降本增效文章题目 项目部降本增效心得体会(模板10篇)

在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。

降本增效文章题目篇一

在当前民营企业发展的背景下，成本控制是企业经营活动的重点。以建筑企业项目部为例，降低成本是一项关键工作，提高工作效率是另一项重要任务。因此，项目部要探索降本增效的方法和途径，继续提高企业的核心竞争力。本文将结合笔者的实践经验，谈谈项目部降本增效之道的心得体会。

第二段：优化管理流程

企业的管理流程存在问题是造成成本过高、效率过低的重要原因。针对建筑企业项目部，我们应该从完善质量、安全和进度管理等方面入手，实现项目全过程管理。通过引入先进的管理工具和技术，以及中标前的充分准备，严格控制施工过程，优化人员配置等一系列措施，我们获得了更高效的管理流程，在减少人力和材料损耗的同时，提高了整个项目的工作效率。

第三段：创新技术应用

当今工程建设正面临着数字化转型的洪流潮。建筑领域也不例外，智能化装备和新材料的应用，加速了建筑过程工具化、信息化等领域的深度融合，成为建筑企业降本增效的重要途径。加强科技创新，探索数字化、智能化施工等方式，推广新型建筑资材，从而提高施工效率，优化工作流程，降低成本，助力项目部降本增效。

第四段：强化人员素质

建立高素质的团队，提高员工的技能和管理水平，是项目部降本增效的关键。我们注重员工岗位培训、实战演练，通过定期检查和内部考核，建立体系规范和工作标准以推进施工过程。同时，提高员工的工作体验感，加强员工的兴趣和责任心，深化企业文化建设，增强员工的归属感和凝聚力，形成有机的工作氛围和价值共识，塑造出优良的企业文化，为项目部降本增效打下坚实基础。

第五段：总结

通过项目部的实践经验和总结，我们发现在项目建设领域降本增效的关键在于优化整个流程，应用创新技术和管理手段，提高员工素质，形成协同效应，从而达到提升施工效率、降低成本的目的。同时，项目部的管理团队需要积极担当、及时作出反应，并对管理与技术进行不断创新和完善，以不断提高企业的核心竞争力，加速企业的发展。

降本增效文章题目篇二

各位领导，各位同事：

早上好！

今天我为大家演讲的题目是“我为酒店节能降耗”。

如果，这个世界里的每一个人都给我一分钱，那么我将会是一个富翁。

这说明了什么？

是的，一分钱可以让我变成富翁，一升油可以让我开一家加油站。

那么，如果，我们每个人每天能为酒店省下一滴水，一度电，日积月累，这也将是一笔巨大的财富。

假设，我们酒店有200名的员工，如果每人每天能省下一度电，那么一个月后就省下了6000度的电，而省下这6000度的电只需我们的一个想法，一个动作就足矣。

我们是酒店的主人，节约是需要我们大家一起来努力。一个人的力量是微不足道的，而当所有的人都能够参加时，其力量必势不可档，就像一片雪花，丝毫无力量可言，而当几千万朵的雪花积压在一起时，却可以压断一枝粗壮树枝。只要我们每一个人都行动起来，必将有一个不一样的结果。一个问题被发现，其实很简单，就像我们每一个人都知道酒店的能量消耗很大，但解决的过程却是艰巨的。当然了，只有先有了艰难的过程，我们才能看到一个好的结果。我想，只要我们每一个人多一份责任心，多一份责任感，这个过程就会变得很简单，例如水接满了，立刻关掉水源，客人走了，及时关掉电源，不是一件很简单的事吗？有谁说我没办法做到呢！可是为何这一幕幕却经常在我们工作中重演着。

“勤俭节约、艰苦创业”这个古老而又年轻的命题，如今重又被赋予新的历史使命和战略意义。

有人问：“我能做什么？”

答案很简单：从我做起，从小事做起，从自身岗位做起。

就这么简单吗？

对，就这么简单。

请记住：你与我，是浪花里的一滴水，无数滴水汇聚起来，会是澎湃汹涌的浪涛，才有波澜壮阔的大海！一个人的力量有限，但无数个有限组合起来，便是无限，便会有无坚不摧的力量！

