2%。

三是基层医药卫生体制改革取得明显成效。根据省市的决策部署安排,县委、县政府成立了以县长为组长,常务副县长、分管卫生的副县长为副组长,卫生、人事、财政、监察等相关部门主要负责人为成员的基层医改领导小组,按照此次改革的政策精神、时间节点,召开了基层医药卫生体制综合改革动员大会,研究制定了《***基层医药卫生体制综合改革实施方案》,并制定了5个子方案:即《***乡镇卫生院改革方案》、《***社区卫生服务机构改革方案》、《***行政村卫生室改革方案》、《***基层医疗卫生机构运行补偿办法》、《***基层医疗卫生机构绩效考核办法》,按照方案的要求逐项实施,一是建立了公益性管理体制,使基层医疗卫生机构的功能定位更加明确。二是核岗定编,实行人员竞聘上岗,按岗聘用的全员聘用人事制度,使基层卫生人员更加优化。三是建立县乡两级机构与工作人员的“两级考核体系”,实行绩效考核分配制度。考核结果与基层医疗卫生机构财政补助水平、与个人收入挂购,确保了卫生各项工作任务的落实。四是财政集中支付的经费保障制度,政府对一体化管理的行政村卫生室承担的基本公共卫生服务和实行药品零差率给予补助,最大限度保障了基层医疗卫生机构的正常运转。确保全县基层医药卫生体制综合改革工作顺利实施。9月底顺利完成了全县基层医药卫生体制改革任务,实现了“零上访、无震荡、快速度、高质量”。

通过改革,基层医疗卫生机构改变了长期以往的以药养医的机制,回归了公益性质,初步实现了人民群众得实惠,医务人员待遇有保障、机构管理有规范的改革目标。

三、五进行分片集中健康查体制度,配备了专门的一站式健康体检室,居民在一站式健康体检室可以完成各项体检项目,更新健康档案,不用东跑西挤,极大地方便了老百姓。

二、普外

一、内三等示范病房9个。加强了药事管理,保障了医院药品收入比例。严格控制高价抗生素的使用,提高基本药物的使用率,实行“双十”公示制,严格限制大处方,规范用药目录,接受患者监督。加强卫生人才队伍建设。开展住院医师规范化培训。积极开展执业医师多点执业试点。优化服务流程,为患者提供全程陪同式就诊等一系列便利服务,切实方便了患者就医。

(二)切实做好公共卫生和卫生应急工作

一是深入开展“健康山东行动”。按照上级有关部门部署,县政府召开了开展“健康山东行动”工作动员会,成立了以县长为组长的“行动”领导小组,制定下发了《***健康山东行动实施方案》,制定年度工作计划,建立了联络员制度,认真履行创建国家卫生城市健康教育、爱国卫生组织管理,病媒生物防制及传染病防治,食品安全、公共场所卫生综合整治工作等牵头职责,按技术评估要求强力推进长效机制建设和薄弱环节的整改。各医疗卫生单位都在显著位置张贴了健康山东统一标识,并发放宣传知识手册2000余份开展了健康大使暨演讲比赛,评选出健康大使3名。

二是切实做好重点传染病防控。做好国家免疫规划疫苗常规免疫。加强艾滋病病毒感染者和艾滋病病人流调,做好结核病发现和管理,麻疹、脊灰等强化免疫任务全部完成。继续实施综合防控措施,加强防控措施的落实,有效应对手足口病疫情,确保做好手足口病疫情监测和患儿的医疗救治,强化病例的早发现、早报告、早治疗,努力减少重症和死亡病例。

台的播出按时段进行录播统计,实行值班员制度,严禁各种非法医疗广告的发布。到2011年底,全县城区共有18家诊所规范化达标,达标率67%。通过打击非法行医长效机制的建立,使我县非法行医各种行为得到有效控制,有力地净化了我县的医疗市场,从而保证我县各级医疗机构能依法规范化运转,为我县经济建设的发展、人民群众的保驾护航。在市卫生局的正确领导下,我们认真工作,依法行政,圆满完成了市局交办的各项卫生监督工作,也得到市局领导的好评。

