工作心得是对过去一段时间工作的回顾和检查，为我们今后的工作提供了宝贵的经验和教训。我认为在撰写培训心得时，首先应该明确自己的学习目标和需求，这有助于我们在培训中有的放矢，更有目的地进行学习和思考。
生产部降本增效心得体会
随着全球经济的不断变化和竞争的加剧，企业都在探索如何降低成本、提高效率。作为企业核心部门之一，生产部门也肩负着关键任务。在过去的几年中，我所在的生产部门也在努力降本增效，通过多年的总结和实践，我认为有几个关键要点是成功降本增效的关键。本文将以五段式写作的形式，分享关于生产部降本增效的心得体会。
第一段：认识降本增效的意义和目标。
降本增效对一个企业来说至关重要。降本可以降低生产成本，提升企业的竞争力；而增效则可以提高生产效率，增加企业的利润。因此，在生产部门开展降本增效工作前，我们首先要充分认识到其重要性，并确立明确的目标。仅有明确的目标才能指导我们的工作，并形成共识。在目标的制定过程中，我们应该考虑生产能力、产能利用率、人员效率以及物料利用率等因素，制定出具体可行的目标。
第二段：优化生产流程，降低生产成本。
优化生产流程是实现降本增效的重要手段之一。通过流程再造和工艺改良，我们可以在不影响产品质量的情况下降低生产成本。在优化生产流程时，我们要紧密关注每一个环节，寻找并改进存在的问题。例如，我们可以通过引入新的生产设备、采用先进的工艺技术，减少生产过程中的浪费，提高生产效率。此外，充分利用现代化的信息技术也能有效提高生产流程的透明度，降低管理成本。
第三段：精细管理，提高生产效率。
精细管理是提高生产效率的关键。生产部门需要进行有效的计划、组织、协调和控制，以确保生产过程的顺利进行。首先，在计划阶段，我们需要合理安排生产任务，合理分配资源，避免资源浪费。其次，组织和协调工作是保证生产效率的基础。要加强与其他部门的沟通，协同合作，实现资源共享和最优化利用。最后，通过科学的控制手段，我们可以及时发现并纠正生产过程中的问题，确保生产进度的顺利进行。
第四段：注重员工培训和激励，提高员工效能。
员工是企业的核心资源，提高员工的效能是提高生产效率的关键之一。通过持续培训，我们可以提升员工的技能和知识水平，使其具备更强的工作能力；同时，激励制度的建立也能激发员工的工作动力，提高员工参与生产的积极性。通过员工培训和激励，我们可以大幅提高员工的效能，进而提高整个生产部门的效率。
第五段：建立并优化供应链体系，提升物料利用率。
物料利用率是决定生产成本的关键因素之一。建立并优化供应链体系，能够实现及时、准确的物料供应和流转，提升物料利用率。在供应链的管理中，我们应该建立和供应商之间的密切合作关系，确保及时交付和优质物料。此外，我们还可以通过开展回收和再利用工作，来减少废料和资源的浪费，提高物料的利用效率。
总结：
生产部处于企业核心地位，降本增效是每个生产部门的重要使命。通过优化生产流程、精细管理、员工培训和激励以及建立优化供应链体系，我们可以实现降低生产成本、提高生产效率的目标，为企业的发展做出贡献。我个人在这个过程中也深刻体会到，降本增效是一个复杂而系统的工作，需要全体生产部门的共同努力，我们要一起学习、改进，不断推动生产部门的优化与发展。
降本增效
在当前的经济形势下，企业要求能够在效益和竞争力方面持续提高。降低成本和提高效率成为了企业重要的课题之一。在过去的工作经验中，我深刻感受到了降本增效的重要性，并从中汲取了一些心得体会。在下文中，我将就降本增效的意义、实施方法以及取得的成效进行分析和探讨。
首先，降本增效对于企业来说具有重要的意义。降低成本可以直接提高企业的利润率，使企业具备更好的竞争力。同时，降本增效也可以促进企业的可持续发展。如果成本一直居高不下，企业很难应对市场的变化和压力，进而可能面临倒闭和裁员的处境。因此，降本增效是维系企业生存和发展的关键要素。
其次，实施降本增效的方法多种多样，需要根据企业的实际情况来选择。首先，可以通过优化生产流程和提高效率来降低成本。通过管控生产过程中的浪费和误差，企业可以提高生产效率，降低生产成本。其次，可以通过降低运营成本来实现降本增效。例如，通过采购一些具有竞争力的优质原材料和设备，可以降低生产成本，并提高产品质量。另外，还可以通过技术创新和管理创新来降本增效。企业可以通过引进先进的生产技术和管理方法，提高生产效率和管理水平，实现成本的降低和效益的提高。
