总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。那么，我们该怎么写总结呢？这里给大家分享一些最新的总结书范文，方便大家学习。
西点师的年终总结篇一
执行力就是执行并完成任务的能力，就是实现企业战略、执行企业制度的能力。企业的发展离不开战略和执行。战略是目标、是方向，执行是实现目标、方向的过程。目前很多企业对执行力的关注高于战略，就是因为目前执行力短缺成为企业的一大通病。那么，执行力短缺的原因又是什么?对此，人们通常追究机构框架、执行程序、管理制度方面的责任。当我们煞费苦心强化企业执行力时，当我们更多关注并寄希望于发达国家当今最时髦最前沿的管理理念、工具、体系之时，不妨换一个角度审视企业的软件因素——人的因素，因为执行的主体不是体系，不是工具，而是人，建立具有核心执行力、战斗力的团队最关键的是人的素质问题，人的素质的提高跟不上企业的发展速度，就必然会产生执行力的问题。没有训练有素的人，就不会有训练有素的行为，就没有训练有素的思想，就不会有训练有素的结果。人的素质决定了执行力。
高素质员工是与企业“志同道合”、“同舟共济”的人;是明确自己身处的岗位，又胸中装有公司战略目标的人;是认同并融入企业文化，将自身价值与企业价值紧密联系在一起，顾大体、识大局的人。
高素质员工是有积极性、主动性、创造性的人。在执行、贯彻的过程中，每个环节都是一丝不苟，力求每个细节的完美;有良好的做事习惯，严格按标准办事，把标准看作是岗位法规;在自己从事的工作中善于发现问题，善于分析问题，善于解决问题。
高素质员工是有高度的责任感、紧迫感、荣誉感的人。他们共同的特点是对工作精益求精，执行标准没有任何借口。
高素质的员工不是先天生成的、也不是高学历人员自然具备的，他们需要融入企业磨砺而成，只有适应岗位要求、认同发展战略、融合企业文化、敢于承担责任的员工才是高素质的员工。
员工的素质同样可以分为“软件”与“硬件”两个方面：“硬件”是指个人的工作能力;“软件”是指个人的工作态度。员工执行力的强弱取决于这两个要素的共同作用结果，要提高员工的素质，必须从提高员工的工作能力和端正员工的工作态度两个方面着手。
四是选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。
提高员工工作能力的同时，要端正员工的工作态度。工作态度是执行力的保证，良好的工作态度才能保证强劲的执行力。态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。可以说，态度在一定程度上就是执行力。
转变工作态度，主要应从以下几方面着手：
二是员工应调整心态，点燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。不要总是认为自己做的是小事，其实工作无小事。能把自己所在岗位上的每一件小事做成功，做到位就很不简单了。不屑于做小事的人做起事来十分消极，不过只是在工作中混时间，而积极的人则会安心工作。“以小见大”、“见微知著”，从做小事中得到认可，赢得人们的信任，我们才能得到干大事的机会。因此，要让人们认识到：把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。
三是强化员工的责任心，让每一个员工明确个人的责任;让员工明确放弃自己所应承担的责任，就意味着放弃了自己在社会中的生存机会，工作就意味着责任。当我们对工作充满责任感时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能在全身心投入工作的过程中找到快乐。让负责任成为一种习惯，反而，当懒散敷衍成为一种习惯时，做起事来往往就会不诚实。这样，人们最终必定轻视你的工作，从而轻视你的人品。
执行力提高不是一蹴而就的，因为人的素质不能短时间内提高，但是只要公司及我们个体坚定信心，找准方法，从自己做起，从现在做起，提升员工素质、充分贯彻执行力的目标就一定能实现，我们的市政公司才能得到长足的发展。
西点师的年终总结篇二
盼望已久的双休，本以为可以休息个够，可没想到会上课。。。。。。
今天说实话我没想到会是中旭的讲师给我们上课，以前就听讲过中旭公司，他是把西点带到中国的第一人，以前对于管理一直以为是手里的工人思想太自私，人也太难缠了，直到今天才发觉其实不然，其实我们本身就是一个自私的个体，在我们要求别人，指责别人的时候，却从来没想过我们自身的不足和缺点。。。。。