节能降耗是酒店的生存之本，谁怠慢了它，轻视了它，谁就会失去立足之地，我们不能不屑一顾于一滴水，一度电的价值，那是酒店效益的根本所在，酒店的每一位员工都应自觉地投入到节能降耗活动中去，坚持不懈地做好节约能源的工作，树立一种“点点滴滴降成本”， “分分秒秒增效益”的节能意识，以最好的管理来实现节能效益的最大化，全酒店员工都要注意节能降耗，从每一个人做起，从身边做起，从点滴做起，只有增效益我们的酒店才有更美好的明天。

大家行动起来吧，我们将力争做到更好！

降本增效文章题目篇三

项目部是企业中一个重要的组成部分，为了使企业能够在市场竞争中处于有利地位，降本增效已成为了当前企业经营的重要目标。项目部作为企业营收的重要来源，如何降低成本，提高效率是项目部经营的一个重要问题。在这篇文章中，我将总结我所在项目部降本增效的心得体会，分享给大家。

第二段：管理优化

首先，管理优化是降本增效的关键。管理优化需要在项目管理各个阶段全部落实。项目管理应该遵循合规，精益求精，科学化，标准化等要求，以此来优化项目管理的整个流程。公正、明确的管理分工、明确的责任、完善的沟通机制和评估制度也是实现项目管理的科学化和标准化的前提。

第三段：技术应用

其次，技术应用也是重要一环。随着科技的发展，技术的应用已经越来越多的融入到项目管理中。企业需要注重技术创新，把最新的技术应用到现有的项目中去，以此来大幅度提高效率，减少时间成本和人力财力成本，同时更好的提升企业降本增效。

第四段：效益链条

第四，降本增效是一条递进式的效益链条。首先目标是明确的，降低成本和提高效率的目标需要有明确的实施措施。要通过策略、组织架构、流程优化、人力资源、消费品采购等方面来实现这些目标。其次，要着重考虑到影响整个企业的各种因素，避免在其他环节中绕弯路、添加花费。如果能够充分发掘、利用各种资源，降本增效的效益将稳步地递进式实现、良性循环，并最终得到显著效果。

第五段：结论

最后，项目部降本增效的重点在于落实和执行，积极主动的落实和执行这种降本增效便操作，落实和执行成为企业的文化和管理模式，这将大大提高企业的竞争优势和企业的核自竞争能力。我们相信，团队的全力以赴，都会成就一份非凡的业绩，造就一份更加辉煌的新篇章！

降本增效文章题目篇四

近些年来，随着人们对于环保、节能、低碳的关注度逐渐提高，建筑行业也逐渐进入了一个全新的阶段。在这个新阶段，建筑企业想要保持其持续的发展，就必须要学会降本增效。本文就建筑企业在降本增效方面的心得体会进行探讨。

一、提高设计水平和精益施工

从最基本的开始，提高设计水平和精益施工，可以减少建筑企业的投资成本，并提高建筑品质。设计师可以采用模型来进行设计，这样可以更为具体和实际，提高设计的品质。在施工方面，可以通过运用前瞻性、系统性和整合性工程管理方法，将人员调度、材料和工具最大限度地使用，提高建筑施工的效率，降低成本。

二、创新科技应用

现代科技的快速发展，为企业在降本增效方面提供了许多机会。选择适合企业的科技工具来提高工作效率，是提高企业降本增效的好方法。例如，在建筑行业中采用BIM（建筑信息模型）技术。BIM 是一个 3D 模型，可以在早期发现、识别和解决施工过程中可能产生的冲突，从而最大限度地避免改工和资源浪费，使设计更加精准，减少经费浪费。

三、节约材料、降低资源浪费

随着对环境保护的重要性认识的提高，人们正在大幅度减少对于环境的影响。建筑企业也同理，如果企业想要在市场上保持竞争力，就必须采取一些环保措施，尽可能地节约资源和材料。最基本的方法就是合理使用材料，减少碳排放，避免资源浪费。此外，企业还可以采用绿色或者可持续设计来保护环境，吸引更多的人们。

四、重视人才培养

一个好的企业不仅仅是拥有了先进的设备和科技，更应该拥有人才。建筑行业之所以能够持续发展，人才的培养起到了重要的作用。建筑企业要重视人才的培养，发挥每个人的特长和优势，以提升企业的核心实力。通过把工人们带入课堂，加强技术培训，提高工人们的技能和知识水平，最终使得他们在一线工作中表现更为优秀，从而实现降本增效。

