工商联企业工作报告 企业行政工作报告

在现在社会，报告的用途越来越大，要注意报告在写作时具有一定的格式。那么我们该如何写一篇较为完美的报告呢？下面是小编为大家整理的报告范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

工商联企业工作报告 企业行政工作报告篇一

自20xx年10月以后，受全球金融危机影响，有色金属市场价格“高台跳水”，对公司的生存和发展构成了严重考验。面对严峻的市场形势，公司依靠全体干部职工，冷静分析，沉着应对，同心协力度难关，共建和谐谋发展。公司研究制定了“ydj-1预警方案”，于20xx年11月4日全面启动实施，并制定了“实施细则”，成立了11个管控中心，确定了有效的工作思路，提出了系统的工作策略和措施，明确了具体的“控亏增盈”目标。围绕“挖潜增效、控亏增盈”，适时动态调整生产经营组织措施，“因市生法”与“因矿生法”互动结合，实施动态管理，实行全面管控，保证了生产经营活动按既定目标有效推进，全面完成了上级下达的生产经营任务，最终取得了“挖潜增效、控亏增盈”工作的全面胜利。

（一）主要产品产量完成情况（略）

（二）主要经济技术指标完成情况（略）

（三）主要经营指标完成情况

两公司全年销售铜精矿含铜43360吨，铁精矿52.03万吨，锌精矿6852吨，铁球团70万吨，实现销售收入21.64亿元；实现利润总额22338万元，完成年度预算19600万元的114％。

玉溪矿业公司全年销售铜精矿含铜34465吨，铁精矿52.03万吨，锌精矿6852吨，实现销售收入13.25亿元；实现利润总额15318万元，完成年度预算15000万元的102％；铜精矿含铜单位制造成本18164元/吨，较去年同期31468元/吨下降13304元/吨；三项费用合计30261万元，较去年同期39993万元下降9732万元；上交各种税金19763万元。

云南达亚公司全年销售铜精矿含铜9704吨，铁球团70万吨，实现销售收入8.39亿元；实现利润总额7020万元，完成年度预算4600万元的153％；铜精矿含铜单位制造成本 24918元/吨，较去年同期35911元/吨下降10993元/吨；三项费用合计7548万元，较去年同期8379万元下降831万元；上交各种税金6752万元。

两公司合计总资产53.96亿元，净资产33.69亿元，资产负债率38%。其中，玉溪矿业公司总资产41.27亿元，净资产25.18亿元，资产负债率39%；云南达亚公司总资产12.69亿元，净资产8.51亿元，资产负债率33%。

（四）安全环保指标完成情况

玉溪矿业公司实现“四无”；发生重伤事故2人次，重伤2人，千人重伤率0.88‰；发生轻伤事故3人次，轻伤3人，千人负伤率1.32‰；呼尘合格率96.6%。

云南达亚公司实现“五无”；发生轻伤事故2人次，轻伤2人，千人负伤率0.96‰；呼尘合格率95.7%。

两公司污染物综合排放达标率100%，无环境污染事故。

（五）节能减排指标完成情况

玉溪矿业公司综合能耗累计完成23251吨标煤，比去年同期下降2165吨标煤。其中原矿综合能耗完成1.22千克标煤/吨，比考核责任目标3.0千克标煤/吨下降59.3%；选矿综合能耗完成2.4千克标煤/吨，比考核责任目标2.88千克标煤/吨下降16.7%。

云南达亚公司综合能耗累计完成8539吨标煤，比去年同期下降1593吨标煤。其中原矿综合能耗完成2.12千克标煤/吨，比考核责任目标3.37千克标煤/吨下降37.1%；选矿综合能耗完成3.2千克标煤/吨，完成考核责任目标。

（六）地质找探矿计划完成情况

20xx年计划安排坑探工程3695米，钻探工程10355米，计划投资1825.9万元。全年完成坑探3491米，完成钻探7348米，完成投资1487.34万元。

新增(333)+(334)资源储量：矿石量1355万吨，品位0.726%，金属量98290吨。其中,(333)资源储量：矿石量578万吨，品位0.77%，金属量44457吨。

（七）投资管控情况

玉溪矿业公司计划投资15532.4万元，实际完成投资15983.41万元，完成年计划的102.89%。云南达亚公司计划投资10963.5万元，实际完成投资10446.97万元，完成年计划的95.29%。

（八）科技工作完成情况

实施16项科技进步项目，取得科技成果10项；投入科研专项经费1451万元；成果推广运用预计创效2800万元；完成矿山研究院项目工程建设。20xx年取得的22项成果在生产中得到推广运用，实现科技创新与成果推广创效2812万元。

20xx年，是公司抵御金融危机，实现平稳持续发展的一年。在困难面前，公司党政领导班子带领全司干部职工，以学习实践科学发展观为契机，抓住机遇，加强管理，苦练内功，同心同德，谋求发展，公司的生产经营及党委工作目标实现情况良好。