四是努力提高卫生应急工作水平。一是完善突发公共卫生事件应急处理系统,制订突发事件应急预案。制定了《***突发公共卫生事件应急预案》、《***重特大传染病疫情应急预案》、《***重大职业中毒应急预案》及霍乱、禽流感、鼠疫、猪链球菌等单病种应急处置预案。二是加强应急队伍建设。成立了疾控、卫生监督、等应急处理小分队,实行24小时值班制,确保及时有效地处置突发事件。三是建立畅通的信息反应机制。建立和完善了县、乡、村三级疫情监测网络,建立了市、乡二级突发公共卫生事件信息报告系统,设立13个网络直报点。

五是妇幼保健工作再上新台阶。加强妇幼保健能力建设和产科规范化建设,为乡镇卫生院配备了2-3名专职妇幼保健人员,各定点助产机构产科都充实了人员,配备了必备的医疗设备,对从事妇幼卫生工作的人员开展了业务知识的培训,开展了孕产妇死亡和儿童死亡评审工作。严格执行《出生医学证明》发放管理规定,全年共发放5688份。按照《**市新生儿疾病筛查工作实施方案》和《**市新生儿疾病筛查采血技术规范》,共为1795名新生儿进行了疾病筛查。按照《国家基本公共卫生服务规范》,加大了妇幼保健工作力度,开展了儿童和孕产妇健康管理工作,建立了健康档案,做到了健康管理相关记录准确、及时、完整,并实行动态使用。

(三)加快中医药事业发展。

深入开展中医药预防保健服务,加快实施名医名科战略。发挥中医药在深化医改中的作用,完善中医药服务新农合补偿政策,推广中医药预防保健技术在慢性病防治中的应用。继续开展“解放思想,发展中医药”大讨论活动,使中医药在全县范围内有效普及。进一步加强村卫生室、社区卫生服务站、社区卫生服务中心、乡镇卫生院中医科、中药房建设,选派有资质、有经验的中医药师为其推广中医适宜技术,加大各级医疗机构中医药知识培训,发放中医药适宜推广技术读本500余册,极大地提高了医疗机构的中医药服务能力,有力地推进了我县中医药事业的发展。

(四)全面提高卫生事业管理水平

了《***卫生系统建设幸福**实施方案》,明确工作任务,成立了主要领导任组长的卫生系统建设幸福**领导小组,由分管局长兼任办公室主任,具体承担卫生系统幸福**建设的宏观指导、部署协调、督查推进和考核评价职责。同时,我们加强加大推进力度,加速完善卫生保健体系、新农合制度、全面实施基本药物制度、扎实开展城乡公共卫生服务均等化项目、稳妥推进公立医院改革、加强重点疾病防控、有效维护妇女儿童健康权益、强化卫生监督执法。

二是扎实开展医院管理“双高”活动。全县各医疗卫生机构全部开展医院管理“提高水平打造高地”活动,成立了相应的以院长任组长的医院管理“双高”活动领导小组。对照《***医院管理“提高水平打造高地”实施方案》和活动配档表,各医疗卫生单位均认真制定医院发展规划,不断加强医院管理队伍培训建设,强化医疗服务质量管理,提高医疗技术水平,保证医疗质量和医疗安全,打造群众放心医院和百姓满意医院。为营造活动开展的浓厚氛围,各医疗卫生单位指定专人定期报送活动信息,共编印简报20余份。

活动。通过加强医院内部运行机制改革,积极推广预约诊疗、优质护理服务示范工程等便民惠民措施,2011年,我局行风民主评议在全县参评部门中取得了位居第三的名次,群众满意度得到了极大提升。去年以来,我们按照“品种数不少于80%、销售额不低于35%”的原则,圆满完成了省级网上药品集中招标采购任务。同时,加强财务管理和成本核算,推行电子病历,严格查处“大处方”,认真执行医疗机构新收费标准,并在医院的显著位置全部进行价格公示,进一步控制医药费用过快增长,扎实开展双降、双控、双规范“三双行动”,人均门诊收费和住院收费等次均费用比去年下降2.13%。

