2023年汽车配件采购管理流程 汽车配件采购合同(通用7篇)

时间:2023-09-01 21:28:41 作者:曼珠 合同 2023年汽车配件采购管理流程 汽车配件采购合同(通用7篇)

随着法律观念的日渐普及,我们用到合同的地方越来越多,正常情况下,签订合同必须经过规定的方式。那么合同应该怎么制定才合适呢?下面是小编为大家整理的合同范本,仅供参考,大家一起来看看吧。

汽车配件采购管理流程 汽车配件采购合同篇一

乙方:_________________________

一、甲方自本合同签订之日起。甲方依据本合同第三条约订的方式向乙方销售商标号码为__________的汽车用品等(简称货物)。

二、甲方销售给乙方的货物应是___________原厂或合作公司生产(乙方指定配件)

四、乙方自己选择运输方式,委托运输公司办理货物的运输,并向运输公司支付运杂费用和保险费用。(因考虑到货物安全,所发货必须买保险)如买保险的货物出了问题,乙方应在第一时间和运输公司沟通协调问题货物并告之甲方。

五、乙方验收合格的货物后,应在次月10日前向甲方付清本月甲方发货的货款。逾期支付时,应向甲方支付每日万分之五的违约金。该违约金应在支付当次货款时一并付清。逾期未付款时,甲方停止向乙方发货。超过十五日仍未支付货款和违约金时,本合同终止履行。

六、本合同因乙方未支付货款而终止履行时,如乙方在未支付货款前已向甲方发出下次《货物订单》传真,则应向甲方另行支付订货价值30%的违约金。

七、因执行本合同发生争议,由争议双方协商解决,协商不成的,任何一方均可向本合同签订的管辖权的人民法院提起诉讼。

八、有关本合同的修改,必须以书面方式进行,并由甲、乙双方签署后生效。

九、关于质保问题如下:

1.甲方确保所供应的零配件为原厂零件及配套厂用品(在乙方指定需要范围内),所以甲方向乙方发的货物上都有甲方的标签为证,无标签的甲方概不承认,如发现甲方有以假乱真的情况,甲方按假一赔十赔偿给乙方。

2.出现以下情况甲方不给予退货

a.经乙方确认代订的急件、期货。

b.乙方收到货物在当天未提出异议。

c.电器、灯具出门概不退货。

d.零件安装过、包装丢失、损坏的概不退货

十、甲方的违约责任

1.乙方向甲方订购所需货物时,甲方会将订货清单传真至乙方,乙方认可后签字回传。如甲方不能按约定时间供货给乙方(在厂家有货的前提下),按总价的每日万分之五赔偿给乙方。直至货物到达乙方为止。

十一.协议签定时,乙方应向甲方提供真实有效的营业执照和法人身份证复印件。

十二、本合同未尽事宜,由甲方在双方在平等协商的基础上签订补充协议。

本合同自双方盖章、签字之日起生效。

甲方: 乙方:

(公章) (公章)

地址: 地址:

法定代表人: 法定代表人:

委托代理人: 委托代理人:

电话: 电话:

传真: 传真:

签订日期:_____ 年 ____ 月 ____日

汽车配件采购管理流程 汽车配件采购合同篇二

二、跟现场,逐步加强与各部门的沟通,严格控制采购时间和采购周期,保证各种辅料的购进科学合理,极力配合公司各项财产运营工作,当不同的物品及辅料进厂前,要及时的和有关部门做好协调与沟通。

三、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提,也是完成日事日毕的重要保障,每天写好每天所要做的工作,处理的事,对所做的情况做一总结,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。

四、我们的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料,一定要对要采购的辅料细心的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的采购原则。

五、学会主动与人沟通,交流:经常与车间,仓库,质检部的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,减少工作失误,提高工作效率。

六、要控制物品及材料入库的数量与质量,在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下,应立即采取紧急措施,并与供应商联系,和有关部门进行协商处理。

综上所述,在以后的工作中,我会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经验,高标准严要求的完成各项工作,总之,所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的,在此表示感谢!争取在新的一年里能取得更大的进步!

