管理个人简历范文（14篇）

个人简历可以帮助我们向雇主传达自己的能力、经验和潜力，从而增加获得面试机会的可能性。个人简历是一个人的学习和工作经历的有序记录，可以帮助我们更好地展示自己的能力和成就。在求职过程中，个人简历是向雇主展示自己的第一步，它承载着我们的教育背景、工作经历和技能等重要信息。个人简历可以帮助我们总结自己的职业发展轨迹，让我们更好地认识自己的优势和劣势。通过撰写个人简历，我们可以反思自己的成长过程，评估自己在学习和工作中的表现。个人简历是我们展示自己个人品牌的窗口，通过它我们可以让其他人更好地了解我们的能力和特长。撰写个人简历需要注意清晰简明的结构，简洁有力地呈现个人信息，突出与目标岗位相关的经验和技能。那么，如何书写一份出色的个人简历呢？对于不同岗位和公司，我们需要灵活调整和突出不同的经验和技能。以下是小编为大家收集的个人简历范文，希望能够给大家在撰写个人简历时提供一些参考。

管理学个人简历

姓名：

性别：

女

民族：

汉族。

1988年10月15日。

证件号码：

20072******。

婚姻状况：

未婚。

身高：

162cm。

体重：

50kg。

户籍：

广东湛江。

现所在地：

广东湛江。

毕业学校：

南华工商学院。

学历：

专科。

专业名称：

旅游管理。

毕业年份：

1年。

工作年限：

职称：

求职意向。

职位性质：

全职。

职位类别：

职位名称：

工作地区：

待遇要求：

元/月不需要提供住房。

到职时间：

可随时到岗。

技能专长。

语言能力：

计算机能力：

教育培训。

教育经历：

时间。

所在学校。

学历。

培训经历：

时间。

培训机构。

证书。

工作经历。

其他信息。

自我介绍：

性格活泼开朗，待人热情友好，为人谦虚勤奋，能吃苦，工作认真负责，适应能力强，领悟性高，有团队精神。

发展方向：

其他要求：

联系方式。

石油管理个人简历

1.2项目实施过程中的问题。

其一,项目质量的管理存在问题。虽存在质量管理体系,通过iso9000的质量管理体系认证,但项目管理当中并不是所有的工序都严格地依据质量管理体系进行项目管理,在执行上有待加强。质量管理忽视全员管理的准则,没有让全体员工参与到质量管理当中;其二。项目的进度和成本管理存在问题。施工进度计划多流于形式,工期不合理致使成本增加,进度的更新不及时情况,是项目进度管理主要存在的问题。项目成本管理的问题,主要表现为没有优化配置机械设备,没有实施动态管理而使得多余劳动力的出现、设备的闲置,导致管道项目的成本增加;成本管理与全员管理未能实现有机统一,例如搞技术的仅负责质量和技术,搞材料的仅负责采购材料和进场点验;监督、考核、审计机制不够到位,材料费用的管理制度执行力度不严。其三,项目的安全和合同管理存在问题。对于安全管理问题,全员的安全教育没有切实的落实,在工期紧的情况下通过违规操作节约工序时间的情况时有发生,违规操作引发安全事故;安全管理需首先进行危险源的识别,从而根据危险源采取防御措施,实质上危险源的识别在动态识别上较为薄弱。对于合同管理问题,我国的合同法律环境有待优化,业主的行为有待规范;合同文本有待规范,合同管理人员的整体素质有待提升;合同索赔工作的实现难度大。

