最热财务主管心得体会（案例14篇）

通过总结个人心得体会，我们能够更好地规划未来的发展方向，做出更明智的决策和选择。以下是小编为大家收集的心得体会范文，供大家参考和借鉴。

建筑行业财务主管心得体会

第一段：引言（约200字）。

建筑行业作为一个经济富有活力的领域，需要一位出色的财务主管来保证公司财务的安全和稳定。在我的职业生涯中，我曾经担任过几个建筑公司的财务主管，不断汲取经验和教训。在这篇文章中，我将分享我的经验和观点，探讨建筑行业财务主管的角色和工作。

第二段：职责和角色（约300字）。

建筑公司的财务主管需要担负许多重要的职责和角色。首先，他必须管理公司的各种财务资源，使其保持良好的财务状况。其次，他需要及时识别公司可能面临的风险，从而采取积极措施加以控制。他还需要为公司的决策提供可靠的财务报告和分析数据，协助管理层制定和执行企业战略。除此之外，他还需要建立和维护与客户、供应商和其他利益相关者之间的关系，以确保公司能够获得稳定的现金流。

第三段：经验和教训（约300字）。

作为一名建筑行业财务主管，我秉承着客户至上的原则。我时刻关注着客户的需求，将其反馈给管理层。当我在处理一笔巨额交易时，我会尽可能地详细了解所有可能涉及的风险因素，并制定出相应的应对策略。尤其是在处理国内外的节点付款时，我会谨慎处理，以确保相关方能够按时收到付款。我也曾犯过错误，但我认为错误是成功之母。从我的教训中我学到了很多，其中最重要的一点是及时反馈，以便及时纠正错误并推进工作。

第四段：成为优秀的财务主管（约200字）。

在成为优秀的财务主管之前，你需要具备一定的知识和技能。首先，你需要了解企业财务管理的方方面面，包括预算、财务报告和税务法规等。同时，你还需要具备良好的沟通和协调能力，能够与其他职能部门有效地合作。此外，你需要具备卓越的分析和解决问题的能力，这将对你在处理突发事件时非常有用。

第五段：结论（约200字）。

作为建筑行业的一员，成为一名优秀的财务主管并非易事。然而，成功并不是巧合，而是经过艰苦的努力和无数的经验积累。通过我的职业生涯中所获得的经验和教训，我深信持续学习、与客户建立信任的关系，及时反馈和落实至关重要，这些都是成为一名优秀的财务主管所必须具备的品质。最后，我鼓励大家在日常工作中秉持着科学精神，与同事们携手共进，不断提升自己，成为最好的自己。

年财务会计主管心得体会

20__年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。

一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。

在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余项;二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项200余项;三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反馈的32个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。

通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。

二、财务信息化建设取得新突破。

在核算体系改革方面，以“推进财务和资产系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了__和__系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。

在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计__年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。

在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。

三、资金、资产管理能力稳步提升。

在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点，确保全年无重大资金安全事故。一是持续推进银行上门收款、pos机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金安全，截止20__年底实现上门收款的加油站座数达到1241座，同比增加147座，上门收款率达到87%，同比提高2个百分点，比__年提高73个百分点;pos机刷卡结算金额为__亿元，同比增长__倍;清理冗余账户、合并账户：个，账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达100%，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到60%，并根据板块《关于开展加油站资金专项检查的通知》要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库1500余座，检查覆盖面99%以上，发现和整改问题500余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了西藏公司督察组的高度评价。

财务主管工作的心得体会

作为财务主管，我深刻认识到自己在公司中的重要性，因为财务是公司运营的命脉。首先，我了解和掌握了财务理论和技能，不断提高自己的专业水平。其次，我始终保持高度的责任心，确保公司财务的健康稳定。我时刻关注公司的盈利情况和财务风险，不断采取相应措施，确保资金的安全和合规。同时，我积极参与公司的决策和规划，从财务角度提供支持和建议，为公司的发展贡献力量。

二、注重团队合作，携手共进。

在财务工作中，我非常重视与团队成员的合作。我相信，只有通过团队的智慧和共同努力，才能取得更好的成果。我注重与不同部门和岗位的同事开展有效沟通和协作，及时解决财务问题，确保公司各项业务的顺利进行。同时，我也主动分享经验和知识，帮助团队成员提高专业能力。团队的成功背后是每个成员积极的工作态度和互相支持，只有团结一心，才能共同实现公司的目标。

三、持续学习，不断提高自我素质。

财务工作涉及的领域广泛而复杂，要想胜任好财务主管的角色，需要不断学习和提高自己的素质。我通过阅读财务书籍、参加行业培训和学习先进的财务理论和工具，不断更新自己的知识和技能。同时，我也积极参与各种专业交流活动，与其他财务人员共同探讨和解决问题，相互学习和成长。持续学习不仅可以提高自身的竞争力，还可以帮助我更好地应对日益变化的市场环境和业务需求。

四、高效管理，合理规划财务运营。

一个优秀的财务主管不仅要关注日常的财务工作，还要具备优秀的管理能力和战略思维。在公司日常的财务运作中，我注重制定合理的财务计划和预算，确保公司资金的有效利用和回报率的提升。我也主动引入先进的财务管理工具和系统，提高财务运作的效率和质量。同时，我也注重风险管理，及时发现和解决潜在的财务风险，确保公司的稳健发展。