在实施降本增效的过程中，我也取得了一些成效，并得到了一些宝贵的经验和体会。首先，我意识到降本增效需要全员参与和共同努力。只有企业的所有员工都能够理解并认同降本增效的重要性，才能够共同落实降本增效的具体措施。其次，我体会到降本增效需要持续追求的精神和毅力。降本增效不是一蹴而就的，需要持续地寻找和解决问题。有时候可能会遇到挫折和困难，但只要坚持下去，就一定能够取得较好的效果。最后，我发现降本增效需要充分发挥团队的作用。团队合作能够汇聚所有员工的力量和智慧，促使降本增效的措施更加顺利地落地和执行。
通过降本增效，企业不仅可以提高竞争力，还能够提供更好的服务和产品，满足客户的需求。就我个人来说，实施降本增效给我带来了更深刻的工作感悟和成就感。在这个过程中，我学到了很多知识和技能，并且提升了自己的专业素养和能力。我也深刻地体会到了只有持续改进和提高，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总的来说，降本增效在当前的经济环境中非常重要。企业可以通过降低成本和提高效率来增强自身的竞争力。降本增效的方法多种多样，但需要全员参与和共同努力。在实施降本增效的过程中，需要有持续追求的精神和毅力，并通过团队合作来推动降本增效的实施。通过降本增效，不仅可以带来经济效益，还可以提升个人的能力和成就感。对于我个人来说，降本增效是一次宝贵的成长和学习机会，我将继续努力推动企业的降本增效工作。
车间降本增效心得体会
近年来，随着市场竞争的日益加剧，企业降本增效成为了每个企业家都关注的问题。作为车间的负责人，我也在实践中积累了一些心得体会。以下将从规范化生产、员工培训、设备优化、工艺改进和团队合作五个方面来谈谈我在车间降本增效方面的心得体会。
首先，规范化生产是降本增效的基础。在车间生产过程中，我们要严格遵守操作规程，不仅要做到熟练掌握工序流程，还要树立标准化操作的意识。通过规范化生产，我们有效降低了生产过程中出错的概率，减少了生产线上的废品和次品率，提高了生产效率。因此，规范化生产是企业降本增效的基本保障。
其次，员工培训是必不可少的环节。员工是企业的重要资源，他们的技能水平以及专业素养直接关系到产品质量和生产效率。因此，我们要不断加强对员工的培训，提高他们的综合素质。在培训过程中，我们注重知识的传授，同时也注重实践操作的训练。通过培训，员工的专业技能得到了提升，生产过程中出现的问题和事故也大大减少，进一步降低了成本，提高了效益。
第三，设备优化是提高生产效率的重要手段。现代车间离不开各种设备的辅助，而设备的性能直接关系到生产效率。因此，我们要定期对设备进行维护和升级，确保其正常运转，并不断引进新的高效设备。通过设备的优化，我们有效地提高了生产效率，减少了生产时间，降低了能耗成本。
另外，工艺改进对降本增效也起到了重要的作用。工艺改进是指对生产过程中的每个环节进行优化，以达到提高生产效率的目的。在车间管理中，我们注重工艺改进，通过优化不必要的环节，减少生产中的浪费和资源损耗。通过工艺改进，我们不仅提高了生产效率，还降低了生产成本，为企业创造了更大的经济效益。
最后，团队合作是车间降本增效的重要保障。在车间管理过程中，我们强调团队的凝聚力和合作意识。只有员工之间相互合作、相互支持，才能进行有效的生产管理。通过团队合作，我们能够充分发挥员工的创造力和智慧，共同解决生产过程中遇到的问题，提高生产效率。因此，团队合作不仅通过降低生产成本，还通过提高员工的工作积极性和生产热情，产生了充沛的生产动力。
综上所述，通过规范化生产、员工培训、设备优化、工艺改进和团队合作等多个方面的实践，我在车间管理中积累了一些降本增效的心得体会。通过这些措施，我们不仅提高了生产效率，降低了生产成本，还为企业创造了更大的经济效益。当然，车间降本增效是一个长期的过程，需要我们不断总结经验，持续改进。但相信只要我们在实践中不断探索，降本增效的目标一定能够实现。