二、石油管道工程项目管理优化策略。

2.1建立健全项目经理的选聘机制。

项目经济是全面负责管道项目管理的管理者,是施工项目之管理中心,在施工活动中的地位举足轻重。项目经理作为项目的动态管理者,生产要素合理投入与优化组合之组织者,是协调各方关系并使其相互配合、紧密协作的纽带和桥梁,是信息集散中心,是项目的责、权、利之主体。因而建立健全项目经理的选聘机制,选择合适的项目经理成为优化管道工程项目管理的重要条件。应当规范项目经理的选拔制度,形成、平等、公开、择优、竞争的选拔机制,为项目经理人才的脱颖而出创造良好的外部环境;应当建立健全项目经理的备选人才库,规范选聘流程;项目经理作为项目当中责、权、利之主体,应当对其明确界定;应当加强对于项目经理的培训,建立合理的培养机制,以便依据工程需要选择资历、素质、知识结构过硬的人才负责项目。对于项目经理的培养,可采取培训和经理间的帮、传、带进行;为具备潜力的人才量身定制长远的个人职业规划,对通过严格考察、具备潜力的后备人才委以重任,使之在工作中学习、鉴别、培养。

2.2强化项目控制管理。

进行管道项目控制的目的在于排除不必要的干扰,实现合同的目标。管理目标实现的手段是进行项目控制,管道项目控制之任务在于进行质量、进度、成本、安全方面的控制。上述四项目标是管道施工项目之约束条件,是施工效益之象征。由于管道项目是个复杂的综合过程,具有建设周期长、生产流动、自然条件对其影响大等特点,因此施工的质量控制存在困难。应当采取逐步控制,将质量控制落到实处。对于进度的管理,应当做好计划、调度、跟踪工作,编制相应的作业计划与施工任务书,实时掌握施工现场的情况并做好调度的工作;在实际的进度落伍于计划进度,需要赶工期时需要掌握关键和非关键的施工程序,重点落实好关键程序;及时地更新管道项目的进度和计划,确保进度控制有序进行。成本控制是项目盈利与否的关键因素,实施项目管理最终的目的在于获取利润。对于成本管理,应当将施工项目的成本控制作为中心点进行成本的控制;加强项目目标成本指标测算,建立健全目标成本的核算制度、施工之前的成本核算评估机制、施工过程的成本管理检查机制、促使工程款项及时回收的决算制、切实有效的激励和约束机制。

2.3强化安全和合同管理。

其一,进程管道项目安全管理的目的在于确保项目不出事故、没有危险、不造成财产损失和人身伤亡。应当确保安全管理和管道项目本身的特点相结合,针对管道项目的施工机械和施工点多、施工作业线长等情况导致的安全控制难点多特点,应确保施工现场人机环境系统具有可靠性,需进行经常性的分析、检查、判断、调整,强化动态下的安全控制。应当加强对于员工的安全教育,提升全员的安全素质和安全意识,使安全作业成为员工自律自觉的行为。应当落实安全保证计划,使其有效地施行。例如,项目经理根据安全生产责任制之要求而制定安全生产的管理办法,将安全责任目标分解到各个岗位,落实到个人身上。其二,在管道项目管理当中,合同管理和组织、成本、工期管理职能并列,对于项目的进度、质量、成本管理和控制具有总协调和总控制的作用,是工程项目管理的灵魂和核心,是全面、综合性、高层次的管理,是提升经济效益和管理水平之关键。具体上,应当加强员工的合同管理意识,让全体人员参与到合同管理当中;严格地筛选分包的队伍,加强分包合同履约管理;重视合同管理人才培养,用好合同索赔、变更之“双刃剑”。

三、结语。

在市场经济大背景下,油气长输管道建设的行业竞争越发激烈。新形势下企业需进一步提升项目的管理水平,确保自身立足于行业领先地位。在石油管道工程管理当中,针对相关人员对项目的违规操作睁一眼闭一眼,失去应用的监管作用;项目经理的选聘机制有待健全完善,项目经理的责任、权利、利益有待明晰,考核机制和机理机制有待健全完善;施工过程当中对于事中监控和事后复查的重视程度高,但质量产生的根源在于忽视事前监控,事前准备不充分等问题,应当予以重视,并采取相应的优化策略给予解决。