五、坚守诚信，维护公司信誉。

作为一名财务主管，我深知自己所承载的责任和社会的期望。我始终坚守职业道德和企业信念，严守财务纪律和法律法规。我带头执行公司的财务制度和政策，确保财务信息的真实、准确和完整。我也积极参与公司的社会责任活动，为员工和社会创造更多价值。诚信是商业成功的基石，我将继续以诚信为本，为公司赢得更多的口碑和信任。

在这段时间的财务主管工作中，我深刻体会到财务工作的重要性和挑战性。只有不断提高自己的专业素养，注重团队合作，持续学习，高效管理和坚守诚信，我才能更好地履行自己的职责，为公司的稳健发展做出更大的贡献。我将以更加饱满的热情和积极的工作态度，继续不断提升自己，为公司的成功和发展贡献自己的力量。

财务主管岗位实训心得体会

财务主管岗位实训是大学期间最重要的实践锻炼之一。通过实训，我不仅学到了书本知识的应用，还更深刻地理解了财务工作的重要性。在实训中，我深入了解了会计核算、财务分析、预算管理和资金运作等重要的财务管理流程。这让我明白了财务主管在企业中的角色不仅仅是处理账务，更是扮演着企业经营决策的重要参与者。

二、掌握了财务管理技能。

在实践中，我掌握了一系列的财务管理技能。首先，我学会了如何编制财务报表。通过处理真实企业的账务，我了解了不同类型的账户以及如何核对账目的方法。其次，我学会了财务分析的技巧。通过对企业财务数据的分析，我能够了解企业的经营状况和财务健康程度。最后，我还学会了预算管理和资金运作的技能。预算管理让我懂得了如何合理分配企业资源，而资金运作则帮助我了解了企业的资金来源和运用。

三、锻炼了团队合作能力。

财务主管岗位实训不仅要求个人能力的发挥，也需要团队的合作。在实训中，我与团队成员密切合作，共同进行财务报表的编制和财务分析。通过团队合作，我学会了倾听和沟通的重要性。在和团队成员的讨论中，我学到了如何理解别人的观点，提出自己的想法，从而最终达成共识。团队合作的经验让我更加成熟和自信，也提高了我与他人合作的能力。

四、面对挑战提高了解决问题的能力。

在实训中，我也面临了很多挑战，这些挑战促使我成长并提高了解决问题的能力。首先，实训期间我们遇到了大量的数据处理和分析工作，这对我的计算和分析能力提出了很高的要求。通过不断地学习和实践，我逐渐提高了处理数据和分析问题的能力。其次，实训中遇到的一些问题也需要我灵活应对。有时，数据不准确，需要我仔细核对，有时，会出现账目不平衡的情况，需要我耐心找出产生误差的原因并解决。这些挑战让我经历了一次次的失败和尝试，但也提高了我解决问题的能力。

五、未来发展的思考。

财务主管岗位实训不仅让我丰富了自己的专业知识，也让我对未来的发展有了更深入的思考。通过实训，我发现自己对财务工作有浓厚的兴趣，并且取得了一定的成绩。因此，我决定将来在财务管理领域继续深耕。我将努力提升自己的专业能力，不仅要掌握更深入的财务知识，还要学习相关的法律法规和国际会计准则，为公司的发展提供更全面的财务支持。我相信，通过自己的努力和不断的学习，我一定能够成为一名优秀的财务主管。

以上是我在财务主管岗位实训中的心得体会。通过实践锻炼，我不仅掌握了财务管理技能，还提高了团队合作和问题解决能力。这次实训给我带来了很多启发和思考，也为我未来的发展指明了方向。我相信，通过对财务工作的深入理解和磨练，我将成为一名出色的财务主管，为企业的发展做出贡献。

财务主管年度工作心得体会

__年年我协助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工作情况汇报如下，请各位代表审议。

第一部分__年年的主要工作。

__年年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。

一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。

在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余项;二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项200余项;三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反馈的32个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。

通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。

二、财务信息化建设取得新突破。

在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7.0系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。

在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计20__年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。

在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。

三、资金、资产管理能力稳步提升。

在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点，确保全年无重大资金安全事故。一是持续推进银行上门收款、pos机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金安全，截止__年年底实现上门收款的加油站座数达到1241座，同比增加147座，上门收款率达到87%，同比提高2个百分点，比__年提高73个百分点;pos机刷卡结算金额为8.9亿元，同比增长8.5倍;清理冗余账户、合并账户39个，账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达100%，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到60%，并根据板块要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库1500余座，检查覆盖面99%以上，发现和整改问题500余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了西藏公司督察组的高度评价。

在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省公司进一步提高转资速度，截止__年年底在建工程余额61596万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。同时，依托资产6.0系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成695万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产335项，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。

四、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。

一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内;二是通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位管理意图，20__年预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。

五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。

通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，取得了较好地成绩。一是通过努力，实现了湖北地区增值税预征率的再次下降，年节约利税800余万元;二是通过大力协调，湖北省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的'违规政策，年节约印花税200余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企业在税企分配格局中的话语权;三是实现了中石油冠名机打发票的使用，为进一步提高内部管理水平、提升企业形象提供了优越的平台，是税企关系的一次历史性突破;四是组织了一次财税大检查，查处整改问题20余项，并根据检查结果制定和下发了发票管理办法，规范了票据的使用，降低了税务风险。