（一）用科学发展观指导工作实践

按照云铜集团公司的统一部署，公司党委从20xx年3月起开展深入学习实践科学发展观活动。通过学习调研、分析检查、整改落实三个阶段的学习实践活动，使全司上下更深刻地认识到开展学习实践活动对公司科学发展的现实指导意义和深远历史意义。通过学习实践活动，公司团队高度统一并形成了“严冬可以冻结制约我们生产经营的环境和条件，但是冻结制约不了我们的思想和智慧”的坚定意志与共识，从而更加树立了战胜金融危机的信心和决心；通过学习实践活动，找出了影响制约公司科学发展的突出问题，抓住了认识和遵循矿业发展规律、企业一般规律和企业发展规律，调整完善了公司八个方面的工作机制：一是企业组织架构调整优化；二是产业结构优化；三是资源整合优化；四是矿业开发技术及工艺流程优化；五是经营预算管理模式优化；六是发展方式转变；七是提升管理创新能力、提高科技创新成果现实转化率；八是强化企业团队应对复杂经营环境的意志磨砺和应对能力提升。

（二）围绕ydj－1预警方案，措施配套有效

根据云铜集团“挖潜增效控亏增盈”和20xx年预算编制的工作部署，为积极应对严峻的生产经营形势，化解风险，度过难关，公司制定了《全面预算化管理ydj-1预警方案》，并与《公司20xx年度生产经营责任目标考核办法》和全面预算管理bie指标管控模式相配套。公司机关各部门、各系统和各专项管控责任工作组按照预警方案的部署和要求，贯彻“方案科学、行动快捷、措施有力、注重实效”的工作方针，遵循“抓关键、抓重点、解难题、重指导”的工作原则，在调查研究和科学分析的基础上，制定了具体的实施细则和管控措施。公司党政班子成员分工联系深入各基层单位，有效地帮助各单位确立“控亏增盈”目标，推进各项工作管控措施的贯彻落实，坚定了全司干部职工齐心协力度难关的信心和决心。各二级单位围绕ydj-1预警方案管控要求，结合自身生产经营实际，制定了对应的管控措施，增强了抗风险能力，各项工作理性推进。

（三）安全生产管控进一步规范

公司安全环保工作起步早，目标高。一年来，各项安全工作运行平稳。一是将3s系统安全评价级别考核纳入目标管理，是公司安全管理领域自主创新、管控集约化、系统标准化、执行规范化的标志；二是“三体系”创建和标准化认证工作有序推进，以“绿色循环持续，国内一流矿业”现代矿业理念规范公司的安全管理；三是现场管理、安全意识进一步加强，安全职责进一步明确与落实；四是进一步建立完善了党、政、工、团、纪齐抓共管的安全生产管理体系，整体安全环保管控目标处于正常管控状态。

（四）科技进步工作有新成效

20xx年科技管理工作以矿山研究院建成和全面投入运行为载体，提升了第一生产力的内涵动力，实现了科研成果进一步向生产力的转换。主要项目有三维矿业开发软件已在矿山的生产建设中得到实效运用；dimine软件开发调试工作进展顺利，为井下资源有效开采和综合利用发挥了积极作用；信息化建设取得实效，公司办公自动化系统和视频会议系统运行正常，大大提高了工作效率和会议综合效果。

公司所属各单位认真执行公司预警期人员控制措施，坚持依法治企、以人为本，进一步规范用工行为，严控职工人数的无效增长。

为充分激励、调动各单位及广大干部职工责任与激情，公司围绕云铜集团公司“控亏增盈、挖潜增效”工作目标，建立以“经济效益为导向，利润或费用控制为重点，坚持效益优先、一厂一策、兼顾公平、激励与约束机制相结合”的考核评价机制，通过“月考核、月兑现、季平衡、年结算”的bie管控模式系统性评价，确保了各分支目标与总体目标的高度统一与实现。

20xx年，公司在极其艰难、复杂的经营形势下，仍然将人才开发战略列为公司发展战略的重要组成部分。持续加大三支人才队伍的“外引内培”工作力度，充分重视公司人才队伍建设“量与质”的提升，为公司“三年发展规划”及“十二五战略规划”创造了人才竞争优势。

（六）重点项目、持续工程建设完成较好

大红山铜矿低品位铜铁资源综合利用3万吨/年精矿含铜技改项目，20xx年12月已完成项目的安全、环保、消防、档案等专项验收工作，计划在20xx年一季度进行项目的总体竣工验收。

大红山铜矿西部矿段采矿工程，已完成项目核准需要的矿权、环评、水保、地灾、安评等工作，目前正在国家发改委办理项目核准工作。

龙都尾矿库中后期排洪系统建设，于20xx年2月28日开工，20xx计划投资3000万元，实际完成3640.25万元，完成年计划的121.34%，预计20xx年4月底竣工。

狮凤山铜矿深部1718持续工程，于20xx年1月7日开工，20xx年完成投资3193.33万元，至20xx年12月累计完成投资6797.06万元，20xx年进行工程的收尾工作。

狮子山铜矿深部持续工程可行性研究已通过云铜集团公司组织的专家审查，前期准备工作进展顺利。

（七）全面预算管理的体制与机制不断完善

效益为主、量力而行、稳中求进是公司全面预算管理的风险意识和稳健方略；以效益为中心、控制成本是全面预算管理的基本原则；资本运营、资金管理、成本控制、风险预警和绩效考核是全面预算管理以效益为中心的主要结构体系。公司高度重视外部经营环境的变化，采取的主要策略是审时度势，把握机遇，规避风险，加速健全公司全面预算管理体制和机制，增强预算的执行力。