车间降本增效心得体会
车间降本增效是指通过工作流程的改进和资源的优化利用，以最大限度地降低生产成本、提高工作效率和产品质量的一种管理方法。在实践中，我们按照这一目标展开了一系列的工作，积累了一些经验和体会。以下是我对车间降本增效的心得体会。
第一段：提高资源利用率。
降本增效的首要任务是提高资源利用率，我们要充分利用现有资源，减少浪费。首先，我们建立了严格的物料管理制度，加强对原材料的采购和仓储管理，确保物料的及时供应和正确使用。其次，我们优化了生产计划，并进行了员工培训，确保生产线的连续运转和工作效率的提高。最后，我们强化了设备维护保养，并利用资产管理系统进行设备管理，延长设备的使用寿命，降低了设备故障率。这些举措的实施有效地提高了资源的利用率，减少了资源浪费，为降低成本打下了坚实的基础。
第二段：优化工作流程。
工作流程的优化是降本增效的关键一环。我们通过对生产线进行全面分析，找出工作流程中的瓶颈，通过改进工作流程，提高生产效率和产品质量。首先，我们引入了生产流程图，清晰地展示了生产流程的每一个环节，便于我们对生产线的整体把握。其次，我们对每个流程节点进行了优化，消除了不必要的环节和重复操作，简化了工作流程，提高了生产效率。最后，我们建立了质量管理体系，加强了对产品质量的监控和检验，降低了次品率，提高了产品质量。这些优化措施让工作流程更加顺畅，提高了生产效率，降低了生产成本。
第三段：加强人力资源管理。
人力资源是车间降本增效的核心要素之一。我们要合理调配人力资源，充分发挥员工的潜力，提高工作效率和员工满意度。首先，我们改善了员工的工作环境和福利待遇，提高了员工的工作积极性和归属感。其次，我们进行了员工技能培训和交流活动，提升了员工的专业水平和团队合作能力。最后，我们建立了激励机制，通过绩效考核和奖惩制度，激励员工的工作动力，提高了工作效率。通过这些人力资源管理的措施，我们有效地提高了员工的工作效率，为车间降本增效做出了积极贡献。
第四段：优化供应链管理。
供应链管理是车间降本增效的重要组成部分。我们要加强与供应商的合作，优化供应链，减少库存，提高物流效率。首先，我们与供应商建立了长期合作关系，建立了供应商评估制度，筛选出品质稳定、交货及时的供应商。其次，我们采用了先进的仓储管理系统，通过数据分析和技术优化，精确掌握库存情况，避免库存积压和过期损耗。最后，我们优化了物流运输方案，采用智能化的运输规划和调度系统，提高了物流运输效率，减少了运输成本。通过这些供应链管理的措施，我们有效地降低了库存成本和运输成本，提高了供应链的整体效能。
第五段：不断改进和创新。
车间降本增效是一个不断改进和创新的过程。我们要密切关注市场需求和技术发展，不断推陈出新，提高企业的竞争力。首先，我们建立了创新研发团队，加强新产品的开发和技术创新，满足市场需求。其次，我们进行了市场调研和产品定位，拓宽产品销售渠道，提高销售额和市场占有率。最后，我们与行业内的优秀企业开展合作，学习他们的先进管理经验，不断提高自身的管理水平和技术能力。通过这些创新和改进的举措，我们顺应了市场变化，提高了企业的竞争力。
总结起来，车间降本增效是一个全面而复杂的任务。我们要充分利用现有资源，优化工作流程，加强人力资源管理，优化供应链，不断改进和创新。只有通过这些努力，我们才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
项目部降本增效心得体会
在当前民营企业发展的背景下，成本控制是企业经营活动的重点。以建筑企业项目部为例，降低成本是一项关键工作，提高工作效率是另一项重要任务。因此，项目部要探索降本增效的方法和途径，继续提高企业的核心竞争力。本文将结合笔者的实践经验，谈谈项目部降本增效之道的心得体会。
第二段：优化管理流程。
企业的管理流程存在问题是造成成本过高、效率过低的重要原因。针对建筑企业项目部，我们应该从完善质量、安全和进度管理等方面入手，实现项目全过程管理。通过引入先进的管理工具和技术，以及中标前的充分准备，严格控制施工过程，优化人员配置等一系列措施，我们获得了更高效的管理流程，在减少人力和材料损耗的同时，提高了整个项目的工作效率。