六、充实力量、加强培训，队伍综合素质不断提高。

一是进一步充实各级管理机构财务力量。__年年对机关财务处领导岗位进行了充实，同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师6人，充实了两级机关财务部门骨干力量，地市营销中心财务队伍进一步发展，基层的财务管理能力不断提升;二是全年财务系统共参加内外部培训500人次以上，重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能，短期内迅速提高了各级财务人员的职业技能，丰富了财务系统的知识储备;三是学术理论和实践紧密结合，积极探讨财务管理的热点、难点问题，__年年举办不同层次财务研讨会4次，在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文7篇，标志着财务队伍从技能操作型逐步向学术研究型团队转变。

七、强化执行、严格考核，内控体系持续有效运行。

__年年，公司内控工作以提升企业管理水平为宗旨，以加强风险管理为导向，以“零缺陷”做为内控工作奋斗目标，不断加大内控执行力度，不断丰富内控检查、测试手段。

一是发布__年版，修订和完善满足不同管理层次需求的3个层面96个末级流程。

二是强化宣贯，注重沟通，营造和谐内控环境。__年年举办内控培训班59期，培训2362人次，筛选、整理出与库、站业务密切相关的流程13个并汇编成册。

三是反复测试，严格考核，保持内控体系持续有效运行。__年年先后组织3次自我测试，覆盖面达到44个营销中心。顺利通过了3次管理层和外部审计测试。

在财务工作取得新进展的同时，我个人在政治理论学习和专业知识方面也有了长足的进步。我认真学习了公司的工作会议报告和各类书刊，通过不断的学习，增强了党性修养，丰富了知识储备，优化了知识结构。

第二部分一年来几点感想和认识。

回顾一年来的财务工作，我对自身能力、财务面临的形势和财务工作的重点有以下几点认识。

一、本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待进一步提高。

一是对财务专业的许多新事物、新知识和新形势关注不够、掌握得不够透彻，对国家和上级单位的相关政策法规理解还需要进一步加强。二是到基层去得还不够，对有些基层反映的问题解决不够迅速，抓工作没有一抓到底，布置工作多，监督检查工作少。在今后的工作实践中我将努力提高各方面综合素质，不辜负组织和公司员工对我的信任和期望。

二、财务管理体制需要进一步理顺，财务工作需要进一步深化。

一是成本费用控制的形势越来越严峻，压力层层传递的体制还没有形成。随着中石油a股回归上市，来自资本市场的监管和压力越来越大，同时国家所得税新条例的颁布，加大了对企业的费用开支的监管力度，而且，社会舆论对央企的监督越来越强势，集团公司党组、股份公司管理层已经将降本增效上升到战略高度，销售企业将成本费用控制列入20__年的重点工作，我们在成本费用控制中受到的内外部监管力度越来越大。从目前情况看，我们的成本费用管理中还存在一些问题：

一是投资管理方面，部分项目达不到可研要求，一些加油站长期处于亏损或关停状态;。

二是资产方面，资本性支出挤占费用，资产处置不规范，一次性盘亏数额较大;。

三是人工成本方面，各项补贴名目繁多、标准不统一、规定不明确，公司间相互攀比;。

四是非生产性支出方面，四项管理性费用控制不严，标准不一。

五是成本费用的压力目前主要集中在机关本部，没有实现压力的逐级传递。

二是会计工作的内涵日趋复杂，会计基础工作还不适应会计体系发展的需要。会计准则和股份公司会计手册今年已经进行了调整，变化非常大，随着经济业务的日趋复杂，我们的监管手段、控制意识和管理环境短期内还难以适应新形势的需要，主要体现在对库存油品、销售价格、资产处置和账外资产的管理还不够重视、不够完善，对异地租赁、融资租赁、大额修理支出和非油业务等特殊事项的管理还缺乏完备的管理手段。

三是公司快速发展，财务管理面临的挑战越来越大。与公司成立之初相比，我们的管理幅度越来越大、价值链越来越长、风险点越来越多、监管面越来越广、资产规模越来越大、各方关注度越来越高，财务管理面临着诸多挑战，管理的难度越来越大，进入了一个风险聚集的时期，稍有放松，财务风险就会释放，进一步演变为事故。这一方面要求我们财务人员不断提高综合素质，另一方面必须紧缩地市营销中心的财权，适度下放相应的事权，各级机构要切实担负起确保财务安全的责任。

第三部分20__年工作安排。

20__年是公司发展的关键一年，也是财务工作适应新形势、促进新发展的关键一年，我们根据集团公司、股份公司和板块的整体部署，结合公司的发展战略，提出了20__年工作思路，即：“以集团公司、股份公司财务工作部署为导向，紧紧围绕公司发展战略，切实履行各级财务机构和财务队伍的职责，狠抓财务现场管理和信息化建设，确保财务安全，进一步提高核算质量，努力建设高素质财务队伍，促进财务工作的和谐、健康发展，追求卓越业绩，为实现公司效益最大化努力奋斗。”概括起来讲为“六抓”、“两创”。