公司已经建立了以预算编制为主题的决策机制，以预算执行为基础的管控机制，以ydj-1为标志的预警机制，以bie指标管控模式为代表的执行机制及模拟法人核算为基础的考核机制。全面预算管理在控制成本，抵御风险，稳健发展中发挥了管理效应。全面预算管理是全员参与、全面涵盖和全程管控的系统工程，公司各单位层层分解落实年度生产经营目标，并制定了相应的考核办法。每月坚持编制资金预算，做到有计划安排使用资金。在安排生产时生产与经营互动，坚持每月经济运行分析制度，全面、快捷、精确地把握指标组合运行过程各时效段内的执行状态，并针对状态的差异性采取对应策略，及时解决生产经营中的难题，增强了全面预算管理的管控执行力，体现了经营是方向，生产是基础，营销是手段，效益是核心的管理理念，确保了生产经营各项工作目标按计划实现。

(八）实施资源战略有新突破

矿产资源是企业赖以生存的根基，是公司持续发展的生命源泉，根据公司三年发展规划的资源战略目标，在“绿色循环持续，国内一流矿业”的现代矿业理念指导下，坚持“走新型工业化道路”的战略导向，科学管理，整体规划，强化地质找矿和资源整合工作，全面贯彻公司的资源战略目标，为公司中长期发展奠定良好的资源基矗。在实施资源工作过程中，以资源“增量和增效”互动统一为原则，以各矿山权属范围为重点，立足深部及近外围地质找矿，增加经营性资源储量，加大资源储备。

通过整合或多边合作方式，提升新增资源控制总量，根据整合进度适时安排地质找矿工程，扩大资源储备；按照省政府、国资委“优势资源向优势行业集中”的战略部署，积极与地方政府合作，快速推进元江矿区资源整合进度；完成大红山铜矿采矿权变更事宜（扩大矿区范围，办理西部矿段采矿权），于20xx年11月24日取得采矿许可证；积极推进狮凤山铜矿和狮子山铜矿采矿权证变更事宜（扩大矿区范围，开采深部延伸），扩大矿区范围（开采深部延伸），已获盛市、县国土资源管理部门批准，于20xx年9月28日取得云南省国土资源厅划定矿区范围批复意见书。

根据云铜集团公司云铜[20xx]310号《云南铜业（集团）有限公司关于规范职工持股、投资的通知》，公司组织了对职工持股和四级公司的清理工作。此项工作涉及人员多，涉及历史问题复杂，自然人股权清理工作又与四级公司清理工作交叉，工作难度大。面对诸多问题，相关部门不怕繁、不畏难，积极主动与上级有关部门沟通和汇报，探索工作方法与思路，认真做好财务审计和资产评估等工作，顺利完成了这项工作，维护了企业和职工的合法权益，防止了国有资产流失，规范了职工持股和公司投资行为。

（十）非公开发行股票联动工作有序推进

云铜股份公司定向增发的资金，一部分将投资到大红山西部矿段建设，这对于解决公司持续发展能力的意义十分重大，这项工作时间紧，任务重。按照云铜集团公司、云铜股份公司的部署，公司与上级公司和券商积极配合，相互联动，提供大量尽职调查资料，对券商提出需要完善和整改的工作进行了完善与整改。财务审计、资产评估、矿权办理基本结束，项目立项工作正按计划推进。

（十一）公司团队凝心聚力，亮点纷呈

大红山铜矿以“稳安全、保生产、提品位、降成本”为工作主题，围绕ydj-1预警方案，建立了“预警令”发布机制，进一步夯实基础管理，积极探索“因市生法”与“因矿生法”互动结合，在生产组织过程中大力开展技术创新工作，严控生产成本；积极开展全尾砂充填工艺应用和研究，加强钻孔充填工艺推广应用，解除采空区橙色预警；全力攻克生产难关，米底莫矿体、主矿体东部完成运输、通风、充填等系统建设，实现规模开采；龙都尾矿库排洪系统等重点工程完成了年度建设计划。同时进一步优化组织结构，实行小机关大工区建制，形成了机关精简高效、基层责任效果相得益彰的扁平化管理格局。

狮凤山铜矿针对资源条件差，经营困难，持续工程建设工期

紧、任务重的实际情况，适时调整生产经营组织思路，设立四大管控中心进行目标分解管控，通过技术创新、节能减排，修旧利废、削峰填谷等多项经营举措，实现当期生产经营扭亏为盈。在当期生产组织压力大的情况下，抽调采掘力量，强抓强干，有效推进“1718持续工程”建设，创造出“一年建成一个中段”的好业绩，为矿山生产持续奠定了坚实基矗三家厂铜矿床接替资源勘查项目通过云南省国土资源厅初审。

狮子山铜矿以“先算后干、边干边算、反复预算、动态调整”为原则，促进经营、技术、生产组织有机互动。当期生产经营与持续工程并举，有力推进了深部持续工程建设，当期生产经营效果显著。坚持科技兴矿战略，完善“精确化装补球技术”，实施“提高选矿经济技术指标综合研究”技改项目，选矿回收率显著提高。积极加强地质综合研究，加强边角矿体、低品位资源回收利用，完成危矿项目深部找矿工作，增加矿山资源储量，延长矿山服务年限。

