演讲作为人类一种社会实践活动，它必须具备以下几个条件：演讲者、听众、沟通二者的媒介以及时间、环境。我们想要好好写一篇演讲稿，可是却无从下手吗？以下我给大家整理了一些优质的演讲稿模板范文，希望对大家能够有所帮助。
绩效的演讲稿篇一
为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。
3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。
5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。
四、绩效考核原则：
1、基本原则：客观、公正、公开、公平。
2、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。
3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;
4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。
五、绩效考核对象
1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部
2、另有下列情况人员不在考核范围内：
2.1 试用期内,尚未转正员工
2.2 连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工
六、绩效考核周期：月度考核
七、考核责任
1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
2、公司总经理：依据公司年度目标和计划，制定各部门(负责人)的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高。
3、人事行政部：考核制度的制定与解释，宣传与沟通，考核工作的组织、监控与督导，考核数据整理统计、考核分布状况的审核，结果的应用与反馈，向员工和主管提供指导、支持与培训，受理员工的考核申诉。
设定绩效考核指标?绩效考核与评估?绩效考核操作程序?绩效面谈
1、设定绩效考核指标
1.2 由上下级双方经过充分沟通达成共识，在《月度绩效考核任务书》上签字确认。
1.3 工作过程中可根据实际需要对任务目标进行必要的调整。
2、绩效考核与评估：
(1)考核结果划分：就各项工作任务目标的完成情况，对下属工作结果进行评分，评分方法参考《月度绩效考核任务书》中说明。然后按分数排序并根据“1、2、3、4”绩效定义，得出四个等级的考核结果。
(2)1级员工绩效定义：在完成全部考核目标的基础上，对公司团队作出突出的贡献的;为公司挣得了荣誉或降低了成本的;主动承担额外的工作任务和责任的;能积极主动提升素质技能，使工作绩效有显着提高的。
(3)2级员工绩效定义：完成了全部考核指标，工作积极主动，完成了基于本岗位应知、应会、应做、应想的全部事情，并完全无投诉的。
(4)3级员工绩效定义：没有全部完成考核指标的;无正当理由不服从上级工作安排的;与客户、上/下级、同事发生争吵，破坏组织气氛的;不按业务流程操作，造成工作失误或经济损失5000元以下的。
(5)4级员工绩效定义：有重要工作指标未完成的.;泄露公司商业秘密或财务秘密的;未能及时解除事故隐患，发生安全事故，造成公司财产损失5000元以上的;不遵守制度流程的;徇私舞弊;被有效投诉的。
(6)对被评为“1、3、4”级的员工，须说明评估理由，并有书面的事实依据。
连续三次被评为“3”级、“4”级的员工，将被视为不能胜任岗位工作，公司将考虑岗位调整或辞退。
3、绩效考核操作程序：
(2)、上级复评：直接主管对员工的表现进行复评，并对考核绩效定义最后评定，然后汇总部门考核发送行政人事。
(3)、行政人事：行政人事协助总经理对各部门经理绩效考核复评，然后汇总当月所有被考核人绩效工资，提交总经理签字后交由财务，原件为财务工资核算依据，印复件为行政人事存档。
4、绩效面谈：
(1)绩效面谈是一个双向的、正式的沟通。
(2)被评为“1、3、4”员工，必须由其上司(总经理)进行面谈。
(3)绩效面谈由人事行政专员督导实施、跟踪落实，并负责保管/归档面谈记录。
九、绩效工资基数等级：
(1)部门正副经理：800元
(2)部门主管：700元
(3)普通员工：600元
绩效定义为1级员工，绩效工资按基数的120%发放;绩效定义为2级员工，绩效工资按基数的100%发放;绩效定义为3级员工，绩效工资按基数的80%发放;绩效定义为4级员工，绩效工资按基数的50%发放。
十、绩效工资发放
管理人员的月度绩效工资随月度固定工资发放。
十一、绩效考核申(投)诉
考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。
(1)、员工可在考核结果公布后的2天内，对存在的分歧向直接上司提出口头申述。上司在给予解释与说明后，仍不能达成一致的，可向行政人事提出书面申诉，由行政人事专员进行调查协调，行政人事专员接到投诉单的3个工作日内查明原因并正式书面回复员工，如属直接上司故意为难、公报私仇等行为的，将对责任人处4级惩罚。