一是抓财务现场安全：大力加强资金资产的现场管理力度，运用稽查、清算、预案和考核等多种手段，逐步实现数据安全到现场安全再到本质安全的转变，同时通过进一步加大内控执行力度，实现人、财、物和管理的安全。

抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务7.0系统和财务人员信息系统的推广和使用,以信息系统为纽带,实现信息资源的共享,实现综合流程的优化,进一步提高劳动效率。

抓核算：要依托财务7.0系统上线的契机，继续修订和完善费用核算手册等各项规章制度，进一步规范会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特殊事项处理的方式方法，加强稽核力度，严肃执行新会计准则，严肃财经纪律，规避会计风险。

抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍的培养，运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段，不断提高基层队伍的凝聚力和执行力。同时要加强总会计师工作能力和职业操守的培养，促进总会计师综合素质的提高。

抓发展：未来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰、管理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标，要求我们从现在起必须做好规划，为未来财务工作的和谐、健康发展奠定基础。首先，要积极推进财务“三统一”建设，实现组织、制度和流程的统一;其次，要优化财务环境，对上要与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制，对内要全力以赴为相关部门提供优质的服务，对下要确保受控运行、令行禁止，对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期稳定、和谐的工作关系;另外要根据公司整体战略的变化适时调整发展思路，实现与公司整体战略目标的协调统一。

抓责任：要充分履行财务工作“监督、反映、服务”三种职能，明确各级财务机构维护资金安全、确保本级机构平稳运行的职责，引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力，切实肩负起应尽的义务，承担相应的责任。

创效益：首先要从直接效益出发，做好资金的运行管理和成本费用的监控，着力于降低财务费用等各项可控费用;其次，要从确保预算的受控运行入手，加强分析和监控，做好量、本、利的测算，为相关部门的决策提供支持，创造间接的管理效益。

创业绩：公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股份和板块继续保持先进水平，要加强对前沿理论的研究，并将成果及时转化为实践，力争在定额和资金管理等前沿领域为销售系统做出突出贡献，使公司财务管理水平同比能有大的进步。

20__年我将根据公司整体战略部署，带领全体财务人员，继续发扬成绩，开拓进取，以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的发展作出新贡献。

述职完毕，谢谢大家!

财务主管工作的心得体会

作为一个财务主管，我有幸在过去的数年里积累了丰富的职业经验。通过管理公司的财务事务，我深刻体会到了财务主管工作的重要性和挑战。在此，我将分享一些我个人的心得体会，希望对那些即将或已经从事财务工作的朋友们有所帮助。

第二段：专业能力的重要性。

财务主管需要具备扎实的财务知识和技能。在面对复杂的财务问题时，只有掌握了基本的财务概念和方法，才能够做出准确的决策。因此，我坚持不断学习和提升自己的专业能力，包括参加各种培训、学习新的会计准则等等。只有不断提高自己的专业素养，才能够胜任这个岗位，并为公司带来更多的价值。

第三段：沟通与协调的重要性。

作为财务主管，我必须与其他部门保持紧密的联系，与管理层进行有效的沟通与交流。只有了解公司的风险与挑战，才能够为其提供合适的财务建议。此外，财务主管还需要与财务团队保持良好的工作关系，通过协调与安排，确保团队的运作高效有序。因此，我注重培养良好的沟通能力和协调能力，在工作中注重团队合作，以实现公司的共同目标。

第四段：分析与决策的重要性。

财务主管在工作中需要不断地进行数据分析，以辅助决策。只有通过深入分析财务数据，才能够准确地评估公司的财务状况，并制定相应的战略和计划。因此，我时刻保持对财务数据的关注，并积极寻找有帮助的数据分析工具和方法，以提高分析的准确性和效率。

第五段：责任与诚信的重要性。

作为财务主管，我深刻理解自己的职责与义务。在处理财务事务时，我始终秉持诚信的原则，保护公司和员工的利益。我将财务主管的责任视为一种荣耀和信任，对待每一笔财务交易都要谨慎和负责。此外，我也积极参与公司的社会责任活动，以回馈社会。

总结：

财务主管工作充满了挑战和机遇。通过不断学习和提升自己的专业能力，与其他部门保持良好的沟通与协调，进行准确的数据分析和决策，以及保持责任和诚信，我相信每一个财务主管都能够为公司带来值得称道的业绩。我在这个岗位上工作多年，收获了很多成长和进步，我坚信，只要心怀梦想，勇于追求，每一个从业者都能够在财务主管的岗位上发挥自己的潜力，为企业的发展做出贡献。

建筑行业财务主管心得体会

建筑行业财务主管是建筑企业运营中很重要的一环，他需要不仅是具备财务知识背景，而且还需具备建筑领域的专业知识，因为他需要完成一个企业内项目的预算、成本核算及控制等事项，他能够因此对建筑企业的未来方向作出有真正价值的决策。在这里，我将分享我身为建筑行业财务主管的体会和经验，并对建筑行业财务工作的重要性进行探讨。

建筑行业财务主管应该具备的能力不仅仅限于财务知识的专业性，而且是要结合建筑行业的需求和特点，与其他公司的财务工作不同，建筑行业的财务工作需要财务主管有熟悉建筑工程相关法律法规的知识背景，了解建筑施工流程和建筑工程技术，将成本节省策略提前融入建筑的规划之中，同时需要财务主管与工程师、设计师和监理人员沟通协调，以追求最终成本和项目目标之间的平衡。