范人物的宣传,为卫生改革与发展创造良好的社会氛围。

二、存在的问题

对照2011年各县市区重点卫生工作考核指标体系,卫生工作还存在着不少问题,主要体现在以下几方面:一是村级卫生室建设还不完善,农村卫生室医务人员服务水平和服务能力有待提高。二是卫生系统内涵素质亟待提升。医院品牌意识不强,重点扶持科室不多,缺乏有影响力和竞争优势的特色专科,选拔学科带头人和培养中青年骨干工作措施方法和扶持力度欠缺。三是医德医风建设有待加强。目前医疗卫生行业的反腐倡廉和纠风工作任务还十分繁重,一些体制性、机制性的深层次问题尚未根本解决,一些损害群众利益的不正之风虽得到一定程度的遏制,但还没有完全解决。医药购销领域监管工作的有效措施和方法还亟待加强。

三、下步整改措施

一是提高农村卫生服务水平,扩大卫生服务覆盖面。建立健全服务优质、设施完备、功能齐全、网底扎实的三级卫生服务网络。提高农村卫生服务能力。加大培训力度,采取“走出去,请进来”和现场传帮带等多种形式,提高培训的实际效果。组建社区卫生服务指导队伍,定期或不定期对社区卫生服务工作进行指导。加大考核力度,创新考核方法,使“六位一体”的服务真正落到实处。

二是加强医院内涵建设,提高医疗服务质量。以“医院

管理年”和“三好一满意”活动为契机,依法规范执业,为患者提供质量较高、费用较低的医疗服务。进一步健全质量管理制度,实施质量监控,切实防范医疗差错事故和其它安全事故的发生。加快名医名科建设,树立医院品牌。实施人才重点培养工程,选拔出学科带头人,努力造就“名医”。实施科室重点扶持工程,制定重点扶持计划,打造出多个重点学科品牌,推动医院“名科”战略向纵深发展,提升医院医疗技术的核心竞争力。

三是深入推进行风建设,切实维护人民群众的利益。推行医德考评制度,建立有效的约束和激励机制。建立从医疗服务质量、技术难度与风险、服务态度、服务数量等多方面、多角度对医务人员进行综合绩效考核的体系,避免把医务人员个人收入与药品处方和医疗服务收入挂钩,严禁开单提成,收受红包回扣等违法违规行为。推行院务公开,主动接受社会监督。

2012年2月1日

安监办工作计划篇三

紧围绕公司战略目标和决策部署,牢固树立“科学理财、依法理财”观念,不断强化财务管理,突出财务工作对公司发展的支撑保障作用。2008年财务工作要实现三个确保:确保运营目标实现,确保综合绩效提升,确保财务状况稳健。抓好五项工作:强绩效抓管理,促增收抓效益,提质量抓基础,促规范抓清理,谋发展抓研究。突出抓好八项重点工作:

一是完善和优化财务管理机制,提高集约化、精细化管理水平。深化全面预算管理,建立综合计划、预算管理、投资管理“三维一体”的管理体系,实现业务计划与财务预算的融合,增强预算调控能力。

二是全面执行新通则、新准则,强化制度建设,夯实财务基础工作。加强培训,深入研究,制定方案,保证新准则顺利执行;强化内部控制,开展会计基础工作规范标准化建设。正确处理好服务与管理的关系,把省公司的管理目标作为第一要素,加强职能范围内的管理工作,堵塞漏洞,减少失误。

三是深化全面预算管理,抓好运营控制,提升盈利能力,确保目标如期实现。严格预算管理程序,推进预算机制转型,增强预算调控能力;丰富全面预算内涵,以全面预算统筹各项经营业务和财务资源;着力提高资源整合的深度、广度和力度,向集约化、精细化要效益。四是抓好成本管理工作,把成本管理细化到每个项目,落实到每个人。

五是加强资金管理,防范资金风险,发挥资金规模效益。积极推进资金集中支付系统建设,提高资金存量的综合调剂与盘用控制能力。加大资金归集力度,优化利用存量资金;合理控制存贷余额和负债水平,防范资金风险。

六是加强资产与产权管理,优化资产结构,重视资产管理长效机制建设。开展资产管理课题研究,探索资产全过程经济寿命管理的有效措施;加强资产管理信息化建设,促进资产价值管理与实物管理的动态统一,促进资产管理精细化。高度关注建设投资优化,合理配合现金需求,强化投资约束,规范项目开支管理。

七是强化内部控制,严格工作督查,促进依法理财。全面贯彻执行《企业财务通则》;针对资金管理、往来账款清理等重点领域,开展定期检查与清理,强化风险管理,保障内部控制常态机制的有效运行;严肃财经纪律,促进依法理财工作。