五、引领行业向绿色方向发展

建筑行业是一个高碳的行业，把建筑行业引向绿色环保方向也需要逐步地进行。建筑企业要成为绿色企业，除了自身采取一些环保措施，还要引导行业其他企业向绿色方向发展。企业可以配合当地政府，制定和落实绿色建筑标准，推动绿色建筑的发展。建筑行业的绿色化发展不仅仅能够减少企业的成本和节约资源，更是迎合了大众对于绿色环保的需求。

总之，建筑企业在降本增效方面要注重创新、科技、人才培养、环保和绿色方向。战胜了降本增效的挑战，企业不仅能够在市场上脱颖而出，还能有利于财务的稳健发展，为企业的未来发展奠定坚实的基础。

降本增效文章题目篇五

这次酒店广泛开展合理化建议活动，引导职工牢固树立“我靠酒店生存，酒店靠我发展”的思想观念，踊跃为企业节能降耗降本增效工作献计献策，力争能够实现5%节约。我们每一个员工对酒店节能降耗的解决都有义不容辞的责任。因此,在这次活动中,员工们为酒店献计献策,我本人也为酒店提出自己的看法。

首先, 我们要打造出一家具有绿色环保节能的酒店，让每一个顾客来这里都能感到，在我们酒店里住是放心的，而且感到这是一家具有绿色环保节能的酒店。我们要营造一个环保节能的氛围，让顾客也有节能降耗意识,共同为我们酒店实现5%节约的目标。

其次,我们应该要有节能降耗增效的观念，履行节约的习惯。从我做起，从点滴做起，注意每一个节约的环节，堵住每一个浪费的漏洞，尽自己所能节约每一点资源，抵制铺张浪费的不良风气，让铺张浪费的习惯转变成为生活上的勤俭节约。在酒店管理上，从五个方面来做好人人讲节约的良好局面。

一、节电。客房是客人停留时间最多的地方，很多客人认为我花了钱，想怎么用就怎么用，于是就会出现很多浪费的现象。比如客人在使用卫生间的时候，会有意无意的不关灯;把换气扇打开之后长期不关，认为这样空气才会流通;出门的时候不拔取电卡。这些情况都会造成能源方面的浪费。对于这些现象，我们系统处理方法是：通过红外线探头，做到有人的时候，卫生间灯光自动开启，人离开的时候灯光自动熄灭;根据房间的大小和换气扇的规格，来确定换气扇在自动开启多少分钟之后延时自动关闭，用最少的电达到换新风的目的;另外系统可以通过红外线探头和门磁等设备判断客人是否还留在房间内，如果判断出客人已经外出，就会对这个房间进行断电处理，并且在客人重新回来房间的时候，自动供电。通过我们系统这样的处理，就可以有效的杜绝这些浪费，从而达到一个节能的目的。我们能应用自动化开关进行高效的管理也是一种节能降耗的好方法。

二、节冷暖气。空调是我们酒店的能耗大户，客人在使用空调的过程中也会出现一些不良的使用习惯。比如在夏天的时候，很多客人在进房间以后，为了使室内温度尽快降低，会把空调的温度设定到最低，比如16摄氏度。但是16摄氏度并不是他需要的温度，当室内温度真正降低到16摄氏度的时候，他可能会觉得有点冷，甚至是手脚发凉，这个时候有些人才会想到去修正空调的温度。但是更多的人，会采用加衣服，盖被子等方式来御寒，而不会想到去修正空调温度。这对于我们来说，是一种什么样的浪费呢?因此给客房服务员增加了压力，在给客人整理房间时把空调的温度给予适当的调整。也有的客人在退房时常常忘了关闭空调，这就要求我们服务员在查房时及时关掉空调和室内的照明灯具，以此达到节能的目的。同时，建议空调机上安装节电装置，这样每月可多节约电耗5%，实现我们的节电目标。

三、节水。马桶漏水是酒店宾馆都会遇到的情况，而如果漏水情况不严重，就不容易被发现，但是积少成多，对我们来说也是一种浪费。我们的系统可以精确检测出客房的任何一个环节的漏水情况，并且发出警报，以便及时的进行检修堵漏，防止能源浪费。控制用水量。建议酒店在洗手盆水龙头上安装了节水器，节水龙头就是为了控制出水量，避免客人盥洗时把水龙头调到最大而浪费打开水龙头，看到出水量比普通龙头要小。