(2)、考核申诉的同时必须提供具体的事实依据
绩效的演讲稿篇二
考核对象为州煤炭局机关全体干部职工。
考核标准，以规定的职责和所承担的工作任务、工作标准为基本依据。
绩效考核实行量化打分，总分为100分，由个人自评得分、民主测评得分和领导考核得分组成，各部分所占权重比例为3:4:3。绩效考核采取平时考核和年度考核相结合的方法进行。平时绩效考核的主要内容是：被考核人的出勤情况、完成工作的数量和质量、服务态度等情况，主要由科室进行，局绩效考核领导小组将定期或不定期进行抽查。年度绩效考核在年底进行。对每位工作人员所得分值进行汇总，并按权重和扣分情况计算出工作人员绩效考核综合得分，确定考核等次，报局党组审定。
（1）德：学习培训情况、讲政治、顾大局、遵守职业道德情况。（10分）
（2）能：业务熟练、工作主动创新、团结协作、组织协调能力情况。（20分）
（3）勤：遵守考勤制度、参加集体活动、对工作尽职尽责情况。（20分）
（4）绩：办事效率及时稳妥、按时完成职责范围工作任务和领导交办事项情况。（30分）
（5）廉：遵守工作纪律、廉洁自律群众投诉情况。（20分）
(4)不称职：德、能、勤、绩、廉五个方面表现较差，或政治业务素质较差，难以适应工作要求；或工作责任心不强，不能完成工作任务；或在工作中失职，造成严重失误（64分及其以下）。
2、有下列情况之一的，其绩效考核为不称职：
（1）无正当理由迟到、早退，或无正当理由请假逾期不归的；
(2)拒绝参加平时绩效考核和年度绩效考核，经教育仍拒绝参加考核的；
(5)因责任差错或工作失误造成严重影响的；
(6)当年受到行政记大过及其以上处分或撤销党内职务及其以上处分的；
(9)其它严重违法违纪的。
1、绩效考核奖金发放标准：参照《****绩效考评管理办法》（昌州党办〔**〕53号）文件执行,奖金基数为州绩效考核定等奖金数。
(1)个人考核为优秀的，绩效奖金数为：奖金基数+奖金基数×5%（若获得等次奖金基数为5000元，则奖金数为5000+5000×5%=5250元）
（2）个人考核称职的，绩效奖金为：奖金基数（若获得等次奖金基数为5000元，则奖金数为5000元）
（4）不称职人员不予发放绩效奖。
2、扣分办法：
绩效考核中，有下列情况之一的，应予以扣分：
(3)旷工或无正当理由逾假不归的每
绩效的演讲稿篇三
保安绩效考核管理制度
制定部门
制定
审核
日期
目 录
第一章 总则…………………………….3
第二章 保安勤务工作职责………3
第一条 责任范围………………………3
第二条 主要责任……………………….3
第三条 岗位职责………………………3
(一) 保安队长的工作………………3
(二) 保安人员工作职责及注意事项……3
第三章 保安人员行为准则………….3
第一条 保安礼仪………………………….3
(一) 仪容仪表
(二) 礼节礼貌
第三条 保安工作守则………………………3
(一) 工作态度……………………………..3
(二) 日常行为规范……………………….3
(三) 工作纪律………………………………….3
第四章 门禁管理规定…………………………3
第三条 访客人员的管理规定………………….3
第四条 门禁管理注意事项………………………3
第五章 每日安全事项巡逻内容………………3
第一条 保安巡逻
第二条 消防系统检查
第三条 安全专案检查
第四条 厂区秩序的维护
第五天 主管交办其他事项的稽核
第六章 紧急或意外事故的处理
第一条 火警事故
第二条 员工打斗事件
第三条 不良分子前来滋事处理
第四条 打劫被盗事件
第五条 意外事故
第七章 勤务制度
第一条 交接-班的制度
第二条 请示报告制度
第三条 保安器械的领用及交接
第九章 保安训练细则
第一章 总则
第一条 为了加强保安队伍的管理工作，保障本公司的正常工作秩序，搞好人员接待和车辆,物品出入登记的管理，保安人员执勤执行任务有所依据，当好园区各企业卫生，确保园区人员，财产，治安，消防安全，特制订本制度。
第二条 认真做好保安管理工作，自觉服从上级管理人员的工作安排，主动提供配合，做好交接-班记录。
第三条 保安人员代表本公司执行相关规章制度，公司其他部门员工应配合保安人员工作。
第四条 公司保勤务应每日24小时执行不间断，其各班各岗执勤时间，由保安队长进行合理安排。
第五条 执勤中应时刻提高警觉，遇有重大灾变时，更应临危不乱，果断敏捷，做适当之处理，并立即报告。
第六条 保安当值班期间发现可疑情况或纠纷事件应及时与相关管理者联系。对纠纷事件，保安员应稳定事态的发展，并对双方进行劝阻，以制止事态的扩张。
第七条 对于正在发生的刑事案件或可疑情况应及时制止并对可疑人员进行查问，情况严重的可直接与公安部门联系。
第二章 保安勤务工作职责
第一条 责任范围：适用于本公司全部所辖区域。
第二条 只要职责。
1. 贯彻执行公司关于内部安全保卫工作的方针，政策和有关规定，建立健全各项保安工作制度，对职责范围内的保安工作全面负责。