第三段：创新技术应用。
当今工程建设正面临着数字化转型的洪流潮。建筑领域也不例外，智能化装备和新材料的应用，加速了建筑过程工具化、信息化等领域的深度融合，成为建筑企业降本增效的重要途径。加强科技创新，探索数字化、智能化施工等方式，推广新型建筑资材，从而提高施工效率，优化工作流程，降低成本，助力项目部降本增效。
第四段：强化人员素质。
建立高素质的团队，提高员工的技能和管理水平，是项目部降本增效的关键。我们注重员工岗位培训、实战演练，通过定期检查和内部考核，建立体系规范和工作标准以推进施工过程。同时，提高员工的工作体验感，加强员工的兴趣和责任心，深化企业文化建设，增强员工的归属感和凝聚力，形成有机的工作氛围和价值共识，塑造出优良的企业文化，为项目部降本增效打下坚实基础。
第五段：总结。
通过项目部的实践经验和总结，我们发现在项目建设领域降本增效的关键在于优化整个流程，应用创新技术和管理手段，提高员工素质，形成协同效应，从而达到提升施工效率、降低成本的目的。同时，项目部的管理团队需要积极担当、及时作出反应，并对管理与技术进行不断创新和完善，以不断提高企业的核心竞争力，加速企业的发展。
飞行员降本增效心得体会
随着飞机的使用越来越普遍，飞行员的职责也变得越来越复杂。飞行员不仅需要具备技术精湛的飞行技能，还需要了解各种航空工程知识，能够处理紧急情况。然而，满足这些需求会导致更高的培训成本和更昂贵的设备。在这种情况下，飞行员如何才能降本增效呢？本文将深入探讨这个问题并提供一些心得体会。
第一段：降低飞行成本的策略。
想要降低飞行成本，最简单的方法就是减少飞机维护需要的时间和费用。因此，飞行员需要有效地利用维修服务和设备。这需要飞行员在平常的日常工作中对机组设备的操作和维护有基本功底。如果飞行员不仅仅会飞行，还懂得如何修理设备，那么可以直接解决一些小问题而无需等待地勤人员。
第二段：提高飞行员的职业能力。
飞行员的职业能力往往会直接影响到航空公司的业务流程、飞行时间和飞行成本。因此，飞行员需要不断提高自己的职业水平，以提高自己在公司的地位。具体而言，需要掌握新的航空技术和申请接受新技术培训，以及关注航空业的最新趋势和发展，不断提高自己的专业知识、技能和能力。通过不断更新职业能力，飞行员可以在公司中发挥更大的作用，缩短机组成员的训练周期和提高各项业务的便利性。
第三段：购买最适合的设备和材料。
飞行员和航空公司应该了解当前市场上适合他们业务需求的设备和材料，并使成本最小化。例如，如果为一架机器设备消耗太多能源，那么改变设备或采用其他节能方法将大大降低机器的使用成本。此外，采购中尽可能采用最先进的信息技术和质量控制体系，可以充分保证设备和材料的质量和安全性。
第四段：团队和协作。
飞行员本身不是单打独斗的行业，与工作中的其他团队成员密切合作，配合工作非常重要。这就需要飞行员建立合适的沟通渠道和协调机制，对整个工作过程进行统筹管理。这将有助于确保团队内部高效协作，同时最大限度地提高整个团队的工作效率，节省大量的时间和成本。
第五段：优化工作流程。
飞行员需要通过不断的优化工作流程来增加效率、提高业务质量、优化工作计划等方式。例如，制定科学合理的工作计划，可以最大限度地利用机器的性能。定期检查设备和纠正可能存在的问题，可以避免故障时间过长而带来的不必要的费用开支。此外，还可以通过分析每一个工作步骤，以找到错误和不合理之处，从而优化整个工作流程，最大程度提高效率。通过上述方法，飞行员可以显著地降低飞行成本，从而为公司创造更加有利的利润。
降本增效
在如今全球经济竞争日趋激烈的时代背景下，企业的成功与否往往取决于降本增效的能力。无论是大型跨国企业还是小型创业公司，都在追求更高的效益和更低的成本。本文将从不同角度探讨降本增效的重要性，并分享一些个人的心得体会。