在建筑行业，财务主管的职责不仅限于预算、成本核算和控制，他们还需要考虑其他的事项，例如实施项目现金流预测、预测风险和掌握市场机会，以及如何与其他部门和供应商合作。项目的成功和财务部门的贡献往往取决于财务主管的优秀领导能力、商业头脑和好的沟通能力。

第四段：建立有效的内部控制。

在任何行业中，内部控制是非常重要的环节，建筑行业也不例外。财务主管要确保与财务有关的工作流程和成本控制得到了充分的确认。通过制定快速反应的成本控制机制和财务分配方式，有效地控制成本。这种控制是建立在建筑项目的时间表和利润预测之上的，以确保整个企业的财务目标与项目计划保持一致。

第五段：结论。

综上所述，作为财务主管，需要具备财务专业知识和建筑业务相关知识背景，能够与内部团队和外部协作伙伴合作，建立高效的内部控制和决策机制。随着城市化的加速发展，建筑行业的发展也离不开财务主管的发挥和贡献。凝聚团队、合作共赢是建筑行业财务主管需要实现的目标，打掉界限和沟通障碍，发挥有效的决策作用，是财务主管在建筑行业取得成功的关键。

财务主管工作心得体会

我是一名金融行业的基层员工。20xx年1月进入银行后，我先后做过储蓄柜员、对私客户经理、综合柜长，20xx年7月开始担任营业部的会计副主管。从那时起，我全心全意投入日常工作，尽己所能为客户提供优质的金融服务，努力在平凡的工作岗位上创造不平凡的工作业绩。

记得刚分配到营业部时，为了让自己能尽快融入这个优秀集体，成为业务素质高、业务知识全的能手，我虚心的向老员工学习业务知识、苦练技能，在短短不到一周的时间里就达到了上岗要求，开始对外办理业务。在工作中，我秉着吃苦耐劳、严谨求实的态度严格要求自己，别人不愿意做的复杂业务我从不拒绝、违规业务从不触犯。

做综合柜长时，我的职责是和其他柜长积极配合，共同管理好营业部储蓄柜组的日常工作。带领营业部16名储蓄柜员、每天面对数百的客流、处理全行网点中业务量、品种最复杂的储蓄业务，管理的难度和压力可想而知。

要想带好团队，我相信自己首先要努力成为业务标杆，为员工树立榜样。为了提高业务知识技能水平，我经常利用下班时间刻苦钻研业务文件，周末积极参加分行培训，别人休息时也苦练技能；遇到疑难业务，更积极向分行会计部甚至总行老师请教学习，解决问题后将业务处理流程及要点记录下来以便开展后续培训。

仅仅自己成为业务能手是远远不够的，更重要的是带领柜组员工提高整体业务水平。我与其他柜长经过讨论，创办了学习园地，每周通过板报张贴的形式摘录重要业务提示，确保业务要点的强化巩固。我们将园地分成不同板块内容，相应内容每周由不同员工负责收集信息，形成了全员学习的浓郁气氛；每周我们都组织集中学习，针对新的制度要求、新的业务品种、容易出错的风险点进行提示和培训。

营业部业务量大而新员工占比高，给业务培训带来不小压力，但通过持之以恒地开展测试、培训和帮扶结对，新员工很快成长起来，其中还涌现出一些业务尖子，令我们深感欣慰。

开展创先争优活动期间，正值全行百日大练兵活动和技能比赛准备阶段。去年我部在分行上、下半年的技能比赛中，都只获得团体第六，无一个人获奖。今年虽同样面临新员工多的困难，但我相信“只要功夫深，铁杵磨成针”，经过刻苦练习，我们一定会取得好成绩。

为了督促大家不断进步，我以身作则，率先争当技能“高手”；为了提高柜组整体水平，我与其他柜长分别对后进者加强督导，帮助他们不断改进。“天道酬勤”，经过几个月的辛苦奋斗，营业部最终在分行技能比赛中一举夺得团体冠军，同时还有两人夺得一项第一、两项第三。看着大家洋溢着骄傲的笑容，我在激动欣慰的同时对我们会计团队更充满了信心。

20xx年，柜组内人员流动较大，业务骨干青黄不接，柜组内急需一名柜长开展工作。当时我作为个金营销团队的一员，营销工作刚刚小有成绩，当领导动员我回到储蓄柜组代理柜长时，我的内心波澜起伏。

经过几年的共同努力，营业部储蓄柜组面貌焕然一新：在今年以来分行神秘人检查中，“柜面服务”一项连续取得满分成绩；客户满意度和部门内的协作满意度都得到明显提升，为营业部连续两年荣膺分行“会计业务示范行”称号做出了贡献。我也因为在管理工作中取得的这些成绩连续在部门季度考核中荣获“组织管理优胜奖”。

“服务是商业银行的核心竞争力，而服务的真正标准就是提升客户满意度。”几年来，营业部一直宣导的这一理念已深深的铭刻在我心中。柜台是体现银行服务最直接的窗口，而营业部又是深圳分行标志性窗口，我们的服务水平、服务质量将直接影响客户对交行的满意度和忠诚度。作为柜面服务的直接管理人员，我深感肩上的压力。