就像老师讲的一样，我改变不了别人却可以改变我自己，提升自我，一个故事一群人看了，得出的结果都不会一样，不是故事改变了，而是每个人的想法不一样。。。。
我们做事做人都是在不断的找别人的缺点，找别人的不足却忘了找别人的错误。。。。
一个人在过红绿灯，绿灯的时候被一位酒后驾驶的司机撞死了，在问这件案件的事故中谁才是最大的'负责人。。。。
从法律的角度上看，酒后司机是付全责的人，可是事过之后呢，其实最大的受害者也是最大的负责人，他所付的责任不是法律上的，而是他对自己生命一种不付责任的一种行为，他是对他自己不负责的一种行为。。。。
每一件事我们应该首先想到自己的不足，只有我们自己自身的素质提高了，才会去影响到身边的人，也只有自身的能力提升了，才会对的起自己所遇到的机遇。。。。
中国词典里有一句成语叫水到渠成，可是我们为什么不先把渠做好再把水引进去呢。。。。
想想一个人，他同时失去了双手，一条腿和一只眼睛，对于这样的一个人，我们首先想到的是怜悯，可是他比我们任何一个人都要来的勇敢，他用嘴巴画画，却比我们用手画画更有成就。。。。
一天的课程结束了，我们最后感悟最深的还是我们要怀有一颗感恩的心，要感谢命运给我们的一切，要珍惜现在我们所拥有的，而不是要去在乎我们所失去的。。。。。
西点师的年终总结篇三
西点即西式面点主要是指来源于欧美国家的点心。它是以面、糖、油脂、鸡蛋和乳品为主要原料，辅以于鲜果品和调味料，经过调制、成型、成熟、装饰等工艺过程而制成的具有一定色、香、味、形的营养食品。但因国家或民族的差异，其制作方法千变万化，即使是同样的一个品种在不同的国家也会有不同的加工方法。
1、按点心温度分类，可分为常温点心、冷点心和热点心;
4、按制品加工工艺及坯料性质分类，可分为蛋糕类、混酥类、清酥类、面包类、泡芙类、饼干类、冷冻甜食类、巧克力类，此种分类方法比较普遍地应用于行业及教学中。
磁铁商品是属于可以吸引顾客购买的战略商品。例如泡芙、卡士达蛋糕和蒸奶酪蛋糕等等。让顾客的满足重点是很划算。降低工数不费工，但使用好的原料，实现“便宜但却如此美昧”的商品。数量约为冷藏小蛋糕的10%。
冷藏小蛋糕就是核心的基干，也就是主力、招牌商品。例如草莓鲜奶油蛋糕、奶酪蛋糕类、巧克力蛋糕类…等自店的原创商品。购成比率约占冷小蛋糕的40%～50 %。
多样性的商品是防止“吃腻”的变化要点商品群。例如季节或活动节庆商品。
话题性强的商品或是流行商品，可以刺激顾客购买的.心理。购成比率约占冷藏小蛋糕的10%。
其他店家无法轻易复制、模仿，具有独特性的商品。
可以当作伴手礼，与磁铁商品一样同为集客战略商品。除了具备“划算”感之外，注意不要给人“便宜货”的感觉，例如招牌蛋糕卷、盒装蛋糕等，磁铁商品的综合礼盒，也常被当作明亮商品。
西点师的年终总结篇四
西点军校是享誉世界的一所著名军校，今天我有幸看到了这所著名军校的校规。
二十二条军规中的一条令我感触颇深：无条件执行。无条件这三个字特别显眼。其实落实到实际中，就是绝对地服从命令。军官们采用“斯巴达式”的魔鬼训练来锻炼学员们，把他们一天的行程安排得满满当当的，让他们只有时间去执行，没有时间去思考，渐渐地学员们就养成了无条件执行命令的习惯。看了这条军规的详细介绍之后，我不禁愕然，尤其是看到“斯巴达式”时我的脑子里迸出两个字眼－－地狱。可回过头来看看那些毕业于西点军校的人们，都成为了各领域的精英，甚至总统。
慢慢地我找到了这其中的玄机，像无条件执行、工作无借口，这些严苛得令人望而生畏的纪律，就是它们炼就了这些人的优秀品质和办事风格。上网查查你会知道，凡是毕业于西点军样的人，办事干净利落，绝不拖泥带水，而且效率高得惊人。这些都要归功于严厉出名的西点纪律。在西点军校里，绝对的制度，纪律就是纪律，不会纵容任何一个违反规定的人，绝不！
除此之外，西点军校还有一条规定，无论任务执行的成功与否，永远只要说“报告长官，是”、“报告长官，不是”、“报告长官，没有任何借口”、“报告长官，我不知道”即可，西点要的是结果，不可能听你任何解释。因此，学员在汇报时不能多说一个字。
“给我任何一个人，只要不是精神病人，我都能把他训练成一个优秀的人才。”这是西点军校校长的名言。是啊，西点不是地狱，它是能把你送去美好“天堂”的地方。
然而，西点军校并不是每个人都能去的。但是，我们要把这二十二条军规作为一把锁，做任何事、说任何话，都不能越过这个底限。
这二十二条军规，就像一把火，点亮了我人生的灯，将我引向成功!