思茅山水铜业公司按照“两级治理，统分结合，集中管理，分级负责”原则，创新管理模式，优化组织架构，理顺管理关系，建立了各项管理制度。重点工程项目建设稳步推进，排土场临时排洪隧道已峻工，永久隧道工程现正常施工；选厂三车间技改扩建项目现正进行最后收尾工作，将于20xx年1月底建成投产；110kv变电站正抓紧建设。公司保持了平稳发展态势。

红山球团公司制定“灵活实效、适应市场”的产品营销方针和策略，采取多种措施寻求各方支持，千方百计组织开展原料采购工作，准确把握市场动向，灵活调整营销策略，创造了较好的经营业绩。公司积极争取，组织实施了高压变频残碳回收等节能减排技改工程。通过外部采购、营销工作的有效实施，内部挖潜增效、成本控制，全面完成公司下达的各项工作任务和生产经营指标。

飛亚公司稳步推进各项改革创新，巩固内部市场，突破外部市常进一步增强施工项目、管理项目的规范性，公司制定了内部模拟法人经营承包管理办法，明确公司与施工项目部在经济活动过程中的“责、权、利”关系，形成具有飛亚特色、适合飛亚发展的项目施工管理机制；通过cm模式及p6项目管理软件的网络应用，有效实现投资、工期、质量、安全、廉政五位一体的有机统一，取得了较好的经济效益。

大理红蜘蛛矿业公司不断争取政府支持，强化股东各方对重大决策的统一，进一步凝聚员工，加强管理，调整生产组织，完善生产工艺和安全治理，改善安全生产环境、设备性能，严控成本，有力地保障了生产经营目标的实现。

实力，全面完成了公司下达的生产任务目标。

晨兴公司严格管理、强化标准化作业、加大新技术引进和技术攻关力度，以现代化标准配置了试验设施，业务拓展成果显著。

河口亚丰公司积极应对市场和政策变化，确立以“出口贸易为主、兼营矿产品”的经营策略，转变经营思路，拓宽经营渠道，清理了亚强公司股权，降低了投资风险。

云铜技校以“突出实践能力培养”为特色创新办学模式，全面启动技师学院申报工作，已通过省级专家组评审，进入国家认定阶段。

玉溪矿业医院正努力争取玉溪市新型农村医疗合作定点机构的资质。年度基本医疗保险统筹费用得到有效控制，外部医疗市场得到拓展，企业医院品牌形象得到提升。

社保办事处积极加强与地方政府相关部门的协调与沟通，部分实现了原易门矿务局退休人员管理机构的社会化管理移交，老工伤医保实现省级统筹；12月31日，职工医疗保险移交玉溪市医保中心管理工作全面启动，为构建和谐企业，维护社会稳定作出了贡献。

公司机关部门积极创新管理，不断改进工作作风，增强管理、学习、责任、服务意识，强化各项职能，细化工作规程，密切协作，深入基层，工作效率进一步提高，工作执行力和落实力不断提升，树立了良好的机关形象。

一年来，公司面对严峻的困难和挑战，依靠管理创新、科技进步、文化引领、团队素质等软硬实力的培育与提升，依靠各级领导干部、工程技术人员和广大职工的信心、意志和智慧及其在各自岗位上付出的艰苦卓绝的努力，公司战胜了困难，顶住了压力，实现了工作目标，在此，我代表公司向同志们致以崇高的敬意和衷心的感谢！

各位代表、同志们，成绩属于过去，危机依然存在，任务更加艰巨。面对新的一年，我们需要的是更加坚定的信念、顽强的意志、先进的文化、集体的智慧去迎接新的挑战，再创佳绩。

第二部分 立足稳健持续发展，全面推进风险管理和三年发展规划实施

在当今复杂、多变的市场经济环境中，每个企业都面临众多的风险因素，除了火灾、财产损害、业务中断等传统风险以外，还有不断出现的战略风险、市场风险、运营风险、人员风险、财务风险、技术风险、安全风险和法律风险等。面对这些风险因素，企业要实现其价值最大化和可持续发展战略目标，不仅要关注独立的、个别的风险，更要进行全面的风险管理。它要求企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理总体目标提供合理保证的过程和方法。这是时代发展的必然要求，也是市场经济条件下企业持续生存与科学发展的.前提条件与重要保证。

为固化公司《全面预算管理ydj-1预警方案》在抵御经营风险中所取得的成功经验与办法，使公司风险管理实现从感性管理提升为理性管理、从阶段性管理转化为全过程管理、从自发型管理固化为机制型管理、从个案管理转化为系统性全面管理、从措施型管理转化为制度型管理、从当期经营管理拓展到发展战略管理及文化管理的转变。公司通过对“ydj-1预警机制”的系统总结与提炼，提出在全司范围内持续开展全面风险管理，并组织制订了《ydj全面风险管理办法》。风险管理始于公司战略目标制定之初，所以，我们要结合资源型企业的特殊性，对规划实施期内外部环境、执行体系构建、硬实力与软实力建设项目配置、执行要素、总投入与总产出、风险预测与规避策略等方面进行理性分析与论证。

公司20xx年至20xx年三年规划是云铜集团公司三年规划的组成部分。三年规划遵循云铜集团公司战略发展新思路，以科学发展观为指导，以世界金融危机为背景,以公司20xx年末基本状态为基础，以未来三年发展内外部预测要件为前提，以全面风险管理为保障，转变增长方式，追求稳健持续发展，实现“绿色循环持续、国内一流矿业”战略愿景。

