7、读书心得可以帮助我们更好地记忆书中的内容，形成自己独特的思维方式和见解。以下是小编为大家整理的一些典型军训心得，供大家参考学习。
乔诺降本增效心得体会
乔诺公司是一家注重降本增效的公司。过去的一年，我作为乔诺公司的一名员工，亲身经历了公司的降本增效实践，并对这一主题有了更深入的理解。在这篇文章中，我将分享我的心得体会。
首先，乔诺公司实施的降本增效策略对公司的发展起到了积极的推动作用。公司通过定期进行成本效益分析，并制定相应的降本增效计划，从而在生产、采购、销售等各个环节中实现降本增效。这些举措不仅有效地减少了公司的运营成本，还提高了生产效率和销售额。例如，通过优化生产流程和引进先进设备，公司在生产过程中减少了浪费，提高了产品的质量和数量。同时，公司还加强了供应链管理，优化了采购成本。这些举措使得公司能够在竞争激烈的市场中保持竞争力，并取得了良好的经济效益。
其次，乔诺公司重视员工的参与和创新，并为他们提供了相应的培训和发展机会。公司认识到员工是降本增效的关键因素之一，因此鼓励员工积极参与，并提供培训和学习机会来提高他们的能力和技能。在过去的一年里，公司开展了一系列的培训课程，包括团队合作、沟通技巧和问题解决等，以帮助员工提升工作效率和创新能力。此外，公司还鼓励员工提出建议和意见，并给予相应的奖励和激励。这种员工参与和创新的文化为公司的降本增效提供了有力的支持。
再次，乔诺公司建立了一套完善的绩效管理体系，以激励员工的降本增效行为。公司根据员工的工作表现和贡献，设置了相应的绩效指标，并进行定期的绩效评估和薪酬调整。这一体系激励了员工不断提高自己的工作效率和创造力，从而推动了公司的降本增效进程。同时，公司还设立了一系列的奖励和表彰制度，鼓励员工在降本增效方面做出突出贡献。这种激励机制为员工创造了积极的工作氛围，提高了他们的工作动力和满意度。
最后，乔诺公司的降本增效实践也带动了整个行业的改进。乔诺公司作为行业的领军者，通过自身的示范效应和经验分享，影响了其他公司的降本增效行为。例如，乔诺公司与供应商和合作伙伴密切合作，分享降本增效的经验和最佳实践。这种合作共赢的模式不仅加强了公司与供应链的合作关系，还促进了整个行业的良性循环。此外，乔诺公司还积极参与行业和社区的活动，分享降本增效的成功案例，为整个行业的可持续发展做出贡献。
总之，乔诺公司实施的降本增效策略取得了显著的成效。通过优化生产流程、加强供应链管理、员工参与和创新、绩效激励等举措，公司降低了运营成本，提高了工作效率和质量，取得了良好的经济效益，并对整个行业产生了积极的推动作用。作为乔诺公司的一名员工，我为能够参与到这一降本增效的实践中感到自豪，同时也深刻体会到了降本增效对公司和员工的重要意义。我相信，在乔诺公司的持续努力下，降本增效的实践将不断取得新的突破和成就。
乔诺降本增效心得体会
乔诺降本增效是当今企业管理中经常讨论的一个话题。在如今激烈的市场竞争中，企业必须不断找到降低成本、提高效率的方法来保持竞争优势。我于近期参加了乔诺降本增效的培训，并在实践中总结出了一些心得和体会。
首先，我认为要降低成本，核心是优化资源利用。在过去的工作中，我发现很多资源是被浪费的。乔诺降本增效通过分析企业的各个环节，找出资源浪费的原因，并采取相应的措施来避免浪费。在实践中，我发现一个高效的做法是通过流程再造来优化资源利用。流程再造是重新设计和改进业务流程的方法，通过消除不必要的环节和降低重复工作的频率，可以大大提高效率，从而降低成本。
其次，在降低成本的同时，提高效率也是乔诺降本增效的关键。乔诺降本增效鼓励企业管理者在工作中寻找优化机会和细节中的提升空间。在我个人的实践中，我发现通过合理分配资源、提升员工技能和强化团队协作，可以显著提高工作效率。例如，我们团队之前在某个项目上花费了很多时间和精力，但是效果并不理想。通过乔诺降本增效的方法，我们审视了项目的流程和每个环节的时间消耗，发现了一些可以优化的地方。我们对流程进行了改进，同时提高了团队成员的技能水平，结果项目的完成时间缩短了一半，效率显著提高。这让我深刻认识到提高效率是降本增效的重要手段。
此外，乔诺降本增效还强调了持续改进的重要性。在一个变化快速的市场环境中，企业不能止步于一次的改进，而是需要不断地提高和完善。我个人的体会是，要实现持续改进，关键是要建立一个有效的反馈机制。只有通过客户的反馈和市场的需求，我们才能了解到我们的产品或服务存在的问题，并进行相应的改进，以提供更好的产品和服务。在我们公司，我们建立了一个定期的客户反馈机制，收集客户的建议和意见，根据反馈结果进行相应的改进，这大大提高了我们产品的质量和客户满意度。
最后，我认为乔诺降本增效需要全员参与。乔诺降本增效并不是某个部门或某一级管理者的事情，而是全员的任务。任何一个环节的问题或者一小部分人的不配合，都会影响整个企业的降本增效效果。因此，在实践中，我们积极推动企业文化的转变，将降本增效纳入每个员工的日常工作中。我们组织了一系列的培训和交流活动，让员工了解乔诺降本增效的重要性，并提供相应的奖励机制来激励员工的参与。这种全员参与的方式不仅增强了团队凝聚力，也有效地推动了降本增效的落地和实施。
综上所述，乔诺降本增效对企业管理有着重要的指导意义。通过优化资源利用、提高效率、持续改进和全员参与，企业能够在激烈的市场竞争中获得竞争优势。虽然在实践中遇到了一些困难和挑战，但是通过不断学习和总结，我深信乔诺降本增效的方法能够帮助企业实现长期发展和可持续竞争力。
力促降本增效心得体会
近年来，随着经济的发展，人们对于生活质量和效率的要求越来越高，因此，企业降本增效成为一个热门话题。在我的成长中，我学习到降本增效的重要性，并且在实践中也取得了不少心得体会。
首先，在降本增效的过程中，我们必须从实际出发。在企业管理中，最重要的是顾客需求，因此，我们必须针对市场和消费者需求来制定具体的方案和措施。在这个过程中，一定要提高对市场的敏感度，不停地反思，不断地调整。只有在市场上占据优势才有可能真正实现对企业的降本增效。
其次，在企业管理中，团队合作至关重要。团队合作不仅能够提高员工的凝聚力，更能够在解决实际问题中得到更好的解决方案。因此，在降本增效的过程中，借助团队力量可以起到事半功倍的效果。
最后，在降本增效的过程中，我们必须具备创新精神。创新是企业发展的重要一环，因为只有在不断创新的基础之上，才能够占有市场的先机，降低成本，提高效率，达到降本和增效的效果。因此，我们必须积极开拓创新思路，推崇新思想和新方法。
总之，降本增效虽然是一个庞大的工程，但是我们只有把握好市场需求，注重团队合作，并推崇创新精神，才可以在企业管理中获得极大的优势和效益。同时，我们也要明白，降本增效不是一蹴而就的过程，它需要长时间的积累和实践才能够取得实质性的成果。我们必须以稳健的态度，慢慢地、脚踏实地地推进降本增效工作。只有这样，才能够在降本增效的道路上走得更稳更远。
养护上降本增效心得体会
“养护上降本增效”的理念已经是当今企业发展的趋势，无论是在哪个领域，都能看到这一理念的运用。养护上降本增效是指通过一系列的操作手段改善设备的使用状态，进行维修和保养，并且减少实际成本开支，提高企业的运行效率和利润。本文将通过一些典型案例和个人的实践，探讨如何在实践中落实“养护上降本增效”的理念。
第二段：案例分析。
为了更好地实现“养护上降本增效”的理念，许多公司采用了一些专业的设备养护服务，其中一个比较好的案例是国内某汽车厂家的实践。该厂家依据生产环节的具体流程，制定了完备的养护计划，并且将设备养护的重要性纳入到企业运营计划中。除此之外，他们从根源上着手，对于设备运行期间，通过一些改进措施减少设备的损伤和磨损，延长设备的使用寿命，从而落实“养护上降本增效”的理念。
第三段：实践探索。
发现了企业实践中存在的问题，我们便有目标地制定了一些行动计划。主要做法是采取一些对自身设备条件和环节进行分析的方法，从而提高设备维护的效率，减少操作停机和设备故障。这些方案包括对设备进行定期维护、使用新型材料替换老化能力弱化的部件、改进操作流程等等。通过这些计划的执行，我们的工作措施取得了良好的效果，设备的故障率不断下降，并且维修成本降低，繁忙的生产运营过程得到了极大的优化。
第四段：效果分析。