西点师的年终总结篇五
导语：西点执行力心得体会怎么写?下面小编与您分享西点执行力心得体会范文，欢迎阅读!
今天有幸聆听了香港联成国际教育集团李川的西点执行力的课程培训，一下午的时间一晃就过去了，听得心潮澎湃，受益匪浅。
首先他讲了人生的三部曲，一认识自己, 二使用自己 ,三成就自己;如果能走好这三部那他的人生就是完美的，但是许多人就是不能正确的了解自己的，总是好高骛远，摆不正自己的位置，从而成就不了自己卓越的人生。
执行型人才的特质是什么：100%负责任。何为责任：责任是一种职业精神，是做事的基本准则。责任是立足之本，是生存之道。责任，就是接受自己行为的正面和负面的后果，并在面对问题的时候敢于向前。如果在工作中每一个人都能认真负责，把自己做的事负责到底，那这个科室的工作就是好的，就是完美的。
西点人对待自己任务或工作的那种强烈的责任感是一种无价之宝，责任是一种使命，没有了责任一切都只是空谈。我们要勇于承担责任，我们应该把没有借口和理由的执行精神作为一种常态，一种习惯，乃至一种素养，渗透到我们的工作中去!一个医院无论从最高领导到基层员工，只要人人都有一个良好的心态，立足本职工作，尽心尽力做事，对自己的工作做到绝对负责，上下一心，和谐发展，医院必然会更加茁壮成长，医院的未来会更加美好。
我们要有团队意识，没有完美的个人，只有完美的团队。因为个人的力量总是有限的，团队是力量的泉眼，源源不断的溢出能量，当工作远远超出个人能力和经历的承受范围时，只有依靠团队的力量才能达到目标，在我们医疗工作中，只有环环相扣，班班负责，才能把病人处理好，依靠一个人是不能服务好病人的。只要我们团结一致，精益求精，认真负责，增加科室的凝聚力，那我们的科室团队就是优秀的，如果我们全院上下一起努力，一切以医院的利益为出发点，就像西点人一样，把责任放在首位，那我们的医院就是个完美的团队，那我们的医院的未来就是无往而不胜的。
通过这次培训使我明白了执行力的重要性，执行力作为医院成功的核心和关键，与各个层级有着密不可分的联系，也有着许多相互制约的因素。要建立良好的执行力，一定要源于各个层级人员尽职尽责的完成每一个工作细节，理性客观地看待每一个细节问题，才是现在医院生存和发展之道。
感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加《西点·执行力》为期三天的培训学习，应该说使我受益匪浅，感触也很多。特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
执行就是有结果的行动。而提供的结果必须是一个有时间底线，对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。
因此，态度和结果是两个独立的系统，态度好固然重要，但同时也要注重结果。做为一个企业，对态度好的员工要表扬，同时也要处罚达不到结果的员工。
第二，职责不等于结果。所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们会经常说“我该做的都做了”。有这样一则故事：有一个人到俄罗斯去旅游，他发现一个很奇怪的现象。他看到一个人在前面拼命地挖坑，又看到一个人在后面拼命地向坑里填土。他感到很纳闷，就上前去问这个挖坑的人：“你们是不是在庆祝什么节日呀?”挖坑的'人回答说：“没有呀，我们在种树。”他就更纳闷了，“可树在哪里呢?”这个挖坑的人很轻松地解释说：“是这样的，我的职责是挖坑，他的职责是填土，而把树苗放到坑里的那个人今天生病了没来。”试问：他们种树的结果达到了吗?他们有没有完成他们各自的职责呢?答案也是垦定的，没有。