首先，降本增效对企业来说至关重要。成本控制是公司长期发展的基石。降低成本可以提高企业的竞争力，使其在市场上占据更有利的位置。然而，要降低成本并不代表只能减少人员和降低薪资。相反，企业可以通过提高生产线效率、优化流程以及采用新技术等手段来达到降本增效的目标。例如，一家制造业企业可以引入自动化生产设备，从而提高产品质量和生产效率，减少人工和人为错误，从而降低生产成本。
其次，降本增效还能够帮助企业实现可持续发展。在资源有限的情况下，有效地利用资源是企业的生存之道。只有能够更有效地利用原材料、能源和人力资源，企业才能够在持续竞争中获得优势。例如，一个餐厅可以通过减少食材浪费、优化供应链以及培训员工等方式来降低成本，提高效益。这不仅能保证餐厅的盈利，还能减少对环境的影响，实现可持续经营。
此外，降本增效也对个人有着重要意义。如今社会对个人效率的要求越来越高，个人能否在日常工作和生活中高效率地处理事务，直接影响着个人的职业发展和生活品质。降本增效不仅是为企业服务，也是为个人服务。通过学习如何高效地管理时间、减少浪费以及提高自身能力，个人可以更好地应对工作压力，提升工作效率，获得更多的自我成就。
在我个人的工作中，我深有体会地感受到了降本增效的重要性。作为一名项目经理，我需要负责多个项目的进度和质量，并与团队成员保持高效沟通。随着项目数量的增加，我发现通过科学管理和高效沟通可以极大提高工作效率，提早完成项目目标。为了降低成本，我积极学习如何优化资源配置，减少浪费，并通过培训和指导团队成员来提高整体工作效率。这使得我们的项目在紧张的时间表下得以按时交付，并让我们的团队在市场中取得了良好的口碑。
总之，降本增效不仅对企业发展至关重要，也对个人成长有着重要意义。企业通过降低生产成本和提高效益来实现可持续发展，而个人则通过提高工作效率来应对激烈的竞争。以心怀降本增效的理念，我们能为企业创造更大的价值，并在激烈的竞争中取得胜利。
乔诺降本增效心得体会
乔诺公司是一家注重降本增效的公司。过去的一年，我作为乔诺公司的一名员工，亲身经历了公司的降本增效实践，并对这一主题有了更深入的理解。在这篇文章中，我将分享我的心得体会。
首先，乔诺公司实施的降本增效策略对公司的发展起到了积极的推动作用。公司通过定期进行成本效益分析，并制定相应的降本增效计划，从而在生产、采购、销售等各个环节中实现降本增效。这些举措不仅有效地减少了公司的运营成本，还提高了生产效率和销售额。例如，通过优化生产流程和引进先进设备，公司在生产过程中减少了浪费，提高了产品的质量和数量。同时，公司还加强了供应链管理，优化了采购成本。这些举措使得公司能够在竞争激烈的市场中保持竞争力，并取得了良好的经济效益。
其次，乔诺公司重视员工的参与和创新，并为他们提供了相应的培训和发展机会。公司认识到员工是降本增效的关键因素之一，因此鼓励员工积极参与，并提供培训和学习机会来提高他们的能力和技能。在过去的一年里，公司开展了一系列的培训课程，包括团队合作、沟通技巧和问题解决等，以帮助员工提升工作效率和创新能力。此外，公司还鼓励员工提出建议和意见，并给予相应的奖励和激励。这种员工参与和创新的文化为公司的降本增效提供了有力的支持。
再次，乔诺公司建立了一套完善的绩效管理体系，以激励员工的降本增效行为。公司根据员工的工作表现和贡献，设置了相应的绩效指标，并进行定期的绩效评估和薪酬调整。这一体系激励了员工不断提高自己的工作效率和创造力，从而推动了公司的降本增效进程。同时，公司还设立了一系列的奖励和表彰制度，鼓励员工在降本增效方面做出突出贡献。这种激励机制为员工创造了积极的工作氛围，提高了他们的工作动力和满意度。
最后，乔诺公司的降本增效实践也带动了整个行业的改进。乔诺公司作为行业的领军者，通过自身的示范效应和经验分享，影响了其他公司的降本增效行为。例如，乔诺公司与供应商和合作伙伴密切合作，分享降本增效的经验和最佳实践。这种合作共赢的模式不仅加强了公司与供应链的合作关系，还促进了整个行业的良性循环。此外，乔诺公司还积极参与行业和社区的活动，分享降本增效的成功案例，为整个行业的可持续发展做出贡献。