从企业的生产运营角度，通过这种改进方案确实使得生产效率提高了，并且能够明显地压缩成本。事实上，一些经验表明企业在制定养护管理计划时需要更理性地考虑设备成本、维护周期等因素，以避免由于维护的极端和不合理的安排导致高昂的成本增长。对于现实的企业应用，深化技术创新并且加强管理环节可能更有价值。
第五段：结尾。
养护管理方案的实施是一种十分实际有效的求效之策，通过创新运用和实践，可以为企业和设备的长远发展提供信心和经验。试图将养护力度进一步加强、通过更科学的方式降低企业成本和提升运营效率无疑是所有企业都需要去应对的共同问题，在今后的步入发展中，必将会受到更多企业的关注和推广。
超市降本增效心得体会
第一段：
随着市场竞争的加剧，如何在增加效益的同时降低成本，已成为如今大型超市经营必须要面对的难题之一。实践证明，超市降本增效不仅可以提高经济效益，更可以为消费者提供更加优质的服务。
第二段：
要想实现降本增效，首先要从优化管理入手。合理的管理模式和标准的流程可以降低人力成本，提高工作效率。比如说，超市可以通过建立供应商评价体系，在选择合作商时增加筛选下限，从而降低货物采买成本。另外，要加强人才培养和技能提升，提升员工服务意识，通过培训等方式增强服务能力，有效提升顾客满意度。
第三段：
其次，要加强品牌定位和营销创新。根据市场需求和消费习惯，制定合理的销售策略和宣传方案，扩大顾客群体，提高品牌知名度。比如说，引进新产品，挖掘市场潜力，通过门店布置、广告宣传、网上营销等手段，方便消费者进行产品了解和购买，让消费者在购物中感受到超市的服务和价值。
第四段：
再者，要加强信息化建设。随着信息技术的发展和普及，超市也要开始任务步伐加快信息化营销及服务建设，利用互联网等技术手段扩大宣传范围，提高推广效率。比如说，可以通过微信公众号、线上商城等方式，让客户获得更好的购物体验。
第五段：
总之，超市降本增效需要从多个方面进行工作，需贯彻落实全员参与，上下联动的理念。应该以用户满意度为导向，以追求效益为目标，逐步优化和改进经营管理模式，打造一个高效、便捷、优质的消费环境，为企业稳健的发展提供有力支撑。
力促降本增效心得体会
考虑到中国国情，我们每个人都需要意识到降本增效的重要性。随着全球化时代的到来，竞争越来越激烈，我们需要在不断优化工作流程与提高效率之间取得平衡。
所以，对于我们这些高中生来说，降本增效比以往任何时候都更为重要。作为学生，我们的时间和资源非常有限。如果我们无法找到一种方法来降低投入成本并提高生产效率，那我们的学习成果将很难得到改善。
首先，我们应该对自己有更高的要求。具体来说，我们可以在学习前为自己的任务清单制定定期计划和具体的目标。按照这些目标，划分出不同的时间段，并将其视为具体的时间计划表。
当然，我们也应该充分利用现代技术。互联网的发展和普及使得我们能够轻松获取任何所需的信息资源。因此，人们可以通过网络平台，如博客、LinkedIn等，来扩大自己的影响力和知名度。更广泛的社交网络和通讯平台，如微信和QQ，也让人们能够更有效地沟通和协作。
同时，我们还应该寻求更高效的学习模式。通过现代技术，我们可以通过网络学习和远程教育，接受丰富多彩的教育课程。我们可以在家里或者在学校自学，这样可以节省时间和成本，同时也可以在学习过程中享受更好的体验。
最后，我们应该认真思考自己的时间和资源的消耗。我们的时间和资源是有限的，但是我们的能力和技能是可塑的。我们可以通过学习如何降低我们的固定成本和变动成本，从而有效地达到降本增效的目的。如何在日常生活中挖掘潜在价值将是充满挑战的，但是也必须是我们作为一个现代化国家中跨越发展的关键因素。
总之，对于我们每个高中生而言，意识到降本增效的重要性是非常必要的。无论是在学习中还是日常生活中，我们都可以利用现代科技和计划，来实现我们的梦想，取得丰硕的成果。
降本增效
在当前的经济形势下，企业要求能够在效益和竞争力方面持续提高。降低成本和提高效率成为了企业重要的课题之一。在过去的工作经验中，我深刻感受到了降本增效的重要性，并从中汲取了一些心得体会。在下文中，我将就降本增效的意义、实施方法以及取得的成效进行分析和探讨。
首先，降本增效对于企业来说具有重要的意义。降低成本可以直接提高企业的利润率，使企业具备更好的竞争力。同时，降本增效也可以促进企业的可持续发展。如果成本一直居高不下，企业很难应对市场的变化和压力，进而可能面临倒闭和裁员的处境。因此，降本增效是维系企业生存和发展的关键要素。
其次，实施降本增效的方法多种多样，需要根据企业的实际情况来选择。首先，可以通过优化生产流程和提高效率来降低成本。通过管控生产过程中的浪费和误差，企业可以提高生产效率，降低生产成本。其次，可以通过降低运营成本来实现降本增效。例如，通过采购一些具有竞争力的优质原材料和设备，可以降低生产成本，并提高产品质量。另外，还可以通过技术创新和管理创新来降本增效。企业可以通过引进先进的生产技术和管理方法，提高生产效率和管理水平，实现成本的降低和效益的提高。
在实施降本增效的过程中，我也取得了一些成效，并得到了一些宝贵的经验和体会。首先，我意识到降本增效需要全员参与和共同努力。只有企业的所有员工都能够理解并认同降本增效的重要性，才能够共同落实降本增效的具体措施。其次，我体会到降本增效需要持续追求的精神和毅力。降本增效不是一蹴而就的，需要持续地寻找和解决问题。有时候可能会遇到挫折和困难，但只要坚持下去，就一定能够取得较好的效果。最后，我发现降本增效需要充分发挥团队的作用。团队合作能够汇聚所有员工的力量和智慧，促使降本增效的措施更加顺利地落地和执行。
通过降本增效，企业不仅可以提高竞争力，还能够提供更好的服务和产品，满足客户的需求。就我个人来说，实施降本增效给我带来了更深刻的工作感悟和成就感。在这个过程中，我学到了很多知识和技能，并且提升了自己的专业素养和能力。我也深刻地体会到了只有持续改进和提高，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总的来说，降本增效在当前的经济环境中非常重要。企业可以通过降低成本和提高效率来增强自身的竞争力。降本增效的方法多种多样，但需要全员参与和共同努力。在实施降本增效的过程中，需要有持续追求的精神和毅力，并通过团队合作来推动降本增效的实施。通过降本增效，不仅可以带来经济效益，还可以提升个人的能力和成就感。对于我个人来说，降本增效是一次宝贵的成长和学习机会，我将继续努力推动企业的降本增效工作。
项目部降本增效心得体会
在当前民营企业发展的背景下，成本控制是企业经营活动的重点。以建筑企业项目部为例，降低成本是一项关键工作，提高工作效率是另一项重要任务。因此，项目部要探索降本增效的方法和途径，继续提高企业的核心竞争力。本文将结合笔者的实践经验，谈谈项目部降本增效之道的心得体会。
第二段：优化管理流程。
企业的管理流程存在问题是造成成本过高、效率过低的重要原因。针对建筑企业项目部，我们应该从完善质量、安全和进度管理等方面入手，实现项目全过程管理。通过引入先进的管理工具和技术，以及中标前的充分准备，严格控制施工过程，优化人员配置等一系列措施，我们获得了更高效的管理流程，在减少人力和材料损耗的同时，提高了整个项目的工作效率。
第三段：创新技术应用。
当今工程建设正面临着数字化转型的洪流潮。建筑领域也不例外，智能化装备和新材料的应用，加速了建筑过程工具化、信息化等领域的深度融合，成为建筑企业降本增效的重要途径。加强科技创新，探索数字化、智能化施工等方式，推广新型建筑资材，从而提高施工效率，优化工作流程，降低成本，助力项目部降本增效。
第四段：强化人员素质。
建立高素质的团队，提高员工的技能和管理水平，是项目部降本增效的关键。我们注重员工岗位培训、实战演练，通过定期检查和内部考核，建立体系规范和工作标准以推进施工过程。同时，提高员工的工作体验感，加强员工的兴趣和责任心，深化企业文化建设，增强员工的归属感和凝聚力，形成有机的工作氛围和价值共识，塑造出优良的企业文化，为项目部降本增效打下坚实基础。
第五段：总结。
通过项目部的实践经验和总结，我们发现在项目建设领域降本增效的关键在于优化整个流程，应用创新技术和管理手段，提高员工素质，形成协同效应，从而达到提升施工效率、降低成本的目的。同时，项目部的管理团队需要积极担当、及时作出反应，并对管理与技术进行不断创新和完善，以不断提高企业的核心竞争力，加速企业的发展。