因此，没有结果意识，职责就是一纸空文。该做的都做了，有没有结果呢?完成职责固然重要，但同时也要有结果意识。做为一个企业的员工，完成职责的结果是让客户满意。只有让客户满意，才能说我们完成了职责，做好了工作。
你给客户发传真，你很快就发了，然后就认为任务完成了。试想：上司交待你这项任务的结果、目的是什么呢?上司要的结果是必须让这份传真达到客户手中。而你有没有达到这个结果呢?显然没有落实。记得一次何总交待我通知主管级以上干部开会，我立即用电话通知了各个主管，让他们五分钟后到会议室开会。我自以为这样就完成任务了，工作就做好了。可到了开会时间，还有两个主管没来。何总问我：“怎么他们没来?什么原因?”我很自然的说：“我已通知他们了，不知道什么原因没来。”我自以为自己的解释很完美，可是何总要的是这个结果吗?何总要的是让这些主管来参加会议，不能来参加会议的原因是什么。我完成通知任务了，但是我有达到何总要的结果吗?显然没有。
因此，完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对程序、过程负责，只有收获结果才是对价值、目的负责。
只有做出结果的员工才是好员工，做出完美结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因。只有这样，才能让自己更快的成长，才能实现公司的长期发展。
通过这次培训，我要把学到的知识运用到工作之中，切实改变工作作风，踏实履行职责，一切以结果为导向，做到企业主人翁精神，为完成公司的年度目标而奋斗。
西点师的年终总结篇六
美^v^事学院常被称为西点军校。
学校来源
乔治·华盛顿选中西点为堡垒建筑点，因为这是一个对于整个美洲都很重要的战略地点。西点在哈德逊河“s”弯之中，占据之人可以控制所有河运。美国独立之后，华盛顿想在此建立一所全^v^校，但是他的国务卿托玛斯·杰弗逊争辩说宪法之内没有给总统创立军校的权力。杰弗逊上任总统之后，在1802年3月16日签署了法律，建立联邦西点陆军军官学校，同年7月4日西点军校开学（即成立）。
校训与训条
西点准则正式校训：责任、荣誉、国家。
西点训条：准时、守纪、严格、正直、刚毅。
奉献。
西点军校经典法则内容：
1、责任 ：决不推卸责任、敬业为魂、从小事做起、细节决定成败
2、荣誉 ：荣誉准则、荣誉即吾命、为自己奋斗
3、意志 ：决不惧怕失败、永不放弃、坚韧的品质、没有什么不可
4、勇气 ：勇敢者的游戏、战胜逆境、克服恐惧
5、热忱 ：总在最前面、热情、专注
6、服从 ：铁一般的纪律、将服从训练成习惯、千万别找借口、只
管说“我不知道”
7、信念 ：信念、理想、实现目标
8、团队 ：团队精神、善于合作
9、尊重 ：注重仪表和礼貌、以上司为榜样、领导的艺术
10、忠诚 ：忠诚胜于能力、全力以赴
11、自发 ：积极主动地面对每一件事、勤勉、绝不拖延、行动起
来，去做好正在经手的每一件事
12、正直 ：追求真理、真正使你受欢迎
13、竞争 ：终生拼搏、只有第一、没有最好
校训：
强化知识更新，树立“终身受教育”的观念，已经成为时代的欢呼。
“无知”——求知心切，永远把自己当作学生，问一些“傻问题”。
向别人学习，如果不比从书本上学习更重要的话，起码和那同等重要。
一定要充分利用生活中的闲暇时光，不要让任何一个发展自我的机会溜走。
每个学员不撒谎，不欺骗，不盗窃，也决不容忍其他人这样做。