汽车配件采购管理流程 汽车配件采购合同篇三

供货方: (以下简称乙方)。

签订地点:

签定合同的乙方必须达到甲方要求的配套零件的生产供应企业资格要求,在质量、工艺、注册资金等方面不能达到或继续保持甲方的要求的,甲方有权取消对方的配套产品供应资格。为加强共同协作,确保双方的经济利益,甲乙双方友好协商,达成如下条款,甲乙双方共同遵守。

第一条 产品的名称、品种、规格和质量

1、产品名称:汽车配件1批。

2、产品采购明细详见清单

第二条 产品的质量要求、技术标准:

(1)按国家标准执行;

(2)无国家标准而有部颁标准的,按部颁标准执行;

(3)无国家和部颁标准的,按企业标准执行;

(4)没有上述标准的,或虽有上述标准,但需方有特殊要求的,按甲乙双方在合同中商定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。

第三条 乙方就交付的标的物,负有保证第三人不得向甲方主张任何权利的义务,否则,乙方应当赔偿因此给甲方造成的一切损失。乙方应当在自己的产品上标注商品标识便于识别,标识样式、内容及产品编号按甲方的要求为准。

第四条 供方对质量负责的条件和期限及责任。供方对产品质量的保证期限为 月,自购车用户购车之日起计算。甲方非最终用户,因为乙方的产品缺陷,不能保证质量的,乙方应当依合同承担违约责任;给购车用户造成财产人身损害的,乙方应当依据[中华人民共和国产品质量法承担责任,甲方有权向乙方追偿乙方产品问题给甲方造成的一切损失,包括赔偿费用、处理事故的费用及其他损失。

乙方提供货款的20%作为质量保证金,保证期满后甲方支付给乙方。

第五条 随机备品、配件工具数量及供应办法。

第六条 产品的包装标准和费用:

国家或业务主管部门有技术规定的,按技术规定执行,国家与业务主管部门无技术规定的,由甲乙双方商定。国家没有规定约定不明的,应当按照通用的方式包装,没有通用方式的,应当采取足以保全、保护标的物的包装方式。产品的包装由乙方自己解决,产品的包装费用,不得向甲方另外收取。乙方没有明确要求收回的,甲方有权不予保存。

第七条 产品交货方法、运输方式、到货地点(包括专用线、码头)费用的承担。

乙方负责将货物运送至合同履行地荣成华泰汽车有限公司仓库,运输费用由乙方的承担。

第八条 产品的交(提)货期限

以甲方月度订货传真件要求为准。 本合同所指的交货期限指乙方在荣成华泰汽车有限公司仓库交货的时间。逾期交货或提前交货要事先经甲方同意,否则,甲方有权拒绝接受货物。

第九条 产品的价格与货款的结算

第十条 验收方法及验收费用的承担

产品的检测按国家标准进行,或按部颁标准执行;甲方有特殊要求的,按甲乙双方在合同中商定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。验收费用由乙方承担。

乙方的化工原料必须接受甲方指定的国家权威机构的检测,所有发生的费用由乙方承担。

第十一条 对产品提出异议的时间和办法

1.甲方在验收中,如果发现产品的品种、型号、规格、花色和质量不合规定,应一面妥为保管,一面在 天内向乙方提出书面异议;在托收承付期内,甲方有权拒付不符合合同规定部分的货款。

2.乙方在接到需方书面异议后,应在两天内负责作出处理,否则,即视为默认甲方提出的异议和处理意见。

第十二条 乙方的违约责任

1.乙方不能交货的,应向甲方偿付不能交货部分货款的20%的违约金。

2.乙方所交产品品种、型号、规格、花色、质量不符合合同规定的,如果甲方同意利用,应当按质论价;如果甲方不能利用的,应根据产品的具体情况,由乙方负责包换或包修,并承担修理、调换或退货而支付的实际费用。乙方不能修理或者不能调换的,按不能交货处理。

3.乙方因产品包装不符合合同规定,必须返修或重新包装的,乙方应负责返修或重新包装,并承担支付的费用。甲方不要求返修或重新包装而要求赔偿损失的,乙方应当偿付甲方该不合格包装物低于合格包装物的价值部分。因包装不符合规定造成货物损坏或灭失的,乙方应当负责赔偿。