降本增效口号
5、点点滴滴降成本，分分秒秒增效益。——作者：市场经营部陈慧。
6、降本节支创新管理，全员聚力降耗增效。——作者：工程建设部李洁。
7、深化降本增效，助推管理提升。——作者：电子商务中心潘剑晨。
8、精管理，拓思路，优流程，提效率。——作者：综合管理部/法律事务部于晓洁。
12、随手关灯一小步，节约能源一步。——作者：电子商务中心陈吟文。
13、爱岗敬业勤节流，开拓创新效益增。——作者：数据业务中心吴佳希。
14、细致入微勤观察，争做降本有心人。——作者：电子商务中心刘冰青。
15、降本节支创新管理，全员聚力降耗增效。——作者：工程建设部李洁。
16、降本节支始于心，提质增效践于行。——作者：综合管理部/法律事务部方敏。
18、精管理，拓思路，优流程，提效率。——作者：综合管理部/法律事务部于晓洁。
20、深化降本增效，助推管理提升。——作者：电子商务中心潘剑晨。
21、不以本小而不降，未以效微而不增。
22、降成本、拓市场，促效益、保增长。
23、节约就是创效，降本就是增效。
24、精打细算成本降，开源节流效益高。
25、融合智慧降低成本，汇聚人才增创效益。
26、小举措，收益。
27、一点一滴降成本，一分一秒增效益。vga李升和。
28、细致入微勤观察，争做降本有心人。vga谢峰。
29、节约要实现，改善守键。vga徐语林。
30、降低损耗齐关心，开源节流效益增。vga罗向群。
31、浪费时时关注，用量事事关心。biw邓清风。
32、众人拾柴火焰高，降本增效人人来。vga马贤波。
33、以降本为目的树成本控制新思路；以增效为宗旨立流程改善新理念pu吴雨桐。
34、在岗一分钟，负责60秒。pa张雨。
35、多看多想多改善，降能降耗降成本。vga张雁波。
36、成本在心，效率在手。pu胡纯。
37、降本增效，今天你做了吗？cf况文超。
38、广汽菲克你我他，节约成本靠家。vga胡星。
39、降本增效创佳绩，逆势变革誓飞翔。ce赵苗。
降本增效总结
2012年是集团公司实施“十二五”规划期第二年，是向“再造一个广投集团”目标前进、实现跨越式发展的第二年。降低成本、增加效益对集团公司持续健康发展，具有重要的现实好处。开展降本增效活动，是贯彻落实科学发展观，加快转变发展方式的战略举措;是企业应对困难与挑战提高应对潜力的有效途径;是提高企业管理水平，增强企业核心竞争力的迫切需要。自桥巩水电站分公司要求开展精细化管理、降本增效活动开始，工程部高度重视降本增效活动，主动地参与到降本增效活动中去。认真领悟降本增效的活动内涵，深入实际，理论与实践相结合。根据工程部的工作特点，在工程建设管理方面，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不断探索“降”与“增”的办法，使我部的降本增效工作在深度和广度上全面展开。节约了在建工程项目投资，提高了投资效益，取得了较好成绩，显现了降本增效活动的良好效果，现将工程部的降本增效活动工作总结如下。
一、推进在建工程施工。
1。组织召开了右岸小机安装项目设计交底会，协调推进右岸小机组安装工程施工进度。
2。组织召开厂区大门图纸审查和施工交底会，推进厂区。
大门施工。
3。大力推进全厂达标投产工程施工。
4。用心筹备船闸航道通航验收，让桥巩水电站船闸在西江黄金水道建设中发挥巨大社会效益。
二、优质高效地履行合同，避免遭到施工方的费用索赔励志天下123。
业主方与施工方的关系为合同关系，合同双方都有各自的职责和义务。工程部在工程建设管理中，把优质高效履行合同摆在重要位置。及时地为施工方带给基准控制点、控制线和控制高程，及时向施工方带给施工场地和施工工作面，及时审查、发放施工图纸和进行设计交底，以使施工方能顺利地开展工程施工，避免业主方因不及时履行合同义务而遭到费用索赔。优质高效地履行合同，有利于加快施工进度，实现工程项目早日竣工，早日移交，早日投产使用，多创效益。
三、加强的施工安全、向安全生产要效益。
众所周知，安全事故的发生往往伴随着巨大的损失和负面影响，也就意味着生产的高成本。从必须意上说，安全就是效益，实现安全生产就能够降本。因此，工程部在工程管理中，严查隐患，纠违章，狠抓整改，使安全事故消灭于萌芽状态。以安全生产成就企业的低成本、高效益。四、加强在建工程日常管理要求各在建工程项目部制节约用水、用电的管理制度，杜绝施工过程中的浪费水、浪费电的现象。在广大施工人员中，倡导节约，反对浪费。
1、继续在广大施工人员中，倡导节约，反对浪费。杜绝开长流水、长明灯的现象。
4、加大各单位工程竣工验收工作力度，提高竣工验收工作效率。
5、用心参与安健环体系建设，降本增效工作向体系化、标准化迈进。
一、基本概况：
xxxx成立于xxxx年，承担着安装、拆除、维修和调整施工任务。为保障挖潜增效工作的顺利完成，成立工作领导小组，我队广泛发动、全员参与，把挖潜增效工作作为“比学赶帮超”活动的一项重要资料进行宣传报道，及时报道挖潜增效工作的动态、经验、举措及成效，加大对挖潜增效工作的宣贯力度，引导教育广大职工用心投入到挖潜增效工作中来。
二、下达的2012年度降本减费工作目标。
2012年下达的挖潜增效总体目标是：生产任务全面完成，内部劳务收入xxxx万元，生产性费用严格控制在预算之内，非生产性费用压缩10%。
三、上半年降本减费工作方面主要工作。
在保证质量的前提下我队加强了电、水、气等非生产成本的使用管理，采取专人负责管理，在用纸方面，坚持正反打印，大幅度降低了办公用纸消耗量;1~6月份清水使用量为3496方，1~6月份清水使用量为3595方，同比降低了2。8%;1~6月份用电消耗为12387度，同比降低了2。4%;1~6月份天然气使用量为7186方，同比减少1。8%。
生产陈本费用方面，截止6月份，我队计划可控成本xxxx万元，实际成本费用xxxx万元，节约成本xxxx万元，较好的完成了上半年的挖潜增效的任务。
下半年，我队要继续加强降本增效工作，狠抓各项成本管理，努力降低非生产成本费用使用，并在不影响实际生产的基础下降低生产成本费用，以确保全年降本增效目标的完成。
按照总厂关于开展“加强成本管理、降本增效”活动的通知，5月15日分厂召开干部会议传达总厂会议精神;并成立了由××厂长任组长的活动小组;号召全厂干部职工认真贯彻落实此项活动，为建立节约型企业作出新的贡献。在此次活动中，我们主要作了以下工作：
一、全员参与，发干部、党员的作用。
在此次活动中组织全体员工认真学习和讨论开展降本增效活动的好处，和把建立党员先锋岗活动有机的结合起来。干部党员以身作则，党员在活动中以自身岗位为单元，用心发挥先锋模范和带头作用，最终到达全员参与的目的;为推动该项活动向纵深发展，各车间也成立由主任、成本员、材料员、班长组成的降本增效活动小组。
二、建立健全各项规章制度。
开展加强成本管理，降本增效活动，使企业由粗效型经营向精细化管理转变，需要从制度上完善和规范;为使此项活动健康、有序、长久开展，依据具体状况制定和完善了《招议标管理办法》、《物料采购规定》、《物料管理规定》、《物料使用规定》和《刀具、刃具、量具、工具、交旧领新规定》等，透过制度的制定和落实，有力的促进了“降本增效活动”的开展。
三、从源头上控制材料成本和保证质量。
1、为加强材料管理，真正做到货比三家、价比三家，部分材料采购和大宗料采购，由过去一家供应商供应，改为多家供应商竞价供应;透过竞价选取有信誉、有潜力、有质量保证的供应商，大大降低了采购成本;对能够在供应处入网的生产厂家，为他们带给便利条件，协助在供应处办理入网手续，改变了由经销商供料的做法，减少了中间环节，降低了采购成本。
2、电器修理车间为了降低施工材料成本，对每个施工项目的材料做出预算;施工用料的发放，由车间保管员依据施工项目的材料预算清单发放。施工完毕后的余料，由施工负责人将余料交回入库;同时由施工负责人与保管员核对施工项目材料用量预算，防止材料出现多领少用现象，并由保管员签字认可，工单方可交予成本员进行成本核算。对施工中的回收余料，由质检员验收合格后，交保管员登记入库，以备下次使用，减少成本支出。
3、修理车间对能够修复利用的部件、配件，在保证质量的前提下修复利用;对修理过程中使用的清洗油，反复沉淀，多次利用。
在操作设备、仪器、工具时严格操作规程操作，禁止野蛮作业，确保操作仪器、工具的完好无缺，提高利用率。