四、回收。房低值易耗品的使用和回收也同样能达到节能降耗的目的,例如:客房报废的布草及棉织品用来做抹布杯布和客吧袋.废弃的浴肥皂和手皂可以回收到洗衣房或其它需要的地方使用，可以用在卫生间做为洗涤剂。建议客房使用的纸杯垫可以改为布垫,洗衣袋只用布袋. 另外，建议客房使用环保卡，当客户有搁置环保卡的就说明客户需要换洗床单，否则为不需要换。对于能自觉合作搞好节约的顾客，我们酒店给予一定的小奖品纪念，让我们酒店上下都能体现出一个绿色环保节能的酒店。这样的操作一定程度上避免了不必要的浪费，同时也省去了不必要的浪费。

五、改进。事事要从我做起，自己带头发现节能降耗的新技术、新窍门和新工艺，努力用一些好的方法来为我们的酒店服务，为酒店实现节能降耗做出应有的贡献。另外，我们要对自己所要接触的设备和设施给予爱护，按时保养，这一习惯也是具有节能效果，同时，建议配合工程部使用网络办公平台进行无纸化办公，节约办公用品，体现大酒店管理的现代化。

回顾一下从身边流走的每一滴水：在你我洗盘刷碗、洗脸刷牙、洗发洗澡、冲洗厕所的时候，你我可曾想过，节约每一滴水?在你我使用电灯、电话、电脑、空调、饮水机、复印纸、公文纸的时候，我们做到节约了吗?请记住：你与我都节约一滴水，无数滴水汇聚起来，会是澎湃汹涌的浪涛，才有波澜壮阔的大海!一个人的力量有限，但无数个有限组合起来，便是无限。

降本增效文章题目篇六

尊敬的各位领导、尊敬的各位评委、女士们、先生们：

大家晚上好。

今天我演讲的题目是：降本增效。

世间的万物都有自己独物的生命线，就好比长江水，有涨潮就有低谷，但永远不失其博大与宽广。正如我们钢铁企业，随着原材料价格不断上涨、钢材价格的下滑，钢铁市场竞争日益激烈，钢铁行业进入到微利时代，稍有不慎，便会入不敷出，企业便会在生死线上挣扎。

20xx年龙钢在企业战略目标上，实施低成本战略，不仅是企业摆脱困境的关键，更是企业的核心竞争力。我们只有开源节流，从细节入手，以变应变，变不可能为可能，才能在激烈的市场赢得市场、赢得发展。

我们转五工段，积极响应公司的低成本战略，在降本增效上立足岗位，以关键指标的控制为主线，以生产组织的安全稳定为基础，以精益求精操作杜绝作业失误为基准，以挖潜增效、节约每一度电、每一滴水为责任，用实际行动唱响了一曲降本增效之歌。

记得年初，公司提出实施低成本战略，做为转炉，几乎所有人都认为转炉的区间成本已经接近极限，新区的钢铁料消耗已经控制在1039kg/t钢，石灰单耗40kg，步入全国先进指标行列，要降区间很小，几乎为零。但是，转五工段段长薛晓勇却提出要创新思维，他说公司给了我们最好的待遇，我们就应该给公司最好的回报，全国最先进钢铁企业可以把钢铁料消耗降到1000kg以下，石灰降到30kg以下，我们为什么不能？只有想不到，没有做不到。就这样，一场降本增效活动，在转五工段轰轰烈烈开始了。

要降低成本，首先就要杜绝事故，转五工段在生产操作上提出“三个三”确认操作法，即设备确认不到位不操作，准备工作不到位不操作，各环节未确认到位不操作。并加强日常巡查，一班三查，随时督促检查员工的操作情况，通过操作的强化，操作事故、误操作情况明显得到遏制，转炉因人为影响明显降低，截止目前，转五工段生产中断为零，不仅有效地保证了生产的稳定顺行，更是为降本增效打下了坚实的基础。

其次，以稳定指标、提升指标为核心，力争达到全国同类型企业最先进指标。工段针对影响成本的关键指标，一是对合金优质品、喂线等实行边缘考核，通过细化环节控制，达到精准操作，从而提高操作技能，降低成本。上半年，工段合金优质品达到95%，吨钢合金消耗15。6kg，比去年降低了1kg，仅此一项月可降低合金消耗约250吨，节支约167万元。

二是在操作上，以优化渣料结构，统一枪位操作为操作模式，在操作过程杜绝大喷，减少小喷，提高一次倒炉命中率。通过不断的操作调整，形成固定的操作思路，过程喷溅明显得到了控制，钢铁料消耗大幅度下降，最低达到1006kg/t钢，特别是石灰单耗，达到29kg，步入全国第三名水平，而做为转炉消耗控制的大项，钢铁料消耗降低了33kg，月可节支约400万元。