个人要服从集体或更大的整体，服从部队，服从一个团队。
纪律和军容是我们比其他学校甚至部队要求更严格的地方。
最重要的是，在关键的时候能够坚持原则。
恪尽职守的精神比个人的声望更重要。
世界上极需这种人才，他们在任何情况下都能克服种种阻力完成任务。
我们要做的是让纪律看守西点，而不是教官时刻监视学员。
“魔鬼”隐藏在细节中，永远不要忽视任何细节。
千万不要纵容自己，给自己找借口。
哪怕是对自己的一点小的克制，也会使人变得强而有力。
为了赢得胜利，也许你不得不干一些自己不想干的事。
学会忍受不公平，学会恪尽职责。
只要充分相信自己，没有什么困难可以足够持久。
等待比做事要难得多。
要有信心，把握自己的未来。
不要沉沦，在任何环境中你都可以选择奋起。
有耐心的人无往而不利。
确信无法突破的时候，首先要选择的是等待。
如果你没有选择的话，那么就勇敢地迎上去。
责任、荣誉、国家！
以林肯为榜样，汲取他的生活经验和奋斗精神。
只要你不认输，就有机会！
要培养各方面的能力，包括承受悲惨命运的能力。
冲动，决不是真正英雄的性格。
适应环境，而不是让环境适应你。
历经严酷的训练是完善自我的必由之路。
速度决定成败。
不要怕有疯狂的想法，只要你肯努力。
首先要建立起自信心。
胜利，是属于最坚韧的人。
要敢于战胜一切恐惧。
要感谢生活中的逆境和磨难。
主动锻炼自己，培养果决的性格。
要立即行动，不要拖延。
现实中的恐惧，远比不上想象中的恐怖那么可怕。
目标要明确，信念要坚定。
只有自己去做，才可能知道能否成功。
做一个真正无畏的人。
要战胜恐怖，而不是退缩。
失败者任其失败，成功者创造成功。
要敢于“硬干”，不要怀疑自己。
没有什么不可能——“没有办法”或“不可能”常常是庸人和懒人的托辞。
成功始于觉醒，心态决定命运。
任何个人，在危机来临时，都要想到打破常规。
要利用好经验，而不是受他们的束缚。
要敢于异想天开。
尽量多动脑，少出力。
要保持“头脑简单”，敢于去干所谓“办不到”的事情。
正确的战略战术比优势兵力更重要。
毕业墙
在西点军校的历史上，第四十六期有这个样的故事。在第四十六期学员毕业的前一天晚上，四十六期的学员执行离校前的最后一次水上巡逻任务，因为是最后一次 巡逻学员们没有认真的驾驶导致巡逻艇撞上了在海面上的油轮，因为是深夜，没人注意到这件事。当时所有西点军校的学员都很着急，此时要想活命就只能爬上油轮 高达米的甲板。在艇上没有任何攀岩工具，学员们靠着搭人梯的方法爬上了甲板。后来学员们把事件经过报告学校，西点军校也受此启发，在学校的训练场上搭起了高达米的墙，每一期学院以60人为单位必须在15分钟内全部爬上高墙才能获得毕业证书，后来这面墙有了毕业墙的称号。
培养“品德高尚”的将才
西点仅仅培养领导人才 是不够的，必须是“品德高尚”的领导人才。在西点军校的巴克纳尔 训练营，高年级学员对低年级学员进行野外训练科目。这是西点的传统，目的是培养学员的领导才能。在障碍训练场上，每当低年级学员因未掌握好动作要领而出现 失误时，得到的不是批评、责骂或是不屑一顾的嘲笑，而是激励的掌声和诸如“加油！你一定能行！”的鼓励声。低年级学员在这种气氛下，不仅完成了动作，更主 要的是增强了自信心，这也是西点野外训练的主要目的之一。
著名校友
美国第34任总统，德怀特·^v^
1869年—1877年两届美国总统，尤利塞斯·辛普森·格兰特
格兰特、^v^、^v^、巴顿、黑格、^v^等3700多名将军，除此之外，从这里还走出了很多美国科学家、企业家和政治家。
西点人成功的三大秘诀 领导力