4、机关工作人员从自我做起，从节约一度电、一滴水做起，用心倡导节约理念，办公用纸双面用，共用全自动电热烧水器，室内不再使用饮水机;彩灯只在节日和活动时开启，减少了浪费。
为保证降本增效活动的有效开展，各车间依据自身的特点开展形式多样的活动;。
1、加工车间为提高接头的加工效率和质量，为明年大批量生产积累经验，透过边摸索、边实践，和向兄弟单位学习借鉴，经反复实践，按工艺流程制定出一套比较严谨的加工工艺和工序，并合理组织好生产骨干和各工种操作人员，在现有设备和条件下，使接头的加工构成流水作业，由原先每周生产100对接头提高到120对，提高了生产效率，降低了生产成本。
在原材料的使用上，他们动脑筋，想办法;在焊制罐体时，在板材上实行套裁排料，减少了浪费，剩余的边角料用来做吊耳或其他零件;到达了节约用料的目的。各生产班组用料，对能用替代的料就用替代料，能不用的料尽量不领不用，减少了资金占用。
2、电器修理车间为了降低成本，增加效益，在每次工程施工前，由技术人员对施工项目进行认真了解，并仔细勘查施工现场，核对相关技术资料，制定周密的施工。
方案。
防止在施工过程中出现窝工的现象;对工程所需的施工材料做精细化管理如果有库存材料无需上报采购计划;对无库存的材料按实际用量采购减少了资金占用。在“××委内瑞拉防爆电气”项目施工中采用了这一方法比以往减少了三个工作日提高了施工效率降低了成本的支出。3、××车间的主要材料是无缝钢管和高频焊管成本费用占总成本的近70%高频焊管占总成本的10%左右。透过分析该车间发现客户不一样另长不一样;如果不一样客户的订单放到一齐排产下料无缝钢管的利用率将得到很大提高;他们按照这个思路在无缝钢管的下料过程中采用多家定单不一样规格、不一样零长一齐排产下料使用套裁法使原材料得到充分利用。使用这样的方法材料利用率在原有的基础上提高了5%按此计算今年一到六月份使用无缝钢管578吨可节省管材28。90吨节约资金27。20万元。
在高频焊管方面，因高频焊管的长度一般都在5。9-6。2米之间，而加工一支6米管，实际利用4米，余2米管;因剩下的无法加工，此刻车间采用了拼接法，使焊管得到充分利用;今年来车间共焊接各类焊管1269支，按拼接法就节约焊管2538米，合6。5吨，节约资金4。68万元。
在刀具、刃具、钻具等附属工具方面，该车间严格执行《交旧领新制度》，改变过去随意领用的不良习惯，使成本从根本上得到了有效控制。
透过开展加强成本管理，降本增效活动，全员的成本意识得到了加强;这次降本增效活动只是一个开始，我厂要将降本增效作为一项长期工作，使全厂职工人人树立成本意识，真正实现全员全过程的成本管理，最终到达增效的目的。
按照国务院国资委、中材集团、中材国际管理提升活动工作部署，中材国际（南京）全面开展管理提升活动，公司领导高度重视，全员参与，以科学发展为主题，以提升管理水平、提高生产效益为主线，齐心合力用心应对复杂严峻的经济形势，加强基础管理，强管控挖潜力，围绕管理提升活动，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司紧扣主业，将管理提升与开源节流，实现精细化管理相结合，降本增效措施给力，成效显著。据初步估算，截至目前，公司实现降本约1。2亿元，增效约2。2亿元。
一、优化设计，在工程项目前期做好成本控制。
行优化设计，大幅降低了工程造价。
二、创新物流模式，物流成本显著降低。
物流成本构成我公司epc工程建设的主要部分。在国家政策允许的范围内，争取出口退税，节省税金1035万元。
创新物流模式，改善原先总体发包货代的方式，将项目的全程物流工作按照流程分成国内港口、海上运输、国外清关运输三个节点，进行分别控制。目前已建立连云港为国内基本港，货物可免费堆放30天。与四家船运公司直接建立战略合作关系，争取最低的海运价格。
三、多种措施，工程管理成本大幅压缩。
我公司工程部把分包合同签证管理与开源节流工作结合起来，制定了在分包合同管理、项目收尾、现场费用开支等多方面开源节流的工作措施。针对现场工程签证中存在的问题，重申务必按照公司有关工程签证规定执行，严格把控审核关。工程部责成项目部对设计变更、现场原因等引起的工程量变化及分包合同范围外的施工资料，务必核实其真实性、时效性、合规性，按公司规定的现场工程签证完整程序予以确认，做到事实清楚、数量准确、程序完整、费用精确等。工程部组织专业人员认真研读公司“分包合同结算管理办法”，认真审核结算书，严格把好费用关。要求在与分包商的结算谈判前，要做好事实核定工作，决不轻易让步。
ycc项目上报铝合金门窗费用为227万里亚尔，经工程管理部仔细排查梳理，按照新增子项增加门窗、设计变更增加门窗、业主要求导致及已经安装但后期损坏增加，审批费用为24万里亚尔。汇率按照1。68，核减费用341。04万人民币。工程部责成现场项目部每月定期上报固定资产台账，责成项目部对现场固定资产进行清点、保养和入账，规定项目部撤场时，做好剩余机具材料转运工作。为了进一步加速项目收尾工作，工程部对进入工程收尾阶段的项目，在人、材、物等方面的后期资源投入进行详细核实、合理控制。为防止项目无限制滞后或延期无期限的现象发生，工程部有重点规定了结束期限，支持在项目所在区域进行资源整合调配。对项目部现场办公费（包括水、电、气、油等费用），责成项目部制定节能（包括节水、节电、节油等）节流的计划，按照项目部指标额度进行把关。
四、深挖潜力，采购成本大幅下降。
为深入贯彻落实公司关于全面开展管理提升活动的相关要求和部署，及根据5月28日公司管理提升活动第四次会议的具体安排，采购部全面启动“全面开展管理提升活动”。在全部门组织开展“找差距、转观念、促提升”的活动，客观、准确地找出本部门在采购管理中存在的突出问题和薄弱环节，解决部门管理的短板和瓶颈问题。在第一阶段有效提高采购工作效率，降低采购成本，控制采购质量。
透过对采购工作方式方法的改善和提高，采取纵向、横向对标和不一样项目的同类设备集中采购等手段，使采购质量有了提高，采购成本有所下降。提高了工作效率，满足工程进度计划更有效的实施；增强了采购专业化水平。
透过管理提升活动，我公司采购成本大幅下降，例如：蒙阴广汇2×5000t/d总承包项目，公司在项目执行中，透过采购经理负责制与专业采购组相结合的方式，结合管理提升活动，只用7个月就完成了采购工作，大大地提高了工作效率。而且在保证所采购设备质量的前提下，与采购指标相比节约采购费用13%。
在国外设备的采购中，尽量进行集中采购。透过对莱歇立磨的集中采购和专业化采购，使dangote新项目的立磨采购费用相对于老项目下降7。89%，节约费用约560万欧元。
在ibese3&4线的石灰石堆取料机采购中，比较以往的项目采购数据，结合今年国内外的市场状况，透过细致和耐心的工作和谈判，使该设备采购价格比老线下降12%。
五、从点滴抓起，后勤管理突出“省”和“降”
（一）加强宣传，用心动员，降本从点滴做起。
公司领导重视，各部门用心响应，降本增效工作始终紧扣主题、重点突出，广大干部职工用心参与、反响热烈，对我公司降本增效工作起到了很好的教育宣传和实际推动作用。我公司灵活运用各种宣传方式，如电子屏幕宣传、公司内网宣传等宣传载体，普及节约理念，营造舆论氛围，充分发挥舆论的导向作用。进行主题宣传，营造节约氛围。
公司后勤保障部用心发挥监督作用，定期通报下班不关电脑和空调的行为；发挥办公自动化设备的作用，网络办公，电子方式传输文件，减少纸质文件的传递，提倡纸张双面打印或复印；严格执行派车制度，加强车辆使用管理，鼓励多部门联合用车，降低车辆使用费用；对空占的通讯电话及时清理，暂停付费；降低礼品、接待酒水等标准。
（二）减少电子设备浪费及空置，提高信息化设备使用效率。
我公司信息档案部群策群力，将公司降本增效工作充分体此刻公司信息化的管理方面。例如：进行机房虚拟化建设，虚拟化让计算资源得到充分利用，让企业更加绿色。透过虚拟化技术，将原有的30台服务器整合到10台，每年可降低40%左右的电力费用，以及额外的配件质保等服务费用，节省了今后继续购买、更换各类服务器设备的费用。选取性价比高的品牌笔记本、台式电脑，不一味追求品牌。同时，信息档案部提醒各部门注意节约，纸张推荐双面使用。硒鼓等在打印出现不太清晰时可取出摇晃后放入继续使用。部分耗材可维修后更换使用，对部分耗材进行维护、鉴别后继续使用。移动硬盘等存储介质，为避免闲置设备的浪费，可重复发放使用。