三是提高出钢c，通过操作达到日常维护转炉，延长炉役使用时间。目前转五工段平均出钢c达到10个，出钢c提高了，相应的消耗得到了有效的控制，同时新区转炉炉龄3000多炉零维护。积少就能成多，聚沙就能成塔，我们转五工段不仅注重大指标的控制，更是从小处入手，做到抓大不放小，工段在方方面面都在为降本增效做工作：铲渣时到渣堆上拣拾渣钢，及时关闭挡渣小车的冷却氮气，操作室内只开一半灯，氧管回收再利用……一项项过去不被重视的现象被重视起来，一处处随意浪费的现象消失了，每一个员工都动起来了，从上到下，形成了处处讲节约，人人不浪费的良好习惯。

亲爱的朋友们，让我们行动起来，真正把降本增效当成一种习惯、一种美德、一种责任。从我做起，从现在做起，从每一个细节做起，消除工作上的每一个缺陷，堵塞工作中的每一个漏洞，用实际行动去履行我们的责任，为建设新龙钢而努力奋斗吧！

谢谢大家。

降本增效文章题目篇七

降本增效文章题目篇八

建筑企业作为国家经济发展的重要支柱，其生产经营状况直接关系到国民经济的全局。如今，伴随着建筑行业竞争的日益激烈，降本增效已经成为了建筑企业实现可持续发展的关键。在实际生产经营中，我领悟到了一些关于建筑企业降本增效的心得体会。

第二段：明确目标

降本增效并不是简单地缩减成本，它需要建筑企业从根本上提升生产效率，提高工作质量，同时减少浪费。首先，明确目标十分重要。建筑企业需要分析自身的经营特点，进行目标的确定，设计合理有效的降本增效方案，重点优化关键环节，实现资源利用的最大化。

第三段：加强管理

管理是建筑企业实现降本增效的核心。首先需要建立一套严谨的管理体系，强化内部管理与沟通，确保生产过程的高效顺畅运作。在项目实施时，加强预算管理和成本控制，防止资源浪费和不必要的投入；同时，提高项目管理的精细化，通过科技手段和管理手法，实现人机协同，提高生产效率，减少出错率。

第四段：细化分工

建筑企业的生产过程复杂，需要对生产环节进行细化分工，让每个环节都可以得到高质量的执行。企业需要根据不同项目的具体情况，分析环节性质和流程，制定分工合理的方案，并加强对每个岗位的培训和管理。同时，适当地引入专业化设备和人员，提升工作效率和质量，降低生产成本，确保项目顺利完成。

第五段：创新发展

降本增效不仅是一种经营策略，更是建筑企业在发展中要遵循的方向。建筑企业需要不断加强技术创新和管理创新，通过数字化和信息化手段来提高生产效率，实现生产方式的转型升级。在企业管理中，也需要引入新的理念和模式，拓展发展空间，满足市场需求，实现可持续发展。

总结：

综上所述，建筑企业在降本增效中需要从目标明确、管理加强、分工细化以及创新发展等多个方面进行优化。这不仅可以降低企业成本，提高生产效率和质量，还有助于企业实现长期可持续发展。同时，企业也需要不断学习和创新，不断拓展思路，才能在建筑行业的激烈竞争中立于不败之地。

降本增效文章题目篇九

智能运维技术作为一种革命性的技术，正逐渐改变着传统的运维模式。通过自动化、智能化的手段，智能运维可以有效降低企业的运维成本，提升效率。在实践中，我深刻体会到智能运维降本增效的优势，并总结了一些心得体会。

首先，智能运维在降低成本方面具有明显的优势。传统的运维模式需要大量的人力物力投入，在维护、检测、修复等环节都需要专人进行操作。而智能运维技术可以在很大程度上替代人工操作，实现自动化运维。通过对机器设备进行智能监控和预测性维护，可以及时发现潜在问题，并提前采取相应的措施，避免设备故障的发生，降低运维成本。例如，我所在的公司采用智能监控系统对服务器进行监控，可以实时获取到服务器的运行状况，发现问题后，系统会自动发出警报，通知运维人员进行维修，大大减少了运维团队的工作量和设备维修的时间成本。