印务管理个人简历

石油管理个人简历

专业：石油工程。

联系电话：

现住地址：陕西省延安市。

性别：男。

学历：本科。

毕业学院：延安大学。

电子邮件：

邮编：716000。

应聘岗位胜任能源地矿类及相关行业工作。

教育情况。

2008.9—.7延安大学能源与环境工程学院石油工程。

实习经历。

6延安石源工贸实习，主要进行抽油机部件加工学习。抽油机工作原理参观学习。

6在西安蓝田县进行地质实习。

2010.9在延安杏子川采油厂钻井实习。

9-10在延长石油集团公司永宁采油厂实习。主要实习内容为实践油田中的'基本操作和处理油田中出现的各种故障。

奖励情况。

学术类：数学建模二等奖、学院英语演讲比赛三等奖。

实践类：校三好学生称号、优秀团员、社团优秀干部。

事业管理个人简历

石油管理个人简历

摘要：石油工程是我国一项重要的基础工程，其特点是工程项目复杂程度高，投资规模巨大，开展石油工程项目管理必须积极选择合理的运作机制，切实确保石油项目的效益最大化。本文从石油项目管理的各个方面进行分析，详细阐述石油项目管理问题。

关键词：石油工程；项目管理；成本；质量。

石油工程项目是一个复杂的系统工程，其成功实施需要多种因素共同主导，其中时间、成本、质量这三个关键因素起到至关重要的作用。石油工程由于涉及到勘测、开采、炼制及成品多个阶段的运营，而且每个阶段都是一个项目管理过程，做好每个阶段三个关键因素的`项目管理是成功实现整个石油工程项目管理的基础。

成本是项目管理成功的一个重要基础因素，实现成本的控制对于促成项目投资效益的快速收回具有重要意义。石油工程项目的负责人是控制成本的关键人员，其成本管理水平的高低直接影响到成本管理的成败。项目经理作为项目的负责人在项目管理过程中的控制手段一般需要具有以下几个方面。

1.1.1“科学是第一生产力”的意识要牢牢遵守，项目经理要清晰的认识到这一点，大多数的项目成本控制不力，都是因为项目周期过长导致的，长期的项目周期既要花费大量的人力物力，又要影响下一阶段的项目管理，因此利用先进的科技手段和生产工具对于提高项目管理作业效率，缩短项目周期具有明显效果。

1.1.2作为项目负责人，项目经理要重视人员的素质培养，石油项目的重要资源之一是人才，高素质水平的人才对于石油项目的技术水平提升和升级具有促进作用，项目经理对突出技术人员的鼓励并组织人员开展前沿技术培训，调动起石油项目技术人员的创新积极性。

1.1.3项目经理要重视项目的账目状况，随时了解盈亏现状，专业素质水平高的财务人员是项目经理需要考虑的问题之一，详细的分科记账是财务管理工作的重要部分。石油项目是一个涉及多方面的项目，财务针对每个阶段进行模块化区分，并进行独立财务记账管理，这样可以清晰的掌握项目资金在各个模块的利用情况，有利于整个项目资金的合理配置。

项目的进度管理主要是项目计划的制定及项目计划实施过程的控制，根据合同要求的项目周期，科学配置现有资源进行管理，最终实现项目的顺利完成。项目计划书是由项目经理负责主导制定的，计划书明确了整个项目实施的目标方向。项目计划书是根据承包合同来明确石油项目的范围，最终完成项目计划书的制定。wbs图完整的绘制出整个计划书的内容，即明确了项目的大类别，也对大类别进行了详细的细分。项目的划分实现了每个项目单元的人员落实，最终明确了每个人的任务及责任，充分利用人力资源。项目的进度情况需要项目经理实时掌握，进度的控制可以在计划书中进行一些明确设置，通过这些设置来实现进度控制，但是在设置过程中不可以将时间段设置的过长或太短，两个月的期限是一个合理的设置时间段。除此之外，还可以利用其它手段进行项目进度控制，例如召开会议的形式，与会者多为主要负责人和各个分段的负责人，项目经理主持整个进度管理会议，将整个项目管理过程中的进度管理问题进行集中解决，并规划出科学合理的进度控制计划。在项目的进度管理过程中，常常会受到外部因素的影响，提出一些“赶工”要求，这个时候就需要项目管理者及时进行反应和处理，在必要时还要将项目计划书进行修改，以适应进度管理的变化。