总之，乔诺公司实施的降本增效策略取得了显著的成效。通过优化生产流程、加强供应链管理、员工参与和创新、绩效激励等举措，公司降低了运营成本，提高了工作效率和质量，取得了良好的经济效益，并对整个行业产生了积极的推动作用。作为乔诺公司的一名员工，我为能够参与到这一降本增效的实践中感到自豪，同时也深刻体会到了降本增效对公司和员工的重要意义。我相信，在乔诺公司的持续努力下，降本增效的实践将不断取得新的突破和成就。
降本增效总结
20xx年是集团公司实施“十二五”规划期第二年，是向“再造一个广投集团”目标前进、实现跨越式发展的第二年。降低成本、增加效益对集团公司持续健康发展，具有重要的现实好处。开展降本增效活动，是贯彻落实科学发展观，加快转变发展方式的战略举措;是企业应对困难与挑战提高应对潜力的有效途径;是提高企业管理水平，增强企业核心竞争力的迫切需要。自桥巩水电站分公司要求开展精细化管理、降本增效活动开始，工程部高度重视降本增效活动，主动地参与到降本增效活动中去。认真领悟降本增效的活动内涵，深入实际，理论与实践相结合。根据工程部的工作特点，在工程建设管理方面，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不断探索“降”与“增”的办法，使我部的降本增效工作在深度和广度上全面展开。节约了在建工程项目投资，提高了投资效益，取得了较好成绩，显现了降本增效活动的良好效果，现将工程部的降本增效活动工作总结如下。
1、组织召开了右岸小机安装项目设计交底会，协调推进右岸小机组安装工程施工进度。
2、组织召开厂区大门图纸审查和施工交底会，推进厂区大门施工。
3、大力推进全厂达标投产工程施工。
4、用心筹备船闸航道通航验收，让桥巩水电站船闸在西江黄金水道建设中发挥巨大社会效益。
业主方与施工方的关系为合同关系，合同双方都有各自的职责和义务。工程部在工程建设管理中，把优质高效履行合同摆在重要位置。及时地为施工方带给基准控制点、控制线和控制高程，及时向施工方带给施工场地和施工工作面，及时审查、发放施工图纸和进行设计交底，以使施工方能顺利地开展工程施工，避免业主方因不及时履行合同义务而遭到费用索赔。优质高效地履行合同，有利于加快施工进度，实现工程项目早日竣工，早日移交，早日投产使用，多创效益。
众所周知，安全事故的发生往往伴随着巨大的损失和负面影响，也就意味着生产的高成本。从必须意上说，安全就是效益，实现安全生产就能够降本。因此，工程部在工程管理中，严查隐患，纠违章，狠抓整改，使安全事故消灭于萌芽状态。以安全生产成就企业的低成本、高效益。四、加强在建工程日常管理要求各在建工程项目部制节约用水、用电的管理制度，杜绝施工过程中的浪费水、浪费电的现象。在广大施工人员中，倡导节约，反对浪费。
1、继续在广大施工人员中，倡导节约，反对浪费。杜绝开长流水、长明灯的现象。
2、继续严格审核工程计量，使工程计量准确。
3、继续狠抓施工安全，向安全生产要效益。
4、加大各单位工程竣工验收工作力度，提高竣工验收工作效率。
5、用心参与安健环体系建设，降本增效工作向体系化、标准化迈进。
降本增效总结
20xx年是整个化肥行业竞争形势非常严峻的一年,集团公司面临前所未有的压力，为积极响应集团公司提倡的挖潜降耗、降本增效的活动开展，根据公司挖潜降耗、降本增效相关工作安排，结合车间具体工作实际，开展了如下工作，达到了预期效果，现总结汇报如下：
充分利用车间班前会、班组民主生活会、车间工作例会等形式在职工中进行广泛宣传，认真组织职工学习公司挖潜降耗、降本增效文件精神，使车间广大职工从思想充分认识到挖潜降耗、降本增效目的和意义，统一思想，从而自发地投入到该项活动中来，为活动开展提供了可靠的思想保证。
加强了对车间生产区域设备的巡检巡查和隐患排查治理，全年排查治理隐患100余项，同时车间迅速下发《关于加强冷却水用水管理的有关规定》、《矿肥公司用电管理规定》，多次在各类会议上进行学习，同时车间还组织人员对长流水、长明灯进行严格自查自纠，对违反管理规定地以典型案例要求班组组织深入学习，这样杜绝了车间装置的跑、冒、滴、漏和长流水、长明灯现象的发生。