4.乙方逾期交货的,每天向甲方只付迟延履行金5000元。逾期一周供货的,甲方有权解除合同,取消乙方的配套资格。

5.乙方提前交货的产品、多交的的产品、和品种、型号、规格、花色、质量不符合合同规定的产品,甲方在代保管期内实际支付的保管、保养等费用以及非因甲方保管不善而发生的损失,应当由乙方承担。

6.产品错发到货地点或接货人的,乙方除应负责运交合同规定的到货地点或接货人外,还应承担甲方因此多支付的一切实际费用和逾期交货的违约金。乙方未经甲方同意,单方面改变运输路线和运输工具的,应当承担由此增加的费用。

8、因为乙方不能交货、迟延交货、或货物不合格,造成甲方停产的,乙方应按人民币5000元 /小时向甲方赔偿, 计算损失赔偿的时间以一个月为限;部分履行造成甲方减少产量的,乙方按未履行部分所占该批货物的比例向甲方赔偿损失;乙方迟延交货,虽未造成停产,但是由于乙方的货物有疵瑕,由于乙方的原因甲方未来得及验货,直接使用乙方的产品造成损失的,乙方应当承担赔偿责任。

第十三条 甲方的违约责任

1、甲方中途无故退货,应向乙方偿付退货部分货款10%的违约金。

2、甲方逾期付款的,应按照中国人民银行有关延期付款的规定向乙方偿付逾期付款的违约金。

3、甲方违反合同规定拒绝接货的,应当承担由此造成的损失和运输部门的罚款。

4.甲方如错填到货地点或接货人,或对乙方提出错误异议,应承担乙方因此所受的损失。

第十四条 不可抗力

甲乙双方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同时,应及时向对方通报不能履行或不能完全履行的理由,在取得有关主管机关证明以后,允许延期履行、部分履行或者不履行合同,并根据情况可部分或全部免予承担违约责任。

第十五条 合同的变更、有效期限、未尽事宜、效力

合同执行期内,甲乙双方均不得随意变更或解除合同,合同变更应采用书面形式。合同如有未尽事宜,须本合同自 年 月 日至 年 月 日期间有效,期满可以续签。

本合同正本一式二份,甲乙双方各执一份,具有同等的法律效力。合同未尽事宜,经双方共同协商一致,作出补充规定,补充规定与本合同具有同等效力。

第十六条 解决合同纠纷的方式

执行本合同发生争议,由当事人双方友好协商解决。协商不成的可向甲方所在地荣成市人民法院起诉。

第十七条 甲乙双方签定的质量协议、技术协议、售后补偿协议是合同的组成部分,有关条文与本合同相冲突的,本合同条款优先适用。

第十八条 按本合同规定应该偿付的违约金、赔偿金、保管保养费和各种经济损失,应当在明确责任后十天内,按银行规定的结算办法付清,否则按逾期付款处理。

第十九条 其他约定

汽车配件采购管理流程 汽车配件采购合同篇四

甲方(供方):__________________有限公司。经营地址:__________________路16号。乙方(需方):______________有限公司。经营地址:__________________号。