项目的质量是关系到项目成败的最关键因素，石油项目管理的质量管理就是在计划期限内，合理配置资源，完成高质量的项目管理，这是一个非常具有挑战性的任务。石油工程项目是一个庞大的项目，其质量控制必须靠制度和管理，不像小的项目那样依靠一个强力的领导者就可以实现控制，石油项目质量管理依靠的更多的是制度和企业文化来实现目标实现。一旦确认石油工程项目，项目负责人就要立即召集相关人员开着质量体系标准的制定，完成质量体系标准说明书的制定工作，这其中明确说明项目产品的质量标准参数，而且必须是具体详细的，不能存在模糊情况，语义必须明确，完成质量体系标准书的制定。在后期的生产过程中，严格的遵守质量规章制度。石油工程项目的整个实施需要多个部门的监督来开展质量管理，在项目设立初期就要设置质量监管部门，其责任就要将生产过程中的产品质量进行实时监测，并将检查结果进行记录汇总，上报至管理层，对于严重危害产品质量问题的环节要坚决制止，对于危害产品质量的行为要坚决抵制，切实保证质量管理监督工作的实现。整个项目的实施离不开人员参与，企业文化是一个企业的精神所在，企业内的人员都会受到这一精神的影响，在项目管理上企业文化常常会发生潜移默化的影响，企业开展企业文化的培训对于员工树立质量观和集体团队观具有重要作用，营造浓厚的企业文化氛围，建立有力的企业项目团队，对于实现企业质量管理具有重要的支持作用。

2结语。

石油工程项目管理是一个系统工程，实现高效项目管理，最终获得项目的成功实施，就必须制定有利的管理机制，在项目管理的重要环节上展开细化管理，在实现每个项目分项的基础上最终实现整个项目的成功。

参考文献：

[1]吴峰山，浅析石油工程项目管理[j].理论研究，科技传播，3月.

[2]丁治国等，石油工程项目管理机制[j].石油勘探与开发，4月.

管理销售个人简历

年龄：29。

户口所在：茂名。

国籍：中国。

婚姻状况：未婚。

民族：汉族。

诚信徽章：未申。

请身高：170cm。

人才测评：未测评。

体重：75kg。

求职意向。

人才类型：普通求职。

应聘职位：市场营销总监/经理/主管，促销员/导购，人事专员/助理。

工作年限：1。

职称：无职称。

求职类型：全职。

可到职日期：一个星期

月薪要求：3500——5000。

希望工作地区：广州。

工作经历。

北京星纺有限公司起止年月：20xx—02～20xx—03。

公司性质：民营企业。

所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业。

工作描述：负责公司产品在广州地区万家专柜的销售管理，人员招聘培训，产品定价，促销活动，卖场人员关系维护，总部采购人员联系，专卖店人员管理培训，店面管理，价格制定，人员考核，财务对帐等工作。

离职原因：求发展。

北京星纺床上用品有限公司起止年月：20xx—01～20xx—03。

公司性质：民营企业。

所属行业：批发/零售。

工作描述：负责管理公司产品在超市专柜的销售，包括产品库存，价格，人员，促销活动，与卖场人员关系维护，和总部采购联系，竞争对手信息分析收集，策划活动，专卖店的人员管理培训，价格制定，店面管理，财务对帐等工作。