在西点人看来，领导力的关键并不是让其他人简单地服从命令，而在于引导、激励部下，让他们跟你的思维、理念同步，跟随你为事业一起奋斗。西点军校领导力培训项目的托德·亨肖中校指出，一个好的领导人，要懂得如何保持团队的价值，并通过团队建设使之增值。
执行力
执行力则意味着除非命令本身有问题，否则必须执行，没有任何借口。在西点，士兵在回答命令的时候，只能有4种答案：“是，长官”；“不，长官”；“不知道，长官”；“没有借口，长官”。
人格魅力
人格魅力则是指人的美德，比如诚实。西点军校的荣誉信条是：“决不欺骗和偷盗，也决不容忍任何人的这种行为。
西点军校崇尚的中国人
西点军校崇尚雷锋精神
西点军校的育人之道
精英原则
坚持名将治校、专家育人、优才就学，确保院校建设的“精英化”，是西点军校长期恪守的基本原则。他们认为，只有选拔富有威望、知识渊博、有非凡组织才能和丰富实践工作经验的军官担任军事院校的领导，才能提高办学治校的绩效。
西点军校的“精英化”管理也无处不在，他们建立了一整套相应的奖励、警告、留级、淘汰制度，以高淘汰率而著称，有时高达30%～40%，最高时达60%。
西点军校的课堂和考场犹如战场，无故缺席是“临阵脱逃”的大罪，要严惩不贷。不及格、没有完成任务以及其他失误还能容忍，但撒谎、欺骗和隐瞒不报在这 里都是头号大错。如果学员有严重违纪行为，有可能被开除，这是一个代价高昂的处罚。一旦被开除，学员必须要向美国政府缴还在校期间的所有花费，再加上数额 不等的罚款，需要上缴的费用常常达一二十万美元之巨。更大的损失是，被开除的军校生从此名誉扫地，没有任何军龄和退伍军人待遇，不得有西点军校校友身份，也不再享有任何在军校里所修的学分。
西点师的年终总结篇七
“宝剑峰从磨砺出，梅花香自苦寒来”，这是中国古代著名的谚语，它激励了一代又一代莘莘学子，不畏艰难，努力奋进，然而在大洋彼岸的美国，也有一群年少的男子汉，尊从这句谚语，完成着“勇敢者的游戏”，凭借勇气克服各种考验，从而走向人生的光荣与辉煌。这就是《西点军校的经典法则》这本书所要传达的'意念。
这个故事是从一个叫哈德逊的18岁少年从高中时就梦想进入西点军校，他多番努力，过关斩将，终于梦想成真，走进了心中的殿堂开始的，他一步步艰难的克服了一个又一个的关卡，一次又一次在极限中超越自己，他明白了“合理的要求是训练，不合理要求是磨炼”，所以在不断有人退出时，他选择了坚持，哪怕是晕倒在了冲锋到终点的路上。最后，他成为了优秀毕业学员，在毕业典礼上代表全体毕业生发言，他说：we can do it——没有什么不能解决。
读了这本书，我想到了我自己，从前妈妈总是来学校照顾我，我不仅不感觉难过，有时还很高兴，因为我会得到更多的照顾，而自己不必承担任何责任。可书中告诉我，西点军校有一句名言：“人生所有的履历都必须排在勇于承担责任的精神之后”。男孩子们作为男子汉的预备役，想要转正成为真正的男子汉就需要明白责任的意义。因为男子汉的肩膀才能承担得起责任的力量。我也会承担自己的责任，用行动向妈妈证明我能照顾自己，因为我的肩上也扛得起责任。
这本书里不光是严肃的角色，还有一些很有趣的人，比如哈德逊的军事学教官，他很幽默，他用幽默诙谐的语言，时不时的鼓励了小哈德逊，同时教会了他“责任、荣誉、意志、勇气、热情、服从、信念、正直”的。西点军校经典法则，带他走向了成功的大门，在森罗万象的人生舞台，始终立于不败之地。
家长的话：能明白责任的意义，是作为一个有担当的人的开始，在任何时候都能尽到自己的责任，那么就能做到“三百六十行，行行出状元”。