19 — 保有铜金属资源190万吨

45 — 年自产精矿含铜4.5万吨

8 — 年产铁精矿80万吨

2 — 年产精矿含锌2万吨

1 — 年产铁球团100万吨

三年规划力求准确把握国家有色金属产业调整和振兴规划，抓住国家建立矿业经济新秩序的机遇，结合资源型企业特点，确立了指导思想、战略内涵、编制原则，对规划实施期内外部环境、执行体系构建、硬实力与软实力建设，配套工程项目配置、执行要素、总投入与总产出、风险预测与规避策略等方面进行理性分析与论证，以期在今后三年实施期内有效推进规划目标的实现，并为长远发展奠定坚实基矗但我们必须清醒地认识到，实现规划目标依然存在很多不确定性。

规划期国家矿业政策将在探矿权采矿权管理、地质勘查准入、地质资料服务、提高资源税等方面进行一系列调整，资源增值税的上调，资源权属办理社会成本的增加，对规划期年度经营加重了压力。

国家对生态环境保护越来越严格，对废弃物排放标准越来越高，矿业开发与生态环境保护的矛盾,公司承担的法律责任与风险也将同步增大，办理矿业开发行政许可难度越来越大，时间越来越长，增大了三年规划目标实现的行政难度。

公司生产经营压力大，产量任务重，资源消耗快，持续衔接紧张。规划期资源增量虽然确定了找矿靶区，但勘探风险客观存在，尤其是权属内非生产性区域及新整合的空白区，风险概率更大，存量资源消耗速率加快而增量资源补充存在不确定性，对持续工程的建设时效及各年度当期生产组织带来一定风险。

规划配套工程项目较多，总投资较大，资金筹措压力大，投资存在一定风险。特别是大红山铜矿西部持续工程14亿元资金，融资工作的时效，将对项目建设造成重大影响。

面对公司发展过程中的各种风险，公司唯有实行循环经济，综合利用资源，推进节能减排工作，提高水、电利用效率，减少废石、废水排放，努力实现“零外排”，努力实现安全生产的长效机制，才能规避行业的资源、环保、安全等风险。加大对政策和市场信息收集和研究，依法高效经营，才能规避政策变化和市场变化带来的风险。加强项目投资全过程科学管理，积极推进三年规划配套项目有效实施，才能有效规避投资风险，增强企业盈利能力和可持续发展能力。

同志们，今年是“xxx”规划实施的最后一年，也是三年规划的实施启动年，各单位和各部门必须树立风险意识、推行全面风险管理，推进公司三年规划的实施。

第三部分 20xx年工作部署

云铜集团公司把20xx年确定为“调整发展”年，旨在全方位、深层次调整管理体制、运行机制、产业结构、产品结构、资本结构等不合理方面，以调整促发展，进一步增强责任感、使命感和紧迫感。围绕“调整发展”年工作要求，结合玉溪矿业公司、云南达亚公司工作实际和发展愿景，必须对公司20xx年目标任务进行认真策划与部署。

指导思想：以科学发展观和公司“三年发展规划”为指导，进一步强化公司“绿色循环持续，国内一流矿业”现代矿业理念，继续坚持以市场为导向，全面启动ydj20xx全面风险管理方案，把握市场脉搏，探索经济规律，抓住有利时机，制定有效措施，全面完成公司20xx年生产经营各项工作任务。

工作方针：把握机遇，调整巩固，创新管理，效益主导，稳健发展。

（一）产品产量

（1）铜精矿含铜36500吨

玉溪矿业公司29500吨。其中大红山铜矿22500吨，思茅山水铜业公司7000吨。

云南达亚公司7000吨。其中狮凤山铜矿3200吨，狮子山铜矿3400吨，大理红蜘蛛矿业公司400吨。

（2）铁球团85万吨

（3）铁精矿量5

工商联企业工作报告 企业行政工作报告篇二

工商联企业工作报告 企业行政工作报告篇三

一、日常主要工作

1、认真做好综合办公室的文件整理工作

__年1月至11月，按照公司要求拟定综合性文件、报告96份;整理对外发文167份;整理外部收文125份，认真做好公司各类文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。

2、协助公司领导，完善公司制度

根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》两本小册子，并根据实际操作需要拟定《加班制度》、《员工宿舍管理制度》等。并根据各项制度执行情况修订《员工制服及使用管理制度》等。

3、完成公司证照年审、变更工作

公司营业执照、代码证每年的年审工作，是公司顺利开展各项工作的基础，__年2月份，顺利完成两证的的年审工作;后由于公司发展需要，资产变更后需进行变更工商登记。于__年6月5日顺利完成工商登记和组织机构代码证变更工作，为公司顺利经营打下基础。并配合总经理室及办公室主任收集、整理各项资料，于__9月完成资质证书变更工作，为公司顺利发展打下基础。于__年9月份完成二次供水水箱清洗工作及二次供水卫生许可证的换证年审工作。