八是抓好重大财务问题的研究,提升财务发展能力。提高财务工作的系统性、前瞻性,高度重视重大财务政策与财务问题的研究;加强新理论、新技术、新经验的学习应用;深入研究金融及资本运营政策,促进企业的发展;认真研究新法,加强税收筹划,用好、用足国家优惠政策。

一、财务工作内容

(一)会计核算

1、负责日常报销工作。

2、组织和开展公司各项会计核算。

3、合理调配资金,保障资金供给。

4、编制、报送政府机构、天成集团、公司董事单位要求的各类报表。

5、编制、报送年度财务决算及相关的财务报告资料。

6、负责各种债权、债务的清理,特别是配合集团积极催收应收账款。

(二)财务工作内容监督

1、监督公司发生的各项经济业务是否符合国家的法律、法规。

2、监督各项资金的使用效果、资金成本是否降低。

3、组织财产清查,监督公司各项财产物资是否准确、完整。

4、监督公司各项成本及费用的发生是否得到有效控制。

5、监督原材料及低值易耗品采购、固定资产投资等合同的执行情况。

(三)财务工作内容管理

1、负责研究国家、地区的相关政策,提出实施建议和措施。

2、负责公司各相关工作目标在本部门内部的有效分解、控制与持续改善。

3、负责与本部门职能相关的制度的起草和动态维护。

4、负责成本费用、经营状况、财务状况及其他财务分析,提出改进建议

5、保持合理的资本结构,内容风险。

6、负责财务预算的编制、实施和控制。

(四)其他相关财务工作内容

1、负责各项税金的计算、申报、缴纳和各项退税。

2、负责以产抵进相关手续的办理。

3、负责进口、出口信用证的开具及进出口核销工作。

4、负责除社会保险之外的各项保险业务。

5、负责财务工作内容档案管理,包括所有财务工作内容书面资料和计算软盘。

6、负责统计工作,并对外提供统计报表。

7、对内、对外及时报送各项基础资料。

8、负责erp系统各财务工作内容模块的操作、维护和数据传输。

9、完成公司临时交办的其他工作。

二、财务工作内容规范

(一)会计核算规范

1、按照内部《报销管理制度》办理日常报销工作。

2、根据财政部《会计基础工作规范》、《企业会计制度》及内部各向核算办法开展会计核算。

3、根据内部《货币资金管理制度》调配使用资金。

4、根据内部《财务工作内容报告和财务工作内容评价办法》制度编制各种财务工作内容报表、决算。

5、根据内部《应收账款核算及管理办法》、《应付账款、其他应付款、内部往来款核算及管理办法》、《其他应收款、预付账款核算及管理办法》清理各项债权债务。

(二)财务工作内容监督规范

1、根据《中华人民共和国会计法》和财政部《企业会计准则》监督公司经济业务的合法性。

2、根据内部《货币资金管理制度》和《项目投资管理办法》监督各项资金的使用效果。

3、根据内部《财产清查制度》和《固定资产管理办法》监督财产物资的完整性。

4、根据内部《成本费用核算及管理办法》监督公司成本费用的受控(制)状况。

5、根据内部《存货核算及管理办法》和《固定资产管理办法》监督材料合同、固定资产合同的执行状况。

(三)财务工作内容管理规范

1、根据国家财经政策,结合公司实际情况对公司财务工作内容运作提出实施建议和实施。

2、根据内部《财务工作内容会计制度体系管理办法》进行公司财务工作内容制度的起草和动态维护。

3、根据内部《财务工作内容会计分析制度》进行财务工作内容状况,成本费用的分析,提出改进建议。

4、根据内部《财务工作内容风险控制制度》保持合理的资本结构,控制和降低财务工作内容风险。

5、根据内部《财务预算管理办法》进行财务预算的编制、实施和控制。

(四)其他财务工作内容规范

1、根据国家有关税项管理的法规、制度及内部《税项、保险和统计管理办法》负责税金计算、申报、缴纳和退税。

2、根据内部《会计档案管理办法》负责会计档案管理。

3、根据内部《税项、保险和统计管理办法》办理除社会保险以外的各项保险业务。

4、根据内部《税项、保险和统计管理办法》进行统计工作并对外提供统计报表。

5、根据内部《财务工作内容报告及财务工作内容评价制度》对内对外保送各项基础资料。

安监办工作计划篇四

根据社区在新一年度的战略目标及工作布署,陈村路社区在20xx年工作计划将紧紧围绕"服务质量提升"来开展工作,主要工作计划有:

在原有基础上修定各项规章制度,规范工作流程,按工作制度严格执行,加大制度的执行力度,让管理工作有据可依。并规范管理,健全各式档案,将以规范表格记录为工作重点,做到全面、详实有据可查。

以绩效考核指标为标准,实行目标管理责任制,明确各级工作职责,责任到人,通过检查、考核,真正做到奖勤罚懒,提高员工的工作热情,促进工作有效完成。

根据社区工作部署,制定培训计划,提高服务意识、业务水平。有针对性的开展岗位素质教育,促进员工爱岗敬业,服务意识等综合素质的提高。对员工从服务意识、礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训,并在实际工作中检查落实,提高管理服务水平和服务质量,提高员工队伍的综合素质,为公司发展储备人力资源。

从制度规范入手,责任到人,并规范监督执行,结合绩效考核加强队伍建设,加大对小区住户安防知识的宣传力度,打开联防共治的局面。

以制度规范日常工作管理,完善小区楼宇、消防、公共设施设备的维保,让住户满意,大力开展家政清洁、花园养护、水电维修等有服务,在给业主提供优质服务。

组织社区居民参加由居委会组织的文话活动,加强居民之间和居民与工作的联系,为全面建设和谐社区共同努力。

20xx年陈村路社区将以务实的工作态度,以社区整体工作方针为方向,保质保量完成各项工作任务及考核指标,在扎实开展各项物业工作,全面提升服务质量,争创佳绩。

安监办工作计划篇五

2012年重点工作计划

1.依据总部和集团管理规程,结合公司实际情况,建立健全项目

管理部规章制度。优化内部管理机制,加大制度执行情况的自查力度,全面提升工作质量、工作效率及执行能力。

2.以集团战略规划和管理总部投资发展规划为指导,明确公司战

略定位,立足本职,通过多种渠道培养和提升全员投资能力,以支撑业务工作需要。

3.根据公司章程,及时组织召开公司股东会、董事会,完成相关

资料的前期沟通、修订和审核工作,并积极、缜密地进行会议的组织筹划工作,保障各类会议的顺利召开。

4.规范人力资源管理,发挥人力资源最大效用,以满足集团和公

司战略规划的需要。持续推进绩效管理和责任追究管理工作的开展。

5.加强企业文化建设。通过内部培训、体育比赛、座谈交流等方

式组织丰富多彩的企业文化活动,增强团队凝聚力和员工责任感。

6.继续加强与各级政府职能部门、合作单位的沟通协调力度,为

公司各项业务工作的顺利开展营造良好的外部环境。

7.强化安全管理,落实相关规定,提高员工安全责任意识,保障

年内无重大安全责任事故。

二〇一一年十一月三日

安监办工作计划篇六

回顾过去的一年,财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下,在圆满完成财务部基本工作的同时,积极配合了公司的中心工作,大力追缴欠款,积极筹措原材料购买资金,理顺内外部环境,为公司在逆境中求发展奠定了基础。在此,我们对一年来的工作进行回顾,旨在总结经验,分析工作中的成败得失,使来年的工作得到更大的进步。

公司作为一个现代化绿碳化硅冶炼企业,与之相对应的财务管理工作必须严谨、慎密,必须跟得上公司稳健发展的快车道。而作为一个时时应对复杂形势的公司财务部,加强制度建设,建立健全各项财务管理制度,则是当务之急。为此,我们结合公司实际,在20xx年3月份、5月份、8月份、11月份至现在,一直在制定、修改、补充、新制定一系列财务相关的管理办法、制度、流程。如《资金审批报销制度》、《原材料出入库管理制度》、《产成品管理制度》、《原材料采买流程》、《会计档案管理办法》、《成本核算管理办法》、《食堂管理制度》、《固定资产管理流程》、《财务部管理规则及各岗位工作职责》、《在建工程管理办法》、《个人借款管理办法》等制度28项、17个流程,提出合理化建议12条、16次。从根本上建立了切实可行、且行之有效的管理制度。确立了财务大框架,为今后填充、丰富内容打下了坚实的基础。也使公司的财务工作逐步走向规范化、制度化。