财务主管工作心得体会

20xx年的脚步即将结束，这已是本人在财务部工作的第三年。在这一年的时间里，本人认真学习、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上也发挥了相应作用，取得了一定的成绩，总结如下：

1、反映，是财务工作的基本职能之一。财务工作人员必须对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录，反映在凭证、帐簿和报表中，以备随时查阅。我公司财务部已经对日常工作流程熟练掌握，能做到条理清晰、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都达到正规化、标准化。做到全面、及时、准确的反映。

2、核算，这也是财务工作的基本职能。核算包括成本核算、工资核算、费用核算等等。在成本核算上能够结合我公司特点，在生产成本上，按实际发出原材料计算成本，按先进先出法进行结转，比较适合本公司的生产产品。在工资核算上，采用计件制，有效的加快了生产率和员工的工作绩效。在费用核算上，采取分部门核算，随时都可以查出每个部门每个月实际发生的费用，加强了费用的管理，节省了开支。

3、监督，是财务工作的另一项基本职能。首先是每个部门每笔经济业务的合法性、和理性进行监督，保证企业不受不必要的经济损失，更不能无意的为一些工作人员创造犯错误的氛围。在这方面，财务部严格按有关制度执行，铁面无私从不放过任何不合理事情;其次是对公司整体资产进行监督，定期进行固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等，以保证公司财产不受侵害。

4、报表，对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价和分析。财务部能够按着月、季和年通过会计报表和财务辅助说明进行分析和评价。

5、管理，是财务工作的一项重要职能。首先是为领导管理和决策提供准确可靠的财务数据，公司财务部能够随时完成公司领导和其他部门要求提供的数据资料;其次是参与公司管理和决策，对公司存在的不合理现象，财务部已经提出合理化建议，大部分已被采纳。

1、通过x年度一般纳税人年检和工商年检工作。

2、通过x年度税务汇算清激工作，无不合理费用列支。

3、清理盘点公司资产，对原材料报废进行了合理的处理。

1、有关制度和规定执行力度不够。

2、财务各人员综合素质和业务水平一般。

3、财务部的管理职能没有充分发挥。

4、管理高层对财务知识比较欠缺。

1、首先确定制度和规定的适用性和可执行性，如有障碍，向执行部门提出，然后坚决执行到底。

2、财务人员设定学习目标，通过考试取得职称和学历，并与绩效挂钩，逐步提高自我。

3、参与管理，参与公司的重大经营决策，来充分发挥财务部的管理职能。

1、工作方法及工作效率至关重要，充分体验到事半功倍和事倍功半的差距。

2、凡事都要付诸热心，相信耐力无所不能。

3、团队协作精神非常重要。

财务主管心得体会

财务主管是企业中非常重要的一环，其职责涵盖了企业的财务管理、成本控制、风险评估等方面。在担任财务主管的过程中，我深刻认识到了自身的职责和使命，同时也得到了许多宝贵的经验和启示，以下是我的心得体会：

一、加强财务规划与管理。

作为财务主管，首先要做好财务规划和管理。财务规划要以企业的长期发展为导向，根据企业战略规划，按照不同的时间段，制定相应的财务规划，包括预算、成本控制、现金流管理等。同时，还要积极推进财务管理，包括健全财务制度、完善管理流程、提高财务水平等。只有做好财务规划和管理，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

二、注重企业内部控制。

内部控制是企业财务管理的关键。作为财务主管，要注重企业内部控制，建立健全的内部管理环境、监控体系和信息披露机制，实现企业财务信息的真实、准确和及时。同时，要加强对企业内部流程的管控，确保每一个环节都符合规定和要求，尽可能地减少漏洞和风险。只有保证企业内部控制的有效性，才能提高企业财务管理的整体水平。

三、重视团队建设和人才培养。

团队建设和人才培养对于财务主管来说至关重要。要通过招聘、培训等方式，吸引和培养一批高素质的人才，推进团队建设，建立起富有凝聚力的高效工作团队。同时，要注重团队管理，发挥团队成员的优势，拓展团队工作能力范畴，形成一种优势互补的合作机制。只有建设好团队，并不断培养和提升团队成员的能力水平，才能推动企业财务管理不断进步。

四、增强市场敏感度和风险意识。

财务主管必须具备强烈的市场敏感度和风险意识，及时分析市场变化，预判经济周期，合理调配财务资源，降低风险和增加收益。同时，要注重企业风险管理，尽量避免或减轻企业面临的财务风险。只有具备强烈的市场敏感度和风险意识，才能在变幻多端的市场中快速应对和处置风险。

五、不断学习和创新。

最后，财务主管还需要不断学习和创新。随着经济发展的变化，市场环境不断变化，企业管理和财务管理的方式也需要不断更新。要注重学习财务理论和实践，关注行业动态和前沿信息，并将学习所得付诸实践。同时，要推动企业创新，不断开拓新的财务管理模式和思路，提高财务管理效率和水平。

总之，作为财务主管，要有良好的财务素养、广泛的知识面和丰富的实践经验，注重财务规划和管理，加强企业内部控制，注重团队建设和人才培养，增强市场敏感度和风险意识，不断学习和创新，从而推动企业财务管理不断提升和完善。