对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。

8月，完成接待省团支部书记至我司视察团建工作。于3月4日完成公司在《物业》上刊登公司信息工作。

6、其他工作

综合办公室是一个与其他部门联系最多的部门，在各部门、项目与总经理室之间担当着桥梁的角色，__年在总经理室曹总的引导下，转变工作意识，变为为各项目能顺利开展工作的服务者，在大项目、小公司的环境引导下，完成了公司总部的日常管理工作。每月按时交纳电费、电话费、月物资的申领、公司花卉租摆、办公环境的督察及重大节日值班安排工作。

二、不断学习，努力提高自身素质

一年来，我时刻秉承把工作当成学习，把学习当成工作的信念，努力在日常工作中不断学习。通过电视、报纸、网络等传播渠道及时了解当前形势;通过向身边的领导、同事学习，及时掌握工作方法;此外，我还利用业余时间，自行出资进行提高式在职再教育，以通过不间断的学习来更新知识，从而努力提高自身素质，以不落后于企业发展的要求。

三、存在问题

1、综合协调能力方面欠佳，遇到问题容易急躁，处理问题不够冷静，不能及时抓住领导给予的提升机会。

2、行政工作事多面广，有时考虑问题

3、物业理论知识水平欠缺。

四、今后努力方向

1、继续搭建好并发挥好行政管理系统的基础平台作用，发挥部门团队的合力，重点做好各部门、项目部的后勤保障的服务职能，继续加强对各部门、项目部的联系，创立公司良好的沟通网络。

2、提升个人综合素质，以适应公司的快速发展。作为行政工作人员，要不断的学习，见贤思齐，见不贤而内自省。同时，还需必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实的工作作风。

公司是我家，发展靠大家，我渴望公司的成功壮大，所以尽力在自身的岗位上做实、做好，与公司一起成长、成功。

工商联企业工作报告 企业行政工作报告篇四

现在，我代表县工商联十届执委会作20xx年度工作报告。

一、20xx年工作回顾

一、加强非公经济人士教育引导。深入开展非公有制经济人士理想信念教育实践活动，组织开展非公经济人士基层行活动，结对帮扶村级重点民生工程，增强企业家社会责任感。联合县广播电视台、县信息传媒中心开展“天下桐商”专题宣传报道活动，通过“桐商之家”微博、微信公众号，大力宣传桐商创业创新先进典型。加强非公经济人士政治荣誉安排，增补县总商会副会长7人，常务理事2人。重视新生代企业家教育引导工作，新生代企业家井冈山革命传统教育纳入市县工商联重点合作项目，5月底，全县新生代企业家和工商联执代表80余人赴井冈山进行为期三天的教育培训;组织新生代企业家参加了杭商讲堂、新生代出资人培训示范班等。实施非公经济人士素质提升工程，组织非公经济人士参加了“品质杭商”、“杭商大讲堂”、清华大学高级研修班等系列培训活动，受训人员达1000多人次，确保全县非公经济人士教育培训3年轮训一遍。

二、加快推进基层商会建设。以村级(社区)商会扩面发展为重点，不断拓展基层商会发展领域，夯实工商联组织基础。推进异地商会建设：拟定《关于加强市外桐庐商会建设促进桐商创业创新的实施意见》，健全完善桐商信息资源库，引导和鼓励条件成熟的地区组建商会组织，协商解决市外桐庐商会注册登记难题，支持市外桐庐商会通过在桐设立商会俱乐部、爱心公益联谊中心等形式给予注册登记，台州桐庐商会以桐庐县桐台企业俱乐部形式完成注册登记工作。推进行业商会建设：引导鼓励条件成熟的行业组建商会，支持相关行业协会以团体会员身份加入工商联，全县主导行业基本实现了商(协)会全覆盖，新组建了桐庐县苗木行业商会。打造村级商会特色品牌：将村级商会建设纳入全县“538”重点改革项目，召开全县村级商会发展推进会，制定加快推进村级商会建设实施意见，通过以点带面、扩面推广、宣传引导、考核激励、指导督促等多种举措，促进村级商会快速发展，走在全市前列。20xx年新组建村级商会49个，全县已发展村级(社区)商会61个，覆盖全县1/3行政村。村级商会在促进社会管理创新、助推小微企业合作发展、支持新农村建设和村级公益事业等方面发挥了积极作用，村级商会全年累计投入村级公益慈善经费达970多万元，得到了县委县政府主要领导的充分肯定。全国工商联副主席安七一、省市工商联主要领导也先后来桐庐调研指导我县村级商会建设，并给予了高度评价。

三、积极打造会员服务品牌。推进融资服务进企业活动：牵头召开银企融资合作座谈会，邀请建设银行浙江分行专家推介银企合作项目，助力会员企业缓解融资难题。桐君街道商会与农村合作银行联合举办银企携手座谈会，通过设立商会会员融资基金等方式为会员企业提供融资服务。县装饰装修商会探索成立装修消费分期信贷基金，联合县内银行进行装修消费分期推广，疏通会员企业融资难问题。20xx年，全年商会组织累计协助会员实现融资贷款2亿多元。推广法律服务进企业活动：发放商会仲裁宣传资料800多份，邀请市商会仲裁委员会专家来桐作专题讲座，引导会员企业在签订经济合同引入仲裁条款。结合六五依普法工作，在会员培训中引入法律知识培训班，法律咨询服务进企业活动，引导和推进基层商会建立法律顾问制度，参与全县工资集体协商“百日要约行动”、“双爱双评”等活动。分水制笔商会知识产权维权中心建设被全国工商联作为行业商会好的做法经验予以推广。开展对外交流联系活动：充分发挥工商联民间性特点，深化对外交流联系，积极为商会经济和会员企业发展搭建交流联系平台。今年以来，相继接待了意大利华侨商会、江西南昌市工商联、香港青年联谊会等10多个工商联和社会团体来桐交流考察，组织商会会员赴台州温岭等地学习考察商会经济发展情况。