第一条合同基本条款

一、甲方为汽车配件供应商,同意向乙方提供汽车等配件,乙方同意买受。

二、甲方为乙方提供价值2___6元(大写:_________________佰捌拾陆元整)的汽车配件,详见附表《______有限公司汽车配件进购单》。

三、甲方交付货物时,乙方安排工作人员在到货后3小时内按照订单对产品的种类、规格、产地、数量、包装等进行验收,并签收送货单给甲方。

四、乙方确认下列人员签名收货代表是乙方收到了货物:__________________。

五、乙方发现甲方交付的产品中有不符合订单要求的,可以要求退货,但是乙方认为损害的除外。

第二条付款方式及发货条款

甲方在收到乙方全部货款的情况下按乙方要求发货至指定地点,甲方应该承担发货的一切运输费用。

甲方开户行:中国建设银行账号:_________0505737

第三条双方权利及责任

一、甲乙双方任何一方未按本合同约定履行,应承担违约责任。给对方造成损失的,本合同有约定的按约定赔偿,无约定的按实际损失额进行赔偿或参照相关法律、法规进行赔偿。

二、本合同的变更、解除均需双方达成书面协议。

三、因不可抗力致使合同不能履行,甲乙双方任一方有权终止本合同。但需向对方提供由机构出具的关于不可抗力情况发生的证明材料。

四、因履行本合同发生的任何争议,双方应协商解决。协商不成时提交乙方所在地人民法院诉讼。

本合同自双方签字或者盖章之日起生效。

本合同未尽事宜,甲乙双方另行签订补充协议,补充协议是本合同不可分割的一部分,与本合同具有同等法律效力。

本合同一式二份,双方各执一份。

甲方(盖章):__________________

法人或代表人:__________________

日期:__________________

日期:__________________

汽车配件采购管理流程 汽车配件采购合同篇五

回顾20xx年来的工作,我部门在公司领导和同事们的支持与帮助下,严格遵守公司的相关制度,顺利地完成了试用期的考验。为了更好的完成接下来的工作任务,现将我部门在过去8个月中的工作情况作一个汇报与总结。

为了达到日事日毕的要求,我部门将每日写好当天要做的工作,要处理的事情,对每天的工作情况做一个总结,对没有处理好的事情,抓紧时间处理,尽量做到问题不推迟,尽最快速度解决。

我们的采购工作就是服务于生产,就是要以最低的成本采购到高质量的生产原料,所以一定要对要采购的原材料进行细致的分析,衡量它们的性价比,始终坚持“以质论价,货比三家,多快好省”的采购原则。

边学习边实践,不断提高自己的采购业务水平;加强与供应商的沟通,要及时做好跟催工作,让他们积极配合我们的工作;遇到问题要及时采取措施解决,一定要保证按时、按质、按量提供好生产所需的各种原材料。

严格控制采购时间和采购周期,保证各种原材料的购进科学合理;极力配合公司的各项财产运营工作,当不同种类的物品或原材料进厂时,要及时的和有关部门做好协调与沟通。

在购进物品与原材料时发生质量、数量异常情况下,应立即采取紧急措施,并与供应商联系,和有关部门进行协商处理。

经常与车间,仓库,质检部的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,减少工作失误,提高工作效率。

总之,在以后的工作中,我部门将会更加努力地学习,不断地积累丰富采购经验,高标准严要求地完成各项工作,以勤奋务实、开拓进取的工作态度,为公司的发展贡献我们的力量。

汽车配件采购管理流程 汽车配件采购合同篇六

一、取财有道,用之得当

人可以爱财,但切忌贪财,君子也需物质,圣人也要生活,钱财是必需品,爱财是人之常情,但钱财要“取之有道”。

像培训视频里的小保姆,她赚了钱首先想到的是孝敬父母,她是一个好女孩,她是“用之得当”,只可惜“取之无道”。我们同事中像这样的人很多,妻子在家没有好的工作,子女上学,丈夫在外从事材料采购工作养家糊口,个别人因不堪生活压力,无奈之下损害公司利益谋一己之利。这些人情有可原但法理不容!谁不想为妻子多买一件漂亮的衣服,为子女多买一份可爱的礼物?但是自己的生活要靠双手去创造,自己要努力工作,升职加薪,这才是唯一的有效途径。

有些人认为赚钱“取之有道”就行,不重视“用之得当”这句话,认为钱是自己赚的,如何花钱是自己的自由,这也是不对的,如果“用之不当”,最终会导致“取之无道”。

像培训视频里的那位官太太,她仅仅是一名国企干部的妻子,她的生活应该是找一份简单的工作为社会尽一己之薄力,或在家尽心辅助丈夫事业,尽贤妻良母之责,然而她却迷恋珠宝,贪图虚荣,最终害了全家,这就是“用之不当”的后果。我们身边的个别同事也有类似现象,喜欢赌钱,逢年过节打牌娱乐无关紧要,但个别人嗜赌成性,输钱欠债,最终坚守不住道德底线,损害公司利益为自己弥补缺口。我们都是普通的工薪阶层,如果有不良嗜好,花钱超出了自身收入水平,必升邪念误入歧途。