苏州公司重点检验和规范工作流程，在“降”字上见功夫，在“增”字上想办法，用心拓展盈利空间，推进重点领域管理创新；为给企业“增效”，公司在抓好主业的同时，也用心对新产业进行探索，目前南京公司主要履行好与国外业主的保产和技术服务合同，1-9月已经实现销售收入831。56万美元；苏州公司承接了伊拉克scp3期保产合同和苏莱曼电厂的扩建工程，1-9月已经实现销售收入1。8亿元人民币，并在努力开拓非水泥行业工程建设；邯郸公司主要实施水泥生产线维护和钢构制作，1-9月已经实现收入2190万元；南京公司加强与政府主管部门沟通，争取政府相关奖励奖金约1000万元。
邯郸公司采取多种措施提高自有施工装备的使用率和完好率，严格控制外租装备数量，严禁新购装备，合理调配装备使用，从提高周转率和日常使用率入手，努力提高装备使用率，降低闲置率。一年来，在确保了施工项目正常运行的同时，装备使用过程中的增效降本收到了必须效果。7月底，邯郸公司召开了主旨为“开源节流、降本增效，努力提高企业盈利水平”的项目管理研讨会，会议重点对制约实现效益的工程成本管理、自有装备管理、员工队伍管理、应收账款等突出问题进行了剖析，制定了相应措施并加以落实。用心探索新的施工管理模式，在确保安全、质量与工期的前提下，力争用最少的投入，取得经济效益最大化。
降低成本是个持续的过程，也是应对市场变化的需要。管理提升、降本增效无止境，成本控制是企业发展的永恒主题，全面开展管理提升活动是一项事关公司长远发展的重要工作。在今后的降本增效工作中，公司将按照国资委和集团管理提升活动要求和《中材国际（南京）全面开展管理提升活动实施。
方案。
》继续推进此项工作，持续推进公司“降低成本，向管理要效益”的活动。精心制定改善方案，细化改善措施，层层抓好落实，确保管理提升活动取得实效，全面提升管理水平和发展质量。同时，用心促成员工转变思想，与企业荣辱与共，努力把公司建设成为核心业务领先，具有国际竞争力的一流工程公司。
降本增效工作总结按照总厂关于开展“加强成本管理、降本增效”活动的通知，5月15日分厂召开干部会议传达总厂会议精神；并成立了由××厂长任组长的活动小组；号召全厂干部职工认真贯彻落实此项活动，为建立节约型企业作出新的贡献。在此次活动中，我们主要作了以下工作：
一、全员参与，发干部、党员的作用在此次活动中组织全体员工认真学习和讨论开展降本增效活动的好处，和把建立党员先锋岗活动有机的结合起来。干部党员以身作则，党员在活动中以自身岗位为单元，用心发挥先锋模范和带头作用，最终到达全员参与的目的；为推动该项活动向纵深发展，各车间也成立由主任、成本员、材料员、班长组成的降本增效活动小组。
二、建立健全各项规章制度开展加强成本管理，降本增效活动，使企业由粗效型经营向精细化管理转变，需要从制度上完善和规范；为使此项活动健康、有序、长久开展，依据具体状况制定和完善了《招议标管理办法》、《物料采购规定》、《物料管理规定》、《物料使用规定》和《刀具、刃具、量具、工具、交旧领新规定》等，透过制度的制定和落实，有力的促进了“降本增效活动”的开展。
三、从源头上控制材料成本和保证质量1、为加强材料管理，真正做到货比三家、价比三家，部分材料采购和大宗料采购，由过去一家供应商供应，改为多家供应商竞价供应；透过竞价选取有信誉、有潜力、有质量保证的供应商，大大降低了采购成本；对能够在供应处入网的生产厂家，为他们带给便利条件，协助在供应处办理入网手续，改变了由经销商供料的做法，减少了中间环节，降低了采购成本。
2、电器修理车间为了降低施工材料成本，对每个施工项目的材料做出预算；施工用料的发放，由车间保管员依据施工项目的材料预算清单发放。施工完毕后的余料，由施工负责人将余料交回入库；同时由施工负责人与保管员核对施工项目材料用量预算，防止材料出现多领少用现象，并由保管员签字认可，工单方可交予成本员进行成本核算。对施工中的回收余料，由质检员验收合格后，交保管员登记入库，以备下次使用，减少成本支出。
3、修理车间对能够修复利用的部件、配件，在保证质量的前提下修复利用；对修理过程中使用的清洗油，反复沉淀，多次利用。在操作设备、仪器、工具时严格操作规程操作，禁止野蛮作业，确保操作仪器、工具的完好无缺，提高利用率。
4、机关工作人员从自我做起，从节约一度电、一滴水做起，用心倡导节约理念，办公用纸双面用，共用全自动电热烧水器，室内不再使用饮水机；彩灯只在节日和活动时开启，减少了浪费。
5、为保证材料采购的质量，各车间检验人员严格按质量管理体系的要求，对每次进货严格执行进货检验制度，防止不合格品的进入，为提高修理质量和产品质量打下了良好基础。
四、把降本增效活动落实到生产过程中为保证降本增效活动的有效开展，各车间依据自身的特点开展形式多样的活动；1、加工车间为提高接头的加工效率和质量，为明年大批量生产积累经验，透过边摸索、边实践，和向兄弟单位学习借鉴，经反复实践，按工艺流程制定出一套比较严谨的加工工艺和工序，并合理组织好生产骨干和各工种操作人员，在现有设备和条件下，使接头的加工构成流水作业，由原先每周生产100对接头提高到120对，提高了生产效率，降低了生产成本。
在原材料的使用上，他们动脑筋，想办法；在焊制罐体时，在板材上实行套裁排料，减少了浪费，剩余的边角料用来做吊耳或其他零件；到达了节约用料的目的。各生产班组用料，对能用替代的料就用替代料，能不用的料尽量不领不用，减少了资金占用。
2、电器修理车间为了降低成本，增加效益，在每次工程施工前，由技术人员对施工项目进行认真了解，并仔细勘查施工现场，核对相关技术资料，制定周密的施工方案，防止在施工过程中出现窝工的现象；对工程所需的施工材料做精细化管理，如果有库存材料，无需上报采购。
计划。
；对无库存的材料按实际用量采购，减少了资金占用。在“××委内瑞拉防爆电气”项目施工中采用了这一方法，比以往减少了三个工作日，提高了施工效率，降低了成本的支出。
3、××车间的主要材料是无缝钢管和高频焊管，成本费用占总成本的近70%，高频焊管占总成本的10%左右。透过分析该车间发现客户不一样，另长不一样；如果不一样客户的订单放到一齐排产下料，无缝钢管的利用率将得到很大提高；他们按照这个思路，在无缝钢管的下料过程中，采用多家定单，不一样规格、不一样零长一齐排产下料，使用套裁法，使原材料得到充分利用。使用这样的方法，材料利用率在原有的基础上提高了5%，按此计算今年一到六月份使用无缝钢管578吨，可节省管材28。90吨，节约资金27。20万元。
在高频焊管方面，因高频焊管的长度一般都在5。9-6。2米之间，而加工一支6米管，实际利用4米，余2米管；因剩下的无法加工，此刻车间采用了拼接法，使焊管得到充分利用；今年来车间共焊接各类焊管1269支，按拼接法就节约焊管2538米，合6。5吨，节约资金4。68万元。
在刀具、刃具、钻具等附属工具方面，该车间严格执行《交旧领新制度》，改变过去随意领用的不良习惯，使成本从根本上得到了有效控制。
透过开展加强成本管理，降本增效活动，全员的成本意识得到了加强；这次降本增效活动只是一个开始，我厂要将降本增效作为一项长期工作，使全厂职工人人树立成本意识，真正实现全员全过程的成本管理，最终到达增效的目的。
“你的合理化推荐又获奖了！”在选矿厂破碎车间，大家对王建华很是羡慕。王建华是破碎车间的一名电工，在近期选矿厂的合理化推荐表彰中，王建华屡上榜单，他所提的合理化推荐“筛分间电振改造”、“pyd圆锥破碎机制作安装防砸装置”分获二、三等奖。
在选矿厂，像王建华这样用心为厂降本增效提推荐的职工不在少数。为了让工会工作更好地为全厂降本增效中心服务，在降本增效指标调整后，选矿厂工会很快下发了《选矿厂“知危机、迎挑战”，奋力实现全年奋斗目标》活动方案，进一步激发职工为降本增效作贡献的潜能和热情。厂工会打破惯例，职工每提一条合理化推荐，无论是否获奖，都奖励5元钱。此举一出，反响强烈，职工们说，5元钱虽小，体现出的重视程度可见一斑，必须要以实际行动回报选矿厂。
为解决一线职工对“金点子”经验有余、总结与提炼潜力不足的问题，厂工会要求各车间、部室充分发挥技术人员的作用，将技术人员与一线职工组成联合攻关小组，让技术人员“潜”入最基层，对职工的“金点子”共同挖掘、总结、提炼。