离职原因：

广州市天河美意贸易有限公司起止年月：20xx—11～20xx—10。

公司性质：民营企业。

所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业。

担任职位：业务主管。

工作描述：

1、主要负责管理广东区域好又多，易初莲花，沃尔玛超市销售管理。

2、负责招聘销售人员以及进行培训管理。业务员的安排和计划。

3、协助经理进行ka卖场系统管理和维护，产品换季以及报价，策划以及销售活动。

离职原因：求发展。

教育背景。

毕业院校：广东轻工职业技术学院。

最高学历：大专。

获得学位：

毕业日期：20xx—06

专业一：市场营销。

专业二：

语言能力。

外语：英语一般。

粤语水平：良好。

国语水平：良好。

工作能力及其他专长。

1、本人在工作期间尽职尽责，努力学习，同事之间关系良好，有上进心。

2、本人喜欢运动，比如足球，篮球，羽毛球等，以及一些团体的活动，

个人自我评价。

本人个性比较开朗，喜欢运动，特别是团体的运动，我觉得个人的能力是有限的，只有懂得去团结，才会取得更大的成功，当然这基础是要个人去努力，去不断无私的付出，我觉得自己可以做到而且很好，希望可以得到公司给的机会，以及自己为公司的努力付出。

个人简历旅游管理

姓名：

性别：女。

年龄：23岁。

最高学历：大专。

工作年限：应届毕业生。

政治面貌：共青团员。

现居城市：厦门。

籍贯：福建。

婚姻状况：未婚。

联系电话：×××××××××××。

电子邮箱：×××@。

工作类型：全职。

工作地点：福建。

求职行业：金融保险、证券、期货餐饮、酒店、娱乐旅游党政机关、团体事业。

求职职位：客户经理/主管销售经理/主管。

xx-05-××××餐饮有限公司辅助经理。

工作描述：主要帮助部门经理完成一个班次的值班计划，学习值班内容，作为店里的.储备干部。

xx-09-xx-06厦门师范学院旅游管理大专。

专业描述：主修管理学、旅游学概论、酒店管理、财务管理、酒店管理。

PMC管理个人简历

姓名：

性别：男。

婚姻状况：已婚。

民族：汉。

贯籍：广东。

年龄：33。

现所在地：深圳。

身高：1.70cm。

联系电话：________________________。

电子邮箱：________________________。

希望岗位：物流/采购类。

寻求职位：pmc主管、物流/仓库/采购经理、主管。

工作年限：职称：

期望月薪：不限/面议。

求职类型：全职。

到岗时间：随时。

xx年3月—至今××公司，担任物控部长。工作描述：

主力将货仓、采购与pmc三部分进行架构重组与职能重新分工与培训、部门相关流程确认；与全面负责erp系统的推行与实施，包括物料编码的.编制。在此期间，本部货仓盘点准确率从原来的不到80%上升至95%以上；每月均进行有效的呆料清理与预报警统计；增设采购交货达成率、成本控制计划、与安全库存量的设定；供应商管理等。为了充实自我，本人亦在工作之余，参加了业余成大“工商行政管理”学习并于今年1月份取得了相应的证书。

xx年3月—xx年7月××公司，担任pmc主管。工作描述：

本人工作得到公司大力肯定。从单方面的工作者变成全方位的管理者。为了充实本人的专业知识，还由公司安排参加了《pmc生产计划及物料控制》的正规专业培训。工作期间，本人不断提升公司4大目标，包括：交货达成率、客户满意率、物料周转率，排期达成率。同时增设《订单年度/月度/日分析》，为市场部订单接收/人员配给/设备配给提供具体指标，优化产能；推动采购&iqc进行供应商评估，增设物料延期惩罚制度从而确保生产顺畅及为“零库存”实行jit生产打下坚实基础。另外，利用专业知识，不断对本部人员进行职能培训；优化本部人员的工作效率，简化绩效及不断提升其独立处理异常能力，从而不断提升本部人员的工作效率与发展空间，提升工作积极性及相互合作性，同时使其自然融入公司这个大家庭。