2、余热发电装置，重点加强了对该装置背压的控制，在确保安全生产前提下，尽量压低出口蒸汽背压，提高蒸汽有效利用率，增加发电量,二季度车间结合各低压用汽单位特点及余热发电的设备运行特性，并经上级领导同意，积极下发了《关于低压蒸汽压力控制》的有关通知，理顺了各车间岗位人员在低压控制方面的职责和义务。为提高岗位人员的主动性和积极性取到了积极的作用，为发电争取更多负荷起到了的作用。
3、抓好职工培训，提高操作技能，确保装置长周期安全、稳定运行。车间为提高余热发电岗位人员的操作水平和素质，车间根据年初制定的职工培训方案，认真地长周期地抓好职工内部培训工作，并进行严格的理论考试和实际操作考核。全年来除因外部因素使2x12mw机组揭盖做必要的内部检查处理外，其余全年无一例停机检修工作，确保了发电装置安全、长期周期稳定运行，同时也减少了检修费用和设备耗材，为降本增效起到积沙成塔的作用。
通过对上述工作的开展，达到了如下效果。
1、提高了职工的节约意识，增强了职工紧迫感和使命感。
2、车间成本得到了有效的控制。
3、增加了发电量，与去年同期相比，多发电8000000于万度，为公司减少电费支出4000000于万元。
设备动力部动力车间。
20xx年12月19日。
降本增效总结
跟据机械设备的技术状况和保养制度，编制月机械设备保修作业进度计划表，列出每台机械设备的完好可用日程和停修日程，每台机械设备通过勤换三滤，勤换机油，勤保养机械，认真执行“三查制度”。经常检查机械各部的运转状况和工作温度，发现不正常及时查明，排除隐患，确保机械设备在良好的状态下运行，以达到降本增效的目的。
从小处着手，加强教育引导，提高全员节约意思。目的是灌输“人人都是降本之源，浪费每一件材料都是你的责任，节约每一分钱都是你的贡献”的思想理念。引导员工从小事做起，自觉的精打细算。具体做法：用职工大会、板报等形式，宣传粮库的经营方针、管理思路及发展形势，增强员工的艰苦奋斗、勤俭节约的紧迫感和责任感。加大对成本控制好的人员宣传和奖励力度，推广其经验，力争达到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛围。
（一）、节约用电。
工作时间尽量采用自然光，在光照允许的情况下，不得开启室内照明设备。在夏季办公室内采用自然风降温，尽量少用空调等电器设备。下班后，达到“人走电关”，包括电脑等电器办公设备。
（二）、节约用水。
树力节水意识，用水时将水龙头开关控制在中、小水量，用完后关好水龙头，杜绝“长流水”现象。
（三）、节约办公用品。
办公用品采用统一采购、计划管理、适量发放，减少流失，杜绝浪费。在办公纸张方面，尽量采用无纸办公，能在网上传递的信息，绝不打印；上报文件、打印资料时要采用双面打印，切实减少纸张的消耗。
（四）、节约使用油料。
合理安排使用车辆，减少非公务用车。做好粮库的车辆保养，使车辆各系统达到技术标准，杜绝因车辆故障造成油料浪费。驾驶员要增强节油意识，按照要求规范驾驶车辆，掌握节油技巧，安全行驶。
开展降本增效以来，我库在这两年内的各项费用都有明显降低。截止目前，我库的管理费用及销售费用较上年减少了4.7%，并有信心在年末在降本增效中将费用降低在5%以上。
降本增效口号
5、点点滴滴降成本，分分秒秒增效益。——作者：市场经营部陈慧。
6、降本节支创新管理，全员聚力降耗增效。——作者：工程建设部李洁。
7、深化降本增效，助推管理提升。——作者：电子商务中心潘剑晨。
8、精管理，拓思路，优流程，提效率。——作者：综合管理部/法律事务部于晓洁。
12、随手关灯一小步，节约能源一步。——作者：电子商务中心陈吟文。
13、爱岗敬业勤节流，开拓创新效益增。——作者：数据业务中心吴佳希。
14、细致入微勤观察，争做降本有心人。——作者：电子商务中心刘冰青。
15、降本节支创新管理，全员聚力降耗增效。——作者：工程建设部李洁。
16、降本节支始于心，提质增效践于行。——作者：综合管理部/法律事务部方敏。
18、精管理，拓思路，优流程，提效率。——作者：综合管理部/法律事务部于晓洁。
20、深化降本增效，助推管理提升。——作者：电子商务中心潘剑晨。
21、不以本小而不降，未以效微而不增。
22、降成本、拓市场，促效益、保增长。
23、节约就是创效，降本就是增效。