王占峰是检修车间电气技术主管，他发现用于设备润滑的小油站存在型号多、维护难的问题，动脑筋将原小油站改装成新型可编程控制器，改变了以往小油站设备老化、故障多、不好维修等问题。为表彰他的贡献，选矿厂为他颁发了“金点子”奖。
在蓬勃开展的合理化推荐活动中，职工们普遍对选矿厂缩短合理化推荐表彰周期（由过去半年或一年评审一次变为每个月组织一次）的做法表示欢迎。由于厂里征集推荐及时，研究采纳及时，组织实施及时，最大限度地发挥了合理化推荐推动降本增效工作的作用。
记者了解到，仅今年7月至10月，选矿厂就征集职工合理化推荐140多条，创效益230余万元。在向全年生产任务、降本增效冲刺的重要时期，选矿厂工会将继续透过加大宣传力度、加大奖励力度、做好成果运用等工作，促进全年降本增效任务顺利完成。
清理企业站排水沟工作中，沟内的淤泥有一尺多厚，我不怕脏、不怕累，带领班组员工一向清理到晚上8点多钟，用了一天的时光，就完成了规定10天的工作量。在氧化铝废料返流程工作中，我和同志们克服天气寒冷，人员少等不利因素，2个班清理180余车，出色地完成了清理任务。在参加卸车皮的工作中，我克服天气炎热、人员少等不利因素，每次都出色的完成了卸车任务。由于工作成绩突出，2010年******青年节来临之际，被评为山西分公司“十佳杰出青年”，受到上级领导的表彰和奖励。
三、做好节能减排工作，杜绝跑冒滴漏。
为杜绝各种浪费，我从自身抓起，深挖内潜，查找有可能产生浪费死角，在去年送暖季节，为减少不必要的煤气浪费，我们主动把没有人休息和工作房间的暖气清理掉，节约了超多的煤气用气。我们还教育职工坚决杜绝白天长明灯、平时长流水现象。去年冬天，天气寒冷，把厕所的水箱冻裂了，我们及时发现，主动买来洁具等备件，把水箱修好，减少了水资源的浪费。在焊工工作时，有时休息时光忽视了切断电源，为了杜绝这一浪费漏洞，我制定了严格的考核措施。要求焊工在工作间歇时，要彻底切断电源，杜绝浪费，员工们都用心响应，这一制度得以贯彻执行。
四、开展挖潜降耗工作，降低检修成本。
在工作中，我们时刻以降低各项材料费用的支出为宗旨，对检修工作精打细算，在维修车辆制动三通阀过程中，我们本着“能修复的就要修复好，绝不更换新的”的原则，今年一季度修复好制动三通阀2个，节约成本支出4000余元。在去年开展的qc小组活动中，我们以“减少铝氧罐车大盖园销丢失数量”为题进行公关活动，年底获得运输部qc成果一等奖，仅此一项，每月可节约材料费用4000余元。今年我们以“减少自备敞车摇枕档开焊数量”为题，继续开展qc活动，此项工作的开展将极大地减少车辆的倒掉作业，对加快自备敞车的利用率和完成生产运输任务将会起到用心的促进作用。
如今，氧化铝生产系统全面复产的号角已经吹响，我们将会面临着更加严峻的形势和任务。激流勇进，不进则退。应对起时代赋予的重任，我将会以更加昂扬的斗志、更加严谨的工作作风扎实的工作，我也相信我们的企业必须会在经济危机的洗礼中能够提高抗风险的潜力和长远发展的后劲；相信我们的企业必须会在市场经济的潮起潮落中厚积薄发，扬帆远航。
企业文化部作为主管我厂企业文化和党群工作的部室，我们始终牢记厂部“增产增利降本”的号召，并将其贯穿于日常工作当中。作为主管宣传的部门，我们用心发挥自身的示范、引导作用，以求得“增产增利降本”目标的顺利实现。具体措施有：
一、我们用心发挥自身优势，在《？？通讯》上多次设立“增产增利降本”专。
栏，教育、引导全体员工立足岗位，精心操作，精细生产，降耗节支。同时注重发掘降耗节支、稳产高产这方面的典型人物和事例广为宣传，努力营造一个“增产增利降本”的氛围。
二、本着节约的原则，对一些能够重复使用的条幅、彩旗、会标，我们都予以回收，以备再次使用。
三、我们的工作范围涉及党建、纪委、宣传、工会、共青团、武装、
计划。
生育等方方面面，这些工作由要求有必须的资料供大家进行业务学习。为了实现既满足工作需要，又降低成本的目的。我们改变过去每间办公室都有报纸的做法，将全部室报纸集中管理。这样，大家都有机会接触更多的信息，使报纸的效用发挥到最大，另一方面我们又删减了一些不必要的报纸，降低了费用支出。
四、入党用心分子培训，过去都是外聘人员授课，从去年开始，我们改变了过去的做法，改为内部人员授课。这样，既为内部人员提高业务技能带给了机会，又节省了开支，同时，培训教材是一次购买，多次使用。
五、对办公用品，为了防止不必要的重复领用而造成浪费，我们指派专人管理，兼职负责全部室办公用品的领取。
六、效能监察工作。重点关注大宗原燃材料进厂的数量和质量，进行跟踪管理，同时用心参与车间的项目立项，共同推动“增产增利降本”目标的实现。
降本增效措施
目录。
一、背景二、总体思路。
三、组织机构。
四、销售降本。
五、设计降本。
六、采购降本。
七、制造降本。
八、费用降本。
九、财务支持。
十、附件。
公司降本工作思路。
一、背景：
公司的物流管理失控，超多存货积压；企业的能源等各种浪费现象严重；企业的生产设备和工艺技术还需完善；生产过程中出现的次品废品数量大，造成质量损失大；客户不断要求降低价格；外部环境持续恶化的紧急状况下，降低成本费用已经是改善公司现有状况最重要战术。
二、总体思路。
1。结合公司实际状况，首先建立公司级的降本组织机构；
2。分别从材料成本降低、费用降低方面展开成本费用的降低，并按单车成。
本降低金额或总金额设置激励机制；
3。建立降本组织的工作流程，推荐工作流程：降本小组提报降本项目—降。
本领导小组审批—降本小组执行降本项目--降本领导小组评审—激励降本小组。
4。降本操作规定：降本领导小组对已确定的降本项目督促执行并收集材料，
5。数据来源：依托sap系统进行数据统计，同时推进sap系统基础数据和。
业务数据改善；
6。降本项目审批表（附件1）；
三、组织机构—降本领导小组。
1。负责组织指导公司成本费用降低管理工作，推动各项措施贯彻落实。2。对成本费用降低状况进行检查，对相应工作绩效做出奖惩。3。各小组负责提报降本项目，负责实施、完成降本项目。
4。唐钢负责设计成本小组、采购成本小组、制造成本小组，涂小岳负责销。
售小组，冯兴俊负责费用小组和呆滞物料处理。
四、销售降本。
1。设立月销售量目标值，拉动生产量的上升，降低单车制造费用、单车人。
工费用，为采购创造更好的商务条件；
五、设计降本。
1。价值工程为核心的功能分析，其目的是在保证产品或作业务必具备的必。
要功能条件下，降低单车材料成本；
2。价值系数=成本/功能，功能的重要度是由市场用户确定；
六、采购降本。
3。管理手段：供应商扶持、战略合作等；
七、制造降本。
1。整车厂降本小组负责提高单位时光生产量着手，降低单车直接人工和单。
艺流程与加工方法的再检讨、作业优化、加工方法和精度的变更改善加工成本，提高材料利用率和减少作业时光，降低单车材料成本和单车直接人工。
八、费用降本—管理费用、销售费用、财务费用。
1。应用abc费用分类法就是以单项营业（或管理）费用的金额占整个营业。
（或管理）费用的累积百分数为基础，结合费用是否可控进行分级，按级别实行分级管理。各组成部分分为abc三类，a类是管理的重点，b类是次重点，c类是一般（含不可控费用），然后针对不一样等级分别进行管理和控制。
九、财务支持。
十、附件。
附件1。
降本增效总结
跟据机械设备的技术状况和保养制度，编制月机械设备保修作业进度计划表，列出每台机械设备的完好可用日程和停修日程，每台机械设备通过勤换三滤，勤换机油，勤保养机械，认真执行“三查制度”。经常检查机械各部的运转状况和工作温度，发现不正常及时查明，排除隐患，确保机械设备在良好的状态下运行，以达到降本增效的目的。
从小处着手，加强教育引导，提高全员节约意思。目的是灌输“人人都是降本之源，浪费每一件材料都是你的责任，节约每一分钱都是你的贡献”的思想理念。引导员工从小事做起，自觉的精打细算。具体做法：用职工大会、板报等形式，宣传粮库的经营方针、管理思路及发展形势，增强员工的艰苦奋斗、勤俭节约的紧迫感和责任感。加大对成本控制好的人员宣传和奖励力度，推广其经验，力争达到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛围。
（一）、节约用电。