2. 依据制度实施本园区人员，财产，治安，消防安全管理制度。
第三条 岗位职责
(1) 保安队长的工作职责：
1. 负责维护管辖区域内治安秩序，预防和查处安全事故，做好与相关单位的联系联防工作。履行保安人员的工作职责。
2. 制定个内突发事件的处理程序，建立和健全各项安全保卫制度。处理当班突发事件，如火灾，偷盗等立即报警，并迅速与消-防-队，治安办部门联系。
3. 建立正常的巡视制度并明确重点保卫目标，做到点，面结合。
4. 根据所管辖区的大小和周边社会治安情况，配备相应的保安人员，并对保安人员落实24小时值班制度的情况进行监督和检查。
5.1 保安仪容仪表;
5.2 当班保安值班日志及巡逻记录;
5.3 物件签收事宜;
5.4 人员，车辆，物品出入记录;
6. 完善管辖区域内安全防范措施，检查安全设施，设备器材的使用情况，保证其能在工作中达到预定的使用效果。
7. 检查管辖区域内有妨害公共安全和社会治安秩序的行为，有无违反规章制度的行为，并及时进行纠正，提出处理意见跟进处理结果。
8. 协调本部门和其他部门工作，提高工作效率。
9. 接待投诉，协调各种纠纷和治安违纪行为。
10. 负责对保安人员的管理，监督训练与考核。做好保安人员的出勤与统计，业绩考核等管理工作。
11. 掌握保安人员的思想动态，定期召开队伍会议，做好思想沟通工作。定期对保安人员进行治安安全，思想道德和各类业务技能培训。
12. 做好保安队各种内外文件，信函，资料的整理归档，各种通知的起草以及各内案例处理的书面报告。
13. 以身作则，亲力亲为，全面提高安全管理的质量。完成上级临时交办的事项。
(二)保安人员工作职责及注意事项
保安人员的工作职责：执行公司的安全，门禁的相关制度并填写相关报表，异常事件的汇报。
1. 保安人员必须为人正直，作风正派，以身作则，处事公正，对工作有高度的责任感，不玩忽职守。
2. 维持园区正常工作秩序，治安秩序，消除隐患萌芽状态，防患于未然。必须严格遵守公司的各项规章制度，如有违反， 则按《保安违章处罚管理条例》进行处罚。
3. 认真履行值班登记制度，值班中发生和处理的各种情况在登记本上进行详细登记，交接-班时移交清楚，责任明确。
4. 对来访客人热情，有礼，耐心文明问询和主导引导，维护公司良好形象。对夜间送货到园区的客户或司机要热情问候，以礼相待并负责通知相关企业人员验货收货。
5. 在规定的站岗时间段内，必须服从保安队长安排要求站岗。
5.2 站岗要端正，不得缺岗，误岗(迟到和早退)站岗的执勤保安不得下岗，顿岗，随意走动，不能东倒西歪，说话打闹，也不得有其他小动作，非遇紧急情况不得走下岗台。
5.3 对于进入园区的乘车或外出的乘用车辆，在保安队员视野5米之内时，必须行举手礼。
5.4 保安人员站岗和执勤时，须穿公司规定的制服，佩戴员工识别证。
6 保安值班要高度戒备，加强对重点部位的治安防范，加强防盗活动，及时发现可以人和事，并进行妥善处理。
7 加强防火活动，及进发现火灾隐患苗头，并消除之。应熟悉记园区内各处水，电 燃料，开关，门锁及消防器材的地点，以免临急慌乱，定期消防水管进行检查登记，如有发现有失效的应立即通知保安队长。对重要的电灯，门窗等有缺损失，应及时上报主管部门处理。
8 保安应该负责门卫室日常清洁卫生工作，以保持室内清洁整齐美观。
9 监督员工遵守安全守则，规章制度。保安每天下班前须将各内出库单据收齐，送交相关部门备查。配合领导做好下班后值班工作。
10 保安必须提前10分钟到岗，要有饱满的精神执勤。做好工作交接，正确记录当班值班日志和案件笔录，及时提出相关工作报告。
11 保安人员必须按照保安队长制定的周计划训练时间进行训练，非特殊情况不得缺席。
12 保安值班时间按照公司相关规定灵活执行。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索保安绩效考核制度。
绩效的演讲稿篇四
1、目标考核：设置产量或产出、消耗、质量合格率等指标
2、行为考核：车间制定统一的工艺参数控制标准、设备操作标准、安全规程纪律、现场5s等等；每项根据重要程度和价值大小，进行赋分或赋予经济奖惩额度标准。公司、车间、班组根据要求对各工段、班组进行巡检，现场考核，考核落实到人。
不同的企业遇到不同的情况可灵活处理：
b、能量化到个人的，指标考核+行为考核+单项激励
另外除了对车间工人考核外，车间管理人员的考核也非常重要，车间管理者，即对效益负责，也对车间的各项管理成效负责。薪酬与整个车间的绩效目标挂钩。
绩效的演讲稿篇五
为激发大家的工作积极性，提高整体工作效率，促进公司的效益提升，根据公司实际，现制定员工绩效考核办法，由于公司考核尚属初试，故较粗糙，需待日后逐步完成，并且此方案主要适合非部门经理人员。
一、能力考核;
二、业绩考核;
三、态度考核;
四、制度流程执行。
a、优：立完成管理、项目开发、测试、施工或商务沟通;
b、良：独立完成部分事项，但还需要部门经理指导;
a、合格：严格遵循公司所有规章制度，每月没有一项违越行为;
b、不合格：不认真遵循公司的一些规章制度，月统计有一项以上违越行为，给公司造成一些不良影响。