四、积极助力全县发展大局。协办首届中国(杭州)国际快递业大会，抽调2名专职干部全程参与大会总体方案制定、桐庐籍快递宣传片制作、中国国际快递物流采购博览会等各项筹备工作，牵头负责30多位知名浙商和上海杭州商会企业家的邀请和接待工作。本次大会共促成14个快递合作项目签约，其中3个外资合作项目签约达到6.5亿美金，另外11个项目签约资金达到25亿元。大力推进商会经济发展，通过引导基层商会开发建设商会大厦、会费投资、会员联合投资重大项目、承接政府重大活动等，积极主动融入全县经济发展重大战略。县装饰装修商会会员联合投资1.6亿元建设的易居装饰广场对外营业，投资1亿多元的江南镇商会大厦破土动工。迎春社区商会联合会员企业意向投资梅蓉太乙城生态园项目，预算投资1.2亿元，目前已进入对接考察阶段。举办北京、上海、宁波三地桐商代表新春茶话会，邀请400多位桐商代表和知名人士参与活动。开展浙商之春走访活动，寄送新春慰问信200多份，走访返乡桐商80多位，召开回桐桐商座谈会3次。

五、热心参与公益慈善事业。设立全县首个公交(出租)车司机健康关爱基金，在工商联执和基层商会中广泛开展募捐活动，首期30万元基金全部到位，为全县870多位公交(出租)车司机进行了免费体检。在钟山乡夏塘村相继挂牌设立了非公经济代表人士、新生代企业家五水共治联乡结村基地，累计15万元启动基金已全部捐助到位。参与桐庐百姓日活动，基层商会开展了承办老年人幸福餐、走访慰问60岁以上老年人、健康孝老免费足浴、赠送花卉苗木等公益活动;踊跃开展扶贫助困、爱心助学等社会公益活动，桐君街道商会向结对友好乡镇衢州市衢江区灰坪乡的25名贫困学生捐赠5万元爱心助学款。横村镇杜预商会成立村级“爱心超市”，免费为村级困难老人和低保户发放生活必需品。江南镇荻浦村商会主办了以“崇学重孝誉美名、感恩树义系乡情”为主题的励志晚会，奖励村级优秀学子70余人，发放奖金13万余元。参与在职党员联系服务社区活动，先后参与了迎春社区党员运动会、社区夜间治安巡逻、卫生整治、书香楼道、认领微心愿等系列活动。

六、踊跃参政议政建言献策。引导非公经济人士为党委政府决策积极建言献策，提高非公经济代表人士参政议政水平。20xx年，县工商联界别政协委员共提交提案20多件，撰写的《关于引导和支持使用本土企业自主品牌产品的建议》、《关于加快我县信息经济和智慧经济发展的建议》等被列入全县重点提案，受到县委、县政府的高度重视。及时办理了《关于加强行业协会(商会)建设、促进政府职能转变的建议》。组织非公经济代表人士参加了政府开放日、商会经济发展座谈会、中秋座谈会等系列政企交流活动。

各位执委、各位会员代表：回顾一年来的工作，我们的基层组织得到了新夯实，我们的商会活力得到了新增强，我们的服务能力得到了新加强，商会的地位形象得到了新提升。这些成绩的取得，离不开县委、县政府关心的支持，离不开上级工商联和县委统战部的指导帮助，更离不开全体会员的共同努力。在此，我谨代表县工商联第十届领导班子，向一直以来关心、支持、帮助工商联发展的各位领导和各界人士表示衷心地感谢!

与此同时，我们也应该清醒的看到当前全县商会工作还存在的困难与问题。商会经济还比较的薄弱，自我造血功能不强;专职人员配备还不足，业务能力还有待提高;商会对内对外交流还需加强，服务会员企业的平台建设还需丰富等。以上这些问题的解决，需要我们在今后一个时期始终保持奋发进取的精神，开拓创新的理念，克难攻坚的勇气，敢于正视问题、直面矛盾、突破自我，不断开创全县工商联工作新局面。

20xx年重点工作思路

20xx年是我国全面实施“十三五”规划的开局之年，也是g20峰会在杭州举行的重要之年。县工商联将紧紧围绕服务保障g20峰会，在民建、工商联界委员联组会讲话精神和县委、县政府中心工作，切实发行职责，努力将工商联工作提升到了一个新的高度，更好的促进“两个健康”发展。

20xx年工商联工作指导思想：贯彻落实在民建、工商联界委员联组会讲话精神，以服务保障g20峰会为圆心，紧紧围绕“一个目标”、“五大桐庐”建设，全面推进“223工作计划”，进一步提升工商联工作的凝聚力、影响力、战斗力。