财务主管工作心得体会

我是一名金融行业的基层员工。20xx年1月进入银行后，我先后做过储蓄柜员、对私客户经理、综合柜长，20xx年7月开始担任营业部的会计副主管。从那时起，我全心全意投入日常工作，尽己所能为客户提供优质的金融服务，努力在平凡的工作岗位上创造不平凡的工作业绩。

记得刚分配到营业部时，为了让自己能尽快融入这个优秀集体，成为业务素质高、业务知识全的能手，我虚心的向老员工学习业务知识、苦练技能，在短短不到一周的时间里就达到了上岗要求，开始对外办理业务。在工作中，我秉着吃苦耐劳、严谨求实的态度严格要求自己，别人不愿意做的复杂业务我从不拒绝、违规业务从不触犯。

做综合柜长时，我的职责是和其他柜长积极配合，共同管理好营业部储蓄柜组的日常工作。带领营业部16名储蓄柜员、每天面对数百的客流、处理全行网点中业务量、品种最复杂的储蓄业务，管理的难度和压力可想而知。

要想带好团队，我相信自己首先要努力成为业务标杆，为员工树立榜样。为了提高业务知识技能水平，我经常利用下班时间刻苦钻研业务文件，周末积极参加分行培训，别人休息时也苦练技能;遇到疑难业务，更积极向分行会计部甚至总行老师请教学习，解决问题后将业务处理流程及要点记录下来以便开展后续培训。

仅仅自己成为业务能手是远远不够的，更重要的是带领柜组员工提高整体业务水平。我与其他柜长经过讨论，创办了学习园地，每周通过板报张贴的形式摘录重要业务提示，确保业务要点的强化巩固。我们将园地分成不同板块内容，相应内容每周由不同员工负责收集信息，形成了全员学习的浓郁气氛;每周我们都组织集中学习，针对新的制度要求、新的业务品种、容易出错的风险点进行提示和培训。

营业部业务量大而新员工占比高，给业务培训带来不小压力，但通过持之以恒地开展测试、培训和帮扶结对，新员工很快成长起来，其中还涌现出一些业务尖子，令我们深感欣慰。

开展创先争优活动期间，正值全行百日大练兵活动和技能比赛准备阶段。去年我部在分行上、下半年的技能比赛中，都只获得团体第六，无一个人获奖。今年虽同样面临新员工多的困难，但我相信“只要功夫深，铁杵磨成针”，经过刻苦练习，我们一定会取得好成绩。

为了督促大家不断进步，我以身作则，率先争当技能“高手”;为了提高柜组整体水平，我与其他柜长分别对后进者加强督导，帮助他们不断改进。“天道酬勤”，经过几个月的辛苦奋斗，营业部最终在分行技能比赛中一举夺得团体冠军，同时还有两人夺得一项第一、两项第三。看着大家洋溢着骄傲的笑容，我在激动欣慰的同时对我们会计团队更充满了信心。

20xx年，柜组内人员流动较大，业务骨干青黄不接，柜组内急需一名柜长开展工作。当时我作为个金营销团队的一员，营销工作刚刚小有成绩，当领导动员我回到储蓄柜组代理柜长时，我的内心波澜起伏。

经过几年的共同努力，营业部储蓄柜组面貌焕然一新：在今年以来分行神秘人检查中，“柜面服务”一项连续取得满分成绩;客户满意度和部门内的协作满意度都得到明显提升，为营业部连续两年荣膺分行“会计业务示范行”称号做出了贡献。我也因为在管理工作中取得的这些成绩连续在部门季度考核中荣获“组织管理优胜奖”。

“服务是商业银行的核心竞争力，而服务的真正标准就是提升客户满意度。”几年来，营业部一直宣导的这一理念已深深的铭刻在我心中。柜台是体现银行服务最直接的窗口，而营业部又是深圳分行标志性窗口，我们的服务水平、服务质量将直接影响客户对交行的满意度和忠诚度。作为柜面服务的直接管理人员，我深感肩上的压力。

在部门领导的组织下，我和其他柜长一起积极协助主管，组织开展了一系列工作。我们以分行检查标准为基础进一步完善细化了服务规范，并将提升服务质量融入到日常管理中来。按月、按季评比服务明星并张榜表彰，确定示范窗口和重点督导对象，促进大家不甘落后、改进服务。通过坚持开展些工作，柜组的服务意识不断加强，服务水平也得到明显提升。

财务主管心得体会

作为一个财务主管，我经历了很多挑战和机遇，也积累了不少宝贵的经验和体会。在这篇文章中，我将分享一些我个人的心得和启示，希望能对正在或将要担任财务主管职位的同仁们有所帮助。

第二段：管理人员和团队。

作为财务主管，我们的责任之一是管理一个团队，确保他们能够有效地完成他们的工作。我发现，与我的团队建立良好的关系是非常重要的，因为这有助于建立信任和沟通。我倾向于采用开放式沟通和定期反馈，以确保每个人都清楚明白我的期望以及他们的工作表现。

第三段：了解业务。

要成为一位成功的财务主管，需要对所在业务有足够的了解，对财务影响因素有清晰的认识。我努力学习业务运营流程，以便与其他部门的同事进行有意义的讨论和合作。通过了解业务，我得以提供成本效益分析，预测未来的收入和支出以及提高财务决策的精度和说服力。