xx年3月—xx年7月××公司，担任仓库统计、生产调度员。工作描述：

本人曾利用学到的专业知识，结合实际，配合开发部修改设计文件和工艺文件、发货配置，制定了“产品工时定额”，“材料消耗明细表”，做到合理利用人力和物力。

担任职位：erp系统项目负责。

项目描述：

1、提高企业管理水平，实现成本透明化管理，加强物流、资金流、信息流在企业中的运作。

2、利用erp系统，实现业务流程标准化管理；

4、通过实施erp系统，将独立工作方式，改变为部门与部门合作方式，并加强横向监督与制约；订购未送余料结存及模似中转仓结存问题，可由系统设定公式后解决。

5、生产分点管理有利于库存控制，切实反映出企业当前库存量，可实现快速、高效、合理的生产排产任务，为领导提供准确库存信息，辅助领导决策。

6、生产过程中明确各项工作职能，提高生产订单完成率，可同时实现目标负责工作绩效考核，考核过程做到有数可查、有据可依。

7、通过产品的定时、定量、定额的控制，将反映出准确的生产成本，为公司经营状况提供及明确、有效的数据。

8、工作责任明确，将缩短产品销售定价、核价的周期，系统的成功实施有助于提高企业的综合管理实力，为领导决策分析提供数据。

责任描述：

1）制定实施系统各阶段工作计划和项目进度控制；

2）根据项目实施过程中的问题提出解决方法或处理建议；

3）参与物料编码规则可行方案研讨；

4）参与车间工序控制节点可行方案研讨；

5）参与产品生产结构转换为系统结构分析、研讨；

6）参与系统各模块业务流程编制、讨论、会签、实施；

7）参与系统考核与监控制度的建立、讨论、会签、实施；

8）参与项目实施完毕的总结与项目验收；

培训经历。

普通话：流利。

粤语：流利。

英语水平：英语专业。

口语一般。

英语：一般。

专业职称：初级技术员。

计算机水平：高级。

计算机详细技能：

1、熟练erp系统。

2、熟练操作常用办公软件。

职业技能：

1、有一定的机械制图与电子制图基础。

2、了解iso9001&14000&iecq080000与8s运作。

1、较强的计划与追踪能力。

2、较好的表达能力与组织能力。

3、良好的沟通与协调能力。

4、良好的控制与分析、判断能力。

5、熟悉电子厂生产/采购/销售运作流程。

6、有一定的英文读写能力，人员管理能力。

管理学个人简历

姓名：

性别：

女

民族：

汉族。

1988年10月15日。

证件号码：

20072******。

婚姻状况：

未婚。

身高：

162cm。

体重：

50kg。

户籍：

广东湛江。

现所在地：

广东湛江。

毕业学校：

南华工商学院。

学历：

专科。

专业名称：

旅游管理。

毕业年份：

1年。

工作年限：

职称：

求职意向。

职位性质：

全职。

职位类别：

职位名称：

工作地区：

待遇要求：

元/月不需要提供住房。

到职时间：

可随时到岗。

技能专长。

语言能力：

计算机能力：

教育培训。

教育经历：

时间。

所在学校。

学历。

培训经历：

时间。

培训机构。

证书。

工作经历。

其他信息。

自我介绍：

性格活泼开朗，待人热情友好，为人谦虚勤奋，能吃苦，工作认真负责，适应能力强，领悟性高，有团队精神。

发展方向：

其他要求：

联系方式。

将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。

PMC管理个人简历

现所在地：西安。

身高：164。

联系电话：

电子邮箱：

希望岗位：计划员，pmc、跟单员、采购助理。

工作年限：6年。

职称：无职称。

求职类型：全职。

可到职日期：随时

月薪要求：面议。

xx年3月—至今xx有限公司，担任计划员。

主要工作是：