20xx年工商联工作主要目标：村级商会有新发展，商会会员增长5%以上;会员培训人次达到1000人以上;助力桐商回归，成功举办第三届桐商大会;推进“五好”基层商会建设，打造商会特色品牌;服务会员载体平台有创新，服务功能得到进一步加强;对内对外交流联系有新的加强，内引外联活动有新的强化。

20xx年工商联工作重要举措：

一是贯彻落实讲话精神。组织非公经济代表人士深入学习在民建、工商联界委员联组会讲话精神，深入开展以“守法诚信、坚定信心”为重点的理想信念教育实践活动，积极践行社会主义核心价值观。引导鼓励紧紧抓住国家实施“一带一路”建设、京津冀协同发展、长江经济带发展三大战略重大机遇期，依法进入更多的发展领域，更好激发非公有制经济活力和创造力。鼓励民营企业家积极参与“联乡结村”帮扶活动，争做“精准扶贫”的主力军。深入推进基层商会承接政府职能转移、“五好”基层商会建设等，推动基层商会改革创新。

二是服务保障g20峰会。组织开展“服务保障g20、民营企业齐行动”活动，充分发挥商会组织作用，积极搭建服务保障平台，开展系列志愿服务活动。引导会员企业重实体、兴实业，始终保持创业创新的激情，不断做大做强企业。积极参与县委、县政府开展的g20峰会环境质量保障、迎接g20峰会“百个项目、百亿投资”突破项目年、“迎接g20 人人讲文明——做文明有礼桐庐人”等重大活动，切实担当好民营企业家的社会责任。

三是有序推进村级商会建设。着力加强对村级商会日常运作的指导和规范，进一步密切与村级商会对接联系，激发村级商会活力，确保村级商会有序运转、作用发挥。同时，按照自愿建会的原则，在条件成熟的行政村(社区)继续推进村级商会组建工作，进一步扩大村级商会覆盖面。举办村级(社区)商会会长、秘书长专题培训班，提升村级(社区)商会骨干业务能力。

四是牵头承办第三届桐商大会。按照县委县政府安排，牵头做好第三届桐商大会的具体组织承办工作，重点做好总体活动方案制定、相关部门协调、桐商代表邀请等工作，确保第三届桐商大会圆满召开，成效明显。

五是深入推进非公经济人士理想信念教育。深化五水共治联乡结村基地建设，持续组织开展非公经济人士基层行活动，以钟山乡夏塘村为重点帮扶基地，深入了解该村社情民意，明确1-2个重点帮扶的民生工程，动员非公经济代表人士踊跃参与民生项目建设。以守法诚信为重点，在会员企业中深入开展诚信法制教育活动，加快建立会员企业法律顾问制度，树立会员企业守法诚信典型。组织会员参加“杭商大讲堂”、“企业家大讲堂”等培训班，确保全年会员受训人数达到1000人以上。

六是有效强化商会会员交流活动。坚持开展基层商会主题交流活动，推进基层商会之间、商会会员之间的交流联系和相互学习。协助举办异地商会新春茶话会、座谈会等活动，增进与在外桐商的对接联系。加强与省内外工商联和社团组织交流活动，充分发挥工商联民间性特色。

七是组织实施商会会员关爱行动。坚持开展工商联副主席走访联系会员企业活动，了解会员企业经营发展动态，及时反馈会员企业遇到的困难与问题。继续做好工商联执、基层商会代表生日祝贺、健康体检、新春慰问等关爱活动，营造商会大家庭温馨一家亲的浓厚氛围。争取县委组织部、县委统战部支持，联合组织开展非公经济代表人士疗休养活动，关心关爱非公经济代表人士的身心健康。

八是探索推进五好基层商会建设。在积极创建“五好”县级工商联的同时，健全完善基层商会考核评价体系，结合我县基层商会实际情况，探索推进“五好”基层商会建设，进一步细化基层商会考核内容、具体考评指标和重点加分事项，努力在基层商会中形成争先创优，赶学比超的良好氛围。

各位执委，各位基层商会代表：让我们在县委、县政府的正确领导下，在上级工商联和县委统战部的指导下，振奋精神、抢抓机遇、攻坚克难，不断推动工商联事业创出新特色、取得新突破，为促进非公有制经济健康发展和非公有制经济经济人士健康成长，为把桐庐建设成为中国最美的山水型现代化中等城市而努力奋斗!

工商联企业工作报告 企业行政工作报告篇五

一、开学期间日常工作：

1、与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资发放工作。

2、清理客户欠费名单，并与各个相关部门通力合作，共同完成欠费的催收工作。

3、核对保险名单，与保险公司办理好交接手续，完成对公司职工的意外伤害险的投保工作。

4、做好200x年各种财务报表及统计报表，并及时送交相关主管部门。

二、其他工作

1、迎接公司评估，准备所需财务相关材料，及时送交办公室。

2、为迎接审计部门对公司帐务情况的检查工作，做好前期自查自纠工作，对检查中可能出现的问题做好统计，并提交领导审阅。

3、按照公司部署，做好了社会公益活动及困难职工救济工作。

三、在本年度工作中

1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现现金金额不符，做到及时汇报，及时处理。

2、及时收回公司各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行，从无坐支现金。

3、根据会计提供的依据，及时发放教工工资和其它应发放的经费。

4、坚持财务手续，严格审核算(发票上必须有经手人、验收人、审批人签字方可报帐)，对不符手续的发票不付款。