24、精打细算成本降，开源节流效益高。
25、融合智慧降低成本，汇聚人才增创效益。
26、小举措，收益。
27、一点一滴降成本，一分一秒增效益。vga李升和。
28、细致入微勤观察，争做降本有心人。vga谢峰。
29、节约要实现，改善守键。vga徐语林。
30、降低损耗齐关心，开源节流效益增。vga罗向群。
31、浪费时时关注，用量事事关心。biw邓清风。
32、众人拾柴火焰高，降本增效人人来。vga马贤波。
33、以降本为目的树成本控制新思路；以增效为宗旨立流程改善新理念pu吴雨桐。
34、在岗一分钟，负责60秒。pa张雨。
35、多看多想多改善，降能降耗降成本。vga张雁波。
36、成本在心，效率在手。pu胡纯。
37、降本增效，今天你做了吗？cf况文超。
38、广汽菲克你我他，节约成本靠家。vga胡星。
39、降本增效创佳绩，逆势变革誓飞翔。ce赵苗。
降本增效措施
降本增效，这是一个古老而又永恒的话题，承载着企业的发展与兴衰，应对市场还没有完全复苏，原辅材料价格不断上涨，产品质量时常会有波动，客户要求产品降价等因素，王总在前段时光调度会上对重点工作的强调，再一次给我们敲响了警钟。为使石钢这艘战舰，能继续浩浩荡荡，勇往直前的航行在钢铁行业的浪潮中，全公司范围内持续开展着降本增效的热潮。
人人降本增效是一种职责，更是一种精神，一种境界。在当前严峻的市场形势下，更需增强人人降本增效的热情，汇聚出万众一心渡难关的强大合力。人人当家理财，降本增效，是我们国家实行社会主义市场经济体制以来，挺立潮头的力量所在，已成为企业文化的优秀元素，时至今日，强调人人降本增效，旨在进一步唤起我们的市场意识，竞争意识，个性是成本意识，唯有人人降本增效，战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。唯有产品质量优、价格低、才有竞争优势，即使企业规模再大、装备再先进、产品再精良，都忽视不得降低成本提高质量这条生产物美价廉产品的市场法则。
在我看来动力厂能够说是钢铁企业的基石，是整个钢铁巨人运行的动力源泉。动力人也在全员挖潜的路上不断摸索。在我身边就有这样一群人，制氧工序的操作工们，他们无时无刻不在关注着氧、氮气管网压力的变化、馏分的起落。以频繁准确的操作保证设备的稳定运行。保证兄弟单位生产的同时，深度挖潜。在他们眼中供气单耗每降低0。01千瓦时都是一个突破，都能够为公司节约上万元资金。相信在我们每个人的身边都不乏这样的例子。不一样的分厂，同样的信念，同样的目标。也正是因为公司塑造了这样一个勇于争先、降本增效的优良氛围，才使得各个生产环节紧密地结合在一齐，将涓涓小流汇成奔腾江河。精益生产意在透过“精良、精确、精心”的运行、管理来实现“利益、效益”的最大化。“精”字也体现了我们石钢人追求生产“精”，品质“精”，服务“精”的决心。这简简单单的“精益”两个字告示着我们，回报是与付出紧密相连的。我也相信我们石钢人付出的汗水会得到最大的回报。
作、生活中的点滴做起。滴水能够成河，聚沙能够成塔，集腋能够成裘，“勿以善小而不为，”，工作中尽己所能，节约每一颗螺母、每一个开口销；生活中做到随手关灯、关掉水笼头，杜绝长明灯，长流水。让节约成为一种习惯、让习惯促进节约。“不要问公司能为我们做什么，先要问自我能为公司做些什么”。这句话很好的阐述了员工对公司，对岗位的职责。如果将公司比喻为大海，那么我们平凡的岗位就是流入大海的一条小溪，我们每一位员工可视为这条溪中的一滴水，无数滴水汇聚起来才会有汹涌澎湃的浪涛，才会有波澜壮阔的大海。一个人的力量是有限的，但无数个有限组合起来，便是无限，便会构成无坚不摧的力量！
亲爱的朋友们，作为石钢的一份子，让我恩坚持可持续发展，真正把降本增效当作一种习惯、一种美德、一种职责。将日常工作做细做精，将降本增效落实到实处，立足本职岗位，脚踏实地，从我做起，努力提高工作效率，提高产品质量，我们每个人的一小步，将会促进社会向前迈进一大步！涓涓细流能够汇成滔滔江海，片片绿叶能够造就莽莽森林。让我们一齐行动起来吧，与企业同呼吸、共命运，为石钢的完美明天共创辉煌！