其次，智能运维可以提高工作效率。在传统的运维模式中，运维人员需要逐一巡检设备、检查运行状况，并进行故障排查和修复。这样的工作模式效率低下，往往需要花费大量的时间和精力。而智能运维通过自动化监控和预测性维护，能够提高运维工作的效率。通过对设备进行智能监控和预测，可以实现设备故障的提前预警，提高设备的稳定性和可靠性。例如，我所负责的网络设备运维工作中，采用了智能监控系统，可以实时监测网络设备的运行状况，发现异常情况后自动报警，快速定位问题，从而大大缩短了故障处理的时间，提高了工作效率。

此外，智能运维还可以提升运维人员的工作质量。传统的运维模式中，人工操作可能会因为疏忽或者疲劳而导致错误的判断和操作。而智能运维技术可以对设备进行智能监控和自动化运维，减少了人为因素对运维工作的影响。运维人员可以通过智能运维系统获取全面的设备信息和运行状况，及时发现问题，准确判断和处理故障。例如，在我所在的公司，通过智能运维系统，运维人员可以实时了解设备的状态和运行情况，及时处理异常，降低了人为因素对运维质量的影响。

此外，智能运维也有助于实现信息的共享和团队的合作。在传统的运维模式下，每个运维人员都需要手动记录设备信息、故障处理过程等，信息孤岛的问题比较明显。而智能运维系统可以自动存储和分析设备信息，运维团队可以共享和共同处理问题。通过集中存储设备信息和故障解决方案，可以避免重复劳动，提高运维团队的协同效率。例如，在我所在的团队中，我们采用智能运维系统，可以共享设备信息和故障处理过程，节省了团队成员之间的沟通时间，提高了合作效率。

综上所述，在智能运维的实践中，我深刻体会到了智能运维降本增效的优势，并总结了一些心得体会。智能运维通过降低成本、提高效率、提升工作质量和促进团队合作等方面的优势，正逐渐成为企业运维的重要手段。在未来的发展中，智能运维技术将会持续创新和发展，为企业的运维工作带来更多的便利和效益。

降本增效文章题目篇十

降本增效，顾名思义，就是降低成本增加效益。对于我们个人来说就是合理规划有限的工资，降低生活成本，提升生活质量。而对于企业来说，就是合理利用有限的资源，降低生产成本，提高经济效益，用最少的资源创造最大的价值。

今年是公司“xx”规划的收官之年，也是谋划“十三五”规划的奠基之年，更是公司面临更加繁重的生产经营和改革发展任务的一年。多年来，公司一直注重开展降本增效活动，从公司层面的宣传到员工日常工作中的行动，从传统成本管理到“大成本、系统成本”的开展，从合理化建议的实施到小改小革的突破，一件件事例无不是员工在实际工作中落实降本增效活动的体现。

看，有这样一群人在我们身边……

企业运营部苏家华、李华、宝丽园等人，提出的“井下六大系统中人员通信定位系统供电电源改造”建议，井下人员定位系统供电不再依赖380v的动力电线，由220v照明电源所替代，该合理化建议的实施，既保证了人员定位通信系统的正常运行，也为井下施工人员提供了安全保障，同时达到了节能降耗的效果。

或许有人会问：“我只是一名普通职工，我能做什么，我该怎么做？”答案其实很简单：从我做起，从自身岗位做起，从点滴做起，从小事做起！这是公司赋予我们的要求，也是我们责无旁贷的使命。

“泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深”。降本增效，从你做起、从我做起、从点滴做起、从小事做起，哪怕是随手关灯节约的一度电，顺手拧紧龙头节约的一滴水、还是回收废旧的一颗螺丝钉，一切支出皆成本、一切节支皆利润。

我是资产财务部一名普通的财务人员，我的岗位是出纳，我也问自己，在降本增效工作中我能做些什么呢？我没有雄心壮志，也没有宏伟计划，我的想法很简单，从自身岗位工作出发，从小事做起，脚踏实地，勤勉工作，认真完成每一项工作任务，不断提高岗位业务技能，提高工作效率，围绕岗位工作内容尽可能的挖掘降本点。

艰苦朴素是永昌人的精神，勤俭节约是永昌人的美德，降本增效是永昌人的己任，以上列举的只是日常工作中降本增效的缩影，相信我们每个永昌人这样的例子都能随手拈来，因为我们都把公司当做自己的家。一个人的力量是有限的，但无数个有限组合起来，便是无限，便会形成无坚不摧的力量！“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”，降本增效，有你有我有大家！