第四段：时间管理。

作为财务主管，我经常需要在限定时间内完成工作并为其他部门做出决策。这需要我有很好的时间管理和计划能力。我使用日历和待办事项列表来规划每天的任务，以便优先处理最重要的工作。这让我能够更好地管理时间和保证我能够在期限内完成任务。

第五段：终身学习。

最后，作为财务主管，我深知学习和发展的重要性。我不断提高我的技能和知识，以适应新的技术和趋势。我阅读财务和经济学方面的书籍，参加会议和培训课程，并寻找和其他同行一起讨论财务问题的机会。我的目标是不断发展自己的技能和知识，并成为业务及财务领域的专家。

结论。

作为一名财务主管，有一系列的责任任务，如管理人员和团队，了解业务运营流程，管理时间和计划，并不断终身学习，以适应新的技术和趋势。我总结这些心得体会，希望能为财务领域的同事们提供一些指导，并为他们的成功提供支持。

财务主管工作心得体会

财务主管工作心得体会范文

作为一名行政主管，我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用，从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作，到会议组织、来宾接待、印章管理的行政工作，都体现出行政主管工作的重要性。行政工作无小事，每一件细小的工作都可能牵一发而动全身，从而影响到公司的形象。自担任行政主管后，迅速投入到各项工作中，完成了各类文件起草、会议安排、信息上报、信访接待、参谋督办、印章使用、档案存放以及其他服务工作。特别对仓库物品出入、印章管理等工作要求严格按照制度执行，避免因责任心不强造成公司经济损失和产生负面影响。

1、注重学习，努力提升工作能力。

坚持把学习摆在重要位置，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。利用空闲时间学习《应用文写作大全》、《秘书学》和各种行业报刊杂志，以此提高自身素质和能力。

2、立足本职，完成各项文书工作。

印发党委、行政、工会、团委各类文件共198份。向市建委上报各种文字材料163份，做到了及时、准确、规范，满足了公司正常的工作需要，树立了公司的良好形象。

3、热情细心，完成接听接待工作。

耐心接听、解答用户来电，全年共接听用水业务咨询、反映问题、投诉电话2860余个，收发传真材料500余份，接听率100%，尤其去年年底和今年一月份天气寒冷，大量用户出现用水问题，每天办公室接听用户来电80余个，都能够及时、耐心的为用户解答。接受、处理、反馈市建委12319服务平台，市消费者协会12315、市长信箱、市人大、政协提案，累计40余份。按照公司领导安排，较好完成了外地水司人员及上级部门的接待、安排和招待任务，一年来共接待来访53次。业务招待烟、酒、会务用品均按公司标准，严格做好登记、领用、报销工作。

4、积极主动，做好城市综合整治工作。

根据上级工作部署，制订了公司市容环境和立体美化综合整治实施方案，分别于20__年4月、9月和今年1月集中开展了综合整治活动。活动期间每天收集整理活动开展情况，填写综合整治日报表，坚持一日一报，节假日不间断，及时将整治情况上报市建委。

5、认真负责，加强行风建设工作编写、制定了公司20__年行风建设实施方案、公司行风建设汇报材料、20__年度公司行风建设工作总结，以及行风建设工作的整改报告。监督、解决用户提出的各种用水投诉，满足用户的用水需求，为用户提供方便快捷的服务。由于工作扎实，成绩突出，在今年一月份纠风办对公司测评中，获得了满分。

6、多方联系，做好水价调整工作。

积极配合公司做好水价调整相关工作，多次同省内各地市水司联系，了解相关信息，掌握最新水价动态。

7、积极投稿，多方面宣传供水工作。

及时向各类报刊投稿，全年个人在全国各类供水报刊网站上发表文章52篇，其中在《中国供水节水》、《中国水星》、《河南供水》等报纸网站发表文章40篇，《中源水务》报发表稿件12篇。

8、加强培训，提高员工整体素质。

加强本岗位员工培训教育，制订学习计划，重点学习本岗位工作职责、业务流程、各种制度、专业知识等。通过多种形式，多种渠道的培训活动，提高了员工整体素质。

9、参加活动，树立公司良好形象。

积极参加各种活动，代表公司参加了新乡市基础产业工会“华电杯”职工羽毛球比赛，获得团体第三名;参加了公司庆建国六十周年篮球比赛，获得亚军;参加公司迎国庆书画摄影展。积极响应公司号召，参与“扶贫济困一日捐”活动，以微薄之力向困难群众、职工献出一片爱心。

二、存在不足及努力方向。

1、自身的学习抓的还不够紧,业务技术素质和办公室公文写作能力有待于进一步提高。

2、同领导、部门之间沟通协调方面还不够，还需进一步加强交流。

在新的一年里，加强专业知识的学习，努力提高业务素质，通过多看、多写进一步提高写作水平。积极主动做好领导的参谋，利用各种方式加强同各部门之间联系沟通，提高工作效率。

队感到骄傲。另外我还要感谢公司给予我们的一切，虽然目前还面临困境，但更要求我们互相协作，用优质的服务和业绩来推动公司的发展，将公司的兴衰存亡的责任担当起来，心怀感恩，共同迎接中源水务辉煌时刻的到来。