报告,汉语词语,公文的一种格式,是指对上级有所陈请或汇报时所作的口头或书面的陈述。报告帮助人们了解特定问题或情况,并提供解决方案或建议。下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写,我们一起来了解一下吧。
预结算项目工作报告的内容篇一
2)、施工现场工作人员的协调与管理;
3)、施工现场的成本控制、质量控制、进度控制;
4)、施工现场与业主、监理及其他部门、外协单位的关系协调;
5)、施工现场合同管理、施工资料管理;
6)、安全文明方式管理;
预结算项目工作报告的内容篇二
项目经理往往是由掌握产品技术最好的人担任,他们是很好的技术尖子,那么项目经理的工作内容有哪些呢?一起来了解一下!
1、满足项目利害关系者的不同需求。
清晰明确地了解每一个项目利害关系者的需求和期望,投其所好。
项目利害关系者包括:项目团队成员和项目团队外成员(比如各部门的部门经理,客服等)。
2、保证开发项目按时保质的完成。
1、建立有效的流程保证项目的顺利进行。
2、制定详细周密的项目计划。
3、跟踪,推动项目按计划进行。
4、积极解决项目过程中出现的.问题和冲突。
5、调动开发团队的积极性,创造力,推动团队成员在项目过程中不断成长。
1、项目前期阶段
. 技术可行性分析,对项目进行技术评估、成本评估以及风险评估。
. 与需求方代表进行需求讨论,明确项目的目标、价值;确定项目范围、功能及优先级。
. 组建项目团队,特别要搞清楚项目的key person(对产品有决定权的人)。
. 项目启动会议。
通常项目成员包括以下人员:项目经理、架构师、技术经理、产品经理、开发工程师、dba、测试工程师、需求分析工程师、ui、文案、sqa、scm。
阶段输出物:确认后的最终需求文档
2、分析设计阶段
. 制定项目进度计划,工作任务分解(wbs)。
. 资源申请-项目涉及到的开发资源、测试资源、设计资源。
. 数据库设计。
. 系统设计。
. 文档(包括uc、demo、tc等)评审会议
阶段输出物:
(1) user case
(2) demo
(3) 系统设计文档
(4) 数据库设计文档
(5) user case等文档评审
3、执行阶段(开发、测试)
. 准备开发环境、测试环境。
. 跟踪,推动项目按计划进行。
. 通报项目的进展情况,通常以周报的形式。
. 对项目的阶段成果进行评估,以确保该阶段完成的质量,包括代码审核、sql审核等。
. 对需求变更进行控制管理。
. 对项目风险进行管理。
. 测试阶段客户验收、收集反馈意见。
4、发布阶段
. 制定项目发布计划。
. 用户培训。
. 发布上线。
5、上线后监控
. 数据监控(日志、服务器状态)。
. bug fix及改进。
6、结束阶段
. 项目总结会。
. 产品交付。
预结算项目工作报告的内容篇三
2、管理公司的整体核心技术,组织制定和实施重大技术决策和技术方案;
3、解决施工现场的技术问题;
5、审批招、投标工作的相关技术资料等;
6、审批项目部上报的施工组织设计、施工方案,并制定施工工艺参数;
7、参加甲方组织的图纸会审、方案论证;
8、负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收;
9、负责贯彻执行国家科技法规和政策,建立健全相应的管理制度;
11、主持交竣工技术文件资料的编制,参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
预结算项目工作报告的内容篇四
1、负责项目总体技术审核与指导;
2、施工技术管理,负责工程相关图表、施工文件的内、外审核签发工作;
3、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收工作;
4、负责项目部员工技术、安全相关培训工作,为公司培养后备人才;
5、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性。
任职资格:
1、建筑、工民建、土木工程、岩土工程等相关专业学历;
4、中级以上职称,具有一、二级注册建造师资格优先;
预结算项目工作报告的内容篇五
1、熟悉测量仪器的'性能及操作方法,保证仪器准确无误。
2、熟悉施工图纸、标高、坐标、轴线数据,做好施工前的准备工作。
3、严格遵循测量规范及操作规程,填写好测量工作表格,确保数据准确无误。
4、负责对外施单位测量人员放线进行复验,如有误差,及时核实纠正。
5、按照项目经理生产计划及进度安排,及时测量放线复验。
6、各类相关技术资料必须手续齐全,按照资料管理规范进行整理、存档备查。7问题,应事先联系安排,确保施工放线的安全。
预结算项目工作报告的内容篇六
1、全面负责本项目施工合同、劳务合同、材料合同等全部合同的履行。
2、负责项目工程款回收。
3、项目生产管理、安全管理、质量管理、成本管理的责任人。
4、负责与合同甲方等对外关系的协调工作。
5、负责组织编写项目计划书和资金收支计划。
6、负责对项目部其他人员的日常考勤和考核。
7、负责项目部人员的培训和培养。