1/积极组织部门人员,做好部门工作,具体体现在:

(1)完成公司日常各项财务核算工作,及时提供有关财务信息。做好登记会计帐簿是检验会计核算工作质量的重要内容,每月根据审核无误的原始报销单据做好记帐凭证,做到记帐凭证整齐有序,科目明确分类准确无误,登记帐簿清晰明了,规范及时。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐,这也是财务部最平常最繁重的工作,严谨、细心、严格财务手续是财会部的工作作风。在公司会计人员不足的情况下,互相协作,努力工作。在办理各项费用报销时,多解释、多理解,同时严格按有关财经法规及公司有关规定,严格按程序和审批权限办理。

(2)保证公司现金、银行存款、应收票据管理无疏漏。20xx年以来,公司银行承兑汇票结算周转量大,进出频繁。但财务部还是做到了日清月结,帐实相符。20xx年1月1日至今,公司银行存款和应收票据资金累计发生额达亿元人民币。一年来,和银行每月对账,做到了月月准确率100%。

(3)按时编制报送财务报表,按时盘点抽查,及时反映公司生产经营状况。

银行系统、国税、地税局、财政局、统计局、经信委等部局要求的内容都不一样,编报工作量大,这就给工作增加了难度,但财务部没有畏惧,加班加点,放弃休息时间,连续加班,克服了财务统计人员不断的新老替换,每月根据报送对象不同分别编制,做到了及时准确的完成了公司每日生产日报表,月统计报表、税收报表、工程结算报表、会计报表,每周三次的资金报表、供应商、客户欠款报表等。每月26日是财务雷打不动的盘点和抽查日子,三个部门、三队人马按时盘点抽查,并将盘点抽查结果及其合理化建议及时反映给人力资源部和公司领导,得到了公司领导的肯定。

(4)按时办理纳税申报,及时足额交纳各项税费款项。

每月初和月末,财务部都制定出本月税收计划和资金计划,提前 一月做到了各项税收和资金的筹划,保证了公司的正常运转。

(5)会计挡案的妥善保管

会计凭证、会计帐簿和会计报表等会计核算资料,是记录和反映公司经济业务的重要历史资料和证据,所以非常重要。每月的会计帐簿、都进行分类装订、整理,按顺序、日期逐个编号装订成册,使公司会计资料完整无缺,妥善保管,有序存放。截止20xx年,财务部存放会计凭证480册,各类账表装订上百册,做到了完整无缺、妥善保管、有序存放。

2/严格把好费用开支审核、严控成本关。

20xx年是公司“节成本,降耗能”的一年,也是“质量、成本、销售、回款”的实施阶段,财务部围绕这个总体目标,做到了:

(1)深入车间现场,结合历年来生产指标情况,经多方对比分析,通过对指标不断修改补充,在人力资源部的配合下,出具了多个考核办法。事实证明,经过今年指标的考核,公司在生产、销售、原料采购等多方面取得了前所未有的成就,尤其在生产指标上,各个单耗指标明显下降,经济效益显著提升。

20xx年,公司平均一级品率xx%,比20xx年xx%提高xx%,比20xx年47%提高xx%,按一级品率和二级品率相差300-500元计算,20xx年仅一级品率一项,就提高产值1300万元(不含税收入),20xx年公司平均炉产,比20xx年提高xx%,比20xx年xx%;20xx年电单耗比20xx年降低度,比20xx年降低1000度,20xx年石油焦单耗比20xx年下降,比20xx年降低,石英砂单耗20xx你那比20xx年减少,比20xx年减少xx%,综合创造、新增效益上千万元,这些成绩的取得,离不开公司领导的英明决策和各部门、广大员工的配合、支持和努力。

(2)开展多种形式的成本分析及时找出差距,解决问题。不管是在部门会议、总经理例会、公司大会,财务部都认真总结生产数据,综合分析各个指标在往年、同年同期的对比,表扬成绩好的车间,鼓励落后的班组。每月及时给领导报送成本核算表、成本分析表、工资分析表、财务分析表等,为领导决策做出了应有的工作。