工作时间尽量采用自然光，在光照允许的情况下，不得开启室内照明设备。在夏季办公室内采用自然风降温，尽量少用空调等电器设备。下班后，达到“人走电关”，包括电脑等电器办公设备。
（二）、节约用水。
树力节水意识，用水时将水龙头开关控制在中、小水量，用完后关好水龙头，杜绝“长流水”现象。
（三）、节约办公用品。
办公用品采用统一采购、计划管理、适量发放，减少流失，杜绝浪费。在办公纸张方面，尽量采用无纸办公，能在网上传递的信息，绝不打印；上报文件、打印资料时要采用双面打印，切实减少纸张的消耗。
（四）、节约使用油料。
合理安排使用车辆，减少非公务用车。做好粮库的车辆保养，使车辆各系统达到技术标准，杜绝因车辆故障造成油料浪费。驾驶员要增强节油意识，按照要求规范驾驶车辆，掌握节油技巧，安全行驶。
开展降本增效以来，我库在这两年内的各项费用都有明显降低。截止目前，我库的管理费用及销售费用较上年减少了4.7%，并有信心在年末在降本增效中将费用降低在5%以上。
降本增效措施
呼入部的全体员工们：
降本增效是企业发展的着力点，是企业生存的立足之本。节能减排是企业降本增效的重要途径，更是一份对社会义务的责任担当。为了营造低成本高效益运营的企业氛围，引导公司全员积极降本增效，公司决定开展20xx年“降本增效”专项劳动竞赛。现动员呼入部的广大员工们发扬主人翁精神，积极参与，努力为企业节能增效做贡献。呼入部特向全体员工发出如下倡议：
一、加大节能降本宣传力度，不断增强节能的紧迫感，使命感和责任感，共同营造人人关心节能，个个参与降本的积极氛围。使降本节能成为我们的自觉行动，人人争当节能标兵，减排楷模。
二、以节约为己任，养成节能的良好习惯，立足岗位，从自己身边做起，从细节做起，做好节能减排。
1、倡导办公设备零待机能耗。减少办公设备日常待机能耗，下班后不忘及时关闭电脑等设备，及时关闭空调，拔掉插座等，夏季空调不高于26摄氏度;养成办公室及其他公共场所随手关灯，随手关闭水龙头的良好习惯。
2、倡导无纸化节约化办公。积极推广“无纸办公”、“无纸通信”，建设无纸化办公环境，节约打印、复印用纸，提倡双面使用;日常工作选用低耗能，环保办公用品。
3、倡导全员低碳体验活动。鼓励员工低碳出行，上下班多乘坐公共交通工具，家住的近的员工可骑自行车或步行上班，多走楼梯，少乘坐电梯;家住的远的员工，积极做好居家客服的工作，将低碳、环保、高效三位一体。
三、强化服务质量和效率意识，以质量为生命，以效率求效益。
继续开展各项以服务质量为主题的活动，鼓励员工展现多方面技能，高产多劳，增强热线服务竞争力;持续开展交叉营销，优化坐席配备，合理资源整合，提高热线坐席效率，逐步向服务营销的高效能热线目标前行。
四、围绕降本增效，积极开动脑筋，发挥聪明才智，踊跃提出节能。
增效的合理化建议。鼓励节能减排小发明，小创造，大力推广应用节能增效的创新成果，促进企业降本增效的可持续发展。
各位员工朋友们，让我们积极行动起来，加入到降本增效的队伍中，齐心协力，为创建节约型效率型单位贡献自己的一份力量!
降本增效口号
201x年综合部将从以下几个方面着手控制成本，具体实施方案如下：
一、加大宣传，提高各部门、分厂员工降本增效意识。
1、每季度组织一次降本增效专题培训，讲解降本增效工作的重要性、紧迫性及落实情况，增强全体人员的忧患意识、危机意识和责任感。
2、配合分厂、部门建立完善降本增效制度，使每位员工养成例行节约的良好习惯，“从平时的小事做起，节约一度电、一张纸、一滴水等”，形成“人人节约，反对浪费”的良好风气。
二、保障措施。
1、我们的降本增效原则：“责任到人、定额管理，减少公用”。具体办法：
(1)对于办公用品及低值易耗品，采用责任制，实现台账管理。措施：
a、根据劳保用品发放标准，制定办公用品发放标准，确定领用标准及使用年限，定期发放，例如笔杆每年1支，笔芯每月1支。因涉及多个岗位，办公用品发放具体标准要在3月1日初步定稿，2日交企管部审核后发放实施。
b、电脑、空调、打印机、办公桌椅、文件柜、更衣柜、纸等物品(纸张因使用量较大，根据岗位差异制定纸张使用数量)，根据化工集团部门低值易耗品台账，为每人建立台账，如需增加物品，将根据实际情况，来判定是否配备或调配使用。
c、库房管理严格要求各部门、分厂，对于所需采买及发放的物品，要建立物品登记台账，综合部定期检查，各部门必须制定专人负责，方便物品调配使用及台账建立。
(2)根据201x年产生费用项目，具体费用预算见下表：
201x年综合部费用计划表。
具体措施：
a、对内、对外招待费用严格按照化工集团费用标准执行，尽量不走特殊化，按照相关招待标准进行落实。
b、加强小车的车辆管理。严格把控用车人员范围，对各部门的用车进行统筹安排，做到用车规范，有计划、有条理，避免重复用车而造成成本增加，养成“拼车”的习惯。
三、奖罚管理。
为了全面实现集团各项工作成本最低，效益最大的原则，所有员工必须从小事做起，从我做起，并明确规定奖罚标准：
1、个人名下使用物品产生的费用，根据《201x年pvc、烧碱内部核定汇总表制造、辅助费用》中综合部每月计划费用分摊所产生的费用，落实到个人，如果当月产生费用在定额内的`，节约部分公司按6:4比例奖励，即公司占60%，个人占40%，如果产生的费在定额外，则按7：3比例落实到个人，各自为证，避免浪费，在总费用上节省10%。
2、电脑使用：超过30分钟不使用应关闭电脑显示器，除特殊情况外，考核使用人30元/次，超过1小时不使用应关闭计算机，除特殊情况外，考核使用人50元/次，。
3、电灯使用：在光线充足的情况下，如无接待需要，则关闭所有照明电灯，下班后做到人走灯灭，杜绝“长明灯”现象，如未及时关灯，考核在岗人员20元/人。
4、电话使用：非工作原因不使用公司座机，拨打电话长话短说，如发现打私人电话，聊与工作无关的事考核使用人50元/次。
5、纸张使用：所有用纸非上交公文，纸张两面使用;打印文稿紧密排版，节约打印纸张及油墨，纸张使用按第三条第一款标准执行。
6、水资源节约：按需取用，节约用水，此处按《卫生间管理标准》考核执行。
7、其他业务：统一遵循效果等同，成本节约原则执行，考核标准按《日常管理标准》执行。
四、方案说明。
1、此方案针对生产期间的综合部，不包括项目人员的费用预算。
2、此方案适用于综合部，生产部门不再方案之内。
3、其他部门综合行政费用不在本方案内。
将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。
降本增效总结
年初，我局将农业提质增效工作列入全年工作计划，制定目标任务。为确保目标的实现，我局成立了以局长为组长，副局长为副组长、各股室负责人为成员的农业提质增效工作领导小组。明确农业工作主要由我局科技情报所牵头具体负责，相关部门协调，落实具体经办人员，保证了组织机构完整。
为了提高广大群众的提质增效意识，我局利用“三下乡”、“科技之春”等时间节点，深入宜东、皇木等乡镇开展农业实用技术宣传活动。通过大力开展技术宣传教育，极大地增强了人民群众的发展意识，提高了公众关心生产生活方式，积极参与农业发展，充分利用环境气候优势、生态资源、发展特色农产品，增收致富。
在工作中，我们严格按照健康绿色生态的要求，结合部门职责和部门实际，抓住重点，齐抓共管，有效实施，强化管理，使农业提质增效目标责任中各项内容和指标落到实处，各项工作有序展开。
1、充分发挥专家大院学院教授的作用，邀请四川农业大学吕秀兰、陈文瑞、徐增华、龚荣高、严泽生等多位教授到后域、清溪、富泉、小堡、皇木等乡镇开展果蔬新品种选育技术培训和指导，开展了甜樱桃、苹果、黄果柑、高山蔬菜的管理实用技术的现场培训，免费发放优质种苗1000余株和管护肥料1000余斤。
2、积极发挥县内专业人才的作用，邀请农业局专家周琼、聂巍、陶世海等在县内各乡镇进行技术讲解和指导。采取理论讲解和实地种植指导相结合的方式，讲解了大樱桃、桃子等果树种植、肥水管理、修剪、病虫害防治和用药等知识，现场解答了农户实际种植管护过程中遇到的问题。
3、促进农村技术能人社会化服务特色产业，按照《汉源县人民政府印发汉源县“经果林管护提升行动”实施方案的通知》（汉府发〔20xx〕20号）相关要求，完成第一年度社会化采购农业技术服务相关服务费的兑付工作；并根据工作开展情况，重新代拟了《关于20xx年实施经果林管护社会化采购农业技术服务的通知》，将按照相关程序启动新一年度的经果林管护社会化采购农业技术服务工作。