2、工程试产及客户样办的生产安排及交货安排；

3、出货计划的制定；

4、与采购物控不定期确认物料交期，及物料交货进度的掌握和仓库发料进度的监察；

5、与其它部门一些关于工作上的沟通与协作；

6、协助领导做好日常管理工作及即时完成领导交办的一些其它事情；

7、组织开展生产会议。

xx年3月—xx年7月xx有限公司，担任计划员。主要工作是：负责生产计划的制定，生产指令单的下达与进度跟进，订单评审交期回复，产品上线前物料状况的确认，生产过程中异常的处理及出货的安排，即时督促mc的物料到料进度，协助领导做好其它工作。

xx年3月—xx年7月xx有限公司，担任计划员。主要工作是：生产计划的制定和跟进，生产异常的处理及反馈，分析产能根据实际产能对生产计划做出相应的调整并负责所属客户的物料申购，物料进料进度的跟进。

语言能力。

英语水平：一般。

国语水平：优秀。

粤语水平：一般。

技能专长。

计算机水平：中级。

计算机详细技能：熟练操作office办公软件。

技能专长：熟练操作erp系统和人事考勤系统。

本人从事pmc跟单工作多年，在此岗位上有较丰富的工作经验，并且熟悉五金及电子产品的工艺流程，且能吃苦耐劳，有责任心，有较强的抗压能力和适应能力，善于与人沟通有较强的执行能力与敬业精神。

IT管理个人简历

管理员个人简历

PMC管理个人简历

性别：男。

婚姻状况：已婚。

民族：汉族。

户籍：湖南-岳阳。

年龄：36。

现所在地：广东-东莞。

身高：168cm。

希望地区：广东-深圳。

广东-东莞、广东-广州。

希望岗位：质量/安全管理类-质量管理/验货员(qa/qc)。

工业/工厂类-物控经理/主管。

贸易类-其他相关职位。

寻求职位：品质管理，跟单。

公司性质：外资企业行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)。

担任职位：pmc主管岗位类别：其他相关职位。

统筹生管部的日常工作安排，管理和协调。

审核生管(跟单)员的排版算料，物料需求计划和生产制单。

监控生管(跟单)员的物料颜色打样及各类样品的制作进度。

编制订单总计划表，月生产计划及周出货计划，跟催和协调订单物料进度等工作，确保所有物料交期能符合和满足生产计划，及时有效处理物料和生产中的各类问题。

管控所有订单(包括外发)的生产进度，并及时处理和调整进度异常情况，确保如期交货。

及时同船务和业务部沟通处理出货事宜。

公司性质：外资企业行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)。

担任职位：品控专员岗位类别：国际业务员。

工作描述：物料检验，确保大货物料符合确认样品品质要求。

制程检验，对工厂所有在制品进行日常检查，并及时处理生产过程中出现的各类品质问题。

最终检验，根据公司aql标准执行出货检查并提供验货报告。

监控工厂的大货生产进度并提供是否可能货期延误的信息。

协助业务开发，检验样品，寻找新物料，并提供报价和成本分析。

（精通真皮手袋，银包，时款袋，拉杆箱等所有包类的品质控制和检验，熟悉鞋类，电子，伞类等产品的检验。）。

计算机水平：中级。

计算机详细技能：熟练的电脑操作能力。

技能专长：具iso品控体系内审员资格证，能独立建立公司（工厂）品质管理制度和体系。

普通话：流利。

粤语：流利。

英语水平：

英语：良好。

发展方向：品质管理。

其他要求：

自我评价：

1.具7年多的手袋箱包实际管理工作经验，熟悉从样品开发，报价及成本分析，生管与采购（pmc）管理，物料及订单排期计划的编制和管控，生产计划的制订和跟踪，品质控制，出货管理等，有较全面的手袋工厂管理经验。

2.能独立制定各部门的工作制度和流程，使其规范化和标准化。

3.良好的文字组织能力，语言表达能力，协调能力。