二、为人正派,坚守道德做人要有道德心,要讲原则,做事要有荣辱感。公司给我们工资,我们替公司做事,这是很公平的事情,嫌公司工资低可以跳槽,嫌行业工资低可以转行,但是既然在这个岗位,就要坚守自己的职业道德。

公司有些人,缺乏道德素养,认为采购行业就应该吃拿卡要,是自己理所当然的收入,不但不以为耻,反而觉得不拿白不拿,不拿是傻瓜。这种人从小缺乏良好教育,受污浊风气影响,目无法纪,利欲熏心。

公司还有个别人,纯粹是心理不平衡所致。中南公司的产业性质决定了物资材料条线不是公司的主力部门,所以我们的工资水平同级别偏低,每次加薪幅度也低,发展方向升职空间也低。个别人跟同事攀比心理产生差异,这是不对的,因为我前面也说了,嫌公司工资低可以跳槽,嫌行业工资低可以转行,无论如何职业道德必须坚守,个人节操不可变。

作为材料采购人员,我们要严格按公司制度执行,不能嫌手续麻烦有抵触心理,要理解公司制度的合理性,接受它使用它并且利用它保护自己。提升自己的荣辱感、责任感、道德感,积极弘扬光明正直的公司文化,德才兼备,以德为先,做一名问心无愧的采购员。

汽车配件采购管理流程 汽车配件采购合同篇七

国企 2021 年度选人用人工作情况报告 一、2021 年度干部选拔任用的基本情况 2021 年,公司选拔任用部门正职 x 名,并按规定向集团总部报备。根据三项制度改革要求,中层管理人员退出 x 名,降职降薪 x 名,完成”能上能下、能进能出、能增能减”目标。

二、严格落实选人用人工作标准 严格按照干部选拔任用工作流程,扎实推进选人用人工作。在干部选拔任用过程中,坚持标准、规范程序、健全机制、扩大民主,坚持把原则贯穿到选人用人工作全过程。

(一)坚持标准和原则。

(二)把沟通酝酿、民主推荐作为干部选拔任用的重要基础环节。

(三)严格执行组织考察程序。

(四)坚持会议集体讨论决定。

要求。三是培养培训渠道、形式和内容相对比较单一,尚不能完全满足业务快速发展的需求,还需进一步提高培训效果。

(二)干部人才队伍梯队建设需持续提升 一是干部人才队伍的建设缺乏统筹谋划、长远考虑、接续培养,还需进一步深化落实干部管理制度,提升干部人才梯队建设力度。二是干部人才队伍”能上能下、能进能出、能增能减”的机制仍待健全,在落实干部革命化、年轻化、知识化和专业化要求方面仍有一定差距。三是干部人才队伍中专业化人才不足、市场化程度不高,不能及时满足公司未来高质量发展需求。

四、巡察发现的干部选拔任用问题整改落实情况 (一)选人用人不规范的整改情况 严格按照制度要求,规范履行选拔任用程序,不断提高选人用人的质量和水平,组建一支高素质、专业化的干部队伍,为公司实现高质量发展提供坚强的人才保障。

(二)公司干部考核制度不完善,制订考核办法后未及时开展考核,考核工作滞后的整改情况 (三)干部选拔任用程序履行不到位,个别部门负责人未达到提拔条件,且未履行破格提拔程序的整改情况。

着重加强以下几个方面的工作:

一是持续完善选人用人方式及流程,做到经常性了解干部的综合情况,多方位、多角度、立体式地考察干部,把干部的动态掌握得更清楚,把干部的画像描得更准确。

二是深化落实三项制度改革要求,健全完善干部薪酬分配和绩效考核机制,以工作业绩为导向,把”能上能下、能进能出、能增增减”做深做实。

三是加强人才培养体系建设,加强优秀年轻人才队伍建设力度和引进力度,建立跟踪培养和岗位交流机制,提升基础管理能力和专业技术水平。

四是解放思想,开放选人用人观念,坚持市场化思维,推行更加开放的用人观,以更加宽广的视野发现人才、吸引人才、使用人才、保留人才,助力公司的高质量发展。