4、充分利用我县优势资源，立足新技术、新品种引进和示范推广应用、特色资源开发等，以促进农民增收、提高产品质量和劳动者素质为目的，加强与省市科知局的汇报和沟通协调，深化县校院科技合作，积极组织科技计划项目申报。
按照省市项目申报指南，组织我县多家单位、企业和合作社申报《林下蛋鸡生态养殖无污染循环模式集成与示范》、《甜樱桃新品种推广及其标准新型配套技术产业化示范》、《一种紫薯酒及其制备方法专利成果转化项目》、《汉源县中高山贫困区“糖心苹果”和甜樱桃安全优质高效栽培技术集成与应用示范》4个农业类省级科技计划项目《白芨林下种植技术研究及示范推广》多个农业类市级科技项目。截至9月底，《白芨林下种植技术研究及示范推广》和《雅安市调味品（花椒）工程技术研究中心》等项目已批准立项，到位项目经费共50万元。
5、调整联系村“第一书记”，重新选派唐伟凡同志到双溪乡涂家村担任“第一书记”。继续实施《雅安百里茶果药产业带有机生态安全生产技术试验示范》和《林下养鸡技术集成与示范》两个项目；启动省级项目《汉源县果园林地养鸡技术集成与示范》；邀请县农业局畜牧、农业专家开展实用技术培训8次，发放果树种植资料2000余份，有力助推精准扶贫工作。
6、组织开展“三下乡”活动。在九襄镇、清溪镇，宜东镇等乡镇，为群众宣传、讲解农业技术知识，发放了科技、法律、安全、健康、文明、环保等各类资料共计15000余份。成功开展了“科普宣传月”、“科技宣传周”、“科普活动日”等活动。紧紧围绕“绿色发展脱贫奔康”主题，组织农业科技人员开展技术培训、技术咨询、科技成果推广等科技服务，深入田间地头，传授农业技术知识，解决实际生产问题。共开展实用技术培训1500余人次，发放各类资料12000余份，接待群众咨询800余人次。
降本增效总结
20xx年是整个化肥行业竞争形势非常严峻的一年,集团公司面临前所未有的压力，为积极响应集团公司提倡的挖潜降耗、降本增效的活动开展，根据公司挖潜降耗、降本增效相关工作安排，结合车间具体工作实际，开展了如下工作，达到了预期效果，现总结汇报如下：
充分利用车间班前会、班组民主生活会、车间工作例会等形式在职工中进行广泛宣传，认真组织职工学习公司挖潜降耗、降本增效文件精神，使车间广大职工从思想充分认识到挖潜降耗、降本增效目的和意义，统一思想，从而自发地投入到该项活动中来，为活动开展提供了可靠的思想保证。
加强了对车间生产区域设备的巡检巡查和隐患排查治理，全年排查治理隐患100余项，同时车间迅速下发《关于加强冷却水用水管理的有关规定》、《矿肥公司用电管理规定》，多次在各类会议上进行学习，同时车间还组织人员对长流水、长明灯进行严格自查自纠，对违反管理规定地以典型案例要求班组组织深入学习，这样杜绝了车间装置的跑、冒、滴、漏和长流水、长明灯现象的发生。
2、余热发电装置，重点加强了对该装置背压的控制，在确保安全生产前提下，尽量压低出口蒸汽背压，提高蒸汽有效利用率，增加发电量,二季度车间结合各低压用汽单位特点及余热发电的设备运行特性，并经上级领导同意，积极下发了《关于低压蒸汽压力控制》的有关通知，理顺了各车间岗位人员在低压控制方面的职责和义务。为提高岗位人员的主动性和积极性取到了积极的作用，为发电争取更多负荷起到了的作用。
3、抓好职工培训，提高操作技能，确保装置长周期安全、稳定运行。车间为提高余热发电岗位人员的操作水平和素质，车间根据年初制定的职工培训方案，认真地长周期地抓好职工内部培训工作，并进行严格的理论考试和实际操作考核。全年来除因外部因素使2x12mw机组揭盖做必要的内部检查处理外，其余全年无一例停机检修工作，确保了发电装置安全、长期周期稳定运行，同时也减少了检修费用和设备耗材，为降本增效起到积沙成塔的作用。
通过对上述工作的开展，达到了如下效果。
1、提高了职工的节约意识，增强了职工紧迫感和使命感。
2、车间成本得到了有效的控制。
3、增加了发电量，与去年同期相比，多发电8000000于万度，为公司减少电费支出4000000于万元。
设备动力部动力车间。
20xx年12月19日。
降本增效口号
3、一点一滴深挖潜，一分一厘巧增效。——ce宋劲松。
4、点点滴滴降成本，分分秒秒增效益。——qa禹赞琰。
5、厂为家，点点滴滴从俭做起；人为本，降本增效从我做起。——vga孙杰。
6、成本是企业之根，改善是利润之田。——vga陈球。
7、节能我行动，增效势如宏，广菲有你我，jeep新生活！——qa唐晓文。
8、降本不复杂，参与你我他。——biw凌琳。
9、开源节流促发展，挖潜增效续辉煌。——vga周正。
10、增强成本意识，同创企业效益。——qa罗林娥。
11、多看多想多改善，降能降耗降成本。——vga张雁波。
12、节约无小事，分厘必取。——qa陈斯伊。
13、就是说：一等奖（3名）。二等奖（5名）。三等奖（10名）及优秀奖（30名）都将由你们投票选出哦，赶紧来为你认为很赞的口号投票吧！
14、降本增效创佳绩，逆势变革誓飞翔。——ce赵苗。
15、事情一次做对，减少返工浪费。——qa金正军。
16、一点一滴降成本，一分一秒增效益。——vga李升和。
17、增效降本精益求精，众智降本各展所长。——vga林沁。
18、广汽菲克你我他，节约成本靠大家。——vga胡星。
19、细心，精心，用心，成本就能放心。——vga杨文杰。
20、节约要实现，改善是关键。——vga徐语林。
21、成本在心，效率在手。——pu胡纯。
22、全力以赴降成本，千方百计增效益。——qa王文颖。
23、评选（单选）。
24、竞争靠品质，提效需降本。——qa李映清。
25、莫让利小而不节，莫以排小而不止。——ce蔡秋华。
26、精益生产，持续创新，节支增效，挖潜降耗。——vga唐桂林。
降本增效总结
20xx年是整个化肥行业竞争形势非常严峻的一年,集团公司面临前所未有的压力，为积极响应集团公司提倡的挖潜降耗、降本增效的活动开展，根据公司挖潜降耗、降本增效相关工作安排，结合车间具体工作实际，开展了如下工作，达到了预期效果，现总结汇报如下：
充分利用车间班前会、班组民主生活会、车间工作例会等形式在职工中进行广泛宣传，认真组织职工学习公司挖潜降耗、降本增效文件精神，使车间广大职工从思想充分认识到挖潜降耗、降本增效目的和意义，统一思想，从而自发地投入到该项活动中来，为活动开展提供了可靠的思想保证。
加强了对车间生产区域设备的巡检巡查和隐患排查治理，全年排查治理隐患100余项，同时车间迅速下发《关于加强冷却水用水管理的有关规定》、《矿肥公司用电管理规定》，多次在各类会议上进行学习，同时车间还组织人员对长流水、长明灯进行严格自查自纠，对违反管理规定地以典型案例要求班组组织深入学习，这样杜绝了车间装置的跑、冒、滴、漏和长流水、长明灯现象的发生。
2、余热发电装置，重点加强了对该装置背压的控制，在确保安全生产前提下，尽量压低出口蒸汽背压，提高蒸汽有效利用率，增加发电量,二季度车间结合各低压用汽单位特点及余热发电的设备运行特性，并经上级领导同意，积极下发了《关于低压蒸汽压力控制》的有关通知，理顺了各车间岗位人员在低压控制方面的职责和义务。为提高岗位人员的主动性和积极性取到了积极的作用，为发电争取更多负荷起到了的作用。
3、抓好职工培训，提高操作技能，确保装置长周期安全、稳定运行。车间为提高余热发电岗位人员的操作水平和素质，车间根据年初制定的职工培训方案，认真地长周期地抓好职工内部培训工作，并进行严格的理论考试和实际操作考核。全年来除因外部因素使2x12mw机组揭盖做必要的内部检查处理外，其余全年无一例停机检修工作，确保了发电装置安全、长期周期稳定运行，同时也减少了检修费用和设备耗材，为降本增效起到积沙成塔的作用。
安全是最大的节约，事故是最大的浪费，为此，车间针对不同岗位情况，加强安全事故的案列教育，用案列教育、警醒职工；认真组织车间职工对岗位安全操作规程的学习，并组织考试，使其对本岗位安全规程牢记于心，保证了车间全年无安全环保事故发生。
通过对上述工作的开展，达到了如下效果。
1、提高了职工的节约意识，增强了职工紧迫感和使命感。
2、车间成本得到了有效的控制。
3、增加了发电量，与去年同期相比，多发电8000000于万度，为公司减少电费支出4000000于万元。